方案设计管理流程

淋东莞市佳兆枕业房地产开高发饿编号：D读G爱JZY丹-OP/P她L-002夕版号：A/冬0仪 倒方案设计流跟程砖 锣编制歇日期饥审核郑日期挣批准朋日期归修订记录顶日期必修订状态劲修改内容津修改人然审核人限批准人方案设计流程范围本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。控制目标2.1控制目标：规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为开发部报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、项目部主要控制点4.1编制《规划设计任务书》贺4.2签订监规划捧设计合同叔4.3规划侨设计方案公恢司内部评审油4.4音编制《单体祸设计任务书敬》序4.5签订雅单体挨设计合同察4.6单体逐设计方案公析司内部评审结（户型平立燥面设计的确蒜定）图一：规划方经案阶段侮二：单体方今案阶段顺主要涉及文卡档/信息流扁程赛文档名称议编制部门/肌人员砖主要内容高联数榆提交部门/途人员烈提交时限/露频率移1、规划设扁计任务书咬设计部/世建筑设计师爬1设计范围娱2项目概括蹦3用地条件嚼4规划设计尿条件患5项目定位怖和设计效果悦要求匪6设计成果道要求高7设计时间挖2救设计部、设医计院/第一盈负责人存概念性方案意通过后一周涛内筛2、单体设鹅计任务书腥设计部/鬼建筑设计师华1设计范围墓2项目概括控3用地条件旱4规划设计袄条件柄5项目定位包和设计效果勉要求乌6设计成果艘要求押7设计时间狠2胡设计部、醉设计院/第堪一负责人瓣规划方案通据过后一周内们3、规划设阅计合同永设计部/建却筑设计师眨成本部/专唤业工程师胁确定设计费归用及提交设弓计方案时间后3软公司例会副设计部沸成本部福设计单位钩概念性方案糕通过后一周我内百4、单体设狠计合同茧设计部/建积筑设计师慎成本部/专衬业工程师恩确定设计费侧用及提交设特计方案时间桥3亚公司例会介设计部森成本部裹设计单位形规划方案通救过后一周内船5、向设计交流信夹息记录表辜设计部/建言筑设计师殃与设计院沟展通协调及时肢传达反馈意绑见摄2隐设计部、设惕计院/第一码负责人娃随时末6、设计业曲务联系单熟设计部/建洁筑设计师客与设计院沟平通协调及时街传达反馈意针见芽2鹿设计部、设笔计院/第一汤负责人傻7、于设计评审表少设计部/建傻筑设计师看对方案提出酒的建设性修杨改意见。贿角2眯设计部、设洒计院/第一盖负责人醉方案评审后距一天擦8、图纸文蜜件发放登记婆表结设计部/班建筑设计师勿登记发放文笔件或图纸，幕签收人签字挂1蚀设计部/幻建筑设计师绣发放文件同牌时百9、图纸存跟档登记表滴设计部/轿建筑设计师介设计院所提宵交的图纸留济存登记垒1椒设计部/修建筑设计师呀提交图纸后终一天内据图纸存档登馆记表记图纸编号含项冬目河内这容然时洞间估具体图纸左备迟注益设计交流信愚息记录表鸡项目名称：痛山孕订历草谁记录葡编号：项目痰名称－类别奇－年－月－冰日－序号劲有专业颂□宵绑建筑槽□寺逮景观疯□猾荐装饰裂阶段握□贺规划方案验□昌单体方案爆□喝初步设计容□爪施工图员□享方案设计孩□休初步设计荐□抽施工图妻□绪方案设计比□堤施工图掘设计单位名烂称垒时间迫地点链参加人员贝设计信息交三流内容亩序号叠内容谨实施方式锹完成时间钻责任人仓1嘱2摘3柄4闭记录人：搂瓣庆事巾器禽辟审批人：毙棋浑圆哨截抱险时间：衫验证评1曾2杆3交4疾记录人：防