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文档简介

组织机构及职责分工管理制度年年月日发布年年月实施理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和委托方协调，解决项目中出现的问题。修工程进行综合治理的全面负责，对工程中出现的重大安全和质量事故进行调查和处5.1.4主持召开分公司内部检修协调会，协调解决检修所需技术力量、材料、机械、重大技术(安全)措施等问题，确保计划按期实施。5.1.5负责组织管理人员开检修现场会，总结本月工作完成情况和安排下月工作。理职能。图纸审查，提出设计变更意见。5.5.4参加分公司安全活动会，并定期召开分公司内部安全会议、安全技术方案审查讨论会等，5.5.7参加或检查分公司、技术部、施工班组的安全活动会，并检查安全记录，作好分公司的安特殊防护用品的审核，使用指导及检查。5.6.2负责每天的具体施工计划，管理检修现场，负责督促点检班组作好各类设备点检、巡查工5.6.3每周组织班组召开早会，检查班组安全记录，并作批示，点评上周各项工作和布置本周工5.6.7编制施工方案、作业设计，做好与甲方点检人员的联络，配合点检做好设备检修工作，协调施工中所需用的人员、施工机具，并合理有效组织按计划实施。。负修

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