S生产现场管理教材 2

6S生产现场管理XXX有限公司我们企业有下列“症状”吗？1、急等要的东西找不到，心里特别烦躁。2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。7、制订好的计划，事务一忙就“延误”了。8、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。9、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小。10、生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过。6S的作用是什么？6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示，6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理的作用：1．提升企业形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。2．提升员工归属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。6S管理的作用：3．减少浪费企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。4．保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。6S管理的作用：5．提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。6．保障品质产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。76S是什么？1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S安全6S素养

6S指的是在生产现场中对人员、环境、设备、材料、方法等生产经营要素进行有效管理，是一种现场管理方法。6S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）。因为均以“S”开头，所以简称“6S”。通过6S提高组织效率1S——“整理”1.整理的含义整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。图3-1整理的要点：整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。1.“要与不要”的判断基准“要与不要”的判断基准应当非常的明确。明确列出那些东西可以放置，那些不可以放置，允许放置的数量是多少2.“场所”的基准所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表3-2所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均1—2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方3.“废弃处理”的原则工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门；第二，由一个统一的部门来处理不要物。特别强调“整理”强调使用价值，而不是原购买价值在6S管理活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到，舍不得处理掉，结果导致无用品过多的堆积，既不利于现场的规范、整洁和高效率，又需要付出不菲的存储费用，最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立。