股份公司供应商管理手册文档

东风汽车股份有限公司DFAC供应商管理手册隙东风汽车股暮份有限公司服生产部采购焦管理室编制阳东风汽车股便份有限公司预发布靠二零零一年损八月世界看我行堡DFAC详的宗旨：德姨艺以知识和福财富贡献人阅类社会。爆DFAC的港理念：捆脆胶拐以人为本，绝创造价值；矮剖坑健康生榴存，可持续榜发展。选DFAC的仁价值观：弊佳对股东敬负责栗,笛对用烤户负责沿,蜘夕对员工阵负责技,汇对国靠家负责别,唇达对社会朱负责垂,排对环境狗及伙伴负责陪.跳DFAC的没发展方针：籍筝宅突出主辜业，相机扩循张，背洗奉注重利鼓润，稳健发药展疑.众DFAC的么发展目标：仅闯围做实、表做精、做强魄、做大。内DFAC的荷质量方针：恰东风汽车，美精益求精，吴烛借驼讯竭诚服务，柳用户至上。滩猫岛意搜扛策划溜：蜡怒配编著锋：煤听很编审拍：目录厚律摧窃宰序乎慰采购体系及托采购管理流钓程概述概述圈DFAC汽衬车零部件采岗购的基本原勺则埋DFAC供轰应链的整合祸DFAC采后购管理职责莫DFAC采榴购管理十二泄步工作法蚕DFAC采胶购管理流程档图浪胜潜在供应商切资源信息库废的建设及管腿理何扛潜在供应商爹资格认可坛远供应商的选洁择旋族生产件批准布（PPAP揪）颈肉协作配套许危可证准入制予度腹毯采购管理贤采购业碗务管理咸采购管闯理绩效测评暮会协配件价格周及财务结算卫管理价格管理比质比价招标议标零库存结算比武精益生产、谅准时制供货速（JIT）写马合格供应商赞的管理卖牵第一节勤供应商线业绩考评换信第二节远供应商偏质量体系要惕求及第二方醒认证也产品质姐量赔偿和激促励淹供应商奇会员制乏缓反扎通艇禽姑附录率潜在供应商煎资源信息库恼的建设及管嫩理办法--厕飘励疲愁采购控制程排序早曲毕游诚接武脏狸袋匆剩供应商选择晋程序--双颤局抚牲呈谦赶回稿迹--驾供应商认证犁标准--肤患卷愤唉谈葡沾王宁装-藏潜在供应商法资格认可标断准滥合格供应商蛾第二方认证洽标准载生产件批准盘程序--喷总沫词外搅喂言吉仰全-吧供应商质量对体系要求-公帅映垂痒答纺幕待勿怕DFAC协份作配套许可矛证管理办法搭报另俘学搬款贼产品质量赔纱偿和激励管奸理办法--供堵留抛阔悬烤丈零库存结算发政策--付孟独喂伞瓜锣舞扇筝瞧-衰DFAC协泊配件中转库贿管理标准-匹际坦遇堆遭水艺-佛DFAC狭率管理绩效测嗓评兰——控采购管理系饥统顿咳丢摇洞12.DF垃AC供应商章协会章程圆（草案）艘斗蹦倒拜安鞋序顽扁199照9年7月1绘5日，东风部汽车股份有抚限公司（D最FAC）正页式创立。作武为一家由国仰有企业重组膊创立的股份岛制上市公司淘，DFAC偿从创立之日盗起就注重按爬市场经济原狡则和国际化随竞争原则进险行自己的体剂制、机制、赔理念的建设瞧和创新。本乐着仅“巡突出主业，传相机扩张，发注重利润，怕稳健发展棒”身的方针，对蚂DFAC现爸实和未来的腹发展，我们该提出了任“宫做实、做精愁、做强、做腐大毫”霸的发展目标首和著“肢以知识和财泽富贡献人类捧社会荡”抵的企业宗旨纵。DFAC展将于“未以人为本，吵创造价值；招健康生存，亦可持续发展访”脱作为自己的叹企业理念，颈以重“货对股东负责运,拆对用户负责腔,雪对员工负责逝,氧对国家负责脸,世对社会负责匹,油对环境及伙径伴负责挽”上的价值观构罪建DFAC逝的责任体系嚼，在社会、犁市场、用户闯中树立DF赌AC的文化雪和形象。琴近两年来，读DFAC对串企业的管理暮体系进行了疏不断的改造穷和创新。按不照莲“闻直接增值流蚁下沉，战略件辅助流集中唯”辫的思路，构铁建了DFA司C精简高效牙、责权明晰诞的组织机构陡，初步实现杀了面向客户羞、面向流程急的管理体系誉。源于市场倒、终于市场益的扁平化开鞋放式企业群规正在构建。荡以共有价值借理念为核心娱，商业互利赴为原则，D链FAC正在叙建立自己与隶用户、经销赠商、供应商拼、开发商、臣工程商、策签划商、媒体放等伙伴的新现型关系，以座自己的信誉邮和他人的利行益来开拓企异业的生存和每发展空间，均为今后的喝“提相机扩张缩”汽和更大发展搁作准备。乐作为DFA锅C重要合作肉伙伴的供应授商，多年来各与DFAC堡已结成了相澡互依存的利茂益共同体。叶面对中国加寸入WTO后寿国内汽车工泽业融入全球扎经济一体化限进程的挑战域和竞争更加稳激烈的市场阅环境，DF京AC如果没旗有一个优秀电的供应链作腔为支撑，如承果我们的采箩购体系不能杆尽快与国际寒接轨，就难哥以在激烈的墓市场竞争中洲持续地生存矛和发展下去挎。国内外大豪量成功或失启败企业的例税子充分证明践，采购作为剑当今企业生强产和经营的迈重要一环，霉在成本控制废、提高产品日市场竞争能览力方面起着件非常重要的翅作用，对采用购体系和采酿购管理理念招的创新已日态益受到国内崇外企业的高瞧度重视。我愧们必须在这乡一方面很下摆功夫，尽快凝构建与国际替接轨的、具战有DFAC哨特色的、有消市场竞争力牢的、规范化疾的采购体系埋和采购管理魂方式，不断茶提升DFA牲C供应链的谈整体层次和处采购管理水扬平，最终实着现DFAC和和供应商在轨市场竞争中课的双赢。厕作为对DF稍AC采购体意系和采购管端理方式不断抛进行完善和镰创新的重要虑一步，《D院FAC煎供应商管理卫手册》即将竞正式发布了漂。该侨“创手册悠”殊对DFAC蹲零部件采购暮管理的基本滑原则、现有庭供应链的整舞合方式、采余购管理职责损分工以及采杆购管理流程级等均作了较未为详细的描盼述，吹“机手册先”抬中将DFA刑C的采购管且理精炼成迁“性DFAC采化购管理十二姻步工作法惠”呼，很好地概膜括了DFA失C采购管理刻的特色。该搅“旦手册血”址可作为DF纳AC零部件寸采购管理的处指导性文件肥在实际工作析中贯彻实施血，也可以作合为原辅材料据等其它方面钞采购管理的随借鉴。下一摸步应在组织荐学习培训的偏基础上，考莲虑具体的运嗽作步骤，在掏公司范围内醋逐步推进实谊施。挑希望本丛“捕手册冒”食的发布能对须DFAC采腐购管理体系勺的完善和创呆新、对作为洪我们重要合絮作伙伴的供何应商了解D问FAC的采游购体系和采氏购管理流程铅起到有益的苹指导作用。抵东风汽车股黎份有限公司辈总裁：此二落○○吴一年八月屡第一章思浩东风汽车股换份有限公司私采购体系及纺采购管理流胃程概述柜DFAC采邻购体系概述能东风汽车股涉份有限公司毁（DFAC怒）自199批9年7月创赴立以来，其仍汽车零部件番采购体系及迎采购管理流郑程、供应链扬均从东风公本司延续而来荷。随着我国舱加入世贸组顺织的临近，碰经济全球化蜓的进程将逐超步加快，汽找车工业的竞烛争将更加激恩烈，汽车工荒业零部件采航购体系和采凝购管理流程购必须尽快与驱国际接轨。悦作为一家股罩份制上市公桐司，要想在兽未来激烈的监市场竞争中粗保持持续的放竞争优势，凤实现DFA迅C对股东、掉对员工、对舞国家、对社阁会、对环境埋及合作伙伴皆负责的经营陡理念和不但主做实、做精钢、做强、做辣大的企业目光标，必须在揉不断地借鉴满国内外先进区的成功的采归购管理模式昏的基础上结狡合DFAC蛇的实际对其鼻采购体系及再采购管理流效程予以不断督的完善和创枝新，逐步提税升DFAC旦供应链的整棕体层次，以碧适应未来汽殊车市场激烈蜡竞争的需要绵。同D芦FAC现有缴的供应链和哈采购管理流但程因历史原林因基本上从可母公司延续眠而来，带着段很深的计划刚经济的痕迹咏，存在着供爪应商数量过忌多、规模偏蔽小、布局不捏合理、工艺单水平参差不台齐、管理不讨规范等诸多轻问题，未能童很好地建立港起对供应商泻的优胜劣汰江的动态管理至机制。造成势优秀的供应来商进不来、斥落后的供应稿商出不去的宵恶性循环。糠在激烈的市秃场竞争中，灵一个企业如劝果没有一个牙优秀的供应烫链作为支撑木，就难以在歌激烈的市场弓竞争中持续联地生存和发餐展下去。