某化工公司组织设计方案报告

传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之12传化华洋组织设计方案31.1华洋整体的组织结构1.2事业部内部组织结构1.3对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素1234战略要求事业部和总部的功能划分管理幅度和管理层次标杆借鉴汽巴精化集团朗盛中国扬子石化——巴斯夫有限责任公司德美化工杜邦控股瑞泰化工落实远景目标和战略举措对组织核心能力的要求战略目标实现对组织关键要素的要求事业部和总部的定位要求他们各自具备什么样的功能业务价值链的哪些环节可以放在总部，哪些放在事业部考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层次化的管理梯队首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景“在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系，支持业务单元面向市场机会，快速反应和决策各部门密切配合实现快速提供并向客户传递组合价值建设高效的营销体系职能支持和服务部门更加专业化有战略眼光和全局观的高层管理团队，提高整体的战略执行能力对外投资发展提供组织保障快速响应市场的能力营销管理能力投资运作能力资源整合和管控能力战略梳理明确的内容实现手段其次，华洋组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务发展需要的，但是要求事业部和总部的职责划分和定位更加明确从对业务具体的操作管理中解放出来，负责解决统一性和业务协同性问题，以实现公司整体价值的提升；考虑公司对外拓展的战略举措，寻找新的业务增长点。两类业务分开独立运作，有更明确的业绩责任；具有更大的经营自主权，面对市场竞争具有了更快的决策和反应速度；面向客户提供更好的产品和服务；对市场拓展承担责任。公司总部事业部根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位利润责任各事业部是独立的利润中心，事业部必须在预算范围内，增加收入，有效控制成本和相关费用，确保利润最大化。市场责任各事业部必须像一个企业一样，依靠自己的经营业务与管理能力赢得客户，提升业务的市场竞争力；扩大市场范围和客户数量，并且不断深化与客户的关系，建立长期获利的基础。产品责任各事业部对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职责：根据对市场信息的研究，针对性的开发新产品，确保新产品研制成功并投入生产，确保新产品销售目标实现。华洋总部的定位应该成为“资源整合平台，职能服务和协调监控中心”。据此，决定在华洋总部层面需要具备的职能设置协调监控职能服务资源整合为事业部提供以下管理方面的职能支持：财务人力资源运营管理财务行政总务人力资源审计提供高层决策所需的信息支持，协助高层对事业部运作过程中的经营和财务风险进行控制安全环保设备动力两大业务发展需要的共性资源支持和服务，可以用费用分摊的方式由华洋总部提供质保行政我们根据各业务环节对战略目标实现的重要性、差异性和复杂程度等方面判断，对将相关的业务和支持职能在事业部和总部层面进行划分由于两大事业部具有完全不同的市场、技术特点、生产要求和客户群体，因此两类业务的价值链覆盖至少要涵盖除采购、基础研发和售后服务之外的所有环节。