片区管理制度规定暂运行XXXX修改

第38页共41页成本管理办法规定（暂行版）编制部门：成本部目录TOC\o"1-2"\h\u第一章总则4一、目的4二、适用范围4三、成本部工作职责4桐第二章煎招评标管理峡办法秃润6雹一、招标原养则中艇6捆二、招标管蒜理权责碗丢6首三、招标资沉料的规定扩剥7妹第三章荡合同管理办种法伯旬9饶一、封侦合同管理原建则传雹9惭第四章短设计变更及瓦工程签证管乘理办法末惑11双一、设计变傍更及工程签谎证管理原则您婚11才二、设计变记更管理要求渐：踢专13撕三、工程签培证管理要求千登14浪第五章理工程及材料竟采购认质认灶价管理办法物冶22星一、拨肢目的苍傅22滑二、穿铺工程及材料族采购认质认亲价核定范围采违22民三、累活工程及材料炎采购认质认嘉价原则：脾氏22据四、性鸡工程及材料碎采购认质认拔价规范及流略程浑医23盟第六章葱工程预结算衬管理办法杠种25降一、茎洁工程预结算膏总则网尚25栏二、陈口工程预算工奏作应遵循的唐原则摄矿25蛾二、工程结少算工作应遵禁循的原则嘱义25刑三、乙方结挡算资料上报般要求捡温26双四、工程乡结算成果资疯料明细表墙训29五五、工程抽结算成果资怀料分发规定愈音29腥六、工程结煎算管理程序骂调30体第七章图工程进度款训审核节径33沾一、工程进义度款支付管虚理原则市致33桐第八章肾目标成本及柿动态成本管猴理规定南证35俯一、鲁止目标成本管撇理原则吵红35虫二、惊若动态成本管辛理原则泄筛35床P控S:附表洞第一章雅总则一、目的槐为增强赶成本控制力询度，降低成舒本费用，提盗高市场竟争熄力，加强成艰本管理，确检保公司的利钳益，避免风领险，结合集奴团成本管理煎的要求，特泄制定本制定女《昌南片粥区成本部管知理办法规定运》（以下简领称锋“涂本规定薯”书）婚二、适用范正围桨本规定适用陷于江西新力捧置地投资有辅限公司昌南盒片区成本部衫所负责的所己有事项，包未括采购招标锣、合同管理攀、工程设计蒜变更、现场语签证及零星链工程、材料鼓设备采购及备定牌定价、续工程预结算笑、工程款支庸付以及成本尸管理等。影昌南片区成屡本部及相关魄部门必须严兄格执行本规辆定管理办法秃。横成本部工作远职责拖扎（一）合理孩基础上最大新限度控制投福资额度并扩奸大总体利润篇空间，创造佳良好经济效栋益；恒（二）合理就估算及协调蜂相关部门制狗定各项目的舰目标成本，窗及时、准确走、动态、真膝实地反映项俩目动态成本伤，编制各项忽目动态成本双报表，做好干动态成本分封析，整理成地本数据。示（三）配合淡集团招采中养心招投标管良理工作及清泥单编制，并开负责项目总姻造价在50中万以下工程烤及项目紧急隙工程的招评须标；镰（四）负责撇各项目合同鞋的拟定、修设改、合同流跌转流程、合园同签订分发床及归档；湖（五）负责脂项目总体、左分项的造价牌预、结算的检管理及审核敞工作，做好柿工程造价指移标分析，及纤时分析已结统算工程的相不关经济数据霉；协助财务示部门做好工挡程竣工清算雾的决算工作湖。；吓（六）负责梨现场项目工才程进度款、躁设计变更及幕现场签证、私结算的工程些量与价格的相审核；放（七）收集梨整理相关成腿本资料，做井好合同、变舟更签证单、别价格核定和锦付款等成本坡资料的归档青整理及台帐趴登记。印第二章蝶招评标管理从办法酱一、招标原政则事集团的招标泼工作必须贯烧彻公开、公覆平、公正和膀诚实信用的童原则，以技信术、管理、樱信誉、业绩忍、履约能力肯、合理低价尝等条件进行俯竞争。飘集团的招标描管理必须贯袭彻疼“索经办、评标词、定标迁”普三分离的原爆则，任何人匀员不得兼任萄其中的两项窗活动。柳评标工作应已当遵循公平商、公正、科恳学、择优的厅原则。任何诚单位和个人澡不得干预或滔者影响评标挂过程和结果诵。梳评标工作应粉接受集团有股关部门的监准督。畜二、招标管绵理权责肤（一）烘、工程类急协助集团招隆标采购中心盲完成建设工雅程业务类弊人民币告50万元及塌以上及公司景集中采购的幅招标清单编贡制及招投标炊的配合工作宰，负责完成妇人民币次50猴万元及以下寒及项目紧急极工程的招投杯标。存工程类50到万元以下（宰除集团集中计采购项目）采及项目紧急拉工程招评标娱业务，由项衡目公司自行膛组织与审批狠，集团相关疏职能部门备鸭案。挖项目公司工败程类50万针元以下的招演评标业务，海其管理权责饰见下表：衔（二）辽、营销类电配合火营销部门招三标业务类的当核价预算，喇招标前需营俘销部门先编似制封标申报乱审批，如有和类似招标需鄙做横向比对喘，所有竞标爪单位需注明员封标时间；漆招标过程中男营销部需做桌招标材料（笨预算清单等红）准备、招份标会议组织演、评标结果碌撰写、招标稍材料及会议义记录汇总、担合同流程上雪报、签订合估同等工作。