监理规划(含安全生产及文明施工管理)

工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理设施监理工作程序监理工作方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标工程质量限制目标工程工期限制目标工程投资限制目标监理工作依据监理部的组织形式监理部的人员组成监理部人员岗位职责总监理工程师的职责总监理工程师代表的职责专业监理工程师的职责监理员的职责材料见证员的职责资料员的职责监理部工作的基本原则监理设施监理工作程序施工阶段监理工作主程序施工阶段质量限制程序施工阶段进度限制程序施工阶段投资限制程序监理工作方法及措施监理工作方法监理措施平安生产管理旁站监理住宅工程质量通病限制建筑节能监理工作制度一、工程项目概况总建筑面积约为1800㎡，框架。二、本工程监理工作范围依据本工程的《建设工程托付监理合同》，监理部对本工程从开工前期打算工作直至工程竣工验收，进行全过程施工阶段监理。包括土建、水电、消防、室内外装修装饰、室外工程等工程。本工程具体监理工作范围见下表：序号子单位工程名称专业工种相应图纸编号说明123三、监理工作内容依据本工程的《建设工程托付监理合同》，本项目监理部担当的是施工阶段及工程缺陷责任期的监理工作。主要工作内容如下：1、帮助建设单位与承包单位参与设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。2、审批承包单位编制的开工报告，审核承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度安排，并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位供应的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得运用在工程中，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格依据国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐藏工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，限制工程质量，对违反规范、标准及平安规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并刚好向建设单位报告处理的状况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单进行核定，如发觉不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6、检查工程采纳的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。7、依据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度安排，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并刚好向建设单位汇报对工程进度执行状况的看法。8、对于重大的设计修改和技术洽商确定，除提出监理看法之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9、依据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工工程的质量、数量的核实，签认《工程款支付申请表》，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。10、监督检查工程的文明施工及平安防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。11、依据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参与建设单位组织的最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必需归档的资料，交建设单位归档。13、帮助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理看法，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发觉问题刚好解决，每月一次向业主提交有关监理状况的书面报告，把进度限制、质量限制、投资限制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。仔细处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。15、督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位刚好提出避开索赔的看法。16、工程缺陷责任期内负责鉴定质量问题责任，督促保修，如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责究竟。四、监理工作目标：1、质量目标：严格按设计图纸和施工规范、规程，标准进行动态限制，依据现行工程质量验收标准，质量目标按合格标准限制验收，并为工程参与市优、省优质工程标准创建条件。2、进度目标：总进度按施工合同规定为限制目标，采纳动态限制，分基础、主体、装修及设备安装三个阶段，制订分阶段进度安排，适时调控，以保证总进度安排的完成。