项目总承包和项目管理应用于实践的汇报

《工程总承包和项目管理理论

应用于实践的汇报》

马小良教授1汇报的内容理论和实践结合的实例对于一些概念的认识我国的实际和国际接轨的问题2项目管理的基本知识总承包项目经理所需的知识项目管理的高级知识好的建造师建造师相关的法律法规知识3建造师教材工程实践ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法规规范性文件建设工程总承包实务50326建设工程项目管理规范4项目管理的发展背景5中国和国际建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立6中国建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统2000监理开始招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立7国际建设工程项目管理的发展ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立8项目管理的基本概念9什么是项目？什么是管理?什么是项目管理？10什么是项目？11

3.4.3

项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）12项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）13德国DIN69901对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）：

具有预定的目标；

具有时间、财务、人力和其它限制条件；

具有专门的组织。14项目和作业的区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无限延长在有限时间中运作重复的建筑施工是唯一的项目作业项目157与顾客有关的过程7.1产品实现的策划组织应策划和开发产品实现所需的过程。……注：（1）对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。《ISO9001：2000》16项目的定义在实践中的意义17项目还是作业？

1监理投标；2建筑施工投标；3裁缝裁衣。

18什么是管理？19什么是管理？“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”

——MBA必修核心课程学习大纲甘华鸣编20管理3.2.上6管理史：指挥（指导碰）和控制组织的协调的纪活动。（IS仗O90恶00（DI券S）：20旁00）Man寒age葵men船tcoo惰rdi饮nat哲ed读act乎ivi局tie师st昆odir疼ectand折co宿ntr寄ol光an光org捞ani岛zat铃ion21管理的定义仪在实践突中的意衣义22纯指导纯指挥上层管理基层管穴理中层管理指导指挥组织的驻管理层龄次施工管理总承包样管理23管理和其丑它科学的宪不同Mana角geme弟nti蹈sa酬kind伤of质meth驴od，w痒hich贵you齿can覆arg方uew判ith.--Mi恩chae静lMa管理是一券种你可以壶和他争论爱的方法.24管理者艘的任务耻就是创妹造一个够大于各历部份之猎和的整梢体。……这就如同在交响乐队沃的指挥，通过他的转努力、他冲的想象力压和他的领洲导艺术将新每个人发训出的嘈杂很的声音组位合成美妙判的音乐作城品，但是螺指挥家是训以作曲家僚的乐谱作桐为依据的寨，他只是低一个诠译墓者，而管理渴者则既更是作曲零家又是土指挥家缝。----察彼得.德占鲁克25管理是情姻、理、法她的混合物恶。26什么是哥项目管逮理？27工程项穗目管理兆的定义工程项目税管理的定中义：Cons虚truc膛tion闸Man肺agem蝴entCons腔truc弃tion火Pro没ject霜Man猴agem拆entPro盟fes斑sio肠nal武Ma兽nag楼eme非nt撑of吼Con殊str碧uct印ion属Pr烦oje绢ct对工程项杏目管理的孩理解：工程项宫目管理喉是针对私项目的软，它涉树及企业赴管理，军但不等低同于企利业管理扫。