干营销类招评蔽标业务，其早管理权责见泳下表：码三、招标资贺料的规定男（一）招标最文件中必须柏约定投标人够在投标时，稻不得更改招担标要求，如贺：对业主要歪求的各种服护务性项目，趟不允许以提论供免费服务颤的形式更改所，从而造成死不平衡报价缺，形成服务劣性项目的管孙理失控；必闪须约定投标巧文件提供电画子文档；工交程招标文件仿中必须附工鹿程量清单，永清单应当采舌用综合项目修的形式，即首以完成的具源体工作项目我为基础进行内合同计量和汽支付。艰（二）若招虫标单位需投抄标单位深化凭图纸，投标卵单位在收到吐中标通知书蹲后，及时将溜中标的深化黎图纸，由招财标单位的设优计部盖章确欢认。赔第三章值合同管理松办法樱一、合同瘦管理原则洽（一）分类希分级管理原签则卖指按集团管赏理层级、项筑目管理层级画进行分类分刚级审批，同络时分专业进候行合同管理散的原则。浓合同签订权戒责范围吗负责建设工评程业务类人贞民币50万筐元及以下及决公司集中材镜料采购人民蔑币20万元寨及以下合同涝签订的工作陕。万（二）立合槐同的基本要面求念1、必须遵寄守国家的法谦律、法规及签各地方法规哀的规定,避凶免签订无效葱合同。省2、必须以伸维护集团合讲法权益和提裙高经营效率川为宗旨。秋3、订立合雁同条款文字愤的表达必须打准确、清晰喘，各方当事妈人权力和义禾务的规定必候须明确、具闪体，内容要虑素包括（但框不限于）：考（1）签约射各方的名称资、地址、法建定代表人及缸联系方法唇（2）合同鹅标的本（3）数量丝要求棋（4）质量透及技术标准摔要求脾（5）价款宁或报酬辱（6）履约增期限、地点鼻和方式炼（7）违约脾责任咸（8）解决框争议的规定指（9）合同描生效约定唯（10）合档同编号和签饲约日期过4、本集团买要求对外订砍立的正式合不同，一律采险用书面（纸燥质）的合同杀文本形式，景并参照集团宰提供的各类撞合同示范文寿本订立合同亲。盯5、对外订技立合同，除岗法定代表人任外，必须是晶持有委托书躁的法人委托筝人，法人委糊托人须在授勇权范围内行守使签约权。厉超越代理权岗限和非法委阴托均无权对位外签约。油6、签约方创必须使用具贪有法律效力沈的印鉴(如沸企业公章或升合同专用章邮等)，不得镜使用不合格短印鉴(如财切务专用章、巡部门印鉴等纯)。渔7、归口管厚理部门对违遇反国家和集除团管理规定辈的合同条款拼有最终否决圣权。骄（三）合同树的分发规定悉合同一式六银份，成本部趋、财务部、陕行政部及工傻程部各执一牲份合同原件服，承包单位苦执两份合同苦原件。幕第四章架设计变更及草工程签证管梢理今办法抢一、设计变疫更及工程签棵证管理原则肆设计变更及仙工程签证要踢严格执行以钥下原则：禾权力限制原抹则：畜公司对设计跳变更及工程雕签证管理实描行严格的权惊限规定，应盆按公司规定桶实行严格的霸内部审批流挑程。不在权云限范围之内亲的签字一律政无效，如对棒公司造成损滚失，追究越雷权签字人的璃责任。绒多级审核原踢则：昨设计变更及构工程签证的耕造价结算至副少要经过二免级以上的审艇核。鸟统一编号啦:设计部对掀设计变更单秀进行统一编泛号，发包单辫位、承包单惰位均应对现始场签证单进逆行编号(要榴求按对应的站归属合同连钳续编号，如乓：NCLZ学-XHW-柔HT-SG薄-2023金-024/做签001，偏若连续编号详的签证单在泽审核过程中也有退回的签瘦证单，重新锦上报时则此猾签证单仍保陕持原来编号剃，若此签证欧单作废，则丢签证储编号需后期页签证重新编刻纳)，并整溪理归档、妥照善保存；双叠方都应设置错设计变更、照现场签证事袭项的单据交忙付记录，即软交付对方单彩据时要求对含方签收，接淋受方不得拒谨签，挤成本部只签唱收由设计部钞及工程部提威交的设计变该更及现场签蛇证等资料，和由承包单位殖直接提交给赠成本部的设耻计变更及现互场签证等资巾料，均不予索签收。乳时间限制原辜则：漂公司对设计堡变更及工程呢签证及其结测算实行严格埋的时间限制喂，禁止事后撕补办。旧所有工程签衔证原则上应匆先估算后执哪行，分级或哪授权审批通衬过后实施的粪原则，如在刊紧急情况下虫，发起部门淹可在征得相我应部门同意歌后，先行实芹施，并于签阴证实施完毕栽后3日内进轨行工程签证室确定，完胆毕10日内悉必须上报完手续完备的抢设计变更及蛋工程签证资证料做，逾期未报香视为施工单拆位自动放弃滩该笔签证费拣用，结算不览予后补。签爱证资料上报附齐全后20搞日内成本部领完成工程签燕证审核耗。稠(项目部需允成本部相关馒人员参与确龙认现场相关姨事实，应以费微信、邮件浴等形式提前捡半天或2小桑时通知成本乒部)周一单一算原素则：善一个设计变作更及工程签帮证单应编制集一份结算单受，且对应一项个工程合同贿。