2023年半年个人工作总结

2023年半年个人工作总结由于近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，深思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假设失去自我思索的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感慨每天重复着机械的动作，但也要自我查找乐趣，只有保持不断的热忱和自我鼓励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不行以没有向往和规划。

回忆半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满意或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观看、分析、推断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思索或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍旧只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各式各样的问题该如何去转变，这当中的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。

在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，许多人在用毅力“挣扎”着，信念是否坚决、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不行惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子。作为组训人员，更加要具备发觉问题的力量，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参与晨会，也在承受主管的鼓励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾屡次融入这样的一个境地，但始终由于角色的定位不同，而缺乏这样的熟悉，或者说拒绝承受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发觉，营销人员他们的参会心情总是很奇怪，试想自己每次参与的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的心情一样存在。所以如何抓需要，挖亮点，深度分析问题，就需要把握适度的讲话技巧、和蔼的行为举止、逐层递进的思维模式。固然这需要过程，评定力量强弱，不是一时，固然人的性格各异，弊端也不一样，呈现在别人的形态也是奇怪的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培育警觉心，有效预防和削减可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲适宜的话语，更多的时候话里有话，批判、表扬、赞许，讲话始终带着教育意义。这应当是沟通的最高境地。

一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也承受这类似的光环，光环闪烁下，有更多的平台去熬炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培育的工作力量，这样强有力的精神支柱，需要以激情为根底，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避开常常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻预备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的时机，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有时机，正如一区的大平台，承受的考验和成长的空间特别巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练永久不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于鼓励和被鼓励的角色。组训就是要培育不断鼓励自我和鼓励别人的力量。

很长的一段时间，考虑将来是一个特别严厉而且恐惊的问题，至2023年6月参加一区开头，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多思索少苦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。

现在静下来，常思索如何培育自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回忆每天的成果，仔细对待，专心体会，如何培育感染力与领导力，是将来很长时间需要不断琢磨和思索的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间需要不断收集和整理材料，只有汲取更多的资讯和领悟更多的哲理才可以不断熟悉自我，转变自我。

回忆半年来，看到区部的变化作如下总结：

1、自主经营、自力更生的创富治理模式

自主经营、自力更生至开门红提出以来，已经深入人心，力量与作为挂钩，只有从单一的个体小组开头，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营治理模式，培育自我进展的意识，避开被动承受，而要积极主动的创新。现在一本两个团队已经具备独立经营的力量，从二早的经营流程与组织安排来看，已经形成模式，而且时刻在增加新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光荣。

图为：伟凡团队的二早图为：玉凤团队的组经理睬议

同时自主经营离不开核心领导人的指导与付出，自主经营从小团队开头，形成自我治理的模式，而且要不断培育标杆人员，自主经营的典型代表作为榜样小组，需要大力炒作并盛大表彰，同时对于优秀小组的治理模式要相互学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大。

2、气氛营造、意愿调动的晨会流程模式

晨会运作的关键在于气氛的营造，琢磨晨会需要的根底学问，以及需要了解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的学问面，制造营销员外出访问的借口，营销队伍需要活动，在于早晨两个小时的养分汲取，纵观半年来一区部在晨会的运作模式，个人总结为：

（1）营销伙伴的一线销售现状的演练，这是呈现在伙伴面前最直接最有效的方法，通过演练可以了解在访问过程营销伙伴的言语以及行动是否符合销售流程。

（2）专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活开工具的推广使用，以及拒绝问题的解决是最有效，最准时的方法，一区部的阅历是相互沟通出来，相互奉献出来的。

（3）有组织个人销售的连续传承，从接触、观念、产品、拒绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的力量，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大局部，由于保险的意义与功能是具备教育意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培育讲授观念的力量，才能取得进步。

（4）精英的亮点共享，晨会最精彩的局部，由于这是伙伴最迫切需求，以共享人员为参照物，可以看到自己的缺乏与缺点，可以提升访问的信念，引导共享人员站在大局角度思索问题，避开片面或消极心情的传播，这是塑造安康市场气氛最应当留意的。