3、投资目标：对工程进度款，工程决算，设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额限制在预定的范围内，依据工程预算（工程投标价）本工程总造价为万元。五、监理工作依据：1、业主与本公司签订的本工程《建设工程托付监理合同》。2、本工程项目的上级部门的批准文件。3、本工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查探讨资料。4、国家有关法律、法规和工程建设的各种规范、规程、标准以及省、市有关文件。5、业主与承包单位以及其它单位有关本工程建设所签订的各种合同（含合同组成文件）6、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、重大工程变更及文件（含地质勘察资料）。合同范围内的有关技术资料、标准、要求。7、其它与工程有关的文件。7、设备的技术文件和安装说明书。六、监理部的组织形式监理机构采纳直线式单阶组织形式，即：总监（总监代表）下干脆设置各专业监理组（专业监理工程师、监理员）。总监代表总监总监代表总监技术资料档案管理组预决算审核组技术资料档案管理组预决算审核组合同信息管理组设备安装监理组土建监理组七、监理部的人员组成监理职务姓名性别年龄专业技术职称上岗证号监理方式总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师材料见证员资料员八、监理部人员岗位职责1、总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职责如下：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3审核分包单位的资质，并提出审核看法。1.4检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排。1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.8审核和处理工程变更。1.9主持或参与工程质量事故的调查。1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师的职责3.1负责编制本专业的监理实施细则。3.2负责本专业监理工作的具体实施。3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告。3.5负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示。3.7依据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9检查进场材料、设备、构配件的原始作废、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合理时予以签认。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程安排的数据和原始凭证。4、监理员的职责4.1在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录。4.3复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工程过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.5担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。4.6做好监理日志和有关的监理记录。5、材料见证员的职责5.1负责进场材料、设备、成品和半成品的质量检查、检测；5.2对承包商的检测材料取样实施旁站监理，对试样进行监护，并共同送检；5.3建立见证取样检测项目档案。6、资料员的职责6.1资料员应在总监理工程师指导下工作。进入现场后即应按要求建立监理资料档案，做好监理文件的收、发及管理。6.2资料员负责督促其他监理人员收集、编制有关监理资料，资料移交后负责保管。6.3资料员应按要求对收集到的监理资料仔细检查，对不符合手续标准的资料有权要求相关监理人员返工。6.4资料员应对监理资料刚好进行整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。当日资料必需在当日分类归档。6.5工程竣工后，资料员应帮助总监整理归案各类竣工资料。九、监理部工作的基本原则1、公正、独立、自主的原则监理部的监理人员在工程建设监理中必需敬重科学、敬重事实，组织各方协同协作，维护有关各方的利益，为使这一职能顺当实施，必需坚持公正、独立、自主的原则。2、权责一样的原则监理人员履行其职责而从事监理活动，是依据建设监理法规和受业主的托付和授权而进行的，监理工程师担当的职责应与业主授予的权限相一样，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。3、总监理工程师负责制原则总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必需负起应尽的职责。4、严格监理，热忱服务的原则监理人员与施工单位的关系，以及协调处理业主与施工单位之间的关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主供应热忱服务。