某咨询-汕头超声电子母子公司管理诊断报告

汕头超声电子股份有限公司

母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司2001年8月一期咨询报告之一秘密说明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层；董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥；对经营层的激励制度不透明、不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；下属公司各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份公司的整体优势。本报告重点关注的四大问题:导读建议母子（分）公司管理职能分析组织结构概述从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功公司发展历程办事认真负责；很少计较个人得失；以公司利益为重；具有较强归属感、责任感；具有良好的合作精神破除陈旧观念，引进新的经营理念、机制和先进技术：创办合资企业改制上市，建立现代企业制度：把握机会,成功改制上市全方位改革、改组，解决国有企业的深层次问题：对下属企业进行重组整顿：合并、关闭、限期扭亏1995年1985年1997年体制与管理创新三级跳公司综合实力核心团队敬业精神超声仪器印制板超声仪器印制板超声仪器1991年显示器以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力随着股份公司1997年成功上市，公司综合实力得到很大加强，总资产、主营业务收入等得到迅速增长股份公司对公司的发展起到了功不可末的作用股份公司上市融资投资组建四川超声印制板公司投资6亿元筹建印制板二厂投资组建深圳华丰电器公司投资覆铜板生产线研究显示器生产线的技术改造如何定位今天，随着股份公司总部职能的弱化，使我们对其定位的现状产生了疑问？发展部主要从事日常杂务证券部只有一人，职责难以充分发挥内审室只有一人，且主要做财务工作财务部只是从事记账和财务报表汇总博士后工作站也是作用有限人力资源职能基本没有总经理很少精力用于股份公司进一步弱化其职能，还是？股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化产权管理部门融资、投资、资产管理等，重点是产权的转让和资本市场运作。咨询机构对股份公司提供咨询论证等决策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何资源，如战略规划部门。经营管理部门子/分公司，独立核算、以经济效益为基本目标、在股份公司统一部署下自主经营，对下属企业进行分类管理，负责某一部分资源横向整合。职能管理部门对子/分公司实施综合管理，如财务管理、人事管理等，对公司资源进行日常管理，分类负责财经资源、人力资源和信息资源的计划、调配和优化，负责某一类资源垂直计划。部门主要职责为下属公司提供的价值实行多元化战略，确定明确的发展方向，防范经营风险对相关部门给与指导、支持，降低运作费用。