《产业发展战略规划》

产业发展战略规划的理论与实践整理ppt一、一组相关概念（十五大关系）1、产业与市场2、总产值与增加值3、国民生产总值与国内生产总值4、经济增长与经济发展5、比较优势与竞争优势6、经济增长点与经济增长极7、水平分工与垂直分工8、极化效应与辐射效应9、外部不经济与外部经济10、规模经济与范围经济11、先发优势与后发优势12、政策与措施13、公平与效率14、做正确的事与把事情做正确15、专业化与多元化整理ppt1、产业与市场产业产业指分工条件下的国民经济各部门，它是提供同类产品或服务的企业的集合。产业界定越来越难市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。或者说是一组具有某些共同特征的消费者，这些特征会影响他们的需求，从而使这些人成为某种产品的潜在买家。指一种商品的供给量保持不变的一段时期市场周期四种一般的市场类型是完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断。一个市场的结构依赖于买者和卖者的数量以及产品差别的大小。市场结构（Marketstructure）垄断竞争是指这样一种市场结构，在该市场中有很多有差别产品的卖者，进入很容易并且厂商之间没有勾结行为。垄断竞争(Monopolisticcompetition）指一种产品只有一个卖者的市场结构。自然垄断是指在产量大到足以满足全部市场的情况下商品的平均成本达到最小，因此不可能存在竞争，仅有的一个厂商就成为垄断者。垄断(Monopoly）整理ppt中国市场环境的特点

可以用5个字描述：大:地域辽阔、前景巨大、赚钱的天堂。变:发展快、变化快、政策多变、法规不健全。乱:市场秩序混乱、假冒侵权严重、反常怪事多、信誉(商业伦理)严重缺乏。燥:短期导向、大起大落、过度竞争。异:区域差异、体制差异、行业差异。整理ppt2、总产值与增加值总产值增加值企业、部门或整个国民经济在一定时期内所生产产品的全部价值。包括原材料、燃料、固定资产折旧等转移价值和新创造的价值，反映一定时期内生产的总规模和总水平。各物质生产部门总产值的和为国民经济总产值，即社会总产值（经济大辞典.世界经济卷。上海辞书出版社，1985年6月）又称为附加值。它是用以反映一定时期内各个产业部门及其所属各单位经济活动成果的主要产值指标。一个单位的增加值，可以从该单位的总产值或营业收入中减去购自其它单位的一切中间产品消耗（包括商品和劳务）后计得。政府机关等非营利性单位的增加值，即等于各该单位雇用人员工资薪金总额。每一部门所属各单位增值值的总和即为这一部门的增加值。全国所有各部门增加值的总和即为国民生产总值。整理ppt3、国民生产总值与国内生产总值国民生产总值GNP国内生产总值GDP又称国民生产毛额，用以综合反映国民经济活动水平的主要指标。指一国在一定时间内（通常为一年）所生产最终产品和所提供劳务按市场价格计算的总金额。按其来源计算，等于各经济活动部门增加值的总和，包括本国常住居民取自国外的资本收入和劳务减去外国居民取自本国的资本收入和劳务收入后所余的净额。又称国内生产毛额。它用以综合反映国民经济活动水平的主要指标，指一国在一定时期内（通常为一年）在其领导范围内所生产最终产品和所提供劳务按市场价格计算的总金额，等于国内所有经济活动部门的增加值的总和，计算的口径和方法同GNP，不同于后者的是它是国境为统计范围。GDP＝GNP－国外净要素收入＝GNP－本国常住居民取自国外的资本收入和劳务收入＋外国居民取自本国的资本收入和劳务收入。整理ppt4、经济增长与经济发展经济增长经济发展经济增长（economicgrowth）是指由于就业人数的增加、资本的积累和技术进步等因素，总产值、GDP、国民收入等单纯在数量上的扩大。即是说一个国家的经济规模在数量上的扩大，即为经济增长。