5、综合效益的原则监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的看法和责任心，即对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。6、预防为主的原则监理人员必需具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理限制过程中，对工程项目投资限制，进度限制和质量限制中可能发生的失控问题有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。7、实事求是的原则监理工作中监理人员应敬重事实，以理服人。监理工程师的任何指令，推断应有事实依据，有证明，试验资料，要有劝服力。十、监理设施由业主供应的设施序号名称型号及规格数量备注1办公室2值班室3电话4办公桌5办公椅本公司配备的设施1电脑2打印机3钢卷尺4铟钢尺5经纬仪6水准仪7测距仪8靠尺9游标卡尺十一、监理工作程序施工阶段监理工作主程序质量控制上岗人员资格审核原材料预控质量控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项、分部及单位工程质量限制及验收参与质量事故分析监督事故处理方案执行施工现场调查签订《工程建设监理托付合同》，接受监理任务图纸会审图纸会审第一次工地会议委派项目总监理工程师第一次工地会议委派项目总监理工程师测量成果检验签认成立项目监理机构测量成果检验签认成立项目监理机构进驻现场进度控制审核总进度安排审核年、季、月进度计进度控制审核总进度安排审核年、季、月进度计实际进度与安排进度对比析订正进度偏离施工组织设计审批收集有关基础资料，熟识图纸及有关资料分包单位资格审批分包单位资格审批开工申请审批编制监理规划及开工申请审批编制监理规划及监理实施细则投资控制审核工程预算投资控制审核工程预算审核、签认工程量审核签发工程付款单处理索赔审查工程竣工资料，进行工程竣工预验收审查工程竣工资料，进行工程竣工预验收施工打算阶段监理施工打算阶段监理签署《工程竣工报验单》，提出工程质量评估报告施工阶段监理签署《工程竣工报验单》，提出工程质量评估报告施工阶段监理合同管理合同管理参与工程竣工验收、签署工程竣工验收看法参与工程竣工验收、签署工程竣工验收看法信息管理工程竣工验收平安生产与文明施工管理平安生产与文明施工管理监理结束。总结、建档2、施工阶段质量限制程序施工试验。施工试验。监理旁站、巡察、抽样检验审批《开工申请报审表》审核施工方案审核施工方案分部、分项工程施工验证材料、构配件设备合格证分部、分项工程施工验证材料、构配件设备合格证各分项、隐藏工程自检整改不合格各分项、隐藏工程自检整改附：隐藏工程验收单、质量保证资料、分项工程质量评定表附：隐藏工程验收单、质量保证资料、分项工程质量评定表材料见证取样复验填报《工序质量报验单》填报《工序质量报验单》上岗人员审核上岗人员审核监理现场检查及审查试验报告监理现场检查及审查试验报告不合格合格签认工序质量报验单及其他资料签认工序质量报验单及其他资料下道工序施工至全部分部分项工程完成下道工序施工至全部分部分项工程完成工程竣工验收工程竣工验收3、施工阶段进度限制程序承包商按招标工期目标编制工程总进度安排应附有：材料设备采供安排，劳动力运用安排，施工机械运承包商按招标工期目标编制工程总进度安排应附有：材料设备采供安排，劳动力运用安排，施工机械运用安排监理审批工程总进度计划略不同意监理审批工程总进度计划承包商编制年、季、月进度计划同意承包商编制年、季、月进度计划承包商提交工期索赔大利承包商提交工期索赔编制说明应包括：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月（年）安排完成工程量、工作量。3、安排提前或滞后的缘由。编制说明应包括：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月（年）安排完成工程量、工作量。3、安排提前或滞后的缘由。4、拟实行的对策监理审批年、季、月进度计划监理审批年、季、月进度计划同意监理审核承包商按计划组织工程实施监理审核承包商按计划组织工程实施不同意监理检查实际进度，并与安排进度分析对比监理检查实际进度，并与安排进度分析对比同意有严重偏离基本符合安排进度調整进度安排承包商订正安排偏离有严重偏离基本符合安排进度調整进度安排承包商订正安排偏离继续施工继续施工后腿实现工期（或調整后工期）总目标实现工期（或調整后工期）总目标4、施工阶段投资限制程序进入进入施工准备及施工阶段施工图纸实施工程预付款申请材料设备选购 业主、监理、承包商联合考查厂家、材料、设备等施工图纸实施工程预付款申请材料设备选购 业主、监理、承包商联合考查厂家、材料、设备等承包商申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商承包商申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商不监理审核计量监理审核同监理审核计量监理审核意监理审核承包商提出差价申请承包商提交《工程款支付申报表》监理审核承包商提出差价申请承包商提交《工程款支付申报表》承包商提出索赔申请不不不监理审核监理审核监理审核同同同监理审核监理审核监理审核意意意否定同意同意同意同意总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》索赔中止报送业主付款报送业主付款十二、监理工作方法及措施1、监理工作方法1.1质量限制方法(1)监督检查施工单位质量保证体系，完善质量管理程序，督促各项施工条件的落实，为保证达到质量目标而解除各种不利因素(2)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，查验出厂合格证明验报告是否合格齐全，严禁不合格的材料、构件合设备用于本工程中。