新员工转正管理制

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员工转正管理方法

一、总则

1、目的

为规范员工试用转正核查流程，保证员工转正核查工作规范、有效、有章可

循，特拟订本方法。

2、合用范围

本制度合用于试用期转正新员工的核查。

二、转正核查管理规定

1、员工试用限时

1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特别规定的按规定执行），在期

限届满前10天可以提出转正申请。

1.2员工试用时期工作表现优秀，自己或直接上司可以提前提出转正申请。

1.3综合办负责组织相关手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1符合岗位任职资格要求，可以胜任岗位工作。

2.2经过直接上司的核查，经审查合格。

2.3认可企业企业文化，遵守企业各项管理制度，工作态度、工作任务完成

符合要求，试用时期没有严重违纪和伤害企业形象的行为。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正核查时间规定

一般状况下，员工在试用时期届满前10个工作日内可以提出转正申请，由

综合办负责组织相关核查。各核查部门和人员应在员工提出转正申请10个工作

日内（最迟不可以超出员工的试用期最后一日）完成所有核查项目，并作出核查决

定。

4、转正核查形式

采纳上司主管核查讨论的形式。

5、转正核查权重划分

5.1转正核查总成绩满分为100分，60分以上为合格。员工转正管理方法

5.2基础类人员的总成绩为自评、直接上司讨论、专业考试成绩三项。其

权重比率为：自评20%、直接上司讨论70%、专业考试分数10%。

5.3主管及以上人员总成绩为自评、直接上司讨论、管理中心讨论三项。其

权重比率为：自评20%、直接上司讨论60%、管理中心讨论20%。

6、核查成绩结果的运用

6.1核查分在85-100分（含）的可提前转正，试用期好多于1个月；6.2核查分在70-84分（含）的试用期好多于2个月转正；6.3核查分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；6.4核查分在60分以下的不再试用，马上辞退。第1章转正核查流程

1、转正核查通知

1.1人力资源部于每个月10日前统计出当月可转正人员名单。

1.2人力资源部通知被核查人所在部门负责人，由部门负责人传达给被核查

人员，并安排进行专业考试。此工作须在每个月12日以前完成。

2、填写转正相关表格

2.1被核查人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正核查表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。

2.2此工作须在每个月14日以前完成。

3、被核查人上司进行核查讨论

3.1部门负责人复核员工表格填写的圆满状况后，签订相关建议后交至分管

领导处审查并署名确认。

3.2此工作须在每个月16日以前完成。

4、管理中心负责人进行核查讨论

4.1被核查人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正核查表》、《新员工试用期自评表》、专业考试一试卷及分数一同交予人力资源部。