2002守年8月3惠1日建筑胸学会工程律管理委员阔会第五次幻玉全会丁士昭发言28Wha互ti晋sP唐roj瓜ect承Ma盒nag盖eme嫁nt？Proj剧ect热Mana短geme窜nti哨sth茎eap糟plic洽atio租nof壁kno予wled往ge，s验kill仁s，to尝ols令and深tech乓niqu仙est凤oa按broa朵dra武nge底ofa日ctiv君itie怜sin典ord潮ert朗ome兆ett列her赏equi姨reme惨nts吸oft膀hep扑arti口cula高rpr赛ojec穿t.（PM虚I）299kn汤owle吸dge郊area扔sPro届jec挥tI商nte跌gra稳tio响nM杏ana抗gem旬ent欲，项目整体考管理Pro仿jec愁tS伯cop袜eM向ana疏gem拉ent权，芒项目挂范围管呆理Proj仿ect尿Time掌Man做agem艰ent，弓项挂目时间管拘理Proj胖ect南Cost胁Man找agem牺ent，野项牵目成本管刷理Pro奖jec茅tQ螺ual疯ity营Ma叠nag域eme灶nt，养项愿目质量给管理Proj叛ect芳HRM仔anag用emen侄t，虹项目人滩力管理Pro熊jec丧tC像omm域uni阔cat询ion吩Ma泛nag浮eme浩nt，赔项目水沟通管惩理Pro祸jec炭tR最isk平Ma领nag嗽eme焦nt，移项目风制险管理Proj旁ect弦Proc龄urem师ent睡Mana辩geme助nt.犹项目盛采购管理（P钥MI）30《项目管糊理质量指郑南项寒目管理射GB/俘T19福016—拔2000颈idt饿ISO蒙100顽06:1寇997和》的过程战略策读划过程满足顾客皇要求、规硬定项目过揪程、注重慌过程质量苏和产品质女量、营造且质量环境持续改觉进配合管理朝过程制定项目渴计划、协控调管理、奋更改管理汉、关闭与范围有贤关的过程顾客要横求的确言认、活吐动确定熔、活动希控制与时间虹有关的宏过程活动的材相关性港、周期蔑估算、或进度确董定、进卖度控制与成本有醒关的过程成本估算些、预算、喝成本控制与资源有队关的过程资源策玻划、资咐源控制与人员跨有关的程过程组织结兰构、人员分配火、团队发孔展与沟通有敢关的过程沟通策划往、信息管逐理、沟通怀控制与风险请有关的盲过程风险识别风、风险评伍估、风险峡响应的确幅定、风险拖控制与采购赞有关的便过程采购策娱划、采音购文件锻、分承单包方评诉价、签僚订分包修合同、共合同控倍制31项目管理杆的四个阶派段阶段名称管理对象萌芽期概念阶段Conceive建议和可行性研究项目定义，范围和经营目标，功能设计，可行性研究，初步估算（±30%）生长期开发阶段Develop计划和设计系统设计，资源安排，估算（±10%），控制计划，批准实施成熟期实施阶段Execute实施和控制培训，详细计划和设计，工作分配，预算（±5%）过程监督，完成情况预测，控制和调整衰亡期收尾期Finish结束和仃止工作完成，产品投入，项目组解散，审计和总结，归档注：黄色是IPM排P的定义且。325pr尊oced淹uresIni毒tia伸tin换g，Plan愁ning城，Exec昼utin四g，Cont弓roll拼ing炉and胶Clos四ing。（P姿MI）33项目管理还是项目监理？34决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Deve蜓lop奸men闹tManag恒emen屡t监理方Proje提ctMana鹅gem拔entFaci升lit敲yManag反emen浇t物业管理妄方建设项押目过程糟的参加刃者35建设工揪程监理课规范GB唉503猛19—凳200阀0The谨Code涛of通Cons劲truc扬tion破Pro消ject寻Man暑agem展ent36建设工彼程项目裁管理胀规范GB/北T5糠032吵6—2洁001The精co止de局of傲con取str观uct捡ion邀pr字oje柔ct泉man统age蛾men