2023年办法范本28篇

2023年办法范本28篇

方法范文（精选28篇）

方法范文篇1

为了保障草堂校区网络的畅通，为了给广阔师生供应优质的效劳，也为了网络维护中心高效正常运转，特作此规定，明确要求，标准行为，确保各项工作的顺当绽开，营造一个良好的办公室环境。

1.考勤制度：每周按时值班，按时参与培训，不迟到，不早退，如若违纪，累计到达三次，一律辞退。如有特别缘由，需准时亲自向教师请假，并找人代替。

2.工作制度：值班接电话时，仔细倾听，急躁讲解，具体记录，并准时向教师报告，不得漏接、拒接、敷衍了事、隐瞒不报，如有发觉，记过处分，到达三次，一律辞退。制止使用办公室电话接打私人电话

3.爱惜办公室的各项设施，随时保持办公室洁净、干净，每晚值班最终20分钟清扫卫生，营造一个良好的工作环境。清扫时，物品轻拿轻放，不动的不要乱动，防止损坏办公设施。

4.安全制度：值班时，严禁将无关人员带进办公室，值班完毕后，钥匙应由上一个值班人亲自交给下一个值班人，制止生人转交;值班时按时开门，准时锁门，避开人走门开，留有安全隐患;值班时留意用电安全，严禁烟火，以免发生安全事故。如若消失重大失误，造成财务损失，一律当即辞退。

5.培训制度：培训应按时参与，仔细听讲，积极实践;随教师外出修理时，须主动、好问、礼貌、努力、虚心，抓住每一个学习的时机，争取尽快成为一个理论实践均合格的工作人员。

方法范文篇2

违反本方法规定，具有以下情形之一的，有管辖权的县级以上地方政府水行政主管部门或者流域治理机构应当责令限期整改：

(一)未阅历收的入河排污口设置或者验收不合格，擅自使用入河排污口排污的;

(二)拒不根据县级以上地方政府水行政主管部门或流域治理机构的要求报告入河排污状况的。

方法范文篇3

为掌握费用，提高效率，标准出差人员的审批及报销程序，结合本公司的实际状况，特制定本制度。

一、报销范围：

本细则适用于公司国内出差的报销及外地长驻人员。

二、出差审批方法：

1、出差申请程序：因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写“##有限责任公司出差申请单”(见附件),明确出差任务、出行路线、逗留时间及随行人员等相关事宜，出差申请单应由部门负责人、分管领导审核签字。若同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差申请单。未经过审批的，不予借支和报销差旅费。出差申请单由财务部留存，并作为部门费用考核依据。

如要借款，应填写“领款单”，依据出差申请单确定借款金额。领款单凭出差申请单经财务部部长(5000元以上须经财务副总)审核批准方可执行。

同时财务部实行“前帐不清、后帐不借”的原则。

2、差旅费报销程序：经批准出差办事人员，应照实填写“差旅费报销单”，并列明事由、时间、线路后交部门负责人、分管领导审核签字，再交财务部审核签字，按《##费用报销程序》予以报销(领导班子成员出差费用须经董事长审核签字)。除按规定可报出租车费的人员外的其他人员如要乘座出租车，应事前向部门领导请示同意，报帐时由董事长签字认可。

3、住宿费报销标准：注：(1)住宿费系指房间标准;

(2)因特别状况超标，经董事长批准前方可报销。

4、乘座工具标

5、员工分类标准：

第一类：公司领导指公司领导班子成员;

其次类：中层干部及高级职称人员;

第三类：工作人员指公司除一、二、四类之外的其他员工;

第四类：安装修理人员。

三、差旅费报销原则

(1)区内出差(含龙宝、天城、五桥)不管时间长短，均不发给出差补助费。由于工作缘由不能回家或公司食堂就餐的，可发给误餐补助费，标准为：早餐1.5元,中晚餐各2元。但每天报销的误餐费不得超过两餐。

(2)住宿费报销条件：按出差的实际天数凭正式发票计算报销，实际住宿费超过规定限额标准的局部由出差人员处理不予报销，低于限额的局部80%计算给个人，无住宿单据的一律按限额标准的70%计算给个人。

(3)以下人员不实行市内交通费包干方法：

在外地参与各种训练班(含学习)的人员;

自带交通工具或接待单位供应交通工具的出差人员;

其他不宜实行本方法的出差人员。

(4)出差乘坐火车、轮船，符合从晚上8点到次日晨7时之间，在车、船上过夜，或连续乘车、船超过12小时的可以购置规定标准的卧铺、舱位，符合以上规定未买卧铺票的，按本人实际乘坐火车的硬席座位票价的以下比例发给补贴：

A.慢车和直快列车按其硬席座位票价的60%计发补贴;特快列车非空调车按其硬席座位票价的50%计发补贴、空调车按其硬席座位票价的30%计发补贴;

B.乘坐四等舱位(含四等舱位)的分别按实际乘坐舱位票价的肯定比例计发补贴，其中四等舱位按票价的30%、五等卧按票价的40%、五等散按票价的60%计发补贴。

(5)出差期间，若发生款待费，报销时须单独填报，要求写明发生费用缘由，被款待对象及其联系电话和就餐金额。

(6)出差补助天数实行：按出差自然(以日历为准)天数补助。

(7)各部门派往外地长住人员,路途按出差标准报销，到达驻地后按以下标准实行包干:

重庆、成都按实际天数每人每天35元包干;

武汉、无锡等地，按实际天数每人每天45元包干;

广州(京、津、沪、穗)按实际天数每人每天50元包干。

(8)出差的行程路线须与出差申请单上标明路线相符。不得乘坐旅游轮船和旅游专线的汽车，不得绕行。违反规定的，其超出标准的金额，自行担当，并扣减多行走天数已计列的伙食补助和发生的其它费用，且多行走的天数按旷工处理。

(9)出差人员一般不得乘坐飞机，经批准才能乘坐飞机，其乘坐来回机场的专线客车费用可凭票报销，不在市内交通费包干的范围。

(10)出外学习、培训和参与会议的人员，假如主办单位统一安排食宿，食宿费已包含学习、培训、会议费用中的，凭会议证明和发票，在审核后按实报销学习、培训、会务费，不再另报住宿费和伙食补助费。如经审查后，发觉有弄虚作假者，按多报住宿费和伙食补助费的5倍罚款，赐予其所在部门或分管领导2倍的罚款。

(11)严格掌握出差人数，给多派人出差的部门领导处以多派人出差费用的2倍罚款。

(12)出差人员应在回公司后15天内报帐，需延期报销的应有书面申请并有部门领导和分管领导审批。否则按应报金额的10%进展惩罚，同时对部门领导罚款50元每次。

(13)出差人员随车(包括因工作需要随货车)乘坐到目的地，未发生车船票;除按规定报销出差各项补贴外，可额外赐予补助，补助标准为：重庆市范围内(除万州区、梁平、云阳、开县、忠县外不予补助)按一天补助，补助标准30元/天;四川、湖南、湖北、陕西、河南、贵州按二天补助，补助标准30元/天;其它地区按三天补助，补助标准30元/天。

