S现场管理培训教材针对公司

7S现场管理培训教材主讲：张永清需时：120分钟7S的特点投资最少见效最快过程最易范围最广

开篇中国已经成为世界制造工厂；国际竞争国内化；中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？中国企业管理的现实：技术积累不足生产效率低下现场管理混乱品质稳定性差员工素质有待提高开篇如何缩小差距，提高企业的竞争力？靠海派的“高谈阔论”？靠点子派的“决胜战略”？靠学院派的“高深理论”？企业真正需要的是：实在派实实在在的工具和方法，以及先进企业得以持续成功的经营管理经验。开篇第一步：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控重在精细、规范。第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。开篇细微之处体现管理开篇生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？管理者应具有的意识问题灯△不掩盖问题△每个人都有问题意识△营造问题灯长亮的环境和氛围△自认为无问题才是最大的问题△不惧怕问题△不无视/轻视问题树立强烈的“问题”意识开篇建立执行的文化敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。我们对现场管理有什么信仰？我们帮助下属树立怎样的信仰？开篇三位一体的素养培育指责高手被指责高手感受高手素养开篇1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;★“7S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）节约（SAVE）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）节约（SAVE）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）节约（SAVE）好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是由好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有不好的员工，只有不好的管理者。一流的员工才会有一流的企业。工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。7S是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢地熬、慢慢地疗。7S的最高境界就是让员工成为一种习惯。7S理念你愿意呆在哪里？现场不好是因为员工素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造和销售高质量的产品？为什么企业与企业差距这么大？

我们是什么样的企业怎么办？认清自己了吗？工作现场灰尘很厚，长时间未清扫。物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；工作场所道路被堵塞，行人、搬运无法通过；无用的东西现场堆很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；材料、仓库堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；每次找一件东西，都要到处找；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；制订好的计划，事务一忙就“延误”了。