孝tbye凝nter定pris棉eso境fco巴nstr淡ucti逼oni屑ndus娃try37建设工眉程文件con阻str枯uct尘ion土pr裁oje为ct葱doc转ume宜nt工程准备属阶段文件seed芒time婆doc雅umen大tof硬acons助truc凭tion私pro羞ject施工文件cons纯truc改tion促doc蜜umen词t监理文件pro端jec蜘tm渣ana钟gem境entdocu呢ment竣工图as-b蠢uild音dra肢wing竣工验收芹文件hand悔ing形over沾doc窄umen济tGB/流T5伏032锡8-2仪001全建设组工程文怖件归档阻整理规均范38建设工程联监理工作矛的主要内坚容包括:协助建设单盾位进行欢工程项课目可行芒性研究冒,优选饥设计方令案、设疫计单位弓和施工佳单位，根审查设扇计文件未，控制工迁程质量乞、造价玻和工期脱。监督、管列理建设工谋程合同的辟履行，以及协调建颜设单位楚与工程兼建设有鉴关各方比的工作终关系等。《建设工沉程监理规颈范》前言39总承包堤的关键兄是“承包”。监理的里关键是榴“监”。40项目监羽理还是振项目管幕理从职称分浅析中国目圣前存在判两种职逮称:项目经洗理(工读程承包醉)--proj纠ect唉mana变ger监理工照程师-烦-sup熟erv旗isi造on仔eng粮ine星er41项目监理怠还是项目枪管理从项目实浙施中的地位彩分析业主总承包分包监理(不涉及陡合同制定着)分包42项目监关理还是业项目管蜻理从项目实螺施中的地位分进析业主工作分昨包监理(不涉及秀合同制定南)工作分包43项目监理叼还是项目着管理从项目实孟施中的地位分扒析业主项目管剑理/监锦理(涉及拜合同制汉定)工作分包工作分包44项目监尾理还是锈项目管滴理从项目实壳施中的地位目分析业主项目管绍理(涉及漆合同制犬定)总包监理(不涉氏及合同竟制定)45项目监理族还是项目柴管理从项目实敢施中的地位丑分析业主项目管理赤/代表业纷主总包监理(不涉及栏合同制定李)46项目监晚理还是返项目管局理讨论业主项目管理休?监理?(涉及青合同制养定)总包设计业主顾问分包分包建设项目敞监理实用喷规程Code昆of康Prac略tice拒forProj篇ect筹Mana貌geme浊ntfor抖Cons衬truc饱tion吴and携Dev物elop膊ment---愁-李世庄蓉47项目管理=项目监煤理48建设工程赴监理工作田的主要内绩容包括:协助建胁设单位进行工程转项目可行说性研究,辩优选设计出方案、设说计单位和百施工单位汤，审查设依计文件，控制工程剃质量、造丙价和工期计。监督、法管理建简设工程尤合同的漂履行，以及协调建傅设单位胃与工程蝇建设有倍关各方杂的工作羡关系等。《建设工滑程监理规篇范》前言49关于培育割发展工程骂总承包和独工程项喝目管理企纯业的指导丑意见建市[2窜003]鹿30号中华人封民共和抛国建设看部二00脱三年二沾月十三呜日50工程项要目管理搜的基本耳概念和冲主要方声式1、项密目管理爷服务（补PM）进行可藏行性研夫究、项冲目策划浩、招标态代理、肃设计管古理、采良购管理忍、施工宝管理和萍试运行响等服务掌，代表尖业主管袭理，承烂担管理钻责任。2、项目链管理承包顿（PMC静）除PM外把，还可负叉责完成工土程初步设尊计。承担焦管理风险艇和经济责摇任。51建设工程鞋项目管理把试行办法建市[数200央4]2跨00号纹文2004纲年11月善16日发宁布52关于印发拢《建设工伙程项目管陡理试行办触法》的通盏知建市[2割004]烈200号夺文臂200局4/11寄/16发宪布建设工闸程项目禁管理试净行办法第一条当[目锤的和依刷据]蛾为了促后进我国分建设工雨程项目油管理健之康发展泽，规范烈建设工恨程项目甘管理行橡为，不精断提高稀建设工调程投资斥效益和犹管理水尘平，依白据国家属有关法佩律、行挑政法规骡，制定块本办法革。第二条仁[适乳用范围帝]凡红在中华振人民共远和国境伙内从事摧工程项花目管理欠活动，游应当遵央守本办高法。本办法所悠称建设工程状项目管理必，是指从牙事工程项跑目管理的隐企业（以渴下简称项束目管理企芬业），受运工程项目湾业主方委矿托，对工安程建设全婆过程或分栽阶段进行专业化管理和服务活近动。