4.2由管理中心负责人在《员工转正核查表》相关地点填写分数后，依据所

交资料及分数的权重，计算出最后核查结果，在《员工转正核查表》及《转正申

请表》填写相关建议。按相关审批权限进行审批，得出最后核查结果，最后存案。

4.3此工作须在每个月25日以前完成。员工转正管理方法

4.4转正核查结果须在次月6日前报送人力资源部薪水核算人员处核算工

资。6日今后报送的将延缓在次月薪水中补发。

5、核查结果通知与核查面谈

正式核查结论形成后，人力资源部通知被核查人所在部门负责人，由部门负

责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被核查人进行考

核结论面谈。

第2章操作管理规定

1、未准时间要求提交转正资料，以致转正延缓者，人力资源部不担负任何责

任。

2、人力资源部在办理员工转正核查的过程中，若发现申请人不符合转正要

求，将不予办理转正核查手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。

3、各级核查人员应严格把关，对申请人试用时期的表现进行客观讨论，如

有弄虚作假行为，一经查出，予以贬职一级办理。

4、有权限建议薪水调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必然严格按本管

理方法的条款进行核查操作。

第3章附则

1、本制度由人力资源部负责拟订、解说、校订与实行。

2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实行。

3、附件：

3.1转正流程图

3.2员工转正申请表

3.3新员工试用期自评表

3.4员工转正核查表（基层员工类）

3.5员工转正核查表（管理类）员工转正管理方法

附件

1

转正管理流程

流程名称

员工转正管理流程

编号

任务大纲

试用期员工转正管理

执行部门

人力资源部

单位

总经理

人力资源部

用人部门

试用期人员员工转正管理方法

开始

统计转正人员

名单

工

审批综合核查意作见流转正通知

程

转正面谈

签订

劳动合同

结束

配合

组织专业考填写转正相

试关资料

填写转正意

见

接收接收

签订

劳动合同

附件2

员工转正管理方法

转正申请表

员工基本信息（申请人填写）

姓名部门职务

职级入职日期申请日期

申请种类□提前转正;□期满转正;□延期转正

试用期自评见《新员工试用期自评表》

试用期工作完成状况：

直接上司考评

结果

署名/日期：

审批

分管领导

建议

间接领导

建议

管理中心

建议

总经理

建议

附件3

署名/日期：

署名/日期：

转正薪水/福利

执行日期署名/日期：

署名/日期：

新员工试用期自评表员工转正管理方法

姓名部门职位入职时间

以下部分由被考评者自己填写

简要描述目前在企业所从事的工作：

试

用期工作概要

(从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想)：

试

用期内工作回顾

(请写出对今后工作的想法，包含今后希望或争取肩负的职位、工种、工作地点、想深造什么)：

对

今后工作展望

您对您现从事的工作有何建议？对企业有何建议？

建

议

附件4员工转正核查表（非销售系统基层员工类）员工转正管理方法姓名部门职务试用日期年月日至年月日项目核查内容分值员工自评直接上司讨论（权重20%）（权重70%）1.准时、保质完成工作任务10职2.工作效率10称3.工作技术104.专业知识8能5.实质工作经验和解决问题能力8力6.工作计划与条理性87.对本岗位职能和职责的认识程度68.工作中提出创新见解和方法59.责任感和敬业精神5工10.工作依照与配合状况5作11.团队协作精神512.工作主动性与踊跃性5态13.遵守企业制度及出勤状况514.对企业价值及企业文化的认知度4度15.平常工作管理与自我管理316.擅长学习,提升自己的知识和技术3合计得分100专业考试分数（权重10%）100核查结果核查总分：分□优秀（85分以上）;□优秀（70分以上）;□一般（60分以上）;□很差（60分以下）。用人部门确认：

经理署名/日期：

管理中心确认：

经理署名/日期：

附件5员工转正核查表（管理类）员工转正管理方法姓名部门职务试用日期年月日至年月日项目核查内容分员工自评直接上司讨论管理中心讨论值（权重20%）（权重60%）（权重20%）1.沟通与协调能力102.团队建设与领导能力10称3.决策与判断能力104.准时、保质完成工作任务10职5.工作效率10能6.实质工作经验和解决问题能力107.工作计划与条理性10力8.工作技术69.专业知识510.工作中提出创新见解和方法511.对本岗位职能和职责的认识程度4工12.责任感和敬业精神313.对企业价值及企业文化的认知度3作态14.工作主动性与踊跃性2度15.遵守企业制度及出勤状况2合计得分100核查结果核查总分：分□优秀（85分以上）;□优秀（70分以上）;□一般（60分以上）;□很差（60分以下）。用人部门确认：

经理署名/日期：

管理中心确认：

经理署名/日期：

物业安保培训方案员工转正管理方法

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备满足工作需要的知识和技术，特拟订本讲课教材大纲。

一、课程设置及内容所有课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。

此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军

事技术。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识讲课为主，在讲课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现

场保护及办理知识2）职业道德课程的讲课应依据不一样样的岗位元而予以不一样样的内容，使保安在各自不一样样的工作岗位上都能养成拥有本职业特色的优秀职业道德和行为规范）

法律知识讲课是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家相关法律、法规，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违纪犯罪分子作斗争。工作

进口门卫保卫，定点保卫及地域巡逻为主要内容，在平常管理和发生突发事件时可以运用所学的技术保护企业财富以及自己安全。

、培训要求

1）保安理论培训

经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详尽工作中应注意的事项及一般状况办理的原则和