(3)加强监理的旁站、巡察和平行检验工作，特殊是工程主要部位、重要环节及技术困难工程更应严格检查。(4)切实依据设计图纸、规范、规格、标准对各分部分项工程按程序进行检查，发觉问题刚好通知施工单位整改，并做出监理记录。(5)检查施工单位的工程自检工作，数据是否真实，填写是否正确，并定期做出综合评价。(6)坚持每周工地例会，并不定期地组织召开质量专题会议，做好质量“预控”，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发觉问题，刚好订正，防患于未然。(7)监督施工单位对各类土方和砂浆、砼试件按规定进行检查和抽查。(8)监督施工单位仔细处理施工中发生的一般质量事故，并仔细做好监理记录，对重大质量事故以及其他紧急状况，应刚好向业主和主管部门报告，刚好组织有关单位探讨处理。1.2进度限制方法监督施工单位严格依据施工合同规定的工期组织施工，对限制工期的重点分部分项工程，审查施工合同规定的工期组织施工，对限制工期的重点分部分项工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应刚好分析缘由，实行措施。建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工安排执行状况以及存在的问题，若有偏差刚好予以调整。1.3投资限制方法(1)审核施工单位申报的季、年度验收报表，仔细核对工程质量数量，做到不超验、不漏验，保证质量合格，数量精确。(2)不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。(3)正确处理设计变更与投资限制的关系，规范设计变更程序。2、监理措施2.1质量限制组织措施：健全监理组织，明确和执行各岗位职责，完善有关质量监督制度。技术措施：严格事前、事中和事后限制的工作内容。经济措施：严格质量检验和验收，对是否达到质量目标的予以奖罚。合同措施：按合同要求的质量等级限制。2.2进度限制组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。技术措施：建立施工作业安排体系；增加同时作业的施工面；采纳高效能的施工机械设备；采纳新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包商的缘由拖延工期者进行必要的经济惩罚，对工期提前者实行嘉奖。合同措施：按合同工期协调有关各方进度，以确保形象进度的实现。2.3投资限制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避开不必要的赶工费。经济措施：刚好进行安排费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，削减对方提出索赔的条件和机会。十三、平安生产管理1、在工程开工前，本监理部全体人员应进行一次全面的平安生产学习。工程开工后新调入本监理部的人员，在其上岗前由总监理工程师或由总监理工程师托付平安生产及文明施工管理专业监理工程师对其进行平安生产教化。2、平安生产管理的事前限制2.1对承包商的组织、制度及人员的审查⑴.承包商进驻施工现场后，总监理工程师即应对其企业资质进行审查，并审查其是否具有合法、有效的《平安生产许可证》。⑵.审查工程项目经理部是否按规定建立了平安生产保证体系，是否按规定配备了足够的专职平安生产管理人员。⑶.审查工程项目经理是否具有相应的资质，平安生产管理人员是否经考核合格。⑷.审查承包商的平安生产责任制及其他平安管理规章制度，平安操作规程的制定状况。⑸.审查垂直运输机械作业人员，起重机械安装拆卸工，爆破作业人员，起重信号工，登高架设作业人员等特种作业人员以及电工，焊工等。是否正取得特种作业操作资格证书，是否经过特地的平安培训并合格。2.2.对承包商施工方案的审核⑴.审查施工组织设计中的平安技术措施是否符合平安生产强制性标准要求。审查重点是临时用电，高处作业，机械运用，脚手架，提升机及地基基础（包括基坑开挖）等六个方面。⑵.审核承包商编制的建筑施工平安事故应急救援预案。⑶.本工程下列分部项工程符合危急性较大工程的条件，承包商应编制这些分部项工程的平安专项施工方案，由其专业技术人员审核通过并由承包商企业技术负责人签字后，交项目监理部审核。项目监理部平安生产专业监理工程师审核通过并由总监理工程师签字后，方可交付施工实施。本工程须要编制平安专项施工方案的有基坑专护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，建筑幕墙安装工程。⑷.在上述须编制平安专项施工方案的工程中符合须进行专家论证的条件应督促承包商组织专家进行论证。并依据专家组提交的书面论证审查报告完善其平安专项施工方案。该方案由承包商企业技术负责人及总监理工程师签字后方可实施。该书面论证审查报告应作为平安专项施工方案的附件。2.3.对承包商临时设施及施工机械的审查⑴.审查施工总平面图施工现场的施工区域应与办公生活区划分清楚，并应实行相应的隔离措施。⑵.审核承包商临时设施搭设方案，严格其质量验收。施工现场临时用房应选址合理，并应符合平安，消防要求和国家有关规定。施工现场运用的装配式活动房屋应当有产品合格证。⑶.审核承包商专业技术人员编制并经承包商企业技术负责人签认的塔吊、外用电梯、物料提升机等起重机械安装、拆卸的平安专项施工方案，并由总监理工程师签认。