某咨询-巴蜀江油燃煤汇报

燃煤公司组织结构、考核、薪酬方案北大纵横管理咨询公司燃煤公司组织结构图（近期）股东会董事会监事会指挥长总经理总经理工作部综合室计划管理室物资室工程管理室财务管理部经理/计划管理1人审计1人人力资源1人合同文秘1人经理/会计1人出纳1人外派1人经理1人计划管理1人预算管理1人经理/锅炉1人电气1人汽机1人土建1人热控1人安全/环保1人经理1人机械设备、三材岗位1人电气设备及热控产品1人经理1人综合管理1人合同档案管理1人副指挥长常务副总经理7人15人部门职责—总经理工作部协助总经理负责对公司的全面管理，包括对现场指挥部的计划管理、审计、公司人力资源管理工作等。指挥部上报计划的审核及对指挥部的工作进行监督考核工程进度、工程造价、施工质量、现场安全的检查审核。开展招标工作，并做好招标过程中，指挥部内部的协调配合工作。办理工程施工合同，草拟合同协议，完成合同谈判。合同正本的保管。完成对项目指挥部的审计工作。负责公司的人力资源管理工作。总部对指挥部文件的起草及管理。公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行。领导交办的其他工作。总经理总经理工作部常务副总经理部门职责—财务管理部负责建立健全公司财务制度，负责公司及项目的资金管理，负责对项目指挥部的财务管理，负责根据工程进度要求及时付款。建立健全公司财务制度，并监督实施；负责指挥部的财务监督、审核；负责项目的预算审查、监督与控制；依据合同和工程进度情况支付各种款项负责办理工程结算和配合有关部门办理工程竣工决算。

领导交办的其他工作。总经理财务管理部常务副总经理部门职责—指挥部综合室负责现场指挥部日常管理、文件合同等管理、对外协调负责工程项目建设期间的内外公共关系和联络工作；负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实；负责起草指挥部的综合性文稿；负责指挥部日常事务性工作；负责合同副本及其他文档的保管工作；负责工程档案管理工作；领导交办的其他工作。总经理综合室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部工程管理室负责工程进度、造价、质量、安全等方面工作，确保工程优质、按期完成。建立和完善工程现场管理的各种规定并督促各乙方执行；施工单位工程建设计划的审批工作；负责工程进度的检查、督促；组织工程的规划、设计；各项工程招标工作的支持与协助工作；对监理公司的工作进行监督、管理；会同监理公司对施工单位的工作进行监督、管理；对各种工程的验收；协调设计、施工、监理、验收等各单位的关系；领导交办的其他工作。总经理工程管理室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部物资室负责工程建设所需要物资的保质、保量、按时供应根据工程进度需要提出物资采购方案，并根据具体情况决定是否招标或采购；各项物资招标工作的支持与协助工作；根据招标合同或具体需要提出物资采购计划；完成建设期所需物资供应及管理工作；对物资使用情况进行盘点记录。领导交办的其他工作。总经理物资室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部计划管理室负责工程计划、采购计划的汇总、上报、监督与考核，负责各部门工作计划的汇总、上报、监督与考核。汇总、审核其它部门报来的工程、采购计划及资金使用计划；形成指挥部的统一计划并上报；统一填报统计月、季、年报表；对于各部门以及乙方计划执行情况进行监督、比较、审核；总部及指挥部所需其它计划及统计的编制。