53监理还队是项目侧管理从监理的伸定义分析协助建设尘单位工作划,一般不涌承担项目痰的全过程齿工作。不月介入主合喊同或分合霜同的制订届过程。所订的队合同不帽属于承不揽合同菜和建设游工程合旋同的范吊畴。不才承担项嘱目的经耐济责任利。54业主工程总载承包项目管理监理55名字有倘什么用百?玫瑰醒换上别些的名字旨还是一很样的香纲。Wha你t’s叫in右a喂nam效e?伶tha祸tw崇hic杯hw年ec蓬all桂a售ros含e.滩By锯any烟ot龟her被na抄me刚wou蜡ld羞sme弊ll毁as僚swe射et.《Ro锤meo究an起dJ桥uli坛et》狮Sh滋ake构spe拐are56子曰：名川不正，言您不顺。57我们研究预的是哪一尸级的项目离管理？58施工为主刊体的项目各管理公司层荡次的项旋目管理项目部灶层次的项目管理其它相武关方59建设项目铁的生命周桶期和项目轧管理的范悟畴60（3）造建设来工程项复目的全寿命周期包括项目每的决策阶趣段、实施坡阶段和使称用阶段。《建设工程龙项目管理一级建造渔师教材》丁士昭61（3）贱建设便工程项皂目的全寿命周期1）决策阶段：包括检编制项嗽目建议杰书和编剃制可靠室性报告缠。2）实施阶段怕：包括设偷计准备航、设计询、施工脊、动用秧前准备朴、保修尾。3）使用期披：从保修荡期结束疲开始。《建设工郊程项目遭管理一级建造赢师教材》丁士昭62编制项目弹建议书编制可去行性报添告决策阶拘段保修阶朗段动用前准裁备阶段施工阶段设计阶段设计准备效阶段竣工验盆收施工初步设叠计技术设计施工图设每计编制设计逗任务书项目使炉用动用开雄始保修期企结束项目使用替阶段项目实刃施阶段项目决策谎阶段使用阶段63生命周期的定义狮在实践救中的意盈义64项目累臣计投资住和影响痛对比费用时间项目建众议和可郊行性研串究设计和已计划施工使用对项目的童影响累计投油资曲线65生命周期吸:li丈fec职ycle产品系洪统中前肉后衔接未的一系把列阶段糊，从原补材料的帜获取或汉自然资掌源的生省成，直眨至最终桶处置。《GB诸/T霜240有40—只199落9您id赶tI张SO勺140沿40：赔199晓7环境管理答生命魄周期评价哑》66设想可行性降研究设计施工验收投产拆除计划建设项茅目的全没寿命过没程从不同秩阶段开兵始的项搅目管理67施工项目管理682术语2.0影.2施工项目膀管理cons锈truc修tion正pro笋ject勉man答agem脖ent遗bye临nter然pris讲eso血fco嚼nstr吓ucti肺oni乘ndus酬try企业运蜡用系统盖的观点寨、理论尖和科学劈燕技术对伐施工项板目进行扯的计划她、组织歇、监督斗、控制毁、协调端等全过神程管理赴。《建设工些程项目管断理规范》69项目管理翼的目标70建设工积程项目般管理的房诚类型（1）盯建设工死程项目荒管理的记内涵是叮：自项郊目开始各至项目他完成，渴通过项馒目策划论和控制妥，以使原项目的费用目纸标、进荐度目标蒸和质量筹目标得以实现芬。《建设工程合项目管理一级建造坊师教材》丁士昭玩P171费用（成榨本、投资坊）进度（工恨期）功能（炕质量）项目管理目标体刻系<工程项锤目管理>仙成虎编予著P复4272项目管理锣的目标质量师QUA举LIT迅ÄT成本仙KOS始TEN工期蝴ZEI笑T73三角形不煎一定是规另则三角形举。三个点是听相互联系将的。三个会点规定太爽严格了，冈项目可能绢失败。项目经烘理必需彼在三个器目标中厌作出选伏择。需要说明飘的问题74单项选择达题在建设过仅程中，如漠果要提高数工程质量什标准，一庭般会导致垃（叔）。A投豪资增加、调工期缩短B投繁资减少、肠工期延长C投悉资增加、佣工期延长D渡投资减呼少、工厦期缩短（20俊03年爪监理工渴程师模矿拟试题）75单项选现择题在建设豆过程中奖，如果盖要提高街工程质谦量标准贡，一般浩会导致乏（C牢）。A投截资增加、萄工期缩短B京投资减谷少、工箱期延长C投资增龄加、工盖期延长D居投资减京少、工颈期缩短（200称3年监理踪蝶工程师模英拟试题）76多项选择宅题下列关仪于工程盖项目目疏标系统余的建立协，正确俯的表述倍是（帜）鹊。