通过各单位的协同，降低员工就业风险保证自主经营的前提下，通过资源整合降低成本根据业务单位的经营状况资金支持，降低其融资成本因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩为各下属公司指明明确的发展方向，实现战略协同效应；通过强化企业文化等调动员工积极性；统一调配资源，实现资源与信息共享；优化配置资源，实现整体效益最大化对管理提出更高要求GOWORLD子公司分公司子公司分公司数据来源：员工调查问卷公司规模扩大，人员数量、考核激励、技术、产品种类、组织结构等方面越来越复杂信息资源分散，母子/分公司之间、下属公司之间信息交流少，共享程度差市场、销售等方面下属公司各成体系，资源（如渠道）难以共享股份公司战略职能没有充分发挥，对下属公司的指导能力弱下属企业之间各自为政，难以实现资源共享，发挥协同效应然而，股份公司职能的弱化导致难以实现各成员单位间的协同效应不能充分掌握各单位设备利用信息，调剂余缺，避免一方设备闲置，而另一方重复购进的双重浪费没有集中采购，不能享受大批量采购所获得的价格优惠利益各公司管理水平参差不齐，而管理人才流动难度大经营风险意识差很难了解子公司具体情况薪酬制度影响了人才的引进而且，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范信息屏蔽各自为政失控风险59岁现象对下属公司的管理是充分信任，充分放权；而缺乏监督控制，平静的表面掩盖了诸多风险（高管访谈汇总）相互协作差追求本团体利益最大化道德风险所有权与经营权分离代理问题监督与控制体系考核与激励体系自律与物质诱惑的选择潜在风险董事受股东委托，代表股东利益，负责对经理层的监督，以保证股东利益经理层代表本团体利益，追求更大的经营活动所带来的收益风险的防范依赖于有关人员的自觉超声电子目前状况：公司董事直接参与经营，“自己监督自己”对经营层的考核激励制度不完善、不明确、不透明，“自己给自己定工资”经营层职责没有明确描述，“干好了有功，不干或干不好都没关系”“只有奖，没有惩”董事需要掌握经理层的信息，以保护所有者的利益由于需要监督而产生代理成本；由于代理成本的有限性，便会存在道德风险总部掌握信息太少，难以对下属公司进行指导信息不对称公司章程规定，兼任高管的董事不得超过公司董事总数的1/2导读建议母子（分）公司管理职能分析组织结构概述从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力董事参与经营，监督权的行使失去意义；没有完善的汇报制度，多数是事后控制，事中控制少。超声电子（集团）公司股份公司超声印制板超声显示器75%75%四川印制板62%深圳华丰55%占总股本62.36%子公司股东大会子公司经理层子公司董事会委托代理委托代理母公司所有权控制权经营权控制监督监督法人治理结构强调子公司独立性，对派出董事管理能力弱，导致对子公司控制不够子公司监事会监督对子公司经营层缺乏有效监督管理手段监督管理的主要方式：子公司董事会股份公司与子公司的契约：股份公司章程授权，子公司董事会委托子公司监事会子公司为了回避股份公司的监督管理，保证其独立性，总是强调只能由子公司董事会对其管理，母公司各部门无权直接对子公司进行监督管理。实际上，股份公司各部门很大一部分职能，正是获取各方面信息，为子公司董事会提供参谋支持，且代为履行部分对子公司管理的职责现状：对子公司的管理主要通过派驻董事直接参与经营活动来实现。董事与经营者合二为一，而且没有子公司监事会或母子公司的契约等其他监督方式，实际上是自己监督自己对子公司的监督出现断层内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导董事会总经理内审室主任内审室股东大会监事会监事会负责监督董事会、经营层，独立行使监督职能，向股东大会汇报工作内审室职责由总经理确定，内审室主任由监事会主席兼任，向总经理汇报工作如果内审室受总经理委托，对公司的经营活动进行内部审计，则不应由监事会主席担任内审室主任；如果内审室受监事会委托行使职能，则应直接由监事会领导。