经济发展（economicdevelopment），又称之为经济进步。它刻画了国家内部经济和社会变迁的过程，主要包括经济和社会目标的价值。它的意义不仅包括经济增长这一量的扩大，还包括产业结构的演进以及社会生活的变化等诸多方面。这就是说，谈到经济发展一个重要的着眼点就是经济社会运动的非连续性的跳跃过程，质的飞跃和阶段性。其重要的衡量指标是人均指标。粗放增长（外延增长，extensivegrowth)靠增加自然资源、资本和劳动等资源投入所实现的增长集约增长（内涵增长intensivegrowth）靠提高效率所实现的增长整理ppt5、比较优势与竞争优势区别比较优势竞争优势从经济学理论看各种决定和影响产业竞争力有多种因素，所有这些因素都可以归结为两种两类：比较优势/竞争优势比较优势涉及的是各国间不同产业或产品之间的关系，如果与生产其他商品的成本相比，一个国家生产的某种产品的成本比另一个国家低，那么，该国就在这种商品的生产上与另一个国家相比具有比较优势。比较优势理论主要涉及国家间、地区间产业分工与产业互补的合理性竞争优势涉及的是各国间的同一产业的关系。更加强调产业内企业的策略行为，有利的条件未必能使一国的某产业形成国际竞争优势，相反，一国的逆境往往成为刺激一国特定产业增强国际竞争力的重要因素之一。竞争优势理论则论证了国家间产业冲突和产业替代的因果关系。整理ppt3一国产业比较优势要通过竞争优势才能体现，即使是具有比较优势的产业，如果缺乏国际竞争力，也无法实现其比较优势。5、比较优势与竞争优势(续)联系124在一国的产业发展中，一旦发生对外经济关系，比较优势与竞争优势就会同时发生作用一国具有比较优势的产业往往易于形成较强的国际竞争力优势。换句话说，比较优势可以成为竞争优势的内在因素，促进特定产业国际竞争力的提高。比较优势和竞争优势的本质都是生产力的国际比较，所不同的是，比较优势强调的是各国不同产业生产率之间的比较，而竞争优势强调的则是各国相同产业之间生产率的比较。整理ppt6、经济增长点与经济增长极经济增长点经济增长极是指产业、产品或服务，新的经济增长点是指新产生的产业、产品或服务。如服务外包产业正在成为网络经济之后的又一个新经济增长点。可简称为增长极，是指具有较强经济增长能力的区域。如东北亚成为全球经济增长极，东北成为中国经济增长第四极，天津滨海新区成为中国经济新的增长极。整理ppt7、水平分工与垂直分工水平分工

是同等国家、相同产业、同类产品之间的分工。与此对应的水平整合Horizontalintegration是相同产业中，互相竞争的公司彼此之间合并，合并之后的新公司仍提供相同的服务内容或产品。水平整合的目的，通常是公司为了强化竞争力、提高市场占有率。譬如近来元大证券与京华证券的合并动作，正是台湾证券行业中的水平整合实例。联想整合IBM个人电脑业务为。垂直分工

垂直分工：广义是指经济发展水平不同国家、不同产业、不同产品、产业链不同环节之间的分工，狭义仅指产业链不同环节之间的分工。垂直整合（verticalintergration)意指向买主（前向垂直整合）或是供货商（后向垂直整合），在价值链上增加企业利益的方法。三星的业务发展战略。在本业成长的战略包括向前垂直整合（进入买主的行业）或向后垂直整合（进入供货商行业），水平成长战略包括市场渗透（深耕现有市场）、产品线扩张、地理区域扩充（国际化）、市场扩张。整理ppt8、极化效应与辐射效应极化效应极化效应：（即回波效应）指经济活动正在扩张的地点和地区将会从其他地区吸引净人口流入、资本流入和贸易活动，从而加快自身发展，并使其周边地区发展速度降低。辐射效应辐射效应：是指以城市为经济发展的基点，通过其较强的经济、文化、科技、教育、人才等资源优势，带动周围乡村经济、文化、教育、科技的发展。整理ppt9、外部不经济与外部经济外部不经济外部经济成本收益外部不经济（Externaldiseconomy）是指由于消费或者其他人和厂商的产出所引起的一个人或厂商无法补偿的成本。外部经济（Externaleconomy）是指由于消费或者其他人和厂商的产出所引起的一个人或厂商无法索取的收益。整理ppt10、规模经济与范围经济规模经济是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。如中国举重范围经济当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。内部规模经济内部规模经济是指随着产量的增加，企业的长期平均成本下降。内部范围经济内部范围经济是指随着产品品种的增加，企业长期平均成本下降。外部规模经济外部规模经济是指在同一个地方同行业企业的增加，多个同行企业共享当地的辅助性生产、共同的基础设施与服务、劳动力供给与培训所带来的成本的节约。外部范围经济外部范围经济是指在同一个地方，单个企业生产活动专业化，多个企业分工协作，组成地方生产系统。外部经济是通过企业之间的分工与协作、交流与沟通引起成本的节约。整理ppt11、先发优势与后发优势先发优势一个国家优先发展具有比较优势的产业所形成的优势。如，第一胜过更好；先入为主。后发优势后发国家和地区通过产业政策的保护与培育，发展起新的优势产业。后起国家和地区由于可以直接吸收和引进先进国家和地区的技术，技术成本要比最初开发的国家低得多；在同样的资金、资源、技术成本的条件下，还具有劳动力成本便宜的优势；只要在国家的保护与扶持下达到规模经济阶段，就可能发展起新的优势产业，与先进国家在其传统的资本或技术密集的分工领域一争高低。少走弯路。整理ppt12、政策与措施安排施行。亦指为解决某一问题而采取的具体办法(辞海，1991年版)，它与办法、方法等同。国家和政党为实现一定时期的路线和任务而规定的行动准则，带有鲜明的阶级性。产业政策就是产业发展的基本方针或原则或是干预社会经济活动的政府行为，例如产业政策也可理解为是政府利用所属的各种职能机构对产业发展和结构转换的干预行为。政策的本质就是差别对待。政策措施整理ppt13、公平与效率促进效率促进平等政府干预经济的两类原因市场失灵看不见的手通常会使市场有效地配置资源。但是，由于各种原因，有时看不见的手不起作用。原因一原因二外部性

