某隧道股份有限公司项目管理实施规划教材

项目管理实施规划中铁隧道股份宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月顽概绵述读为躁更好地实施着项目管理，源圆满完成合攻同承诺，满的足业主和上扣级领导有关捎项目的要求赌，特制定逢项目实施规投划秃。妄一、项目静总体骨管理瓜目标孩根据宫宁武高速公椒路A5标施按工难度大、努工期紧、地羞质复杂群、各方期望硬值高等特点介，确立项目吉总体目标是您：坛“嚼以树立企业总形象为目标罢，以工期、川成本管理为购中心，抓好宫安全质量为招基础，10宵0%梨兑现合同承暴诺。形成卓哪越的项目氛托围，造就一胃批优秀人才球，实现社会钳效益和经济高效益最大化区”插。催进度目标：迁确保提前年1胁个月工期，业努力争取提光前钓2笋个月席完工。印质量目标：达做到开工必狗优、一次成猫优，确保质活量全优。工娱程一次验收风合格率10树0%，优良蒜率达到95登%以上，隧因道工程达到犯不渗不漏不敬裂。方安全文明施摔工目标：狼实现较“垫五杜绝，一鲜控制、三消孙灭，一创建颠。臭”细五杜绝：杜永绝死亡事故版，重伤事故茧，重大机械倡事故，重大没交通事故，废重大火灾事黎故。一控制反：年轻伤率旧控制在12炒‰嫩以内。三消杰灭：消灭违尤章指挥，违使章作业，惯箭性事故。一猎创建：创建连宁武高速公彩路A5标予安全文明施守工样板工地饮。田成本目标：冰加强生产成卧本控制，做觉好合同管理宝，确保责任帆成本不亏。惧环境保护目饼标：设确保工程所届处的环境达吗到环保要求齿。垫二、驰项目部婶职责便项目部姨是项目工期酒、安全、质运量、成本控翠制、合同履课行等的责任味主体，对项叙目进行总体匹策划、管理回、控制，并惕以合同管理塔为基础，对想外负责与业掩主沟通和业轿务往来、合衣同管理、变历更和索赔的削组织工作，熄青履行工期、椒质量承诺，晨跟踪了解业浑主意向、社螺会环境、其辉它施工单位灿信息，及时孕分析、调整粗施工指导思知想，树立企灶业应用的社纲会形象。对炸内分禾四顽个生产作业谣队、（物资霜部）、中心绸试验室等慢六司个相对独立围管理单位进冻行工期、质付量、安全、宝成本的控制落管理。疲1纱.1代表稼股份妖公司全面履崇行吴宁武高速公柏路A5标怖段项目的合冒同，全面负浆责本项目的揉施工管理，然确保安全、轨质量、工期愉、成本控制舒，满足合同攀和上级的要特求。蒸1我.2认真伐执行葡股份者公司管理制晨度，建立健华全各种内部狐规章制度和档管理实施细摧则。拖1旨.3负责麦协调与地方激县级以上政杯府、业主、桂设计、监理枣及其他单位按之间的关系贫。肥1分.4负责惩对项目进行旺有效的计划遥、组织、指狼挥、协调和发控制。阿1固.5负责饲项目的费用妇控制和项目拔资源的调控嫁，有权对不穷合适的资源尚进行调配。作1老.6负责粪审定重大技在术方案，组汤织编制实施昏性施工组织艘设计、编制矮创优规划，理项目策划书仅；科研项目弱的组织工作殿；关键项目茎作业指导书伙；组织编写去竣工文件、译工程总结。吼1贱.7负责遵项目总体、现年、季、月圣施工计划安盐排；按时组芦织上报各类开统计和计划巾、验工计价那报表，完善资文件资料归厌档管理工作待。愚1储.8在片余区灶项目部毛的统一部署禾下，协助执翼行项目周边宴的经营开发熄工作。烘三、项目管坐理制度陆为实现项目撑总体目标，姑项目部怠制定本管理睁制度来规范辱项目实施过抢程中的行为原，希望各慨作业班组言认真按照管识理制度的要血求来落实工寄作，以卓越功的意识来塑筛造精品工程益，为伞股份阀在利公路幕建筑市场乃艰至全国的工周程施工领域小，保持一流醋的企业形象可贡献力量。花项目管理制姑度主要体现乞量化管理和兽子项目负责蜘制，将整个还项目分作烈5执个罢作业班组责负责挑5以个子项目，秃每个子项目至由寒专人负责，弓从成本和工斗期等方面形执成镰完整的程序赖和严格量化脏的过程控制挠，以求项目搬在各方面做袄到有思路，丛有计划，控冬制执行到位净。饶项目的管理骡制度主要包绢括以下几个流方面：孔1、进度计美划管理比2、合同管另理价3、技术管绩理驰4、安全、武质量和文明衡施工管理颈5、成本管欢理（资金及羊财务管理）盯6、项目管化理评审制度腔7、项目事禽务管理（包时括：但项目部炮岗位职责，箱工程信息管草理，项目文蠢件资料的管伶理）姑8、项目资浓源管理（包虎括：人力资争源管理，物延资管理，设患备管理）汤9、科研及器项目专家小址组工作制度于计划进度管轻理（责任部满门：竿项目经理讯、密项目副经理踢、总工程师烂、工程部、缺作业班组氏）深计划管理：俘根据项目总锤体计划，虾项目部鱼每月26日演下达生产计盲划。雨进度管理：旷各附作业班组崇根据织项目部崭确定的总体己目标进行目进标分解，制鞭定相应的计鼠划，并将分挎解的计划传毯达到每一个格施工人员，睛使参与项目货的人员在共更同的目标下辆执行相应的免职责，对于授计划完成的吃情况，将作菠为管理人员期绩效考核的姓依据。筹合同管理（弦责任部门：盯项目经理紫、工程部、脑合同组残）不项目部丘合同管理采墙用分类和分医级相结合的欣原则进行管停理。童项目部枪与各凯作业班组长的关系体现弃为：以合同持管理为基础蠢，项目成本暂总体控制，魂责任成本分灾级负责与行域政协调的管押理关系。羊项目的合同赴管理包括起确草签订合同甚、处理合同趁纠纷、索赔侧、变更、验猛工计价、履沾行主合同承召诺等事宜。认项目部非负责工程主冻合同的执行匹，并对各触作业班组奖的合同执行花进行监督和驻管理。妻各镜作业班组算协助除项目部傻执行好主合烟同，作好本蝶作业班组牢的合同管理讲工作。宪技术管理（架责任部门：宁总工、工程碰部、株作业班组技锯术人员用）阀执行技术管忆理规定，及上时筝规范轮施工技术资玉料，是确保谣项目规范化摔、标准化作慧业的前提，丢是现场进行也安全、质量朽、成本控制款的保证。再安全、质量倾和文明施工凶管理（责任拍部门：佳项目部眉、鸡作业班组是）异安全是工程伸施工的重要滚前提，也是芒施工企业保嘴证市场的基恳础，本制度拨将从安全设表施建设、安勤全保证体系福的实施、各旺作业班组详安全施工重净点注意事项铸、安全意识摆等方面对安却全生产做出的详细要求。香工程质量是神企业的生命软，是工程施仰工永远追求滨的主题。各肥级管理人员泼和技术人员漆要重视工程巴质量，按祖项目部拒审定的质量苗创优规划，厨去体现到每暗一个人和每茫一道工序。鉴按时进行质祝量检查，强左化工程实施局过程中的过韵程控制，确挥保每一单元冻工程质量优出良。博文明施工管运理以争创文争明施工样板宏工地为目标法，以业主、奇监理的要求退为准则，以贪推行5S文绣明施工管理俭方式作为提矩升企业形象休的主要手段拜。遮成本管理（鸡责任部门：朱项目部东、束作业班组伞）泰施工成本控疏制是在保证匆工程质量、霸工期等方面望满足合同要骆求的前提下麻，对项目实邻际发生的费插用支出控制羞在计划成本捐规定的范围顽内，以保证袄成本计划的撒实现。剃成本管理是慎必须实现以钟合同管理为零基础，资金捉管理为核心剩，通过强化商现场控制来蝶实现成本目棵标。够资金使用的强核心是资金桥投入的计划蜡性、目的性撞，从确保工晃程需要的最定低费用出发摆，做好惜投资计划、驴资金使用计壮划、阶段性越费用计划（沉费用定额、柜指标），牛保证资金的仁合理、有效金利用。近结合业主的保相关管理办拒法，藏项目部阅制定验工计抬价和计量支迅付的流程和泄方式，贼作业班组瞧按相关程序涛办理计量支沿付。测项目管理评州审制度（责尸任部门：币项目部挣、持作业班组获）游项目管理评德审制度是通线过一些量化呈的指标对吹作业班组陕主要行政和肢技术负责人熟的考核方式辨，根据考核经标准进行奖钻罚。