A各席级目标是和逐层扩展北并逐级细庄化的B在笋工程三大耽目标中应辟随时强调齿质量目标C擦对三大警目标的棋任一目锋标作出凳改变都眨必须考掀虑对其治它两个含目标的镇影响D不稿必考虑使兵目标保持标最优状态E躁应重视汉目标系毙统优化《一级建忍造师应试雀辅导切成虎》77多项选择写题下列关烂于工程是项目目处标系统缴的建立拉，正确德的表述由是（拐AC风E）花。A贞各级目旨标是逐屿层扩展磨并逐级喘细化的B欢在工程烦三大目遥标中应唇随时强此调质量贩目标C对死三大目标优的任一目被标作出改景变都必须般考虑对其大它两个目觉标的影响D辞不必考块虑使目馋标保持葡最优状唉态E造应重视续目标系捞统优化《一级建洽造师应试尼辅导卖成虎》78质量Qua芳lit兼y成本Cos锣t工期Tim决e范围Scop宣e项目管捆理的目线标The顷aim规oft苦heP安roje易ctM糖anag鸡emen蛮t<Mi希cro驾sof劲tP丛roj漫ect惜20垦00>79质量/绩效工期成本项目管费理的目绸标（I西PMP诱/PMI）绩效是浪技术要脑求+顾久客满意80质量工期成本质量、成镰本和工期刚的关系<建设笑工程监翻理>P状167快高好81质量工期成本质量、凑成本和因工期的则关系82项目管裳理的总诞目标--增值83建设工叮程项目贡管理的归类型（3）同对于一伐个建设御工程项息目而言灾，虽然滚有代表韵不同利叛益方的层项目管严理，但架是业主方因的项目恳管理是特管理的携核心。《建设工雪程项目勇管理一级建填造师教基材》丁士昭序P184建设工鸟程项目舞策划的曲基本概毒念（1）珠工程项链目策划疏定义：政对项目惠进行科消学分析转与论证棵。目的：为话项目建设牢的决策和北实施增值。（2）爆工程项界目策划奸的实质奶：专家桃知识、由信息的腊组织与剃集成，属是知识爬管理，（3）赔工程项狸目策划船是开放章的工作峡过程：运需要多慢方面的瓜专家知躺识《建设工程傍项目管理一级建互造师教让材》丁士昭船P2川3-2贴485建设工程大项目总承腿包的基本仙理论（1）雾要发展衡工程项峡目总承换包（2）建焰设工程总孔承包的基础本出发点粪是建设生歌产过程的院组织集成巾化，节约涨投资，利糠于协调。（3）建绘设工程总父承包的核晕心是通过舅设计施工离过程的组什织集成，找促进结合尊，达到增值的目的。《建设工诊程项目铜管理一级建塘造师教替材》丁士昭撤P1牙9-2忍086建设工勒程项目雷总承包执的基本抓理论(3)穷建设工程会项目总承丘包要达到潜为项目建敏设增值的目的。《建设甲工程项风目管理一级建袍造师教膨材》丁士瓦昭P2087建设工砖程项目瞧策划的矿基本概诉念（P.2阻3-24锤）（1）孟增值可凤以反映鼓在下述梅诸方面矩：人类生活稼和工作的答环境保护建筑环感境项目的使询用功能和趟建设质量建设成今本和经共营成本社会效耕益和经恰济效益建设周箱期建设过框程的组滔织和协虽调《建设工程窑项目管理一级建比造师教呈材》丁士昭88项目管理摸的目标是增值。增值是性指建设期圆和使用期库全面的增席值。因此绩节约了设坚计施工费甜用而增加赢了维护费役用是不可玻取的。The次ai回mo成ft敬he葱Pro房诚jec炮tM烧ana跌gem弱ent挺isadd盒ing哈va究lueto弯the斗pr恰oje杏ct.中国建画筑学会爸工程管赌理分会会200胆3年年驼会丁麦士昭发渐言89价值工页程(Val打ueE哑ngin恼eeri吉ng)价值(Val界ue)=--茧---贿---姓---泪---歉-功能(Fun笔ctio演n)成本(Co瞧st)90增值的定义在剃实践中的须意义91增值的实从践应用成本功能现值92增值的五场种主要方久法价值=短---讯---益---比---装---依---灭---资---功能成本93你们只是给我们闷做了一遭个非常刷好的建滩筑结构象。--谢俊鹏某医院故总经理200趋4/0晨5/2差794项目的肠三大目笑标之一----壳质量目标95什么是也质量？96什么是质纲量1Z20完4011载建设傍工程项目筛质量控制状的含义……（4）建娇设工程项遭目从本质棋上说是一每项拟建的酬建筑产品叹，它和一练般产品具轧有同样的迈质量内涵敞，即满足明确摄和隐含需糠要的特性赛之总和。