浅谈TBM隧道施工成本节约与控制-修改

浅谈TBM隧道施工成本节约与限制林泉（中铁十八局集团有限公司隧道工程公司天津300222）摘要：结合本企业TBM隧道工程项目施工成本限制管理的实际，对企业在隧道工程项目成本限制的步骤分析，在项目建设过程中责任成本的节约与限制措施等进行了探讨，以供参考。关键词：TBM隧道施工；施工成本；成本限制1引言TBM隧道掘进机，是利用回转刀具开挖，同时破裂洞内围岩及掘进，形成整个隧道断面的一种新型、先进的隧道施工机械，如图1所示。相对于传统的隧道开挖方法，尤其是在长达隧道方面，TBM隧道施工有无可比拟的优势，它集钻入、掘进、支护于一体，通过采纳先进的电子信息、遥测遥控等先进技术对整个施工作业全过程进行制导和监控，使隧道施工过程始终处于可控状态，在国际上现已广泛应用于水利水电、铁路马路、市政交通等隧道工程中[1]。施工企业，特殊是国有大中型施工企业要在隧道施工市场立于不败之地，获得市场竞争中的技术优势、品牌优势和成本优势，那么科学运用TBM隧道掘进机和加强成本限制与管理势在必行。图1TBM隧道掘进机照片2TBM隧道施工成本节约与限制长期以来，TBM隧道施工被分为在岩石中开挖隧道与在松软地层中掘进隧道两大类。但对于施工企业而言，无论进行哪种类型的施工作业，对工程项目成本的节约与限制都是必要的，企业投资的最终目的是以最低的成本投人，获得最大的经济效益和社会效益；同时，TBM隧道施工成本限制也是项目管理中不确定性因素较多、管理比较困难的过程，涉及到的部门多、环节错综困难，各类影响要素间又存在相互制约的关系，稍有不慎就可能造成工程施工成本失控[2]。而且，每一个TBM隧道施工项目都有其自身特点，就要求各施工项目应依据工程实际状况加强成本管理工作，不能简洁地复制之前胜利的项目成本限制管理模式，须要因地制宜、因时制宜。因而应在工程成本价格总额肯定的状况下就向管理要效益，实施科学成本限制与管理，在确保工程质量和进度的前提下实现工程项目利润的最大化。现以某TBM隧道施工管理实践为例，对其成本节约与限制的方法和措施进行相应的探讨。3工程实例分析3.1工程概况新疆某铁路隧道工程，隧道全长22452m，该隧道是该线的限制性工程，项目设计标准高、开挖断面大、施工方法困难、地质水文条件困难(场地范围内存在花岗岩、岩爆、高地应力)等特点，项目部成立进口分队和出口分队采纳TBM隧道施工和钻爆法施工相向掘进施工（施工现场如图2所示），项目成本节约与限制的影响因素多，成本限制难度相对很大，在管理过程中实行的措施主要包括有对TBM隧道工程项目成本限制进行步骤分析、项目建设过程中进行责任成本限制管理、在施工过程中的各个环节进行项目责任成本限制图2施工现场图3.2隧道工程项目成本限制步骤分析依据TBM隧道施工项目的具体实际状况和项目责任成本限制目标，该项目主要从以下几个步骤对项目责任成本进行限制：（1）围绕责任成本目标，建立相对完善的项目责任成本限制管理体系。依据企业相应的的成本限制管理模式，以项目经理为核心建立项目责任成本限制管理实施小组，并由施工企业项目经理、总工程师、物资负责人、安排合同负责人、机械负责人、财务会计及各施工班组组长等项目主要管理人员共同参加，明确项目成本管理人员的管理职责、权利和义务，以企业下达的预定责任成本限制目标进行相应的责任成本核算。（2）科学编制工程项目总责任成本测算：在TBM隧道施工主体工程开工前，由成本管理限制人员依据项目具体的组织架构、施工范围、施工图纸，施工技术等对项目的成本限制进行具体的策划与深刻分析，以便落实项目施工成本责任管理制度，实现项目的预定效益目标；另一方面，应以隧道施工项目的实际资源消耗定额为基础，依据所需材料、资源的市场时价，具体计算人力、材料、机械设备等干脆成本组成的预料成本，并结合TBM隧道施工现场的具体管理方案，以及企业相应的规章制度等测算其他施工费用，最终计算合成项目的预料总成本。（3）定期进行成本核算分析：在TBM隧道施工主体工程施工过程中，项目成本管理人员应对项目责任成本在隧道施工全过程进行分月、分季度跟踪核算，并依据实际的工程项目施工进度，在后续施工过程中实行有效的调整或限制措施，并不断找寻节约施工成本的途径。3.3项目建设过程中责任成本的节约与限制通过上述TBM隧道施工成本限制的步骤分析，在施工过程中各重要环节成本限制管理的主要措施包括有：（1）建立一个相对完善的项目责任成本组织机构：TBM隧道施工成本限制的各项指标有着其综合性，全部参加项目施工管理的人员都应依据自己的职责分工各负其责，只有项目全部的参建技术人员与管理人员系统化组织起来，建立以项目经理为核心的项目成本限制管理体系，才能达到成本限制的目的。