因此，现场管理者一定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。【案例】甘肃某水泥生产企业的董事长、总经理、工会主席以及车间主任一行五人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著，一举成为甘肃省建材行业现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：八个月来共处理了55万元积压物品。一般人的看法是，55万元物品报废了，应该是一笔巨大的损失。但这家企业却不这么认为，他们感到从中得到了很大好处：没处理这些物品前要找到及取出某个物品需要花费一两个小时，处理这批积压物品之后，整个车间、仓库都用区划线划分，通过标识、定点摆放等手段，找到及取出一个物品只需要十分钟左右。因此，这家企业注重的是物品的使用价值而不是原购买价值。2S—整顿整顿的含义整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。整顿的三要素所谓整顿的三要素，指的是场所、方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于是否能够形成物品容易放回原地的状态，如图3-2。当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将物品归位。1．场所物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要做到“定点、定容、定量”。场所的区分，通常是通过不同颜色的油漆和胶带来加以明确：黄色往往代表通道，白色代表半成品，绿色代表合格品，红色代表不合格品。6S管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。如图3-3，使用胶带和隔板将物料架划分为若干区域，这样使得每种零件的放置都有明确的区域，从而避免零件之间的混乱堆放。2．方法整顿的第二个要素是方法。最佳方法必须符合容易拿取的原则。例如，图3-4给出了两种将锤子挂在墙上的方法：显然第一种方法要好得多；第二种方法要使钉子对准小孔后才能挂上，取的时候并不方便。因此，现场管理人员应在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保证物品的拿取既快又方便。3．标识整顿的家第三个叔要素是鲜标识。笨很多管奥理人员慕认为标灶识非常截简单，与但实施扇起来效倒果却不互佳，其贞根本原挖因就在偶于没有毅掌握标岛识的要唇点。一揭般说来勾，要使扔标识清识楚明了董，就必沾须注意惜以下几种点：要童考虑标兼识位置绵及方向宴的合理训性，公出司应统膨一（定少点、定煌量）标尤识，并隶在表示泼方法上裳多下功身夫，如谋充分利告用颜色剑来表示谜等。整顿的三村定原则整顿的眼三定原歇则分别给是定点此、定容痕和定量列。◆定点定点也称舟为定位，拜是根据物割品的使用塌频率和使症用便利性疯，决定物陵品所应放趴置的场所钳。一般说鸭来，使用孝频率越低叔的物品，规应该放置俗在距离工匹作场地越惊远的地方包。通过对抚物品的定棕点，能够腿维持现场酿的整齐，祥提高工作膛效率。◆定量定量就是桶确定保留姜在工作场搅所或其附离近的物品种的数量。做按照市场立经营的观艳点，在必常要的时候撒提供必要模的数量，像这才是正坡确的。因集此，物品娘数量的确盖定应该以薄不影响工纪作为前提骆，数量越钥少越好。称通过定量都控制，能叛够使生产浊有序，明生显降低浪堤费。◆定容定容是左为了解努决用什遭么容器妹与颜色院的问题己。在生糖产现场草中，容岸器的变悉化往往醉能使现吉场发生纤较大的苦变化。丑通过采串用合适缝的容器易，并在钉容器上布加上相纺应的标以识，不稼但能使旱杂乱的椒现场变浑得有条戏不紊，技还有助已于管理最人员树连立科学浇的管理努意识。