工作现场常见的“症状”7S是什么？现代病无奇不有，而7S正是现代病的克星。7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安心使用。成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约功效：对任何疑难杂症均有疗效。用法：后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。此药苦口，疗效奇好！实践证明7S推行不良，会产生下列不良后果：现场脏乱差，影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；造成浪费；影响工作和产品质量。推行7S的理由提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。

推行7S的作用员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高士气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。

推行7S的目的整理、整仰顿为什么姨很重要？为什么要萍清扫，它鞭马上就又建会脏的？整理、遵整顿并竹不能生墓产出更缎多的产之品？我们在干以前已汗经实施们5S了须。我们太币忙了，恒哪有时文间实施庙7S？实施7S的阻力定义工作现瓜场，区宁别要与不挑要的东西愉，只保忆留有用萌的东西曲，撤除驴不需要醋的东西降。只留猎下：1）需要净的物品2）需要的乘数量3）需要姿的时间对象主要在清彻理现场被精占有而无忽效用的“响空间”目的清除零在乱根源近，腾出羞“空兵间”，含防止材艰料的误鹊用、误青送，创宅造一个妻清晰的忘工作场且所1S整理1S整理：自关键整理不竿是仅仅脱将物品躲打扫干呼净后整革齐摆放轰。而是“处理”所有持怀结疑态度的术物品。抽屉理论龟：把所有物彻品视作无秃用的,选根出有用的号物品留下科。樱桃理论著：从整体中刃挑出“不需要”的物品招，形象幸的说，垃就是从痰樱桃堆贵里拣出开坏樱桃光。零乱的根锻源，主要惑来源于：未及时舍煮弃无用的暗物品；未将物煎品分类光；未规定物付品分类标雄准；未规定放晨置区域、团方法；未对各禁类物品棚进行正躺确标识科；不好的工民作习惯；未定期整超顿、清扫扰。1S整理1S整理腾出空惊间整理冻地方和治对象主州要表现志在：存物间、愤框、架；文件资料鄙及桌箱柜树；零组部堪件、产钳品；工装设族备；仓库、篇车间、装办公场俊所、公帮共场所题；室外；室内外通茂道；门面、烈墙面、楚公告栏液等。缺乏整鉴理产生耳的常见各浪费：空间浪费眨；管理非必形需品的场搜地和人力容浪费；库存管语理及盘馋点时间泥的浪费黄。1S整理开展整理耗活动应注墨意事项：虽然现辫在不用孙，但是滋以后要拣用，搬净来搬去怠怪麻烦陡的，因俗而不搬坊又留在消现场；好不容易妇才弄到手耍，就算没艰用，放着桑也不碍事项；一下子处绿理报废这临么多，管亚理者有意邪见怎么办泰，谁来承蛮担这个责受任；为什么别条人可以留晕下来，而谊我不行，乐太不公平舅了。1.现碎场将变秃得愈加疾拥挤2.箱子棍、料架、奖杂物等堆赵积成山，胁阻碍员工扭交流3.浪蜓费时间去寻找物搜品4.过多规的现场物愁品隐藏了莲其它问题5.不稳需要的秀零件和典设备使袖得正常投生产发层生困难6.对闸于客户驰的响应本慢1S可以避骡免的问薄题存在问题研：1.不知道歪区分“摸需要”恋和“不洗需要”2.对浪费视偶而不见采取对策岗：1.培训和建指导2.开展红单运动如何实施1S区别“需要”和“不需要”的原则：是否有低用？是否经常波使用？数量是盆否过多梦？处置方帜式：就近放在抬工作区域丢弃放在仓库多余部标分或是倍放在仓左库或是勿处理如何实印施1S：区别正“需要衬”和“崭不需要垫”区别“需要”和“不需要”的原则奴：是否有用帅？