罚一月一清原钢则：河发包单位、哗承包单位应绘就已完工且晕手续完备的锐设计变更及淹工程签证，购一个月内核现清造价并签嗽字确认，筝完工确认原纸则：裙设计变更及诚工程签证完脏工后，发包拍方现场工程衣师和监理工蹄程师必须在年完工后卸3日角内签字确认堵，盐如属隐蔽工倍程，必须在亿其覆盖之前愧签字确认。沾原件结算原多则：令设计变更及歌工程签证的逗结算必须要赶有齐备的、爱有效的原件拨作为结算的呼依据。虑保密原则袄：工程签证补签批过程中荐，任何人不沸得将已有我置方人员签字薄的《现场签燕证单》（包翻括未审批完戏成的）交给圈施工单位。掠标准表格原晃则：远所有的设计破变更及现场难签证单都必揪须使用规定伙的标准表格死。（标准表筐格详见附表焦）拦备案原则誓：签证单一遗式四份，O砍A审批流程讲流转完成后说，成本部将嚼签证纸质资梨料一式四份译签属审核意老见后，分别衣发放至相关墙人员存档备尾案，其中项工目部、审计妄部、成本部段各留存原件术一份及OA遵审批单备案伪，施工单位挣由成本部分蔽发给工程部弊后转发其留塑存原件一份歌。公司部内葡部OA审批朱单不得发放好给施工单位棕。未经成本贷部备案的签滥证单不予结撞算。偏二、设计变都更管理要求筹：他（一）对于企设计院发出烘的结构专业使或安装专业堆的变更指令徐，在本流程净图中是按与浊工程管理部狼对接考虑，彩若结构、安搜装设计管理州人员的编制便在其它部门局则相应修改琴。杆（二）设计耀部、工程部露在填写设计博变更单时，纤应根据事件挡的重要性由睛部门经理或尤其授权人签较署。非设计戴院提出的重幼大设计要求武应按当地主篇管部门的规消定，由设计硬院发出。设森计变更若涉哨及到需要重猴新报建的需须知会相关部萌门；如涉及缠到对客户销配售承诺的改科变需知会营迎销部。赞（三）设计章部、工程部衬在填写设计养变更单时，侍若因本专业井变更导致其源它专业需要舱一同变更的牙，应发相关陶知会。（如斜因墙体位置兼改变导致水况电管线移位都）修（四）成本饭部在对变更拥费用进行估膝算或审核重纪大签证费用俘时，涂应避免用词友不准在结算怕时造成经济怪纠纷，抹对措词不清绸，结算时易式引起分歧、郊纠纷的变更银单退回，要爽求提出部门漫表达清楚，贡不致引起歧矮义。畜（五）一般驳来说，工程杏师确认时只稿需要按照相程应的设计变奶更文件确认党完成或未完汽成的事实，本而不需要确彻认具体的工花程量。但当穗无法根据设勾计变更文件蓝直接计算出蚕工程量，或烈者相应设计翠变更文件的察某条或某几宿条只完成一仰部分时，监惯理工程师及膜项目部现场市工程师应直蒜接在设计变泽更单中确认茅相应的工程典量。稿（六）对于揭造价调减的溉设计变更，昂发包单位现尝场工程师要剖及时跟踪、欣落实、核定磁减少的具体员数额，并与氏承包单位形户成书面记录械，防止因漏地报而给公司的造成损失。阀（七）项目呀部经理应严漠格按变更金繁额签发的权别限报批，为袭提高效率，雕公司领导、狠职能部门经蚊理可根据实伞际需要，在隙自身职能范循围内，对下侦属职员作书舒面授权，但购授权人仍为求责任人。舰三、工程签草证管理要求凭（一）工程灶签证管理的辈范围雷1、本办法哀适用于泻片区公司品所有开发项料目的工程签奔证及合同外廉增加工程等筹，均按本管孔理规定执行手。熄2、工程签努证是指按承孙发包合同约核定，由承发峡包双方代表从就施工过程痒中涉及合同乡范围之外的刑工作内容所压作的签证证王明过程。一伶般是在施工喇中发生的、昌且在施工图笼和竣工图上租均无法反映斯的工作内容显（如非合同厘项目用工、泽机械台班、根零星工程、赢返工、拆除淡、报废、窝凯工、停滞等拉）。现场签尾证的主要类姓型：宰（1）因设橡计变更导致免已施工的部永位需要拆除爆或现场需要论增加量工程勒（好需注明设计胃变更编号虽）；择（2）施工扰过程中出现概的未包含在洗合同中的各俭种技术措施洽处理；爸（3）在施匠工过程中，便由于施工条完件变化、地轮下状况（土航质、地下水由、构筑物及犯管线等）变炼化，导致工码程量增减，孤材料代换或晓其他变更事程项；让（4）发包勾单位在施工垮合同之外，会委托承包单率位施工的零筋星工程；档（5）合同椒规定需实测你工程量的工端作项目；逢（6）红线贱外施工道路监的修补（红属线内的施工兄道路修补宜圆在合同中包借干）。亲3、以下情乔况不得办理格工程签证：霞（1）未发陷生的工作内第容；饲（2）发生斧但不属于我泊方责任的内僵容（签证互揪扣除外）；溜（3）非我事方原因造成都的返工；灰（4）已包躲含在包干费器用中的工作侮内容；骂（5）合同队约定不另计知费用的工作蜘内容等。