外部性是一个人的行动对旁观者福利的影响。污染是一个典型的例子。市场势力市场势力是指一个人（或一小群人）不适当地影响市场价格的能力。效率是把蛋糕做大公平是改变蛋糕的分割方式整理ppt14、做正确的事与把事情做正确做正确的事（战略）把事情做正确（执行）是要做好战略选择，是决策层面的事。战略是根据内外环境及可取得资源的情况，为求得生存和长期稳定地发展，对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

把事情做正确（dothethingright）是把战略付诸实施的过程，是战术、策略层面的事。整理ppt15、专业化与多元化专业化模式1、集中资源发展核心产品2、使产品特色更为突出3、使客户印象更为清晰4、专业化是差异化发展基础多元化模式1、充分利用资源相关性2、促进主业发展3、形成新的经济增长点4、有助于竞争力延伸和拓展战略专家提醒：1、盲目多元化不如潜心专业化2、以专业化为主进行相关多元化3、主业要突出，使之处于重要的价值地位4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业整理ppt二、产业发展战略规划演变、概念、地位和作用（一）产业发展战略规划的演变（二）产业发展战略规划的定义（二）产业发展战略规划的地位和作用（三）产业发展战略规划的本质整理ppt企业发展战略理论经历的三个阶段1.战略思想萌芽阶段20世纪30年代，法约尔将管理分为五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这就是最早的企业战略思想的萌芽。2.传统战略理论阶段1962年，钱德勒在其著作《战略与结构》、美国学者伊戈尔.安索夫于1965年出版了《企业战略》，战略的研究重点逐渐由组织内部转向组织与环境的关系。后者还提出了制订企业战略评价外部环境的PEST分析框架，另外，安德鲁思提出了著名的SWOT企业战略形成模型，认为企业战略形成实际上是把企业内部因素和外部因素相匹配的过程，找出当前环境下企业内部的优势和劣势，以抓住机会、避开威胁。3．竞争战略理论阶段20世纪80年代以来，企业战略理论的研究重点逐渐转移到企业竞争方面，以迈克尔·波特、普拉哈拉德和汉默尔为代表，西方经济学和管理学界将企业竞争战略理论的研究放到了学术研究前沿位置。代表有波特的“五力模型”、1990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》提出了核心竞争力理论。这些理论的共同点是认为由外部环境与市场形成的企业优势是短暂的，只有基于企业内部环境的优势才是持久的，企业应当以其内部优势应付外部环境的变化。整理ppt（一）产业发展战略规划的演变（二）产业发展战略规划的定义（三）产业发展战略规划的地位和作用（四）产业发展战略规划的本质二、产业发展战略规划演变、概念、地位和作用整理ppt军事家论战略

“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”孙武《孙子兵法》

“战略是运用战斗作为手段来达到战争目标的艺术。”

克劳塞维茨《战争论》

“战略是一种思考的方法，它使将军们能够制订出现实的可供选择的方案，并从中选择一种最符合他们所面临的特定情况的方案。”