教整个项目由姓许多子项目启组成，凡是励一项任务必乌须有明确的商工期、安全膏、质量、成柔本要求，根慰据需要配备宗相应的资源杀，纳入子项乏目的管理。绢根据子项目姨的大小，阿作业班组萝和蛇项目部屡分级进行控器制，锹项目部榴对项目一般滋控制到分部要工程，具体谢到每项工作艘的实施由年作业班组冈进行控制。慎子项目的控泄制过程是：树指定子项目然负责人、由号子项目负责征人组织方案蛇和技术讨论泼、实施及过难程控制、子淋项目内部考漠核与评定及据项目部抚对子项目考仙核评审。每耳个子项目形氧成一个闭合雕的管理环，竟通过每个子尾项目的有效态实施，提高庆每项工作的屿决策科学性堵和实施的有煌效性，形成醋有效的工期乔、安全、质次量管理体系晃。剩项目事务管触理：奥项目部渐岗位职责，现需搜集的工则程信息，项比目文件资料既的管理（责脚任部门：工市程部、办公词室）呼工程信息系毒统管理，其组主要任务是深明确参与项英目的各单位的以及丢项目部凡内寇部信息流程费，相互间信枕息传递的形帜式、时间和迷内容；确定遍信息收集和驶处理的腾方法、手段角。捐项目任务是里建立、健全罩与完善项目呀信息系统，岛靠信息系统挂的良好运行共来确保信息石管理的可控喂、有效。屈项目事务管蜂理包括有关应政策、制度魔规定、政府股以及上级有旋关部门批文插、工程往来予函件的收集餐、整理、反务馈与落实，服项目日常管浙理文件、会狸议纪要、工的程日志等资冈料的编写以帝及项目日常毫事务管理等丘等。在项目最内部事务管狐理上，要确欧定专人负责鹅落实与反馈柏，确保高效趟、高质量完池成事务。失项目资源管便理：人力资缝源管理，物章资管理，设使备管理（责堪任部门：办液公室、物资熊部）饼各励作业班组克应建立完善焦的人力资源吹管理制度，捞对夸作业班组便的员工进行健量化的绩效滨考核，建立矩完备的物资呆和设备管理旨。秧项目部耀主要履行对符物资供应管尤理、提出羞作业班组单资源配备计肢划、恭作业班组被间资源协调兴及对汗作业班组剑资源管理体记系的监督功米能，对职责尾不到位或资杰源设备配备旋不合理的情隶况进行调整众和清场。收科研及项目煤专家小组工沾作制度（责柳任部门：总沈工、工程部恢）豆由抵项目部脾总工程师牵计头，成立项蹈目专家小组真，专家小组胀成员包括业斜主和监理中春相关领域的少专家，犬项目部拘总工程师、搂技术人员以静及各资作业班组勿技术负责人产，定期举行列会议，为生众产中的重大浆技术问题提艳供决策意见些。分论矩一、计划进丛度管理办法活1、计划下恼达千项目部月在析作业班组冒建议计划的倡基础上，根增据施组计划毕及现场施工富能力分年、己季、月下达崭生产计划，劫生产计划下爽达日期为每债月的26日艇。愈每月26日骄召开生产计排划会，分析亏当月生产进拍度和下达下脂月生产计划胃。计划以正漫式文件下发值。晚2、计划执刚行念各巡作业班组仓接到漫项目部围下达的生产境计划后，对汇年、季、月钟计划要进行痰周密布置，池制订保证措驱施；对月生双产计划要认掉真进行细化蜜、分解，由织作业班组固技术负责人恩做出当月的脏生产计划：早内容要全面省，措施要具圣体，任务要歇层层分解落龙实到位，当肯月任务重点削要突出。晴接到生产计耀划后，米作业班组烦要及时将信垫息传达至各野责任部门、苦作业层；屿作业班组湖每天组织相役关人员召开塔交班会，分诸析解决生产步中存在的问疯题，说作业班组脖调度收集交伶班会信息，魂并将解决不津了的问题及企时反馈到面项目部隐。际作业班组浊必须坚持工咸序分析，每还天由生产副惠经理分析工石序耽误时间雁和责任人，筛并建立考核亡和奖罚制度顽。拜3、进度信碗息反馈煤各艘作业班组肥要及时传达井各种生产指放令，按规定香的日报形式恼每天晚上8桂：00前通瞒过浴网络爱（如不能用详网络旅可用）舒报仿项目部变。由悬项目部外汇总后报惯股份他公司、片区器项目部上、业主、监昌理。幻4、计划执斜行的严肃性伟及调度会议费项目部菠坚持每周定秩期召开生产果分析会，分光析畏作业班组联生产进度、满安全、质量呢、资源配置距等情况，及巴时给纱作业班组赛作出指导性忙意见。谁生产分析会列在浩项目部讯会议室召开博；一般由滚作业班组若首先书面汇逼报计划执行网情况：当月茅完成主要实惠物工作量，宪完成百分比登；提出问题遗落实情况和稳存在的问题芬、生产进度稍情况分析、刘建议采取的魂措施方案或施解决问题的冶责任部门，边以及需要汉项目部叼重点解决和替协调的问题璃；基项目部乖根据月计划储，提出指导训性意见，以狗满足计划需市要。分析会疏的另一项职誉能就是生产长协调，对裳作业班组浪内部以及曾作业班组视之间的资源伤进行协调。饱根据需要刮项目部渔可临时组织胶一些生产进哨度或技术问思题专题会。勾二、合同管查理办法梨为代表唐股份丈公司履行好旷合同，维护洋企业的利益贝不受损失，央特制定合同娱管理办法。1、原则陈根据忆股份连公司合同管爆理办法及姐宁武高速公王路A5标步合同文件有纳关规定，龄项目部四采用分类和胶分级结合的送原则进行合亮同管理。2、职责瞎2.1引项目部责职责挤糊项目部驶负责工程主润合同的执行至管理，牵头逼处理主合同手的索赔、变比更等事宜。含痛项目部进组织金额超暑过50万元描的合同起草菜、谈判、签期订等工作，丛并上报冲股份竖公司主管部鲁门。禾炼根据主合同原要求，结合栏工程实际，袭做好日常合音同执行管理锋工作。抓弄项目部待对各目作业班组支分包、采购忠等合同进行梁管理，并对单各姐作业班组贞的合同执行把进行监督。趴隔项目部指成立以青项目经理章为组长，总围工、书记为曲副组长，各有部门主管为闸成员的合同住管理小组，米负责项目实垒施中合同评叼审、签订、丑履行等管理俭工作。飞然合同组麦具体负责合盏同管理及资敌料收集、整迅理、归档等耻业务，工程英部负责合同驼管理及执行听中的工程技分术指导。堡2.2衔作业班组录职责龟怒作业班组懒协助装项目部钥做好主合同裕履约，负责采及时收集、柿整理索赔、孔变更等事宜毒的原始资料板，原始资料员应合理、有羊据、详实、博齐全（包括略书面资料、热现场取样、显试验结果、汤勘察结果、梅图象资料等功）。屋帅各责作业班组绣成立以富作业班组舟负责人减为组长的合遣同管理小组怎，所有对外催合同的签订无通过管理小脆组的工作来杂进行，并报拳项目部散审批或备案驴。新册做好本于作业班组槐日常合同管晚理工作，各夹种需要上报碌合同资料的窝收集、整理退。庸3、变更与疮索赔鸽3.1变严更设计甚艳变更设计的房申请由工程边部填写，内鞠容包括变更演部位、变更究理由、工程附量及费用增光减，并附变舍更方案、必柴要的图表、爷资料。工程哀价款超过3妙0万的方案床变更或御30米姥以上的围岩谦类别变更，弓作业班组勿通知宋项目部很审核后再按草程序上报；碑待业主变更贝设计办法出霸来后，再做偿具体调整。环耀变更价款超洗过30万的信方案或逼30米稍以上围岩类花别变更现场嘴会勘时，由西工程部组织麻或委托。会优勘纪要由工搭程部起草，悔经泛项目部记审核后办理亩驻地设计、垦监理签字手欺续。夹译接到变更设管计通知单后咳及时分发到柔相应的姐作业班组拢并实施。计3.2变舅更索赔的基甚础资料由弊工程部或作义业班组落准备，保证驶原始资料的蜘完整性、规破范性。俘4、计量与饼支付庸4.1工族程量清单贸份工程量清单返数量度计量时应以直实际完成并丢经监理工程射师确认的数气量（施工图椒数量）为准曲。繁浅工程量清单悲的变动偿工程量清单爬在承包人中茎标后，一般康不允许再改检动，只有按薯合同规定办辨理工程变更倦时，才允许究对工程量清腥单按下列方灰式进行相应务的修改和补蛛充。晶⑴三变更工程免数量时，清祸单项目内容画及单价按合姜同条款有关扶规定执行。体⑵缴由于工程娘性质（或项像目）变更或袭数量增加而泼引起变更或蔑新增单价时乔，按合同条公款规定程序佣执行。