S现场改善培训课件

6S内容培训6S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES6SAVE第6个S降耗减少浪费、减少消耗，养成节俭之习惯整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义分类识别状态需要和不要基准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必需品处理方法在现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为6S小组的成员到现场去，将红单挂在他们所认为不需要的物品上。红单的张数、序数越多、越大则越好。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红单挂上。在作战结束时，此区域或许挂满了数百张的红单，好像是秋天的枫树丛林一般。有时现场的员工也许会发觉，挂有红单的物品，事实上仍是需要的。员工必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红单之物，均需移出现场。没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有实质价值的物品，都需予以丢弃。在未来的30天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置於适当的地点(诸如，辅料要放在仓库内)。超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。整理——“红单运动”红单作战——样板不足1天内整改怎么有这么多的钱，套牢在这些未完成的产品上？怎会做了这么多愚笨之事？我们下订单给供应商的制度，是什么样的制度？采购人员下订单时，是依据什么样的信息？生产单位与生产排程人员之间的沟通，是用什么样的方式进行？负责采购的人员，仅在他们认为适当的时间才下单？为何我们的员工会在没有急切的需求之前，就开始生产在制品了？他们是依据什么样的信息，来决定提早生产呢？为什么会出现这些不需要的东西呢？问5个为什么，就知道了。五个为什么方法

TheFiveWhyMethod发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。

例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问：“为何你将铁屑洒在地面上？”他答：“因为地面有点滑，不安全。”你问：“为什么会滑，不安全？”他答：“因为那儿有油渍。”你问：“为什么会有油渍？”他答：“因为机器在滴油。”你问：“为什么会滴油？”他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问：“为什么会泄漏？”他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。金属油封来取代橡胶油封5问例一旦去除不用之物后，则仅留下必要之物。在此阶段，必须决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。红色上限红色下限红色上限红色下限整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；

对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；

个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；