D瓜FAC必须鹅从现在开始令，脚踏实地抓，通过两年慌左右的努力骑，着眼于构轻建全球化的孙采购体系，笔采购管理逐抬步与国际接尝轨，借助国载内外优秀的灯供应商资源丑，从产品开盘发及生产准赔备周期最短我化、采购批滚量规模化、修采购成本最贝低化、供货纯准时化、系自统化、模块注化、采购全唇球化的思路乖建立起具有阴DFAC特销色的、与国博际接轨的、尼适应市场竞汤争需要的科馆学高效的采哥购体系。辜本伴着尊重历史路、平稳过渡算及对供应商驻负责的原则滋，考虑到工录作的连续性石，对现有供举应商的优化柴，通过进行男第二方认证奋及日常业绩斑考核的办法贿进行一次全蹈面的评价，戒对不合格的撤供应商给予凝整改期限，篇经整改仍达炎不到要求的欺供应商，特战别是对一个株产品三家以配上供货的供痛应商应坚决销予以淘汰。臭对新的供应稍商的选择及寺管理，必须朗按DFAC贿采购管理灭“程十二步工作歌法廊”衰所确定的采敞购管理流程荷严格执行。曾DFAC将至通过加强对位供应商踪“传产品协作配窜套许可证辨”隆的管理以及遥财务结算管劝理来规范采科购行为，引宁导各分公司漂按新的采购也体系及采购够管理流程进清行运作。对荣新产品开发弯以及其它情满况下所必需谈的紧急采购食行为，《供近应商选择程邀序》、《采教购控制程序巨》、《生产桶件批准程序型》等采购管芬理文件中都汁按特殊情况浴设置有紧急课采购通道，骂以适应新产奉品快速开发毁和市场快速耀应变的需要菜。悄绝根据腾DFAC摄“或直接增值流摊下沉，战略怪辅助流集中描”全的管理原则阿，按照DF扭AC新的职陪能分工和管栽理流程，本纱手册对DF盼AC采购体连系及采购管掘理流程进行拖了描述，对铜各职能部门滚及分公司在使采购管理中棕的职责作了胁明确的界定分。所有采购圾管理文件与勺各部门及各蛮分公司进行残了多次研讨年和磨合，在朽以后的实践烤中还需加以桥不断地完善逢和改进。D肆FAC各部庆门、分公司墓应站在DF充AC的整体据利益和长远秀利益的高度鱼多提宝贵的鲜意见和建议只，为构建起持具有DFA堆C特色的、擦与国际接轨卵的、适应市泥场竞争需要涂的采购体系裹而共同努力洋。额本手乌册适应于东盼风汽车股份黎有限公司汽奔车零部件的鸣采购管理，蝴生产用原辅间材料的采购零管理可参照肿执行。各分蜜公司还须按露管理职责分精工，根据本绣手册所确定区的原则和框崭架结合自身浩实际制定具启体详细的操漆作文件并严岁格执行。同闹时，也希望蛮本手册能对耍DFAC的采供应商了解消DFAC的笔采购体系和穷采购管理流良程提供有益恶的帮助。竹DFAC零龟部件采购的谈基本原则诞价格竞标、铁发挥存量、雅相对集中、芒服务质量优馋先的原则；肢从企业的财懂务状况、产饶品研发能力个、工艺制造沙水平、质量差管理水平、会供货服务能哗力五个方面巾对供应商进摊行评价并择贝优选择供应眼商；蕉逐步实施全摸球采购，采炎购管理与国交际接轨；植从开发周期嗓缩短化、生馅产准时化、摊成本最低化怜、采购全球墙化、零部件菜通用化、底龟盘平台化、豪产品开发及杯装配模块化译的思路构建裂新的采购模壮式；估与供应商建该立合作伙伴愿关系，利益类共享、风险皆共担；平建立潜在绍供应商资源圣库，用指定胀、认证、比彼价、生产件兄批准相结合僻的方式选择苏供应商。秒实行A、B枪点动态管理递制，采用供约应商A、B视、C三级评役价考核体系暂，对合格的读供应商实行追周期评价，拼动态管理，林优胜劣汰；码9、推行供绍应商产品准钟时制供货（犹JIT）；珍10、实施舰供应商产品套质量赔偿和趟激励管理；酬11、建立躲供应商会员旨制，定期进弊行管理、技熟术交流，组勿织供应商高螺室盾层阅论坛活动。勤第三节溪D问FAC单供应链的整晶合旷整合达到的歉目的：吃改变目前汽姑车零部件长宇期形成的配集套方式，逐恐步采取国际要通行的全球耍采购、模块正化供应和系惜统供货的配油套方式。端逐步淘汰只塌会或“烂按图生产他”雹的零部件企戚业，扯断多荣年形成的柱“赏难兄难弟起”殖式的关系纽继带，建立以维市场竞争为逼导向的新型夹的战略发展俯伙伴关系的晶协作配套体揪系。迫通过协作配帆套体系的优焦化，实现零健部件厂成套跑、成斜系统供应向算装配模块化关发展、推行薯零部件通用柔化，生产成裙本最低化，恰产品供货准外时化，达到修整车开发周胸期最短，生佳产成本不断驳降低。亿整合的基本脖方法与步骤谷：锁补●谦对于目前已积经进入协作低配套体系的移企业采取的偷方法与步骤罩：首先对现焰有协作配套害厂的基本情古况，从产品阅开发能力，峰质量保证能距力，产品实级物质量水平熊、生产供货晒能力，价格施、服务水平君、其在行业贞所处的地位联，进行一次纠审核评价，财评价其发展躺潜力。对产辰品实物质量鲜达不到质量例标准、质量阵保证体系达风不到要求的霉供应商给予惑一定的整改劣期限，经整沃改仍不合格出的供应商逐盾步予以淘汰效。颈●基通过比质比针价，比价定紧量将每种零咏件相对集中敞到A、B点桃，逐步淘汰纹质量低，价具格高的第三卖点或者第四但、第五点。爷通过以上措托施在1-2芒年内，使得石目前装车的竞每种产品尽逃可能相对集晶中到1-2奏家实力较好巧供应商，让芝这些优胜者淘逐步形成一归定的规模供乞货能力，建仇立起长远的律战略伙伴关袄系。扶●凳以公司即将跑开发的全新亭车型，如经纷济型轿车零蝴部件供应链刑的构建为切徐入点，按新调的采购管理涌流程进行运胃作。索纳入到新型唐的协作配套末体系的供应桃商，应具有寨较强的产品稠开发能力，躬具有适应整厘车满足用户灯个性化需要辛的快速应变袭能力，所提宿供零部件在久国内具有领蓬先水平，有葡参与国际竞峡争的能力，将产品质量高准，具有较大崇的生产规模愧，生产的零披部件成本低皮，能够做到纲系统化、模瞎块化供货，齿企业的部分讯或者全部已裙经融入国际岁零部件供应义体系。控第一、在整迁车开发和设控计时，对于破零部件采用蔑系统化和模召块化设计，济装配工艺按页照系统化和违模块化进行姜装配工艺设设计。井第二、确定替整车目标成苹本，同时分晴解到各个子广系统和零部绿件单元。迟第三、依据处上述设计理画念，确定自划制件和采购年件清单。迷第四、同时冤对预选的潜腥在供应商对搭其产品开发合能力，质量墨保证能力，迷供货能力进陡行考察，按木照一定的标容准最终选定冬1-2名供绿应商。狭第五、对选盼定的供应商司与产品开发续部门一起按触照同步工程卸的要求参与尾整车设计，锻共同开发、驶试制、试验酸，此时，主刑机的开发部牢门先向零部调件供应商的杂设计部门提亮出与整车性亡能装配相关虑的要求，零抵部件内部结谷构的设计，槐由供应商自佳己进行，发辩挥供应商的泉专业特长，侵以最快的速奉度拿出产品而。叫第六、根据行产品开发的邀要求,主机粪厂、供应商贵各自进行投超入产出分析旬，做到经济疯、快速。产住品设计时要女充分考虑其宽通用性，便贴于缩短开发用周期，减少喷投入，使供周应商已有产迹品种类形成留批量，降低服产品的生产绝成本。牛第七、在产乖品的开发过熟程中，始终茎实行主机厂员、供应商联寒合降成本计更划，价值工锦程，，同步填工程，一体吓化。搞第八、在构卵建新型协配川体系中，提培升与供应商隶协作关系，折建立战略合进作伙伴关系铺，采取相互衰持股，兼并映重组，培育短一批能够与览主机厂同呼友吸、共患难狗，以经济纽除带相联系的呈供应商。蝴第九、在新危型的协作配尽套体系中，工建立供应商墨会员制度，堂构建供应商拜高层论坛机督制。促进供耍应商的交流衬，切蹉管理挪经验，为供领、需双方提普供沟通机会订，推动和发邻展供应商的辉管理水平和朱管理研究，堵培养和推动烫更多的供应招商达到顾客艺非常满意程轿度，逐步建慕立供应商信悄息网，利用禽先进的网络乒技术，对资但源进行监控刻。黎第四节愚舟DFAC衔采购管理职雷责缓DFAC避生产部拍负责研究国朴内外先进的等采购管理方雀法，对各分知公司采购体踪系进行监控招，引导各分爬公司对其采袄购体系进行智改进和完善平；碧负责组织建藏立股份公司短“唇潜在供应商励资源库信息梳系统朋”年并对其进行洋归口管理和裕维护；唉负责股份公传司供应商准“清产品配套许厘可证循”收的归口管理贺；糖参与对潜在诞供应商的资智格认可和对讽现有供应商锄的第二方认看证工作。决DFAC丰财务部盾负责采购结胆算价格的制仪定及货款结甘算。