《建设工追程项目界管理一级建领造师教广材》丁士昭P5997GB/T脾658榆3－IS耽O84田02：1阵994A1愤质量qua宰lit奸y反映实忘体满足明确较和隐含需辉要的能力特性总和妈。98GB/盯T1谷900携0-2贫000起id雾tI唉SO梳900劳0:2熔000喊<质量叮管理体麻系基壁础和术舱语>3.1.甘1质量一组固有吴特性满足召要求的程退度。（ISO蜜900构0：20装00）本标准沙代替ISO物84欲02：耐199存4。GB/T盗658日3－IS贼O84臭02：1巡寿994A1质说量qual皂ity反映实案体满足明遇确和隐而含需要停的能力壁特性总衔和。99什么是风质量质量qual及ity一组固有扯特性满足饭要求的程震度。注1：循术语“乓质量”妨可使用点形容词葵如差、因好或优蚕秀耒修逆饰。注2：亚“固有城的”(撤其反义卫词是“刊赋予的街”)就琴是指在虫某事或垫某物中凶本耒就恩有的，饮尤其是枕那种永吊久的特棉性。（IS唱O9过000齐：20玩00摘3.1骆.1）100什么是逝质量1一组固有颗特性满足醒要求的程鲜度。（IS姥O9翁000津：20粥00控3.1炉.1）2岛产品、体何系或过程药的一组固套有特性满态足顾客和乱其它相关寇方的能力。（IS贩O/DI填S90爬00：2局000累2.1.野1）3纵达到持续醉的顾客满律意。（IS股O/C码D1湖900仍2:1鉴998蕉0剪.2信质量是亡什么）4反映实蛇体满足丢明确和响隐含需质要的能贵力的特墙性总和狸。（IS被O8际402盘:19冶94肢2.终1质姻量）5株反映产品干或服务满尺足明确或百隐含需要毯能力的特邮征和特性猫的总和。（IS艘O8悲402椒:19无86随3.典1质各量）101建筑工程跑质量qual物ity辟ofb磨uild图ing宿engi晕neer秧ing反映建画筑工程忌满足相友关标准姜规定或礼合同约游定的要膨求，包晓括其在趣安全、灰使用功吨能及其柿在耐久逆性能、盈环境保想护等方祥面所有矩明显和精隐含能圣力的特用性总和（建筑拌工程施把工质量省验收统材一标准GB50类300-蹈2001签2.0译.2）102质量的定义在桐实践中的遮意义103三个目练标最后捐留下的牲是哪个悲？质量成本工期项目管理梳目标104领导作用组织过程方出法管理的系薪统方法持续改轿进基于事实择的决策方捏法全员参粥与供应链详和质量爬管理原秤则（ISO牲90贯00：城200不0园0伐.2）顾客以顾客为纪关注焦点供方与供方互芹利的关系能力满意程陪度105我们在错卖什么框？Wha酿ta斑re即we痕sel耍lin荐g?106serv储icepro衔duc麻t+pro缎duc响tsal赛ep熟rod茎uctsale狂goo踢dpr易oduc苍tsal圣eg姜ood典pr伪odu怎ct事+s盒erv亚iceWha丘ta喷re美we干sel拥lin性g?prod化uct+107张瑞敏说待：质量意识厨意味着满孙足标准的扶要求，而坝名牌意识暖才意味着践满足用户乏的要求。-《韦尔恒奇与张瑞牢敏》Jer昆ry朴Mar俩lom蒸著中国工周人出版核社108杰克•韦尔奇说务：以服务宁为中心从，将使许你的公属司成倍寸地扩大溪自己所周面对的旨市场范流围。你应当客认真地洲审视自译己的产董品线，侧并决定谊公司究叠竟有能察力对哪叛些产品车提供服糖务。-《韦驳尔奇与悬张瑞敏巩》Jer葛ry月Mar宿lom著中国工人副出版社109项目的架三大目路标之二---奇-进度浮目标1101Z2明030者12春建设工床程项目沙进度控揉制的任胞务（1）业主控制承整个项目斜的进度；设计方贩控制设户计进度朵；施工方控射制施工进搭度；供货勇方控制镇供货进裤度；监理方控妄制所承担枕的进度控恨制任务。《建设工沫程项目拒管理一级建造匀师教材》丁士昭P59111项目的进焦度控制设计的进勾度控制分包商淡的进度耽控制施工的进胆度控制供应商的民进度控制勘察的进困度控制建设单傲位的进艘度控制112总承包的哲进度控制每的实例优先进行雾机房和管缝道井的装申修施工为导弱电施工周创造条件机房管道井113总承包吸的进度硬控制中擦要表示响各个分台包的关床系，比垄分包的越进度计才划关系剧要复杂超得多。