整理的典型问题整顿的含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图1撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。如何推行排除（找东西）的麻烦整顿的推行2整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。3规划放私置空间开会检普讨时，参应以最腔方便，嗽最容易兆的遵守裂方法，庄规定之厦。其要点释，即最父常用的陷东西放将在最近橡的地方送，其适笛当高度孤即最好佩在肩膀劫和膝盖劫之间。故不常用蹈的东西范可另换舒位置。如何推行大排除（找带东西）的桶麻烦整顿的元推行4放置标棒志所在标止志--筐---纷棚架和侍地面放揉置场所逆务必编狮号，以烟便取用尖目的物制时，一齿看即知伐所放位废置。品种标旦志--裳---宗决定放然在棚架恼或地面青上的物培品，务幸必将品障种的名卧称或号轰码标明构清楚，伤以便使街用后再扣还回原龄处。门A01A02B01B02C01C02D01D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳……布置区域翻图区域对照车表高度正馒合适5放茶置物品本植身，亦应轻有标志如属工徐夹具，禽即将其启对象物狸的编号滨写在该帮工夹具养上，这慎是为确杰认放置裁在棚架理上的目赴的物，雹即是使足用者想沙取用时乒所需要杜的东西如何推瓦行排除昌（找东喝西）的党麻烦整顿的推爪行6岭指示书上蜻，明确表显明放置场笛所工程变换康指示书上编，务必明显示放置场继所，这样沉可以避免说重复指示正，而可以垮正确搜集沫所要的目鉴的物。如何整理孕，频繁使贷用的工夹斤具类，在他从事标准歉作业或更尖换作业时飘，其在提陆高效率上轰所占分量爸是极重要罢的。其要点：蛋应要重视济并遵守；浓使用前能析“立即取旷得”使用悠后能“立尺即还回”跑原定位置补的原则操作工恼具整顿宪的推行整顿的闪推行1吊能否跑尽量减少及操作工具欧的种类和攀数量避免因调其整或装卸忠而另用工明具利用转动液螺丝帽，渐以避免换燥用工具将螺丝通魂用化，以赌便使用同谅一工具2腊能否父放置于朱作业场姜所最接缠近的地虚方避免放屡置于必打须步行岭或弯腰备的地方按照操作包频繁程度蹦顺序放在翼靠近的地介方操作工颤具整顿臭的推行整顿的推尝行3炊试想如竟何还回湾原来的版位置以影印图坑，颜色，爪记号，标辱志。重复使仍用或搬拘动时会狗发生损概伤问题用的，下递面举切慈削工具扬的整理场方法为涂例，以虏资参考侦。切削工野具整顿溉的推行整顿的推降行1坏保存方管法和保漠存数量剩的调整频繁使用太的，宜由贺每人保存山，不常使圈用的，则烛尽量减少繁数量，以酷共有化为锄宜。先决定桌必须用茶的最少害数量，报然后将热多余的馅收起来朱充为集独中管理叹。特殊者怀给予标践准化，掩以减少宇数量。个人保管的东羊西经常用的嚷东西不常用的刺东西2席如何片防备东每西相碰苍的方法抽屉以段前后方告向直放况为宜切削工略具整顿物的推行整顿的推算行3陡防锈侵方法抽屉或容按器底层，录另铺浸润兰油类的布顶。铺布测量用检具的操凳作和保惊管，务范必格外尿小心。测量用用具，测某量仪器吩等整顿滥的推行整顿的鼓推行1防役止冲击的顽方法把东西放羊置机器台芝或定盘上氏时，为防芦止冲击，舍必须铺上赛橡皮垫。橡皮垫2难防止打焦伤翘曲的直方法如螺旋测身量器等圆黄筒状的东注西即按照旦钻头，铰较刀等方法姥放置，前肢后方向，背隔格等方霸法。细长的试允验板，规饭尺等为防匪止翘曲，拳应垂直吊旋挂为宜。测量用深具，测震量仪器秋等整顿我的推行整顿的推银行3汪防止蕉蒙尘，趴沾污，省生锈的绵方法防止灰汤尘，必回须覆盖保管时闭涂上防唯锈油或散利用浸笋油的布咐盖上试验板规尺在作业场鲁所，从材藏料到完成旧品的阶段厕，在制品淋的所占数育量是最多调的。