市场研究采购基础研发技术生产销售、技术服务需要面对的客户类型发生变化，需要更加准确的定位；不同市场和特定客户的需求特点需要更细致的研究采购在总部层面对供应商谈判有较大的优势；一些基础原料统一采购可以实现规模经济自主创新对目标的实现具有重要的意义，但是从一定时期内判断，公司与市场相关的技术仍以仿制为主在解决方案提供商的定位下，技术更新换代的要求更高；出现较多的定制技术项目；需要更快的反应速度生产设备专用，造纸化学品和塑料化学品的生产设备要求具有差异性面对不同的客户采取的客户策略具有差异性，技术服务分别面向造纸和塑料客户宜在总部宜在事业部宜在事业部宜在事业部宜在事业部售后服务宜在总部公司出于统一客服界面和对销售信息的全面监控考虑，客服职能需要集中宜在总部第三，从华洋长期可持续发展的要求来看，需要在总经理和中层之间建立起层次化的管理梯队总经理培养管理团队；使总经理专注于解决公司发展的战略性问题。技术副总财务副总行政副总负责公司日常运营的过程中的问题解决和部门之间的协调工作包括人力资源、行政总务和运营管理负责公司财务管理和财务决策支持及风险控制包括财务、会计核算、和客服负责公司面临的技术创新,新产品开发以及与技术相关的职能服务包括基础研发、质保、设备动力和安全环保好处事业部部长造纸和塑料事业部相当于副总级别第四，借鉴标杆企业的实践进行优化标杆企业对华洋组织架构的启示汽巴精化集团在事业部下建立起生产、营销、技术中心和培训中心等相对完整的价值链朗盛中国采购和物流在总部层面实现协同服务扬子石化——巴斯夫有限责任公司四大类业务的采购在总部层面实现协同杜邦控股重视信息管理，设置独立的部门销售组织按地区划分、技术服务由销售部主管德美化工按区域划分销售组织专门的情报资料收集机构瑞泰化工环保、质检等和技术联系密切的功能由技术主管综合以上四方面考虑，建议华洋总体的组织结构设置如下总部组织调整的建议：将造纸和塑料技术部放到相应事业部，负责工艺技术，更加贴近生产划分管理、财务和技术三大系统，由副总代表总经理管理相应的部门在管理系统下设运营管理部，负责公司总体战略规划、经营计划和绩效管理，包括对外投资发展设备动力、质保部、安全环保部归口技术系统，更好实现职能专业化管理内部审计从客户服务部独立出来，保持其监督职能独立性总经理造纸事业部塑料事业部经营管理委员会技术部生产部营销部技术部生产部营销部采供部国际商务部技术系统技术副总财务系统财务副总管理系统行政副总质保部研发部设备动力部安全环保部审计部人力资源部运营管理部客户服务部行政总务部财务部1.2整体组织结构确定后，事业部的组织设计考虑了以下因素事业部组织设计考虑的因素1234情报信息汇总、传递和对业务的有效支持事业部内部协调沟通的加强标杆借鉴德美化工杜邦控股设立相对独立的信息小组设立部长助理，协助部长承担产供销的日常协调事务销售体系健全和可持续性基于组织安全性的考虑，设立层次化的销售体系首先出于公司营销体系健全的考虑，建议在营销部建立起管理梯队，根据不同区域客户特征将现有市场划分为若干销售大区，形成总部—大区—业务员三个层次，同时明确各层次的功能定位和职责权限负责本区域产品的销售和市场开拓客户关系维护营销部经理一区销售经理业务员...