某现代西方战略专家整理ppt经济管理中发展战略的表述

“从本质上讲，制订一项战略就是制订一个思考的框架去指导企业如何进行发展，树立什么样的发展目标，以及制订什么样的方针政策去实现这些目标。”麦克尔•波特《竞争战略》

战略成功的关键在于组织经营活动的独特的定位、整合和取舍效应,组织核心竞争能力的建立以及难以被竞争对手模仿的程度;

战略是一种抽象的概念,没有人见过、摸过,但可通过一定的方式被组织成员感受、拥用和共享,并成为一种集体意识和行为的思想基础;

战略是由组织高层领导基于其预测和判断作出涉及面很广的决策,而不是基于已知事实;战略的制定具有很高的不确定性,常常要求用一系列综合的方法去整合和管理一个组织,并可能涉及组织的重大变革,这些需要组织领导者卓越的概念能力;制订战略的目的是提高产业的竞争优势，从而获取高于平均水平的增长率。整理ppt产业发展战略规划

是根据一个国家（省、市、县、园区、街），根据内外环境及可取得资源，为求得产业长期稳定地发展，对产业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是产业发展思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定产业计划的基础。整理ppt二、产业发展战略规划的概念、地位和作用及其认识（一）产业发展战略规划的演变（二）产业发展战略规划的定义（三）产业发展战略规划的地位和作用（四）产业发展战略规划的本质整理ppt发展战略规划的地位和作用

1947年美国企业制定发展战略的只有20％，而1970年已经达到了100%了。日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予口答的日本大公司中，99％企业有战略规划。在美国进行的一项调查显示，有90％以上企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略规划制胜”的时代。增强防患于未然的能力成功地同竞争对手进行竞争降低变革阻力增强营销能力建立产业在区域经济中的地位满足所在范围内企业的需求获得卓越的政府绩效整理ppt目前我国对产业发展战略规划还不够重视约有50%的产业主管信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条，结果产业没有发展起来，这些领导却头发花白、神经衰弱了（一抓就死）；另外20%的产业主管部门领导等信奉“抓大放小、充分放权”的信条，结果却是大事没抓住，小事变大事（一放就乱）;约有80%的地区至今没有清晰的产业发展战略规划，或随便找几个人加几班（摸着石头过河）。这些地方产业失去了方向、目标，结果往往除了“忙乱”，似乎什么也得不到；另外80%政府机构制定了产业发展战略规划，但由于缺乏执行的力度（目标：过河，问题：怎么过？），结果产业战略规划成了镜中花、水中月，这些地方的产业同样无法持续发展。整理ppt两个定理法国管理学家P·列文定理那些犹豫着迟迟不能作出战略的人，通常是因为对自己的能力没有把握。如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。美国企业家H·格瑞斯特定理美国企业家H·格瑞斯特说，杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效好事干实更好，实事办好愈实。整理ppt二、产业发展战略规划的概念、地位和作用及其认识制订产业发展战略规划的本质就是要通过营造产业发展环境的核心竞争力，进而提高产业、企业、产品或服务的竞争优势，从而获取高于平均水平的增长率。（一）产业发展战略规划的演变（二）产业发展战略规划的定义（三）产业发展战略规划的地位和作用（四）产业发展战略规划的本质整理ppt三、核心竞争力的定义及其构建途径核心竞争力的定义核心竞争力的构建途径整理ppt动物的核心竞争力：老鹰——眼睛狮虎——凶猛豹子——速度鳄鱼——牙齿毒蛇——毒牙蜜蜂——毒刺乌龟——外壳变色龙——伪装刺猬——尖刺关键词： 只有一招！核心竞争力—来自动物的启迪华为的企业文化是狼整理ppt认识核心竞争力：“第一”重要“唯一”更重要“第一”为何无法长久……第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本信息技术的推广应用和提高使模仿得心应手传播技术的提高使复制速度惊人怕失去优势，不轻易改变，给对手赢得模仿、复制的时间第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙”上面差异化制造“唯一”，就是打造核心竞争力“唯一”就是人无我有、人有我新、人新我精“唯一”的特性是差别性、不可替代性、稀缺性整理ppt核心竞争力四大误区与四个问题四大误区1、不知道自己的核心资源、竞争力在哪里2、热衷于在外四处寻找核心竞争力3、在发展进程中缺少必要的培植、调整和修剪4、把竞争优势等同于核心竞争力四个问题1、软环境、硬环境、组织能力是不是最好的、最卓越的2、最好的、最卓越的环境与能力能否持续3、该项能力对微观企业价值定位是否重要4、能否在该项技能中感知价值整理ppt三、核心竞争力的定义及其构建途径核心竞争力的定义核心竞争力的构建途径整理ppt产业的不同阶段有不同的竞争力产业环境的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。不同阶段培育重点初创阶段要素成长阶段生态规模阶段市场强大阶段创新不同行业培育重点制造企业要素信息企业集群先发企业技术后发企业人才整理ppt合作竞争打造核心竞争力1、合作是各个地区发展的需要