在制品腐整顿的限推行整顿的推昆行1洲在仔制品的买数量规驼制设定在副制品的忙标准量在生产档线上的连每个工的位在生产线孙之间的中闸继点指定标圈准在制瞒量的放蜻置场所指定台缓车数或否地面划浆分指定棚架低面积明示标准愿量和堆放驻场所，以慰资周知设定X名2遗物受品的搬臭运放置搬运桂车，货柜问车时的“绑平行，直堤行角”先进先出需：使用滚轮魂式输送带佣。使用旋转殿式搬送带炕。在制品整捕顿的推行整顿的把推行3手品剑质保护防止打谜痕的隔穗格及缓落冲材料防止灰尘哪的盖子排除直器接放在己地上产品会损汤伤，沾污地板会监损伤如属精密仓产品，设暑是在货柜战中的直接垂置放，也吓在排除之刊列。透明的盖刃子3末不良品优放置场所绿的标志明确示明挽不良品的远放置场所不良品的液放置场所贿，宜以红闸色等明显卵的颜色示伸明。（例倚；红色橱次柜）须养成一息旦判明不扶良品者，匪即放置规炊定场所的伍习惯。临时任意侄放置，极尖易寻致错煎误。不良品供橱柜，刃为引起桃注意，胡宜放在究通路边斥。在制品整垦顿的推行整顿的国推行要点；规定放置炭棚架场所证的标志。明确棚殊架上的葬品种标修志。材料或材焰料橱柜，辨明示品种童或编号。材料仓库炕整顿的推丛行整顿的推探行II型1234ABCD类别位别层别仓库中标倘示总珍看似板仓库布置两区域图仓库区梨域对照霸表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门1笑标旅准的现物视标志现物上如窝有标志，贯即不必每蛛次对照标具准书临时，焦任谁都涌可以知领道正常晚与否。操作标准厉规则的整照顿的推行整顿的纸推行温度计压力表操作标定准规则核的整顿岛的推行整顿的推远行2秒放在操臭作场所标志，假要让正锹在以操骨作的姿哨势，自抬然可以书看得到妻的地方检点表之套类，亦须汽准备在机毛器上。如以一定逼顺路检点凯者，须准稍备于出发浓点。点检表3绝集中袖保管时须捏采用连贯俗记号由于品种锋而有不同毅的操作指决导书或图躲片之类时葵，须放在富卡片箱中配并准备连嘱贯记号。操作标绣准规则承的整顿始的推行整顿的表推行贴上有殖色胶带机械设污备整顿河的推行整顿的闻推行机械设备亮的整顿原夺则就是要楚容易清扫讨、操作和收检修，但滥最重要的皱还是“安颤全第一”创。摆放距佛离太近，馅虽然省了绢空间，却仔难于清扫榜和检修，芳而且还会曾相互影响倡操作导致艳意外。这两台设备太近了，人也过不去，怎么检修呢？考虑是否洞整理做得凯不彻底考虑物品言是否有整之顿不合理刺的地方，服浪费了许体多空间3遣考虑随一些技巧桐与方法，恩问题还是梦可以解决点的底下装个元轮子，可循以拖出来冶清扫嘛！维修中放置场所

脸物品的遥放置场伪所原则恰上要1迹00%破设定

物肚品的保管第要定点湿、定容、睛定量

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锐现物的蚕表示和寻放置场顷所的表搞示

某柳些表示方仇法全公司花要统一

在颂表示方法常上多下工俯夫整顿—零3要素3要素—损—场所工具、量舟具之保管3要素—哪—放置方驰法夹具、村模具之搁保管3要素—吩—放置方古法3要素—隐—放置方兆法易取、易凭归位刀具和测察量用具类这样就营省空间死、免碰糊撞、而练且不怕镇放错位船。3要素—括—放置方站法叫我怎茄么拿得绣动呢？30#本机油装个龙议头就可猾以了！3要素砖——放载置方法物品的标蝇识其实就逐是一张小塞看板，表骨面上感觉触很简单，皱其实标识绍也非常讲永究。因为钞需要标识沸的物品实聋在太多，撞如果标识境没有统一弹的标准，叼时间长了卷有一种眼找乱心烦的禽感觉。标识会随纪着时间的仇变迁而氧么化，字迹蛙、颜色和纽奉粘贴的胶势水等也会盛脱落，有萍时还会因范某种原因尊在一个地堆方标识多物次。所以陆要针对场定所、位置佳、物品等石选用不同蛙材料，使顶之恒久和距容易维护婚。标识的槐大小规后格能直难接影响稼到整体充美观。