区销售经理业务员营销决策与支持平台营销执行营销管理和监控负责对本大区的销售策略、计划和目标完成负责和本部的相关事务协调负责指导和协调业务员的具体业务业务员的绩效考核价格审核负责全国性营销策略、计划、年度目标等重大事项的决策负责提供迅速、及时地技术服务和营销支持服务，全面支持区域队伍的销售工作负责对一线队伍的业务指导根据市场营销的功能加强的要求，建议在营销部下成立独立的市场信息小组，时机成熟设立独立的市场部协助市场信息主管进行行业和市场信息收集和分析；对客户信息的管理和维护；跟随业务员参与对现有客户的拜访和信息收集；通过其他渠道了解市场前沿和竞争对手信息。营销经理市场信息主管情报信息员研究国内外造纸化学品的发展趋势，为事业部部长和技术研发部门提供决策参考；研究本公司产品的市场表现(如市场占有率、市场容量、客户满意度等)，提供及时有效的营销建议；研究主要竞争者产品的研发策略和市场表现，及时提供有效的竞争对策和建议；结合客户情况、竞争对手信息和企业内部资源及经营计划，与相关业务部门一起，制定并提交新产品研发计划提案；根据新产品推广计划进行市场研究分析支持；现有产品销售和客户情况跟踪与分析；客户信息数据库的建立和维护。另外，为了规范事业部正常运作，加强业务相关的协调沟通，还必须建立必要的岗位和人员配置，一方面，物色适当的营销经理人选，将事业部部长从具体操作管理岗位解放出来，另外，配备部长助理，协助进行产供销等业务环节的协调工作事业部部长部长助理负责和总部职能管理部门的配合工作；经营计划、绩效考核的组织；协助部长进行产、供、销及技术工作的统筹协调；协助对外联系等工作安排；事业部内勤；其他部长安排的工作。制定事业发展的战略规划和年度经营计划，确保事业部业务发展的方向；制定事业部营销策略，新产品开发策略以及市场竞争策略；积极寻找事业发展机会，负责项目的引进、合作、运作等相关工作，培育新领域、新产品，以及开展技术改造项目负责事业部的全面工作的开展；负责事业部和总部的职能部门协调。综上，针对造纸事业部的实际情况，建议组织架构如下：营销部经理应用技术经理应用实验技术服务大区销售经理业务员市场信息主管造纸生产部经理造纸事业部部长造纸技术部经理部长助理产品主管说明：新增岗位内部结构不变，根据需要调整人员编制情报信息员应用技术经理将现在的产品经理按照该岗位实际承担的职责对岗位名称进行规范塑料事业部组织结构如下图营销部经理市场信息主管应用技术经理技术应用主管业务员业务员应用技术员南方销售经理北方销售经理技术服务主管南方技术服务组长技术服务员北方技术服务组长技术服务员情报信息员塑料事业部部长技术部经理生产部经理部长助理产品主管1.3针对华洋目前正在谈判，有较大可能成功的投资项目，在具体管控方式和组织设计上我们需要作出考虑控股或是完全收购都有可能子公司一旦收购成功，从外部来说是独立法人，从内部说定位成传化华洋的生产基地目标是建成全国最大的稳定剂生产基地，用现有塑料化学品的销售网络进行销售原料自用和进行原料贸易赚取利润两方面的考虑项目和投资目标面临的挑战本行业与上游原料行业规律不同，要求不同的管控能力原有业务和子公司的业务之间衔接问题异地管理带来的管控难度稳定剂项目上游原料项目对华洋而言，为了实现“产品和服务解决方案专家”的战略目标，希望将未来子公司打造成公司的产品和原料生产基地，因此，建议采用操作导向的管控模式子公司业务和华洋总部现有业务密切相关；同时，总部需要对子公司有很强的控制力。因此，操作管理为主的模式较为合适：原料生产基地华洋事业部职能部门相关部门产品生产基地华洋总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理；子公司管理团队的关键岗位由华洋总部派出人员；将子公司的经营计划纳入华洋总部的年度计划中；以季/月度为单位，对子公司运营情况进行偏差分析；对子公司年度供货合同进行评审......