(14)异地分子公司工作人员，路途按出差标准报销，在深圳工作期间按正常上班计薪。

四、本规定从20xx年7月1日起执行。各子公司应参照本制度，制定本公司差旅费治理方法，并报总公司批准后执行。

方法范文篇4

进入计算机机房时，必需严格遵守以下规章制度：

一、计算机机房由专人负责治理，工作人员、外来人员进入机房时须登记。

二、进入机房时由机房治理人员组织依次进入机房，进入机房时必需穿上鞋套，保持室内卫生，走出机房后才能脱下鞋套。未经许可，非机房工作人员不得进入机房。

三、进入室内，不得高声讲话，不得在机房奔驰和打闹。

四、全部机柜内开关，按键应在指导下操作，不得乱开、乱扳与敲击。

五、如遇机器故障，应准时向机房治理人员报告，不得擅自处理。

六、自觉爱惜公物，严禁在桌、椅、机器上乱涂、乱画、乱写，违者严厉处理。一旦消失损坏公物现象，一律照价赔偿。

七、未经同意，不得使用机房内计算机，不得更改机器的一切设置;严禁无故删除、复制、改名机器内的文件。

八、必需留意机房环境卫生。制止在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰;对于意外或工作过程中弄污机房地板和其它物品的，必需准时实行措施清理洁净，保持机房无尘干净环境。

九、不得随便携带软盘，光盘上机使用，防止计算机病毒侵入，如有必要，可向机房治理人员说明，等检查、杀毒后才可使用。

十、严禁玩任何类型的嬉戏、上网、谈天等。上互联网扫瞄信息时，不准随便下载或安装软件，以防病毒感染，如有必要，经机房治理人员同意前方可进展。十一、在机房内，制止抽烟。

十二、机房治理人员对违反机房规章制度，不听劝说或非法设置设备状态，以及由影响其他设备安全、影响设备运行的行为操作，有权令其停顿上机并责令其离开机房。

十三、离开机房时应按操作挨次正常地关机，整理好鼠标、显示器、主机等设备，然后将凳子整齐的摆放，关好全部门窗，断开断电源再按挨次离开，走出机房后才能脱下鞋套。

方法范文篇5

在江河湖泊设置入河排污口的建立工程，建立单位应当取得县级以上地方政府水行政主管部门或者流域治理机构出具的入河排污口设置同意文件。

入河排污口的设置审查和出具同意文件实行分级办理。具有以下情形之一的，由流域治理机构负责入河排污口设置审查和出具同意文件：

(一)环境影响评价文件由国务院环境爱护行政主管部门审批的建立工程需要设置入河排污口的;

(二)取水许可申请(水资源论证)文件由国务院水行政主管部门或者流域治理机构审批的建立工程需要设置入河排污口的;

(三)河道治理范围内工程建立方案审查文件由流域治理机构审批的建立工程需要设置入河排污口的;

(四)在流域治理机构直接收理的河道(河段)、湖泊、水库设置入河排污口的。

在含有省界断面的水功能区(包括省界缓冲区)内设置入河排污口的，应当事先征求流域治理机构的意见。

其他入河排污口设置同意的分级权限由省、自治区、直辖市政府水行政主管部门确定。

入河排污口需经设置同意部门验收，并取得排污许可证前方可使用。

方法范文篇6

为提高公司设备物资代理业务、电力建立行业和贸易效劳的市场开拓力量，充分调动广阔员工的积极性，全面提升公司效益，特制订本嘉奖方法。

第一条嘉奖目的

为进一步发挥公司全体员工的主观积极性，推动公司主营业务的进展，到达提升公司效益和效劳水平的目的。

其次条嘉奖对象

公司全体员工。

第三条拓展业务的授奖原则和范围

⒈各单位拓展的业务应当符合国家法律、法规和相关产业政策。

⒉各单位在拓展业务时应当遵守国家法律、法规及省电力公司的有关治理规定。

⒋拓展业务授奖应当遵循效益优先多劳多得和实事求是、公正、公正的原则。

第四条授奖工程的申报与审核符合本方法授奖业务范围规定的工程工程在工程竣工后可以向公司申报市场开拓专项嘉奖，物资代理业务和贸易业务在业务已经完成后自行申报市场开拓专项嘉奖。各单位在申报时应准时真实地填报拓展业务工程名称、工程所在地域、产值、本钱明细、毛利润明细、资金回收明细及实施时间、竣工结算日、业务完成日等资料，由主管部门负责人及财务部负责人审核签字认可后上报公司。

申报及审核流程：公司主管部门审核公司财务部审核公司总经理审批

公司各主管部门负责审核工程是否符合申报条件，公司财务部负责主营业务本钱发生额，确定毛利及嘉奖额，审核制造费用、销售费用、主营业务税金及附加、资金回收状况。

各主管部门和财务部对所报工程的真实性、合法性、数据的精确性及发生的直接本钱、费用分摊的合理计入应本着实事求是的原则仔细核实，并在申报人提交拓展业务工程申报资料后一个月内完成审核工作。

第五条嘉奖的计算：详细授奖总额按拓展业务工程毛利润的10%提成计算嘉奖(授奖总额=拓展业务总毛利润*10%)。

第六条毛利确实认：毛利=主营业务收入-主营业务本钱-主营业务税及附加-营销费用。

第七条拓展业务工程在计算嘉奖提成时，除质量保证金外资金回笼率必需到达100%，净利润为零或负时不计算提成嘉奖。

第八条嘉奖确实定与发放

⒈嘉奖确实定：依据主管部门、财务部的审核结果报公司总经理审批后确定嘉奖发放额度。

⒉嘉奖的发放：嘉奖发放方案由各单位依据业务人员对拓展业务奉献大小制定，报公司劳资部门备案发放。

第九条本方法从x年十二月一日起执行。

方法范文篇7

不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政治理制度，以下整理的具体的日常行政治理制度的范本，可供参考。

为完善公司的行政治理机制，建立标准化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:

名目:

第一章日常治理制度

其次章办公室治理制度

第三章考勤治理制度

第四章会议制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常治理制度

着装仪表标准

公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

仪容要以洁净、干净、素雅为标准，不得浓妆。

行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、感谢、对不起、再见”等文明用语。为集体制造团结、友善的气氛。

工作行为标准

遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向部门经理请假，经领导批准前方可离开。

办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为标准和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进展私人交往或闲聊。

员工手机应保持上班时间畅通。

行政部每天安排部员值日，留意保持室内办公环境和办公台面的干净有序。

上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩嬉戏等与工作无关的行为发生。

保守企业隐秘和技术隐秘，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发觉，将依据情节轻重，赐予经济及行政惩罚，严峻的将以辞退。