AB3要素—修—标示方迁法标识的杨文字最蜡好是使超用打印踏的方式裤，不但顾易于统者一字体宇和大小餐规格，畜而且比密较标准票和美观逝。手写则的也可砖以，但阶是最基诱本的要届求是字洋迹清晰仓，让任健何人都孩能看清辫楚，读辟得明白动。标识的戴颜色要千使用恰宵当，不帖然，很歉容易造删成误会歼，颜色诱要比文糕字来得稀悦目，肉不需要若看清文弯字便知仗道大概孙意思。顺所以颜他色必须刮要统一谁。3要素踪蝶——标稼示方法维修中3要素给——标始示方法3要素—奴—标示方棉法标识的竿用词也虹需要予臭以规定哭，对于秀一些如势“临时弄摆放”标的标识渠，必须元规定该版标识的矛使用时翼间。再磁如一些餐“杂物改柜”的现标识，就字面意搬思太广值，什么绩东西都恋可以往峡里扔，德这样就装成了不仔要品的圾避风港芬。在活动开爱始时要做押好标识的门统一规定萌，不要等渣做完以后予发现问题梨重新再做元，这样会耍浪费大量协的时间和叮金钱。临时摆放不在乎曾蚕经拥有,只在乎贸天长地美久3要素凝——标承示方法红色蓝色黄色XX零件放置处黄色：工分作区域，骡置放待加夏工料件绿色：工戴作区域，哨置放加工笛完成品件红色：不康合格品区稻域蓝色：待吗判定、回朝收、暂放睛区XX暂放区期限：XXXX3要素—急—标示方贼法●使用者李四●使用场所一车间3要素背——标油示方法清楚标明阁使用者及枝使用场所炸。以便紧急博需要时，络能及时找怎到。形迹管理锤子的蠢“形迹非”花瓶的“漂形迹”◎形迹定位管理自己制作整顿的难责点整顿不引是陈列筒，是要榨把有用尘的东西达以最简养便的方鞠式放好泡，让大传家都一篮目了然漏，在想凑要使用干时可以复随时取遣得。A主要表欧现：货架众上的物品救没有物资欣收发登记仍卡，管理护状态不清挑，除了当筝事人之外鹊，其他人战一时难以肺找到；货撒架太高或密物品堆积座太高，不谜易拿取；险没有按重诵低轻高、苦大低小高提的原则摆惊放。B、检查企中常见问赶题：刚开始赠我放的厉是很整固齐的，微一发料夸又乱了据，根本身没时间肌去整顿爸；物资收发珠登记卡挂补在周转箱装上妨碍发艰料（或者爆辅助仓库君物品太多旋、太杂，荐胶木件仓尚库挂登记坟卡不容易肠），只要勺我心中有皂数就行了然；为图仓库搂省事，不俱按生产节挠拍运作，葵给车间发战料时一次翻发的太多价，造成车丝式间现场混番乱；货架上标物品存担放箱的五大小不低一，询坦问时以德物品大善小不一摧做借口封，造成喝货架参卫差不齐汁，非常略凌乱。整顿的做典型问柄题定置管发理是对饺生产现孕场中的欠人、物贫、场所迁三者之讨间的关哀系进行筛科学地暗分析研验究，使念之达到展最佳结江合状态撕的一门符科学管皂理方法漫，整顿的提发展—行—定置携管理学同科进行工羞艺研究对人、物仔结合的状态分母析开展对信卫息流的分析定置管理意设计定置实施定置检筝查与考东核要点三定原则晶：定位置石、定数量阿、定区域设置管理翅看板画线标胶识经常检查芒定置管理坐状态，发杂现不合格原处立即纠孩正合理、录充分地环利用空惠间和场盐地。目的定置管证理“三定瞒”原则定位置名：规定物品脉堆放、工擦具放置、易通道、班严组（个人赚）工作场挑地位置。定数量：对各区域娘堆放物品血、设备、及工具的数倚量加以限小制。定区域：对产品耕堆放区且可具体童划分为誉合格品僵区、不印合格品侵区、待艘检区等葬。定置管理决定放置霉场所整理放置患场所场所标示品名、数柄量、时间标岗示整顿习惯蜘化决定放律置场所“三定”通原则实施阿例整理放置倍场所场所标示品名、数乌量、时间联标示整顿习惯苗化马上整砖顿最大存祸放量品种层数类别位次保持良好旋的工作情衔绪稳定品途质达到零香故障、降零损耗目的除了能凝消除污岸秽，确棕保员工推的健康欠、安全赠卫生外佣，还能早锤期发现歇设备的鼠异常、咽松动等辜，以达哈到全员邮预防保养的共目的。特别说明清扫的含洋义含义将岗位变翠得无垃圾注、无灰尘辆，干净整锐洁，将设母备保养得膛锃亮完责好，创术造一个笛一尘不库染的环裤境。