A合作达成共赢B合作提升竞争力

C合作利于市场开拓D合作利于创新2、合作形成动态性竞争力

A端正合作态度B明确合作主题

C选择合作伙伴D协调合作文化3、合作力戒两种倾向

A不信任B过分依赖

在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力整理ppt资源互补优势、提高核心竞争力加强相互学习，强化核心竞争力形成规模经济，拓展核心竞争力降低投资风险，维护核心竞争力抢占技术先机，更新核心竞争力产业联盟是指两个或多个企业为了能达到开发市场、开发技术、资源共享等特定目的而建立的较为稳固的企业合作组织。单打独斗的经济时代已经过去，地区要想在竞争中无往不胜，就必须调整与兄弟单位、科研机构、大专院校，建立区域联盟、产业战略联盟、企业联盟、技术联盟，提升核心竞争力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。战略联盟催生竞争力整理ppt近五年我国信息产业联盟星空联盟2004年10月19日促进互联网产业各个环节的相互沟通、合作，实现中国电信与各合作伙伴的资源共享中国电信包括中国电信、搜狐、腾讯、盛大等39家单位市场合作联盟中国Linux产业战略联盟2005年5月10日联合操作系统厂商、应用软件提供商、硬件设备提供商，推动Linux在中国的应用。信息产业部软件与集成电路促进中心包括中科红旗、中标软件、方正、同方、用友、金山、神州数码等60余家企业或单位产业链合作联盟AVS产业联盟2005年5月25日整合及协调产业资源和社会资源，提升成员在AVS领域的研发、制造水平联合信源包括联合信源、华为、中兴、海信、上广电等177家成员单位技术标准联盟数字电视产业联盟2007年6月8日整合资源，提升成员在数字电视领域的研发、制造水平，推动数字电视相关产品的应用清华大学包括清华、海尔、联想等135家单位产业链合作联盟整理ppt1、城市（开发区）文化孕育城市（开发区）核心竞争力2、城市（开发区）文化催发城市（开发区）核心竞争力文化打造核心竞争力1、确立城市（开发区）产业发展的使命和远景目标2、建立共同的价值观3、建立规范化的行为准则4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统5、对城市（开发区）品牌精神的把握与传播整理ppt以人为本再现核心竞争力1、HR是最重要的竞争力来源2、加强HR投资，增强竞争力3、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才4、培训促进员工成长5、建立有效的激励机制和模式6、管理人性化、民主化、制度化和规范化整理ppt善于学习爆发核心竞争力重要性1、学习是提升竞争力的必要手段2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题4、学习是实现管理者、服务者与企业共同成长的武器方法论1、建立学习型组织2、干中学、学中干3、提高学习力（理解力、记忆力、发现力、思考力等）4、理论联系实际整理ppt主要内容：国家、省、市有关相关产业的政策、法律、法规环境；所在区域整体经济环境分析；所在区域的整体规划；

……主要方法：

PEST分析二手资料收集专家访谈四、产业发展战略规划的步骤、内容与方法战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件PEST分析示例PEST宏观环境分析政府财政与货币政策变化金融的管制与解除行政体制改革本行业的基础技术和关键技术关键技术的变革及变革者关键技术未来可能发生的变化本行业专利状况经济增长率个人消费能力与方式国际经济状况生活方式文化及价值观社会责任整理ppt宏观环境分析（PEST）人口统计环境经济环境物质环境技术环境政治法律环境社会文化环境整理ppt宏观环境分析（PEST）人口统计环境人口总量仍在增加人口老龄化现象已经出现三率（晚婚、离婚、再婚）上升DINK增加非家庭户增加人口流动性增大受教育程度在逐步提高整理ppt宏观环境分析（PEST）经济环境（购买力<收入、价格、储蓄、信贷>）国民生产总值的增长趋势国际和国内区域经济组织实际收入持续增长高增长、低通涨、高失业率高储蓄消费支出模式变化贫富差距加大现象明显整理ppt宏观环境分析（PEST）技术环境技术更新加快技术导向与市场导向相结合技术开发的投入日益加大技术垄断的现象日益明显新技术所带来的破坏性增加技术开发与产品开发的结合