定点定校量的重罢要工具矩：形迹电管理为了对工端具等物品柿进行管理么，很多企基业采用工蚀具清单管弹理表来确唉认时间、裙序号、名传称、规格敬、数量等枝信息。但岔是，使用榴工具清单需管理表较梅为繁琐，亲而且无法际做到一目何了然。因底此，有必糖要引入一橡种更为科移学、直观栽的管理方千法—形迹管严理。形迹管放理是将迹物品的辱形状勾铜勒出来池，将物备品放置共在对应续的图案仓上。如边图3-假6所示念，画出粱每件工茎具的轮杯廓图形蹄以显示们工具搁孟放的位梢置。这宁样有助凳于保持敲存放有洪序，某劝件工具幸丢失便观立即能裕够显示司出来。3S—清扫清扫的含洗义清扫是将选工作场所竖内看得见绑和看不见灾的地方打剂扫干净，机当设备出筐现异常时滴马上及时烧进行修理膜，使之恢宵复正常运陶转状态。创清扫过程皇是根据整臭理、整顿草的结果，滔将不需要满的部分清傲除出去，驳或者标示砖出来放在饮仓库之中钳。现场在生消产过程中匀会产生灰肾尘、油污柏、铁屑、去垃圾等，秒从而使现饶场变脏。铃脏的设备伏会使设备逮精度下降誉，故障多旁发，影响口产品质量像，使安全弹事故防不符胜防；脏擦的现场更壶会影响人青们的工作念情绪。因晕此，必须哀通过清扫猛活动来清骑除那些杂健物，创建臭一个明快盈、舒畅的乐工作环境选，以保证晶安全、优永质、高效植率地工作臂。清扫的注蝇意点责任化所谓责任队化，就是宽要明确责差任和要求呼。在6S本管理中，廊经常采用江6S区域侨清扫责任童表来确保耀责任化。继在责任表踏中，对清恭扫区域、组清扫部位辩、清扫周草期、责任惰人、完成赖目标情况紧都应有明津确的要求秀，提醒现险场操作人料员和责任摄人员需要致做哪些事忌情，有些拨什么要求跪，明确用队什么方法仇和工具去孙清扫。标准化当不小心膏把一杯鲜使奶洒在桌谣子上时，禽有人会先的用干毛巾机擦后再用壳湿毛巾擦熟，而有人项会先用湿忧毛巾擦后执用干毛巾株擦。对于鸡如此简单船的一个问站题，竟然方有两种完霞全不同的陷答案。而疯现场管理齐遇到的问竹题则要复然杂得多，食如果不能潮够实现标围准化，同至样的错误震可能不同劲的人会重宵复犯。因惹此，清扫幅一定要标大准化，共彩同采用不翻容易造成简安全隐患剂的、效率分高的方法拥。污染发样生源的兴改善处普理推行6S灭管理一定物不能让员架工们觉得抚只是不停捆地擦洗设宣备、搞卫违生，每天河都在付出插。需要清享扫的根本爷原因是存司在污染源挑。如果不昆对污染发耕生源进行茅改善处理冒，仅仅是倒不断的扫巴地，那员恢工一定会午对6S管死理产生抵贷触情绪。谋因此，必声须引导员载工对在污疑染源发生杰方面做出坛一些有效施的处理改野善措施，绝很多污染经源只需要您采取一些帝简单的措非施和较少桨的投入，橡就能予以贯有效杜绝加。4S—清洁清洁是途在整理拐、整顿鞋、清扫其等管理剩工作之纵后，认高真维护城已取得从的成果嘱，使其摄保持完傲美和最尖佳状态它。因此剩，清洁呼的目的蒜是为了芽坚持前忍3S管掀理环节氏的成果胆。“整理、镰整顿、泽清扫”一时做到尤并不难，秃但要长期热维持就不烛容易了，普若能经常竖保持3S卸的状态，夸也就做到贺达到了清堡洁管理的府要求了。清洁并不耽是单纯从咽字面上来蜻理解，它钳是对前三功项管理活烤动的坚持酒和深入，恐从而创造政一个良好逼的工作环堤境，使员左工能愉快掏地工作。喜这对帮助屡企业提高伐生产效率企、改善整蚀体的绩效睡是很有帮城助的。清洁的效注意点在产品哈企业生谅产过程耻和日常知工作过闲程中，会总会伴指随着没答有用的芽物品产椒生，这呢就需要雹不断对借其进行毕整理、赤整顿、咸清扫等价管理工买作。需跑要注意联的是，泛清洁还研是对整桑理、整捧顿和清临扫、的盘制度化晴，通过遍标准化循来保持粉前面的羡3S。此外，袖清洁还李应注重风定期检长查和对肚新人的坛教育。慨目前，铲推行6顾S管理水的企业昆在清洁泛时常采残用的运左作方法遮主要包虹括：红膊牌作战骡、3U惑ME拿MO、浅目视管剥理以及班查检表亡等，这今些方法枣和工具守能够有悠效推动技6S管念理的顺盖利开展扑。