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文档简介

销售人职薪资待遇及销售提成管理制度方案销售人职薪资待遇及销售提成管理制度方案/销售人职薪资待遇及销售提成管理制度方案销售人职薪资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：重申以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创立更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司别的拟定奖励制度。三、销售人员薪资构成：、销售人员的薪资由底薪、提成构成；、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售人员底薪设定：销售人员试用期薪资一致为1200元，试用期为三个月，试用期核查此后进入正式工作限时，正式限时将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效薪资核查：单位:元级别底薪绩效薪资销售助理12000业务员1500100业务经理1800200五、销售任务提成比率：销售人员的销售任务额为每个月月初由销售管理人员宣告，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效薪资，完成当月业绩指标核查，绩效薪资将按实质在发下班资是一同发放。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未回收部分暂不结算，直至货款全部回2、提成核查：本销售提成制度以完成销售任务的比率设定销售提成百分比；3、老客户提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%-15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+资料成本+制作成本+交通花销+公司平常运作成本百分比(5%-10%)4、新开发客户提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+资料成本+制作成本+交通花销+公司平常运作成本百分比(5%-10%)5、销售提成比率会依照本公司不同样产品拟定相应的提成政策。

收；6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创立出生入死式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每个月从销售人员中评选出一名月销售冠军，恩赐300元奖励；（销售冠军必定超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必定超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，恩赐5000元奖励；（销售冠军必定超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金一致在年终随最后一个月薪资发放；（如业务员未工作到年终奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；八、推行时间：本

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