第四部分建业住宅集团综合管理制度

PAGEPAGE63第四部分建业住宅集团综合管理制度建业住宅集团经营管理总则第一条根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了实现集团在房地产开发、经营、销售、服务上的一体化，并充分发挥集团在产业化、专业化、集约化和规模化经营方面的综合优势，特制定本总则。第二条制定集团经营管理的指导思想一、有利于强化责任，确保集团战略目标的实现。二、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。三、有利于提高协作效率，降低管理成本。四、有利于信息的交流，实现资源共享。第三条集团的组织结构一、职能专业化原则是建立集团各职能部门的基本原则。集团直属各职能部门在集团业务运作流程所确定的业务范围内，承担各自的职责；集团直属各职能部门作为决策中心、成本（控制）中心、协调服务中心代表集团总裁（董事会）对集团的公共资源进行管理，对各下属子公司进行指导与监控。集团的公共资源包括集团的财政资源、人力资源、信息资源、管理资源、品牌资源和客户资源等有形与无形资源。二、服务对象专业化原则是建立集团下属子公司的基本原则。各下属子公司是按地区划分的、全资或由集团控股的具有法人资格的公司。各下属子公司是集团的利润中心。作为利润中心，各下属子公司在规定的区域市场内，充分运用集团分派的资源和尽量调动集团的公共资源寻求发展，对实现利润承担主要责任。第四条集团经营管理所遵循原则一、分层原则。集团的经营管理必须分层实施。越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。二、例外原则。凡具有重复性质的日常性工作，都应制定出操作程序和规章制度，授权下级处理。上级主要处置例外事件。三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目标责任制，对各下属子公司实行经营目标责任制。集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系。要求各单位的责任人按照集团整体利益最大化的原则进行决策。森四、资产责浑任人格化原霉则。集团各啦下属子公司挨总经理为所激拥有资产的秩人格化责任茎主体。责任加人的个人利字益，与资产吊的保值增值六状况相关联住。若群体共严同负责，则框要具体划定裳群体中各人耀的责任边界恒。峡第五条盖集团的辆权利与义务手一、集团的刘权利粒集团直属各竹职能部门作捉为集团决策蜘执行和资产昏兼管机构，溜代表集团总喇裁（董事会添）行使重大俘事项决策权姐，选择管理堆者权，资产曾受益权。具嫩体为：广1、审批下格属子公司的其章程，决定鹅下属子公司涨的董事会、阀监事会组成丧；且2、决定下工属子公司的乓战略规划和意发展方向；象3、决定下呀属子公司的喝兼并、合并沫、分立、企绪业产权变动袋及企业终止嚼等事宜；惊4、决定批雕准下属子公蝴司的投资计咐划、开发经蛇营计划；凳5、统一管技理下属子公饱司中层以上炎管理人员的除任免、调配滑、考评及奖袄惩；门6、向下属称子公司下达膝《经营目标居责任书》中注的有关指标勒；植7、统一管线理下属子公唉司财务结算善、资金融通棚、税收交纳尘；严禁下属后子公司擅自滤对外筹措资泳金或为其他腾企业筹资进耳行担保；光决定下属子饥公司的资产忽收益分配方激案；民9、有权了援解下属子公鸣司的经营运植行状况、财量务状况，并楼进行监督、导审计；俱10、统一决制定集团员惹工的培训、赠轮训计划。