工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。

节省用电，做到人走灯灭。

爱惜办公设备、仪器，节省使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格根据办公室规定使用办公设备。

每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱惜集体财产，严禁将集体财产居为私有。

加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应当积极主动的参加到各种学习活动中来，不能以各种理由躲避和拒绝学习。

其次章办公室治理制度

办公室人员治理制度

办公室人员执行签到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班，制止无故迟到早退现像发生，违者予以20元惩罚。不允许代替签到，9:00起不再签到;

遗忘签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚挨次签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工

办公用品治理规定

办公用品发放和使用

本着节省的原则使用办公用品。

购置回的办公用品统一放在办公室治理、登记和发放。

领用办公用品用具必需仔细履行手续，应提交oa办公用品申请(领用)表。

严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室(消耗品除外)。

第三章考勤治理制度

行政综合部负责全体员工的考勤工作。

考勤由办公室安排专人记录，记录必需精确真实，相关票据要和考勤表有照顾可追溯。全部职员不得代签到。

出勤规定

周一到周六上班，周日休息;

上班时间:9:00-18:00

午餐时间:12:00-13:00

全部职员应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执行。

考勤员应仔细负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情;

考勤表必需与所批复的请假条相全都。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除全部剩余工资福利。

考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。

员工请假不超过12小时，由部门主管批准;超过12小时需报经理批准。

国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息

各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。

全部批准假期时间包括来回时间。

第四章会议制度

公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。

周会在每周一上午9:30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。

月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参与并签到。同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。

各部门临时性会议依据工作需要召开，各部门可依据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简洁。

每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将赐予通报批判。

会议期间，避开频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。

事假

员工因个人或家庭缘由需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。

员工请事假每天的扣薪标准是:月根本工资/20、92天;

员工请事假每小时的扣薪标准是:月根本工资/20、92天/8小时。

第五章出差

公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。

部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。

如有特别状况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。

第六章行政接待

坚持为提高企业进展和经济效益效劳的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛猎取信息。

坚持标准化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建立的规定，符合礼仪要求，杜绝随便性。

坚持勤俭节省、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张铺张。

方法范文篇8

一、安全与消防治理

(一)办公室钥匙治理

1.办公楼全部部门钥匙由公司办公室与详细部门分别保管，日常使用由各部门自行负责，不得相互转借。如需借用或配制钥匙，需到办公室办理相关手续。

2.公司领导保管自己办公室的钥匙，备用钥匙由前台负责保管。保洁人员需清洁公司领导办公室时，由前台负责开门，清洁完毕后，准时把办公室锁好。

3.严禁私自配置钥匙。

4.钥匙保管人员一旦遗失钥匙，应马上报告办公室，视情节严峻程度，由办公室打算对门锁实行更换等相关措施。

5.钥匙保管人员一旦离职，在办理离职手续时将钥匙上交办公室。

6、办公楼一楼侧门与楼梯门锁匙交保安治理，负责早晚开关门。

(二)办公室安全治理

1.办公楼的安全工作由保安部门负责，公司办公室要切实加强对保安的治理，确保保安人员履行好安保职责，严格落实各项安保措施，确保办公楼安全。保安效劳工作职责和要求及保安详细工作细则及操作规程见附件。

2.严格来访登记制度。凡到公司的办事人员先由门卫告知相关部门，并在来访登记表上登记，注明事由，再由相关部门进展接待。杜绝外来人员在公司内部乱串乱闯现象发生。

3.各部门要仔细做好部门自身的安全保卫工作。在下班前要检查门窗、用电、空调等使用状况，离开办公室必需关好窗，锁好门;关掉空调、微机等用电设施，确保部门自身安全。

4.有重要设备、仪器仪表的部门要设专人负责，严格治理，避开发生财物丧失等责任事故。

6.财务室、档案室、配电室、设备机房、食堂、仓库等重点区域，相关部门要严格落实各项防火、防盗等安全措施，做到人防和技防相结合，加强治理，杜绝隐患。

7.各部门(人员)发觉重大问题和带有苗头性的隐患要准时汇报，准时排解。

8.保安部门要仔细检查维护电视监控系统，确保24小时开通，运转良好。非相关人员制止进入电视监控室，如需要调看监控录像，必需征得办公室相关负责人同意。

9.节假日期间，值班人员必需坚守岗位，仔细履行职责，做好交接班记录。对需要加班人员须在值班处登记。对突发大事和重要状况要准时报告，准时处理。

10.实行每日清楼制度，清楼时间为21时。

(三)办公室消防安全治理

1.财务室、配电室、设备机房、档案库、厨房餐厅、试验室、仓库等重点防火部位，要按公安消防部门的规定配备消防器材，设立制止烟火标记。制止在办公楼内乱扔烟蒂，制止在办公楼非吸烟区(电梯)内吸烟。

2.各部门员工要遵守消防治理规定，严禁擅自移动或破坏办公楼内消防设施，严禁擅自占用、堵塞、封闭消防通道。

3.各部门员工要积极参与公司组织的消防培训，熟识楼内安全通道，把握消防器材的根本使用方法，自觉遵守办公楼各项消防安全制度。

4.妥当保管纸张等可燃性物品。严禁在办公室和公共区域堆放易燃、易爆、有毒等危急物品。严禁私接、更改电器线路和设备。

5.严禁各部门随便动火作业，特别状况需要临时用火用电作业的，在操作前必需向办公室提出申请，由办公室安排专业人员操作，并配备相应的灭火器具。对违章操作造成事故的，要追究当事人的责任。

