绩效考核与绩效管理制度

绩效考核与绩效管理制度上海*******股份有限公司人力资源中心发布 2 为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、理(1)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (1)教育培训，自我开发。(2)合理配置人员。(3)晋升、提薪。(4)奖励。(1)兼职、特约人员。(2)连续出勤不满6个月者。(3)考核期间休假停职6个月以上者。(3)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、 (5)考核者——人事考核工作的执行人员。(6)被考核者——接受人事考核者。(7)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。(1)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。(2)对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(3)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (4)M(Management经营决策层)——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级职工。(1)S——出色、无可挑剔(超群级)。(2)A——满意、不负众望(优秀级)。(3)B——称职、令人放心(较好级)。(4)C——有问题、需要注意(较差级)。(5)D——危险、勉强维持(很差级)。(2)考核、观察期如下： (5)在职务级别层次很少的单位或部门，第二次考核可以省略。 (1)由考核的担当机构保管所有考核结果。(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。 (4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。(1)考核期开始进入公司的员工。(2)因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。(3)因工伤而连续缺勤75日以上者。(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。注明(2)平时考核。(3)年终考核。 (1)人事考核的种类。人事考核可以分为两种。(2)人事考核必须衡量的能力。 (3)裁定、拍板者参考评定经过报告，作出最终评语。(4)在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。(5)为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则。 (1)考核表的保管。(1)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。(2)培训包括： 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、(1)考核结果与员工本人见面。(2)主管及被考核者不能将考核结果泄露给他人。 (1)各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级。(2)权重。AABCDE年度分值人员(1)员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。 (1)半年考核结果交部门保存，汇总评分后上报人力资源部。 的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力(包退、旷工、请假)进行考核,比重占总得分的30%。 1、新员工试用期内考核为月度考核(即每月考核)，最后采取综合分数制，。编号:GRT-C-HR-SYQ10-01月日至年月日至年月日□否□是是否是应聘毕业生是试用期岗位职责(由部门主管填写)：□合适，但希望担任更困难的工作五、你对目前的工作环境感到：□很好六、你对目前的工作待遇感到：□很好□尚能承担更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足□稍多□尚可□稍少□太少□一般□差□一般□差哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：(含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等)新员工试用期月度考核表编号:GRT-C-HR-SYQ10-02((以下由部门经理填写)部门月日至年月日部门负责人考核指标(请部门负责人对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分70岗位的符合程度)A、短时间内适应工作的目标(10分)B、基本适合工作岗位(7分)C、不能胜任本职工作(4分)D、完全不适合本职工作(0分)反应)A、效率高(10分)B、效率良好(7分)C、效率一般(4分)D、效率低(1分))A、很高(10分)B、高(7分)C、一般(4分)D、差(1分)(满分10分)(积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难)A创造性地完成本职工作(10分)C、在指导下能完成工作(4分)B、能主动完成本职工作(7分)D、反复督促完成工作(1分)(积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标)A、能积极地配合其他部门及人员工作(5分)B、可以较好地配合(3分)C、配合程度一般(2分)D、不配合其他部门(1分)(善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误)A、很好(5分)B、一般(4分)C、差(2分)D、很差(0分)A、很好(10分)B、一般(4分)A、很好(10分)B、一般(7分)C、差(2分)C、差(3分)D、很差(0分)((以下由人力资源部填写)(次数)(天数)(天数)(天数)至至年月