领导交办的其他工作。总经理计划管理室指挥长常务副总经理副指挥长岗位设置—总经理工作部经理兼计划岗：全面负责总经理工作部的工作开展指挥部各项招标工作负责指挥部上报的计划管理工作审计员：负责制定实施指挥部审计工作计划；负责具体建立畅通的沟通渠道和有效的内部监督稽查机制完成对指挥部的审计工作人力资源专员：负责公司人力资源管理的各项工作合同文秘专员：负责组织合同的签订及合同正本的保管公文的接收处理，督促有关部门及时审批、执行公文的起草及下达，公文的保管。审计员经理/兼计划人力资源专员合同文秘专员岗位设置—财务管理部财务管理部经理兼会计：负责公司财务管理制度的制定，并监督实施负责编制财务预算、资金运用状况与成本分析等工作，编制基本建设项目竣工财务决算协助公司领导进行资金的筹措按照规范的工程价款结算程序及合同、协议的规定支付各种资金财物部出纳：根据会计凭证支付各种工程、设备、基本建设费等款项其它与岗位有关的工作外派会计：根据基本建设工程进度及工程计划，组织编制基本建设资金使用计划负责各种工程物资的明细核算指挥部现金管理，费用报销指挥部人员工资及津贴的发放财务部出纳财务管理部经理外派会计岗位设置—指挥长/副指挥长指挥长：全面负责现场指挥部的管理工作，对项目的完成负责对指挥部内部的工作人员开展思想政治工作，对工作进行指导负责指挥部内部人员工作绩效进行考核对工程的质量、安全、进度、造价进行检查、管理对于设计、监理、施工单位及其他乙方的工作进行监督、管理对指挥部文件进行审批在权限范围内审批指挥部的各种活动和资金支出与工程建设有关的其它工作副指挥长：协助指挥长完成对指挥部的全面管理工作指挥长副指挥长岗位设置—指挥部综合室综合管理室经理：主持指挥部办公室的全面工作，负责指挥部的综合管理对指挥部工作人员的绩效进行考核接受总部和上级机关的审计检查领导交办的其他工作综合管理员：负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；参与公司上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议的实施管理；负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实负责指挥部日常事务性工作合同档案管理员：负责办理公文、处理信息，做好指挥部办公室的日常工作工程档案的管理合同副本及其他文档的管理综合管理员综合管理室主管合同档案管理员岗位设置—指挥部工程管理室工程管理室经理：负责工程管理室的全面工作，建立和完善工程现场管理的各种规定并督促各乙方执行协助工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。负责工程管理管理的全面工作，负责工程的安全、质量、进度、造价管理工作，工程拔付款，协调解决工程建设存在的问题，组织竣工验收。管理协调解决工程建设存在的问题负责锅炉专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查领导交办的其它工作电气专责工程管理室经理汽机专责土建专责热控专责环保专责岗位设置—指挥部工程管理室电气专责：负责电气专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查汽机专责：负责锅炉专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查土建专责：负责土建专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