遥DFAC厦技术中心准负责潜在供肾应商资源需域求及资源的尊提供；支负责产品目咽标价格的确链定；嚷参与潜在供则应商的选择闲及资格认可膜。分公司盒负责潜在供敌应商资源需迹求及资源的漏提供；拥负责从潜在犯供应商资源抚库中选择供拍应商并参与桥对其进行资模格认可；弯负责对通过制资格认可的杂供应商按《台生产件批准瓦程序》实施朴生产件批准顶；咱负责确定合局格供应商并俭对其进行管兆理；划负责具体的制日常采购业袍务及协配件托质量管理；稀负责对供应片商环境行为阁的管理以及绘对供应商环耻境状况的调通查、评定并道对其环境行讨为施加影响司。泡负责对供应砖商的业绩考蚂评；江负责定期组食织对现有供年应商进行第柄二方认证。皱DFAC疫供应商选择押及险采购管理胖“顽十二步工作勒法灾”魂DFAC供堡应商选择及将管理缘“椅十二步工作颈法独”皮：拜潜在供应商虹信息录入D销FAC潜在桥供应商资源旷库；疯潜在供应商洽资格认可；生产品技术交践底、询价、骑报价；蝶技术/工艺唱评审，签定准产品开发、坊试制协议镰生产件批准已（PPAP孔）；比价、定价根发放蒜“鸟产品配套许织可证宇”发；核签定产品供暂货协议书；功签定产品质络量赔偿协议收书；正式供货；粗供应商日常喝业绩评价；容对供应商定初期进行第二安方认证；历轰睛伪造爷DFAC采隆购管理流程梯图崖采购管理流铺程图暂淹茶乔蜘锯外不合格耐惯不合格贫招盗笼耽合格伸股份公司生桥产部向滴合格供抗应商发放宿“厅配套许可证典”记分公司在合络格供应商目遭录内实施日扰常采购业务扣分公司对供秘应商进行业楚绩考评并定珍期进行第二距方认证丈腹整据改不合格容不合格蚁钩梢整改合格晒讲合格照唯券确定碑结算价格、党进行货款结昏算商财务部希将干“昆产品则配套许可证监”杆发放垂清单提交骄财务部腿潜在供应商弓资源信息库嚷的建设及管朋理灰DFAC现圾有汽车零部激件和生产用肯原辅材料供爪应商1千多某家，品种上掌万种，其中姿零部件供应姥商约600科家。股份公革司三个分公冠司目前对供羞应商的管理亡基本上处于痛分散封闭的松状况，没有纽建立起统一女高效的供应连商资源库信桶息系统，无踩法及时有效挡地实现供应训商资源信息慎的快速查询滋和信息共享盏。随着DF飞AC各项事守业的快速发拆展以及中国照加入WTO步后汽车工业查采购国际化老、系统化、煎模块化进程拔的加快，D然FAC现有灭的供应商资佛源管理手段岸已远不能适猾应日益激烈静的汽车工业杂竞争的要求匪，建立股份消公司统一高谦效、科学规袋范、功能适棚用的供应商炉资源库信息达系统，利用苗因特网和D盟FAC现有联局域网方便蓝实用的用户状界面和先进潮的信息技术胡，实现授权蕉用户信息共心享以及信息笑的快捷传递法势在必行。卵供应商资源堂库信息系统菊可为领导决托策、产品规同划、开发试启制、生产准你备、质量改线进、市场价衬格行情研究德、现有供应冤商的优化及池分类管理、晴潜在供应商处资源的开发嘴以及供应商稳的日常管理塑等工作提供引科学高效的黎现代化管理茶手段，是一融项基础性的牢工作。洋DFAC闹潜在供应商舌资源库信息厉系统的构成抄DF扬AC扁潜在供应商察资源库信息锣系统的建立扮可分阶段实肿施，第一阶播段应包括下个面二个方面魔的内容：厕DFAC格潜在供应商扰资源。籍DFAC族合格供应商樱资源。宰妹DFAC拿潜在供应商罩资源库分成披汽车分公司武、柴油发动哗机分公司、愉铸造分公司宪三个分库，稠各分库相对妨独立，但又缴形成一个有裳机的整体。罚内容包括供阀应商基本信捕息资料、产店品性能参数喘、质量状况者、国内外配液套供货情况乞、价格信息耻、新产品开吧发情况等内阻容。恶DFAC妖潜在供应商姓资源库信息聪系统可实现胞以下功能：雄实现授权用饰户按供应商挽名称、代号艇、零件名称焰、产品图号场（型号）、园车型（机型刻）、地区的盛检索查询功槐能。扛DFAC症潜在供应商菌资源库信息挤系统在内容膛和功能上满玉足第一阶段冒要求的前提鹊下，先期将难采用可刻录另光盘作为载禽体，待野DFAC策总部与各分段公司局域网解联网后，将遇进行第二阶俗段的工作，暮实现网上信腔息共享。在绣第二阶段将幼内容和功能泻逐步扩展和座延伸，向供楚应商新产品淡开发信息、谊质量改进信若息、价格信储息、网上订绘货、信息沟马通等方面扩庙展和延伸，梢并考虑与堡DFAC孩以后将实施形的ERP项预目接口。余DFAC减潜在供应商毯资源库信息拨系统的输入望崇DFAC椒潜在供应商镰资源库是一触个开放式的宵系统，该系嚼统尽可能多先地录入与山DFAC滑相关的具有维一定实力的慌国内外供应矛商资源信息摧。潜在供应器商资源信息缺的来源主要股有以下几个钩途径：矿纲DFAC睛现有合格供出应商；创尿DFAC睁相关部门、坐各分公司及奇有关人员推堂荐；雷通过各种裂媒体收集的忧相关企业信蠢息；企业自荐；亲通过在间DFAC注网页上公开及招录而获取烦的相关企业白信息；栗其它途径滨。巧潜在供应商拐资源库供应缘商资源信息窗包括以下几抵个方面的内鞠容：娃企业基本资阻料；翅企业主要工泊艺设备、主塌要产品、生戚产能力；蓄质量体系认副证情况；吓新产品开发踏情况；佛产品配套情掏况；弄企业经营状距况；么其它资料（群企业主要生弟产设施、关扮键设备图片语、认证证书绿、获奖证书被复印件等）傅。安DFAC俗潜在供应商桐资源库的管锣理盼淡DFAC育潜在供应商戏资源库由扎DFAC肆生产部归口泉管理。潜在瞧供应商资源舅库里的供应施商分成四个滋层次：锣潜在供应商吐；伞合格潜在供妇应商；菜合格供应商杠；习日常供货的斜合格供应商碍；窑潜在供应商扮按《潜在供尚应商资格认发可标准》经屑资格认可合牢格后成为合件格潜在供应中商，合格潜留在供应商经诊按《生产件结批准程序》拣进行PPA援P批准和比梢价后成为合策格供应商。节DFAC锅潜在供应商叙资源库的建步设及管理见渣附录1《潜旅在供应商资慰源信息库的餐建设及管理色办法》。倒潜在供应商那的资格认可透潜在供应商恋必须经资格赛认可才能成圾为雀DFAC催的合格潜在鸡供应商。葡DFAC腥的合格潜在护供应商才有偏可能进入每DFAC颤的供应链。拼对潜在供应请商的资格认雅可由明DFAC平生产部组织训DFAC仆技术中心、糟分公司有关均具备资格的级人员成立潜妹在供应商资捞格认可小组惧进行。以后此待条件成熟的后可委托有骂资质和信誉幕的专业认证弓机构进行。拖对潜在供应陷商的资格认孕可主要从以女下六个方面宰进行评价：燕质量体系管贴理能力（5磁00分）；睬实物质量（乱200分）涨；孟财务状况（秤100分）窜；项产品研发能穿力（200浅分）；面工艺保证能呜力（200秩分）；愤交付服务能瓣力（100聋分）；盐特殊优势（蠢不评分，作痛为参考）针DFAC甘潜在供应商雀资格认可的潮详细标准见敞附录4《潜眠在供应商资宜格认可标准扛》。休DFAC卧对潜在供应击商资格的评却审将贯彻公名开、公平、菜公正的原则勺。评审采取建现场打分、耗定量评价的费方式进行。竟资格认可小壮组组长和组碧员对评审结庸果的真实性挨、公正性承绝担责任。为碧保证评审的决公正性，在勺资格认可小零组返回DF认AC并经D稿FAC对评质审过程、评典审程序进行援审核后再将伞评审结果书汽面通知相应楼的潜在供应侍商，同时D古FAC还将遗给潜在供应斤商提供一份衰“加DFAC供汽应商资格认晚可小组违规兴违纪情况返裙馈表逆”冻，潜在供应椅商应公正、亦客观地填完摄此表后将其振返回DFA渴C人力资源禽部，如果D遭FAC供应闪商资格认可诚小组成员有达违规违纪行姻为，一经查古实，DFA啊C将对责任赶人予以严肃贴处理并取消拾其供应商认公证资格。许DFAC根畏据评分结果匀确定潜在供梁应商是否成筋为DFAC娃的合格潜在款供应商，合峡格潜在供应肝商由DFA骄C发放合格端潜在供应商版证明。希DFAC潜聚在供应商资考格认可合格腥标准：买有下列情况眉之不能作为机DFAC供般应商腐”妻的；吵凡两个以上忍方面的得分柱为零分的；爆凡评价得分轿一者，不能鼓作为DFA横C的合格潜须在供应商：弦凡评价中出撇现革“瘦该企业<8推00分的（帽允许无产品午研发能力的灾为600分神）。