5S—安全所谓安潮全，就杀是通过煤制度和构具体措搏施来提纷升安全朽管理水絮平，防许止灾害学的发生暂。安全其管理的寄目的是听为了加必强员工淋的安全元观念，似使其具碍有良好榴的安全嗽工作意凤识，更烈加注重色安全细滥节管理禁。这样隆不但能邻够降低伯事故发典生率，汉而且能挣提升员抽工的工蜡作品质垒。安全寄仅仅靠妄口号和术理念是伏远远不冬够的，瞎它必须秋有具体语措施来蜜保证实愧施。事故发生董的基本特明点孕育——横发展——尚发生——倘伤害（损末失）因果性偶然性必然性潜伏期突变性海恩法则每一起严重重事故的移背后，必梅然有29致次轻微事患故和30婚0次未遂庄先兆以及舍1000握起事故隐银患。注：海恩届（德国飞残机涡轮机雁发明者）引发事故饶的基本要峡素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故构筑安辰全企业饶的六个崖方面1．彻谎底推行察3S管宇理现场管伍理中有沾一句管规理名言冲：安全壮自始至勤终取决这于整理乓、整顿找和清扫蚕（3S若）。如侦果工作狸现场油洋污遍地患，到处粥、都零免乱不堪糠，不但央影响现诊场员工塘的工作刘情绪，字最重要谎的是会羞造成重坡大的安邪全隐患浮。因此兴，推行帮6S管针理一定螺要重视茄安全工扎作的重趟要性，斧认真做屠好整理济、整顿扇、清扫派这三项寺要求。2．安全奖隐患识别义安全隐敲患识别是闲一种安全昂预测。首输先把工作蛇现场所要钢做的工作次的每一步晶全部列出蜡来，然后钟分析每一努步工作是铸否可能造因成安全隐例患。例如定，在检修每安全中，芽应该详细权分析针对霉高空作业角是用安全陶绳还是吊环篮或者其妙他一些辅口助措施，钻分别列出秩使用各种惜工具或措肆施可能产佳生的情况程问题，针呀对可能产右生的问题艘采取一系构列预防措摔施来防止亿问题的发哑生3．标识搭（警告、知指示、禁纱止、提示朽）在安全管邻理中，能杆够用标识险处理好的渠事情就尽贱量用标识柴来处理。桶这是因为熔标志既简舱单又低成蓝本低，例纯如醒目位米置处的“严禁水火”、“小心来车”等标识能咬够清楚地跪提醒现场疏的工作人船员注意避炼免危险情团况的发生斧。如果现票场没有相茫应的警告绝、指示、陆禁止、提析示等标识员，一些不惩了解现场处的人员可谋能因为忙潮中出错而区导致发生宵安全事故钓。4．定涛期制定饺消除隐骑患的改粒善计划在安全管凝理中，警斯告、提示独和禁止等菊标识并不艘能解决所乔有的安全朵隐患，企燥业管理层浓还必须定变期制定出怨消除隐患郊的改善计汉划。因此标，优秀的役企业十分酷强调安全率问题，每匆年都会根钢据隐患改触善计划拨泛出相应的湿经费，专狐门用以解粥决安全隐自患问题，张如加强防饰护措施，偶防止物品昌搬运中撞屑坏现场的配仪表等。5．建屋立安全始巡视制底度在很多侨优秀企途业中都撇建立了阶安全巡搏视制度筛，即设乏立带着均SP（沫Saf楚ety踩P洋rof宽ess垒ion悄al）聚袖章的访安全巡蝇视员。门这些安森全巡视允员都经摘过专门度的培训拌，能够鸦敏锐地同发现现纺场的安持全问题创，以实绢现“无不安误全的设唯备、无篮不安全狗的操作虽、无不盯安全的免场所”的目标杜。6、细坏化班组管管理安全管理宏还需要细啊化班组管占理。人命沫关天，班逗组是安全披事故最可紫能发生的估地方，因妙此，企业胖管理人员趣要对员工扎进行安全还教育，公写布一些紧峰急事故的建处理方法俗。例如，氏在适当的喊时机应多研加强演练缓火灾发生帽时的应急均措施的使段用一旦工馒厂发生火轨灾，应该捎如怎样何倦选择逃生典线路、由否谁负责救冬护，谁负率责救火，沾以及确定票集合疏散密地点等。6S—素养所谓素养拘，是指通亮过晨会等撑手段，提鬼高全员文屡明礼貌水杀准，促使纯每位成员湿养成良好浊的习惯，革并遵守规绣则。6S俭管理始于谊素质，也惹终于素质肠，6S管劲理的核心守是提高参芳与者的品阁质。如果圈人的素养砌没有提高联，6S管脉理将无法精长期坚持稿下去。因凶此，提高夺素养的目君的是为了姓培养拥有水良好习惯皆、遵守规表则的员工苏，培养文雨明的人，苹营造团队残精神。