界用双代才号网络凳图表示展有困难姓。双代号钓只能表纵示FT俭S的关带系。1141Z2屠030烘22中工程网灵络计划像的类型运和应用（1）我础国《工程昏计划技术用规程》推挪荐的常用讨的工程网亩络计划类原型包括：双代号网萝络计划单代号网舟络计划双代号旷时标网椅络计划单代号搭岸接网络计拦划单代号时钱标搭接网旦络计划《建设工姥程项目案管理一级建旅造师教搅材》丁士昭P48115双代号容拖易犯的错德误讨论11协下面按役部位排的湿双代号图溉是否正确放？底模1底模2砼1砼2钢筋及巩侧模1砼3钢筋及侧蹦模2底模3钢筋及侧棋模3一段二段三段116正确的勉双代号纤画法双代号中甚有零箭杆鉴，不便于齐逻辑作图鹿。在横道阅图上难于淹表示。模板1模板2砼1砼2钢筋1砼3钢筋2模板3钢筋3模板钢筋砼117建议用嚷单代号底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和好侧模砼118任务相关泻性的四种秤逻辑关系完成--恶开始(F帽TS、FS)冲最普通.清后一工序可以延迟涌，但不能模提前开始-馋-开始(STS砖、SS)藏预制柱吊涂装后，校飘正才能开交始，可以激延迟，但歉不能提前幸。完成--稼完成(FT森F、FF)租构件运输乳完成后，蕉吊装才能算结束,可清以延迟，钳但不能提躲前。开始--耻完成(ST经F、SF)菠业主职管理的晨开始必绒需紧跟济交接结红束，可以提前，但不能延迟化。119搭接网络折的时间关疼系1F耐TS，F滩S是隐槐含值。滞后(界Lag拐)，提虎前(L举ead僻)浇灌砼放线FS+3浇灌砼FS+诵3放线浇灌砼放线FS+3120搭接网轧络的时券间关系2嗓STS冷，SSSS+衫1SS+1吊装吊装校正校正SS+1吊装校正121搭接网络胶的时间关界系3F很TF，F拖FFF+务1FF+1吊装运输运输吊装FF+嚼1吊装运输122搭接网静络的时猪间关系4石STF话，SFSF+阴0SF+添0保安进入施工撤场交接完成保安进入交付钥聪匙施工撤场SF+0保安进洋入施工撤愈场123主动被动可以按燃规定延迟和提会前可以按规帜定延迟，不能提怕前FTS使FTSFTF铁FTFSTF小STFSTS澡STS紧前工作沫紧坟后工作124单项选择灶题设绑钢菠筋为工增序1，搏浇灌砼需为工序首2。设摊绑钢筋艰全部完嫌成后，冷浇灌砼旦才可以撇开始。示浇灌砼夫可以滞消后，但品不能提触前。则柳工序2傻和工序辞1的正世确逻辑温关系是粒（孙）。A樱1FT寄S。B1俯STSC杆1ST爷FD娃1FT翼F125单项选择雪题设绑钢筋牛为工序1勇，浇灌砼爱为工序2怪。设绑钢迎筋全部完闷成后，浇刚灌砼才可慕以开始。局浇灌砼可最以滞后，胀但不能提基前。则工装序2和工面序1的正疮确逻辑关笔系是（A）。A1纽奉FTSB疯1ST丹SC1助STFD1涨FTF126单项选择黑题设预制泥柱吊装劲为工序蛛1，柱样校正为捏工序2储。柱吊测装一天鹊后，柱滴校正就碌可以开遣始。柱托校正可王以滞后芦，但不愉能提前朴。则工主序2和年工序1鲁的正确宫逻辑关练系是（粒）腥。A1调FTS+宗1B秒1ST护S+1浅。C即1ST籍F+1D友1FT料F+1127单项选择腰题设预制朱柱吊装等为工序爸1，柱恶校正为餐工序2响。柱吊星装一天屡后，柱倦校正就缺可以开育始。柱药校正可狱以滞后村，但不飞能提前贞。则工谋序2和昏工序1糟的正确圆逻辑关抱系是（B）。A漏1FT现S+1B叨1ST耳S+1C1杀STF+恢1D1烘FTF+叠1128单项选腔择题设双方交巧接为工序准1，施工答单位的保导安为工序而2。双方荐交接完成庆后，施工路单位保安夜撤出。施串工单位保矩安应当在阵交接完成蒙的同时撤筑出，可以零滞后，但初不能提前样。则工序糕2和工序益1的正确第逻辑关系悬是（哨）。A乐1FT土SB1尝STSC江1ST渔FD1箩FTF。129单项选择怨题设双方朵交接为尿工序1列，施工祝单位的墙保安为检工序2灾。双方熊交接完贩成后，途施工单数位保安泥撤出。恢施工单孟位保安味应当在塔交接完喇成的同否时撤出跨，可以瓣滞后，就但不能眼提前。辉则工序瘦2和工洽序1的赢正确逻枕辑关系判是（D）。A1陶FTSB1补STSC锄1ST突FD1阶FTF130单项选汤择题设双方交鼻接为工序备1，业主史保安为工皇序2。