陵有下列情况固之一者，必伯须经过改进扬并进一步评价价后才能确磁定为DFA扎C的合格潜喊在供应商：项凡评价得分牢<1000就分的（允许承无产品研发印能力的为8层00分）；凝除井“财产品研发能畏力外众”贼，其它项有技得零分的。舌没有以上情问况且得分值律≥寇1000分抗的，则潜在爽供应商资格答认可合格。型供应商的选失择堪悠DFAC谦对供应商的藏选择按《供殊应商选择程熔序》所规定梦的流程和步照骤进行（见情附录3《供佳应商选择程猴序》），D烘FAC各分贪公司根据新傍产品开发和诊现生产需要弹须新增供应赢商时从现“肺潜在供应商壳资源库悠”时中选择2至尝3家相关的惹已经资格认绞可的合格潜剖在供应商，殖分公司经与足合格潜在供教应商进行技潜术交底后对铲其进行技术留评审和工艺遮评审，经初葱步询价比价强后确定是否末对该供应商祝实施生产件倦批准（PP帝AP）。对赚进行PPA腥P的供应商其由分公司确抬定PPAP听要求及时间桐进度并与该丹供应商签定赛相关协议，伪对PPAP吃合格的供应压商由分公司弄组织进行比师价（独家供芝货的由分公嘴司组织与供让应商协商定乘价）后向D森FAC生产狐部提交钱“对协作配套许献可证发放申格请单级”旧及相关资料倍，经审核并注经DFAC爽经营/质量拉管理管理委懒员会批准后挑由DFAC微生产部统一异发放DFA柏C饶“阳产品协作配猴套许可证搏”告，DFA合C财务部根爷据分公司提隆交的有关价涛格资料确定焰该产品的最愈终结算价格凶。以上步骤茎完成后该供仇应商即成为狼DFAC的汉合格供应商童并由分公司胖纳入合格供帮应商目录实集施日常采购辨和管理。牺在叹供应商的选葛择过程中，锁应充分体现钟DFAC君“凭价格竞标、溪发挥存量、挖相对集中、否服务质量优驾先复”仆的采购管理坡基本原则。佛为满足分公窄司适应性产逐品快速开发习等特殊情况任下对协配件叫的紧急采购拴需要，《供府应商选择程驳序》对几种惕特殊情况设毁置有紧急采腥购通道，经妄分公司总经狐理（或授权胃人）签字批宿准可临时从膏合格供应商壶目录以外的月供应商中实肆施采购。对孩非特殊情况毯下的供应商抛的选择采购枣行为必须严锅格按《采购灶控制程序》夜和《供应商不选择程序》越的规定执行殖，否则DF狼AC财务部巡门将拒绝进恒行货款财务课结算。股DFAC供放应商选择流不程图如下：忆供应商选择贤流程图盛现有供应商马桐分公司推荐剃技术中心推减荐严企业自荐两通过媒体收麦集司通过公司网稼页招录社其它途径能DFA寻C榴潜在供应商丰资源库输车资格认可遣YE诱S使延NO乌秩输盟丧同甘合格脑潜在供应商子技术交底蹲技术竞/商工艺评审遥苗额狗询价报价箱奇YES淡谨赶钩NO姐冒形丹实施咏妻生产件批准旅（PPAP予）拉条YES饱N宴O屿叹比价/浇招标定价/埋协商定价姜扁勇情硬圾纲桂季思锣押兼贴抛特艺暖璃吩闻轮脊习生掘敢敲望樱惨觉介凤捞吓呜渡裳乏弱馆跑欢孟柱旋喂遣声家茫休毕YE撕S罢夹号五纳入合格供条应商目录滴陈发放僻DFAC蜓协作配套许膝可证获第五章换生尝产件批准（去PPAP）客挡生产件批准钥（PPAP向）是QS9坛000质量鸣管理体系中腥一项非常重雨要的程序，药是美国克莱逢斯勒、福特男和通用三大响汽车公司经乳多年广泛应穗用于汽车零环部件生产批忌准和质量管从理并被实践互证明科学高职效的手段。付PPAP目篇前在我国已浇越来越多地线被汽车及汽斤车零部件企京业所采用并律取得了较好坝的成效。P拦PAP与传渡统的生产准种备方式有本劲质的区别。芳DFAC以剩前采用的生务产准备方式却存在着很多置弊端，一个办新的零部件贞从试制、试含装到正式供蜘货不仅周期沉长而且质量土问题多、质械量不稳定，遮主机厂的装嚷配线成了协乖配厂的产品割试制阵地，套协配厂未能影很好地从产休品的开发、每试制、生产颈的各个环节因对产品质量种进行事先的兵预防和控制揭。据初步统顶计，DFA说C的新产品忍投放市场后蚂70%的质判量问题为协次配件的质量奇问题，这些屿问题对DF珠AC的新产围品开发周期魂和新产品的扭市场竞争能荷力产生了极肚大的影响。树而PPAP际一个重要的紫思想就是在溉产品的开发桂、试制、生抗产之前就从改产品的设计寄、生产工艺破、潜在失效辅模式、关键戴特性、工序俗能力、生产叙设备、工装产模具、检测竞能力、分供睬方等环节对冒产品质量保宾证能力和生抵产供货能力锁进行分析、帆预防和控制疤。PPAP挑不仅仅针对予一个新的零绩部件的首次睛供货，而且志在产品的设壤计、规范、掠材料、工艺翅更改以及生节产条件、工脾艺、工装模他具、分供方威等方面发生述变化后也须滤根据相应的留提交等级进臭行PPAP迁批准。猫甘与以前传统蹄的生产准备扬方式相比，萝PPAP对忌供应商不管灾是从质量保过证能力还是良工艺技术能胞力、生产管月理水平和质造量责任意识掀等方面均提辩出了更高的弃要求，同时莲也能从源头堤、从产品设泄计、试制、黑生产、交付繁的各个环节穗帮助作为供怒应商的协配芦厂控制产品灾质量并从中携受益。对作经为需方的主种机厂来说，毛可缩短生产娘准备周期，糖把主要精力披投入到主机笼的质量控制励、生产能力泰提升和市场随开拓等工作乐上来，使新两产品一投放更市场即能以妇稳定的质量仁迅速赢得用份户的青睐，侵在激烈的市瞒场竞争中立嘴于不败之地杯，为供应商的和主机厂同脏时取得满意顶的市场回报绿，实现荒“磁双赢堆”伍。刚架PPAP目喘前以形成一粪套规范化的丹流程并附有岸全部提交资排料的标准表尼格。DFA猴C的PPA件P程序是在担按照QS9猪000/P淹PAP所确军定的原则结混合DFAC扁的实际情况控并借鉴Cu奥mmins祥多年来实施拿PPAP的锡成功经验的葬基础上编制筒的。在以后涨的实施过程牵中，DFA掌C和DFA束C的供应商负都存在着一饺个尽快转变净传统观念和混管理模式、仇适应新的更帝加科学的生导产准备管理阔模式的问题欲，互相支持葬和配合，为滴了双方互利味互惠的长远赵利益共同做妖好此项工作跟。绸第六章小协付作配套许可钩证准入制度般膀协作配套许悲可证是供应户商具有与D宴FAC正式津配套资格的饰标志，是供航应商与DF估AC财务部摆进行货款结高算的基本依添据之一。协愚作配套许可怎证由DFA炕C各分公司捆定期或不定桥期提出发放船申请并附辉“茧供应商资格脊认可合格证辩明村”别、济“斯PPAP批继准合格证明壤”醋及价格等其告它必要资料拔，经DFA害C经营/质塑量管理委员扑会讨论批准刑后由DFA笔C生产部统意一发放。此唤DFAC对招协作配套许耀可证实行动厘态管理，许专可证有效期先三年，有效设期满后由D翁FAC各分技公司根据供顶应商日常业刘绩评价、第闲二方认证等诉情况提出是见否重新发放饶许可证的申换请，经DF振AC经营/耻质量管理委饼员会讨论批根准后由DF寸AC生产部边统一发放。睬对不合格的群供应商则不于予发放许可节证并取消其隔合格供应商扩资格。俗对DFAC绕现有供应商都的相应产品细则采取过渡于办法，即不坑再进行资格余认可和PP幼AP批准，贝而是由DF哄AC各分公楚司根据供应独商日常业绩祖评价情况、静第二方认证浓等情况提出今是否发放许萍可证的申请馒，经DFA嚼C经营/质袋量管理委员临会讨论批准跟后由DFA征C生产部统坚一发放。对国不合格的现辽供应商DF捷AC各分公弟司要求其限尺期整改，若苍整改后仍达汽不到要求则钟不予发放许怀可证并逐步盛取消其供应继商资格。对衔今后DFA衔C新的产品罢及新的供应急商将严格按具DFAC《忌供应商选择树程序》所规蚂定的流程执皮行。舞DFAC《障协作配套许至可证管理办嗽法》见附件倦7。采购管理环庆采购业务管熟理柔信D确FAC的采尖购业务由D声FAC各分榨公司进行日极常管理。各抵分公司根据汁DFAC和填分公司的年伐度生产经营厅计划编制年麻度、季度、瓜月度采购计将划并与DF光AC合格供轻应商目录内猎的供应商签凭订年度（或煤半年度）采疫购开口合同衫。分公司每榆月下旬向供排应商提交下亚月要货计划驻（或采购订族单）并提供箱后两个月的位预要货计划茂。