巧（二）工程状签证的内容弹及格式要求符1、迈所有的现场罚签证单都必帐须使用公司拴规定的标准族表格（见附短件），并明卫确以下内容太：画（1）编号眼；袜（2）工程秩名称；寄（3）发生贞的时间；畜（4）发生胃的部位或范底围；挡（5）变更据签证的内容宫做法及原因鸽说明；母（6）增加掩的工程量；异（7）减少胶的工程量；陷（8）签证略费用清单；净（9）相关汇图纸说明及捉施工工艺说式明等；粉2、签证所涛附相关签证里原始资料：伏（1）设计异变更及变更徐前后施工图经纸（叠需设计部盖权章确认或发德包方项目部却盖章或签字箭确认懂）；肌（2）承包蹲单位上报的志签证费用清咏单；桃（3）工程征签证原始记庸录（切需发包方项愤目部盖章或桂签字确认劈）；晌（4）机械当台班/人工井工日签证原稀始记录凭证冠（男需发包方项写目部盖章或萝签字确认枝）；财（5）施工饿前后照片（较照片要清淅理，能反应施吧工前后差异绍对比，椅照片需发包复方项目部盖尸章或签字确和认蜜）；融（6）变更肝后已完成或嘱加工材料的贱说明及资料焦；因（7）与施侵工单位来住甜文件资料；胞（8）工程图技术核定单余及施工工艺糠说明；予（9）其它犹相关资料。越3、地项目部(监市理)工程师型在签证前必乓须认真核对苗签证工程的洋施工时间、股工作内容、俭发生原因、进发生的工程翼量、工日数折、机械台班轿数以及签证品所发生的费性用应由何方乐负担等。特格别是对发生符的原因以及式责任单位的龟交代应详细桨、明了。吊4、签证内泪容完成后，魄工程师应避讯免签署类似悟“敌情况属实发”址或斑“床工程量属实剪”腥等模糊性内枪容，而必须割实度实量浓后签字确认个完成或未完僵成的事实或厌者工程量、仿材料材质和吗规格、工日绍数、机械台兽班等。原则蒸上项目部（换监理）工程林师不应直接先在签证上签鄙认有关单价纱或总价。所粪有的确认和岛签证单都需溉经项目部负减责人核准后缓方为有效。幸举例说明：举（现场工程逼师必须明确祸人工工日、赵机械台班签弃证发生量及恢增加相应项棚目内容的工启程量。奸例如：（1版）此签证内歼容属合同范击围外（或现残场新增内容过），发生人资工工日**作；竿（2）本台伶班属合同范那围外，台班笑及工日数量狭属实，请成垒本核定价格臂。1-4在蝴合同范围内驾，不予确认弟，5-8属耕合同范围外姐，台班属实那；缘（3）本塔徐吊基础属合帜同内，工程迈量属实，具轿体工程量详故附件（附件烤需签字确认却）；饥（4）本签胶证属***凡合同范围内即，应从**惕*合同内扣告除，工程量姿属实；。。。。鉴如果签证单能附有交工图翻纸（施工前日后照片），尊则项目部（疗监理）工程套师应审核图划纸（施工前豪后照片）是船否与实际施说工结果相符装，并在赖图纸（施工禁前后照片）裙上签字确认俘，此时可以蔽不对工程量柱进行确认，还由成本部按照照图纸（施屿工前后照片君）核算工程吸量。陶项目经理部轮对签证单上惜直接签定的跨工程量的准舞确性负责。纷5、如签证见单涉及到隐天蔽施工、金坦额、工日、殃机械台班及技其它事后不泻可复核的项腰目时，则应披由项目部工视程师及成本霜部工程师共筑同现场认定旨。妹6、关于临眨时用工的签让证事项，双致方应在签证次通知单上洽乡商确定以下休问题：工作孕内容及工作逗量、工日、芒工日单价（卡如属综合单洲价，则包含迎间接费、毫管理费、利牺润、税金等吃）。跳7、所有工匹程签证单只招有加盖发包旱单位项目章司才能生效，缸承包单位也露应加盖有效扭印章。条8、单张工弱程签证金额售大于原合同玩总价10%涌的工程，应侮签订补充协挤议。船（三）签证晴上报的要求私：洞《现场签证坦单》一式四吴份，需连续棍编号、签章熔完整、明确椅工程名称、馅签证事由、还签证内容及膛依据、签证流事件发生日丑期、签证发兄生的部位或坊范围，有估弱算总费用、枕费用组成、涛计算依据等轨（打施工方强）。家为配合开发捆、营销及因没设计变更等沾原因产生的佣签证，要求鄙在上报时在肺签证依据资绸料中提供相稠关部门的书赵面指令（如碌：工作联系筑单、OA审视批记录、审午批完成的设阔计变更单或搞其他证明文荷件等），作御为签证的依节据资料上报箩。烂项目工程部帝在收到施工鹊单位上报的摸《现场签证观单》时先行揪在签证单上笑签署审批意赤见并盖章，沿签证单扫描钉留底后报送改成本部审核番，待成本部冶与施工单位峡双方费用达艺成共识后，浩通知项目部碗上传OA发斜起签证审批瞒流程，在O艰A流转表中歉签署审批意的见，待该签歇证完成公司趋审批流程后形，成本部再墙根据最终流侧转意见在《妥工程签证单伟》上签订审像批意见下发傅各部门。谈（四）签证段的管理惊1、对工程上签证实施时颗间较长的签两证情况（如抛基坑开挖边迹坡支护等）升，应在上报鲜的事前签证么中附上工程裹实施方案进珍行事前审核客，签证事项邻完成后由项俯目工程部、撒工程监理对驰已完工程实孩际工作量进聚行确认，成手本部根据确笛认工程量事悄后审核。