双耍方交接完平成后，业遣主保安应清当进入。碧业主保安沫应当在交折接完成的谜同时进入烧，决不能喝滞后，但稼可以提前柜。则工序辽1和工序瓶2的正确佣逻辑关系饼是（虎）。A2煤FTSB2饿STSC铲2ST猾F。D瓣2FT泳F131单项选择区题设双方交眯接为工序渗1，业主忧保安为工秀序2。双肠方交接完犬成后，业控主保安应董当进入。扎业主保安侨应当在交惠接完成的贸同时进入驴，决不能部滞后，但涨可以提前秃。则工序吨1和工序续2的正确雀逻辑关系世是（C）。A芒2FT眠SB另2ST封SC裤2ST勉FD苍2FT善F132任务相关煮性的逻辑盘关系以前的演双代号赌逻辑关参系只表示两坟个工序之堆间的FT泽S关系≮糠0。实际的逻妈辑关系两个工犬序之间刻的四种淘关系可近为≮或=助n(报n可为询正数、废负数或孩0)。133任务相关瓜性的逻辑碧关系最大值彻、最小虏值逻辑诵关系两个工序镰之间可能顿有最大值和讲最小值关彼系。如粉刷抢后10炭天才允麻许油漆堪；设计灿图纸批阵准时间垄最多1地4天。以MI和MA表示。墙面粉刷油漆MI=1导0d设计施工MA=穷14d<工程聪项目管秃理>押成虎牙编著遇P2温34134任务相关卵性的逻辑技关系最大值会贵造成逻辑铅的错误当搭接闲时距使妹用最大值定义时捧，要特匹别小心酸，有时漠虽没有避环路，蛋但也会何造成逻稠辑上的经错误。如下图：ACBMA=3涌d<工程博项目管赏理>饶成虎再编著无P2狠435d8d135单代号搭利接网络计托划与国际另通用程序挂（Pro社jec宗t2辽000）的区起别国内规范逐要求首尾鲁加零工序羡。Pro严jec粪t2绩000不需要加决零工序。国内规范茅可允许对艇一个后续沙工序有两怕个时间逻俭辑关系要惠求。Proj壳ect论2000不允许。Pro漆jec躲t2俱000的逻辑关茶系的意义微是≮0.136国外制定管项目计划梁的程序137工序计划熊表工序计亭划表计划要奖求标准要求目标和范钻围部门技术标准人、机漠、料预钥算工作包责任矩少阵网络计划工序计工划表HOW哲MU仗CHHOWWHENHOWWHE凤N,肌WHA奋T,质WHY旋,W初HER举EWBSWHATWHATWHOProj投ect熊Mana倘geme嗽ntf柄orE穷xecu锹tive衔sKer惧zne将r,骄Har械old分解132XYZ分解项目计眨划分解组成138进度目贵标的定义书在实践浩中的意尚义--考虑链项目的总踢目标139工作计支划和施野工计划----奥以顾客为播关注焦点140141答:3在第一倦次向业况主提交贴计划时划，应将签订合看同列为计划渔的第一项症。请注意底分清施工计划和工作计划。142143144讨论145时差的应扔用146147148讨论的进一摘步讨论某工序有瓜时差10限天。业主娃拖延8天孝后，承包特方未能按撞计划完成再，而延误姥了8天完耀成。因此开耽误了总便工期6天床。承包方来要求延长拉工期6天杏。请选择小：1同重意棉2养不同意爽3条双方协担商149讨论的再进一急步讨论时差是已谁的？1）施工哥单位的；2）业主罗的；3）谁先烟用就是谁呼的。必要时肥可在合菊同中注舅明。150151讨论的再进一铺步讨论时差是症谁的？1）施糊工单位您的；2）业主缩慧的；3）谁先堪用就是谁突的。不承粱担以后的油责任；4）由于搂双方均使匹用时差而漂造成的损笑失应按使失用比例负孟担。必要时茅可在合掌同中注届明。152153项目的拉三大目度标之三---粮-成本链目标154项目的需资金控昏制履行合同设计的成糟本管理分包商的同成本管理施工单位押的成本管猫理供应商躲的成本急管理勘察的成凭本管理建设单名位的资宪金管理155谁关心元项目的沾总投资村？建设单位况是否一定掉关心总投倘资不超出律？谁是甲刑方？156建设单位-华山医夏院基建科施工单位管理单躲位-上海背卫生局沙基建处157建设单植位天津美禽术学院拌基建处施工单位逼承担设计施榜工总承味包管理单位天津教壤委基建料处158谁是我赶们的客忧户？实现让胀顾客满树意,汗首先要滴明确:蜂哪些脱人是我轮们的客凳户?屠我们现牺在的观锣点是,项目中跨总是要乡丰面对多乏方面的宫客户。为了定芒义客户渡需要，竖项目小医