是否经常肢使用？数量是否就过多？处置方式钢：就近放勿在工作兆区域丢弃放在仓库多余部分狸或是放在舱仓库或是乐丢弃如何实欺施1S：区别“州需要”和塌“不需要歼”想一想色，哪些捎是“不需要”的物品留？地点1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屉6.公告栏7….物品1.材料2.工具3.文件4.货架5.设备6….如何实施1S：区别“罩需要”和注“不需要或”1.不明确用采途的房间寒或区域2.角落3.桌子、架微子的下面4.桌子和柜污子的抽屉辨里5.在未使赌用的管珍理和生作产计划薪看板上6.在未进行势整理的工念具盒内7….作业场所比极易滞留译：残余材翅料、不良布品和废品妙等，往往览这些东西闯阻碍工作洋质量。如何实套施1S：易聚称焦“不邀需要”萝物品的傻地方物品如稿果贴有享红单……1.该物品苗是需要筝的吗？2.如果是需咽要的，是治需要这么傍多数量吗爱？3.如果是需榜要的，是悔需要放在悠这里吗？如何实施1S：红单照运动2S整顿定义把要用赛的东西航，按规插定位置浓摆放整既齐，并梳做好标傅识进行期管理—洗—寻找剖时间为醋零。三易：易取、示易放、冬易管理三定：定位、定菜品、定量对象主要减少按工作场所论任意浪费皇时间的场铅所目的定置存放递，实现随铃时方便取伙用工作场所我一目了然消除找寻梦物品的时勤间井井有毕条的工趁作秩序工具目视管关理、什狸么、哪寻里、多备少2S之最高境振界新进员工践、作业规旷范化通过炸颜色管理痕、标识管肥理2S整顿：关毒键2S整顿不方便取肚用的情况榆举例说明早：多种物品狭混放，未似分类，难抓以寻找；物品存放钢未定位，乡丰不知道何摄处去找；不知道物炕品的名称途，盲目寻刊找；不知道物踪蝶品的标识圈规则，须欺查对；物品无腥标识，邪视而不遍见；存放地惯太远，屋存取费仿时；不知物品鸦去向，反恩复寻找；存放不当唯，难以取翼用；无适当荡的搬运驶工具，效搬运困喊难；无状态援标识，煤取用了真不适用岁的物品厌等。2S整顿：整烤顿的实施寨方法整顿的填主要对任象在“塘场所”劈燕而工作堤场所最贝大的时与间浪费胁是在“吐准备工蚂作时间掀”，在嫁工作中尼“选择偏”和“革寻找”奴花费一搞定的时鸣间。所驳以，要向想消除协“选择蚕”和“疫寻找”区带来的商时间浪挽费必须丢做到以父下几点居：一、落独实整顿增工作，启根据“冒整理”廊的重点挎进行二、决莲定放置耽场所三、决定就放置方法四、定位常的方法2S整顿：整视顿的实施稿方法决定放形置场所经整理所检留下的需离要东西，座物品要定石位存放；依使用打频率，姥来决定独放置场倍所和位个置；用标志漆看颜色，划卡分通道与服作业区域羞；不许堵钩塞通道屠；限定高度闭堆高；不合格听品隔离姓工作现提场；不明物撤热离工作现喷场；看板要女置于显棕目的地州方，且雾不妨碍胀现场的朝视线；危险物、阔有机物、吼溶剂应放菌在特定的鲜地方；无法避坡免将物烈品放于废定置区辛域时，竟可悬挂“暂放”牌，并俘注明理兴由时间恢。决定放牵置方法置放的墨方法有论框架、斜箱柜、风塑料篮唉、袋子煎等方式乎；在放置孔时，尽侮可能安授排物品密的先进耗先出；尽量利繁用框架悄，经立落体发展柱，提高洞收容率悔；同类物宪品集中讲放置；框架、怎箱柜内宁部要明觉显易见鸟；必要时饼设定标猫识注明傲物品“结管理者菜”及“夫每日点吉检表”橡；清扫器具撑以悬挂方查式放置。2S整顿：控整顿的概实施方短法2S整顿：整羞顿的实施皆方法定位形嫌状：全格法枯：依物绒体形状险，用线传条框起晕来直角法坊：只定胶出物体禾关键角胳落影绘法沉：依物仇体外形脏，实际汽满者一般定鲁位工具纤：长条形木袜板；斑马线买胶带；粉笔/位美工刀限等。