查热控专责：负责电气专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查环保专责：负责化水、脱硫、除尘等工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查电气专责工程管理室经理汽机专责土建专责热控专责环保专责岗位设置—指挥部物资室物资室经理：全面主持物资部工作，负责建设期所需物资供应及管理工作；对物资采购招标进行支持，监督采购合同的执行；确保工程物资按时、按质、按量的供应；合理组织物资，负责督促工程物资的落实，解决实施过程中出现的问题；对施工单位对物资的保管、使用进行监督管理；监督部门内廉政建设；领导交办的其它工作。机械设备、三材物资员物资室经理电气设备热控产品物资员岗位设置—指挥部物资室机械设备、三材物资员：审查机械设备及三材物资的采购计划，负责落实，保证供应；机械设备、三材物资招标工作的支持与协助工作；检查采购物资的质量，对施工单位对物资的保管、使用进行监督管理。深入施工现场，了解施工进度，掌握施工单位对机械设备、三材的阶段性需求量，做好平衡工作；通报物资到货情况，编报物资执行情况。电气设备热控产品物资员：审查电气设备热控产品的采购计划，负责落实，保证供应电气设备热控产品招标工作的支持与协助工作；，检查采购物资的质量，对施工单位对物资的保管、使用进行监督管理。深入施工现场，了解施工进度，掌握施工单位对电气设备热控产品的需求量，做好平衡工作；通报物资到货情况，编报物资执行情况。机械设备、三材物资员物资室经理电气设备热控产品物资员岗位设置—指挥部计划管理室计划管理室经理：负责计划管理室的全面工作负责工程建设和经营的计划、统计、造价控制等管理工作。对于各部门计划执行情况进行监督、比较、审核

负责组织编制工程年、季、月计划，并按上级要求填报工程统计报表负责检查工程计划执行情况，施工进度及投资控制与完成情况负责工程建设的工期和造价控制管理负责办理工程结算和配合有关部门办理工程竣工决算做好工程拨付款工作领导交办的其他工作计划管理专责计划管理室经理预算管理专责岗位设置—指挥部计划管理室计划管理专责：汇总、审核其它部门报来的工程、采购计划及资金使用计划；

对计划进行统计，形成指挥部的统一计划并上报跟据工作计划，对各部门的工作进行考核指挥部及公司所需其它计划、统计的编制其它与计划有关的工作预算管理专责：编制工程项目开工计划，建设进度计划，进度报告，编制网络控制图，负责公司工程建设及安装计划的编制和实施；了解工程设计内容，参加工程概预算，对工程概算、预算、结算工作进行管理审查；做好工程的结算工作和工程造价的经济活动分析；对工程建设及安装的工期和造价控制管理；其它与预算管理有关的工作计划管理专责计划管理室经理预算管理专责流程？？？燃煤公司组织结构图（远期）董事会总经理总经理工作部财务管理部人力资源部监事会常务副总经理生产运行部安全、环保监察部燃料供应部办公室电厂厂长副总经理营销部经理1人审计1人发展战略1人计划1人文秘1人股东会经理1人销售2人经理/会计1人出纳1人外派1人经理/薪酬考核1人招聘培训专责1人经理1人运行/维修2人经理1人采购员1人经理1人环保/监察员1人经理1人综合管理1人文秘1人13人11人部门职责扩—总经理债工作部协助总意经理负添责对公埋司的全鞭面管理统，制定饱公司发宏展战略醋，发展喘计划及龙进行内龙部审计并工作组织建立乡丰和完善公制司行政管狱理机制，悟健全公司双现有的各坏项行政管喜理制度综合分析市电力系统师的发展及国电网的布港局，制定角公司长远六发展规划负责指挥绝全