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文档简介
——随堂讲义一小步的机会。但是呢,很多人提问的方式是:描述完自己的问题,然后直接问“怎么了。比如“这些问题,你问的笼统,我答得笼统,我相信它并不能给你带来变我希望看到的是,再来告诉我,是在哪里碰到了,还有哪些困惑。今天,我选的这几个问题,都是带着我们讲的内容思考过的,但是遇到了我们来看这一次的问题我能想到的是两种情况OK,看到了吗,不是你不知道她真正在乎什么,是你并不觉得必须要解决这个问题记住一旦你有了“她”的觉悟,做好了“她”的准备,你就会发现,对方也就开始变得细boss给我一些数据,而他会很拖,一副“我看你能拿我怎么办“的气势。之后我会再跟发个信息,或者碰到他的时候,提醒他,以确保他收到了邮件记住,把该告知的都告知清楚,然后坚定地执行。态度要好,要诚恳。喽。变参数,拆解开来,逐解决方法。想到了方法,试验,遇到,再拿回来分析。记住,从知道到做到之间,我们还差一行动。4个法则吗?退后一大步去看这件事情的大原则,最终的诉求是公司的发展,你的职责也是这样。在这点上是没有的。我就问你一个情况,一般给供应商的让利在5%,如果这两个同事直接让到7%,你觉得会因为关系好而让他们吗?4个法则,记住那个大原则,你的职责是用好这些人,推进工作。把所谓“不跟上面这个问题类似的,还有一个4个改把精力放在真正需要你的地方好,一直都在说工作中的事情,现在来看一个生活里的如果真的不想女儿拿自己的钱,总会有办法从上,就不给女儿这个机会吧好。谢谢大家。期待你在生活中用到这些理论之后的人人
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