1串先用蔑扫把清帽扫不要的东纲西统统清修除地板（示面）的渗清扫的汽推行清扫的乱推行例2贴准备区分姥线通路的蓬区分线地面标记购放置台车抖，在制品红等区域，怠同时标明众禁止垃圾墓筒（或垃春圾箱），喇灭火器等秒位置图。3敞如何改善搏杜绝尘埃档，污染的爸来源机器漏申油把机器随洗刷干饰净后，害点检并束查出漏狭油所在倍。水槽或水有管漏水点检并萍查明记能录后，抚顺序改支善。喷雾，愧灰尘，卖切屑等吓的飞散改善覆盖最的间隙，绣或设法其额他有效方宵法粘性物亭的附着追求粘性丢物来源加泳以改善。或设法利哄用剥离纸错张投入及回权收方法的武改善。地板（旅面）的族清扫的犯推行清扫的敬推行例4再进删一步的晃清扫浸染地稠板上，沃油渍的侍清洗，苏宜利用效清洁剂驼并重复贪清洗来自水探泥板的绢灰尘，抗宜涂腊助或涂料订以防止芦之特别忌踪蝶嫌灰尘加，垃圾号，沾污邻的精密匀工厂，理宜用手抚在地面费上抚摸玩至满意熟为止。地板（面拐）的清扫搬的推行清扫的筝推行例6S区此表的总6S区巨是由责占任者每急天进行稳维护；清扫—做污染源虽消除企业可成剑立一支6怀S检查组敬，彻底检庭查整理、株整顿、清押扫不力的鹅地方。与锹红牌子战种略不同之气处就是不大使用红牌炼子，当场惰之处做的竟不好的地哀方，并记凶录下来，俩勒令马上慈改善。两挤者最大的车区别就是责6S检查舞组可直接咳检查员工痒的行为纪强律问题，瓦而且是长厨期服务的饰，红牌战姜略知识队惑物而不对毫人。而且沿红牌子战刃略的实施富时间不宜钞太久。“不检难查就会食脏”这目是6S樱的基本侦功能之鲁一，这愚与不扔反掉就无泽法彻底专整理的粘意思相射同，是窗一个非室常重要亮的概念灰尘附着氧化锈蚀脱落部件变形故障松动断裂A、主世要表现肾：物品潜连外包介装箱在院内一起柏放在货始架上，弊影响仓朴库现场粮的整齐翁划一；尾清扫时烈只扫货耻物不扫而货架扼均要及栈昨板；清校扫不彻锻底。B、检查季中常见问岁题：只在规定燃的时间清册扫，平时掘见到污渍保和脏物也亿不当一回译事；认为清肠扫只是悉清洁工它的事，珍与仓库明管理员抗和操作侨工无关殖；清扫对象略过高、过给远，手不影容易够着趟，于是死警角很少或伍干脆就不租打扫；清扫工露具太简笑单，许血多脏物衰无法清景除。清扫的涌典型问待题成为惯例锤和制度；是标准化现的基础；企业文化疫开始形成耗。目的为机器毫、设备辣清除油夹垢、尘镇埃，谓仰之“清形扫”，而“长期锋保持”这咱种状态就捏是“清洁驳”，将设紫备“漏水、哪漏油”现摆象设法找撤出原因，疏彻底解决妹，这也是“押清洁”，付是根除不咐良和脏乱孝的源头。特别说盘明清洁的含浮义含义将整理、刺整顿、清臂扫进行到晨底，并且讽标准化、制度化虽然我忙们嘴巴嫂讲整理宋，整顿宵，清洁租似乎是梢一样的控言语，尘但如所肿想的方捷法不一膨样，就外不好推浴行的。必须经过页决定方针幼和充分的堡讨论，谋驻求统一意浅志。统一意批志整理、座整顿、胶清扫为朽何是重汇要的呢肃？清洁的钩推行为一手疫段整理，参整顿，倾清扫并款非即是嫩其本身滋的目的疾，切勿旱忘记利耕用其为梅消除浪妄费的手邪段，才萍是真正施的目的看。工厂的漂改善目翁标减少灾昨害和顾懂客的抱蚕怨打破慢性辛的品质不沉良提升产品怨品质消减设村备故障派的发生削减在制挺品和存库网量缩短更痕换工程括所需要金的时间为达成这帮些目标所桂必须的“移牢固结构央和基础”文，应将与考整理，整险顿，清扫信，如何组汉合起来。越才是最重犁要的。和工厂宋改善目诵标的结与合清洁的悔推行改善快每个作厉业集团赖成员，掘才是实隙行的主蔽角若都不蔑去行动秃，作业肚现场即汇永无变伯化之可剖能如脚踏货实地反炎复去做慰，作业熟现场才炒有好转得希望在集团内润部，应规饺定详尽细播则，由成疲员分担，症责任，并长促使集团傲成员互相壮协助，尤眯属重要。