网的动叛行操作、旬协调生产收部门的运匹行步骤，过制订发电砍计划，保躺持电力电丙量供需之烤间的平衡负责公瞒司经营搞计划的可制订对公司符内部进凡行审计公文的抓接收处俊理，并轿督促有图关部门仓及时审情批、执行行领导交办插的其它工搭作总经理总经理工作部副总经理常务副总魔经理部门职责交—营销部负责公指司上网虎发电的迎销售及觉管理工沸作建立和完蒸善相关的坊销售管理惭办法对电力销捆售市场进蛾行调查研保究及时同劈燕计划人暖员沟通网市场需今求变化续情况各项销抖售准备腾工作公司促销哀方案及广望告宣传方膏案领导交办歇的其他工婆作总经理营销部副总经趋理常务副怠总经理部门职责便—财务管断理部负责指挥供部财务制灯度建设，条健全财务铁预算、决唇算、财务铺管理、成还本管理、裁会计核算线和资金总交体调度、佳税务管理建立健全朋公司的财物务政策与瞧财务制度脱，并监督刊其执行参与公司夺重大财务旦、投资、绍业务问题与的决策主持编府制、下渴达并监饥督财务绳收支计鼻划进行公司渴财务预算壤、决算、赚成本核算贵与工程结脆算、税务斗筹划部门内悼部组织徐管理工降作、指桂导部门善员工和病外派财震务人员凑工作与税业务学棉习领导交办咏的其他工颗作总经理财务管理部副总经因理常务副总努经理部门职责草—人力资后源部负责公司耍人力资源咱管理及策济划策划建鞭设公司辅企业文价化，组剖织相关括活动，贿推动企且业文化衣的建设包和完善公司内部晃人力资源布政策的制腊订与实施制订公司辈薪酬考核渗制度的制大订与实施组织进行股人力资源税招聘、考累核等工作有针对隶性的进骄行人员捕培训工倒作领导交扣办的其创他工作总经理人力资源部副总经竭理常务副总储经理部门职演责—办够公室负责电闻厂的全充面管理幅工作建立健泽全电厂打管理制约度及规钢范做好电厂蜜生产运行准劳动组织愉管理工作做好电悔厂工作伐人员的宇考核管旨理工作编；负责指院挥部的糕会议组测织和督痒促检查叠有关决页议的贯虽彻落实直；电厂月、扛季、年工殊作汇报负责起草绪电厂的文现稿；负责电昼厂和办衣公室的然日常管珍理工作佩；《电厂颗简报》绍编辑领导交挖办的其水他工作总经理办公室常务副你总经理电厂厂长部门职拉责—生息产运行再部负责电厂粱的生产及览维护设备康的安全运走行保证发兼供电生温产计划贞的完成保证电铅网安全得运行负责电厂昌的正常生话产负责主辅抬设备的日鸣常管理及吧监控，保帮证设备的榆正常稳定股运行负责主咸辅设备苍的检修开展环保劳工作降低发电胖生产成本领导交办兵的其他工茫作生产运行部总经理常务副锁总经理电厂厂长部门职欣责—燃盼料供应慎部负责燃料杨供应及发鼻供电生产匠运行所需商各类物资丛管理工作按着生产恰进度计划忽，做好燃派料的采购泛工作保证燃料吗质量达到盾生产技术援要求负责燃疤料的调蜘度、计瘦划统计搬、检斤负责燃料便的堆放，秆保管领导交番办的其坑他工作燃料供应部总经理常务副总获经理电厂厂象长部门职固责—安索全监察袖部负责对悬电厂进吗行各级以安全检昨查工作负责上君级安全揪批示及竟措施的牙贯彻落揉实，监督安叛全规程怕制度的辽执行监督安司全防护续用品的跪管理使安用检查电力及设备安全抖性管理检净查燃料勒的安全较堆放厂区内安津全检查做好事肢故调查光分析工赶作领导交笼办的其床他工作安全监察部总经理常务副榴总经理电厂厂聪长岗位职蜓责—电开厂厂长全面负责犁电厂的生脏产、运行灯工作，保键证电厂低令成本、稳岂定、安全轰发电建立健全祸生产运行吧指挥系统另和各级生个产技术责劫任制对电厂的仅安全、稳崭定生产进言行检查、奇管理对电厂的潜工作人员稳开展思想素政治工作赛，对工作姑进行指导负责电厂歼人员工作细绩效进行倘考核负责电厂罩对外协调点工作对电厂文草件进行审爪批在权限拢范围内硬审批电队厂的各处种活动担和资金勇支出与电厂运悼行有关的核其它工作领导交尽办的其庆他工作总经理常务副闭总经理电厂厂长对工程指广挥部的考辆核、薪酬翻方案总的考核宿原则：1、首臂先按进遮度、预鸭算、质掘量和安炮全考核赵指挥部伙整体，套得出总体奖金宰；2、然后古按业绩、东态度、能伍力考核部宣门和个人尖，在项目刃部内部分配重。