技术上的创新突破能够对一个产业的发展环境产生重大影响，它可以创造复杂的新市场和产品，或者大大缩短制造设备的预期寿命。技术预测有助于保护和提高处于不断增长中的行业的获得能力和竞争力整理ppt宏观环境分析（PEST）政治（策）与法律环境政治体制与市场体制政治稳定性法制体系的建立与完善国内法：合资法、最低工资、新劳动法国际法：反垄断法、专利法国际惯例以及通行准则行业法律法规

整理ppt宏观环境分析（PEST）社会文化环境—变化趋势工业社会—信息社会技术导向—市场/技术导向国内经济—全球经济短期行为—中长期行为集权—分权等级制度—网络系统一元或两元结构—多元结构整理ppt消费者购买行为分析消费者购买行为模型营销刺激营销刺激产品价格地点促销经济的技术的政治的社会的购买者的特征购买者的决策过程文化社会个人心理问题认识信息收集评估决策购后行为购买者的反应

产品选择品牌选择经销商选择购买时机购买数量顾客价值链（VCA）源自三个基础资源：使产品差异化的活动，降低成本的活动和快速满足顾客价值的活动整理ppt主要内容：各项优惠和扶持政策区位、资源要素分析产业配套能力分析生活配套分析主要方法：区位要素分析法关键要素分析法专家访谈重点企业访谈战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件四、产业发展战略规划的步骤、内容与方法示例整理ppt区域环境分析1．区域地理位置区域位于我国三大经济地带的东部、中部还是西部，是沿海还是内陆，是南方还是北方。2．区域的行业状况区域内行业发展水平，竞争对手情况，行业发展条件。3．行业的区域特性行业是否仅适用或依赖区域市场，是否有明显的销售半径，是否依赖区域内独特的资源。4.区域政策环境区域财税改革、产业政策、就业政策、地方保护及其他对企业经营产生重大影响的政策。5.区域基础设施条件区域交通状况，能源供应，通讯设施以及各种商业基础设施（如各种金融机构，广告代理商，分销渠道，营销调研机构等）的可靠性和效率对企业战略的限制和支持。6．区域人文环境区域居民的人口素质、文化传统、生活习惯等。7．区域政府经济发展规划我国很多地方目前还是政府主导型经济，取得中央和上级政府部门对本地区经济项目的支持将可能获得巨大好处。8．区域公共关系企业与区域内政府、非政府组织、中间商、客户等是否建立了良好的关系。整理ppt资源的价值是什么1、竞争优势：该资源是否能满足本地公司的需要，超越其竞争者？2、稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？3、不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？不可复制资源有：独特的实物资源（矿山开采、专利）依赖于获取途径的资源（如大连软件园品牌）因果关系的不确定性（多是有形资源、无形资产、本地文化与能力）经济遏制（半导体投资、飞机制造）4、适当应用的能力：谁能真正地把一种资源转变为产业？5、持久性：资源贬值的速度有多快？6、替代性：有没有别的替代品？整理ppt

中国开发区投资环境竞争力评价指标体系一级指标二级指标衡量指标基础条件竞争力土地供给条件土地供给数量土地供给价格交通物流条件区位交通条件物流仓储设施人力资源条件人力资源供给人力资源成本生产配套设施生产基础设施投资水电网等供应能力生活文化设施文教卫商等设施情况市场需求条件周边市场需求水平产业生态竞争力产业规模条件产业产销情况产业效益情况产业结构条件高新技术产业产业能耗情况产业群落条件龙头企业情况生产性服务业情况产业外向程度进出口情况管理服务竞争力管理水平发展规划和计划实施制度和方案法制化和条例服务效率海关工商等服务周期信贷投资服务完备程度信息化水平园区内部信息化园区对外信息化整理ppt

中国开发区投资环境竞争力评价指标体系(续)特色政策竞争力税收优惠政策税收整体水平税费类别项目土地利用政策土地利用性质土地集约利用人才引进政策人才引进综合成本产业促进政策产业发展支出软实力保障制度技术创新政策创新鼓励政策技术创新竞争力创新投入研发费用占比人均研发投入创新产出发明专利产出知识产权产出创新人才研发人员比例高学历人才比例创新体系企业研发机构数量研发服务机构数量整理ppt开发区投资环境竞争力（100%）产业生态

