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7S文化在企业强基固本中的华电蒙能包头公司探索与实践“价值7S、全员7S、持续7S”7S在包头公司经历了7年的成长，已经成为全体员工共同遵守的行为准则，使得公司由传统的管理方式过度为文化管理。一是安全生产长周期运行。截止到2015年底，公司安全生产累计2471天，实现了安全“零事故”。公司被评为2013年度全国电力安全生产标准化一级企业，2015年度全国安全文化建设标杆企业。二是基础管理不断加强。7S文化推行7年来，规范了企业管理、优化了作业流程，提高了工作效率，企业管理逐渐走上了规范化、精益化。2011年，被中国电力企业联合会授予全国电力行业优秀发电企业称号。2013年，被国资委授予中央企业先进集体。三是生产现场改善显著。生产现场设备见本色，介质流向、色环清晰，标识齐全；库房区域材料备品整齐摆放，保养得当，帐卡物一致，办公区域窗明几净，定置摆放，员工工作热情饱满，工作效率进一步提高。（一）7S文化助力企业强基固本（二）7S文化提升企业经济效益一是生产指标不断优化。2015年底，#1、#2机组累计耗差分别为0.9克/千瓦时与0.45克/千瓦时，#1机组荣获集团公司标杆机组，#2机组在集团公司同类型机组中耗差对标排名第二。二是设备健康水平逐步提高。2015年底，设备缺陷同比降低3500条，消缺率达99%，消缺及时率达99%，保持了标准化AAAA级企业称号。2013年，包头公司被中国电力设备管理协会授予“第四届全国电力行业设备管理工作先进单位”荣誉称号。三是创新创效水平大幅提升。创新创效水平大幅提升。全年共征集合理化建议153条，采纳73条，已实施67条，开展QC活动及技术创新44项，产生经济效益700多万元。（三）7S文化塑造企业良好形象一是客户好评多。公司机组的经济性、可靠性高，为社会提供绿色的电能和热能，供电、供热的参数都能满足电网和热用户的要求，客户好评率100%。二是环保形象佳。

2015年，环保设备投入率达100%，二氧化硫与氮氧化物排放量同比下降30%和61%。努力推进余热利用热泵改造项目，代替小锅炉承担850万平米的供热面积，对地方环境治理起到积极的作用。三是员工素养高。2015年，36名员工实现岗位晋升。高级工数量三年上升了25个百分点，技师数量提高了8个百分点。2016年，面对市场竞争日益激烈的新常态，包头公司将继续努力，在落实7S

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