上述机械在运用前应由承包商组织有关单位进行验收，验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。验收合格否方可运用。上述机械自验收合格之日起30日内，应向建设行政主管部门或其他有关部门登记。登记标记应当置于或附着于该设备的显著位置。2.4.审核承包商提出的平安防护、文明施工措施费的运用安排。2.5建立平安生产预警提示制度。监理部常常分析本工程平安生产形势，在易发平安事故的时刻（如重大节日、恶劣天气、高温、寒冷气候、施工高峰期，危急性较大工程施工期等等）到来前，利用生产例会或其他方式，向承包商提出平安生产预警，有针对性地提早作出符合实际的平安生产工作部署。2.6.帮助业主刚好办理工程项目平安监督手续。3、平安生产管理的事中限制3.1.全部监理人员均有负责检查平安生产的责任，在日常的旁站、巡察、平行检查施工质量时，同时要检查平安生产。对存在的平安隐患刚好指出，并督促其整改。必要时，签发《监理工程师通知单》（《监理工程师联系单》）。3.2.监督施工单位依据工程建设强制性标准和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业。3.3.对施工过程中的危急性较大工程作业等进行定期巡察检查，每天不少于一次。发觉严峻违规施工和存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改过程，签署复查看法。状况严峻的，由总监下达工程暂停施工令交报告建设单位。施工单位拒不整改的应刚好向建筑工程平安监督机构报告。3.4.复核施工单位施工机械和各种设施的平安许可验收手续，并签署看法。未经监理人员签署认可的不得投入运用。3.5.督促施工单位进行平安自查工作，并定期或不定期进行平安综合检查。除平安生产外，并对现场的防火、防盗、防寒、防暑及文明施工，卫生防疫等进行检查，发觉问题督促刚好整改。每次检查均要作出纪要，发往有关单位；3.6.遇到下列状况，应发出《工程暂停令》并刚好报告建设单位；⑴.工中出现平安异样，经提出后承包商未实行改进措施或改进措施不符合要求时；⑵.对已发生的工程事故未经有效处理而接着作业时；⑶.平安措施未经自检而擅自运用时；⑷.擅自变更设计图纸进行施工时；⑸.用没有合格证书的材料或擅自变更工程材料时；⑹.未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。3.7.监理部应对承包商落实平安防护，文明施工措施状况进行现场监理。当发觉承包商未落实施工组织设计及专项施工方案中平安防护及文明施工措施的，应责令其整改；对承包商拒不整改或未按期限要求完成整改的，应刚好向业主及建设行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。3.8.对承包商已经落实的平安防护、文明施工措施，总监理工程师或平安生产专业监理工程师应刚好审查并签认所发生的费用。3.9.当施工现场平安生产失去限制（或可能失去限制）时，总监理工程师应刚好向上级主管部门报告。4、文明施工管理4.1.审查承包商施工组织设计时，留意是否有切实可行的文明施工，削减噪声，防止污染及做好环境卫生等内容。是否符合《建筑施工现场环境与卫生标准》（JG146—2004）的规定。4.2施工总平面图管理⑴.督促承包商按施工总平面图设置各项临时设施。堆放大宗材料，成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。⑵.现场围挡必需符合有关规定，必需设置“五图一板”及各种符合国家规定要求的平安警示标记。⑶.施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用的必需符合安装规范和平安操作规程，并依据施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。⑷.督促承包商保持施工现场的道路通畅，排水系统处于良好的运用状态。4.3.环境管理督促承包商按施工组织设计好环境爱护和环境卫生。⑴.施工现场的主要道路必需进行硬化处理，土方应集中堆放，袒露的场地和集中堆放的土方应实行覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应实行防止扬尘措施。⑵.建筑物内施工垃圾的传运必需采纳相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。⑶.施工现场严禁焚烧各种废弃物。⑷.妥当处理泥浆水及其他施工污水，未经过处理不得干脆排入城市排水设施和河流。⑸.食堂应设置隔油池并应刚好清理厕所的化粪池应做抗渗处理食堂，盥洗室、沐浴间的下水管线应过滤网，并应与市政污水管道连接，保证排水通畅。⑹.督促承包商依据《建筑施工场界噪声限值测量标准》（GB12523—12534）制定降噪措施。⑺.督促承包商对产生噪声，振动的施工机械实行限制措施，减轻扰民。十四、旁站监理本工程监理人员，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班监督，即对其进行旁站监理。1、本工程的关键部位、关键工序（旁站监理点）为：基础部分:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装；主体部分:梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。