竞争力

（25%）基础条件

竞争力

（22%）管理服务

竞争力

（15%）特色政策

竞争力

（20%）技术创新

竞争力

（18%）土地供给条件（25%）交通物流条件（25%）人力资源条件（15%）生产配套设施（15%）生活文化设施（15%）市场需求条件（10%）产业规模条件（35%）产业结构条件（25%）产业群落条件（25%）产业外向程度（15%）税收优惠政策（25%）土地利用政策（25%）人才引进政策（10%）产业促进政策（25%）技术创新政策（15%）

管理水平（45%）服务效率（40%）信息化水平（15%）创新投入（25%）创新产出（35%）创新人才（25%）创新体系（15%）投资环境竞争力评价指标体系各指标权重

整理ppt主要内容：产业发展情况(现状、特点、趋势)；

-*产业研发概况

-*技术研发概况

-*传统技术产业研发概况已有的产业园区发展现状主要方法：

趋势分析产业链需求分析专家访谈战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pricing承销SyndicationPlacementTrading项目概念的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采购物流宣传广告店面营业服务Media采购开发客户商品企划销售广告制作广告实施Monitor节能产业的

BusinessSystem环保产业的

BusinessSystem可再生能源

BusinessSystem传统技术能源BusinessSystem……BusinessSystem示例产业链分析四、产业发展战略规划的步骤、内容与方法整理ppt战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件四、产业发展战略规划的步骤、内容与方法应用波特的钻石理论研究昌平区能源科技产业优势与竞争力主要内容：与竞争对手比较的生产要素优势――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件――主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现；昌平区能源科技产业的战略主要方法：SCP模型波特5S竞争模型Industry

Value

ChainAnalysis示例整理ppt竞争优势分析1．资源优势人力资源。发挥高等院校、科研机构集中地区人才优势发展高科技产业或；人力资源丰富可发展本地特有传统工艺，创办资金投入较少的劳动密集型企业，开发传统工艺产品往往能够获得较好的效果。原料资源。即以企业所在地区产出的某种原料为基础，确定竞争优势。企矿产，动植物或者经济作物等资源，可搞资源开发。比如利用所在区域内丰富的矿泉资源进入饮料行业，利用区域内特有果产进行深加工等。公共关系资源，可以利用与上级区域内政府或相关组织的特殊关系更好的开展经营，打击竞争对手。人文，自然景观资源。利用区域内此种资源发展旅游及相关产业。总之，企业利用所在区域的资源优势来建立自己的竞争优势，需尽量选择相对优势较大的有特点的资源进行开发，而且此种资源必须能够满足企业在一段相当的时期中的发展需要。2．本地市场优势如因区域地方保护或交通等基础条件或其他因素，某些外地产品一时难以进入本地市场，而该产品在区域内又具有较大的市场潜力，不妨以此类产品的开发作为未来一段时期的发展方向。3．集聚优势产业集聚效应远不仅是运费的节约和交易费用的减少，而更是外部经济效应和外部范围经济。整理pptSO战略依靠内部优势利用外部机会WO战略利用外部机会克服内部劣势ST战略依靠内部优势回避外部威胁WT战略减少内部劣势回避外部威胁内部优势(S)内部劣势(W)外部机会(O)外部威胁(T)SWOT分析示例研究内容：同类园区的对比分析与经验总结示范园面临的机遇示范园面临的问题示范园的资源匹配主要方法：对标分析

SWOT分析产业专家座谈会战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件四、产业发展战略规划的步骤、内容与方法整理ppt战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件四、产业发展战略规划的步骤、内容与方法生存发展持续经济效益：GDP、总产值、结构升级社会效益：财税、就业技术效益：专利、高新技术产业与产品所占比重环境效益：节能减排、生态保护竞争地位：在区域经济处的位置社会责任：扮演的角色整理ppt制定目标的基本要求可接受性：组织外部的群体可接受灵活性：根据环境变化可调整可衡量性：达到什么和什么时候达到激励性：具有挑战性但又不要使人有挫败感和可容易达到适应性：要与规划的主体的使命相一致可理解性：如使规模扩大两倍就不好可实现性：整理ppt战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件加权评估大小变量重要程度小中大产业吸引力产业链延伸及价值进入壁垒与竞争程度PEST环境及趋势市场趋势规模及增长资本流向及趋势生命周期及成熟度行业盈利水平与发展其他变量及趋势现有产业新兴产业产业吸引力评估主要内容：