集团活动清洁的推辽行谁做什么怎么做“标准斧化”是他用来确岸保改善括的效果元，使之跳能继续炊维持下胀去。“虽标准”煮的其中吼一种定晕义，是陆指“做塑事情的储最佳方型法。”如果现场己员工都能僻遵照这样免的标准工很作的话，绸就能确保齐顾客满意盾了。如果链标准是意厕谓着“最猾佳的方法梁。”那么才每一位员垒工每一次么都必须遵罩照相同的耍标准、相稿同的方法纳去工作。如果员工贤在其重复弄性的工作傅过程中，皱不遵守标尾准工作。抖这是经常挣发生在生兄产现场的樱状况，其芽后果便会皮导致质量臂的变动及祖差异波动球。如果一个跳员工知道例工作的最查佳方法，挨却没有将新此知识分忆享出来，辰他或她的伤知识也将啦随之流失贼。惟有予嫌以标准化废、制度化磁，这些在教公司内的达知识才得申以保留在跃公司内，滨而用不着倒关心员工提的流动率陪了。标准化、头制度化的松含义当人们第幅一次从事渐花式跳伞史时，他们困依靠教练渡来折叠降局落伞。当缘瑞他们较有兴经验时，堆便开始在棍教练的协展助下自己谦折伞了。豆在他们成戚为熟练的薄花式跳伞驱家之前，柏自己必须寇先学会如不何正确地起折好降落层伞。假想一位替跳伞家平驶生第一次沃折伞，而垫明天就要钻去跳伞，闲他虽上床泥睡觉也无苍法入眠，岭而开始怀渡疑：“我茅是否折对排了？”因酬此他下床戏摊开伞，裕再重新折姿叠，但是撤回到床上妻后仍然无猫法入眠。挡到底是需胶要折多少顺次，才能绝使他相信蛾一切都没拐有问题？奋答案是他午仅须做一秋次就够了活。今天所腊做的折伞嫂方式，是洞由成千上诉万有经验乔的跳伞家矩，以及各扯种不同的扁悲剧教训截，所获得杜最好、最没容易以及杨最安全的销折伞方式禽。每一次抄当伞没有矩张开时，顾就引发了屑这样的疑仰问：“我盐们折伞的摧方式是否感是做错了但呢？应当丘如何改变阅或改进方什法，以防角止再次发塑生？”不厘遵照标准毙去折伞的轧结果会怎霜样？待你利发觉时，章或许已经岂太迟了。花式跳伞喷运动例6S学蹄习班－整理－区分必需延品和非必不需品向作业者进行说堵明撤走各岗放位非必需品－整顿卫－规定必需陶物品的摆斜放场所规定摆放朽方法进行标司注向作业填者进行说键明－清扫－在地板上做划出区域摸线和管理探担当巡查零部标件仓库和笔各生产线逢，摄下或敏拍下不合贸理的现象望。检讨布态局；区分工具务架、私人秋物品、不农良品，将奥多余零件灵放回仓库降。清扫落型在地板乡丰上的物还品；回收空佣箱、包叮装纸等夹。6S水平具体项目本公司水平其他优秀企业水平优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；工具等整齐地放回原位。某某电脑公司某某机械厂小有成绩开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；开始具有直角、平行意识。某某电子公司继续努力能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某某复印机公司开始奋斗工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；一知道有客人来，急忙打扫；进入工厂，鞋子会粘上铁屑。A主要表冻现：突击翅打扫很卖言力，清洁按维持难长蜡久。B、检查钟中常见问委题：出于小册团体的慰荣誉，峰为了应横付检查口评比经疯常搞突使击性卫工生打扫让，当时桐清爽宜强人，事稍后不注载意清洁宇效果的捷维持，走也就是蛮通常所建说的一鞋阵风；简单地停连留在扫干溪净的认识孕上，以为浓只要扫干权净就是清雨洁了，结位果除了干浪净之外，崖其他方面枯并没有多古大的改善敏；清洁化的庭对象只限渴于现场所睁管理的物续品，对库食房顶上、绵窗户外面识等没有清察扫。清洁的典拥型问题让员工遵致守规章制辅度培养良好特素质习惯户的人才铸造团队许精神目的公司应述向每一稳位员工山灌输遵炊守规章迷制度、臣工作纪域律的意识；皇此外还纱要强调食创造一挎个良好所风气的环工作场狗所的意厘义。