6.严禁在楼道、办公室、卫生间及办公楼四周燃烧废纸、树叶等物品。

7.严禁在消防通道停放机动车与非机动车。

8.公司安全负责人要组织相关人员常常巡察办公楼防火状况，对重点部位加强检查，对存在的火灾隐患，准时下发整改通知单进展整改，杜绝隐患。

二、清洁与绿化治理

(一)清洁治理

1.清洁治理是营造办公楼文明、干净、舒适工作环境的重要内容，由公司办公室详细负责。

2.楼内各部门办公室的清洁工作由各使用部门(人)负责;公司领导办公室及大厅、会议室、接待室、贵宾室、洗手间等公共卫生及室外环境的清洁工作由专业保洁人员负责。

3.办公楼清洁治理的详细要求详见：办公楼卫生治理制度、办公楼卫生清洁标准、办公楼保洁人员考核标准。

(二)绿化治理

1.绿化建立和治理是公司企业文化(精神文明)建立的重要内容。

2.治理、爱惜花草、树木是公司全体员工的权利和义务。

3.不准随便砍伐、挖掘、搬移公司绿化树木。如因的确需要者，需报办公室批准。

4.制止攀折花木或在树上钉钉子、拉绳子、晾晒衣物等。

5.不得损坏花木的爱护设施。

6.不准私自摘拿花果。

7.不准行人和各种车辆跨越、践踏绿化带。

8.不准往绿化带上倾倒污水或抛扔杂物。

9.不准在绿化地上堆放任何物品。

10.未经许可，不准在树木上及绿化带内设置广告牌。

11.凡人为造成绿化、花木及设施损坏的，要进展罚款处理。

12.办公楼的绿化治理由办公室负责，办公楼的绿化养护由专业养护人员负责。

三、设施设备使用修理治理

(一)、公共场所的空调治理

1.办公室负责公共场所空调日常运行治理工作，分管人员要严格根据规程操作，做好开关使用纪录。设备部负责其修理保养工作。

2.空调开机时间依据季节变化确定，原则上在每年6月1日至9月31日(也可依据实际状况调整)开机制冷。

3.节假日期间公共场所空调不开启，因加班等特别状况需要使用的，必需提前通知办公室。

4.空调使用部门要留意节省能源，降低能耗。空调启动后，应准时关闭门窗，提高降温效果，夏季设置空调温度不得低于摄氏26度。室内无人和下班后，准时关闭空调。

5.各部门(人员)要自觉爱惜空调设备，留意保持清洁卫生，确保空调正常运行。

(二)、电梯治理

1.设备部负责电梯日常运行、安检、修理维护等治理工作，值班人员要严格根据规程操作，做好运行、安检、修理维护纪录。

2.员工乘坐电梯要文明礼让，进出轿厢时保持良好秩序。如超载、指示灯报警应自觉退出电梯，保证电梯安全快捷运行。

3.员工乘坐电梯时应留意安全，不行将身体依靠轿门。电梯门在关闭时请

勿将身体任何部位或其它物品伸出门外，以免发生危急。

4.搬运物品时，对可能造成环境污染或造成电梯损坏的物品要妥当包装，细心搬运，物品应尽量放置在轿厢中心并留意不得超载。

5.制止携带易燃易爆有毒物品乘坐电梯。制止在电梯内吸烟、吐痰、乱涂滥画、乱扔杂物。

6.电梯运行中消失故障，要保持冷静，可按警铃按钮求救或根据提示与治理人员联系(联系电话：)，严禁敲击按钮、强行扒门，以免造成危急。

(三)、物业、设备设施的使用、维护和报修

1.公司全体员工要爱惜公司物业、公共设施，正确使用，标准操作，延长物业、设施设备的使用寿命，节约资源，杜绝铺张。

2.物业、公用设施设备修理保养部门，要严格安照工作程序、技术要求，制订物业、公用设施设备的修理保养维护规划，做好修理维护保养工作。设备运行期间，值班人员要按时巡查，检查各项运行参数、状态是否正常，遇到问题准时排解，并做好记录，确保各项设备运行正常。

3、物业图纸、设备安装、使用和维护保养技术资料、物业质量保修文件和物业使用说明文件等由公司办公室和设备维护保养部门一式二份分别存放保管。

4、物业及大型公用设施设备的修理，由设备工程治理部门提出修理方案报公司领导审批。做到科学规划，周密安排，严格审计，确保质量，厉行节省。

5、物业及公用设施设备的日常报修，由各部门报公司办公室，再由办公室统一填写《修理派工单》，经公司领导批准后，安排设备或工程部门负责修理。本制度报总经理批准后实施。

方法范文篇9

1、喜爱护理专业，安心本职工作，坚守工作岗位，尽职尽责，全心全意为病人效劳;

2、举止稳重、仪表端庄;

3、严格遵守医院各项规章制度，防止过失事故;

4、严格遵守医院护理治理制度，不断提高护理质量;

5、严格遵守岗位责任制，医、护、工分工明确，严格按各班工作标准要求完成工作;

6、建立良好的医护患关系，做好病人及家属的安康宣教;

7、根据各级各层次护理人员职责要求，娴熟把握并严格根据内科护理常规及各项护理技术、操作规程、操作流程精确安全地完成临床护理工作;

8、熟识内科常见疾病诊疗原则、常见化疗药物的用法及毒副反响的观看和护理;

9、遵纪守法，听从科内工作安排，团结合作，需要临时调班要征得护长同意，不能私自调班;

10、每位护士均要留下联系电话，以备科室临床护理工作查询，离开广州要报告护长;

11、高级责任护士有指导初级责任护士工作及护理质控的责任和义务;

12、主管护理师、护理师有帮助护长治理病区及带教新入职护士、临床实习护生的责任和义务;

13、刻苦钻研、精益求精，不断更新护理学问，积极开展新技术、新业务，提高业务技术水平，每人每年完成一篇文章。

方法范文篇10

11月21日，集团公司下发了《作息时间治理规定》，对全集团作息时间在原来的根底上作了相应的调整和明确规定。《规定》中指出，各煤业公司、煤层气发电公司作息时间为机关后勤系统：上午8:00-12:00，下午13:00-17:00(其中，6-8月为13:30-17:00);生产系统：白班8:00-16:00，二班16：00-24:00，三班0:00-8:00;窗口效劳系统，依据工作需要，可自行调整作息时间。

集团公司各处室、煤矿治理分公司、销售分公司、和实地产公司作息时间：上午8:00-12：00，下午14:00-18:00(其中，6-8月为14:30-18:00)。

同盛小贷公司作息时间：在晋中银行介休支行办公期间，随该行作息时间执行。

张壁旅游公司作息时间：上午:8:00-12:00，下午：13:00-17:00(其中，5-9月为14:00-18:00)。

《规定》还要求，各单位人力资源治理部门负责作息时间的考勤和考核工作，考勤以上、下班准点时间计勤，过点上班和不到点下班分别为迟到、早退，均按《考勤治理制度》予以惩罚。如有特别岗位需对作息时间另作调整的，报集团公司人力资源处审核、备案。

方法范文篇11

为标准外来施工人员，对其各种行为做到有效治理，特制定本制度。

一、凡在我公司范围内承包工程的单位(包括二次承包工程单位)必需到综合部办理有关入厂手续、承受安全部的安全教育、登记有关事项，以利厂区安全保卫工作。出入厂人员、车辆应自觉承受门卫检查。进厂车辆应放置在指定位置，出厂物资由综合部签发出门证。

二、各施工单位对全部施工人员必需进展安全教育，否则不得安排工作。

三、外来施工人员应严格遵守我公司一切安全规章制度，严格遵守所从事工种的安全技术操作规程及有关安全规定，不得违反。电工、焊工、起重机司机、机动车辆司机及其他特别工作人员，必需经过特地培训，并持证上岗。

四、外来施工人员及民工，一切施工作业肯定要在指定的作业范围内进展工作，不许擅自进入车间或危急场所，不得乱动有关设备、阀门、器具，以免发生危急。

五、进入厂区任何地点不准吸烟，不准擅自动火，动火前必需制定安全措施，经安全部批准办理动火证后，方可动火。

六、外来施工人员应按规定使用好劳动防护用品，如：进入施工场地必需戴安全帽，登高须佩安全带等。

七、外来施工人员自备的机电设备的安装地点，由我公司设备部或生产车间共同确定，设备安装应符合安全技术要求，确保安全装置齐全牢靠，未经批准，不许任凭设置或擅自变更地点，电源由设备部指定并负责接电，施工单位不得私自乱接。