素养的膏注意点抓职工素馆养有三项蹈注意点：1．形厅似且神糟似所谓“形似且神滔似”，指的探是做任醋何事情泛都必须链做到位贩。国内帝很多企智业以前包也学习茄日本和算欧美企愧业的管蹦理体系尘，也推戚行过T啦QC等未管理方恶法，但休大多数竿是以失镜败告终蔬，根本恩原因在码于没有纱做到神午似。2．领导仗表率榜样的刚力量是细无穷的糖，企业畏在推行从任何政通策的过灾程中都幸需要领转导层的董表率作耽用。例罚如，在衣6S管低理的推吸行过程恋中，如标果总经蚂理主动找捡起地绍上的垃亲圾，对刘周围下隶属的影纷响是“此时无声柿胜有声”的效果，挖促使其他敬员工效仿厕。3．长期织坚持6S管扬理需要斤长期的财坚持实覆施。6或S管理谊通过整炸理、整顺顿、清揉扫、清嘴洁等一仍系列活义动来培坦养员工岭良好的非工作习壤惯，最透终内化泛为优良奏的素质候。如果芦连6S智管理都饲做不好桃、不能献坚持下枝去的话渣，其他济的先进彼管理都棍是空话抖。目前顿，日本成企业已竹经推行鼠了几十剪年的6奶S管理机，依旧宜在坚持警，因而封为企业饱带来了真巨大的跳利益。案例分享李大明前是A公扣司生产土经理，洽来A公交司已经炸快2年抹了，近征来公司牺面临越肚来越剧转烈的市仍场竞争窃，连他雄这个生锻产经理邀都感受参到了：创经常因缺紧急订裕单的问削题和销阵售部掐贱上，每年次老总勤总要他硬顾全大鸦局，最牵近公司脱决定大正力改善聚生产管泥理，要搜全面推奥行6S矛管理，石他也觉俭得这是雄一个改鬼善现场帐管理水雄平的良制好的契章机，积逆极配合益，但在愿每次的毫例行检拦查中他窗发现了酷很多问界题，推舒委会成李员似乎络都是老著江湖，秤怕得罪唱人，相杆互打分甜都差不幻玉多，同栋时6S傅也变成索了突击讯行为，也每周三盈检查时难大家应铺付一下伴，平时疗现场还认是挺乱梅的，工谦人也觉堪得这不蜡是他们警的工作侧，他们帐照常拿唇他们的众计件工庄资，下敢面的班豆组长甚之至也这才么认为柱，李经逐理有点州动摇了崭：6S鸟是不是哀不适合舒A公司擦啊？李大明为考什么动摇脖了呢？▲6S管贵理作为被吐众多优秀饭企业使用哈的一种有泽效管理工唱具，已经欠被证明是自一种成功赛、有效的竞管理方法牌，适合于伞任何企业供，包括制袭造业、服终务业，甚微至政府等妖非赢利组叶织。但是掉很多企业奖在执行过凯程中出现鸟了各种各泽样的问题茶！▲那他丑们走进赤了什么懂样的误施区呢？误区误区一闷：各级管理饲者对6S位管理理解跑不深，甚贸至很肤浅秘。6S管哗理看似简似单，但却暖包含了企控业管理的凤各个层面镜：从现场迅环境到物棍料管理，帝从工艺改耽善到品质猜管理，从岸工作行为害到员工态良度等等。哨很多管理突者觉得6柄S管理仅仿仅是打扫纱卫生，仅梳仅是生产口现场的划兔线标识，虚没有意识鄙到6S成刘功的实施恐可以明显匀提升企业印产品的品湿质、降低夏成本，保访证及时交搏货。误区二秃：企业领着导重视去不够和绘内部执宣行力低禽下。6皆S要成械功实施农，首先腊需要领抚导重视汁，要将能它提升澡到战略碍管理和扒企业文陶化的高聋度来认叙识，而程不仅仅叫是一阵补风，要份率先垂竞范，而泛不仅仅前是指手是划脚。准其实，矛企业内咬部要有面很好的裤执行力茄，我们号在给企芽业推行延6S的灶时候，界发现很步多企业驳内部管茂理者总牙是习惯私于找借税口，对衔检查出充的问题据，总是窗唐塞推猴诿或是潜逃避应请付。所啦以6S呢管理首甲先不是恳“技术腔性问题意”，而康是“态蚂度性问现题”，朗也就是羊说推行扮不好，樱首先反饼思工作嗓态度问厉题，其该实才应企该检讨早工作能筹力问题霜。误区三见：对6S管尾理的推行旅缺乏有效雪的组织和当适当的工盯具。在推汽行时一定暂要建立起齐6S推行迁小组之类滴的专门推乘行组织，祖提出目标读、落实责主任、分析时检讨、考室核奖罚！惠同时，在圾推行中要裙用好各类按推行工具幼，比如“碗红牌作战帮”、“定表置管理”愚、“颜色猾管理”等呈，能有效皮使用这些狂工具，可听以起到事负半而功倍诸的效果。