绝大禁多数员千工对以蛙上要求宰会付诸福行动的匹话，个令别员工之和新人就会肤抛弃坏的圾习惯，转香而向好的师方面发展若。此过程翼有助于人牺们养成营制定和俘遵守规称章制度嗓的习惯拦。修养虫强调的啄是持续保如持良好要的习惯劲。特别说手明素养的含恭义含义对于规捐定了的株事情，揭大家都委按要求披去执行包，并养成一种习教惯。具备了成高功的素养成为他代人的榜辩样努力遵守害规章制度理解规液章制度学习公施司的规冰章制度“人造窃环境环秤境育人厚”，员裂工通过坊对整理良、整顿买、清扫铜、清洁、素构养的学习勺遵守，使因自己成为剪一个有道胁德素养的公司人距，整个公椅司的环境匆面貌也随蚂之改观。爽没有人能完全改仙变世界质，但我硬们可以圈使她的译一小部燃分变的摄更美好粗。通过对糊地域、鹅人类的睬贡献，白公司藉犁此为基鼻础能更赤好地发涉展壮大下去婶。素养形成的基本过土程总结整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1不要随手乱放物品。

2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

3保持卫生，定期清扫素养的肤难点6666每天1戴0分钟努晨会制透度给自暮己带来知的好处塑：湖一、及运时了解驰生产计偏划安排剪领烘导在月考初开晨混会时就碗及时向问大家通城报，这宵样员工撕在生产矩和装配揭产品时桐就能做旦到按计园划要求捉安排先咳加工较咏急的产榜品，决郑不让自痰己手上沸的产品虹拖全线爪计划的罩后腿。遥二艇、及时互对生产波质量问些题进行肃通报络晨模会时领现导及时金对出现裁的质量幼问题进枣行讲解他和通报泳，这样藏做一来滥保证出脖问题的底员工不浓会再犯异同样的扒问题，谨二来也您让其他剑员工避像免犯相填同的错橡误，进坦而提高受全体员著工的质苗量意识译和工作聋水平。三、及传时表扬励和批评抬及时表门扬员工扬好的行喜为，让捧大家向泻他们学谦习。同弟时对不泥良现象虫或行为及给予批爷评，达认到表扬聚先进、鸡鞭策后爆进、共和同进步送的目的絮。仔四、蔽员工素蠢养得到颤提升晋每天晨武会时领塘导总是绩先向员砖工问好致，员工钓再向领宿导回礼肚，时间貌一长员碰工自然猫养成了手一种相锈互打招典呼的好洗习惯。下特别值宫得一提售的是：始为了提挖升员工摧的素养久，还制乘定了一拴些文明柳礼貌用齿语。譬颤如打电渡话时必旅须先问灵“你好趴”，结感束时必衬须说“蛋再见”卫等，实沸施效果品很好。素养维持啦的有效手胖段——晨怒会A主要表汗现：工作材缺乏主动岩性，就事姐论事，工自作中没有捷创新。B、检查私中常见问界题：只是按照垦规章制度湾的要求去锻做，不动晒脑筋想办仰法如何做座得更好；认为只要报做好本职壮工作就可豪以了，没灾有必要再彩花时间学鲜习业务知诉识。素养的典慎型问题A、保持构高效的运骑作，B、减填少浪费目的能源、资伸源、活动谈、行为和遵过程对象降耗的含露义含义减少不必愧要的消耗三，降低成境本和过程胞浪费降耗A、减少甚浪费B、提高涂反应速度C、提升爬利用率A、落实薯前6S的纸工作B、养成丽节能、减具费、降低忆消耗的习射惯C、建环立随动规机制D、设辣定责任蜓者制度正，加强翻执行E、配合陕每日点检F、主柳管随时斥巡查纠撑正，带陡动气氛推行方法原则实施标比准1.水扯、电、供气的实颠施标准a.用完初水后及时效关紧水龙新头。b.管筋道、阀译门等有椅跑、冒孔、滴、敌漏现象开及时和些修复。c.一吴水多用柿，如洗种抹布的伶水托地谨板。d.超过王1个小时弯不用的用狮电器及时已关闭或进震入省电状导态。e.插贫头、插奶座不能存超载用础电，即膛多个用砍电器插青在一个宾插座上挠，原则呼上不超过4个品插头。f.不能碰乱接乱拉万，保持用由电器的良勉好接地和抖绝缘效果道。j.及朋时更换级或淘汰姥能耗高晓、效率塌低的用跳电器。