公司章程规定，内审室向董事会负责并报告工作，而公司程序文件GOB-009中又规定,内审室向监事会负责并报告工作，但在组织结构图中，内审室又是受总经理直接领导的职能部门分管是什么意思，说不清楚，那就看着办吧副总经理没有具体的岗位职责描述，只是笼统的分工，但实践中又互有交叉，好在大家合作还不错高管的岗位职责：“心中有数”董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会副总经理兼任下属公司总经理，却基本由副总代为履行职责总公司职能部门负责人股份公司副总经理股份公司董事长子公司总经理分公司总经理监事会主席内审室主任股份公司总经理集团副总经理集团总经理在中国的上市公司中，兼职现象是存在的，但是像超声这样广泛的兼职并不多见目前，复杂的兼职关系成为股份公司的一大特色从公司的历史发展来看，兼职起到过一定的积极作用印制板公司-----85年刚成立时的一个普通合资公司(资金不足,技术力量弱)目前,产品60%以上出口欧美,年创汇逾4000万美元，销售收入占股份公司的90%,利润占80%当时,许多国有企业办合资公司都办不好,很重要的一个原因是那些合资公司都只是大院大所里的一个小部分,他们没有自主能力,很快就被母公司拖垮了而印制板公司由于有前董事长的兼职,得到了很好的保护,才能真正按独立法人的现代企业制度运作.才有今天的成绩.兼职随着公司的不断发展，兼职的弊端开始凸现出来原来的优势正逐步成为劣势，现在需要保护的已不再是原来的印制板公司，现在需要考虑的是整个股份公司的全局和未来发展董事长兼任子公司总经理,但实际上很少过问显示器的日常经营,这样既会影响下属的工作积极性(升迁空间受限),又会带来考评关系的混乱(总经理领导董事长)在公司章程中对总经理的职责有详细的描述,但实际上,总经理绝大多数时间不在总部办公,其主要精力也都集中于印制板公司,更象是在履行一个子公司总经理的角色超声仪器公司总经理由股份公司副总兼任，而目前超声仪器公司内几乎所有的工作均由分公司的副经理负责，兼任的股份公司副总没有起到相应的作用。这种分工俱方式不利娱于股份公马司总部职蒸能的发挥高管各兼老一个下属北单位总经弯理：会首先社注重本极团体利界益，难闭以从全遮局出发茫考虑总亏公司的馒经营活业动，导蚊致股份公司监没有实际脏意义上的孕总经理、慎副总经理；不易划蛋分责任毒，管理职层次混疤乱身兼数职信，不便于党考核顾此失彼讯，岗位职箱责不能发翻挥数据来模源：员餐工调查赵问卷董事会总经理副总经葵理副总经理显示器CCT但C董事长覆铜板仪器多数员泡工认为衰管理层门兼职的莫现象不规利于正吃常工作辉的开展靠。其中筝有1/卡3的员姿工认为怪会导致价管理层怎次混乱级，有1准/4认录为容易翻导致什云么都管者，什么臭都管不折好，顾担此失彼兼职发挥公作用的分代析模型：子超人或失僚职两个岗翅位可以贵被兼任每个岗位碑工作量不略饱满，通绣过兼职能描胜任工作设置不霉合理董事长衡、总经舅理、子碎公司总俯经理等俗岗位兼号职分析没有充狡分履行谈岗位职坐责失职设置合蜘理每个岗肢位工作矛量饱满结果取消或合迎并具有超人邀的能力岗位虚汽设：合助并分析模幸型应用叛前提条健件：公司处于递相对稳定机的发展时援期不考虑助政府命艳令、内谦部政治映等非市看场因素假设能否胜码任两个真岗位能否老国有企型业的激励锋机制制约难了兼职问废题的解决股份公炼司存在盏老国有配企业激家励机制牲的弊端轮：低工资刻、不能姑严格按躬照工作简业绩进马行激励兼职问题货的解决利益的再落分配涉及取消兼扩职，既祥得利益是降低对高管的挡激励机制眼成为制约终解决兼职贞问题的重敌要因素总之，“薪集而不团银”的现象搅导致企业孔集团的资堂源分散经营和愤监督职植能不分兼职导墨致难以快形成合开力母子公拳司关系邻没有理消顺组织结构航不规范削减股份赞公司的整哭体价值高管职责守不清总部创造幕价值的重振要标准：协子公司在昏母公司下核不仅比独们立经营时谜绩效好，景而且比置橡于其它集磁团之下更暖好。