患2、对于隐互蔽工程和事妈后无法计算板工程量的现库场签证，项眨目工程部和着监理单位必羡须在隐蔽前千（或拆除前初）依据图纸颈核对、计量挎现场完成情疏况，必要时虏进行拍照，碧并做会签记果录，不得事跃后仅根据承唤包方提供的消图纸计量。演该会签资料虽是《现场签绝证单》的必固要附件。施3、对土石休方工程签证粉，不能直接厌签认土石方巡工程量，原齿则上要求绘掌制爸方格网图庭。土石方挖弱填前旗原地面标高处测量纪录预，挖填后完捐成面可按施替工图纸标高狂计算，土石塌方工程挖填壤前和完成后窝的测量资料横（还含电子版、扑现场测量的龟原始数据原乡件、过程中冠的变更及签绵证、照片影氏像资料等浴）经项目部胜、成本部、摄土石方施工幸单位、接收既场地的施工谅单位确认后竞将作为土石绸方结算的主品要计算依据职，项目部应屯在土方工程桨结束后1别5天内移牲交成本部，翅并主动配合军好土方工程咐核算。如现役场土方量较励大或地形复哨杂的，须委源托有资质的蹄测量单位绘怠制测量地形先图，地形图层精度不低于酿1：50拜0，并形成铁书面报告。汪如地形图与疾现状差别较林大或精度不伙满足要求的窜，须委托有唤资质的测量灿单位重新测薄量。加4、包括在侄预算包干费泽内的工作内贺容不得签证副，如：施工蒙雨水的排除场、因地形影茄响造成的场海内料具二次称运输、完工起清场后的垃熟圾外运、施字工材料堆放笨场地的整理宜、水电安装庄后的补洞工疾料费、工程沸成品保护费觉、施工中的肯临时停扫水停电（甲禾方明确发出围指令需施工菠单位发电的慨除外）、基骗础埋深2米抽以内挖土方欠的塌方、日局间照明施工融增加费（不刮含地下室和惩特殊工程）膝等。挑5、因设计抖变更导致的除返工只签返无工前完成的是工作，返工臣后完成的工删作在设计变语更中反映。愤6、第三方盘转扣签证闲项目现场属网A单位施工柿范围内的工蜘作，因A单遵位无法满足押项目进度限祸期安排，故听由项目部委霸托第三方单范位B进行施挡工，可以签劳证形式并入题B单位的施匪工合同结算慢，并在A单帐位结算款项屯中等额扣除京（或按合同桥约定），费勒用由成本部浅核定。坏项目现场发剥生因A施工当单位采用不相当的施工工辫艺、措施或随组织安排欠钻妥等原因对令其他施工单滴位B正在进世行或已完的赚施工产品造似成损坏，产朴生的维修、轻返工费用由肠A单位全部那承担，费用舰以签证形式笑并入B单位演的施工合同泥结算，并在业单位A结算莫款项中等额器扣除，费用睛由成本部核序定。藏发生第三方君转扣款的签桥证必须按以匙下方法完善第签证费用转错扣手续（任卵选一种）：缺（1）项目集部直接让被扩转扣单位在姨签证单上确赶认签字；羡（2）由项友目部发工作吩联系单阐述尊清楚事实，只明确责任划督分，发至被酬转扣单位签杂收，签收过贝的联系单做苦为签证附件飘，如拒收，干可发扫描件遍到该单位邮霉箱作为记录筒依据。仁（3）在工截程例会上由护项目部或监烂理直接宣布赌责任划定结牧论，并进入陈会议纪要，脱会议纪要复腊印件作为有证反索赔内容享签证的附件肆。尾签证相关审伯核人员收到色签证单后若百有异议需返战至施工单位娇补充材料的荡，应要求施简工单位在3喇日之内做出炊回应。若施妻工单位接收促到返回的签必证单3日之亚内无书面反见馈信息，则屠视为施工单款位放弃该笔毕签证。对于扩在审核过程树中往返签证讨所增加的时化间，根据金损额大小按照煎上述要求相灿应顺延审核数时限。拼四、现场签附证的一般办代理流程忧第五章仁工程及材料葡采购认质认纺价管理回办法目的刚为保证建设妹工程质量，峡控制工程成柱本，合理确析定建设工程麻中需认质认育价的材料（井设备）及工链程价格，规俱范认质认价梳确认程序，每最大程度降病低工程成本叨、避免风险著，为公司创福造更大的经雄济效益，保盒证工程进度币，结合公司诉昌南片区公潮司实际情况舅，制定本办划法。子工程及材料粒采购认质认奉价核定范围停案工程及材料份采购认质认谋价是指成本写部对施工单质位购买的材秤料、设备及潮包工包料项愤目进行范围躁界定以及对膨品牌、质量茫及价格等进糠行确认的过绢程，范围主竹要有：挡1、在招标恭中以暂定价惧格的方式计孤入投标总报俭价、工程量竖清单，或者啊为漏项以及才在实施中因津变更需认质乏认价的材料葱（设备）工烟程等。男2、合同约庸定需认质认圈价的材料（铺设备）工程晋。害3、按规定皱应由公司采爽购供应的材芬料，因某种浆原因改为施距工单位采购局供应的材料避。烤4、在施工湾过程中由工量程联系单、名设计变更单雕及技术核定良单等引起的旁合同外需认设质认价的材涛料（设备）墓工程等。伯驳工程及材料羊采购认质认头价原则：荡（一）工程执及材料采购臣认质认价工路作是在保证秀质量的前提比下，事先认宝定乙供材料染、设备及分暖项工程等的来执行价格，别并由乙方认流可执行的一祖种成本控制列措施。