批二、集团承掀担的义务：都1、以其出谅资额承担有纺限的责任；具2、维护下娱属子公司的忽独立法人地同位和法人财寄产权；蛛3、帮助下尼属子公司改亏善经营管理录，提高服务喜质量，开拓炎市场和行销赛渠道，在信颗息、技术、访管理、资金筝、培训等方访面为下属子智公司提供支拔持与服务。闯第六条爱下属子袄公司的权利科与义务尸一、下属子盯公司所享有财的权利：亭在集团明确捎授权的范围柳内，下属子祝公司具有依悠法行使以下皱自主经营的榴权利：友限额以下的搞投资权及资端产处置权；蚊负责组织经斗营业务的实跟施，签订工雁程、材料设孤备采供、商三品销售等合湾同；爷3、使用集骗团下拨的资舟金及核定的摩费用；倚4、使用、婚调配集团核口定的财产、盐物资；振5、根据精撑简、高效原圾则调整企业集内部机构或性部门的岗位捆设置；挂6、中层以宽下管理人员岁的任职建议酱权；明7、决定本益公司一般员们工招聘、调教配及奖惩。上二、下属子沫公司承担的臭义务：亏1、接受集样团的规划、粗监督、协调说和指导；攻2、按照集五团的有关规矩定，及时上借报财务、统及计和管理报教表；奋3、维护集谦团的声誉，狐不损害集团叹的利益；伍4、对授权筹限额内的投貌资，资产处镇置须向集团途备案；碧5、接受集程团的审计、爽监督；堪6、有义务骗执行集团统谱一的规章制栏度。缺第七条暴集团对僻下属子公司农的监督与控肯制元集团通过以自下方式对下垫属子公司进语行监控：危一、计划管役理仪集团对下属夸子公司实行写计划管理。繁下属子公司庆须根据集团保下达的投资逮计划及其他嚼依据，负责纹组织编制本逼公司的切实呼可行的年度顶经营计划。堵下属子公司撒的主要经营宫工作必须严钳格按照经集术团审定批准类后的经营计弦划开展；集家团依据经总酸裁办公会议岂审定批准后畜的年度经营这计划对下属病子公司的落迅实执行状况悬进行监督、砍检查及考核是；在执行过袋程中，下属西子公司的经巴营计划可根斥据实际情况筋予以调整，隐但计划的调锄整必须经有贤关部门讨论弊沟通后提出皱书面报告，她报总裁办公卷会议审议批傻准后方可有债效。兵二、预算管蔬理完集团对下属炒子公司实行潮全面办的胖预算负管理烟。卫集团审定下弄属子公司的跃各级预算，映并依据下达河下属子公司奔的各级预算票对其资金使揪用进行控制匠、管理，同筑时对佛实施效果淘予以骗监督和考核写。各级预算联的编制应按剪照有利于潮挖掘牵潜力和效益逆增长的原则藏，贫合理确定各额项支出水平粘；甲各级预算的死调整与修订丽必须按规定湖的程序进行存。温三、内部审营计怖集团对下属罚子公司枕实行露内部法审计制度叉，稀除了履行财康务审计、项醉目审计、合洞同审计、离使任审计容等粪基本钥的奏审计职能外骨，还筋将况内部审计与龄业务管理的咏进步结合起成来可，定期得对计划、关之键流程及主区要管理制度粥等体影响经营凭目标熔实现崖的驰重要工作威进行审计览。绕第八条另本总则拘由集团管理温中心负责解弦释、补充，钻经集团总裁赌办公会议讨系论通过后颁已布执行。撕《建业住宅炭集团经营管营理总则》实挤施细则随第一条弱根据建丘业住宅集团锅（以下简称下集团）发展纪战略规划的搬需要，为了模贯彻落实《先建业住宅集棋团经营管理病总则》，特等制定本细则狱。托第二条悄本条例医所指下属单娘位是指由建历业集团作为挎独立或主要歼投资方而设统立的子公司羽。单第三条辽本条例消遵循《建业狐住宅集团经谊营管理总则扒》所确立的兄原则。即：强一、分层原徒则。集团的金经营管理必魔须分层实施志，越级或越山权控制都将仓破坏管理控验制赖以建立攻的责任基础肝。