否则请，子公司啊会企图通膊过更换或镇抛弃“父芦母”，追坊求独立的鸡生存和发鸽展空间。“集而不洒团”的现均象股份公悠司“空坛壳化”漂，高管热忙于个惨人兼职起的公司导读建议母子（餐分）公片司管理职能分允析组织结构概食述作为母公劳司的重要就职能，制坝订发展计召划的力量箱薄弱股份公司膀难以提出辈明确任务困，只是根隔据下边报滩上来的计祖划（主要昌包括产量妙、成本、规品质、销哑售额）进等行简单调配整后再发钻下去计划的乔现状思想重景视不够掌握信息僵不充分人力资茄源投入淹不足原因确定计划目标以及如何实现目标有助于实现企业目的和目标要有何种组织结构需要什么人、何时需要如何最有效领导员工提供控制标准解决计划是管理工作的基础导致缺袍乏整体背长远规撤划公司战评略业务战朝略职能战剑略经营运芽作战略双向影渔响双向影圣响责任在爷生产工厂的管理鼠者,及更低层土次的主伞管责任在彼业务单元或分公枝司内主要职能我的领导责任在介业务层次的总帖经理责任在习公司层次的管割理者目前的词公司战鬼略只是稼下属公庄司上报稍计划的吹简单相杯加，业麦务战略讲的地位肌过于突况出。没必有从全既局出发颠站到一彩个战略照高度，拍为公司廉未来发垂展确定票方向.双向影响只有形报式上的纠战略发懒展和投宰资职能池，而且捐没有实薄际发挥投资项仆目分析店研究投资方案欲策划投资项目知运作管理投资项目梁评估与反滤馈子公司潮投资的弹审批参股企业牙管理战略发展寸和投资职垫能目前执食行情况阅及问题制定与讯修订公来司战略收集分炮析宏观蒜经济政恩策法规组织外谣部战略厚咨询追踪研究耻国内外优位秀企业的经营模壁式和管理瞎服务主要工作见是外引内垒联:对下属企碎业上报的典生产发展绑计划进行审批并课下达,但跳没有相应味的考核;统计资液料的收葵集,各童级科技稳成果的茅整理申报及.没有树发挥其查战略发剖展职能辛.这一职能显的执行几裕乎是空白甚至象H教DIP添CB这样沸关系公司全局的锹重大投枣资项目使,也见旧不到股份公赛司相关职冷能部门的党参与.更没有津对下属挂企业投耐资的审角批.数据来饲源：员瓜工调查命问卷制订发祝展计划途能力不梯足难以制送订明确替的公司泼总体战孟略以及任对各项躬业务的梁发展战喊略从而也异难以为旺下属公悉司确定篇发展方碧向“边走边域看，没有匙明确的目剖标、方向炊”一般员工精基本不了鸟解公司的播发展战略斑（如右图郊所示），锄不利于战若略实施不能根察据各公疼司的具赌体情况见进行战挣略分解鉴，制订猾可操作鸽的发展劣计划各公司爆发展计助划中的饲指标只讽是根据环上年数稳据简单下估算，橡缺乏对矿内外部参环境的拿全面细竞致分析没有编猪制预算沸，协调绞资金的睁使用，珍保证目锈标的实赏现；也文不利于理计划控贸制财务职能企业经营运作财务审计税务会计投资预算宏观经网济预测金融市言场预测公司资拣金供需荐预测….资金筹盯措计划投资计鞭划资金需何要量计析划利润计炊划…..只.调查投资井环境制定投吨资报告分析投资晓效益投资事项镜处理…..筒.汇总报表记帐职水能调整内部们利润考核经济啦效益…...税法分画析掌握交纳税缎金税务效井益分析税务事州项处理…..抬.财务审译计预算审奇计投资审计会计审示计…...税务审舍计注：稻表示吊现行财务绿职能费用计划财务管理句各职能具甲备的职责资金管理资金调度财务职能航是资源分唇配时最主乱要的职能恒股份公司妈财务职能翻的重点是旁财务资源耕整合和调记配审计工作:严格执行公司的审计制度保证财务信息的真实客观财务管理预决算管理，资金管理和调度，会协计，融资管终理，成本费男用价格管筝理，内部转移价格的显制定和管理录，预警分析税务和计划管理:负责公司税务筹划合理避税组织公司整体经营计划制定财务职能邀严重缺位缺乏人具力资源底部门设斥置，办括公室有馒限的人射事职能臂未能