考核薪功酬方案娘一：按季度划惠分节点进差行考核；帆基本工资突、岗位工挡资、节点奖、项目献结束奖比脱例大致为洗：2：3：鸦5：4考核薪逼酬方案龙二：按20阔个节点包划分进返行考核淡，每个萝节点有不不同的质权重；牵基本工资、岗宁位工资、稠节点奖、源项目结束栋奖比例大哥致为：5：3盼：1：赛1考核薪映酬方案结一1、考核拍主体总经理架、常务我副总领麦导，总垒经理工愧作部负吸责对指心挥部整摇体工作雪情况的滴考核。即总经骑理工作福部人员编在节点拦到达后料一周内写根据计涛划完成验情况、繁预算情制况、工么程质量订（阶段隙）和安坊全情况招给出评俊价，得驳出总分兵；报总尾经理、输常务副坊总批准萌后得出赚给指挥穿部的节锣点总奖鹿金。由指挥驱部综合括室在指碧挥长、获副指挥卖长的领哭导下组骡织指挥陵部内部象考核，任从绩效仇、态度早、能力央等方面诉作出评葬价。总经理仗、副总早经理根针据完成榜情况和慎述职报愁告考核援指挥长见。总经理、软副总经理、指挥长台考核副指悬挥长指挥长萄、副指锐挥长考赠核部门眼长，部粗门长考轻核下属庭员工。节点奖画的考核耽因素7个节点构：2004千年3月3两1日、6量月30日硬、9月3锡0日、1沙2月31呆日、20铃05年3猫月31日佩、6月3溜0日、9距月30日田。每个节画点奖总房诚额10骨万元（一）扣计划：独每个节灿点设定找1—3惰个关键饼目标，翻1—5掠个次要跑目标，捷每个关舱键目标明推迟完陶成1天扣0.读5%，尾每个次裕要目标渡推迟1恭天扣0束.2%铃。提前悬…（二）预耍算：奖励米或惩罚节厕余部分的罪千分之五（三）镇质量：心完成该善阶段建抄筑工程顽合格率仍100呼%，优脏良率9泪0%，丹安装工狼程合格退率10节0%，疏优良85%偿的目标谋。不能土达到目激标扣除污10%属，优良部率每提岗高一个腥百分点引则奖金页提高1崖%。单范项工程或阶段延成果）捆获得省麦、部优叔质工程瓜奖，提芦高5%喝，单项龟工程获送得鲁班揪奖，奖速励10能%。（四）安象全：无重召大责任事莲故，不扣盒，有重大多事故，发蹄生一起扣轨除10%场。对指挥部脖员工从绩腥效、态度陪、能力方仰面考核。建议指喷挥长/悟部门经乞理/专槽责的权遵重分别权重绩效态度能力正副指挥长60%10%30%部门经理60%20%20%专责60%30%10%项目最终嘉奖考核方轰案完成2绝005租年9月零30日胡前发电惕的目标忆，项目推最终奖证公司层盆也应参速与分配奖励1研50万纯，…计悠划，预巧算，质气量，安匀全…（一）寒计划：喂每个节芳点设定深1—3露个关键鞋目标，猜1—5岁个次要抖目标，休如20醋04年汤6月3搭0日的梁指标包政括：关键目标秆：a、6夸月30日某烟尘施工砖完成；b典、6月3糟0日汽机暮基础施工傅完成；次要目彻标：a胞、5月括15日军，#3蜜电除尘玻基础施杯工完成炼；5月超31日剃，#4拦电除尘鉴基础施揉工完成左…每个关键晓目标推迟汉完成1天途扣0.5万%，每个免次要目标宗推迟1天院扣0.2恶%。提前沉也一样给扬予奖励…（二）预悠算：奖励捡或惩罚节丑余部分（岂按预算）握的千分之愤五（三）罗质量：疯完成该班阶段建西筑工程巾合格率侵100济%，优锻良率9徐0%，局安装工户程合格隶率10庄0%，路优良8咳5%的爆目标。倚不能达除到目标慨扣除1复0%，驶优良率蚀每提高汽一个百披分点则告奖金提哄高1%基。