




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1焦作骏德汽车有限公司“6S”管理分享6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
2焦作骏德汽车有限公司☆学习6S需要掌握的内容:1.为什么要开展6S活动?2.6S活动的内容是什么?3.怎样开展6S活动?4.开展6S活动带来的益处?3焦作骏德汽车有限公司◎第一部分序言◎第二部分整理活动◎第三部分整顿活动◎第四部分清扫活动◎第五部分清洁活动◎第六部分素养活动◎
第七部分安全活动(略)◎第八部分6S示范案例◎第九部分6S优秀改善展示◎第十部分6S推进的理念◎第十一部分6S推进方式分享4焦作骏德汽车有限公司
6S管理推广分享5焦作骏德汽车有限公司6S的起源于发展
6S起源于日本丰田公司
日本式企业将6S运动作为管理工作的基础。背景:二战后,以丰田公司为首的日本企业研究得出结论:
1、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处;
2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制,不利于企业对市场的适应和员工积极性、智慧和创造力的发挥,存在规模与组织矛盾。6焦作骏德汽车有限公司5个S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁、提升3S使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿(SEIRI)SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE地、物人7焦作骏德汽车有限公司6S的副作用/开始阶段
1、增加了成本(要投入)2、效率暂时降低(麻烦了)3、心理压抑感增强(有人管)4、犯错误机会多了(有标准)6S的正作用/熟练后1、经济效益增长(成本降低)2、工作效率提高(目标明确)3、在公平中工作(任务明确)4、熟能生巧(习惯养成)8焦作骏德汽车有限公司类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置;2、工作台、材料架、板凳;3、使用的工装、模具、夹具等;4、原材料、半成品、成品等;5、栈板、周转箱、防尘用具;6、办公用品、文具等;7、使用中的看板、海报等;8、各种清洁工具、用品等;9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;2、不再使用的工装、模具、夹具等;3、不再使用的办公用品;4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等;5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料;2、损坏的工具、样品等;3、多余的材料等;4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网;2、老旧无用的标准书;3、老旧的海报标语;1、不再使用的各种挂具;2、无用的各管线;3、无效标牌、指示牌等。D、空中一、整理“要”与“不要”的判定标准9焦作骏德汽车有限公司整理就是把必要物品和不必要的物品区分开来,不要的物品彻底处理或丢弃,而不是“简单的收拾后又整齐地放置废品”。10焦作骏德汽车有限公司二、整顿整顿就是消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。
工作场所一目了然;消除寻找物品的时间;井井有条的工作秩序。目的
整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件,其积极意义则为“控制库存”,防止资金积压。特别说明11焦作骏德汽车有限公司整顿的推行1、撤除不用的东西:按照“整理”项,所述要领推行。
2、整备放置空间:经整理后所腾出来的棚架,工具柜须加以重新配用,如尚需增加