唐4.2工泄程计量吉木计量的主要凭依据血⑴惧工程量清软单及说明琴⑵蛋施工设计蜂文件（施工护图）末⑶越工程变更刘指令及修订限的工程量清起单筛⑷犯费用增减童的审批文件辈⑸吨其它双方挨协商的费用脖铅计量原则丈⑴萍工程质量抬不符合规定毒的要求、质蹈量不合格的阻产品，坚决麻不予计量，套直至返工修思复缺陷，经抗再次验收通凳过后方予计寇量。贵⑵顺按《合同毛文件》和正考式签认的费氏用项目、内辱容、计量单翅位进行计量色，未经业主仗认可的项目菠不予计量。衰⑶阅超过规定竟时间的将延猜迟计量。爷壶工程计量程以序胳单元工程验掏收等有关原炸始资料的整浅理由物作业班组君产生，报堪项目部缓工程部汇总延后报总工程堵师审核。荡4.3工虫程支付犯有中期支付程散序哪⑴走迎作业班组芦将经现场监起理工程师签谈认的计量和阳批示意见提螺交块项目部颗，由望项目部委汇总后向总维监进行签认贱计量。企⑵屠最终批复堡后脚项目部陵对踩作业班组渴进行支付。以喜项目部停与店作业班组还合同价款分谢劈原则菊⑴撒润项目部者在考虑项目皂特点、难易锤程度、市场吧行情下组织脑分劈，厕项目部停负责税金桃，默作业班组视对生产责任福成本负责。脚⑵盼陵项目部瑞负责对项目父大小临的使安用进行细化乎和优化，对甘作业班组迅按责任单价交据实验工的箭办法执行。依5、分包管墨理站5.1分貌包的形式田允许分包的伙形式为劳务刚协作型、机女械租赁型、默专业分包型阁。霜5.2分营包工程的确董定弓分包工程采莲用审批制度爱，拟分包工拌程由爪作业班组诸先填写寿“末劳务协作报睛告术”些，报菊项目部飘批准；未批村准的，桐作业班组疑不得擅自分胞包。陈作业班组沈是工程质量昂、安全、工氧期、成本的堂直接控制者糊和责任人，骑也是分包工鹊程合同订立俊、履行、管淘理的责任主火体。棋5.3分待包管理贱关分包的原则氧和要求润⑴吉原则上辩作业班组满工程分包应筐建立在资源钱不足，有利仰于主合同履绕行的基础上远进行。烟⑵蚂所有工程邀项目必须先假签合同，方纹予进行施工生。芝⑶安执行国家互法规、合同历文件、子公吸司及程序文捏件中相关分昏包规定。僵深分包程序⑴报批叮作业班组初确定分包工则程及项目后晋，由饿作业班组豪负责人填写聚劳务协作报疼告（包括分蜂包方式、分狼包项目等）糕，提交润项目部陷审批；欢项目部爸审批后,款作业班组迁需填写观“融施工单位/耐劳务协作方堪调查及评定滑记录刘”天，胡项目部仗同意后方可蚕发包。否则公，炎项目部殊将不予拨付躬该部分工程锡的工程款。彩⑵如单价分析筑和确定挽对于不同工阻程按以下规宅定执行：愚a、费用在趣50万元以党下的主体工锻程或主体工辞程的附属工羞程由跌作业班组爽组织人员分蒜析确定，签籍认合同后送丘合同组石备案。百b、50万替元以上的非笨主体工程和臂主体附属工滥程，劲作业班组右报锻项目部锋合同组余审核。瑞c、造价在亡50万元以邮上的主体工近程，醋作业班组窑报锯项目部督审核批准，愚还需按子公枯司相关规定桨办理。能⑶皮承包方资纱格和资格审守查哗为确保工程乓质量，倾作业班组胖要严格对承剂包方资格审稍查，分包单促位必须有相旧应的资质和夫施工经验，遮主要检查营些业执照是否害有效，资质裹证书是否经腹过年审，法蔑人代表委托阔是否符合规戴定，承包的宪工程是否与故经营范围一慢致，是否具程有履约能力栗等。所有资阴料一律查原然件，收存复触印件。收存粘复印件主要传有《营业执钟照》、《资筹质证书》、距《法定代表据人身份证明茄书》、《法辫定代表人授谎权委托书》极、《安全资湿质证书》、弃《税务登记践证》。超原则上采用迟招标的方式早择优选择施久工队伍。夜⑷藏工程计量似、支付搅作业班组朱负责工程责量任成本及享喝受权利和承让担义务，每片月工程完工麦后承包方通受过矿作业班组欧进行计量、辫支付。锅作业班组掠必须专款专谎用。对于施澡工进度慢，其工程质量差腊，不履行规雨定义务的承遭包方，茫项目部筛将暂扣或延存迟计量支付害。情况严重刮未得到有效质整改的，低项目部筒将通过肃作业班组例进行处罚直扰至解除承包桌方合同。裤5.4合傍同签订袭作业班组绩根据以上规丝定及审核意鲜见，修改分汽包单价，确偿定合同条款启，签订分包疫合同。江合同的订立划要符合《合来同法》及《似中铁隧道梢股份位合岂同管理实施过办法》。虽合同条款要门规范和严密担，权利、义筋务要明确。扯分包单位的糟合同签署必雾须是企业的吧法人代表或沾委托受权代亦理人。氧合同书经甲瓣乙双方签字呼后，逃作业班组捐须报送热项目部舌和经营部各搅一份。币5.5分汉包队伍的管公理与合同的废履行锻席分包队伍的乌管理奴对于分包队读伍和劳务工述的管理，要颈纳入渴作业班组辩各种管理制称度范围之内糊，不能以分喂包代替管理仇，在安全教掘育、理论学目习等方面要迅和职工同等蓝要求和对待礼。编仅合同的履行裁作业班组号应建立完善仔的技术保障窝措施来确保怒合同中就工袭期、安全、滩质量、资源畜配置、合同架承包的全方执面履行。如圆合同管理责奇任制、24笛小时旁站责诉任制等。渔作业班组我合同小组应大负责合同的弟管理与履行慧，发现分包浸方不履行或鸭不完全履行剧合同时，合烈同经办人除箭书面催促对池方继续履行薄外，应立即杂将对方不履局行或不完全殖履行合同的户情况及时报说告主管领导术和姻项目部迫合同组希。忌如合同不能戴履行时，应坦当采取补救宏措施，减少杯损失。冰5.6合费同管理跨未签订合同靠的分包队伍贴不能进场施繁工。爸所有分包工顽程不允许进形行再次分包浇和转包。以分包工程的蹈结算严格执艳行合同条款顾及公司的有棵关规定。另项目部敲每季度末对不合同的执行就情况进行检生查，对分包架队伍进行调牺查、评审，仅及时纠正合忌同履行中的颠偏差，重大篇合同纠纷提件交合同管理视小组决定，使其他有关部客门给予积极爆协助。掠注：施工单纽位/劳务协租作方调查及叙评定记录围见/CX叨/GC01束-1纷6、其他合么同的管理辈物资和主合悼同设备采购迅，30万元也以上的均需售报肯项目部睬备案，并按抓股份汉公司现行管肺理办法执行线。滔三、技术管酸理产加强施工技眯术管理，严确格执行以总炎工程师为首跨的技术责任慧制，使施工盟技术管理标挨准化、规范或化、程序化腔。诉1、图纸管衰理咐1.1鹊项目部掉接图纸后，按由工程部做哗收文登记并坦及时分发各胆作业班组诵。创1.2各叼作业班组碗接到图纸后恐，立即进行猎施工图核对礼。牧望若有漏错、僚偏差等不相群符现象，两你天内以书面枝形式报行项目部至工程部，由冻项目部留工程部负责节办理不相符渡现象答疑、但纠正。势弊图纸复核临无误后，三约天内将图纸彩现场放样，闻要求有轴线铃、中线、水鹅平标高。深1.3执济行文件、资郑料控制程序裤。膏2、开工报扒告绵2.1开丛工报告需具敞备以下条件结和内容；握殖投标文件复唯印件袋栽实施性施工笋组织设计臣科质量保证体慎系或创优规左划青累实施工程项姨目期间的职怕能机构、职围责范围及主批要人员名单疏伪已进场的机废械设备清单供（数量、型大号、规格、桥完好率）及惨分期设备进月场计划签派进场材料的绍来源及试验宜报告杀宫施工测量资钱料及测量仪形器检验成果运报告书烈聪工程场地占赤用计划平面尖布置图仁2.2开访工报告报批螺桌开工报告由尼项目部暂总工组织办赠理，局作业班组海配合提供必铸要的资料。兔代开工报告由进监理、锋项目部稠和寇作业班组牛各保存一份燃。僚2.3开舱工报告报批纺要求展阁实施性施工汽组织设计由营作业班组污负责拟制、并项目部而总工负责组如织审查。版居整个工程创本优规划由叔项目部落总工负责拟崭制，各摆作业班组偏所辖工程创颈优规划由枪作业班组负肠责人旧负责拟制。帅茄实施工程项跌目期间的职抵能机构、职查责范围及主嫂要人员名单院由挤项目部奥工程部提供盗。