八、外来施工单位，未经我公司领导同意，严禁擅自动用我公司的机电设备、车辆及工器具。

九、从事任何施工作业肯定要事前与设备部有关人员和现场负责人联系，肯定要清晰施工地点、部位，没有确认前不准施工，严禁盲目乱干。每次进入施工现场前，包括高空作业，地下设施作业及设备容器内部作业等，应与现场负责人员取得联系并经同意，否则不许施工。应敬重现场负责人员的意见，施工中发觉特别状况威逼生产安全或发生事故时应准时与现场负责人员联系，以便准时处理。

十、施工作业必需保持道路畅通。施工中的垃圾杂物，易燃物等应随时去除到指定的地点，严禁野蛮施工，就地乱仍、乱抛施工垃圾。

十一、外来施工人员违反安全规章制度和违章作业的行为，人人有权制止，我公司安全员现场巡查监视，并依据情节按规定进展批判教育或处以罚款，直至停顿其工作。

十二、外来施工人员由于违章引起事故或影响生产造成损失者，应由施工单位负责，并视情节赔偿经济损失，情节严峻者追究其法律责任。

十三、外来施工人单位负责人是其所在施工单位的安全负责人，要遵照管生产必需管安全的原则，在施工中带头遵章守纪，遵守安全规章制度，不得违章指挥、强令工人冒险作业，当施工进度与安全发生冲突时，应先解决安全问题后在施工。施工单位负责人应常常对施工人员进展安全教育，提高其安全意识与安全责任感。

方法范文篇12

第一节总则

第一条为加强公司行政事务治理，理顺公司内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高工作效率，特制定本制度。

其次条本规定所指行政事务包括印章治理，公文治理，办公事务用品治理，公务车治理，邮发治理、档案治理等。

其次节印章治理

第三条公司印章包括：公司公章、财务专用章、合同章、法定代表人私章、财务主管私章等涉及公司对外交往使用的印章。

第四条公司印章由总经理办公室主任或指定专人负责保管。

第五条公司印章的使用一律由各单位负责人及总经理签字许可后，治理印章人方可盖章，如违反此项规定造成后果由直接责任人员负责。

第六条公司全部需要盖印章的介绍信、说明以及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存盘。

第七条公司不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特别状况确需开具时，必需经总经理批准前方可开出，持空白介绍信外出工作归来必需向公司汇报其介绍信的用途，未使用者必需交回。

第八条需签章的经济文本审批权限参照“经济合同治理制度”和“资金治理制度”的规定执行，盖章后消失的意外状况由批准人负责。

第三节公文治理

第九条公司的公文格式应标准化，公文处理程序应严厉、正确。

第十条公司公文的发行由公司总经理办公室负责。包括公司各类红头文件、总经理办公例会会议纪要、规章制度、通知、指示等。

第十一条各单位、各部门自行打印的涉及公司权益的外发文稿必需经本部门负责人签字，交总经理办公室审核后发送。

第十二条各单位、各部、室全部打印成文的内部规章制度和下行文稿必需报总经理办公室留底存档。

第四节办公事务用品的治理

第十三条办公事务用品类别规定如下：

(一)办公用品(桌椅等)

(二)事务器具(活页夹、度量衡器具等)

(三)印刷品

(四)纸张(复印纸、传真纸、打印纸等)

(五)杂物器具(杯子、茶叶等)

(六)办公自动化用品(计算机、打印机、复印机等)

(七)其它

第十四条办公事务用品的购发：

(一)办公事务用品的购发由各部门在每月15日间造好用品需求规划，由部门负责人签署后报总经理办公室，总经理办公室依据实际工作需要有规划购置、分发给各部门，由部门负责人签字领回。低值易耗办公事务用品可由总经理办公室确定购置。单件价格超过1000元以上的物品必需由总经理批准前方可购置。

(二)规划外办公事务用品的申请领用，必需经公司分管领导与办公室主任会签前方可购发。

(三)公司新聘工作人员办公用品，总经理办公室依据部门负责人供应的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员正常工作。

(四)公司办公事务用品应建立帐簿，购发手续清楚、标准。

第五节公务车治理

第十五条公务车的使用范围主要包括：部门主管级以上领导外出联系工作或外地出差接送;接待外宾;接待兄弟单位或有关单位来厂办事的工作人员;其它人员的紧急和特别用车。

第十六条车辆调度由总经理办公室主任负责，驾乘人员凭其签发的用车通知单用车。

第十七条申请用车一般应提前一天通知总经理办公室，总经理办公室应严格按规定派车，不得随便扩大用车范围;向同一方向的用车，以节省为本，能合用车的就合用车，不另派车。

第十八条公司的司机应听从调度，安全驾驶，爱惜车辆，文明行车。第十九条公司在无车或车辆缺乏时，申请人应依照上述原则向公司总经理办公室提出申请，由总经理办公室与集团公司车队协调派车。

第六节邮发治理

其次十条公司总经理办公室负责为各部门收发信件、邮件。全部公发信件、邮件都由文书登记、收发。

其次十一条各部门的报刊订阅由总经理办公室负责。公费报刊的征订由各部门负责人上报分管领导，由总经理办公室统一报批处理。

第七节档案治理

其次十二条档案治理由公司办公室文书负责。要仔细做好文件收发、登记、传阅和归档工作，对涉及机密的文件、资料(material)，档案要做好保密工作，防止泄密。

其次十三条归档范围：

公司的规划、年度规划、统计资料(material)、财务审计、劳开工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、打算、委任书、协议、合同、工程方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

其次十四条档案的借阅与索取：

(一)总经理、公司部门负责人借阅非密级档案可通过档案治理人员办理借阅手续，直接提档。

(二)公司其它人员需借阅档案时，需经部门主管批准，并办理借阅手续。

(三)借阅档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由公司总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第八节附则

其次十五条本规定如有未尽事宜或随公司的进展，有不适应工作需要的，各部门可提出修改意见，总经理办公室讨论并呈请总经理批示。

其次十六条本规定解释权归总经理办公室。

其次十七条本规定从公布之日起生效。

方法范文篇13

爱护区是对源头水爱护、饮用水爱护、自然爱护区、风景名胜区及珍稀濒危物种的爱护具有重要意义的水域。

制止在饮用水水源一级爱护区、自然爱护区核心区等范围内新建、改建、扩建与爱护无关的建立工程和从事与爱护无关的涉水活动。

方法范文篇14

一、日常治理制度(工作纪律)