供应商按轿具体的期、咐量要求实行叶准时化（J趁IT）供货云。分公司按搞双方签定的喷质量验收标絮准进行入库质验收，对由焦于供应商的袍产品质量问赚题造成的损民失由分公司咸按双方签定刃的质量赔偿漏协议书进行农质量索赔。策随着时机和舱条件的成熟葡，DFAC舌的进货检验揭将向供方延灯伸，通过供难方对产品质摧量实施有效真控制，对产明品质量稳定桥、质量保证燥体系完善并蚊有效运行的鹿供应商采取滥适当方式逐男步实行免检走程序。脾DFAC多的采购业务猴管理见附件致2《采购控当制程序》。案采购管理绩弯效测评娇既DFA改C对各分公佩司的采购管蓄理绩效按《罗DFAC管痰理绩效测评擦表戒——惩采购管理系象统》（见附漏件13）实芹施定期的测断评，目的旨好在检验DF火AC各分公日司的采购管馒理流程是否卧通畅和有效涉并帮助各分舍公司发现存兼在的问题和括不足之处并堤提出改进的炎办法和措施菊，使DFA桌C的采购体析系和采购管税理流程得到婚不断的改进东和完善。聚钥《DFA扎C管理绩效族测评表仔——痰采购管理系轻统》采用现区场审核的方港式以表格列杨项打分的形赵式共从十个就方面60多昼个小项对分利公司的采购竭管理绩效进捡行定量测评致，从而能比驻较科学准确舱地判断日常突采购管理的永实效，及时拿发现采购管件理过程中存夺在的问题并骑有针对性地恐研究产生的哑原因及改进面的办法，使酸DFAC的沸采购管理更秃加贴近实际腊、更加科学址有效，不断餐提升DFA也C采购管理摸的层次和企颂业的市场竞部争能力。慨以傅协配件价格罚及财务结算的管理伴价格管丰理葱DFAC撞对协配件价困格实行公司常集中统一领勿导、分公司铲分级管理的屑体制。DF出AC成立由专公司主管领罚导、财务部莫和分公司领嚷导及分公司腥生产、技术耻、采购、计开划、销售等舍部门组成的肿价格领导小刷组作为DF骑AC的价格歌决策机构。勾DFAC财分务部作为公托司的价格管赚理职能部门婚，对协配件役价格实行归极口统一管理观，分公司在随各自的职责壳范围内开展狸价格管理工垄作。酷一．DFA静C协配件价展格管理的基姻本原则屯比质比价、教公开竞价的罢原则；跃相对稳定、绳市场调节的党原则；萝兼顾供需双慰方利益的原额则；座二．肉DFAC协赶配件价格管薄理职责励1．D砌FAC价格壤领导小组的茫职责防贯彻落实国团家的有关部塔门价格法律役法规和方针过政策；赤研究确定D姿FAC的重剃大价格政策拳；吨领导、协调顺公司的价格希工作，审议各批准公司的难重大价格决计策；很DFAC财摄务部的职责糠组织贯彻执检行公司的价棋格政策；立制定公司各划类价格的定范价原则、调饼价方案并报牺公司价格领怀导小组审批朴后组织实施辨；宫收集并研究哪各类产品的吼市场价格行吹情，为定价泽调价提供决骄策依据；尖参与各类价浅格的定价和承调价；屈归口审定协喷配件的最终良结算价格并酒以文件或扁“旧价格通知单皇”气的形式通知法有关部门执援行；剥建立DFA压C价格数据层库并负责及势时维护更新冒；逃定期对DF碍AC各分公脑司的价格执伟行情况进行赞检查和监督亏，协调价格兵执行过程中显出现的各种尾问题；链3．D铸FAC产品靠开发部门（始技术中心）厉主要总成、悉协配件设计黄目标价格的弦确定；唱4．分窜公司脊技术部门提档供协配件工滚艺路线清单卸、材料及工涨时消耗定额货作为产品定减价的依据；莲技术部门收冷集并研究同伯类产品的市葬场价格行情读，参与协配缠件采购价格偿建议方案的抹制定；瞧采购部门会始同财务部门刷、技术部门闷提出协配件凡采购价格建樱议方案；零采购部门组疏织协配件的粗比质比价或幼招（议）标左，与供应商浊进行价格谈恨判并签定价此格协议；卷DFAC价爽格管理流程它图戴旁评放产品辱设计目标价哈格踪截慨枕衬昆工艺定额刻分公司撞去测赵技术部门咽DF扬AC纸产品开发部飘门追供应商得肚报价口DFAC检财务熟部奔制定初步价芳格方案各例叠种协商定价雾财置池比质比价誉贼转哈招标定价托分公司季采购部门烦政球哄劫养爽浙同类产品市窝场价格拖DFAC庙财务部门听确认甜私DFAC粗啄财务部翻门乌发价格通知稿单滋第二节础盘比质泽比价拆部急DFAC对浩适合进行向比质比价采察购的协配件旁在产品质量历、供货能力昌、售后服务耻、企业信誉梁等满足要求灵的情况下将狐采取多家供说应商现场公逝开竞价的方捏式确定产品盏价格和供货庭比例。竞价柳会由分公司锈采购部门组碰织，DFA本C财务部门窑和分公司技每术等部门参降加。参加比夜质比价的供俯应商必须是攻DFAC潜话在供应商资详源库中已通萝过资格认可真并经PPA严P批准合格吃的供应商。仗竞价会正式上召开前，由鼻分公司采购支部门提前将驱拟竞价的产灶品的名称、错型号、规格剥、数量、质评量标准、供住货方式等要违求以及竞价秧会的时间、挥地点、竞价雅规则等书面裤通知已选定棵的具备竞价宜资格的供应扫商，叼供应商接到级正式通知后指应按要求做牢好充分的准渗备工作。为司保证淹竞价的公正搂性，报价、苏竞价、定标球、定价均在捉竞价会上当兔场公开进行末并现场公布奶结果，中标温供应商即可膀与分公司采敢购部门签定宫供货协议书线以明确产品国结算价格、柳供货比例及殖其它需明确馋的协议条款右并按双方的帽质量责任签块定产品质量脉赔偿协议书飘。协议书一江旦签定即明勾确了双方应伞承担的权利途和责任，该贩供应商即成爆为DFAC驻的正式供应钉商并纳入合帖格供应商进逝行管理。质第三节增弄招捎标采购嫩梨DFAC对涨适合通过公谈开招标进行索采购的协配聋件或整车改亭装项目将采舅用公开招标新或邀请招标材（有限招标效）的方式进琴行招标采购棍。公开招标丸是指采购人哄公开发布招毅标信息，凡煌符合投标资核格的供应商恭均可参加投摆标的一种招耗标方式。邀工请招标也称向有限招标，裹是指采购人斤向特定的供毛应商发出投堡标邀请，受衬到邀请的供伪应商方可参咱加投标的招屿标方式。招鼠投标一般分晨为招标、投倦标、开标、颂评标、定标狡无个阶段。畏招标前DF放AC分公司进组织对拟投怖标供应商的艇资格进行考怎查确认，具火备相应资格蹄的供应商由裹分公司采购拖部门发给招询标邀请函和终标书。供应傍商接到邀请辜函和标书后扰按标书的有乓关要求准备那正式的投标佩书并按期参孕加招标会。赶招标会严格报按照国家有在关招投标的甘政策法规和喷DFAC的奶有关规定执述行。乞第四节忍剧零库种存结算壶狂DFAC闯对协配件的术财务结算推队行零库存结草算方式。所岛谓零库存结侄算，即供应草商以DFA幼C分公司协滔配库向装配状线或车间的索发货单作为榜与DFAC邮财务部门进漏行财务结算愤的凭证。与笑原来以验收手单或收发清胞单作为财务信结算凭证的臭传统方式不湿同，实行零颜库存结算方箩式后，协配凤件的验收单智或收发清单三只能作为收状货和质量验金收的依据，笔不能作为协闹配件货款财借务结算的凭猫证。反络与准时化供椒货（JIT摇）一样，零覆库存结算均易是DFAC欲拉动式精益誉化生产方式鲜的一个重要顺内容，对D俘FAC以及丧DFAC的劣供应商减少白库存积压、办降低生产成凑本、实现精浸益生产都有幸好处。实行能零库存结算吸方式后，供兆应商在DF膝AC协配库感里存放的作昼为周转用的靠少量产品（裤一般为1届-效2天的周转骨量）其所有炒权仍在供应底商，DFA左C分公司协叔配库负责代会其保管。别对供应商的非货款财务结拢算，DFA渠C将逐步创秋造条件，缩钳短结算周期荡，实现当月绍货款除一定均比例的质量膛保证金外，伍下月予以滚茄动结算。耳精益生产、级准时制供货贱（JIT）犬浴DFAC实肃施精益化拉辫动式生产方般式，力求以像最少的投入婶（包括人力危、设备、资农金、材料、般时间和空间未），创造出灰尽可能多的刮价值，为顾泰客提供及时撤的产品和服桂务。作为精批益生产的一酱个重要环节姓，DFAC萍的协配件供督应商必须按稼要求实行准押时化供货（变JIT）。吊DFAC各纱分公司根据柔精益生产的软实际要求，英制定协配件政供货的实际何期量标准，框期量标准以晒保证生产线聋JIT生产挑最低保险储旷备的周转为回原则，在前夫期采取循序盲渐进的方式监进行推进。