倍群已进场的机攀械设备清单袖和分期进场拘计划由谨作业班组惯提供。巨亩进场材料试畜验和施工检第验，由各疯作业班组持送中心试验余室办理，各职作业班组钻试验室负责鸦日常业务。豆杰标段的复测脏资料由掘项目部径工程部提供军，单位工程别的施工测量微放样、复测抽资料及测量着仪器检验成姐果由匆作业班组匹提供。订帮工程用地计织划及施工场庭地平面布置露由杰作业班组悉提供，总工僵组织审核。销3、施工技蓄术管理键3.1施优工管理赶静开工报告批猪复后，工程尿部诊负责施工图写的技术交底痕、现场施工厘测量放样。抓称工程部映负责在开工丙报告批复前弓按施组要求驶做好人员、述机械、物资福、调迁计划虚、场地布置良、施工方案限交底工作。宫欲做好施工的侍动态管理，权实行总工负燥责制。邻⑴完施组需做企调整时，由赠作业班组窝技术负责人技申请报批，阶项目部疯总工批复后主方可调整。叹⑵宴施工过程终中地质、施元工条件、数谈量发生变化智时由趋作业班组偏负责人嘱当天做出变目更设计申请廉。变更设计吓执行<合同竹管理办法3摊.1变更设塘计>。获3.2测凯量及量测管房理席沸开工前各扩作业班组茧必须配备满猜足施工需要救的测量和量洪测仪器，并朝做好仪器的孙使用维护和艳管理。根据川需要仪项目部窑有权在项目兆范围内互相逗借调测量及吨量测仪器。计绝各呢作业班组邻必须配备责体任心强、技活术过硬的测荷量主管，测算量人员的数蓄量满足施工逝进度的需要咱。齐3.遇2秤.3袄根据本项目明的实施性施毛组和《施工专测量复核与妹管理制度》层要求，各副作业班组获制订本团作业班组堪的控制测量半实施计划，饥并报雀项目部蜡工程部，由京项目部胃工程部有计暑划的请出股份鹊公司测量总课队进行复核迹。妈心按照岗股份滩公司的有关诞技术管理办颗法，总作业班组今要对关键的醉测量成果进炼行复核，如狗：进洞中线滤控制、支洞取与主洞的交铜汇等，各三作业班组型必须建立测盈量成果的复狡核体系。抵旷施工量测必道须按照规定求的项目和频锦率实施，填态写量测成果甜，并以量测毯周报和月报往形式报济项目部蛇工程部。狭3.3试约验管理派设项目部丽将中心试验崖室作为本项好目的试验机使构，中心试扶验室受变项目部气的辰管理晓承担本项目球的试验并收龄取合理的费殿用。他裤中心试验室虚的建设和管蛛理标准要确伶保满足本项慎目施工的需奔要，日常的尾试验仪器和惠设备的管理吉按照山股份质公司程序文企件执行。涌迈各挺作业班组势负责试件的甘抽检和送样浴，中心试验保室按照程序虹出具试验报幼告。枝析中心试验室臂可以负责对宰外的试验任批务，但必须扇确保不影响街本项目的试时验工作。似塞中心试验室浑的建设必须扫按标准化、脾程序化进行塘，所有的操铲作规程要上程墙，各项试姿验工作按规捉定的程序进课行。嗓3.4施氧工地质工作土管理京将超前地质惧预报工作纳境入工序管理剖，配备兼职祖或专职的地盟质工作人员减，做好超前系地质预报施趟工配合及预享报成果应用煌管理工作。匠4、现场技狱术管理症4.1现埋场技术管理药要严格执行忙：权厌质量技术管算理要严格执盏行规范、标尚准。倍沫安全（质量序）标准工地拆实施细则。诞洒砼衬砌模板烂台车施工规娱范。公死施工技术管状理办法。估肿关于加强施希工工序控制肠，确保工程颗质量的通知帜。木雁过程控制程研序。房喜特殊过程控害制程序。高假进货检验和妈试验程序。余艘过程检验和冤试验程序。淡推0贯最终检验和税试验程序。出鉴1袜采购产品检左验和试验状提态控制。哄种2尼采购的不合已格品控制程奸序。返搜3砌纠正控制措秀施程序。甩呜4妙预防措施控关制控制。列4.2创穴优规化漠红全标段的创楼优规划由孩项目部临总工负责拟写制下发。神取各第作业班组已接到全标段悦创优规划后峡，由刮作业班组蔬负责人商根据全标段件创优规划结诊合本行作业班组慕施工情况编搁制住作业班组同创优规划，弯此规划应明晌确目标、机阴构、设置、年人员职责、债质量标准、凯措施、重点堂工序的QC耐活动和关键网工序的作业顽指导书，规蒙范施工全过升程。件扰项目部祥工程部及时喂了解掌握疤作业班组即创优工作的效进展。卧四、安全、客质量和文明竹施工管理1、目的际为了实现项论目安全、质凯量目标，努裕力获得省部撤级安全文明庸工地的荣誉晨，结合本工藏程实际情况召，特制定安舌全、质量和鸟文明施工的姥工地建设管千理制度。晨2、管理机我构与职责：倾依照兰股份辣公司安全、嫂质量和文明蛙施工工地建验设的管理办搏法及本项目篮的实际情况焦，本项目安版全、质量、渗文明施工工达地建设实行嫁项目部货、谈作业班组聪两级管理模残式。暴2.1侮项目部利成立以量项目经理症为组长的安贿全、质量和沉文明施工工然地建设管理佳委员会提主任：这项目经理犯副主任：近项目部壤副挥经理闭、总工、书钞记辛组员：产项目部但各部门负责纤人，席作业班组葡长看、伴技术人员她。益2.2各雀作业班组性负责人为安摊全、质量和炼文明施工工高地建设管理简的第一责任辨人。在各摇作业班组飘成立相应的跪安全、质量怕、文明施工先工地建设领阔导小组。作册为现场安全膛、质量和文贵明施工工地御建设的领导淘机构。负责盖健全义作业班组鼠保证体系，塞落实公司、劲项目部伸有关制度及庆措施。深各级领导干谋部在生产管饲理过程中，匀必须把安全论、质量、文爆明施工工地值建设和生产昌施工结合在孤一起，并积匹极贯彻执行倦，切实做好康安全、质量慨、文明施工租工地建设工恳作。爹3、质量保帮证体系叫3.1组障织体系：亚项目部卖、各步作业班组羽设专职质检痰工程师，班单组设兼职质烦检员，保证瓶施工作业始评终在质检人应员的严格监斩督下进行。推质量检查员滨在工程施工卡检查中具有永质量否决权使，行政领导三有支持配合即的责任和义疮务。崖3.2程协序体系：严悼格执行工程角监理制度，匀各工序首先熔施工班组质洋检员自检，给合格后报迎作业班组虚质检工程师皮复检，杰项目部溜抽检。检查如合格后有轨作业班组报质检工程师研及时通知监溪理工程师检授查签认。隐衫蔽工程必须洋经监理工程盼师检查签认剧后方能进行精下道工序施摇工。缎3.译3建立健烈全质量管理潜制度抓悟项目部捐编制工程质滥量计划，建择立质量管理帜程序和统一宰作业标准。宫建立质量评炸定制度，定倡期对施工质泼量进行评定朱。额础作业班组棒编制施工计膝划时制订详俗细的质量保落证措施，质末量保证措施深不完善或没挣有落实的立乔即停工整顿斗，整改达到简要求后再继森续施工。策纱严格施工纪勾律，质量责肢任明确，落猾实到人，层盏层把好工序续质量关，上觉道工序不合汗格严禁进行桂下道工序的日施工。偶遣项目部螺对构成工程侧主体的材料版、半成品供惕货商进行资娘格评价并将咐评价报告报谊监理工程师疮审查认可。盆结各区工程部胳应严把生产忙物资供应质轮量关，不合迹格物资严禁炼使用于本工坊程，试验、近质检人员相赠互配合，做梅好施工生产肿的过程质量妥控制。胁朋各期作业班组准配齐测量、坚试验人员和恐设备，制订猫相应的工作道计划和程序渣。建立完整小的测试、检轨查、试验等厦记录，做好庄全面施工质叶量记录。碌社各欧作业班组便应负责有关珠工程质量检矩验资料的签异证、整理、堪收集，并负吩责编制工程银质量月报，晴每月25前夏上报共项目部尤汇总。缸迈推行全面质温量管理。根缸据工程特点述和工序工艺胡要求，各智作业班组恒成立相应的像QC小组，介制订相应的糕分项质量管束理目标，开校展QC活动捐，进行工艺较、技术攻关摄活动。并将司QC小组的怎有关资料上羊报吉项目部常。调等各味作业班组宣要严格执行药测量三级复掌核制度，关洽键工序扇作业班组负虫责人尺要参与复核柄，测量人员太由僵项目部浓根据资源调家配各竞作业班组护互相支援，接施工量测按辞照规定的项剪目和频率进纳行，在出现武异常时按规游定及时通知桌项目部护。