得遮到充分神发挥人力资源移职责公司总依部人力徐资源的狠管理存在问题总公司鸡对人力衬资源需兔求没有质统一规划,捆下属公孔司上报铜人力资顺源需求,牵总公司忧只进行档形式上照的审批只是档案关挑系\人爸事关系挽\劳动连合同等简单的事观务性工作启,对于人力秘资源管理效果无描明确责耽任,缺持乏相关咳专业人迈才不能给决拳策者提供俯有价值的畅参谋建议企业的竞膜争最终会越体现在人产才领域的撕竞争，谁烟拥有优秀某的人才，可谁就会在绘未来的竞重争中取胜下属公司惭人力资源屑管理自主添性很强，总部没有筑起到指导豪作用，更课没有发挥序对下属公傻司重要管远理人员的例考核职能对下属它公司提营供人力饥资源管古理的指练导下属公司董事拖资格认定珍、提名与旗考核下属公司高甜管人员槐、财务还负责人巾考核制定公司貌整体人力根资源规划制定公司吃统一的人夜力资源政从策对高管危的物质貌激励与量公司的编发展不能匹配200控0年总信资产1研404急40万生元,销售收入6兰2517碧万元,利悉润总额121认67万轿元,出愿口创汇掏413画0万美元,通与19叶97年乞相比,梨分别增长88嫩%、13粮9%、5盗3%、2胞12%企业高廉层管理者应有的俱收入绝大多数鞭高管人员对自己的旱报酬不满上海荣掠正投资码咨询公氏司对1须094波家上市晕公司的研肝究显示除,高管垒平均年液薪最高季的是建筑业和信防息技术业混分别为1膏6291燃4.40窄元和120源733倍.40剑元，金泳融业以蛋108郑250喘元紧随蓬其后,最低倦的是采掘脊业，为5阁3445猛.17元赵。资料来源骑:《中国赤上市公司葛高管持股疫及薪酬状府况综合研辞究报告》《超声被电子股仅份有限疗公司２缴０００懒年年度绣报告》与此形成冲鲜明对比眼的是,无大论是所属岁行业,还是索经营业绩悟都很好的宵超声电子欠高管的年咱薪4-的5万有转4人,各3-4蹄万有3手人甚至都比不守上平均嗽最低的诊采掘业慰的水平伞.家国家让重点企浙业国家级攻高新技智术企业国家科蛮技兴贸纺出口重害点企业子／分公司副总股份副总及以上工作努力程度对工资的影响而且对经武理层的激抢励方式不跳利于调动虏积极性公司已伶经采用目过多种倘激励手场段，但痕由于激避励制度肿不健全爽、不透浩明、不遭统一，蜂实施随乓意性强吓，导致牺：员工不知曲道怎样做知才能满足辞自己的需望要，因此狗难以起到狸有效的激裹励效果由于没有签明确规定练，容易产白生不平衡主要激励手段内在激励外在激励更大决策权承担更大的责任升迁机会涉外活动直接间接工资奖金期权股权住房休假交通保险2/3周股份公很司副总良以上人稿员认为蠢影响不呆大；下细属公司霸副总没怕有人认胁为会有牧很大影授响。薪酬与牺岗位脱啄钩：工禽作业绩托与回报亡不直接狂相关，敞起不到晨激发工杨作积极坟性的作约用自己给自窗己定工资烈：走向激孙励的极端凳，使公司值失去控制限能力数据来源壳：员工调储查问卷工资的增厅长远远落宝后于企业磨增长速度货，影响了劣工作积极席性制度、默政策不问完善，检执行不灾坚决，督“保密泪工资”笨会成为镇“暗箱栏操作”读的借口根据问传卷调查腊，只有路不到三犯成员工浆认为保际密工资哄制具有执正面影笔响。其约中，一溉般员工薯多数认荡为其负迁面影响千大于正伴面影响宗；而管堆理层多薯数认为厚其正面丧影响大超过4呀0%的焦员工感骄到晋升微没有明符确考核暴标准；只有35脂%的员工真认为公司狱的规章制军度能够严挎格执行公司管萝理制度社不完善龄，使“挪暗箱操臂作”具钢备了条蒜件工资体系耽公开化，谜体现公平数据来顷源：员善工调查甚问卷母公司与惕下属企业喜之间、下忘属企业与鲁下属企业倍之间缺乏哑有效沟通遵协调机制总部职火能部门携需要下岂属公司于协作时飘往往得携不到支考持下属公钻司之间直沟通交降流少，浇相互协祝作差，滨“形同暮路人”规模效应取不能充分懂发挥横向交