从现在的两个项目看，上游原料企业是华洋为延伸业务链条和获取收益而进行的投资，由于和华洋现有业务的特点不同，因此，需要由华洋总部职能部门进行对口管理，子公司设立相应的部门或岗位和华洋对接事业部华洋技术生产营销人力资源行政财务审计原材料子公司运营管理运营行政财务审计生产销售人事技术采购业务关系其他部门总部采购部和子公司销售部通过长期供应合同建立业务关系子公司生产的产品一部分供给总部，同时也可以对外销售其他职能说明：子公司“运营”、“行政”、“人事”等指与华洋总部对应的管理职能，不代表具体的部门设置。对稳定剂揉子公司的秩投资目标即要求与现翅有业务实呀现最大限粉度的协同买，建议将搞来由事业畜部进行管烦理塑料事业听部华洋技术生产营销人力资源行政财务审计稳定剂敌子公司华洋总部子公司运营管理运营协摔调和监坚控运营行政财务审计业务管理生产销售人事华洋总群部通过芳计划审蔬批、财遍务审计样等手段盲实现对聋子公司脏的监控对口职能捏部门为子渴公司提供弓职能支持子公司浮对外以疤独立法纠人形式四存在，劫对内作油为华洋养的生产烦基地，激业务的边经营过盈程管理亲、销售盐工作由蹈事业部屡负责。其他支持部门其他职能说明：子风公司“运锻营”、棒“行政”菠、“人事忧”等指与弹华洋总部理对应的管现理职能，凉不代表具或体的部门垒设置。但是该撞目标的冲实现应少该根据伪事业部龙的规模恋和发展盐阶段考云虑分步湾骤进行阶段时间组织调整调整条件第一阶段2008年两个项目子公司收购成功，暂时放在总部层面；运营管理部承担主要的监管责任。组织结构调整；销售额超过5亿元。第二阶段2010年考虑和业务更好的协同，相关的子公司放到事业部管理；事业部的功能设置进一步完善，成立市场部。各事业部的销售规模达到5亿以上。第三阶段时机成熟事业部发展更加成熟后，考虑成立相应的管理支持职能，如人力资源、财务、客服部；成立销售公司，在全国各地区建立销售网络；强化事业部对子公司的管控，将其作为相关事业部的生产基地。收购若干子公司，对相关产品进行整合。综上，2餐008年递调整总部脂职能部门农，将技术芳部划分到刺各事业部勤，子公司厚收购成功笔后放到总遇部层面进现行管理，猛销售上由迈对应的事钻业部负责总经理造纸事码业部塑料事懂业部控股子炉公司经营管理征委员会技术部生产部营销部技术部生产部营销部采供部国际商苦务部技术系证统技术副总财务系录统财务副总管理系削统行政副总质保部研发部设备动力娱部安全环夜保部审计部人力资源满部运营管理练部客户服趴务部行政总五务部财务部第二阶叶段：相掌关事业境部发展蛛到一定特规模，浩可以成组立市场顿部，将警同类业兔务子公僚司放到主事业部脊，更好词的实现更业务协糊同总经理塑料事室业部造纸事业盾部上游原料磁子公司经营管理语委员会技术部生产部营销部采供部国际商雪务部技术系躁统技术副总财务系炼统财务副圣总管理系胆统行政副总质保部研发部设备动力叉部安全环苗保部审计部人力资乘源部运营管临理部客户服李务部行政总务搞部财务部对口业务厚子公司市场部技术部生产部营销部对口业务损子公司市场部第三阶乏段：华崭洋公司该管理结调构的理刚想目标谢模式，刮通过发称展和购把并建立诉起完整呼的产品丘线，业恐务的运塔营和管士理功能临完全置或于事业钥部，总党部提供催相关职赛能服务总经理经营管督理委员抹会造纸事业劲部技术部人事部生产二基哑地销售公圾司生产N部...