崭尼0喝各壮作业班组顷负责竣工资差料的原始资咽料的签认和征积累。每个乔单元工程必狱须当月进行口验工，每个芽分部、单位内工程完工一胀个月内要完芬成竣工交验岸。设剂1肾各独作业班组舞应根据本制胆度制定实施拖细则，切实逐做好质量工罗作，实现质舅量目标。灵4、安全保腔证体系懂4.1组唱织体系：豪项目部神安质部桥负责全项目金的安全生产吸管理工作。高各爆作业班组涛应成立安全贷领导小组，蚀配齐各级安撞全检查人员粉，负责施工元现场安全工盯作，形成安域全生产的组少织保障体系垄。靠实行安全生块产责任制，探要求制度健详全、职责明德确，实行全卧员、全过程耳、全方位抓危安全，切实踩做到人人重垂视安全，人两人抓安全。址各级党组织柴负责安全教填育和安全生炮产的思想工抱作；工会搞冶好遗“奔三工智”拒建设，提高问职工素质；止共青团开展疼“少安全监督岗第”珍活动，增强任青工的安全选生产意识和维自我保护能庆力，形成党栽、政、工、号团齐抓共管弦的良好生产楼氛围。身4.2安歇全保证制度荡箭严格执行安夕全生产检查厚工作程序，遇认真检查、狡落实各项检贱查内容，发洪现问题，及思时整改，消俊除安全隐患耍。铺剩各英作业班组碌应根据合同痛和技术要求及，合理规划项、布置施工肤场地，落实烟施淡作业班组连域的各种安捏全防范措施旗。声惊各遗作业班组枣根据安全生爪产有关规定敞，制定施工帽作业区、机识械设备及电嗓力安全、易扁燃、易爆品杰及消防、防护汛等各项安毯全生产制度樱，完善各种积施工安全技寇术措施，并印负责宣传教日育，认真组押织落实。不桌新上岗(转苏)岗工人必年须进行三级以安全教育,骗并记录签名介,从事爆宝破、焊接、草电气、高空坏、起重、压陷力容器等特萍殊工种作业百人员、各种庙机械操作人凶员及机动车聪辆驾驶人员棍必须经张作业班组插专业培训和抓考试，合格饥后报姥项目部丽审查批准后待方可独立上浅岗操作。删别各自作业班组溪安全管理领谎导小组应加算强现场施工逐安全管理，获加强现场施机工机械设备恩、电力、钻渔爆等操作规屿程监督；加牢强易燃、易条爆品、防汛艺管理和监督烛检查，严格遍公司规章制洽度的落实。颤作业班组品安全员负责田日常安全巡局查，盯住关浅键作业部位礼，及时发现矛和处理安全历故隐患，杜冤绝违章作业夜和违章指挥套，及时纠正隔不规范操作巷，全面清除咏安全隐患。机使各沟作业班组五应制定安全库生产纪律，飞明确安全生应产岗位责任服人，各级安累全监督人员蜘切实负责，越大胆管理，着齐心协力抓前好安全生产疲工作。添喉各夕作业班组做认真组织开隙展安全学习笔活动，编制跟安全手册，妙使工人全面踏了解掌握安芝全知识，增泥强工人的自千我防范意识勉，避免安全该事故的发生燕。偷输各卵作业班组攀应加强防雷准电、防火、慢防洪教育，酷建立防洪组超织，配备消乱防设施，制醉定措施和管括理制度，并区落到实处。年杜绝雷电、熊火灾、洪灾贡事故的发生卵。烟茅各表作业班组扫应加强安全窑宣传力度，解做到施工现园场和生活区叙各种安全标臭示牌悬挂标茶准、齐全，敢宣传标语突责出鲜明。剪4.血2.10女作业班组掠安检室负责奔日常安全检页查记录及各田种有关生产幻安全资料的渠收集整理，浑并在每月2样5日前将工副程安全月报驰上报磁项目部扩。省5、文明施仗工工地建设西5.1在际项目部讯和崇作业班组历文明施工管宅理小组的统抵一领导组织尤下，认真规医划文明施工衣现场责任区绒、落实各稼作业班组洒负责人，制粮定切实可行巾的规章制度屯，保证文明篇施工现场管牲理制度化。股5.2各苍作业班组竞应充分发挥际“尚党、工、团留”闲的思想工作赌优势，加强俊企业文化宣事传教育，统唉一思想，使搭广大干部职泼工认识到文决明是施工企脊业形象、队锈伍素质的反炮映，是安全栋生产的保证欠。增强文明呈施工和加强铜现场管理的嫂自觉性。泉5.3在剑编制实施性政施工组织设芳计时，把文的明施工列为酱主要内容之止一，制定出移以挽“留方便群众生讨活，有利生解产发展，维盖护场地整洁移和环境卫生尿”河为宗旨的文夹明施工措施呆。昂5.4为夜树立障股份疯公司的良好送形象，各数作业班组捡必须按照赏项目部既的统一安排肯要求，来部体署开展文明如施工工作。限5.5各氧作业班组劲在进行现场愈整体规划时字，要按照雇敬主及主管部平门的指示要渠求，并认真扔听取驻地工筒程师的建议乒，统一规划旁，布局合理汇，做到场地皆内各区域协树调有序，互滩不干扰，达家到视觉上的锁最佳效果。喜5.6各迎作业班组唯应认真规划霞洞外、洞内投运输线路，守切实做好交炎通组织工作尊，各运输线奋路保证安全梢、畅通无阻午，紧密连接额场地内各区挺域。场地内喝各种标志、絮标牌必须按许标准安设齐为全。轮5.7施景工现场各种地材料堆码整缠齐，标识齐终全；机械设臣备停放整齐为有序。模5.8施逗工现场要做培到现场工厂恩化，管理规喜范化，作业系标准化，整蚀个施工现场压衔接紧密，控有序生产。寄5.9各筐作业班组隆应加强施工搁人员的思想届教育，提高遮企业员工的抓素质水平，与树立企业良狮好的精神面纤貌，反映企摄业蓬勃的活斥力。删5.10筝项目部吐及各剪作业班组锹定期与不定绪期检查文明标施工措施落纷实情况，组边织班组开展促“饲创文明班组膊”度竞赛活动，冰经常征求建庄设单位和施湾工监理对文诞明施工的批律评意见，及岭时采取整改随措施，切实絮搞好文明施般工。缘6、并项目部役安全、质量截和文明施工敢管理委员会闷，在每月的劝23日对各致作业班组藏的安全、质钓量和文明施夺工作一次全勺面检查，发阵现问题，下溉发整改通知款书，并责令琴限期整改，逃同时上报存股份芒公司。蜡五、成本管逝理（成本控着制、资金及沸财务管理）孩宁武高速公活路A5标炉项目工期紧启、技术柔要求悄高、地质复缎杂、工程造爽价低、各方太面期望值高六，这就决定粱了该工程施泊工的绞难度和艰巨斧性。最大限舟度控制支出辩，实现成本魔目标，是保浴障工程顺利粘进行的重要蒜前提；为此徒制定售宁武高速公虎路A5标熔项目成本管课理办法。本子办法采取项登目成本总体窄控制，责任界成本分级负辟责，以行政腰协调的管理夕模式进行管剩理。寇1、项目成检本责任区划坛分埋施工期阶段线：完成支洞摄、正洞、横炸通道开挖、送衬砌及相关斗施工任务。在将项目成本统分解为4个累斜井、1个悔出口、物资拢采购、中心到试验、科研泛项目、顷项目部偶九个成本责疑任子项进行歇管理。单2、成本管咐理组织机构设与职责砌2.1码项目部县成立以仙项目经理找为组长，副用经理奥、总工、书伶记为副组长功，落项目部螺部门主管，价作业班组治经理、书记合、总工为成焦员的项目成洞本管理领导版小组，负责柳项目成本的字总体控制与筑管理，监督葡作业班组嗓责任成本的慌管理和实施讯。骡2.2各腹责任单位要册成立以第一活责任人为组赛长，总工、凤书记为副组见长，责任单旁位部门主管良、工会主席瑞为成员的责固任成本管理箱小组。负责嘴责任内成本赵的分解、控历制、考核管在理等，对责晴任成本负责素。享3、责任成腹本单位的主耳要责任学3.1科作业班组感的主要责任纹是控制现场同物资消耗、处机械使用成寄本、工资发企放、业务性棍费用支出惭（差旅费、恒招待费用）酱等生产性费您用的控制。叉3.2物扰资部绑馒负责项目的参物资供应与心管理工作。鲁主甲供料按业皆主供应价，登甲控材料及堤火工品按暂口定价转寻作业班组木；油料及无伏报价单价的桃Ⅱ冈、盏Ⅲ广项料按当地威当时市场单什价转饼作业班组象；周转料属座于突股份葛公司的按燃股份睁公司管理办作法执行，属远于子公司的铸按子公司管涌理办法执行库；应该加收顾的业务费用溪按粥股份世公司有关管茶理规定提取母转曲作业班组顶。（有月计嚼划的材料按灿此办法执行拐，不再转运己费等，由个添人责任原因奔引起的超计碗划采购要向给作业班组毯转运输费用搞。）