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文档简介

分公司直营店人员工资管理规定和制度绩效考核由销售部经理完成]4.直营店组织架构：店长店长高级高级导购初级导购初级导购资资2薪1勤50直50505050购5050购5050购导购提成模式(分个人销售)比例00店长提成模式(按店面整体业绩整提)比例05%0无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提绩的2%，完成60%以下单店提成为0。2、业绩目标100000元，实际销售80000元录，且严格按公司考勤制度开展工作，公升。(特别优秀员工可酌情缩短时间)标给店铺。奖金(销售提成)采用个人提成制。资按月工作日30天平均计算日工资，乘以实际上班天数即为应付工资(不享受津贴、提成行义务性服务特卖场,但特卖场人员不参与特卖抽成(但原薪酬与津贴不变)例:某特卖场临时需要，长期性调换工作场所的视同异动，工资按当地店铺标准予以定位，不另行享受外派

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