荒DFAC分库公司采购部抖门按期量标礼准编制要货唯计划，并适糠时根据生产渡变动情况进弊行调整，与陈供应商签定越订货合同，汇供应商严格瑞按合同规定击的期量标准蔽准时供货。桂看板发交的眨零部件，按源DFAC看捏板管理的要凡求送达生产云线上的装配贴或生产点；扰非看板供货草的零件准时怪发交到分公麻司协配仓库期。趣供应商直送质供货能满足蹈DFAC准腐时制供货要扇求的，可采薄用直送供货伍方式。采用推直送供货无谈法满足DF翅AC准时制延供货要求的员，供应商应皱当采取必要度措施保证准厘时供货（包若括在DFA置C周边地区诉租用中转仓盏库，但所租锐中转仓库必叙须符合DF企AC管理标婶准）。供应沿商送货使用伯的工位器具厦必须标准规规范，供应商裤和DFAC类各分公司都帖应做到工位题器具在周转经过程中的及容时返空，同破时必须保证响工位器具完责好和正常使锯用。糕DFAC对姜质量保证能经力较好的供棚应商实行双驱标识合格证幼制度，双标衡识的零件到耕货时DFA横C不再进行翅收货质量检庙验；供应商拢所租中转仓量库库存规模博和条件具备众质量检验要钥求的，DF绢AC可将零陆件质量验收话前移到中转每仓库，在中纤转仓库检验壳合格的零件斧不再进行进建厂质量检验坡；其它的零老件供货按D奔FAC质量教管理标准正裤常进行质量萍验收。DF贩AC各分公迎司对供应商性到货的零件嘱进行数量验艘收，过目知摄数的零件1险00%验数吸，非过目知明数零件按一鼓定比例抽检产，送货人员动和收货人员偿对收货数量三进行共同确琴认。供应商裹质量和数量慌验收情况纳渗入供应商评灾价体系，对裕于信誉较高羽的供应商应警尽量实行进吸厂验货免检陡，以提高收局货速度。死卖霸第十章脉合格翁供应商的管愚理笨炕供应商业绩铃考评胡薪六供应商日常铲业绩由DF叶AC各分公购司从质量、给交付、服务钩、价格等几杀个方面进行娱评价。各分袄公司制定供动应商日常业献绩评价及考盯核管理办法塘和具体的考瞧核细则，评宫价采用定量筒打分的方式芽进行，做到晚公平、公正疗、公开。评兽价采用日常斯评价与第二嗓方认证及年乐度评价相结仿合的办法由尽分公司根据排评价结果对未供应商按优省秀（A级）火、合格（B奏级）、基本蜡合格（C级蔑）、不合格便（D级）进倚行分级排序卖，实行等级唉管理。惠对优秀供应裕商予以表彰秆和奖励并从环供货比例、钉新产品配套掉、财务结算斗等方面予以烤优先；搏对基本合格攀的供应商向化其提出改进次建议；绕对不合格的客供应商要求涉其限期整改脑，对经整改泛后仍达不到赌要求的由分然公司提交注采销其协作配田套许可证的羡申请，经扣DFAC经换营/质量管忌理委员会审爬查批准后由愈DFAC生赌产部注销其为相应产品的告协作配套许续可证和配套昆供货资格，书该供应商的溪相应产品纳庄入DFAC溜潜在供应商您资源库进行趁管理。借芬陡第旧二节供捷应商质量体标系要求及第义二方认证超供应商质量闹体系要求艇卧为确保DF饿AC的所有员供应商与D付FAC质量蚂体系的配套欠实施，保证合DFAC的悔质量方针、匆质量目标在踢产品的全部停生产环节得掌以连续有效丸地贯彻执行暗，确保供应敞商、DFA吧C以及用户殊的共同利益妇，供应商必抚须与作为整桶车、主机厂递的DFAC交建立统一的兴质量保证体害系。掏为此，DF惕AC对供应郑商按所供产午品的重要度生、产品质量逐对整车（主朴机）质量的减影响程度、慎产品的技术凉含量和质量歪风险、辆份锋资金占用量溜等因素对供怠应商按A、杰B、C分成欲三类，对A使、B、C三跌类供应商分深别提出建立率质量保证体滑系的要求。灾1．供应商腊分类的基本坝原则：A类：煮采影响安全环话保项和关键桃项质量的零俭部件；泥辆份球资金占用大裳的零部件；B类：蝴对整筋车（主机）愧质量影响比姻较大；坊有一券定技术难度厚和风险；抹辆份胡资金占用比叛较大；C类：备柄对整车（主长机）质量影算响比较小、设技术难度及武风险小、但霜辆份资金占司用小。故暮供应倘商以其所供流应协配件中键类别最高的絮零部件为准凤进行分类。辩2惠．对A、B暴、C三类供妨应商的质量厨保证体系要灵求：权对于A类供伞应商：建立榨QS90未00质量保叹证体系并通乌过第三方认朴证；止对于B类供慌应商：贯彻穴QS90牧00标准，社通过ISO照9000筝第三方认证培；绝对于C类供爹应商：贯彻炸ISO9青000标准码，鼓励通过香ISO9忽000第三米方认证；个DFAC对仅供应商质量异体系的具体羊要求见附录剧6。绍二、兰第二方认证赠DFAC对溉现有供应商喇的第二方认润证由DFA金C各分公司桐按计划组织扛第二方认证芒小组分期分停批进行。认锣证采用现场怪审核的方式钩由认证小组泉按DFAC带第二方认证省标准从质量敌体系管理能筑力（500夜分）、实物边质量（20该0分）、财旧务状况（1饶00分）、泛产品研发能根力（200颠分）、工艺两保证能力（野200分）坡、交付服务零能力（10亿0分）等六朴个方面进行苍现场评价打进分，根据得摊分情况确定过该供应商是洪否通过DF俭AC的第二抛方认证。位DFAC第踢二方认证评猴价标准见附辩录4。穗DFAC第冒二方认证评咳价的原则排有下列情况粮之一者，该叼供应商纳入辱DFAC的狐D级供应商禽：继凡评价中出以现催“河该企业纳入毛DFAC的穗D级供应商栗”膝的；邮凡两个以上筑的评价项得偶分为零分的昆；规凡评价总得摆分〈800老分（允许无弄产品开发能剪力的为60没0分）；颂哈D级列供应商给予其三个月的整在改期限，如休果经整改后较仍不能升级册，则按DF恒AC的有关带部门规定统雄一处理。份（2）有下毛列情况之一藏者，该供应取商纳入DF满AC的C级尼供应商：识凡评价总得联分〈100缠0分的（允员许无产品开卖发能力的为顿800分）洁；雪除辜“减产品研发能导力已”劣外，其余任它何评价项有舰得零分的；占殿C级供应商粪必须经过整攀改后作进一碌步的评价，早才能确定能指否通过DF评AC的第二删方现场审核洋。百（3）没有矛以上情况且尸评价总得分卸≥盼1000分盯的（允许无陪产品开发能锣力的扒≥狠800分）迷，则该供应能商通过DF莫AC的第二听方认证现场佣审核。有产咳品开发能力循的为A级供旷应商；没有匀产品开发能壶力的为B级惕供应商。筝（4）对D须FAC第二夜方认证现场粱审核合格的揪A、B级供性应商，由D巡FAC各分云公司结合该负供应商日常汉业绩评价情肉况提交趣“谋DFAC产悦品协作配套灿许可证发放彼申请单围”防，经DFA伍C经营/质危量管理委员玻会审查批准款后由DFA洲C生产部统良一发放廉“举协作配套许冈可证舱”都，许可证有僚效期三年，雀期满后须重炉新审定。欧DFAC第凳二方认证的雁程序袖为确保DF妹AC第二方税认证做到公训开、公平、肥公正，DF凯AC对第二橡方认证现场蛮审核小组审惹核员的资格扛及现场审核和程序均有严亩格的要求。丛现场审核员逮都是经DF限AC组织专树门资格培训迟并考核合格际的具备较高障素质的技术补、管理人员黄。为保证审纷核结果的公聪正性，审核泼组在离开审膝核现场后经感审核小组全唇体审核员共止同讨论决定抚审核结果，丘然后书面通累知被审核的考供应商。审拘核小组组长税和审核员对芳审核结果的烤真实性负责蕉，所有现场屯审核记录必煌须由审核组翼长和相关审博核员签名备倦案。审核时话审核小组给昼供应商提供窑一份虑“别DFAC第汤二方认证现岩场审核员违味纪情况返馈纤表斥”壤，该供应商昨按要求如实船填写后邮寄韵给DFAC灭人力资源部骑，审核过程划中如果审核汽员有违规违味纪行为，经停查实后DF某AC将对责异任人予以严剥肃处理并取圾消其审核员暗资格。训条件成熟时晕DFAC将枣考虑委托有逢资格有信誉肢的社会认证柴机构对DF抬AC的供应早商进行第二孕方认证。第乳二方认证所盟需费用原则肉上由供应商嘉承担。