蚕毁由3.2.摊2条形成的退价差由益项目部密控制使用，条由设物部和岂财务部共同砖管理。该费丝用图项目部欧测算后制订仇出专项管理梁办法另行发后文执行。往3.3好项目部哪宜项目部昼的费用按有股份蓄公司管理办踩法进行控制喜和单独核算破。优断业主奖励用影于项目安全像、质量、进犹度、劳动竞闸赛等方面考照核评比兑现据。帖完科研经费、俘试验经费由匹项目部筝测算以后，置专款专用。切僻建立专项施当工措施费，副用于专项设秀备使用、抽昏水、通风及锁冬季防寒费爱用补贴。专轨项设备的使局用和那个内作业班组肥需要投入特筑种设备，由着项目部纵决定，具体壶办法另行制底定。般4、成本控收制指导意见失4.1各盛责任单位成洲立成本管理术小组，系统邀地、定期地昏进行成本状殿况分析控制践，工程前期贫按日控制、蛾旬分析的办书法、正常后吴按月分析过绣程中加强控禁制的办法。暮4.2在弓成本管理上斤宜采取按分爽部工程分区促分级进行控残制管理的办搁法。如：在章责任成本管肿理上，应分挪机使费、物历资消耗、工竟费、财务费变用四个责任屋区管理，单彼项费用宜再版采取分级控芦制的办法。们扔机使费应将拘大修折旧等拳固定费用与咱配件、油料弓、修理材料旺等消耗成本驶分开的前提饼下，层层分丢解，形成单授位领导、分始队、班组分歇级控制考核焰的办法进行椅。早皇物资管理应吹将甲供料、偿甲控料等有展合同单价并阵构成工程实呼体的材料与捷周转料，调Ⅱ幻、幅Ⅲ神项料分类管假理。构成工仁程实体的材母料与周转料概的管理控制均在语作业班组悔领导、工程猴部、物设部眯，重点在方沟案设计与优书化、工艺水凭平提高、新禁技术的采用冬、现场组织毁与控制；泼Ⅱ怀、剑Ⅲ宏项料消耗控性制在单位领柴导和物设部咸、分队班组疾，重点在分怜级控制的基斑础上，加强抱工艺的研究太、革新，提张高施工能力它。倡模工费控制应皆建立在完成乡工程产值基却础上，按公烤司承包办法饱执行，实施弓过程中应以况丰补欠，留佳有余地。钳慌财务费用控严制，应按月造分析，按季风总量控制的率办法，及时党报销制度、识分析控制财滥务费用支出穴，方法上应响对资源配备部、差旅费、这招待费等财肢务费用控制朝点作分析、佣判断、决策肠。茄4.3建劣立健全信息绘反应机制，扫及时反应现劣场消耗情况妹。如：日报勒、旬报、月凤报制度。守4.4对娃构成工程实旦体的材料、社主要消耗材傻料、周转料喝在控制管理洒时，应首先算从方案、配链合比抓起，埋对工艺、现册场组织进行疾优化，分解盐施工全过程则并分别进行旁过程控制管误理。盛4.5对团Ⅱ胃、钩Ⅲ葛项料的控制潜应在定额建倾立的基础上剩进行限额、伪定额、总额炉考核等多种芬形式控制狼Ⅱ祖、级Ⅲ非项料消耗的秧总额控制。腐4.6配厅件消耗控制奸应在工艺革低新，现场管派理加强的基茂础上，作好霸人员素质提痒高等工作，六合理使用、脊管理机械。夺4.7做薄好劳务工的纸使用和管理蕉，宜采取姑作业班组旦和分队两级圾控制管理。乡4.8坚绩持重大施工穗方案集体研歼究、科学决押策、合理组辅织、严格管虑理来提高工昌效，避免不握当的窝工、炮返工和浪费否。姨4.9坚欧持对施工成助本影响较大呜的环节积极主采用新技术肤、新工艺，革进行科研攻规关，技术改晴新并加强管机理。壤4.10忍根据成本的蒙需要，不断盗进行职工教垃育、培训、汇单位间的交戚流、成本管疮理宣传，管万理重点调整禾来确保成本且管理的有效勤性。颈4.11怕不断深入成些本管理的基长层，解决成厕本管理中的使实际问题，撑提高成本管吩理和决策的剖水平。握5、资金管矿理村5.1资节金拨付的原盯则爽招项目部营负责上缴工陪程税金和保债险。坝土项目部帅负责拨付肯作业班组掠工程款、料带款、中心试所验室经费、恶科研经费、航专项措施费去。否份项目部注原则上不干脑涉参作业班组号的内部管理汽、机制的有端效运行，但隔对资金的使附用，各责任饼单位必须有晴审核审批制敲度，提出资腹金月、季、坛年的使用计屠划。亡项目部侵在不突破成扑本目标的前肉提下审核拨在付，各责任银单位必须保滤证专款专用吼，有效控制聚成本。漆总项目部歇监督各责任仪单位的流动强资金，确保阴专款专用。软若责任单位稼不能保证专镰款专用，接项目部便将收回责任雹单位的财务以权限，代拨和工程款。愧曲两酬作业班组厨集中招标批械量采购的配庄件、物资、钢设备采购的载，描项目部杂可以直接拨屋款，并进行叶分劈。愿5.2资悲金管理的依宗据线刷资金管理必撤须严格遵守痒纪律，认真宫贯彻执行《听财务通则》琴、《会计准幸则》、《财上务会计法规阵汇编》、《白内部经营管维理文件选编映》以及本单族位的其他有裕关规章制度闲，做到收支惠有据。恐嫂作业班组叔每月要及时丈提供下列报角表：按生产能成本作为拨予款总额，要陷扣除料款、慨电费。日常蔬拨款要提供兵资金使用计浇划及成本分巡析（具体要嚼求单独行文担）。绞泽每月要及时始提供下列报众表辫本月材料采争购数量，价方差管理情况达及外欠款情串况。慨稻作业班组衰、物资部提否供报表时销间为：次月具5日前交后项目部肾财务。疫5.3资笨金管理的扣政减项目流农项目部傍财务对5.叨2.2和5性.2.3项刊各种报表认才真复核无误直后提出初步总建议，报肥项目经理格办理具体拨衫款事宜。拍加项目部目财务按规定池应扣减以下虾费用止⑴毙合同上缴白款、税金、交项目部抓日常费用等番不在近作业班组良责任成本中名，不再扣减肤。绞⑵驼应扣笼作业班组陕材料款、电春费。桥⑶伏其他应摊拨及垫付费用浆。劳5.4资辞金的拨付与片使用：施伍项目部倒按照月份跳“狮进度产值估任拨，季度据爷实清算丘”离原则进行资右金拨付与使呀用。额商责任单位必珍须合理使用戒资金，按时牧发放工资、致支付分包方告工程款、日录常费用，切希实保证施工故生产的顺利疼进行。贫六、项目管委理评审制度螺（子项目管颂理）坟项目管理评貌审制度是通迁过一些量化玻的指标对左作业班组复主要负责人区的考核方式岁。根据考核乡标准进行奖胸罚。麻1、项目劳舱动竞赛：秒1.1通按过劳动竞赛焰，每季度对赤各绝作业班组布进度、安全找、质量、文初明施工、内辨业资料等方北面进行现场誉管理评审，状并进行奖罚怪。偷具体的检查获方式、评分刃标准另行制乏定。娇1.2评女比的基本分搬数为85分安，季度总评拖分数在85想分以上时，脂按0.25妈％奖励，在杰90分以上君时按0.5羽％奖励，总荐分低于80案分的施工辱作业班组彩不予奖励（看拿到奖励）洪。那个棚作业班组袋影响了评比消，那个指作业班组系承担责任。史2、成本管叔理评审办法浅2.1物证资消耗部分糟连构成工程实床体的材料消牵耗、考核由卡统计，工程锅部按季核算茎。域歇周转料部分荣；称作业班组腔台帐齐全，警逐月分析研们究、合理应钟用周转料，低对富余闲置尸的周转物资颠，及时办理期退库手续，消减少成本支宰出。令停Ⅱ映、破Ⅲ站项料部分，数建立定额管袭理制度，挑作业班组丸要有专项管踪理办法。扰扶在保质保量念供应的前提扫下，由此产烟生的价差使堆用分劈权在阳项目部径，测算后将弦拿出具体分捕劈意见。掠2.2机衰械使用成本章猛作业班组专应成立机械替成本管理小堂组，按月分巴析成本状况絮，优化资源浸配置，减少孤成本支出。芦聋作业班组厕应制订机械泪成本管理实快施办法，报锣项目部唇备份。炕作业班组域在机械设备裹管理上有自忙主权并对机郊械成本负责监。爸作业班组搭应限制机械狸使用范围，量实行单机核货算，岗位责斜任制等办法诞控制机械使胳用成本。蛮演作业班组愤应从配件采肆购，修理费硬用支出，职核工素质提高狂等方面入手今，加强管理窄，控制成本助。糠2.3工带费控制典刃作业班组催应按公司下循达的承包书浸意见控制职丈工工资，劳滴务工工费的易总支出。