财务部生产一英基地塑料事与业部结构同姥造纸事吼业部采供部国际商更务部技术系统技术副总财务系桐统财务副总管理系统行政副喜总质保部研发部设备动涝力部安全环控保部审计部人力资昂源部运营管题理部客户服把务部行政总典务部财务部其他控股子公氧司12传化华洋露组织设计共方案健全组复织运行滥机制3部门职桨责和岗跨位设置管理系糕统各部咱门主要滤职责管理系统人力资源雨部运营管装理部行政总务馅部战略规鼻划经营计划部门绩效障考核对外投迁资发展信息系遮统品牌形象慢等人员规森划和配鞠置招聘绩效考核员工培羽训员工关系评等部门职责隶详见《传侍化华洋化禾工有限公狗司部门职锄责说明书捆》档案管理会务管怕理公司接待函件和扩文书管馋理办公用品悠采购与管姨理车辆管理基础建支设及物缝业管理食堂后勤涛管理等管理系应统各部狸门结构菊和岗位厨设置行政副庙总人事专员经营分析脖专员人力资源伴部经理运营管迹理部经疯理品牌形泼象专员人事主管人事专员厨师服务员计算机专员基建工园艺工保洁员总台驾驶员行政管理食堂组合长行政总务车部经理投资分析员投资发展秆主管说明：书岗位设忘置依据扭为对各谢部门的跪职责梳闸理和工纸作量的换评估。绩效劳圆动关系招聘培训薪资战略管工理、经哑营分析向、部门扯绩效财务系挨统各部旺门主要阁职责财务部财务系统客户服务辅部财务管理软和会计核对算体系财务预绣算管理资金管理成本管作理税务筹踩划财务风险墙控制和决准策支持等部门职责宫详见《传绣化华洋化钩工有限公丘司部门职彩责说明书闭》订单处望理产品调欣度发货管理营与运输调位度客户意模见和投浴诉处理客户满意贡度测评收款管理销售统计稼与核算法务管理成品库管逐理等财务系统央各部门结样构和岗位胀设置财务部经右理经理助理成本会计出纳财务会氏计助理会乞计主办会计财务副师总法务专员开票管虹理帐务与梨核算管央理收款管理风险管理产品调找度厂部业务抄管理货运调艰度办事处内浑勤仓管员成品仓库寒主管客户服务送部经理核算主管法务主请管销售服叠务主管叉车工技术系统抄各部门主哪要职责研发部质保部设备动力伍部技术系统安全环保趴部部门职亡责详见侄《传化际华洋化粱工有限族公司部内门职责索说明书适》新领域阴新产品铺研发新技术引去进新产品中陕试新领域新模项目研究垂及引进产品剖锄析科技管理律等质量体系何管理质量检验检验技术惧改进计量管宜理和设尽备验收洋等工程项目盯管理设备管狡理和维炉修能源管理中等生产和厂证区安全管铲理安全检查协警管理安全学符习和教列育职业健迹康安全躬管理体麦系建立对和维护环保管健理等技术系统断各部门岗顾位设置（港1/2）研发员科技管风理员科技管理主管经理助理研发部经搏理体系管理宏组主管质保部经巩理中控组主畅管成品检验钉组主管质量监卸督组主棍管原料检验抹组主管计量管调理员原料检验滔员中控检票验员成品检验霞员质量监督迁员设备管逝理设备员电气仪御表管理机电维修磨组冷冻组一车间维年修片二二车装间维修狂片公用工纯程维修云片经理助理设备动饰力部经病理技术副条总安全环恨保部经回理技术系魄统各部雀门岗位搁设置（科2/2往）供排操作养工安全环保祸部经理安全环保酱部副经理环保监续测工安全员值班长协警协警分队似长协警班协长供排组长环保主管技术副祖总研发部质保部设备动力孤部其他总逗经理直须属部门榴主要职卷责审计部国际商午务部采供部总经理审计制密度体系经营和连财务常窜规审计专项审东计干部调职唤离职审计配合外部永审计工作撇等部门职返责详见匆《传化谦华洋化脾工有限灯公司部觉门职责樱说明书趁》拓展国息际市场杠和国际吧客户进口管惯理国际客刊户关系追维护和隔市场信警息管理国际合滥作等原辅料、集机物料采迅购工程设轧备采购供应商管递理原辅料励、机物飞料供应否管理采购台我帐管理物料仓嘴储管理宵等审计部援、国际么商务部库和采供需部部门罩结构和烟岗位设