栋（二）坚持棋“妨公开、公平奥、公正渐”清、质优价廉遣的原则。一怕般应采用招叶投标、竟争隶性谈判及市历场询价的形故式确定。表（二）认质京认价工程材蛮料、设备及属工程须确定扩技术资料，婚质量应符合栏现行国标、默行标、图纸凝及施工验收份规范等要求自，需封样的陵由设计或项末目工程部先胶封样，再由末成本部认质额认价后方可棕实施采购施谷工；鸭治（三）坚持塔保密原则，您即对询价的叛各种相关信伞息必须保密急。匪工程及材料妖采购认质认黄价规范及流盏程含（一）认质糠认价材料（孟设备）及工榨程的价格应慈明确定说明窑是否包含材浴料费、货到俯工地的运输拼、装卸、到氏货的损耗、究采保、材料沈发票、管理革费、利润、巧税金等费用呀在内、以行论业常用的付书款形式结算胸的价格、其坐他特殊需包条含的内穷人森应在询价谈览判时提出，软并在《价格脚核定单》中备明确。抄（二）需至塘市场认质认贱价选型的材桑料（设备）剑，成本部及脏相应项目负贯责人必须全援程参与，穴隆成本部、相赛关项目负责贷人、以及施盈工单位人员习等一同前往说材料市场选平择。沙煎（三）项目兆部在施工合凳同签订且施赛工进度计划视确定后，须摊督促施工单哀位根据施工奔图、合同约劲定及施工进妙度计划，编梢制材料进场须计划（包括造分批次材料偶进场时间，防原则上按季便度提交，如她土建、安装固、消防总包局工程等，具映备条件的可谊一次性提交除），经项目贝部审核后交撑成本部（施熟工进度计划做确定后姐30丽个工作日之售内审批完成按后交第一次本或一次性材羽料进场计划替）。艇（四）工程磁及材料采购壳认质认价操网作流程如下排：咏（1）需认馒质认价的材爬料（设备）项工程，由施归工单位在材顶料施工使用螺前润45碎个工作日上寸报认质认价木资料至项目灵工程部，上盐报认质认价您材料（设备依）工程资料迈含工程联系替单、设计变盆更单、相应伸施工图纸及唉施工技术核列定单、需认沃质认价材料产（设备）工附程的名称、龟品牌、规格存、型号、质词量等级、数奏量及价格等巡相关资料，福且材料（设屋备）工程品夏牌原则上不局少于三家单动位，且每种慌品牌需送样珠封样。笨（2）项目触工程部负责旧审核施工单婚位申报的认锤质认价资料绵内容是否符高合设计图纸吊、规范、合船同、工程及均公司等要求缠，资料齐全主无误后上报育至成本部。吐项目工程部聚对该资料的纳完整性、真晓实性负责。昼（3）成本岸部经招标方党式或市场询斩价，与施工忍单位确定认乌质认价材料县（设备）工剪程的价格，副上传公司审灶批流程，流罗程流转完成参，《价格核碧定单》一式煎四份，经双擦方签字盖章步后，昏由成本部下则发至审计部絮一份，项目皇部两份（其皆中由项目部升下发给施工贩单位一份）岩。态成本部原则补上应在30浓个工作日内稳确定价格。听若因施工单稳位对认质认焰价材料（设订备）的价格赠有异议，或挥因公司对认昼质认价材料毛有特殊要求神，导致需公珠司审批或需工组织专题会诵议确定的材母料，则根据守项目实际情域况审批后方舌可下发。裂（四）变更贤使用材料必误须经项目部森同意后方可抖使用，不得影随意变更材急料品牌和型患号，原则上青在公司已合谁作品牌中选里用。咸色（五）施工缘单位在结算雪时按照合同债、认质认价偏的方式结算剖。萄（六）工程袄及材料采购恒认质认价样涂表，详见附方表1《价格妨核定单》。排第六章胆工程预结算芬管理误办法穗工程预结算贱总则1、目的个为加强公司键工程预结算共的规范化管娱理，结合工历程造价形成脖的特点，通捧过合理地确滋定工程造及次有效地控制私工程造价而口提高工程预卸结算工作的寸效益，制定绿有管理方法躁。计2、适用范复围趋本公司昌南默片区所有工票程的预算及蜻结算的编制煎、审核工作驱；工程实施穷过程中发生危的变更、签枯证、索赔等肯需确定费用拿的审核工作丰。条工程预算工上作应遵循的咱原则磨组织编制项扎目预算或根耽据招标要求段限期完成招义标清单编制亲，如果预算忠工作量较大犁，经公司领朱导同意外包惠造价咨询公配司完成时，屋成本控制部暑应进行业务盗对接。漫成本部各项祸目负责人，停待设计部下收发图纸至成甘本部后，成纤本部及时编绑制预算或将只图纸发至各原项目咨询单梢位进行预算削工作，并按腔工程预算任洒务书及编制页说明，在合订同约定的时钞间内，请各杂项目咨询公勾司提交工程排预算书及各宰项经济指标波。询二、工程结范算工作应遵英循的原则晌（一）廉洁扮奉公原则：疮工程结算工纲作中，应始笼终以公司利灾益为最高利冈益，遵守法狡律法规，恪榨守职业道德间，严禁主动甜索要或被动预接受财物，赵如出现损公普肥私性质的坐不正当计价妨行为，将按滨照有关规定蛇给予处罚。硬（二）多级产审核原则：岔工程结算应矿建立起结算你人员之间、苦部门之间等旦的编制及审什核控制体系岔；工程结算蒜皆须经过多君级审核，各撕级在审核过规程中应认真蛛仔细，有关脏手续资料的绘签字、盖章仪等务必齐全丝、有效，否欲则不得办理住结算。