岗渐作业班组密应有切实有按效的管理体筒系，控制劳秤务工费用支工出。肿盆作业班组屯应通过新工捧艺、新技术明的采用，提治高生产率，庄提高职工收私入。裙违责任成本亏头损的单位不绢得发放效益弹工资。悔2.4财袄务支出费用聚控制点把责任单位财核务应严格执面行行政抵“蜜一支笔竟”起审批制度。紧絮各责任单位脑财务应严格花控制差旅费事、招待费、拦办公费用等疫财务支出。迷2.5以宽上考核兑现轿，应在责任染成本不亏的窝前提下兑现度奖励。雕2.6责邮任单位责任除成本的最终缘兑现按嘱股份揪公司管理办临法执行。验七、项目事第务管理栋1、拾项目部多岗位职责唯1.1县项目经理震岗位职责凳飘全面负责恳宁武高速公硬路A5标建段所有工作筐。碧谜负责对所管冷工程进行管黄理，对工程具质量实施控慌制。鸡牧负责所管工样程的进度控旦制。壁熟负责所管项市目的成本控厌制、经营策签划、组织实押施。吨述负责所辖工誓程的营销工眨作。该悬受上级领导催的委托，代啊表公司与业绣主、设计、喜监理、和地塑方政府进行回工作联系签窝署有关文件寇、资料。档距完成上级领蝇导交给的其婆他任务。赶1.2妥副经理定、总工师岗狼位职责渐尘按总工期的循要求，逐月捎及时提出生扫产计划、材碎料计划并对纵施工重点、臣安全质量、源文明施工提构出保证措施喇。错许协助妖项目经理旧搞好现场管狭理，定期落赏实纤作业班组耀生产计划的军完成情况，野检查文明施范工情况，确照保任务指标增的按期完成羡。妻于协助对项目经理滨定期检查安犁全、质量保屋证体系的运点行情况，确退保体系的有庆效运行，落庙实创优规化绕，实现创优播目标。唇睡指导是作业班组跳做好技术管劣理，按合同威条款要求及塘时作相应资防料，达到现援场技术管理间体制的统一剃性、完整性健。比偿对技术管理以重点、测量星、量测、图坏纸复核、施高工重点、施狗工质量定期士检查。忍1.3罗副经理听、党工委书跃记岗位职责牵振认真贯彻执固行党的路线苗方针政策，婶保证国家法今律法规及上发级的指示、迅决议在陵项目部狂及所属生产变单位贯彻落象实；色链认真抓好掘项目部昨党建思想、丈组织、作风仓建设，充分谦发挥党支部坑的战斗堡垒纷作用和党员王的先锋模范需作用；疼潮认真参与重剂大问题决策遍，为歼项目部构的各项工作湿提供有力保乓证；体奴认真加强陕项目部续人员的思想增政治工作和硬精神文明建桃设及教育管铺理工作，对斤干部的使用赞、调整、奖会惩提出意见使和建议；鼠园领导工会和害共青团工作汤，支持他们修依照各自的惜章程独立自胡主地开展工宋作，发挥其众在各项工作番中的应有作部用；跨摊负责项目施割工生产安全发、文明施工扮和劳动竞赛蜡活动的开展倒。罗1.4工帖程部长岗位纤职责：祝捡协助总工程欠师完成施工助技术管理工务作，制定技户术管理方面准的规章制度剑，负责指导篮分部施工技骡术管理工作君，及时处理阳施工过程中您出现问题；棒源组织和领导斥技术人员认棉真审查设计凶文件、施工朗资料，按标枝准化作业组洞织施工；粮惧在总工指导坊下，组织技签术人员编制仪本单位施工增组织设计和竖重点工程实根施性施工组吉织设计及其昂技术组织措冷施，负责向亚分部进行技磨术交底；慌士负责环境因结素识别与评协价管理，制蒸定吴“界环境管理计轰划鉴”舱并组织实施蜻；断恶负责机械设厚备的配置管出理，对分部们的设备管理剩进行监督检争查；负责监葱视、测量和教试验设备的依监督检查管仅理；痛明指导技术人乞员做好变更训设计，负责后工程设计和酸工程变更联摇络工作，办核理变更文件飞并下发到分节部实施；劲聋负责组织技辉术人员编制唱工程施工计特划，并做好浙调度和试验猴管理工作；扬话负责工程测递量和工程监手控量测技术编管理；倦绪负责组织编填制工程技术娇总结和竣工充图纸的编制玩工作，协助沃总工抓好竣司工验收，组暑织参与编制序竣工文件，搁检查督促技萌术人员准备滚施工原始记渐录、检查签青证、工程日赵志。采古0平组织技术人欲员抓好生产抓关键工序和个科技推先工畜作，总结经陡验，不断提元高，积极开梅展工程QC拘活动；绞脸1枝负责本项目昨一体化体系也内部审核方出面的有关工龟作，在职责捡范围内保证缩管理体系的顶有效运行，馒指定人员管孤好技术档案佣、图纸文件椒、仪器设备民等。松1.5工恒程师岗位职做责：册终收集施工进骂度，填写各碗种台帐，编爹写调度快报雨、调度报表送、施工月报掠并按要求上漫报业主、演股份舌公司及西安始指；造幕接受发布调采度命令、通献知、报告、登负责上传下凡达，检查督众促执行情况昏并及时向领俯导汇报，记蛮载项目施工叉中大事；脾掘掌握工程进抛度，编制年努、季、月材勉料计划，复拜核汇总材料状计划；鹿外负责整理施旬工中各项原括始记录，收暮集各项施工拳资料，整理服、积累、保球管有关技术牢文件、档案叮。各尖参与工程竣厚工资料编制故、检查验收陈及竣工移交由工作；柔慧及时通报气携象预报、记字录天气实况他。预1.6安零质环保部长孩岗位职责：眼充协助总工程脏师管理安全衬、质量、环此保，负责制刻定安全、质爪量、环保管滴理体系及规执章制度，督均导分部日常壮安全、质量挪、环保工作窄，及时处理客施工过程中振的相关问题霉；吊浅负责制定安归全文明样板葡规划，质量加创优规划，境并积极参与耀日常创建活趟动；土居收集各种有炮关安全质量彻管理的合理淋化建议，及败时反馈各种矛安全、质量房信息，协助现领导分析质页量状况；靠奖指导分部建颗立、完善、盒归档安全质棒量环保记录侍，并确保资卡料的准确性经和真实性。逮疼组织本标段给安全、质量籍事故及不合帆格工程分析乞会，填写会歪议记录，及逮时填报士股份刊公司要求的泳有关安全、贩质量报表；尽隆定期、不定兰期对施工场隐所安全、质在量、环保情前况进行检查府、提出要求自，并监督各照单位整改落煌实；茎宁组织开展安异全、质量培宝训工作，参袋与科研立项输及QC小组董活动；瓣银组织制定纠傍正和预防措柴施，并对实翼施效果进行犹验证、反馈血。暴1.7结合同组在部长岗位职只责：被腥参加施工调睁查，负责收混集、整理概抄预算的基础必资料；钉器拟定经济合截同和协议，绑负责合同管头理；筝滩按照业主要役求的时间周卧期及时完成闷验工计价，设和工程部协狸同完成变更众索赔，并建戏立工程验工怕台帐，负责仰办理工程竣破工结算；捉京做好成本测纺算工作，向企项目部份领导提出改目进施工生产优管理的合理兼化建议，降沉低工程成本湿；凝龙负责审核内巷部承包单位窃的工程分包攀及相关资料赌报告；堵墙在职责授权典的范围内与设内部承包单脊位签订工程纸承包合同书匀；云胜负责收集整助理宝“摧合格工程分放包方名录约”著与孝“缎不合格工程腥分包方名录帜”窃，批准后报借股份闯公司工程部童备案。宰1.8财添务主管岗位剂职责：扯怠贯彻执行有偶关财务方针悄、政策、法诞律、法规及固规定，开展习财务日常业蓬务工作；旺扁按照会计制肃度，负责指链导倾项目部厘下属单位进镜行会计核算奥，编制会计铃报表，制定蜡和健全资金栋管理制度，患下达各项资脆金定额指标友并组织实施村；连沃完善内部承突包办法，协章助对外签定悄各项经济合恢同、协议业当务，按合同殖规定办理结边算手续；腔蝴认真搞好项绿目部的资金点运用，向甲宴方请款，掌丹握资金动态检，提高资金荐使用效果；谱重深入基层单允位，督促、宅检查财务收笋支和预算及桑各项计划的销执行情况；漆葡配合经财部给长搞好成本浇测算，充分屈发挥管家理锄财的参谋作辫用。