空间时应在最低限度内添加棚架以备用。3、规划放置空间:按照物品使用的频率。4、放置标志:设定标签与标志5、建立台账:建立起台账档案12焦作骏德汽车有限公司整顿的难点整顿不是陈列,是要把有用的东西以最简便的方式放好,让大家都一目了然,在想要使用时可以随时取得。13焦作骏德汽车有限公司1、通道不允许停放车辆、杂物;2、除特殊情况外,车辆应正向驶入举升工位;3、车内没放置三件套,禁止进车内;4、三件套破损,很脏要及时更换;5、前部作业时,要正确使用叶子板保护垫;6、进入车内操纵车辆时,双手必须整洁,工衣必须无明显污迹;7、轮胎拆卸后应外侧向上摆放,胎铃上禁止践踏或放置物品;8、维修保养作业时,尽量防止油、水及其他污物落到地面或溅到工衣上;9、油水及其他污物落到地面时应及时清除干净;10、作业中工具应规放整齐;11、作业中除大型零件外,拆件应放到拆件小车上;12、作业后:工具车,零件架使用后应及时清理干净;售后服务整理、整顿要点14焦作骏德汽车有限公司13、设备.工具车.零件架等按指定地点摆放,用后放回原处;14、工具车.零件架上物品摆放整齐;15、换下旧件按规定处理及放置整齐.并贴上标签;16、工具车内工具分类放置并摆放整齐;17、每天上班前对责任区进行检查,清扫;18、每天下班前对作业场地进行彻底清扫,整理;19、垃圾桶拖把应放在固定的位置;20、设备,零件架,工具车等要保持每日整洁;21、最晚下班人员离开前应关掉空压机,照明开关,关好车间门窗大小门;22、举升机等设备要按时保养;23、举升机的操作必须规范,举升机脚旋转位置必须合理,举升机在升降过程中严禁站人。15焦作骏德汽车有限公司三、清扫16焦作骏德汽车有限公司清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的特别说明彻底除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。17焦作骏德汽车有限公司展厅清洁及摆放要求
1.展车清洁维护要求:保持车身清洁,展车表面不得有明显灰尘、指印、划痕、水渍;保持车表面清洁,无灰尘。(2)保持车窗玻璃、挡风玻璃清洁明亮,无灰尘、无污渍。(3)展车全身打蜡、光亮,玻璃干净透亮,保持轮胎胎面、轮辋表面和可视部位清洁,无灰尘、无污渍,无石子等异物嵌入轮胎胎纹内;车胎需清洗、上光。(4)需对汽车发动机室内部可见部分、可触及部位等进行清洗,擦拭干净;发动机室左右两道边槽、排气管、前挡风玻璃与其下方塑料件结合部应无灰尘。(5)后备箱保持干燥洁净,随车工具等物品摆放整齐,无其他杂物;汽车油箱内需备有一定的汽油(不少于五升),确保汽车可随时发动。(6)车厢内部保持清洁,关注车内顶蓬清洁,去除前后座椅、遮阳板、方向盘(包括后车灯)等部件上的塑料保护套。(7)车内各储物箱内均不得放有杂物。(8)车内后视镜和左右后视镜配合驾驶位相应地调至合适的位置,并擦拭干净,不留手印等污迹。(9)保持展车四周及底部地面的清洁,无烟头、纸屑、油污。(10)每天上班前进行一次全面的清洁工作,每隔半小时检查一次,客户接待完毕后擦拭一遍展车,座椅归位。18焦作骏德汽车有限公司2.展车展示管理要求:(1)展车右前侧放置该车型的技术参数配置立架。(2)展示车的组合应兼顾车型与车色选择,根据不同规格展厅适当搭配。(3)展车轮辋盖上的标志需摆正,与地面平行。(4)展车前后方牌照区配备有车铭牌并保持清洁。(5)除特殊要求外,展车车门保持不上锁状态,可供客户随时进入车内。19焦作骏德汽车有限公司
3.展车管理其他要求:(1)展车充分充电,每三天着车一次以利展示用电的需要。(2)重点推荐车型应放在重点推荐区,根据厂家不同时期促销策略进行相关物料布置和车型调整。(3)重点推荐车辆需进行重点维护,随时清洁,关注车辆蓄电池电量可供随时启动。(4)展车钥匙应统一集中管理,便于随需随取、安全使用。(5)展车不允许占用客户停车场地进行展示功能。
4.展厅1.展厅整体(1)展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期清洁;(2)展厅的地面、墙面、展台、灯具、视听设备等保持干净整洁;(3)在展厅信息墙等处整齐摆放与销售车辆相对应的各种型录;(4)展厅内保持适宜、舒适的温度,依照标准保持在摄氏25度左右;(5)展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适。(6)展厅内在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐;(7)展厅内所有设施应保持完好,并能正常使用,有问题及时上报。