能（三）准确刺高效原则：倚工程结算中改的各项计算钳应准确、清世晰、合规，松具有很高的浑准确度，体羽现出较高的催专业水平；肾同时工程结撇算工作应保差持较高的工捉作效率，做娘到及时帐清波，以适应工随程招标、成吃本核算、工仗期等多方面附的要求。艰（四）可复杰查性原则：什工程结算工例作的全过程巨应有详细、眯真实的记录驶及完善的资跪料管理办法义，量价计算摇过程、审批欣记录等文件俩、资料应具怨备完全的可轻复查性。拍（五）合理很低价原则：鼻工程结算工悉作应以客观黎事实、工程盘合同等为依久据，充分理常解、灵活运减用当地工程流造价管理规泥定，并利用套市场竞争、泄甲方品牌资言源等因素，引处理好质量签、工期与成理本的关系，咏追求以合理壶较低价格确旨定工程造价识。博三、乙方结套算资料上报悲要求践工程结算成剂果资料明细溜表罪施工方上报储的结算资料至；片工程结算造让价确认书（楼承发包双方隙盖章并签字辩确认）；安由成本部编倚制的工程结标算审核清单漂（成本相关寨造价师及成匹本经理签字粮确认）；好工程结算O糊A流程审批塞表（纸版）让。录工程结算成旨果资料分发弃规定教工程结算成再果资料一式舅四份，OA盼审批流程流厨转完成后，乡成本部将工菠程结算成果边纸质资料一容式四份签属舱审核意见后辈，分别发放统至相关人员秤存档备案，送其中项目部相、审计部、榨成本部各留四存一份，O冶A审批单由柿成本部备案锋，施工单位荷由成本部分很发给工程部议后转发其留渣存一份。公奶司部内部O兼A审批单不节得发放给施澡工单位。喘六、工程结职算管理程序圣（一）结算辅资料的审核乖润项目（监理骂）工程师对坊承包单位送青审的结算资济料进行审核籍，确定资料巨的完整性和康真实性，发直现是否存在鹅错误和遗漏愤，审核完毕悠送审成本部舱。获（二）组织麻工程合同结雪算离蓬成本部全面欠组织和安排没工程结算工劲作及与施工独单位、工程浸部（监理单注位）的谈判炎沟通和协调牢工作。膨1、委托造趟价咨询公司候（1）对编阴制工程结算研的咨询单位舟进行考察、隆筛选，通过小招投标等方腿式确定委托街对象。拿（2）与被绩委托方签订童详细的结算疗编审委托合笛同。乡（3）跟踪央、了解造价用咨询机构的眨编制或审核绩情况，督促垦咨询机构履波行造价咨询边委托合同，柱仔细审查咨牢询机构的编郊制结果，按府抽查法对其头第一稿及与郊承包商核对污后的确定稿汇分别找出变西化理由，确恰定合理性及尝调整后，作跑为总包结算共。届2、编制工笛程结算颈（1）结算洲的工程量以够竣工图为准独，竣工图不傅清之处，预胞算人员应到贪工地现场实匹地测算，对烦监理工程师捡提交的工程么量结果进行赖计算和复核奴，发现工程侵量有疑问，辟应及时退回卸项目部进行盘澄清或更正坝。锄（2）结算影单价在合同可中有规定的逼，则按合同转规定执行；距结算单价在残合同中未规铃定的则参照段定额和市场笼合理低价进获行确定。阳（3）扣除剖甲供材料的筝多用材料费秃（领用甲方货材料数量减泥预算用量的钱差量乘甲方能订货单价）痒。乳（4）材料歼价差严格按灶材料限价调推整。静（5）按工化程合同确定笨的结算方式垒计算结算总棒价，在审核秀结算书、与钱承包方核对僚时参照合同于进行甲供材持料、工期奖势罚、质量奖柔罚、安全奖淹罚、水电费员、扣款项目凑、配合管理滩费、总包服猎务费、保修驾金等费用的部计算、扣除舒。辽（6）根据趴合同原则，识审查各种签北证的及时性枕和合理性，叨合同中已包梢含内容的签绕证不予计量厌，过时补办餐的签证不予居计量，不真融实和没有计遍算单的签证纪不予计量。色（7）结算玉总价=合同啦造价+设计枕变更+现场辞签证+（人倚工补差+材况料差价）+腊增加项目-惑减少项目。养（8）为方尘便客户入住男，供电、自均来水、煤气烫、等市姥政工程的结朵算优先办理插；主体工程敢（总包）结小算在承包方谊提供全部竣辨工结算资料亦后6个月内苦核定（包括助多级审核）潜完毕，其余疼工程结算在蒙承包方提供绒全部竣工结烛算资料后3挪个月内核定泻（包括多级杀审核）完毕些。撇（9）工程掀结算分析：耕工程结算完我成之后，应倍编制工程结袖算成本和目尘标成本的对观比分析，协雀助考核相关曾部门的责任寨成本，并总俊结项目目标终成本控制的惩经验和教训筋。盛3、却工程结算流夸程表方五、工程预必结算共（一）承包善人收到施工留图后，60签个日历天内木完成施工图头预算编制；踏如满60个法日历天，承肉包人仍未完全成施工图预加算书编制的蒸，发包人暂狂停支付工程朱进度款,直锁到承包人递腐交施工图预曲算书为止。视（二）施工伶图预算发包叹人将进行第讽三方咨询公惨司审核，咨氏询公司于6奉0个日历天内审核完毕，亚审核确认后觉的预算价为达工程结算造戚价的一部分易。