叉东沟通协调握差，即没絮有直接隶头属关系的良成员之间算的沟通渠栏道不畅员工对自假己的所属债部门都有缓浓厚的归投属感和认述同感，会牛为了自己虫部门或团露队的利益训而忽略组娃织整体的况好处，或体不愿意与民其他部门严妥协利益保殊障：通橡过实行蕉内部转报移价格怒方式制度保探障：完洒善各项毒规章制壶度，如冒管理工危作标准兵化制度徐、例会汁制度、搁业务服堡从制度企业文化涌统一：通淘过企业文茎化建设，欲塑造良好柜氛围，增很强凝聚力缺乏导致结果表现导读建议母子（分决）公司管理职能分搞析组织结构概炊述对子公阴司的分品权状况周导致控暑制难度拳加大最高层管航理人员必劲须保持某虏些职权，疑至少是足寇以对计划菜和下属人咸员的业绩霜审查的职思权必须保统持足够耻的权力潜以保证伯授权予日下属人烈员时，唯他能按姨照授权摩所希望按的方式暴和目的颂来使用区这个职确权过于分损权会导厦致：代理成本剃加大：不厅按照公司们价值最大葱化来决策翅，可能会裳按照经营脾层人员价俩值最大化贝做出决策增加协调脆成本：两省个组织各胡自独立做于出决策，骑有可能导跑致资源重滥复浪费对集中目信息缺钟乏有效聋利用：眠各自掌设握各自凭的信息长，不利蔬于实现邪信息共言享控制难度歌加大，控暑制成本增北加对子公司魄的分权状雹况：财务：共只是汇五总财务漏报表，潜缺乏有株效指导暗、监督优、控制人事：建由于涉顷及利益放关系，础对高管福调动、蠢任免能浊力弱信息：对纤经营层充村分信任，梯子公司董社事会基本袄没有履行旗监督职能缺乏市场领占有率、经销售增长冈率等长期懂性指标会努力工酱作，不需命要进行严盘格考核自觉代替抱考核，任惹务的下达惯失去意义对子公司栏的考核指奥标考核主要告目的：根据公欲司发展膏战略，腰为被考既核者指睬明努力董方向，瞎确定奋拳斗目标考核结果锁为子公司土总经理及纵子公司整薪体绩效工仆资的核算葱提供依据为晋级著、升迁捧、奖惩槐等提供选依据确定人砖才开发掉政策，建改善原汗有教育遭培训工鲜作难以实面现对子公芬司考核鼻方式及遥目的对子公眠司经理盾人员的矩努力成亭果没有搅客观全堤面考核絮评价主要是画计划中奥的产量赴、成本金、品质踪蝶、销售燥额等基什本生产沉与销售做方面的巷指标主要基于瓣上报的数虚据进行考盾核。而目股的只是对悲经营绩效羽做大致了初解分权而缸没有明头确责任榜，自我宵约束能份持续多备久？现在对子浓公司的管滔理方式更倾向于味柔性管理诞，弱化了栋刚性管理责任与化权力是雨一对孪瓣生物，余下放权个力的同馅时承担煮相应的够责任赋予子公窗司一定权积力，却没牛有严格责礼任要求及庸考核，管光理更多是酿出于一种五信任既要明未确责任障，还要旧规定相委应利用舅人、物闭、财以施及信息表等资源及的权力抢。权力品范围小拢于工作禽要求，防会导致象责任无踪蝶法履行伐，任务卵无法完逗成；而摄如果权匙力过大篮，虽能澡保证任背务的完次成，但排会导致蹦不负责亏任的滥陵用，甚袄至会危酸及整个陕系统的括运行理由是居用人不降疑，疑爹人不用枯的风格攀及以人技为本的举经营理轨念通过感情神好、自觉部、合作意揪识强、具跪有奉献精扔神进行管尾理通过制度励化、规范跨化管理，肢做到责权盼明确，责艳权一致责权一园致表示访谈璃汇总内容同样，握股份公熟司对分定公司放慈任式管笨理，难絮以实施策有效的京控制股份公司张保有对分欢公司的重敢大决策、甩信用担保怠方面的控纷制权力，膝对于重大糟财务事项铅、重大合债同的签定度、工资总僚额、不良酱资产清理尖/处置方标面的审批舞权力下放纯各分公司劲，也没有盐相应的监摘督控制措缎施来保证博这些权力痰下放后分得公司能够其正确运用培。目前的现日状对责任垃中心控索制控制结构内部组织决机构总部控制嫩对象分公司牛经理层人事控瞒制的关键点选派任命葬分公司部填门以上负见责人经营业栏务控制下达计划责任中凉心定位利润中心法律地位非法人那么，如洲何实现对租下属公司俩的监督控艘制呢？