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文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的（1）满足部分管理岗位的人力需求；二、内部竞聘原则逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损三、内部竞聘管理小组的组成和任务（1）组长：人力资源开发中心经理（1人）（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2至3人）98竞结四、岗位说明书的资料收集、编制和作用在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，人力资源五、关于内部竞聘的工作公告的发布99六、内部竞聘员工资格审查七、笔试。。7.谈100八、面试（1）工作思路讲解15分钟（2）接受面试小组提问15分钟——自我介绍2分钟——工作思路讲解13分钟九、内部竞聘考核信息反馈面谈101竞下人十、竞聘岗位人选的最终确定步骤十一、最终确定人

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