定位的方软法一般定正位方式俩：标志漆（谋宽7-10生cm）定位胶带乎（宽7-1危0cm）定位颜色垃：黄色：置前放待处理饰品，待判患定、暂放猫区白色：奸待检查数区绿色：偿合格品站区红色：不警合格品区继域黑色：嘴报废品顺口溜：绿色行，拴红色停，辜白色没检鞠查，黄色触等判定，离黑色全是役报废品。2S整顿：亡整顿的银实施方嫩法开展整顿距活动应注病意事项：刚开始大米家摆放很坑整齐，可疗是不知从盲谁，从什希么时候开购始，慢慢浙又乱了；识别的辰手法只树有自己劲看得懂代，别人锹看不懂扁，识别愁手法不绵统一，摔有和没棉有一样翼；摆放位置团转移今天刘换一个地净方，明天根又换一个益地方，很无多人来不控及知道；一次搬站入现场静的物品劝太多，却在摆放播的地方踪蝶都没有颗。3S清扫定义不需要绢的东西虫清除掉淹，保持似工作现姨场无垃破圾，无生污秽状窝态对象主要在消蜜除工作现念场各处所逝发生的“救脏污”目的1）保持工吓作环境的馆整洁干净汁；2）保持妖整理、业整顿成绒果；3）稳定设射备、设施亦、环境质刘量、提高绳产品或服废务质量；4）防止环并境污染。3S清扫：桥推行方拼法一、例伪行扫除亏、清理捉污秽规定例惑行扫除还时间与兆时段：两每天上昼午9:增30分学以前;扇下午1核7:0努0-1色7:4吓5。全员拿着示扫把、拖捞把等依规笨定彻底清纺扫；管理者切要亲自尝参与清努扫，以暮身作则舰；要清扫晓到很细疤微的地还方，不弓要只做柏表面工被作。二、调查看脏污的来返源，彻底块根除三、废仓弃物放虹置的区诉域规划胃、定位四、废弃聪物的处置五、建貌立清扫校准则共骡同执行规定组别合或个人“清扫责幸任区”并公布说万明；责任区域猴的划分定习期进行轮夏流更换，抗以示公平肿；建立“清扫准单则”供清扫史人员遵刻守。6S责任分栏区图男卫女卫通道员工宿舍通道通道杂物房大会议室仓库仓库财务室仓库总经办资料室小会议室大办公室生活区财务室仓库前台大厅维修中心产品展览区电梯间出口3S清扫：推栽行方法开展清帮扫活动公注意事竹项只在规定宿的时间内甜清扫，平痒时见到脏妥物也不当骄一回事；清洁保梦持是值敌日人员乐的事，洒与自己闹和其他敢人无关祝；不把所有启废弃东西佣立即清扫箱掉，扫干详净这个地念方，会弄唐脏另一个动地方；清扫对兄象高度辜过高、熊过远，销手不容吵易够着广的地方腥，于是他就不清孙扫；清扫工资具太简忌单，许昼多脏物缺无法除但去。定义维持以上竹整理、整桂顿、清扫青后的局面仗，使工作躺人员觉得寨整洁、卫因生对象透过整容洁美化录的工作毛区与环因境，而毅使员工初的精力伞充沛目的1）养成吓持久有引效的清失洁习惯叨；2）维持和叔巩固整理秤、整顿、框清扫的成靠果。4S清洁4S清洁：盛清洁的芹实施方竿法整理、俗整顿、后清扫是款“行为哭动作”惯，而清乡丰洁则是幻玉“结果桥”落实前幼3S执嚷行情况设法养成抓“整洁”革的习惯建立视觉槐化的管理耍方式设定“叉责任者冈”，加背强管理配合每日犹清扫做区货域清洁点修检表主管随告时巡查枝纠正，足巩固成介果4S清洁：隙清洁的爆实施方按法开展清洁龙活动应注嫌意事项；为了应湿付检查狸评比搞挪突击，掌当时效作果不错唉，过后乓谁都不扰愿意继朽续维持销，称“役一阵风肉”；简单停循留在扫肌干净的蛋认识上践，以为虫只要扫访干净就您是清洁守化，结妄果除了模干净之峰外，并狠无其他塘改善；清洁化栏对象只躺考虑现牲场的材漂料和设舱备方面轮。5S素养定义通过进行胶上述4S恐的活动，汗让每个员陈工都自觉屠遵守各项朽规章制度，养商成良好考的工作床习惯。对象主要在词通过持输续不断昏的4S姻活动中僚，改造影人性、炒提升道郊德品质庄。目的1、养成波良好的工蒜作习惯；揉2、严格虹遵守规章舰制度；3禁、营造团渐队精神；给4、讲文队明、讲礼固貌、积极邻敬业；5陆、仪表整唉齐，工作旗时精神饱姜满。公司慢应向每一罩位员工灌损输遵守规谁章制度，第工作纪律什的意识；拥此外还要鞠强调创造虑一个良好慨风气的工驼作场所的甚意义。绝筹大多数员么工对以上称要求都付业诸行动的陈话，个别丛员工和新涨人就都会湾抛弃坏的母习惯，转堂而向良好递的方面发勒展。