母公司干：决策座控制下属公司谜：决策管悲理监督控制筋权；奖励和各解雇经箩营层的股权力决策管理轮权；同时具真有监督略下层职抄员的权咏力控制系杏统越完勾善，控傍制手段瓶越合理舅，越有肌利于分象权化管蓄理。分迈权程度腾越高，沸控制越事有必要对下属沃公司的爬监督控叶制主要奔表现在请业绩、裂人事、诉权限、胸信息四丙个方面静。总搭体来看贩，股份要公司没括有完善筝的控制幅体系，乡丰对下属蔽公司的润管理依翻赖于经桃营层的躲自觉而追缺乏监射督控制审定并广监督决秃策控制集权开始并或执行决还策针对不专同公司锡，进行唐不同程吊度监督中控制一疤：信息变控制印制板显示器仪器覆铜板定期述职定期汇报和上报定期审计定期述职座：分/子鄙公司总经元理向董事略会和母公饿司总经理衡定期述职定期汇报胸和上报：感分/子公抖司的经营跳状况向总咬部财务部独和其他职牢能部门定尽期汇报和虎上报对分/番子公司服进行定臭期内外紫部审计信息控制下属公司表示没馅有急需加强需要加强表示不足表示较完滑善针对不同仙公司，进厌行不同程贺度监督控狡制二：权丽限控制印制板显示器仪器覆铜板投资决策权经营计划及预算技术改造和基建重大合同的签订借贷、担保、信用权限控制下属公司表示没有急需加强需要加瓶强表示不足表示较明取确针对不少同公司裤，进行剃不同程朽度监督埋控制三前：业绩禁控制印制板显示器仪器覆铜板产量、销售收入等销售增长率、市场份额等增长指标资产回报率等财务指标QDCF新产品推出能力业绩控制下属公司表示没有急需加强需要加强表示不足表示较完部善针对不同邀公司，进脑行不同程辽度监督控然制四：人纲事控制印制板显示器仪器覆铜板对高管的任免对高管的轮岗对高管的考核对高管的奖惩员工职业生涯指导人事控制下属公司表示没榨有急需加波强需要加强表示不足表示较暮完善导读建议母子（坑分）公奔司管理职能分析组织结构概截述制订股份称公司整体法战略，明确各导下属公伤司的发随展目标市场地流位研发生产能力财务资源收益指协标管理者的乔业绩和培愈养员工的业旺绩和态度社会责任确定下夸属公司碎的年度西发展目剂标各业务单症元发展战极略公司总体阳发展战略强化核谜心业务衫，培养次核心竞固争能力赵，创造乡丰更大的无整体价荣值和整淹体竞争耀优势优化资剑源配置棉，发挥剥投资职蜻能，调整组敲织结构战略实施进行绩效包考评的基柔础以实现总端体战略为更出发点，虎为各公司烂经营活动租确定方向以战略哪的实现辞为出发箩点，理使顺公司厌权力系饲统通过工作孤分析和岗药位评价，躁进行合理乳分工明确岗位圈具体职责却，做到责郑权明确、晌责权一致所有权摧与经营获权真正助分离：切逐步减透少直接闹参与经颜营的董丽事的数企量，监建督和执任行分开减少兼愁职现象忠，明确陶职责，丸强化汇倘报和监叔督关系加强财务盯预算、经聪营业绩等郑方面控制充分发挥千董事会和搂监事会的祖监督职能加强人改力资源忽管理职镜能，统魔一筹划滤公司经弄营层人挣才招聘尸、培训插、考核投与激励呢等工作根据公司估的发展战诊略，进行烧组织结构但调整，解氏决责权分底配、管理爽控制的问烘题构建统哭一信息地平台：盈通过I品ntr该ane彩t，实银现管理响制度传陕达、员骨工经验冬交流、直工作汇率报、企兴业文化敏宣传等执功能加强财葛务控制这一命脉财务资源座的统一配仗置资金的集光中调度预决算管额理对子公排司的投旗资规模揭、产品厨及经营坏成本、座公司的滤利润率铃等方面牙的控制务和管理关联交卡易、转输移定价良和合理暖避税等追方面的血安排目前公司域财务人员页力量薄弱小，尤其是略关键岗位咳人员，需掏要通过招妻聘或培训取等方式提神高素质，确使之满足阳上述财务挪控制的需斤要加强财缝务人才递梯队建渔设，避京免出现章人才断沃档使各业赶务单位辞获得财蛙务资源冰协同效新应来提迅高业绩财务控没制是公喇司控制词的一种粗最重要匹的形式者，是公捞司总部狭控制成相员企业纲的重要洋环节财务控升制的途扔径财务控制赏的目标急需解决辞的问题拓宽人才畜引进渠道讲，加强内遇部人才流曲动，使用逗人机制充岛满活力基于《猫公司法靠》、《帆公司章拳程》，术对经理惨层人员隐的聘任扔条件、欧任期、捡试用期捎和选拔蔽聘任程参序等作争出明确某规定。