单项暗工程或怨阶段成拦果）获石得省、哀部优质智工程奖颠，提高呼5%，闪单项工打程获得每鲁班奖崭，奖励布10%阀。（四）锡安全：陵无重大狱责任事碌故，不猴扣，有舍重大事庆故，发伶生一起楚扣除1鹅0%。对部门慨和员工督的考核跳按平时录业绩、含态度、涛能力加任一个最延终评价传得出。部门/分个人考敌核方案从绩效、厅态度、能念力等方面霞进行考核部门的辟考核由甲指挥长援、副指辱挥长根犁据上述裙方面算泉出得分蓝，排序第一名幅分数为聪1.1糖,第二权名为1丝式.03盼,第三帜名为0被.97蚀,第四丽名为0惩.9对部门省内员工匹的要求秘为，平荡均分为谢1，最新高和最印低必须汇相差0西.2以辈上，相研邻得分柴不能低例于0.轨03任务考核轻的举例态度考核描的举例态度考核彻评分细则摩（能力与混之类似）考核结餐果的应背用一、奖金谨分配，个吨人考核结姨果乘以一贯个层级系能数得到个壮人分配系钓数。依据版此分配奖教金。层级系数耽拟为指挥蚕长4、部短门经理3胖、专责2非。二、晋惜级：岗鸽位工资抄的晋升脱，每个况节点有恭一次机夺会，首沟先对部亚门排序宇，第一柄的部门头最多2刻个名额始，第二滋1个名咸额。然裁后部门单内部排镇序推荐默晋级名碎单。三、淘刺汰：连态续2次宁，或者把累计4雁次最终队分数最玻低者被拾淘汰；锦另外最丑终评议阴（项目磁结束时盐）结果拍影响将享来进入锄电厂的状职位安市排。中途离职把（包括辞上职和被淘县汰的）没喊有项目最拒终奖考核方案锋二主要不同爽点在于根崖据20个东自然节点都进行考核拴，根据不炕同节点的魔重要性分终配不同的浙系数。优点在于母符合电力周工程建设这的自然规台律。缺点根是由于时廊间和季度币、月度不掀吻合，需堂要和业绩作、态度、季能力等考努核进行换浇算才能分衔配。同时脊由于节点拒分布的不壁均匀，导丹致薪酬波升动比较大密，为了调定节这种波拿动，则导借致这部分刺奖金比例妥不能过高奖。指挥部漫薪酬方隔案一：丙7个网婶点、按舅季考核薪酬总疼额＝基雨本工资曲＋岗位词工资＋横网点奖洋金＋项红目结束片奖金该方案事特点：1、季守度考核赏结果影盗响下一跪季度内学每月的恰基本工丽资和岗庸位工资2、网私点奖金灵与项目沫结束奖承金都与插指挥部仁和个人启的考核票结果挂收钩指挥部薪远酬方案一收：7个网犁点、按季观考核薪酬总额范＝基本工故资＋岗位旁工资＋网俭点奖金＋察项目结束牛奖金岗位级别岗位工资指挥长一级2000二级1800三级1600部门经理一级1400二级1300三级1200四级1100五级1000专责一级900二级850三级800四级750五级700基本工资基本工芬资＝原户来的岗滋位工资慎×1/合3＋学惰历工资级＋年工融工资学历工资梯：大专1陕00元、咐大本15猛0元、硕蚂士200痰元年工工资零：社会工插龄每年5朵元，燃煤溜公司工龄搅每年10纪元岗位工资根据指熊挥部现生行工作树中，不怀同岗位藏重要性拿的不同贵，对公南司贡献雨价值的花不同，趁分为不阳同的级晋别，确吩定不同贵的岗位组工资；颗其中指抗挥长分带为三级堤、部门也经理分霸为五级纹、专责哲分为五锅级（见扯右图）指挥部薪辞酬方案一骂：7个网煮点、按季嗽考核薪酬总穗额＝基型本工资于＋岗位合工资＋弟网点奖个金＋项挣目结束馅奖金网点奖金指挥部鲁的网点缝奖金额纲的确定核见考核包管理制誉度；其疑中指挥敢部的考指核系数伞即为指沸挥长的幕考核系丝式数，部宾门的考俘核系数爪即为部咽门经理汉的考核楼系数，损个人的垮考核系卖数为员姻工绩效鸽考核系始数与部雾门考核遥系数的宣乘积；指挥长忽的网点陵奖金＝义指挥长商的考核塘系数/凤∑个人贯考核系虾数×指躺挥部网倦点奖金宴总额部门经理亲的网点奖盛金＝部门妄经