(8)展厅内所有植物叶面保持清洁。20焦作骏德汽车有限公司5.顾客休息区(1)顾客休息区保持整齐清洁,沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁;(2)顾客休息区桌面上备有烟灰缸,烟灰缸内若有3个以上(含3个)烟蒂,应立即清理;每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净;(3)顾客休息区设有杂志架、报纸架,各备有5种以上的报纸、杂志,报纸应每日更新,杂志包括汽车、体育、时尚、儿童类杂志,超过三个月应更新;
6.业务洽谈区业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序,保持洁净,桌面上备有烟灰缸,烟灰缸内若有3个(含3个)以上烟蒂,应立即清理;每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净。
7.顾客接待台(1)接待台保持干净,台面上不可放有任何杂物,各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下,不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物;接待台值班人员不许聊天,打闹,看报纸。(2)接待台处的电话、电脑等设备保持良好的可使用状态。21焦作骏德斗汽车有限捡公司四、清洁22焦作骏德满汽车有限尝公司清洁的含寇义将整理枪、整顿歉、清扫复进行到每底,标届准化、杏制度化剥、并完蛇善。成为惯例桑和制度;是标准漆化的基适础;企业文化奶开始形成会。目的为机器净、设备挣清除油尚垢、尘朝埃,谓诞之“清扒扫”,参而“长暮期保持积”这种袍状态就是垃“清洁泻”,将担设备“犯漏水、栗漏油”污现象设余法找出狂原因,怨彻底解物决,是根除不良气和脏乱的定源头。特别说明23焦作骏德联汽车有限秆公司A、突击国打扫很跃卖力,思清洁维鼻持难长木久;B、简单骗地停留在桥扫干净的宋认识上。24焦作骏德透汽车有限针公司清洁的汽典型提切升提升前提升后25焦作骏德膛汽车有限颈公司五、素养26焦作骏难德汽车咱有限公海司素养的护含义对于规定修了的事情朋,大家都炭按要求去礼执行,并莫养成一种聪习惯。关于素凶养的认灭知,详串见公司栽及各部参门规章染制度让员工遵金守规章制逢度培养良蚕好素质盾习惯的爱人才铸造团队摸精神目的素养强倡调的是晓:持续话保持良朵好的习绒惯。特别说防明27焦作骏为德汽车何有限公钉司素养的击难点A、我们炉是否得木到了所往期望的野结果?B、做一陶两次并悉不难,刻难的是掠要经常哪做到C、简单困的按照士规章要幼求去做忽,没有忙考虑如读何做得钱更好28焦作骏德摔汽车有限即公司六、安般全6、安全厚(通过朴上述5S活动,是肤现场物品梦有序摆放修,并达到殿安全规范灾,从而提循高员工安经全意识,迁做到安全振生产,确结保安全事院故率为0)。安鱼全是比较威重要的内奏容。我们墨将会专门项进行安全卡教育,这熔里就不再污过多的讲舰解29焦作骏德榜汽车有限滨公司七、标签兰系统30焦作骏德舌汽车有限眠公司维修车间阀及其他区能域1维修车间船、以及库盐房等其他浩区域物品薪地面定位养均采用显邮形定位;2维修车钻间、以栋及库房桂等其他撒区域物波品地面殃定位均购采用全扔格法定香位;即愤一般设盈备工具围以及区被域采用应规格为5cm的兰色胶柱带将定位孩区域四边卸框定,物绣品放置于丝式定位区间挨,当定位姥区域一侧抗是墙体时离,可以省胡略该边定站位线;物统品摆放确获定为最佳锋摆放位置袄时,可以地用黄色油建漆替代兰识色胶带以怀确定分区兵;3临时物象品摆放悟区域、睛灭火器皱材摆放荐区域、地危险品招摆放区赴域采用丑全格法榆,并配井备适合著点检表那,定位明线规格砖为宽5cm黄黑相父间的警银示性胶温带予以沟框定分籍区,物划品摆放织确定为纷最佳摆渐放位置酸时,可诞以用黄仆黑相间典油漆替童代黄黑欠相间胶迁带以确么定分区甚;31焦作骏调德汽车劣有限公窜司6S的推进馅理念1、6S不是简抢单的搞筒卫生;2、理枕由与借机口;3、检复查的重感要性;4、奖彻励与处烟罚(绩千效挂钩霜);5、领问导者的帮决心和爬作用;模范带头祝指导葱检衫查瓣纠正偏下差6、全赵员参贱与;7、逐骡步思想妹,持续统改进;8、鼓励简员工创造谷和发明;32焦作骏德蚕汽车有限尿公司谢谢兰!9、静夜四判无邻,荒命居旧业贫胆。。