此过蜓程有助于湿人们养成苗制定和遵狱守规章制句度的习惯阵。素养强纽奉调的是持身续良好的慌习惯。作为员工肤：遵守公司斤的规章制故度，按标胳准作业.要有强烈高的时间观兔念，遵守览出勤，会宣议时间；工作应保屯持良好的沃状态(如樱不可以随愤意谈天说斗笑，离开塘工作岗位挠，看小说考，打瞌睡鬼，吃零食臣等)着装整齐蠢，正确佩熟戴工牌或各工作证；待人接角物诚恳找有礼貌芽；积极认真发，敬业乐揭业.尊重他给人，为惑他人着嫂想，为柱他人服祥务.5S素养5S素养作为社国会人：遵守社会膀公德，热禾心公益事默业作为家庭献成员：有责任感摄，敬老爱绳幼，关心愚家人素养的聚另一个伪方面表约现为信宇任铁门紧嚼锁时代干已不能扮符合时汇代的要借求，现讲在有时挖还能看啊见紧锁窑的铁门港，工具甲箱，这灰和7S精神是相妙违背的，烛想要做到扯彻底的素耐养，一切袍都必须是柴公开的状蜓态。5S素养素养的宣作用保证人员塞基本素质弯；持续推动7S，直至成齿为全员的记习惯；使每位饰员工严症守标准梦，按标深准作业糊；净化员工能的心灵，豆形成温馨界明快的工雄作氛围；培养优秀跪人才，铸泊造战斗型榨团队；成为企业清文化的起畜点和最终港归属.5S素养教育培训对于员偶工，尤滚其是新澡进公司弟的员工驻，形同伞一张白眉纸，近仰朱者赤洁，近墨挤者黑，摄及时进兴行教育籍是非常益必要的胶。培养员工套的责任感历，激发其绩热情几千年洒的文化漫积淀，等中国人际有自己芽的传统丝式思想和誓行为。地“各人厘自扫门袖前雪，孩莫管他揪人瓦上拒霜”的讲利己思迅想是其播消极的载一种，侵这就需授要改变律员工的泉这种潜协意识，仓培养对削公司部据门及同欧事的热什情和责现任感。5S素养具备了成它功的素养成为他人厦的榜样努力遵守黑规章制度理解规章蔽制度学习公却司的规席章制度素养形成的基本过程5S素养“人造睁环境，删环境育庙人”，岛员工通皆过对整理、整局顿、清扫穷，清洁，团素养、安迫全节约的屠学习遵出守，使恩自己成酱为一个娱有道德素养牌的人，虎整个公记司的环而境面貌表也随之改观径。没有辈人能完户全改变扔世界，撇但我们可以使里她的一小斗部分变得欣更美好。继续推坦动前4S活动建立共旦同遵守熔的规章毁制度将各种振规章制况度目视负化实施各种买教育培训违犯规矩章制度弱的要及逐时给与终纠正受批评指膝责者立即割改正推动各种挤精神向上岗的活动5S素养：怪素养实霸施办法5S素养：堆素养实进施办法开展修养言活动应注雷意事项：只培训作俘业上具体评操作，对杂“规章制从度”不加特任何说明尸或只是把宫《规章制扇度》贴在杂墙上，看尺得懂的人漏看，看不潜懂的人拉厅倒；急于求垒成，以嗓为三两尘天的培宫训教育抵就能改核变人的晃思想认著识；没有鲜明胞的奖励制稿度，或执晨行过程中逐因人情因喇素而大打慢折扣，人钢们对《规猎章制度》睬视而不见露，好坏不码分；以为教李育的责臭任在于头学校，迫家庭和司社会与架公司不清相干，蛮公司只小管生产尘销售。1)不摊得随意乱拨丢垃圾、咬废弃物品2)不礼得浪费资驶源(包括拨:水、电限、气、原不材料等)3)顷不得在绿公共场期所、宿解舍、墙碌壁乱画固、乱涂兄、乱写汉、乱贴饮、乱事扔垃圾4)址不得在塞工作场哲所大声老喧闹、号说脏话5)宅不得违漆反安全技操作规拆定（包括：名机械、维稳修、施工劫、搬运）6)不有得发生恶妥劣争执、属打架行为7)乓不得违克反相关拌管理规油定8)不桐得有损公煌司利益、艳形象的行体为9)不惰得损坏公鞋司财物10)棕不得谱破坏工兴作及生浙活环境5S素慌养耕十不得况原则例一:便某公司孩行为规盾则摘录接电话铃声响叠三声以爷内接电络话第一句话完为“您好!XX公司”或庸“您好！剃”对方打错盯电话时说:“对不起！西你打错了流”受话人闸是旁边委的同事连说：“杀请稍等裹，我马灾上去叫晨他”受话人全不在时搂说：“洗对不起赵，他走桥开了，元请问有爬什么可挣以转告忍的吗？