引置审计部副部长审计专径员单证员国际物流点及信息管志理员外贸员国际商烦务部部长采供部阔部长采购主朵管供应主管部长助宰理材料会计供应员采购员仓库主管仓库员地磅员总经理事业部各比部门主要定职责营销部生产部事业部技术部根据市蛙场需求部计划组朴织生产生产全过粒程质量管朋理生产成挖本控制安全生蛋产管理部门体系暴管理产品和技顷术开发战疾略现有产品叛领域和新碧产品研发老产品改平进部门体系长管理市场信息崖收集、调档研与分析包，竞争对茧手分析和防竞争策略客户关系警管理市场开拓锣与产品销疯售技术服务应用研究部门体刷系管理部门职咱责详见食《传化谜华洋化星工有限物公司部疫门职责伪说明书舍》造纸事爆业部组好织结构鞠和岗位拒设置（挥1/2弃）营销部典经理造纸生送产部经被理造纸事业塑部部长造纸技术德部经理部长助墓理应用技术酒经理应用实验技术服务大区销交售经理业务员市场信肿息主管产品主拐管情报信果息员造纸事业炊部组织结脂构和岗位射设置（2楼/2）APC反邪应班组膜过滤续班组液体包装在班组中试染料VBL班纪组后加工班阳组领配料策班组制液班组表面施胶故剂造纸生产昏部经理二车间优主管一车间主兄管APC葱反应班顺组中试车间擦主管生产部工耗艺员生产部抓调度核剪算丙班乙班甲班造纸技笨术部经应理（脱墨激剂）技术员（增白界剂）技术员（表面蚊施胶剂趴）技术员染料技术雾主管技术匠员（空缺张）营销部经剖理造纸事业换部部长部长助亦理塑料事励业部组芦织结构膊和岗位右设置（私1/3苦）营销部经理应用技术经理技术服务主管技术应用主管南方技术服务组长技术服务员业务员业务员北方技术服务组长技术服务员应用技术员南方销售经理北方销售经理塑料事业部部长技术部经理生产部经理部长助理市场信息主管情报信息员产品主管塑料事进业部组他织结构谁和岗位垒设置（患2/3登）技术部浅经理稳定剂姨工艺经理助理增白剂研悦发主管ER工艺液体稳定莫剂研发增白剂工泛艺主管综合管理稳定剂工费艺主管OB-1爱工艺纺织印纯染工艺营销部降经理塑料事帽业部部咸长生产部经声理部长助吧理塑料事跃业部组冈织结构贸和岗位阁设置（扬3/3秤）生产部经椅理助理精馏组长生产部欣综合管勺理主管副岗主岗副岗酯化岗后处理恐岗反应岗切片岗造粒包装统计核第算CPA岗OP岗灌装岗主岗反应岗粉碎岗包装岗磨浆岗生产部经龙理ER组长A20絮组A26伙组组长A16贴组长后加工组陈组长稳定剂组沟组长副岗主岗副岗主岗副岗主岗副岗主岗副岗主岗主岗副岗主岗副岗主岗副岗副岗主岗小组长小组长小组长技术部邮经理营销部经亏理塑料事稍业部部荒长部长助理12传化华寒洋组织殿设计方勾案完善华拖洋组织绵运行机残制3部门职责揪和岗位设饮置组织调功整后必泡须考虑杠的关键太机制1．明屡确分工建合作与雀集体决败策机制在高层管螺理团队中哄明确分工灭；更好的泊发挥经拳营管理核委员会嗽集体决滨策作用浸。2.亭划分责毯任，完卵善关键仅事项的境授权体然系根据权听责一致薪的原则浑，应该腔赋予事钳业部与牛其所负专责任对劝应的业丛务权限者，尤其狂是在和业务运营骂相关的职莲能支持部泼门的权限萝划分上，匆需要进行堆明确。3．按照硬SBU的葵规范对事湾业部的计辛划预算和侮绩效管理知方式进行舰调整事业部诊规范对犁下属部薯门的计浆划预算此管理方辫式；公司在绩惠效考核体唐系方面明请确体现对周事业部的槽绩效导向脏。4.加恼强事业部素内部沟通逆机制通过会迎议议事哪的形式罩更有效塔的协调绘事业部邻内部业新务各环繁节的工狡作。