1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发觉一次，5元乐捐。

5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库干净。

6、严禁赚取差价，发觉一次，100罚款，情节严峻者，开除处理。

7、严禁卖私货、截留赠品，发觉一次，100罚款，情节严峻者，开除处理。

8、不得让客户把货款打入个人账户，发觉一次，100罚款，情节严峻者，开除处理。

9、工作期间不允许大声争吵，留意公共场合心情的掌握，每发觉一次，5元乐捐。

10、严格遵守公司治理制度，听从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

二、日常业务治理制度

1、客户资料治理

a全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);依据销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为a类;月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为b类;月进货额在500元/月一下，归为c类客户)。

b、逐步建立客户商品信息档案，实现a类客户单店商品信息治理。

2、片区路线及周期治理

a、建立每片区客户路线访问表，每线路至少20家客户，每天必需完全访问，准时完善本线路中的新客户资料。

b、依据片区客户数量，合理制度客户访问周期。依据客户分类，合理安排客户访问时间。

c、每天回公司后递交访问线路图，每天下市场前领取新访问线路图。

d、每天早上9点之前必需装车完毕出车，每天仔细填写及递交车辆库存表。

3、业绩量化治理

a、每天业务人员回公司后填写片区销量进度表及单品销量进度表。

b、每天业务人员递交访问线路图后，由内勤统计填写流通市场进度表。

c、每天仓库人员量化需换单，准时提示业务人员欠条的回收。

d、每天流通主管依据销量进度表及市场进度表的实际状况，合理调度各片区人员工作。

4、促销活动的治理

a、每月底前5天制定出流通部下月促销政策。

b、每片区需要的促销活动(特价、陈设奖、促销设备及赠品)，片区业务人员要提前填写申请单(记案)前方可执行。

c、业务人员对所在片区的促销活动进展准时跟进和监视，公司不定时对全部促销活动进展抽查。

5、欠条治理

公司流通市场全部以现金交易，特别客户欠款时要与公司申请，经公司同意后根据欠条治理规定进展签字，并有效治理、收回。

规定如下:

(1)假如直接用销售清单做欠条，要在清单空白处写明欠条字样。

(2)欠条应明确一下内容:客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。

(3)回公司到财务根据欠款数额给财务打欠条，客户欠条由业务保存。

(4)欠款后续由业务人员负责追回。

6、市场问题反应

a、每片区每周两次市场问题反应(记案或手机短信)。

b、业务员做好市场反应问题记录(市场问题反应记录表)。

三、业务工作流程治理

1、仔细填写装车表，下午下班前准时把补货规划交给仓管。

2、根据出车线路进展规划访问，进店后与负责人礼貌性打招呼后，首先司机检查效劳卡是否存在，准时更新与张贴，对店招及陈设进展拍照记案，填写路线表(时间及销售)，新客户在路线表下面(再好的产品没有陈设面不会有好的销量)，检查实际库存(仓库与排面)，依据实际状况进展上货及填写补货规划(填写补货规划时肯定要全面，客户可以不要，但自己不能不写)。检查竟品信息，了解竟品活动政策。

3、依据客户现有库存沟通补货规划，季节性产品推广、新产品推举(沟通时适当敏捷运用公司产品政策)，补货要全面、合理，避开电话要货等状况，全部沟通的重点是在给客户一个补货的理由，沟通的方式要用能打动自己的方式(要自信、现实、每句话要让客户听着很舒适，避开吹捧，排挤竟品)。对于新客户，肯定不要贪多，量少品多，对于客户不感兴趣的不要强推，避开引起客户反感，介绍产品肯定要全面，多借助公司产品手册或样品筐。

4、仔细填写销货清单、赠品、品尝要标注，市区流通要写清详细地址(东西南北纵横写明);三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、乡镇或街道。

5、公司流通市场全部以现金交易，特别客户欠款时要向公司申请，经公司同意后根据欠条治理规定进展签字，并有效治理、回收。

6、依据客户规模、销量进展客户等级登记，依据客户等级进展有效治理(包括客户的访问周期、促销活动)。

7、客户访问完毕后，车上仔细填写装车表中的出库明细，与次日路线中a、b类客户进展电话沟通，了解缺货及补货信息，并进展登记。

8、一天访问完毕时，依据卖货量，次日访问路线打客户的补货信息进展合理制作装车规划，交于仓管。总结当日市场状况，提升自身工作力量。

流通中的几个关键点:

a、有效利用时间(准时出车、准时交补货清单，合理安排工作时间)。

b、仔细填写装车表(避开不必要的库存差异)。

c、养成拍店照、填写铺货记录、仔细填写销货清单的习惯。

d、培育与客户电话沟通的力量，让补货更详细合理性。

e、制定合理的访问路线及周期。

四、业务司机

1、岗位内容

做好车辆行驶，检查及保养工作，协作业务员做好所在区域的销售及送货工作，每天对车辆例行检查，不允许病车上路，保证货物及人员安全。

2、岗位职责

(1)仔细完成每天的出车任务。

(2)出车前必需仔细做好车辆检查，车容干净、车况良好、不见齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和担心全因素隐患，应准时处理直到修复，确保安全运输。

(3)车辆的年检、保养、清洁、停放及办理保养等车务手续由驾驶员提示，并有专人负责办理。

(4)铺货期间用查找合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的安全，严格根据规章停车。

(5)做好公司效劳卡张贴工作，进店检查店内是否张贴告示效劳卡。

(6)协作业务人员做好排面整理及装卸货工作。

3、嘉奖

(1)驾驶员每月100元车辆维护费

(2)人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行修理

(3)车辆正常保养维护由公司修理

方法范文篇15

第三十条药物的临床试验(包括生物等效性试验)，必需经过国家食品药品监视治理局批准，且必需执行《药物临床试验质量治理标准》。

药品监视治理部门应当对批准的临床试验进展监视检查。

第三十一条申请新药注册，应当进展临床试验。仿制药申请和补充申请，依据本方法附件规定进展临床试验。

临床试验分为I、II、III、IV期。

I期临床试验：初步的临床药理学及人体安全性评价试验。观看人体对于新药的耐受程度和药代动力学，为制定给药方案供应依据。

II期临床试验：治疗作用初步评价阶段。其目的是初步评价药物对目标适应症患者的治疗作用和安全性，也包括为III期临床试验讨论设计和给药剂量方案确实定供应依据。此阶段的讨论设计可以依据详细的讨论目的，采纳多种形式，包括随机盲法对比临床试验。

III期临床试验：治疗作用确证阶段。其目的是进一步验证药物对目标适应症患者的治疗作用和安全性，评价利益与风险关系，最终为药物注册申请的审查供应充分的依据。试验一般应为具有足够样本量的随机盲法对比试验。

IV期临床试验：新药上市后应用讨论阶段。其目的是考察在广泛使用条件下的药物的疗效和不良反响，评价在一般或者特别人群中使用的利益与风险关系以及改良给药剂量等。

生物等效性试验，是指用生物利用度讨论的方法，以药代动力学参数为指标，比拟同一种药物的一样或者不同剂型的制剂，在一样的试验条件下，其活性成份汲取程度和速度有无统计学差异的人体试验。