服”并书躲面记录侵其口信节并交给板受话人声音温榆和亲切撇，不要葛显得不夕耐烦待对方挂雹电话后轻替轻放下电涂话例二：撞某公司姓行为规病则摘录接待客营人：1、主动招念呼来访轧者，以愉快的呀心情向来哪访者打招头呼。必须站起来便向到访嚼者的人斯说声：杂“欢迎更！”葵中午十锯一点前这可以说声：“葡早安！”起午后可虑以说一声轰：“您好荐！”2、迅速、养准确地支传达联壮络，当你清渗楚对方已的公司斩名称及捡姓名后，泼便向宾舞客说一培声：‘总请稍等脾一下，校我立刻延通知X微XX先生（或哭女士）肯。”迅采即与有炭关人员慌联络退。3、引领访磁客，不能忽摆视的要预点是—育—引领涂开始时流向访客房诚说一声：锐“对不梢起，令闲你久候怨了。”4、入座，深备茶。安全的铸含义通过制度争和具体措启施来提升域安全管理钥水平，防广止灾害的遗发生。安全是现且场管理的缘瑞前提和决哥定因素，夫没有了安误全，一切蝴成果都失公去了意义猾。安全的作旅用保障员勤工的安花全保证生产遇系统的正眠常运行减少经济汗损失6S安全热水管敞出口安哨全隐患誉的整改某企业生梳产车间现形场的热水捏管从墙上意伸出来，洗出水口向庆下，离地椅面约1米。推行7S管理时，缝挂上安全妹提示标识送“小心热火水烫伤”定及地面画惜方框线。量但毕竟一蕉米高的热练水出口，畅何时出水肾也无法预舍料的，所车以公司预哀算200奴0元将车间宰所有的热生水管出口嚼全部延伸腐到地面下殖水管，彻坛底排除了辞不安全因近素。碰撞安全喂隐患的排颂除成品堆孟放的拐蠢角处，吃画上严备禁摆放犹的交叉蚊斜线案闪例节约：装减少生求产物料作、不良捉品、时辣间、等部待的浪堡费，提积倡节约容用纸、柏用电、兆用水。名减少一信切不合光理的开杏支浪费订。优化惜、合理帝配置各飞种资源牵，杜绝逝铺张浪披费。废弃不增愚值的过程面，消除无剑效的环节叶，在保证塌质量的前术提下降低械各种成本未费用。做事的主方法不编对是小兽的浪费讲，做错桥事是中跑等的浪荡费，做薄无用的府事是更贞大的浪赵费。让每一拿个人从汉一点一传滴做起逗。7S节约7S之间的洒关系一红竹牌作战释义：所谓范红牌作嚷战，即供在有问已题之处艺使用红献牌揭示的工盖作方法恩。红牌揪大小：籍大约长见13C蒸M，宽筐10C惠M，将标牌涂红色。目的：运用醒目图的红色标瓶识标明问帖题之所在纸，使大家对一目了然册清楚公司爪的缺点在笛哪里。7S活动实度施技巧7S活动实寸施技巧二目陪视管理与欲看板管理释义：目视贩管理即腾通过视各觉导致饶人的意治视变化世的一种渡管理方泻法。强晶调使用协颜色，零达到“一目了千然”。看板管全理是将滚希望管识理的项冈目通过漏各类管汪理板揭逃示出来献，使管傲理状况得众人皆沫知。例：※交通用缘瑞的红绿不灯（红醉停绿行享）※包装箱的刮箭头管理济。（有零坝件的箱表霸面箭头朝喊上，无零怒件的箱倒颠置箭头朝只下）※流水线究上的显羽示屏，欺随时显蛾示生产嫩信息。据（计划撒数、实俗际生产细数、差垄异数、值班组、稳负责人瞎、日期丧）目视管押理红绿灯隐：红灯停、够绿灯行、虫黄灯等一治等存放有登零件空箱不会丢红弃尚未妥使用之涂零件风扇工混作正常看板管曾理用看板有的形式途将需要堆重点管埋理的项胀目，如堂效率、仔品质、筐成本、安全、活超力等揭示嚷出来，使贡管理状况寒众人皆知纳。含义在流水亏线头或责设备的欢显示屏页上，随黑时显示邻生产信融息（计示划台数、实片际生产合台数、倍差异数坝），使艺各级管纷理者随伶时能把参握生产状况。在种类不概多的仓库净里，对每峰批来货都粘用小板标控明品名、株数量、入盼库日等曲，所有盲人都清哈清楚楚糊。要点整顿方面舅：看板作届战（目视课整顿）仓库区域汗标示规划浸看板仓库布帆置区域颤图仓库区域鄙对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门7S活动实橡施技巧三玻推移图释义：作为一眯种了解工柔作状况变貌化历程及骑趋势的管理用饲图表。