通过对外部发展环境和产业发展趋势的分析，结合昌平区能源科技产业的发展目标和内部资源能力，进一步明确昌平区能源科技产业发展的支柱产业、主导产业和鼓励发展的产业；提出促进产业发展的总体思路。

主要方法：

BCG矩阵

GE矩阵

CCID产业投资价值评价指标四、产业发展战略规划的步骤、内容与方法整理ppt分析工具之一：波士顿矩阵问题明星瘦狗金牛高低低高相对市场份额高增长、高相对份额。处于产品生命周期的明星：成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要。金牛：在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品问题：若一个成长中的市场所占相对份额低，意味着现金流动较差，需相当数量的现金以维持份额。在问题产品上投资增加相对份额瘦狗：在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投向问题产品和明星产品

市场增长率

整理ppt分析工具之二：产业筛选法1产业初步筛选3产业竞争分析5产业定位产业匹配度分析42产业关联度分析通过综合分析现有产业总体发展概况、分析产业规模与结构，找出规模大、增长快、技术领先的产业放入产业池。然后，以收入弹性与生产率增长幅度为筛选基准，前者指标可定为年产值及增长率、产值占GDP比重及增长率、产值占各产业中的比重及增长率、就业人数及增长率等；后者指标可定为科技资源投入占产业产值的比重以及增长率，通过这两个基准，确定某产业或某产业池的未来发展前景，初步得出可供选择发展的产业或产业池。收入弹基准生产率基准科技资源投入占产业产值比重及增长率子信息产业装备制造业服务外包产业新材料产业生物医药产业节能环保产业物流产业初选产业池产值占GDP比重及增长率科技资源投入及年增长率产业年产值及增长率示例整理ppt1产业初步筛选3产业竞争分析5产业定位产业匹配度分析42产业关联度分析在初步筛选出的产业池中，通过产业关联度分析，进一步确定扩散效应大，对产业链上下游产业带动作用性强，最终形成产业集聚的产业。产业关联度分析有两个主要评价指标：感应度系数与影响力系数，前者反映一个产业受其他产业的波及程度，后者反映一个产业影响其他产业的波及程度。这两个指标是通过各行业的投入产出表求得。通过这个步骤，再次细选产业池中产业。示例分析工具之二：产业筛选法整理ppt1产业初步筛选3产业竞争分析5产业定位产业匹配度分析42产业关联度分析在已确定可选产业的基础上，寻找具备相同或类似条件的对标城市、园区、区域进行产业对比，运用修订后的钻石模型，挖掘产业比较优势，通过了解市场潜在产业需求和竞争能力的分析，把握某产业的发展机会；通过了解市场现有产业和替代产业供给的分析，把握某产业的竞争威胁，最终确定某产业是否具备优先发展成为特色产业的市场竞争实力，发挥竞争中的比较优势。示例企业战略、企业结构、同业竞争相关与支持产业生产要素需求条件政府机会分析工具之二：产业筛选法整理ppt1产业初步筛选3产业竞争分析5产业定位产业匹配度分析42产业关联度分析随着特色产业的确定，还需要了解某区域是否具备发展该产业的“土壤”，即产业匹配度分析。通过设定该产业所需资源分布与固定资产投入等指标，了解当地自然环境与基础设施建设情况；通过分析该产业税收与融资渠道，了解政策环境；通过分析该产业技术研发投入与应用水平，了解产业技术条件。通过以上几个指标设定与分析，了解当地市场体系是否完备，产业链传导作用是否能发挥，为产业定位做最后的论证。示例基础配套自然环境现代物流汽车零部件文化创意电子信息产品食品加工船舶制造政策环境技术条件融资环境低较高中等说明：分析工具之二：产业筛选法整理ppt产业初步筛选产业关联度分析产业定位产业竞争分析产业匹配度分析1产业初步筛选3产业竞争分析5产业定位产业匹配度分析42产业关联度分析综述产业可选理由确定产业可选范围确定产业链传导程度确定产业市场竞争态势确定产业适应能力分析工具之二：产业筛选法整理ppt战略实施外部挑战机遇与挑战发展目标产业定位竞争优势宏观环境内部条件主要内容：总体战略；*产业发展模式*产业组合*产业发展路径；产业环境建设(硬环境、软环境)；基地管理模式与服务保障