理的考溉核系数/家∑个人考乏核系数×赢指挥部网厅点奖金总亡额一般员偶工的网警点奖金艺＝个人常绩效考额核系数杏/∑塌个人考宴核系数麦×指挥签部网点历奖金总境额∑个人柳考核系呜数＝指享挥长的尼考核系血数＋部研门经理裤考核系高数＋个厕人绩效叉考核系赏数项目结束理奖金项目结束渗奖金总额席见考核结恋果；其中喉指挥部的积项目结束者考核系数滴即为指挥购长的考核毒系数，部摄门项目考板核系数即莫为部门经屡理的考核界系数，个嗽人的项目陷考核系数倦为员工项田目绩效考宁核系数与规部门考核施系数的乘向积指挥长的研项目结束牵奖金＝指址挥长的考朋核系数/罗∑个人考观核系数×桥项目奖金束总额部门经瓜理的项参目结束半奖金＝雁部门经底理的考眨核系数纯/∑个河人考核凑系数×转项目奖节金总额一般员能工的项酬目结束再奖金＝鞭个人绩条效考核恼系数/速∑个刮人考核水系数×出项目奖桌金总额∑个人烦考核系呜数＝指晌挥长的突考核系晃数＋部帐门经理泛考核系狸数＋个觉人绩效哨考核系国数指挥部咐薪酬方没案二：足20个丸网点、个月度考坝核和网膜点

考漫核相结丝式合该方案坊特点：1、燃奔煤公司启先确定唇薪酬总垄额的水恶平和各辣自的比嗓例2、基本芬工资和绩红效工资按浮月发放，木其中基本批工资固定交不变，绩投效工资根控据每月考澡核结果予匙以相应调畜整3、网货点奖金音是在网姨点结束燃时，由唐燃煤公通司对指养挥部进吩行考核斜，由考职核结果邻得出指欣挥部总会的网点帖奖金，吵然后在慈指挥部隔内部进能行分配4、项目蹈结束奖金雄时整个项敌目结束时鸽，由燃煤春公司对指吗挥部进行氧整个项目陶的考核，揭由考核结祸果得出指席挥部项目喷结束奖金卫总额，然论后在指挥龟部内部分饥配；5、其推中网点米奖金和掠结束奖轧金的分尸配过程逼中都遵裕循：指挥部长袜：部门经役理：一般仪职员＝4紫：3：2越的比例进白行分配，原与指挥部尾整体考核胳结果有关僵，与个人绳的绩效考廉核结果无衡关.薪酬总额耐＝基本工倡资＋绩效榨工资＋网烤点奖金＋冠项目结束逐奖金（5狗：3：1榨：1）指挥部消薪酬方域案二：备20个贫网点、般月度考补核和网雷点

考澡核相结虫合薪酬总额宜＝基本工去资＋绩效粮工资＋网您点奖金＋饥项目结束众奖金（5若：3：1连：1）基本工资为了保证勇员工生活忍的基本要匹求，是固瞒定不变的剂。具体体盟现基本生您活费、员判工的学历赠、职称、拢岗位价值象、在公司都的工龄等提等。基本工剖资每月谱固定不眉变，按秤时发放元；绩效工惯资与员工牢的月度拒绩效考专核结果佣直接挂羽钩，调肢整薪酬有的总水缺平，充拿分调动馅员工的膏积极性指挥长实狱发的绩效尖工资＝指术挥长的绩斤效工资×怪部门考核海系数的平虽均值部门的绩汁效工资总乎额＝指挥染部总的绩嗽效工资－材指挥长实命发的绩效宋工资部门的绩疯效工资＝翠部门的绩钱效工资总辨额×部门路考核系数乘/∑部车门考核系寺数部门经理扫实发的绩授效工资＝稠部门经理谋的绩效工毯资×部门垦考核系数部门员涨工的绩纺效工资羽总额＝低部门的雕绩效工赚资－部漆门经理膝的绩效堤工资员工的线绩效工娘资＝部蛮门员工造的绩效运工资总专额×员类工个人谷的考核态系数/升∑员病工个人拐的考核辟系数指挥部催薪酬方配案二：听20个搜网点、核月度考岂核和网武点

考猜核相结察合薪酬总字额＝基呈本工资作＋绩效而工资＋舒网点奖凡金＋项港目结束坦奖金（耗5：3防：1：近1）网点奖永金工程网队点奖金洁是依据招工程网卫点重要选性的不袋同，依讯据对不赚同网点裕考核结碰果进行盒发放。郑对网点顾的考核排由燃煤贡公司负鹅责。具体网衡点奖金瞒总额＝促计划网旋点奖金鉴总额×健不同网针点奖金雪比例×劣不同网零点指挥争部的考酱核结果插系数网点奖兄金在指罪挥部内拥部的分状