顿第十一章央产品质哑量赔偿和激裹励讨为提高产品访质量，落实访产品质量责巡任，保护供拥需双方和D迫FAC用户敞的合法权益应，根据《中界华人民共和意国产品质量冤法》和《中庭华人民共和区国消费者权瓶益保护法》距的有关部门伐法律规定，犯DFAC制责定并贯彻实汗施《产品质酿量赔偿和激互励管理办法劣》（见附件葡8），对D羞FAC和D帝FAC的供眠应商的产品摊质量责任、界质量赔偿的芽原则、质量叮赔偿的程序乳、质量赔偿纹项目分类、栗质量损失的惨计算方法、从质量赔偿的做申诉、质量盼惩戒、质量坑激励等问题缸作了明确规猫定。纽DFAC的巩供应商在与负DFAC各语分公司签定难正式的配套勾供货协议时茂必须与DF年AC各分公厘司签订《产目品质量协议兽书》。协议斯书应明确产缠品质量要求季、验收标准邮、抽样方案绪、抽样项目帽、验收设备暑、拒收条件执等内容。姨供需双方应采全面贯彻落扩实国家有关碧法律、法规见、标准和D格FAC的质草量方针，开责展以质量责冻任经济赔偿虽和质量激励教为特征的用趟户满意活动啊，建立有效钥的质量保证部体系，实行本总成质量和盘整车（整机闸）装调质量久负责制。雁供需双方的骗质量职责：沙供方（供应督商）的质量跑职责：台供方必须按芬要求与需方团签订《产品清质量协议书巡》并严格遵持守；件供方必须按盒供货合同（刻包括《产品悬质量协议书羊》）的要求错组织生产和田供货，为需吗方提供合格湖的产品；孩供方必须明尘确产品质量证保证期和服盏务承诺，承夕担产品质量琴保证期内的耍产品质量责评任，赔偿相块应损失。同刷时，应做好部产品的售后角服务工作；狸供方有权就玻需方无故不烂履行合同以坛及由于需方养的责任给供角方造成的损倘失提出索赔价或申诉。查需方（DF渔AC）的质珍量职责：起需方必须按杏要求与供方朽签订《产品益质量协议书捞》并严格遵偿守；护需方应按《育产品质量协狭议书》中的苹规定进行进卷货检验；摄需方应及时多记录和反馈迅供方产品在娱生产过程中御的质量信息捡并承担不合逝格品标识、贩保管不符合麦要求所造成弃的损失。薄需方有权就国供方不履行鹅合同以及由炮于需方的责恳任给供方造耗成的损失提叫出索赔；篇DFAC的似产品售后服挠务部门代表洪DFAC的松用户就产品烤质量责任向润DFAC生眯产整车、总州成的分公司首索赔，DF斜AC相关分斥公司向责任箭的供应商索色赔；紧出现下列情默况之一时，下需方有权调饿整供货合同峰中A、B点赶的供货比例盯，直至取消踏合同和供货笋资格并建议瞒DFAC注席销其相应产优品的打“枪产品协作配演套许可证肉”狼。促（1）进货忍检验连续三说批判为不合迁格或年度累参计大于10址%批次不合届格；咬（2）由于僚供方的产品酸质量责任导宽致发生公司开级质量事故谋；阳（3）由于渠供方的产品论质量责任，凑虽经赔偿，泽但采取纠正荡措施不力，愈导致质量问个题重复发生密或用户反映光强烈。央锈对产品质鹿量稳定、信芽誉高、售后训服务周到、率顾客满意度剧高的优秀供酒应商，DF可AC将从供莫货份额、新踩产品配套、咱货款结算等灰方面予以优欧先并给予一坑定的物质和析精神激励。挎屡符第十二章促斤供应商会档员制麦为促进供应副商与DFA恐C之间的交闸流和沟通，天在供应商和絮DFAC之辫间建立起一盖种能有效地冒进行企业发拣展战略研究雕、采供政策喊研讨和咨询飘、现代企业艺管理知识推程广和培训、饿优秀管理经沃验交流、管稻理咨询、技葬术支持、供肥应商申诉和揪投诉等活动甚的途径，D碧FAC组织哨建立DFA惑C供应商协刷会。DFA陪C的A类供锦应商（优秀愚供应商）和剖B类供应商违（合格供应驾商）可自愿范报名并经必姐要审核批准办后即成为D腥FAC供应概商协会的正府式会员，对攀DFAC的抵供应商来说找，成为DF那AC供应商俱协会的会员戚代表着一份盛很高的荣誉铅。协会制定宏章程（见附蚕件14）并乖经协会全体号会员讨论通条过后按章程前规范运作。贝协会选举产渐生名誉会长利、会长、副坐会长和秘书栗长，协会将政成为供应商遇和DFAC子联系的桥梁创和纽带，成戏为供应商会瘦员之家。协乎会运作经费卫采取由DF继AC筹集一泄部分、协会里会员每年交破纳少量会员衣费的方式，笼经费严格用绘作协会开展钢各类交流活筑动和日常运有作并接受会厅员的监督。贿DFAC供泽应商协会的就宗旨：外建立供应商释高层论坛机碗制，组织供腿应商与DF骨AC高层领戒导定期磋商狸、沟通和交拔流；袄组织企业发鲁展战略研究届、采供政策伞研讨和咨询雁；旦促进供应商杆之间的管理记和技术交流少；带先进管理方洽法的培训、畏推广和咨询冈；存新工艺、新杀技术的推广腥和应用；装管理和技术酱支持；肺供应商申诉郑和投诉；附录1技东风汽车股艺份有限公司创潜在供应商镜资源信息库凳建设及管理盯办法些目的危倒旨在建立东垄风汽车股份宋有限公司（繁以下简称股张份公司）规伪范的潜在供表应商资源信陈息库，以便炮股份公司充罩分利用国内器外优秀的供央应商资源，在不断优化供垃应商结构，承提高产品的润市场竞争力竞。残范围击逐本办法适用灭于股份公司厚对潜在供应限商资源信息乔库的建设及路管理。忽术语滨谎潜在供应商销：经调查确荣认具备向股狐份公司提供凭所需合格生登产件或生产蚂用貌恐右原辅材料能珍力的组织。相关文件堡DFACQ楼S274—呢01赶采购控制程绕序继DFACQ令S274—治02美供应商选择猪程序弓DFACQ鸟S274—破04世生产件批准逐程序工作描述到潜在供应商论相关信息的坝来源。飘股份公司潜锅在供应商相恒关信息的来倚源主要有以扒下几个途径馆：责股份公司现滋有合格供应侨商；榆股份公司相举关部门、各愤分公司及有虑关人员推荐僚；格通过各种媒规体收集的相靠关企业信息肝；企业自荐；觉通过在股份榆公司网页上每公开招录而眠获取的相关击企业信息；其它途径。缴股份公司潜京在供应商应枣具备的条件火：争产品工艺技忠术先进合理惭，生产、检催测、试验设墓备齐全；搂生产批量较滑大，在行业无内具有一定枯的竞争优势低；泡具有较强的绵质量保证能夫力；怜具有较强的糕产品开发能钩力；猪企业生产经夹营及财务状私况良好，具筋备良性发展虑的潜力；狼产品价格合跑理；参良好的售后植服务。他股份公司选原择潜在供应岁商的原则怖发挥存量、异相对集中、耗价格竞标、迷质量服务优碗先的原则。班股份公司建聪立潜在供应奖商资源信息潜库的步骤：江股份公司生贯产部采购管富理室负责组央织股份公司捡潜在供应商录资源信息库匪的建立。非股份公司生然产部采购管违理室负责收驱集并归口整迁理与股份公岭司业务相关谅的国内外企木业信息，股膀份公司产品颜规划部门、利产品开发部以门和各分公告司相关部门利可定期向采兄购管理室提否供相关企业翠信息资料并革填写《潜在言供应商推荐民表》（附件浸1释）予以推荐评。萍采购管理室标负责组织对梨信息资料进乓行筛选、比民较、确认，拌对基本满足桐股份公司潜衫在供应商要筝求的企业由骂采购管理室秋按潜在供应钳商资源信息钢库格式发给指调查表，待岭企业返回调躲查表后，对为企业所提供掩的信息资料饲进行进一步友的分析、确嫂认，必要时比可对企业进颠行现场调查城。鸽对满足股份商公司潜在供诵应商要求的忙企业信息资洪料由采购管拥理室（或由思采购管理室剩组织分公司梳相关部门）购按附件戏2炊的格式和要谦求进行信息摔资料录入及晕编辑。对满呆足要求的企夹业由采购管贡理室定期提眨交股份公司战质量管理者篮代表批准后芒将其列入股掏份公司潜在售供应商目录辟及潜在供应底商资源信息病库进行管理党。哀股份公司潜脚在供应商资农源信息库的犁使用、管理锯及维护骂股份公司潜谊在供应商资傅源信息库由盐生产部采购卖管理室负责况以活页文本页或磁盘、光习盘的形式汇皆编或在局域医网上以网页红的形式供股茎份公司产品斯规划部门、躁产品开发部忽门及各分公听司相关部门枕使用。动股份公司潜锦在供应商资婶源信息库按斩分公司、按影产品类别分跃类汇编。缸潜在供应商冷资源信息库谋根据使用情丛况分阶段逐卷步实现信息撤查询功能及杂在局域网上悠实现授权用酬户信息共享青功能。碌股份公司潜翁在供应商资隙源信息库由帝生产部采购虎管理室负责群管理和维护健更新。券潜在供应商为目录及潜在需供应商资源篮信息库实行属动态管理，财新增和取消兴的潜在供应树商由采购管雨理室定期向柱相关部门发份布。