项目管理教学案例及点评

A项目。该项目目标是设计、生产并销售一种多任务的便携式个人电脑，62根据A项目的目标，相关列出了项目的关键任务以及相应的组织单元，见表3-53-5ABCDEF编写（或采用自己的）GH编写（或采用自己的）IJKL制定计M软件；③建立服务和维修体系；④策划，包括演示、宣传等。平，A18-24 管理者应采用什么类型的项目组织结构该项目不适合采用职能型组织结构，因为该项目涉及部门多，很难将其归于某个之下进行管33M公司是一个以国防装备设计及科研开发为主的大型国有企业，其前身为某。该公司的主要业务是对国际上尖端的及国防事业需求的高科技进行科研开发，同时还负责一些国家重点科研项由于这些高科技的生产工艺要求高，所以相应的成本也较高，且各种产品之间没有什么共同点。公司拥有自己的生产部门。公司副和各项目部门经理负责确认哪些项目是有较大需求和开发价值的，然后由做出决策，是否投入开发设计。如果投入，就把它分到项目组中去。产品开发出来：协调公司与上级部门的关系，以及公司的日常行政工作，受信息并对其副：统筹和协调各项目组工作，接受国家指派的项目和根据市场热点自行立项的项目、并把项目分派到项目组，同时协调公共资源的使用（主要是人力资源）。他实际上是各项目组进行开发工作的人物；项目经理：实际各项目组进行项目开发，分配和协调各项工作，对项目工作进行控制，行政上对副负责；3-103-11副副副副副给项目的管理带来一定的。A：而且他们大多来自于不同的，沟通比较，协调难度大，容易发生利益B：是的，在原有的的基础上，抽调项目成员，由项目经理来管理和协调时矩阵型组织结构具有C：项目经理负责整个项目的运行，项目是工作活动的重心。而且可以各个部门的技术人才储备，充B：上面说的对，当项目结束后，项目团队成员可以回到原来的，因而不必担心日后的生计，减职能经理的双重，势必会产生。B：不对，应该在原有的的基础上，成立项目组织，矩阵型组织结构是最合适的3-913．如果能通过变更使得项目的范围管理走上正轨，那再次变更不失为一次很好的尝试。既可以按时完3 20%的销售收入来自于游泳池设备的销售，但该公司并不承接建造游泳池的业务，结果为1200个工时可以完工且每工时50元。元，鉴于从未亲自建造过游泳池，他决定为了预防万一而把预算提高10%。认为该项目是可以获利的，他给他父亲打，说明了他的结论即建造游泳池项目能够获利。（1）工时（估计值时预算上留有余地，但估算的工时数和单位工时成本是否合理还有待。建造游泳池仅考虑人工成，。（2）作为公司老总一定会考虑建造游泳池所使用的材料成本和建造游泳池所需的设备成本应该还会实地游泳池的建造过程并单位人工成本的实际金额。，。已经在公司内部选定了一个项目经理，并从其内部抽调人员组建了项目团队。该项目团队十分重为选择过程订立了如下的原则：简单；能够显示的工期、工作流程和间的相对顺序；能够指明计PERTCPM。 各个进度安排方法对本项目来说各有什么优缺点杂关系表示出来，难以进行定量的分析和计算，同时也没有影响项目的关键所在。较准确，但是计划流程和实际流程等，只是单纯分析出在某一时间内完成的概率。，1（1）编制，但是，图不能系统地把项目各项活动之间的复杂关系表示出来，难以进行定量的分析和计算，同时也没有影响项目进度的关键所在。因此，图一般适用于比较简单的小型项目，对于复杂的项，计划评审技术（PERT，ProgramEvaluationandReviewTechnique）是项目进度管理的另一项订立的如下原则：简单；能够显示的工期、工作流程和间的相对顺序；能够指明计划流程和实际7W公司决策层认为所有在项目中影响该数码产品的各项费用都应该按照敏感度模型的分析运作，由此分析产品的收益并快速做出项目取舍的决策W公司的做法使得小提交费用预算必须承受很大的压力，4小陈现在的问题是：怎样才能编制出一个准确反映该项目全新制造过程的费用估算。该数码产品40%。你认为应该采用哪一种费用估算的方法才可能得出比较准确的估算结果目前该项目的费用管理中存在的问题是需要编制一个准确反映该项目全新制造过程的费用估算,但需要2（成功（IT）TCL费用的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。注制造费用、销售费用等方面的控制。如果目光放得更前一点，以研发过程的费用控制作为整个我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、期三个阶段，这三个阶段的费用控制管理重点是不同的，即设计费用、生产费用、销售服务费用。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的之所在，一个产品的目标费用其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造费用）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用80％的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料费用、目标人工费用便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造费用会高过市场价格。 <目标费用开发（设计）第二、关注表面费用，忽略隐含费用。我们公司有一个下属企业曾经推出一款新品，该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定，而的竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的外壳固定的目的。当合理，在没有作业费用引导的产品设计中，工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的费用。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减费用的目的，但是很多时候，研发部门开发完一款新品后，往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推出速度。在研发（设计）们在研发设计中关注同一个目标：将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品费用产生巨大的影响时，我们就采用目标费用作为衡量标准。反映功能的产品。因此，如果顾客认为设计人员所设计的产品功能毫无价值，或者认为此功能的价值进行参与（起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组，这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑费用的控制。正如前面所提到的问题，研发设计人员往往容易走入过于重视表面费用而忽略隐含费用的误区。 80％A：是的，一个产品一旦完成A：一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、期三个阶段。从三个方面来考虑费用控制C：成长期、成熟期、期三个阶段分别对应的是设计费用、生产费用、销售服务费用如果你作为TCL公司的一个研发项目的项目经理，你打算如何控制该项目的费用？TCL公司认为项目研发费用的有效控制与管理，能使产品一进入市场便以优越的性能价迅速占领市TCL公司应从一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、期三个阶段。从三个方面来考虑费9（100503000的大量单据被传递到者和救护车派送员工的手中。为了帮助解决这个问题组织雇佣了兰泰来这个团队此时员工们承受这极大的公共批评压力，法取得成功由于没有有效的沟通所以员工倾向于不说出问题或者是他们说了也没有人来表，并且鼓励团队成员，改变“不要告诉我，我不感”的态度，使大家能够开放和坦诚的对380%，在接到后1490%75%；40%的813%。整个项目为公共健康护理做出了巨大的贡献。（１）（２）（３）（４）兰泰建议合适吗？有无不足之处A：团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的C：团队精神的基础是尊重个人的和成就A：团队精神是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。对该项目而言兰泰建议还是比较合适的团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的。营造相互信任的组织氛围、在组织内慎用惩罚、建立有效的沟通机制这些方法都可以营造团队精神。11（成功天行公司的项天行公司是一家地区的小型信息系统咨询企业该公司承担了为某小区设计和安装局域网的业务。是该项目的项目经理，另外有两位Java的专业人员和一位实习生作为项目成员一起工作。20两套惠普激光WindowsNT7 WindowsNTY2K。B：1010，25，2MIT的赵州桥另一位设计师布朗对莫里斯的设想显示出了“可是那桥只有50余米，而我们的B:我也同意，这是因为项目经理对项目干系人的有效管理才避免了项目干系人之间的A:面对和之间的，项目经理可以处理的更好。在维大桥项目设计过程发生的前后，项目经理奥斯马和团队成员的沟通：采取了口头沟通项目经理奥斯马对维大桥的项目干系人的管理他对项目干系人进行了有效的项目干系人管理（以下简称承约商。承建的工程为厂房土建工程。该工程咨询工程师来自于我国一家著名的监理机认为设计方选用7.0m长的水泥药卷锚杆用于厂房顶拱支护一定有设计依据，因此承约商的索赔。当水泥药卷生产厂家出具了“关于水泥药卷用于隧洞顶拱尚需试验”的证明时，承约商索赔论点得到20.4用比水泥药卷高（9，因此应补偿所用树脂药卷的费用。合同文件附件规定：1.水泥药卷锚杆应用在1＃、2＃厂房顶拱和1＃、2＃进出水阀室（C）20（试验环90%不合格，这与承约商施工人员的素质工程设计方认为：水泥锚固剂是一种新的技术产品，在理论上是可行的，并在施工实践过程臻完四、试验结果和经设计院在国内有两大工程在顶拱运用了5.0