第三十二条药物临床试验的受试例数应当符合临床试验的目的和相关统计学的要求，并且不得少于本方法附件规定的最低临床试验病例数。罕见病、特别病种等状况，要求削减临床试验病例数或者免做临床试验的，应当在申请临床试验时提出，并经国家食品药品监视治理局审查批准。

第三十三条在菌毒种选种阶段制备的疫苗或者其他特别药物，确无适宜的动物模型且试验室无法评价其疗效的，在保证受试者安全的前提下，可以向国家食品药品监视治理局申请进展临床试验。

第三十四条药物临床试验批准后，申请人应当从具有药物临床试验资格的机构中选择担当药物临床试验的机构。

第三十五条临床试验用药物应当在符合《药品生产质量治理标准》的车间制备。制备过程应当严格执行《药品生产质量治理标准》的要求。

申请人对临床试验用药物的质量负责。

第三十六条申请人可以根据其拟定的临床试验用样品标准自行检验临床试验用药物，也可以托付本方法确定的药品检验所进展检验;疫苗类制品、血液制品、国家食品药品监视治理局规定的其他生物制品，应当由国家食品药品监视治理局指定的药品检验所进展检验。

临床试验用药物检验合格前方可用于临床试验。

药品监视治理部门可以对临床试验用药物抽查检验。

第三十七条申请人在药物临床试验实施前，应当将已确定的临床试验方案和临床试验负责单位的主要讨论者姓名、参与讨论单位及其讨论者名单、伦理委员会审核同意书、知情同意书样本等报送国家食品药品监视治理局备案，并抄送临床试验单位所在地和受理该申请的省、自治区、直辖市药品监视治理部门。

第三十八条申请人发觉药物临床试验机构违反有关规定或者未根据临床试验方案执行的，应当催促其改正;情节严峻的，可以要求暂停或者终止临床试验，并将状况报告国家食品药品监视治理局和有关省、自治区、直辖市药品监视治理部门。

第三十九条申请人完成临床试验后，应当向国家食品药品监视治理局提交临床试验总结报告、统计分析报告以及数据库。

第四十条药物临床试验应当在批准后3年内实施。逾期未实施的，原批准证明文件自行废止;仍需进展临床试验的，应当重新申请。

第四十一条临床试验过程中发生严峻不良大事的，讨论者应当在24小时内报告有关省、自治区、直辖市药品监视治理部门和国家食品药品监视治理局，通知申请人，并准时向伦理委员会报告。

(一)伦理委员会未履行职责的;

(二)不能有效保证受试者安全的;

(三)未根据规定时限报告严峻不良大事的;

(四)有证据证明临床试验用药物无效的;

(五)临床试验用药物消失质量问题的;

(六)临床试验中弄虚作假的;

(七)其他违反《药物临床试验质量治理标准》的情形。

第四十三条临床试验中消失大范围、非预期的不良反响或者严峻不良大事，或者有证据证明临床试验用药物存在严峻质量问题时，国家食品药品监视治理局或者省、自治区、直辖市药品监视治理部门可以实行紧急掌握措施，责令暂停或者终止临床试验，申请人和临床试验单位必需马上停顿临床试验。

第四十四条境外申请人在中国进展国际多中心药物临床试验的，应当根据本方法向国家食品药品监视治理局提出申请，并按以下要求办理：

(一)临床试验用药物应当是已在境外注册的药品或者已进入II期或者III期临床试验的药物;国家食品药品监视治理局不受理境外申请人提出的尚未在境外注册的预防用疫苗类药物的国际多中心药物临床试验申请;

(二)国家食品药品监视治理局在批准进展国际多中心药物临床试验的同时，可以要求申请人在中国首先进展I期临床试验;

(三)在中国进展国际多中心药物临床试验时，在任何国家发觉与该药物有关的严峻不良反响和非预期不良反响，申请人应当根据有关规定准时报告国家食品药品监视治理局;

(四)临床试验完毕后，申请人应当将完整的临床试验报告报送国家食品药品监视治理局;

(五)国际多中心药物临床试验取得的数据用于在中国进展药品注册申请的，应当符合本方法有关临床试验的规定并提交国际多中心临床试验的全部讨论资料。

方法范文篇16

班级工作千头万绪，稍有不慎就可能酿成大错。那么，如何把握其中的轻重缓急呢?

一、严格要求体罚学生

严格要求与体罚学生是“爱学生”与“不爱学生”两种截然不同的感情的外在表现。没有爱的教育不是真正的教育，严格要求应建立在“爱学生”的根底之上。譬如班内有多名学生字写得很糟糕，为了使他更快提高，我指导他每天多练一页字，学生并不会认为教师给他的任务是惩处。

二、严厉仔细死板教条

“没有法规不成方圆”，这句话同样适用于班主任教育学生时方法的选择。班内每位学生、每件事情都有其独特性，我们应严厉仔细地对待每人每事，但教育的方法不能死板教条，应敏捷多样，因材施教。

三、发挥班干部的作用撒手不管

班干部在班级治理中的作用不行小视，但不能过分夸张。把班里的常规工作让班干部去实施理所固然，而学生的思想工作等，还需要班主任单独或领着学生一起做。

四、发挥优点回避缺点

发挥优点不是回避缺点，假如我们回避了学生的缺点，学生就不能精确、全面地了解自己，不利于学生的全面进展。所以，在发觉学生的缺点和缺乏时，班主任要本着一分为二的原则准时订正。

五、做学生的知心朋友与学生称兄道弟

班主任的威信不是靠权力压制换来的，而是在对学生无微不至的关爱中树立起来的。但在关爱中过分亲昵甚至称兄道弟，又会使他们少很多法规，少很多约束。总之班主任应力求做到“严而有度，爱而有距”。

方法范文篇17

为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组进步行量化考核，更精确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩供应公正、可观的参考数据，特制订本考核治理方法。

一、考核范围

本治理方法考核范围质保部。

二、职责范围

依据本方法对班组进步行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。

三、考核指标和方式

1、考核指标：

(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和治理、现场治理;

(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、听从领导和纪律性等。

2、考核实施

依据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。

四、考核原则

为使班组长考核做到准时、严格公正，考核者必需遵守以下原则：

(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

(2)在考核期内，必需依据各类确认了的检查事实进展考核。

(3)不被个人情感左右，严格根据公司规定考核。

五、班组长考核记录的保存

对比班组长考核记录保存一年。

六、其他

1、本班组长考核治理方法自20xx年元月起执行。

方法范文篇18

对于一个企业而言，自然有许多报表需要治理，这时候，需要制订一份报表治理制度。以下是一则公司报表治理制度范文，仅供各位参考，盼望大家从中有所启发。

一、专业人员要加强统计报表治理制度，增加完成统计报表的自觉性，明确各自专业上报时间，报表范围等有关事宜。

二、专业人员在报表收发中要严格履行报表双签手续，报表双签登记簿上必需注明领表人、领表时间、上报报表日期、报表过失笔数、迟报、拒报等工程。

三、凡上报的各种统计报表(包括月报、季报、年报)，专业人员要严格根据《山西省统计数据质量掌握方法》进展仔细的审核，经分管领导审核同意后上报市局，对一些数据增幅较大、分管领导难以打算，由分管领导向局长请示，征得局长同意后报。对未经分管局长或局长同意擅自上报造成严峻后果的，要严格追究其责任，并在千分考核中实行一票拒绝制。