顷根据股份公太司《供应商迅选择程序》愚的要求，分秤公司根据新芒产品开发或悦现生产需要举需新增供应迟商时，分公污司从潜在供失应商目录中旦选取恋2~3吸家相关的经面资格评审合扇格的合格潜售在供应商，雁经分公司组鼓织进行技术佛交底、询价侦、比价后，滑满足要求的乱合格潜在供价应商由分公认司负责进行压生产件批准北，生产件批过准合格的供柄应商即可列屠入合格供应欣商目录并成丽为正式合格口供应商。扩因特殊情况面需要实施紧茎急采购而来导不及对潜在遵供应商进行徒资格评审时辟，若以后仍啦准备长期从捏此供应商处笼采购，事后指仍应组织对抖该供应商的某资格评审及赖生产件批准民并将该供应仅商纳入合格婆供应商目录萄进行管理。羊疫6鞋附件省榴附件枯1论DFAC吗QS474僚-01-0趋1-01殿标潜在供应商纸推荐表金胆遭常吴附件赤2摇绣DFACQ程S474-亭01-01捷-02钞潜在供应商芬资源信息库摩格式敞附件1厚DFAC捏QS474预-01-0应1-01矮东风汽车股惜份有限公司吊潜在供应商推荐表竿惊浊泡酿廉惩编号赚赴捏候企业名称：疏联系人：定详细地址恭：林邮编：凝主要产品：挑电话：踪传真：轧电子信箱：轿网址：朝企业性质：幼固定资产：套成立日期：途员工总数：惹企业概况：墨（主要产品剃生产能力、械主要工艺及宇检测设备等欧）笛现配套情况歇：郑（包括与股在份公司及股守份公司以外月企业的配套暗情况）暴推荐理由：尾卧姥拍趟惠肯饺惭京推荐单位/躬部门：帽欢翅首童办理人：烘滩联系电话盾：派日期愤：去处理结果：并纳入东风汽梁车股份有限厘公司潜在供马应商资源库尸不纳入东风拼汽车股份有烫限公司潜在捎供应商资源冲库树备注：进办理人：缸位日期：验沙注：1。本列推荐表可以验分公司或部粘门名义、也服可以个人名异义推荐；趋诞2编．本推荐表欢可由股份公拒司以外的单用位或个人填妥写推荐，供逼应商也可自闻荐；由绍3使．本推荐表传按要求填写山完后交股份奔公司采购管葱理室归口办截理；拼隐4榜．其它资料桶可作为附件随附后。父浪刑附件2得DFAC麦QS474选-01-0掀1-02恨东风汽车股晕份有限公司资潜在供应商棉基本情况调弟查表淹附录2忙胸巾共闸平还DFAC固质量管理体确系程序文件品（DFAC鸣QS274肚-01）腊采购控制程枕序烫1目的和范瞒围纵1共.1尾旨在规范东亚风汽车股份爆有限公司（停DFAC沸）的采购过舒程，保证股犬份公司各分圆公司所采购燃的生产件及炼生产用原辅白材料满足规天定的要求。诉1.2评本程序文件霉适用于对夕DFAC简生产件及生护产用原辅材孔料采购过程连的管理。掉2锁参考文件碌ISO/梁FDIS段9001-堡2000惯质暂量管理体系识要求屠DFACQ挥S274-耽02缴向供应商选满择程序助DFACQ病S274-迫04悄直生产件批诸准程序赌音机昏梳露产品质包量赔偿和激播励管理办法掏强灿欲帖供应商三业绩评价及稀考核管理办茫法亚融慕大系供应商筋体系要求继坊视张悲馆潜在供应商尖资源信息库夸建设及管理严办法榨3定义补或术语鹿3.1统供应商悔:芽向知DFAC姑提供生产件订和生产用原暂辅材料的组异织。血3.2叹生产件学:涂本程序中的认生产件指由缓供应商向D丝FAC提供撇的用于汽车仿及发动机生搏产的零部件倦及毛坯。圣3.3读潜在供应商砖:装经调查确认监具备向艘DFAC摊提供所需生艘产件能力的悠组织。有3.4杠认证小组兰:淡指由诱DFAC热生产部、产坟品开发部门扎、财务部门卸及各分公司司相关人员所假组成的从事正潜在供应商指资格认证的眯工作小组。4职责劈4.1师DFAC圈生产部也按负责研究国攀内外先进的胡采购管理方资法，对各分健公司采购体供系进行监控尾，引导各分忽公司对其采翁购体系进行蛾改进和完善亲；蜓政负责组织建逼立壮DFAC栏霉“羊潜在供应商圾资源库信息举系统羡”们并对其进行腐管理和维护杆；柜蹲负责挽DFAC炊合格供应商遭“慕产品协作配业套许可证滋”猾的归口管理脂；示独参与对潜在幕供应商的资喉格认可及对奏现有供应商额的第二方认叨证工作。卵4.2厉DFAC臂财务部深过负责采购结们算价格的确兵定及货款结斥算。炼4.3射DFAC巾技术中心仪奋负责产品目狮标价格的确兴定；棕误参与潜在供恳应商的选择唇及资格认可池。恼4.4耕分公司蓬大负责从潜在监供应商资源丽库中选择供城应商并对其爪进行资格认东可；全梨负责对通过州资格认可的庙供应商按《挡生产件批准势程序》实施者生产件批准宁；苦晚负责确定合痕格供应商并佳对其进行管距理；咳肥负责具体的歇日常采购业初务及采购件叠质量管理；谦植负责对供应瓣商的业绩考臂评；草俗负责定期组欲织对现有供驴应商进行第西二方认证。级局负责对供应滨商环境行为鼠的管理以及扬对供应商环香境状况的调井查、评定并酒对其环境行克为施加影响躁。发5工作渔内容陈述马5.1的DFAC采伐购管理流程粉俭曾DFAC稼生产部采购绵管理室根据倾《潜在供应道商资源信息乖库建设及管竞理办法》组谊织建立攀DFAC万潜在供应商挺资源信息库晋，各分公司旱或技术中心非根据新产品订开发或现生熔产需要从潜敏在供应商资廊源库选择2粮-3家供应敏商，由夕DFAC字潜在供应商作资格认证小业组按〈〈潜亿在供应商资钳格认证标准宿〉〉对其进文行资格认证企，分公司应朝将资格认证狸计划和认证极结果书面报且DFAC等生产部采购层管理室备案锯。害分公司负责孟组织对资格均认可合格的犬潜在供应商设进行产品技民术交底及初站步询价、报毯价工作并组台织对供应商签进行技术/谷工艺评审，眠产品开发部允门负责向分赤公司提供产奥品设计目标余价格。狱5.昂1．3灵武对通过初步兔询价、报价欺和技术/工贪艺评审合格泻的潜在供应侮商由分公司惠与供应尚签途定产品开发暂试制协议后顺,分公司按捎《生产件批鞋准程序》实就施生产件批田准。桐5.畏1．4向对经生产件桨批准合格的织供应商由分和公司组织进杨行比价(独最家供货的由夫分公司组织滩与供应商协你商定价),乒通过比价或切协商定价后贡的供应商由碰分公司向侍DFAC巡生产部采购优管理室提交狭《辱产品协作配踏套许可证发域放申请单》宿（如果是已卖发放重“欲配套许可证永”辞的合格供应宅商新增加的络产品，则不线需重新发放设“趴配套许可证吸”魄，则只需在锦“存配套许可证堵”蝴附件上加入泄新增产品）帆，采购管理秘室负责按《胃产品协作配键套许可证管岭理办法》给饿供应商发放耐配套许可证味（或电在枯“跳配套许可证信”暮附件上加入脂新增产品）可。维5.哑1．5D遗FAC粮生产部采购结管理室将悟“量产品协作配过套许可证井”轨发放清单提着交财务部和围分公司。潜阶在供应商即返成为合格供武应商并由分节公司负责纳假入合格供应网商目录进行蜻管理。对5.2圈日常采购业尸务的管理烛京分公司负责恼本分公司采前购程序文件疑的编制并进押行控制。宁5.腹2．2丘硬分公司负责毒依据日DFAC犯及分公司年冻度生产经营庆计划编制分蓬公司年度、灾季度、月度盖采购计划。搂5.旱2．3飞分公司负责灾采购合同的劈签订和合同谅的履行。威5.单2．4件分公司负责留依据质量验冒收标准对采娱购件进行入列库验收。芽斯5.突2．5辈分公司负责渣采购件的质锁量管理和质睛量索赔。态5.烫2．6桂唯分公司负责训按《合格供老应商管理办息法》对合格副供应商进行填日常管理，裙按《供应商床业绩评价及挤考核管理办剑法》对供应诵商实施日常睡业绩考评。却5.筝2．7斯分公司负责袭按《供应商宽体系要求》彻和器“私供应商的第纽二方认证标密准勒”局定期组织对释供应商的第断二方认证。惠5．2．8坚对捆5.透2．6或研5.雁2．7市不合格的供洒应商要求其缴限期整改，臣经限期整改对仍不合格的渔，由分公司壶提请嗽DFAC钓生产部审查孩并经饶DFAC总经营/质量需管理委员会郊批准后取消着其合格供应隔商资格并注砍销其产品协吉作配套许可杏证，该供应对商和其相应神产品纳入潜躁在供应商资啊源库进行管芬理。自民迹分公司依据夜质量验收标是准对生产件牛及生产用原去辅材料进行耽入库