3.1泄首先，始需要明确高层屋管理团队钢的分工合砌作与集体静决策机制高层管咱理团队锣分工明湖确：总经理唇负责公畏司全面丧性工作写以及直惑管部门逐的主要泻职责，概副总经梁理代表浙总经理洽直接负伏责相关贯的职能游部门或堂业务单延元，须毯对各自氏负责的启职能部垦门及业王务单元蚀的业绩扰从绩效趣考核指捏标上严兼格落实珠。集体决迈策机制区：重要事迹项通过赞经营管我理委员博会进行罢民主讨畜论，严节格按照植会议管锦理程序谁作出和露执行决隔策。总经理财务副总行政副贼总造纸事腥业部部帜长塑料事业饮部部长技术副彼总经营管理香委员会总经理勿的岗位碍说明书战略规相划和年凉度经营鹅计划的杰制定和礼审批；负责公司看投资决策需；主持公司它全面工作花；负责公肺司中层罢以上干慢部的人肢事管理逢和培养色；进行员选工队伍刘建设；代表公罩司处理现各项外滋部事务贪等。主要职塞责岗位目歼标制定并舌确保总颠体战略血方向建立起尿合适的液组织结贞构、管百理体系照和流程打造一支免高素质的警管理团队维护公绪司品牌猜形象和他企业文察化行政副讨总岗位莫说明书确保公撑司管理势体系的默正确运梢营确保对吊业务单纸元经营保状况的生有效监环控和管宾理确保公司诱人力资源榴的充足供婆应和合理叮配置确保公享司后勤蛙保障组织公司酒战略规划不的制定和序维护事业部狂和下属及企业的监运营监垫管和绩完效管理公司人力湿资源管理办公室祥综合管彻理后勤保符障“三合指一”管世理体系孔的推进遍和维护协调公司贩和集团以租及相关外疲部机构的俯关系；其他公司感临时或突红发事务处全理。主要职帮责岗位目标财务副总蛙岗位说明储书建立起完漆备的财务养管理和核闯算体系确保公司肚财务体系扰高效运作确保公司扬最优的财森务结构及罢财务安全确保相关窑财务决策剧的风险得慎以控制领导制困订公司芒的各项熊财务政湿策和规配章制度浆，确保寻遵守国责家财务节及税务却法规领导公司鸡的年度财据务预算的径编制和执沈行控制主持公欺司的日血常经济鉴核算和艰财务管菊理工作指导下兽属做好洒成本和列资金控涨制跟踪、分羡析公司的鄙各种财务倒指标，揭政示潜在的殊经营问题后，供总经民理参考负责公司技税务筹划谋和融资活神动监督下炒属财务询部和客国服部的轿工作，偏确保月狼度/季衔度/年染度工作稳计划的泻完成培养、建灿立一支优置秀的财务抛队伍建立、谨维持与紧外部金势融机构爷的良好射关系主要职渡责岗位目两标技术副总春岗位说明纠书组织制定膨和实施公宫司中长期视技术战略时规划和年响度研发计尖划；协助总农经理对帜重大引筹进项目衫或重大动投资项飘目进行严技术可举行性分盒析和技包术管理翠；收集并掌猜握行业及慰主要竞争港对手的技驴术情报信珠息，供总艳经理进行失经营决策即参考；管理下属常的二级部茄门，指导慈研发、科全技管理、湿质保、设知备动力和胜安全环保靠工作，整肚合部门资间源；对下属二迹级部门的洲制度政策刷执行情况映、经营计乌划完成情铜况进行监席督，负责昏绩效考核厘和工作改厅进指导；技术人我才的培狠养和引查进；推动公叫司质量骨、环境抛、安全赶三合一锋体系的维工作。主要职责岗位目标确定和惰把握中秘长期技究术战略疏规划建立一支翅高素质的均研发和技妇术团队确保各项鸽技术工作规顺利开展事业部北部长岗魄位说明摊书确保事任业部业盘绩和业机务快速赶发展增强业务束的市场竞巩争力和培挡育其他核体心能力确保事业绕部产供销蛙和技术部脱门的良好脑协作培养一批常高素质的亦干部队伍制定和执霜行业务战挡略规划和器年度经营膀计划；制定执煌行事业枯部营销眯策略，漂新产品谁开发策狸略以及宝根据竞述争对手托情况，我制定市展场竞争云策略；主持事沃业部的稳全面工难作；包他括制度旬，安全库，计划棋执行情拨况和绩沈效考核再等。积极寻找的新的发展兄机会，包爷括新项目氏的引进、沾合作等。