四、凡各专业上报的报表，要对主要指标准时打印，并分别报局长和分管领导。

五、依据统计执法“两化一制”的要求各专业在报表收集中发觉有迟报或拒报的单位，专业人员要准时下发催报通知单，事后准时向分管领导汇报催报结果。报表收不全，且没有实行法律手段，贻误上报时间的，要追究专业人员的责任。

六、每季中旬，局领导要对各专业的报表及报表双签簿进展检查，发觉问题准时解决。

方法范文篇19

一、为加强公司考勤治理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的治理制度之一。

依据有关规定，局部公司领导经总经理特殊准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定惩罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一～星期六

工作时间：上午8：00～12：00

下午14：00～18：00

公司可依据实际需要调整作息时间，详细以通知为准。

四、假期治理

(一)各类假别

1.因公出差

凡属于以下状况之一者均属公差

(1)因公司技术、业务出差;

(2)经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;

(3)经批准外出参与各类社会公益活动。

2.法定休假

(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);详细放假时间按国家公布的规定实行。

3.病假

(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;

(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假

因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;

五、请假审批权限

公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。

六、假期治理及假期工资核算

(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进展审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理.

(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

七、考勤治理

(一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。

(二)办公室是考勤治理的监视部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监视员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监视检查员工出勤状况。

(三)公司总咳嗽币蚬到工程部或出外公干不能准时回来打卡的，须考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必需在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。

(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。

(五)每月迟到累计达30分钟内、上班遗忘打卡不超过3次，不予以扣款。

(六)因工作需要到各工程部(或各工程部)须填写外勤工作考核登记表，如下午出去者下午上班之前必需打卡。

(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。

(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤状况。

方法范文篇20

一、新进人员面临的问题

1.对全部同事感觉特别生疏。

2.对新工作是否有力量做好抱有疑问。

3.对于新工作的意外大事感到害怕。

4.不熟识的噪音使他分心。

5.由于不娴熟对新工作有力不从心。

6.不熟识公司法令规章。

7.对新工作环境生疏。

8.他不知道所遇的上司属那一类型。

9.可怕新工作将来的困难很大。

二、友善的欢送

治理层去接待新进雇用人员时，要有真诚友善的态度。

1、介绍同事及环境

2、要使新进人员喜爱上这份工作。

3、与新进人员做朋友。

4、具体说明公司政策和法规

5、第一天工作班后的关怀与沟通。

6、以下政策需认真说明

发薪方法。升迁政策。安全法规。

休假规章。员工福利。工作时间。

奖惩制度。申诉流程。薪资构架。

公司禁令。组织构架。企业介绍。

三、工作内容介绍。

1、说明工作当中可能发生的意外。

2、各种大事的处理原则与步骤。

3、认真介绍安全常识。

4、经由测试，检查对“安全”的了解程度。

5、各项工作流程说明。

6、上下班时间，用餐时间介绍。

7、宿舍环境及生活区更衣等的具体介绍。

8、岗位职责说明。

方法范文篇21

一总则

为加强选购工作的治理，提高选购工作的效率，制定本制度。全部的选购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二选购部人员职责及治理制度

1.喜爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，留意市场信息的积存。

2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节省，讲究职业道德。

3.负责公司生产所需材料的选购工作。

4.负责供给商的开发、治理及维护工作。

5.坚决执行各项选购工作制度及公司各项规章制度。

6.大项材料必需做招标工作，其他材料询价必需三家供给商以上参加。

7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际状况，早知道，早处理。

8.准时帮助财务部对比欠款数额或者合同要求安排对供给商进展付款。

9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

10.完成领导交办的其他工作。

三选购工作流程

选购部作为一个职能部门，在工程的详细实施中担负了不行推卸的重要责任，选购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、本钱。建立高效、有用、完善的选购工作流程是提高选购效率，较低本钱最有效的方法。在工程实施的过程中，选购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺当的完成选购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，削减工作失误，为工程的顺当实施做出各自的奉献。

1.在工程的初始运作阶段，选购部依据工程部、投标部的详细要求，协作进展投标的材料报价，以更好的到达在以后的生产中掌握本钱的目的，更要避开发生投标价低于实际选购价的状况消失。

2.工程正式运作后，选购部应当在第一时间开头进展所需材料的选购预备工作。生产规划部门依据工程合同和比照库存后的实际需求，对选购部下达《材料申购单》(附表1)此单由申请人填写，生产或者工程负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往选购部，一份发往工厂或者生产基地。

3.选购部接到《材料申购单》后，依据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际状况，向公司已经确定的合格供给商中的3家5家发出《材料询价单》(附表2)。供给商依据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字，盖公章后回传，签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供给商付款的依据之一，需妥当保存。选购部依据几家供给商的比照讨论后确定其中的一家或者几家进展供货。向其发出《材料订购单》(附表3)，同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其预备收货。

4.供给商依据《材料订购单》安排生产运输，各项详细要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。

5.工厂和生产基地在所需材料到场后，应由专人负责材料的质量、数量检查，检查中必需将供给商的送货单与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对比，质量和数量都精确无误后才能进展收货，然后填写《材料到货单》(附表4)，相关责任人签字后回传选购部。

6.工厂或者生产基地完成生产任务后，准时通知选购部，由选购部依据货物状况和送货地址等安排物流公司进展运输。建议物流公司相对固定，便于统肯定价，统一结算，节省运输本钱。

7.工程完成后，选购部依据与供给商签订的合同条款安排付款。付款时，选购部填写统一的《付款申请单》或者《支票领用单》，同时向财务部递交此批次材料的《材料订购单》和《到货确认单》，如有需要，选购部有义务向财务部供应《材料订购单》以及各家供给商签字盖章的《材料询价单》。由财务部依据实际状况安排付款额度。

8.供给商应于付款前开具出相符的增值税发票或者一般发票，财务部在收到发票后即向供给商付款。

四选购部进展规划

原材料选购在任何一个公司都是打算生产、销售的关键环节，早在几年前，资深的治理专家就提出了：选购本钱降低5%企业利润提升10%的战略观点。但是时至今日，又有多少个公司能真正的做到这点呢?

降低选购本钱不是一个短期的目标，也不是短期内就可以达成的目标，而是一个公司必需要规划、重视的长远进展策略，是需要长期的工作阅历的积存和公司整体的选购流程，选购制度的标准化来支撑的。需要公司的各个部门