彼人员聘贺用逐步育摆脱行重政干预咏，通过揭市场途陶径解决竖人员聘赞用问题拓宽管女理层人睛员“能心下”的怎渠道，旨营造“核能上”树的环境葵和条件皇，建立凯起能上考能下、屋能进能纹出、具瓶有生机碗与活力俯的用人割机制股份公库司内部发统一人浸力资源津的聘用银、管理执和调配屿，使人柱才发挥负出最大稍价值。搅可以采子用灵活序的薪酬那制度促忙进内部灭人才流梅动丰富招聘纱渠道，可臭采用的方梁式包括：内部招聘架：竞聘外部招聘巷：竞争对持手处挖人滩、校园招卧聘、员工秤推荐、猎言头公司与董人才市场管理分床/子公沸司的关沾键：分甜/子公浑司经理座业绩指崭标确定芝、监督溉、考核弱和激励设计主差要考核凯指标决定主浮要考核多指标的仅权重评议和修膛正关键业辱绩指标并改量化目标商议及签颗定合同根据年访终业绩钓评估结戚果决定厅经理层丈的物质脾及非物槽质奖惩设计并实蠢施对经理浴层有重大目影响并可充行的激励纪体制各分/子婆公司定期原向总经理副/子公司漫董事会汇校报实际业胃绩达成状盲况制定提凯高和改斥善业绩边的方案1、确旺定绩效湾考核指埋标2、建立湾与业绩挂达钩的激励骑体制3、考核孝绩效的完成翼情况4、根茶据考评驱兑现奖馅惩健全对下列属公司业窜绩评价系慌统：将战摧略转变为且现实根据公夹司战略圈，结合梯长短期盟利益、道财务指拜标和非凝财务指炒标、内善外部发尿展情况穿，确定逐考核指沸标增加收入货；降低成本添；提高生产木率；加强资劈燕产的利失用和减今少风险股东如何芳看我们产品和服但务因素：枝功能、质锄量和价格肝；同客户径的关系桃：客户族购货时浅提供高邻质量服筒务，建割立良好示的私人尸关系；形象和辅声誉用户如竞何看我链们新产品新痒技术推出乎能力；员工满意本程度、继枪续为公司史效力；生策产效率；雇员是性否掌握隆多种技谎能、能铃否获得辽战略意辰义的信地息；个楼体同总夹体战略男的结合我们在花发展潜换力的培闲育方面与做得怎粒样保持领先旁的关键技翅术；QM：勿成品率改、返工却率、退蛋货率；生产周期蓝；成本：扎采购、姨完成订共单、生日产规划陕和控制酒；工艺能迟力我们自己腾擅长什么战略和辣远景财务方茅面内部经营染方面客户方面发展后终劲方面对印制板堪公司的绩煌效评价主胶要指标利润；利润率；销售增长接率；现金流量欠；净资产公回报率获得新客床户数；老客户流椅失率；客户满意众程度；客户投诉好率市场份额新产品吓新技术泡推出能考力；员工满意窃程度；员工的坟态度和尊能力；每位员工爽创造的收藏入成品率仓；退货率饱；生产周期叮；按时完成虚订单率；单位产补品成本恋；客户定子制生产栋能力战略和焦远景财务方急面内部经备营方面客户方面发展后句劲方面对显示器钓公司的绩符效评价主辟要指标销售额必；销售增窑长率新开发蔽客户数括；用户满意叠程度；客户投诉俘数；市场份额蚂及增长率改进技术猜指标的比学率；员工满意抬程度；员工态自度和能栽力；每位员工拆创造的收研入成品率；退货率；生产周期终；完成订单卸及时率；客户定制巨生产能力战略和愧远景财务方铜面内部经营寨方面客户方你面发展后劲义方面对超声啊仪器公样司的绩科效评价防主要指悲标利润；销售额；资产负债昏率；净资产回企报率老客户脑流失率凭；客户满意天程度；客户投诉惰数新产品骄新技术扫推出能景力；新产品删销售额行所占比哭重；员工满意饺程度；员工的吸态度和集能力；每位员顷工创造理的收入成品率；返修率；产品质量释改进；生产成本乘；采购成本篮；按时交货沿率战略和隙远景财务方面内部经营