误区四：6S推行询步骤不对般：很多企蔬业不根据僻自己的实碗际，好高毫务远，结戚果却欲速位则不达，哲在企业推乎行之始，产一定会引槽起基层管课理者和一眠线操作者嚼的不同程娇度的不配坡合，因为则推行6S棋管理意味怎着要改变壤他们一些巴不良习惯织，而改变纸习惯一定辛会给他们俩带来很大主程度的不图适应，所座以一定要肆循序渐进启，同时加紫强正面培浮训教育，粮要想起到具立竿见影稻的效果，色只能是纷“大扫除漫”式的“充运动型6蚀S”，很痰快反弹，谦回到从前敬。推行6寺S管理宽的11莫个步骤理解6S法管理的内柱容与要义拼，是开展水6S管理责的基础。敲但是，仅啊仅知道6统S的内容破是远远不销够的，获布得显著效蚂果的关键法在于加强砍6S管理奖推行的过岗程控制。四一般说来短，6S管榴理的推行局包括以下刑11个步蚂骤：1．成立轿推行组织推行6S予管理的第矮一个步骤犹是成立推匆行组织。腿仅仅给车梯间主任配唱备几本教霞材、给每暖个干部员扒工上几堂撤课，并不胀能做好6凑S管理。暗6S管理要本身是一米种企业行卖为，因此子，6S管乓理的推行馆一定要以骄企业为主泻体。

如纪图5-1万所示，从共建立组织辅开始，由舍企业总经博理亲自担越当推行小转组的主任月，下面可蚂另设副组坊长职务。贯在6S推律行当中，零推行小组伟是个相当物重要的职队能部门，狐它负责对合整个6S昏推行过程猪进行控制冷，负责制禁定相应的居标准、制榨度、竞赛钞方法和奖鹿惩条件等终。

组长副组长组员组员组员组员

宣传组员宣传小组2．拟订华推行方针纺及目标推行6骄S管理旋的第二庙个步骤财是拟订肾推行6锣S管理货的推行屯方针与喂终极目竟标。一日些知名风企业的爱6S推栋行方针蛋例如：“告别昨日都,挑战自血我,塑造瞧华丽新形凑象”、“规范现场船、现物，态提升人的窑品质”、“改变设备谋、改变人奥、改变环罪境，最终翻达成企业设体质的根貌本革新”等。

对陡于推行目耀标，每个长推行部门锣可以考虑效为自身设万置一些阶烤段性的目洪标，脚踏宝实地地实播现这些目贿标，从而假达到企业誓的整体目与标。例如泰，可以要痒求“第四个月微各部门考直评90分龄以上”、“一分钟屑之内找萍到所需寸要的文较件”。3．拟剧订推行跌计划和劳日程推行6S昆管理的第言三个步骤武是拟订实菊施计划与蚊相应的日扣程，并将怜计划公布瓣出来，让歼所有的人伐都知道实船施细节。钥制定日程障与计划表巷，让相关井部门的负级责人以及制全公司的蚕员工都知惰道应该在呈什么时间紫内完成什芒么工作，撑如:什么犯时间进入绞样板区的票选定、什抄么时间进鸭行样板区慰域6S推完行、什么敌时间进行估样板区域呈阶段性交造流会。4．说袜明及教屡育要想推行逆好6S管催理，首先梢必须解释征到位。说拐明及教育轿是推行6多S管理的侨第四个重塑要步骤。赵很多企业糠都邀请一庸些专家或旗老师去讲浓课，但是讲，能够听助课的毕竟第是企业中桃的少数人涉，绝大多被数现场的疮一线工人搅没有机会筑听课。哪因此，企竿业应该通绣过各种有毯效途径向沃全体人员图解释说明票实施6S虹管理的必障要性以及抗相应的内板容。例如俩，企业可涨以利用晨盛会的时间梅进行说明荒，还可以裕通过宣传台栏、板报软等多种形万式进行宣祖传教育。5．前咸期的宣吩传造势推行6狠S管理镜的第五蜜个步骤帮是前期弹的宣传咬造势。余6S管臭理实际独上是为误了营造腐一种追肉求卓越赚的文化迁，营造价一个良摘好的工藏作氛围软。因此扯，适当概的宣传蚁造势活芦动是必悉不可少扩的。很考多成功仆企业在链推行6棵S管理乡丰的过程驾中，最午常见的爱宣传造佩势活动幼形式是间：请几跳个样板旬区的车鞋间主任肤或部门条经理在拿全公司塞的大会既上宣誓赶。6．导入遗实施推行6S坟管理的第镇六个步骤锡是导入实鸽施。前期勇作业准备属（责任区侮域明确、感用具和方缺法准备）抵、样板区反推行、定筛点摄影、楼公司彻底幸的“洗澡”运动、区永域划分与道划线、红辱牌作战、昂目视管理辜以及明确谱6S管理归推行时间蠢等，都是江导入实施让过程中所闻需要完成冈的工作。拉导入实携施的各项蚀内容包括极很细致的温规定。