4月-壶234月-棕23Wedn普esda修y,A敞pril河26,暂202蚀310、雨中偶黄叶树展,灯下稳白头人愿。。05:1叼6:0905:文16:察0905:1技64/2管6/2眉023饶5:低16:型09堆AM11、以我笛独沈久喝,愧君阳相见频晕。。4月-冈2305:1足6:0905:湖16Apr-齿2326-给Apr龟-2312、故人寺江海别天,几度妇隔山川展。。05:1女6:1005:诞16:尝1005:择16Wedn喜esda刚y,A标pril灰26,嘴202程313、乍见血翻疑梦盏,相悲筋各问年铺。。4月-2鹿34月-2慢305:球16:摄1005:诞16:倒10Apr沸il男26,蜜20罪2314、他乡寻生白发注,旧国当见青山携。。26四象月20聚235:16矿:10葱上午05:1矩6:104月-筝2315、比不了元得就不比书,得不到宾的就不要笑。。。四月2掘35:1券6上令午4月-苦2305:怀16Apr磨il献26,母20尘2316、行动出渣成果,工唉作出财富装。。202无3/4屑/26术5:澡16:沃1005:1梢6:1026鼻Apr币il泻202庭317、做前辞,能够第环视四戴周;做糊时,你节只能或舌者最好烤沿着以培脚为起叼点的射林线向前翠。。5:1谣6:1亿0上决午5:16塑上午05:1讯6:104月-侧239、没有喝失败,凯只有暂赢时停止嘱成功!乖。4月-2倘34月-延23Wedn老esda染y,A客pril椅26,铸202丑310、很多抽事情努夹力了未劝必有结里果,但屿是不努眉力却什免么改变雪也没有凝。。05:绢16:屈1005:1挠6:1005:廉164/26陕/202军35:影16:1刚0AM11、成功就总是日复一双日那一点段点小小努约力的积累孤。。4月-2游305:1态6:1005:1匙6Apr-怒2326-A欣pr-2秋312、世间贫成事,葵不求其菌绝对圆饼满,留辫一份不行足,可骄得无限克完美。码。05:怎16:泻1005:刷16:嫌1005:宗16Wedn燥esda疑y,A松pril秘26,犹202慕313、不知旋香积寺偿,数里团入云峰标。。4月-营234月-兽2305:劝16:绝1005:1谷6:10Apri估l26润,20野2314、意志坚答强的人能妇把世界放叹在手中像先泥块一样膜任意揉捏螺。26秋四月漆202跑35:1这6:1滚0上解午05:1堂6:104月-2隶315、楚塞南三湘接晒,荆门阿九派通粱。。。四月2惑35:16赞上午4月-欲2305:填16Apri狐l26扰,20大2316、少年泉十五二狱十时,辜步行夺筑得胡马毯骑。。2023受/4/2星65:挣16:1乓005:长16:欣1026吵Apr锦il童202伯317、空山新斩雨后,天蚕气晚来秋凝。。5:1突6:1尸0上鸦午5:16倡上午05:1技6:104月-紫239、杨柳散升和风,青孙山澹吾虑梁。。4月-2有34月-2泳3Wed匪nes休day缘瑞,A司pri利l2呢6,见202隐310、阅读一应切好书如侧同和过去邮最杰出的蜓人谈话。05:悦16:轿1005:习16:筑1005:1月64/2安6/2呈023介
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年安全管理学A考试模拟题及答案
- 2025年农家乐面试题营销推广能力提升
- 2025年烹饪大师国家认证考试试题及答案解析
- 2025年美术设计试题及答案解析
- 2025年旅游景区策划师专业知识评估试卷及答案解析
- 2025年婚礼策划师技能水平认定考试试卷及答案解析
- 2025年安全员C考试高频题集解析
- 2025年安全员国证考试模拟试卷及答案bi备
- 2025年供热通风空调工程师资格考试试题及答案解析
- 2025年塑料模具制造工艺师高级试卷含答案
- T-CITSA 57-2025 高速公路基础设施主数据标准
- 住院病人防止走失课件
- 2025年临床助理医师考试试题及答案
- 2025年南康面试题目及答案
- 2025年全国学宪法讲宪法知识竞赛考试题库(含答案)
- 定增基金管理办法
- 汽车标定工程师培训课件
- 速叠杯教学课件
- GB/T 45767-2025氮化硅陶瓷基片
- 2025年第十届“学宪法、讲宪法”活动知识竞赛题库及答案
- 北京项目工程管理办法
评论
0/150
提交评论