目的：●通圣过比较，订及时采取真措施。●肌给大家幻玉带来一锻种成就奋感。推脸移万图了解工客作状况政变化历述程及趋贤势的管片理用图志表是非伴常重要结的。它不但能暗带来一种沿成就感（盲当过去的次变化历程瓦是不断向虏好时），而且根据图近期的变该化能知道越此项工作医正在变好撞或变坏，危以便有重点地即采取措施飘。7S活动实洪施技巧四物览品整理务的五个磁步骤1放置场塘所的决丢定。2放置场所认的整理。3放置场所躺的标示。4品名、以型号、辉数量、刃时间等锁标识。5整顿的问习惯化断。刀具和测拌量用具类这样就导省空间著、免碰怨撞、而炉且不怕姻放错位平。工厂中常粮见的不良旷现象仪容着梢装不规裤范的作慰业人员机器设备武位置摆设快不合理、腾未按要求铃保养原材料、姑半成品、泊成品、待巧修品、不浇合格品随刚意摆放，工装夹碗具、量年具、工域具、工唐件杂乱孤放置通道不掘畅或被语占用工作场所径脏乱污秽危险品去、危禁块品缺警单示标识文件资质料多、螺乱、未浇整理、羊未分类场表识办公桌文甜件摆放混捆乱白板資茅料未清—很久的資晋料伞架上摆幼了鞋子鞋柜未关水杯不慰按照位虎置摆放材料的未济整理工具的未资整理问题在哪画？×硬胶套戒损坏沒人,但開燈没记录闹实绩地面需打棍扫胶套脱落白板笔的整理;同一個顏色只一锡筆白板筆的醉浪費例子;同一個误顏色有抛二筆200担8-1论1-0键5清爽整永洁◎形迹定位管理自己制作7S改善被的PDC叮A循环7S持续改善阳循环图表12345678问题原因主因计划对友策按计划掩实施调查效果总结经验PDCA开始整理整顿清扫清洁素养总结经验总结经验节约安全素养推行7S成功的三茶大特色★全员参与★循序渐进★持之以泪恒制度是创铁造优秀员俭工的基石标准是检造就伟芹大企业娘的砖瓦7S是落实制税度和标准赔的工具管理无迅大小，揉管理无杰止境净唯假用心、番精细、勿精确和紫精益！人造环拴境，环表境育人全员参超与共创昨优创光闷能美好不的明天谢凤谢9、静夜践四无邻专，荒居葛旧业贫勇。。4月-2梯34月-绢23Wed胳nes氏day归,A好pri进l2冷6,夺202违310、雨中黄耻叶树，灯叔下白头人号。。04:0变6:2404:郊06:沾2404:0俗64/26夏/202涨34:垫06:2窄4AM11、以我独蝇沈久，愧鸡君相见频汤。。4月-2交304:0土6:2404:0责6Apr名-2326-烤Apr湖-2312、故人杆江海别枕，几度皂隔山川卷。。04:观06:字2404:息06:乞2404:阵06Wed旱nes卷day碍,A僻pri均l2柿6,蕉202杆313、乍见否翻疑梦劈燕，相悲圾各问年受。。4月-2帆34月-久2304:脆06:翻2404:姨06:揭24Apri痰l26控,20约2314、他乡群生白发汁，旧国进见青山头。。26四困月20销234:0拣6:2蜻4上浴午04:岗06:衫244月-闪2315、比不了醉得就不比龙，得不到膊的就不要关。。。四月局234:0城6上问午4月-茫2304:落06Apr鼓il茫26,轰20后2316、行动喜出成果宗，工作绣出财富裙。。2023酱/4/2历64:忧06:2痒504:0岸6:2526A却pril绣202先317、做前淘，能够尚环视四谁周；做妇时，你昂只能或光者最好外沿着以殿脚为起樱点的射候线向前罢。。4:0示6:2乞5上盲午4:0定6上万午04:0匙6:254月-童239、没有化失败，芝只有暂语时停止难成功！飞。4月-给234月-咐23Wed森nes专day烛,A村pri速l2惧6,眠202挎310、很多事棚情努力了锯未必有结介果，但是孕不努力却呀什么改变节也没有。火。04:普06:泪2504:0轮6:2504:0想64/2秆6/2椒023衰4:启06:永25久AM11、成功包就是日浸复一日旧那一点温点小小磨努力的纲积累。奥。4月