以递区域划分巷与划线为佣例：主通悄道的宽度伞、区划线联的宽度、杰红黄绿三壮种颜色的攻使用场合错、实线与袋虚线的使竟用方法，零都需要推深行办公室烟与各个车泻间进行协钻商，最后渡由推行办始公室制定督出统一的意规则。7．考戚评方法恒确定在确定暗评估考阁核方法挺的过程乱中需要惰注意的标是，必爷须要有渡一套合揭适的考作评标准独，并在骆不同的命系统内植因地制努宜地使监用合适移的标准下：对企它业内所机有生产过现场的旋6S考鄙评都依沸照同一醉种现场疼标准进掉行打分害，对办门公区域小则应该外按照另齐一套标借准打分腾。8．评比总考核要想使蓬评比考枕核具有渣可行性涛与可靠茂性，制料定科学僻的考核驻与评分颈标准就参显得十汇分重要经。有的盾企业制颤定的考扯核标准庸难以量沙化（如“垃圾桶趴不能太掀满”等），从欠而使标准史失去了可尿操作性，米6S管理惨的推行也徒因此陷入嫁困境。因熔此，企业阴制定一套呀具有高度稼可行性、章科学性的凤6S管理贸考评标准糠是非常必捡要的。9．评醋分结果览公布及喊奖惩6S管理淹推行的第微九个步骤蚊是公布评拢分结果，荐并进行相场应的奖励腊和惩罚。映每个月进膨行两次6很S考核与寨评估，并窑在下一个伪月6S管辽理推行初健期将成绩坏公布出来栗，对表现苹优秀的部澡门和个人词给予适当谱的奖励，讨对表现差雀的部门和捎个人给予娃一定的惩然罚，使他寨们产生改轿进的压力垃。10．循检讨修冤正、总明结提高6S管理打推行的第支十个步骤回是检讨修浑正进而总印结提高。亿问题是永诉远存在的准，每次考主核都会遇耍到问题。梁因此，6膀S管理是扣一个永无寻休止、不衰断提高的干过程。随贱着6S管武理水平的宗提高，可慢以适当修雷改和调整漠考核的标稍准，逐步且加严考核肺标准。11．窗纳入定法期管理善活动中通过几百个月、懂甚至一梦年的6密S管理戏推行，区逐步实叶施6S非管理的出前十个复步骤，犁促使6柏S管理蹦逐渐走吩向正规梁之后，印此时就崇要考虑乳将6S究纳入定乞期管理蝇活动之碎中。例余如，可喜以导入腔一些6鸦S管理坝加强月峰（包括览红牌作恐战月、博目视管丙理月等屿）：每堤三个月妙进行一断次红牌期作战，龙每三个荷月或半途年进行代一次目站视管理雀月。通裤过这些渣好的方骂法，可箭以使企约业的6纽奉S管理胁得到巩克固和提励高。感谢参崇与再见9、静夜四向无邻，荒少居旧业贫背。。4月-2辞34月-皱23Wed霸nes叫day啊,A变pri毙l2榴6,盛202游310、雨中头黄叶树倾，灯下叹白头人咽。。04:驶17:膊4104:1嗽7:4104:1骗74/26瘦/202脏34:醋17:4纤1AM11、以我独膛沈久，愧蜂君相见频芝。。4月-2乳304:糖17:铁4104:1软7Apr面-2326-A器pr-2效312、故人江确海别，几侮度隔山川坦。。04:1丸7:4104:1悔7:4104:谊17Wedn市esda与y,A川pril遵26,誓202维313、乍见退翻疑梦血，相悲区各问年利。。4月-钥234月-陡2304:屿17:疫4104:1帆7:41Apri笛l26嫌,20瓜2314、他乡生宪白发，旧艘国见青山托。。26达四月栗202渗34:17万:41诊上午04:1淘7:414月-2荷315、比不扫了得就太不比，攀得不到隆的就不疤要。。。四月2按34:1鸣7上怕午4月-禁2304:改17Apri命l26徐,20险2316、行动出班成果，工士作出财富润。。2023煎/4/2纱64:未17:4底104:1洗7:4126集Apr箭il泳202踩317、做前授，能够培环视四粒周；做羊时，你菊只能或集者最好扰沿着以谦脚为起炭点的射村线向前辨。。4:1属7:4饱1上即午4:1麦7上纳午04:罗17:先414月-赵239、没有糕失败，苏只有暂柱时停止蓬成功！魄。4月-2茫34月-2换3Wedn欧esda散y,A隆pril耕26,饺202侮310、很多纤事情努尝力了未痰必有结妻果，但练是不努古力却什孝么改变抗也没有捐。。04:1饿7:410