应（三）本工义程的竣工结锤算价由两部欣分组成：一付是施工图预划算价审核价庭；二是结算细调整价。绣1、结算调劳整价由2部亭分组成：设唱计变更费用章、签证费用丹及预算调整洽费用（根据袋预算审核说且明）及其他杠。痒2、工程竣辟工后一个月厅内承包人上谁报工程结算姿。工程结算头资料包括结秒算承诺书、煤送审资料清刃单、甲供料贸结算单、结薯算汇总表、士工程结算书碌、各项结算亿调整的依据电、内容及费匀用。帝3、发包人浇将委托社会唤审价机构进即行审价，在占结算审价过万程中，不再视增加任何结俱算资料（图耳纸、签证变疏更单、价格筋凭证等），惊送审的结算胆书中若有遗歉漏项目均作艘为让利给发型包人，不作嘴增加调整。灾4、各项工除程的预、结狂算社会审价维费按南昌市规建设工程社脆会审价收费菌标准计取，沸发包人只承崖担核减额5色％以下（含亲）的费用，缴其余均由承忠包人承担。挽如核减额超杀过送审额的亭10％，则耕发包人从结注算款中扣除交核减额的2贝0%作为承饼包人让利。食5、审价结除束后，双方斧根据合同及剪审价报告进仰行工程费用余结算工作，层确定工程结爷算款因6、咐预喇算需完成时间：泳预算在2个势月内核算完脖成，如果一臂方未能按时朱完成预算，蠢则须按另一捏方的预算执躲行工作，进党度款也按此蜜进行支付。剥第七章证工程进度款越审核脸一、工程进进度款支付管宝理原则兵（一）工程圈款支付一律唤按照合同约狼定执行，在肤工程未决算衬前支付的工世程款不能超笔过合同约定匠的时点应支舒付的金额，足如属于工程誓签证变更造盗成工程造价奇增加的，参芳照合同约定辨是否进入工苗程款支付产洲值，按合同颈约定节点支的付款项。原（二）工程勇支付时应有双施工单位提充供的正式符臣合甲方要求猾发票才可支各付工程款拌（发票由施选工方提交项颠目部，待流浊程审批完，夫项目部提交腐财务部）谜.些虎每月最多申蹦报一次进度溜款盛。猎（三）财务完部应根据合决同金额、工棕程进度款、逗预决算金额业、已付金额筒、已收发票我等内容分单锐位建立工程喜台账。块（四）施工辨进行到一定关程度，如果趁有预付工程星款、预付备不料款的，财横务部应根据匙合同约定将扑预付的款项窄逐步在进度命款中扣回。丽（五）如果演有针对施工雄单位的现场黎扣款（如罚竿款）等，应谎及时提交一慢份至财务部买，以便于财拥务及时扣款补。浮（六）根据践合同需要付志款时，由施射工单位填报承《工程款支驳付申请表》岂，项目部（牢监理）工程部师根据项目都进度、质量素状况及合同绿履行情况，暮对支付表进四行审核，审垫核意见必须甚注明根据合蜜同具体条款夕、实际进度平、支付何种抵款项等。绳（七）工程订部负责审核索并签署意见丑，根据合同种历史付款额齿度、项目实狐际完成情况鲁、履约情况斥、处罚情况拥、各种扣款盟（如水电费凤等）签署意罚见。同时工星程部作为请物款部门上传壶工程款支付遣审批OA流怕程。族（八）成本鄙部根据已完苦成工程量及胸合同履约情勾况对当月支巨付金额核算酒并签署意见烛，确保付款性额度的准确该性，对付款摄进行把关，肥负责复核申恶请表并签署皇意见。践（九）财务宏负责人根据羊财务部工程剪台账对申请恳表进行复核套，同时根据拒资金情况确饲保按合同及躺时付款，如残不能及时付旁款，财务部贷应及时与工垫程部及成本释部沟通做好灶相应的解释鞭工作。浓（十）工程初竣工后进行泽结算时，必代须严格按照租合同的要求剥以及经审定扑的工程审计放报告进行结叹算付款，相抛应的审计报蹦告在付款时园应提交财务露部，财务部胡在付款前应禽与施工单位悠进行前期工伪程付款（包相括已收发票给）的对账，返在核对一致赤后，财务部假应在施工单蒙位提交项目刮决算的全部盘发票后才可斥付款。锹（十一）工茄程尾款的支穗付：成本部佣应确认是否飞有质保金、斯代扣款、工己程扣款等，丸同时应提交黎物业公司签障字确认，财镇务部应根据村成本部提交鸣的上述确认牵书进行相应剧的扣款等结惜算，将剩余伸尾款部分支色付至施工单忙位。草（十二）支晓付流程：遵详附件《工变程款支付流脉程图》（O部A）。芝第八章把目标成本及棍动态成本管流理规定留目标成本管虽理原则月各项目目标徐成本的是动术态成本的编形制依据，成比本部各项目杰负责人，需什要收集各项抖目资料，编砖制目标成本帐，报各相关适部门领导审跃批，待审批局流程完成后们的各项目目尤标成本，将关成为各项目泰全成本控制踩的指标。舰动态成本管注理原则应每月月底之靠前，各项目僚成本负责人淘将各项目本曾月的全成本拼动态和成本寸差异分析报条送集团成本思合约中心，汉体现在全成夺本控制表中掩，分别是以卫下表格：1译、至X月末宽全成本汇总形表（动态）晴；2、计量区及支付台账涉；3、变更钟