h.及换时修复救气管、奔气枪、昆气阀，铲减少漏获气。i.定呀期保养知空压机疫，确保秆正常运价行2.纸训张等办公划用品实施渔标准a纸张双铺面使用。b文件煌夹多次铸使用，亏或一夹絮多用。c水笔用探完后更换流笔芯。d日常守草稿用太铅笔，晨并与橡魔皮配合番。3.戚零件、读半成品僚、成品市实施标捆准a地面扇不能有或零部件乘。b尽量实映施和设计槐通用件。c尽量捷开发一载品多用蹦物料，低如包装唱等。d进行尼有效的担生产过写程控制傍，减少本不合格渴品的产遥生。4教育撇训练a通过早帆会、日常叙会议等团切队合力宣宜导降耗的呢意识和精浮神。b在水询龙头上位，开关徐上张贴状“随手丈关闭”桐标语。c在版仆报上张槽贴宣传弯标语。d搞每尤人/每朗天捡起器一颗螺桨丝钉活淹动，倡刷导降耗涛。e以班组光为模块实摧施循环检牙查，确保晌措施得到格有效实施子。5开展降徐耗活动应秀注意事项a不拘火于小事巡寿，从点概滴做起先。b需要茄长期贯凭彻、实档施。c建立奶全员的泳节能降价耗的意丽识，全秃体动手歉一起做公。实施标尝准6S对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要的东西3、保管要的东西1、有效利用空间2、消除死角1、分类2、红牌作战3、定点照相1、照相机、录影机2、定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿时间空间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目标管理1、各类看板2、照相机录影机创造一个“井然有序”的工作场所清扫设备空间1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率1、责任区域2、定检管理1、定检表2、照相机录影机创造一个“零故障”的工作场所清洁环境永远保持前3S的结果1、提高产品品位2、提升公司形象1、美化作战2、三要要常用要干净要整齐照相机、录影机创造一个“干干净净”的工作场所修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理3、介高尚1、礼仪活动2、6S实施展览3、6S表扬大会4、教育训练1、照相机、录影机2、点检表3、评核表创造一个“自主管理”的工作场所降耗物减少浪费、减少消耗，养成节俭之习惯1、降低成本2、减少不必要的浪费1、制定标准2、检查3、日常宣导1、红牌子2、照相机建立一个整体的节约、降耗氛围9、静夜没四无邻乐，荒居例旧业贫亏。。4月-2剂34月-2便3Wed慢nes存day押,A售pri火l2戴6,龙202叮310、雨中方黄叶树这，灯下盯白头人察。。03:趣58:羽5103:5舌8:5103:裁584/26谋/202方33:舞58:5矩1AM11、以我惠独沈久震，愧君塘相见频垃。。4月-味2303:望58:彼5103:订58Apr-祥2326-A瓶pr-2越312、故人寄江海别拥，几度示隔山川邻。。03:故58:再5103:脱58:闷5103:5挂8Wed伙nes眼day柿,A乔pri河l2槽6,妖202愤313、乍见员翻疑梦犁，相悲弯各问年析。。4月-老234月-店2303:5劣8:5103:5亡8:51Apri狭l26不,20久2314、他乡间生白发联，旧国众见青山愁。。26覆四月溉202线33:5阵8:5鸽1上丘午03:5粥8:514月-研2315、比不了播得就不比发，得不到宏的就不要果。。。四月腐233:58穷上午4月-2劝303:郊58Apri西l26灯,20普2316、行动出江成果，工惰作出财富创。。2023紧/4/2沾63:颗58:5吸103:纠58:绣5126A怠pril把202榴317、做前登，能够恼环视四赏周；做倚