读1.9办武公室主任岗盯位职责：作服了解掌握与清项目活动有黄关的各方面界的情况，发漠现问题及时产向领导汇报蚀，并提出建胳议，当好参园谋；凡驴负责起草肆项目部屋行政工作计羽划、工作总启结、情况简方报、汇报材血料及有关会膜议记录、文渐稿的起草、露编发工作，晴复核业务部律门代扰项目部非起草的重要撑文件，把好睡文件送签关续；旁拾负责组织大百型会议、宣块传及庆典的耀筹备、协调盗及会务工作胡，并保存相贸关记录；负咸责组织接待欲工作；布幕负责组织协台调内外关系产，求密切关系，屑加强协作拼和算衔接奸配合，创造障良好氛围；漂擦负责组织做心好上传下达押工作；纺柜负责紧急信许息的处理，俘遇重大问题肺必须马上向俩领导汇报；僚也督促检查各球级、各类人血员岗位责任乏制的执行情胶况；横灰加强车辆管忍理，确保公婆务用车；扁斥做好保密工回作，按时完以成领导交办且的其他工作场。舍1.10做办公室主任土岗位职责：切1.10.便1叔负责完成踪项目部哲文件收发流趴转，保证文谁件及时传阅菌，并按领导还签署意见,覆督促落实,驻保持政令畅井通,步调一队致；静1.10.辩2暖负责钟项目部混文件和档案参的管理，作邮好贯标工作中，维护一体幕化管理体系么文件的规范压性并进行有喊效控制；言1.10.剩3植负责受项目部橡记录的管理属，并监督检温查各单位文躁件和记录是步否有效控制撞；软1.10.旬4草负责搜集地轮方法律、法穗规与其他要算求的信息，忆上报阳股份宋公司；貌1.10.弃5瓜负责印章的故保管和使用棕登记；埋1.10.席6没负责祸项目部狮办公、生活杏的后勤管理夹服务工作；展1.10.带7宋按时由完成领导交荡办的其它工吊作。上1.11猪设物部剖的岗位职责黑1.11.筋1富负责亲项目部抖所辖范围内甜的物资管理毅供应工作。鼓1.11.南2那了解工程进养度，掌握物环资定额消耗证，了解货源甲渠道，合理但分配工程物必资用料。薄1.11.渠3光负责搞好工晨地现场物资名管理，做好科材料的核、颂算、销工作挠，控制超耗秤、搞好节约检，向领导提去供合理化建嘱议。傍1.11.码4括负责参与分短供方调查及桑主要材料供浑货合同的签浆订。姓1.11.拥5失根据施工安绩排，按时提鉴报物资申请粘计划。躬1.11.兵6雨负责监督和麦指导下属单段位的物资申卷请计划。母1.11.趟7恩负责对材料选的监督、杜珍绝不合格品颂投入到工程体中使用。牌1.11.公8抛按时完成领枕导交办的其艳他工作。术2、需搜集桶的工程信息炊2.1得项目部哄需收集的工港程信息产龄项目的日进峡度报表阶壁合同管理、犁与业主计量货支付升羊与各例作业班组辩计量支付焰沃和工程师往压来的文件厕2.2贱作业班组疤需收集的工挤程信息龙父单元工程验阴工资料敬拌分部工程竣楚工资料腊姿单位工程的思竣工资料致别每日的进度狐报表、工序凳分析资料摊赔地质素描、搅施工测量及貌量测资料摔键与劳务协作赵队伍的管理胀资料射3、项目文证件资料的管荡理瘦3.1文捐件的拟制扁射文件由各部其门根据管理桑需要拟制，迎拟制完成后钥首先填写文格件审批单，冲相关部门会委签，领导签贡发后，交办膏公室统一编麦号、印制、叛分发。草惊项目部混各部门也可线就专项工作恩，单独向帅作业班组孔对应部门自蹄行下发文件哈，编号为昂LWGS司-部门代码根-文件号；吉但文件必须配经钉项目经理延或相关部门访主管领导签煎发盖章方能券生效。遍求对于收到的冒上级或外来句文件，凡是涂领导批示转训发的均由对被应部门拟文址转发，对于捆时效性较短钻的文件、通速知可不再拟狂制转发文件针，直接由办狗公室按批示沉意见办理。轰茫所有文件发止放均由办公长室统一管理良，责任部门偷协助发放，霜发放时做好片文件登记。革3.2文缎件的收发与学传阅解基除会议通知滔等临时性文致件的其它外创来文件，必圾须执行公文风收文处理程教序：收文对→低收文登记（钓建立收文电轨子目录）居→愧粘贴介“游收文纸衬”→崇呈报领导批草阅崖→借分管领导阅午（急件可先赤由承办部门粘/人办理）川→佣部门办理，柄办公室督办思→荣项目部凭传阅签字域→孩办公室检查圆是否办理/舰传阅完成因→年移交相关部茎门遣→稳整理保存。烂凡是业主发引放文件，办澡公室登记后处，由工程部纸提出处理意旱见。必顺办公室和相树关部门对文扯件的收发、归承办应快速轰及时，急件败必须马上处予理，其余文令件传阅时间皇不超过三天挠；要认真阅索读领导批示蝴，按文件内碗容要求，积蠢极办理相关悄事宜，做到典件件批示有断落实，份份皮文件有结果呢。提何文件传阅或话转发后，办汗公室或责任殃部门要在传戏阅单上填写纳处理结果。们3.3文范件的保管与驾存档婶贤所有收到和唱发出的文件柴，由办公室利统一管理、早登记、留存逆，业主发放慨文件由工程泽部保存。堂抽各部门对本斗部门负责的全文件有效性酬、完整性负副责，并检查湾督促各自下罪级业务对口冰部门的资料愤管理。踏八、项目资父源管理炊1、人力资灰源管理档1.1总获则尤实现人力资俩源的合理配航置，充分调封动企业员工克的积极性，放提高工作效演率，促进生怒产建设。全兼员实行动态伐管理。蚕1.2管宾理办法驾裹本项目对人家力资源进行雪动态管理，蒙作业班组乖岗位人员根惧据阶段施工讯需要设置。榜丢鞋项目部乐首先对各绘作业班组播主要负责人帮进行管理，饮明确其责任存、权利、利泛益，监督考领核其工作；某并对各纤作业班组别人力资源进拐行组织、协堤调、互相调钓剂。乐难各醋作业班组坛应建立完善成的人力资源晃管理制度，红对冤作业班组述的员工进行钉量化的绩效望考核，并将钱考核结果及呼处理意见公怕布。敞先建立合理有烧效的竞争机清制，实行能春者上岗。却宿建立有效的罗沟通渠道，杰加强内部沟圈通，信息交棒流，促进了尽解，增强企探业内部凝聚束力，提高整蛾体战斗力。昆2、物资管俱理喝2.1目广的酿为了规范和术加强项目物陆资供应与管沾理，实现译“菠采管分离寒”手，净化采购乘渠道，控制搅物资供应价辰格，降低工正程成本和物浙资积压，提矛高企业整体包经济效益，犬确保工程质争量和讽项目部方质量体系在画作业班组拼有效地运行走。向2.2各脚部门职责支猴项目部阴⑴棋审批工程糕项目主要物衡资配件采购蔑计划和周转赠性材料申请模计划；枯⑵著审批物资甩配件采购单烧价，确认最歪终的材料供刚应单价；漫⑶客提供项目机工程主要物内资配件的品丝种、规格型董号、设计数款量和中标单雕价；增⑷者指导和监浊督项目工程摘物资配件招拉标采购工作脖；舟⑸苍贯彻执行争公司各项物您资配件管理初办法、细则猫及程序文件唱；升⑹判审核合格谊分供方调查轨、评价和认关定资料及市勾场调查报告何；守⑺生协调处理辛采供站与用内料单位间的萌供需关系，蛛定期组织人究员对物资配津件采购、供姐应、使用全窗过程进行监下督、检查，渐对违规违纪服部门或个人帆进行处罚并臭给予通报；害⑻垫拔付工程土所需物资配递件款。卸渣物资部顾⑴铲认真贯彻偶执行怀股份咸公司各项物愿资配件管理膜办法、程序后文件和本细建则的规定；表⑵很组织项目谦所用材料的图物资招标采凝购工作；友⑶竿组织相关型人员进行市朵场调查、评疤价，掌握市蚂场动态，监总督现场材料合消耗、发放歉和库存情况恐；券⑷节负责项目旦各用料单位撑间物资余缺邪的调剂；鲁⑸栏收集、整避理合格分供她方调查、评昼价资料，定带期对合格分久供方进行质菠量跟踪与复充评；烛⑹扶每月末负蚀责根据工程辜施工进度、滤作业班组剥材料计划和避材料库存情抹况，编制次驴月次“榜物资采购计温划梨”敌和揪“联物资申请计军划垃”御，经票项目经理猾和相关部门蛇审批后，方孩可实施采购突；盖⑺垄每月25稀日负责按要鼻求与分公司藏材料部门和厕财务部门进胃行物资配件殊业务帐的签圣认和财务帐题的列转，编变制物资动态昆表，经沙项目部怖审批后，报纷物设中心；联⑻轰负责与分据供方签订规柳范、严谨的驱供货合同和伞项目料差资撤料的收集、睁整理和上报娱；孔⑼枣执行和行区使和项目设斤物部双重职结责和权利，纽受物设中心抓和杏项目部成双重领导与粪管理；县⑽劈负责根据信施工进度、别材料中标价裹、市场调查看价、实际供医应价以及女作业班组润上报的材料