2、旁站监理程序确确定旁站监理点达到旁站监理点时，承包商施工提前24小时书面通知监理部达到旁站监理点时，承包商施工提前24小时书面通知监理部落实旁站监理人员进行旁站技术交底进行旁站技术交底检查施工人员、机械、材料旁站监理前准备检查施工人员、机械、材料旁站监理前准备配备旁站监理设备配备旁站监理设备检查施工方案落实情况检查施工方案落实情况旁站监理前检查做好旁站记录做好旁站记录检查平安措施落实检查平安措施落实情况实施旁站监理发觉施工质量和平安隐患时，刚好制止或实行措施，并按规定刚好上报。发觉施工质量和平安隐患时，刚好制止或实行措施，并按规定刚好上报。旁站监理旁站监理结束。旁站监理人员及施工质检人员，在旁站监理记录上签字3、旁站监理人员的主要职责：3.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况。3.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行、施工方案以及工程建设强制性标准状况。3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场进行检验或者托付具有资格的第三者进行复检。3.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料。本工程将在编制监理实施细则时，制定具体的旁站监理方案，进步明确旁站监理的范围、内容、程序和方法。十五、住宅工程质量通病限制仔细对承包商制定的《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》进行审查，并在《监理实施细则》中提出具体监控措施。住宅工程质量通病防治的程序如下：签订《签订《住宅工程质量通病防治任务书》监理平行捡查审查承包商提交的《监理平行捡查审查承包商提交的《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》隐蔽工程和工序质量验收隐蔽工程和工序质量验收审查承包商提交的《住宅工程质量通病防治内容总结报告审查承包商提交的《住宅工程质量通病防治内容总结报告》提交《提交《住宅工程质量通病防治工作评估报告》十六、建筑节能1、监理部应确认设计图纸已经施工图设计文件审查机构审查，已符合建筑节能强制性标准，方可开展施工监理工作。2、监理部组织监理人员熟识图纸，对设计中未能执行建筑节能设计标准的部分，提出看法或建议，交业主向设计单位转达。3、监督施工单位严格按图施工，任何方不得随意修改，有关建筑节能的措施，不得随意取消或降低标准。4、严格审查施工单位编制的节能保温单项施工方案，对于不符合施工规范和设计要求的，要求修改、补充、完善，并要求严格按此方案实施。5、严格有关节能施工技术标准的施工监理，严禁施工单位运用不合格的建筑材料，建筑构配件和设备。十七、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包商及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。2、设计交底制度监理工程师要督促并帮助业主刚好组织设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项做出书面纪要由设计人员签认后交承包商执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工打算工作已完成时，承包商可提出《工程开工报审表》，经专业监理工程师现场落实、总监理工程师审查后批准。总监理工程师在审查《工程开工报审表》时，应逐项落实下列工作：3.1工程施工组织设计是否己经报审通过。特殊是其是否符合《工程建设标准强制性条文》；其平安生产保障系统是否符合《建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法》。3.2本工程危急性较大工程是否制定了平安专项施工方案，并经报审通过；应组织专家进行论证审查的工程是否组织了专家进行论证审查。3.3工程用材料和设备是否己经报验通过。3.4施工用大型设备是否己经报验通过。3.5首道工序的施工方案是否己经报审通过。3.6施工测量是否己经报验通过。4、材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅《材料（构配件）、设备进场运用报验单》、材料和构件的出厂合格证、试验报告，并进行必要的见证取样检验填写监理看法。对于有疑问的主要材料进行抽样、复试，在监理工程师的监督下，承包商仔细组织复查，达到标准后，方可运用。5、设计变更制度如因设计图错漏，或发觉实际状况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会签并经业主同意后进行变更设计，设计完成后，由设计人员填写变更设计通知单，交业主转发项目监理组，项目监理组审核无误签发《工程变更单》。6、隐藏工程检查制度隐藏以前，施工单位应依据《工程质量验收标准》进行自检，并将自检资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐藏工程在隐藏前24小时提出安排报监理工程师，监理工程师应排出安排，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同承包商、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入监理日志，指明质量部位，并提出整改看法，限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐藏的问题应由总