一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲

建设工程项目管理——冲刺串讲主讲老师：戚振强第一页，共七十二页。1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：第二页，共七十二页。1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。第三页，共七十二页。“建设工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：1．决策阶段的管理，DM—DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)；2．实施阶段的管理，即项目管理PM——ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM—FacilityManagement。第四页，共七十二页。第五页，共七十二页。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。本书一共提到5次增值，这是第一次建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（教材38页）这是第二次。建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的（教材42页）这是第三次。第六页，共七十二页。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（教材320页）这是第四次。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。（教材325页）这是第五次。第七页，共七十二页。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。第八页，共七十二页。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下：1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。第九页，共七十二页。决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段动用前准备阶段图1Z201010建设工程项目实施阶段的组成第十页，共七十二页。建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等

第十一页，共七十二页。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。第十二页，共七十二页。各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标

涉及的时间业主方项目管理

投资目标，进度目标，质量目标实施阶段全过程施工方项目管理

施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标主要在施工阶段设计方项目管理

设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计

质量目标主要在设计阶段供货方项目管理

供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标主要在施工阶段总承包方项目管理

成本目标，投资目标，进度目标，质量目标实施阶段全过程第十三页，共七十二页。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术准备的规定，以及满足业主方相应的质量要求。第十四页，共七十二页。编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作第十五页，共七十二页。编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的（）的工作。

A.实施阶段

B.决策阶段

C.设计准备阶段

D.施工阶段第十六页，共七十二页。甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（

）。A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标第十七页，共七十二页。下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（

）。A．施工质量控制

B．施工成本控制C．施工进度控制

D．分包单位人员管理E．施工安全管理第十八页，共七十二页。设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包），它们的项目管理都属于（）的项目管理。

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目业主方

D.建设项目采购方第十九页，共七十二页。在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。

A.信息管理

B.合同管理

C.安全管理

D.质量控制

第二十页，共七十二页。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的投资目标

D.项目的整体利益第二十一页，共七十二页。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

A.工作性质

B.工作方法

C.工作任务

D.组织方式

E.利益

答案：ACE第二十二页，共七十二页。建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。

A.确定项目总投资

B.编制项目建议书

C.编制设计任务书

D.编制项目总进度计划

E.编制可行性研究报告答案：BE第二十三页，共七十二页。要提高项目的质量目标，除提高施工质量外，还应提高(

)。A.建筑材料和有关设备的质量

B.设计的质量

C.项目运行环境的质量

D.建设单位的决策质量E.分包施工质量答案ABC第二十四页，共七十二页。1Z201020建设工程项目的组织影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具等。组织是目标实现的决定性因素。第二十五页，共七十二页。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。第二十六页，共七十二页。项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS—WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。第二十七页，共七十二页。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。1．考虑项目进展的总体部署；

2．考虑项目的组成；3．有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4．有利于项目目标的控制；5．结合项目管理的组织结构等。第二十八页，共七十二页。编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。第二十九页，共七十二页。常用的组织结构模式包括职能制组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其比较表如下。

来源

指令源

适用职能

传统组织

多个矛盾指令影响运行线性来源于军事组织

一个大型组织指令路径长矩阵

新型组织

两个大型组织第三十页，共七十二页。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。第三十一页，共七十二页。以下以一个示例来解释管理职能的含义：1．提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2．筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3．决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

4．执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5．检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。第三十二页，共七十二页。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(

)。A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图答案A第三十三页，共七十二页。某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。A．项目结构图

B．组织结构图

C．工作流程图

D．合同结构图某住宅开发小区

一期工程二期工程五号楼六号楼七号楼三期工程第三十四页，共七十二页。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A．逻辑关系

B．协作关系

C．合同关系

D．指令关系第三十五页，共七十二页。下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A．协作关系

B．管理关系C．指令关系

D．合同关系业主项目总承包人分包人1分包人2分包人n第三十六页，共七十二页。施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A．明确各项管理工作的工作流程

B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查第三十七页，共七十二页。某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。

A．成本控制工作流程

B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程

D．物资采购工作流程第三十八页，共七十二页。甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。该项目所选用的组织结构模式是（）。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.复合组织结构第三十九页，共七十二页。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（）。

A.由公司员工判断后作出决策

B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式

C.让两类部门商量后自行解决矛盾

D.由最高管理者进行协调或决策

答案：B第四十页，共七十二页。下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D．上下级指令传递构路径较长

E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

A

B2

B3

B1

C3

C4

C5

第四十一页，共七十二页。在进行项目结构分解式，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.考虑总、分包关系和合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制第四十二页，共七十二页。影响一个系统目标实现的主要因素有（）。

A.组织

B.环境因素

C.人的因素

D.方法与工具

E.合同

答案：ACD第四十三页，共七十二页。关于施工管理职能分工的说法，正确的有（

）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务答案：BCD第四十四页，共七十二页。采用项目结构图对建设工程鲜项目进行分解时，项目结构的分解应喻整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（

）相结合。A．组织结构

B．工作流程

C．职能结构

D．合同结构答案：D第四十五页，共七十二页。建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（

）。A.一个项目管理班子中各组成部分之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C第四十六页，共七十二页。编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（

）A①②③

B②①③

C③①②

D②③①答案：B第四十七页，共七十二页。1Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。第四十八页，共七十二页。1Z201031项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。1Z201032项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。第四十九页，共七十二页。1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目管理委托的模式在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。第五十页，共七十二页。1Z201042设计任务委托的模式我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。第五十一页，共七十二页。1Z201043项目总承包的模式一、建设项目工程总承包的内涵建设项目工程总承包主要有以下两种方式。1．设计一施工总承包(Design--Build)，“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。2．设计采购施工总承包(EPC-～--Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。第五十二页，共七十二页。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

第五十三页，共七十二页。二、国际建设项目工程总承包的组织国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式：(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用)；(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散)；第五十四页，共七十二页。(3)由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。第五十五页，共七十二页。三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程总承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：

2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

第五十六页，共七十二页。3．设计评审。4．合同洽谈，包括确定合同价。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。第五十七页，共七十二页。1Z201044施工任务委托的模式施工任务的委托主要有如下几种模式：(1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；

(2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；(3)业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。第五十八页，共七十二页。1Z201045物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。第五十九页，共七十二页。在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构第六十页，共七十二页。一般情况下，在施工总承包管理模式中，由（）与分包人签订分包合同。

A.业主B.施工总承包单位

C.招投标单位

D.监理单位答案：A第六十一页，共七十二页。施工总承包模式的最大缺点是（）。

A.对业主的早期造价控制不利B.业主的协调工作量较大C.由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长D.在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大答案：C第六十二页，共七十二页。下列有关施工总承包的说法错误的是（）。

A.采用费率招标时，对业主的合同管理十分有利B.费率招标实际上是开口合同C.采用费率招标时，对业主的投资控制十分不利D.在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，可采用费率招标答案：A第六十三页，共七十二页。施工总承包管理模式在合同管理方面的特点有（）。

A.一般情况下，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作，对业主有利B.分包人工程款可由发包人直接支付，施工总承包管理单位对分包人的管理更有利C.分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，施工总承包管理单位对分包人的管理有更有利D.一般情况下，业主方的招标及合同管理工作量较小，对业主有利答案：C第六十四页，共七十二页。关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（

）A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织和管理C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D.施工总承包管理企业可不