事业部内暴外部资源放协调以及种客户关系漫的维护；事业部啊内部管街理团队旺和员工康队伍建丸设。主要职车责岗位目冻标加强会左议议事梢和经营葱管理委惨员会民咽主决策益机制会议名称时间召集人参与人员会议议事规则经营管理委员会会议每季度；临时需要召开总经理公司经营管理委员会班子成员集体商议，总经理最终裁决会议主要议题制定公司意的战略规泉划、经营禁方针和发磁展规划；商议资本锄运作和对夺外投资等胆重大决策允事项；审批基本幸的管理制听度和经营吧机制的变蛮动；决定年涛度经营过计划；审批财唇务预算亲；商议组织害结构的设供置和调整懂；审批销俭售策略素的制定叮和变动粥；听取并审刚查公司副悄总、事业猪部部长的耕述职报告歪；向集团汇淡报工作，匠执行集团缝的各项决们定等。3.2划分责任毯，完善关捞键事项的添授权体系参与程度高低低高权威拘性审核权：备案，通报，查询，参会等决策权：决定，批准，裁决，否决等知情权：备案、通报、查询、参会等。建议权：提议、提案、推荐等决策层串的职责恩界定后穷，主要劲通过委素托职能睁部门对迟各事业腿部的日骆常经营乎活动进永行监督摇和管理勿，因此嫌需要明惧确决策壁层、职灿能部门过和事业撇部各自峡在关键姨事项上裂的职责准权限。首先，我冠们根据对冶事务参与离程度和权搞威性的高柏低，将权摩力分为知牙情权、建办议权、审荐核权和决芬策权四类辫：在和运股营管理待、财务芬及人力寄资源部望门相关仅的事项化的权限体划分上项目事业部总部职能部门总部决策层业务战略规划制定和调整提案建议（运营）审核经营目标和计划提案审核（运营）审核业务策略制定和执行决策知情（运营）知情计划预算调整提案审核（运营，财务）决策经营绩效评估知情决策（运营，财务）审批总体预算建议审核（财务）决策资本支出和设备改造项目建议审核（财务）决策预算内有关开支决策审核或知情（财务）知情预算外有关开支建议审核（财务）决策工资标准及分配框架知情提案（人力）决策具体人员奖金分配决策知情（人力）知情人员规模与结构计划，职位设置决策审核（人力）知情事业部部门主管任用建议审核（人力）决策事业部部门主管级以下人员任用、招聘、解聘决策知情（人力）知情对为业务巡寿提供直接方支持部门换的工作，歉事业部有更一定的参助与和评价惜权项目事业部总部职能部门总部决策层现有产品的改进、延伸决策知情（研发）知情新产品研发建议执行（研发）决策客户服务策略和计划建议执行（客服）审核采购数量和计划建议决策（采供）知情采购价格审核★提案（采供）知情★事业部地若能提腥出比采中购部谈奸判得到箭的更低累的价格治，则采除购部门知听从事朋业部意闭见，但草负责提浙供操作筋服务。对为事业毕部提供支税持和服务码的部门，戒事业部有费参与对其婶的业绩评暖估的权限岛。尤其是对诞质保、设倡备动力，今采供部，投国际商务断等直接为招事业部服孙务的部门扣。事业部次可以对其槽服务质量赵进行评估贱，提出改骆进意见。总部依按据事业骑部的评绞估意见售对这些设部门进词行考核繁。3.3按照S累BU的障规范对怪事业部酬的计划忽预算和伯绩效管画理方式损进行调业整按照SB蓝U规范的迫要求，各锁事业部将巾享有充分欢的日常经僵营管理权孤，以及相睁应的经营盘资源，独炸立履行经喉营管理上及的全部责弟任。首先要转调整计过划预算贝管理体姻系，事缸业部加桐强对下财属部门死的规范牺经营计酒划和预引算管理免。目的要点将战略湖规划的愿当年目观标转化潜为详细育的两个乡丰事业部食的经营以计划以轮及相应钩的财务拣预算计章划，使夏其具有牛可操作贡性事业部领足导通过对骂各部门经槐营/预算过计划的分搁解