（2）落实TBM隧道施工项目成本安排：在隧道项目正式施工前，首先应科学确定工程项目的成本安排目标，再采纳项目分解法，把成本责任目标逐层落实到各个技术部门或管理部门，各施工班组甚至具体的施工人员，提出项目成本安排完成的具体目标及实施措施，并签订相应的责任成本承包责任书，在施工过程中做到谁犯错、谁负责的成本限制管理体系。（3）在施工过程中项目责任成本在各环节的限制：1)施工人工费限制：在TBM隧道项目起先施工前，应完善企业内部定额和施工承包责任制管理体系；在施工过程中，应严格按承包工程量核算劳务费用，严格限制人工费支出，并按月进行预结算，若发觉超支现象应刚好找出缘由。新疆该铁路隧道工程项目部从项目上场伊始就实施合同定额管理，在内部定额和施工承包责任核定方面严格限制，取得良好的效果。作为项目施工成本限制人员应细致总结和借鉴，应能针对项目在施工过程中的各种突发事故使合同外用工增加制定一套完整有效的应对解决方案，使项目施工人工费用始终处于可控状态。2)TBM配件的管理与限制：TBM配件的管理在TBM隧道施工成本限制与管理中的地位举足轻重。现以刀具为例，它是TBM中关键和最重要的部件；所以，TBM刀具管理是施工组织中的重要环节，其管理效果的优劣将关系到TBM掘进效率，也是影响整个TBM施工经济效益的关键。新疆该铁路隧道工程项目部在工程项目实施过程中，对TBM的刀具实行下列措施，取得了事半功倍的效果，很值得借鉴。措施如下：①强制执行日常与阶段性检修保养制度。实行措施改善在TBM上更换刀具作业的环境条件，使其更为快捷、平安。②制定合理的更换刀具安排。针对恶劣与困难的TBM施工环境和不断改变的隧道岩体特性，依据刀具运用寿命有安排地停机检查刀盘与处理刀具，防止刀具处于非正常状态工作。③标准、规范地执行更换刀具的程序。现场运输刀具必需运用专用工具，切忌粗暴搬运。细致检查刀座、刀刃、紧固螺栓、磨损等，细致清理刀具的各装配面，并去毛刺，严格遵守安装工艺，按规定扭矩拧紧螺栓，确保润滑和密封牢靠。④严格遵守更换刀具的技术原则。实行过渡刀方法换刀，以及换边刀必需更换刀盘刮板；刀盘及刀座的裂缝必需刚好修复。⑤刀具检验合格才能运用。不论是新刀、装配刀、还是修理刀，每一把刀具都必需经调整、检验工序才能运用；刀具的修理、检验，以及修理参数应依据刀具将通过的岩体特性敏捷调整，保证刀具的好用性。⑥合理选择TBM掘进参数。操作司机启动与停止旋转刀盘时，操作要刚柔相济，转速、推力和初始贯人度要按部就班，杜绝粗暴盲目。⑦信息化管理。每把刀具都建立一个档案，记录刀具全过程的运用、修理和配件消耗等相关状况，使得每把刀具均能最充分的合理利用，从管理上确保每把刀具的效益最优化。3)施工材料成本限制：TBM隧道施工的材料干脆构成隧道结构实体，是工程施工成本的主要组成部分，施工材料的成本限制干脆影响着整个项目的投资成本和经济效益，通常状况下，对TBM隧道工程的施工材料费用实行量价分别限制。在本隧道工程项目合同造价中，主要材料(钢材、水泥、防水板、外加剂、中空锚杆等)预算报价时单价太低，砂石料又受到隧道施工便道较长导致的“地材荒”影响，实际砂石料的选购 单价过高，钢材、水泥等主要材料价格涨幅过大，导致本隧道项目钢材和混凝土等材料的价差严峻亏损。4)机械费用限制：依据隧道工程项目的实际须要，科学、合理地选配机械设备，充分发挥相应机械的功能作用，加强现场机械设备的合理操作、修理、保养，以尽量提高现场机械设备的利用率和完好率，降低大修和常常性故障修理等各项费用开支。5)加强施工质量限制与现场平安管理：在TBM隧道施工过程中，应严格依据相应的施工技术规范和平安操作要求进行，最大程度地削减施工质量和平安事故的发生，使工程返工或人员伤亡损失削减到最低限度。同时，还要加强预控管理，防止在施工合同外用工现象。6）采纳先进的施工技术和合理的施工方案：在TBM隧道施工过程中，依据以往的施工实践阅历加上技术和经济比较，针对项目施工的具体状况，编制符合项目实际施工条件且技术先进、经济可行的施工方案，既能有效缩短工期，也能降低工程项目的施工成本。从施工技术角度，严格限制隧道超挖是降低成本的必要措施，技术管理人员应加强对施工班组的技术指导，有效提高其现场施工技术水平，如光爆技术，最大程度地降低超挖现象，以有效削减材料超耗现象，降低工程施工成本；在施工现场管理方面，应做好工程施工的动态管理，对各施工班组或工序在施工过程中，应做到全程实时监控，限额配料，配人。此外，在TBM隧道项目施工过程中，坚持责任成本分析制度，加强施工合同管理，充分重视工程索赔意识也非常重要。4结语TBM