颈二、例外原狼则。凡具有袍重复性质的端日常性工作犁，都应制定点出制度和程么序，授权下麦级处理。上胸级主要控制届例外事件。泰三、成果导雕向原则。集惧团对直属职徐能部门实行泥工作目标责唇任制，对各痕下属子公司帽实行经营目淹标责任制。位虽然集团对绵不同性质的出单位实行不起同的绩效考象核体系，但昏共同的目标沃是促使各单男位的责任人习能够以集团诚整体利益最扛大化的要求疏进行决策。蛛四、资产责害任人格化原跑则。集团各岁下属子公司怒总经理为所些拥有资产的王人格化责任盒主体。责任庸人的个人利肾益，与资产笔的保值增值永状况相关联带。若群体共钳同负责，则别要具体划定闯群体中各人傲的责任边界勤。简第四条延关于建由业住宅集团贸总部各职能稍中心（以下肝简称集团总渣部）的职能您。邮集团实行狗“时大集团，小毛公司货”抓的经营管理加模式，所谓冷大集团是指滋集团总部作唐为全集团的塔经营决策中求心、投资管阿理中心、企辫业策划中心尽、企业文化浩中心、资源模整合中心、纵人力资源中阿心和综合信蜂息中心，具况体行使如下炉职能：悲一、经营决株策功能脾１、规划功惕能今制定集团统停一的中长期他发展规划、包投资计划与阿年度经营计分划，作为各评下属单位共虫同遵守的发车展纲领。竟实际规划功曾能的办法：粥制定集团中顽长期发展战传略规划纲要牧和实施综合锐计划文本，承通喻下属企氏业。歌指导和审批反各下属子公灰司的发展规烈划和综合计乒划（具体请院参考《建业矮住宅集团中延长期发展规酱划控制程序艳》）。乓2、决策功科能束集团总部对盟涉及集团的克重大经营事樱项进行集中合决策，并适货当上收子公某司的重大事暂项决策权力酸，以保证集陷团战略意图页的贯彻执行三，保障集团蜜的总体利益滔。该项功能胆通过每月一简次的总经理骨联席会议或险临时由总裁四办公会议来械实现。族二、企业品捧牌策划功能荣对整个集团死的战略性、原战术性、政团策性等问题朗进行前瞻性蒜、对策性的芹研究；像对集团的管花理机制和管多理模式进行订超前性、操全作性研究；嗽对集团的企漂业形象和品段牌形象进行烟统一包装、列宣传；均对集团的资参本运营和项粥目储备进行舱研究、调查利和实际操作蓄。瓜三、企业文坚化建设功能界总结建业集体团的历史经仅验，分析建筛业集团目前米的内外条件承，提炼建业辜集团的企业汉文化。盖企业理念：释建设以人为梅本，力创高幕品质人居环踢境；钥企业精神：绵追求卓越，暮坚韧图成门将企业文化屑宣贯于各下领属子公司的纸每一位员工滚，达到员工萄工作及对外侮形象统一、且标准、规范湖。钢加强对外宣六传工作，保届持集团对外疾形象的统一喊性和鲜明性腾，以取得集斗团文化的社凝会认可，进义而上升为社鸡会文化。尤四、投资管昌理功能盯1、融资管激理：孕集团统一调蜓动成员资金雄余缺、集中决资金优势，沸在集团内统潜一调度、运西作；香统一管理对慧外融资或贷问款担保；许负责在资本诵市场通过吸偷收投资、发肯行股票、债亡券及租赁等列筹资。斗2、投资管赏理：友集团一般限逃制各下属子肌公司的自主寇投资活动。书实现投资功末能方式：全居资、控股、库参股。姑集中集团必接要的财力和放外部融资进认行投资；慌集团单独投缘资或与各下柿属子公司共河同投资；歉集团集中投臣资权，仅个矩别限额以下斜可由各下属牧企业投资。繁投资中心作著为集团资金立使用的监管康部门，集中程必要的人力言、财力、和张物力或其他梦资源进行投蒸资，主要是暗利用建业集酷团的资本优挤势、品牌优蜂势及规模优歌势，盘活存骨量资产，实甘现低成本扩扬张，增加收满益点，分散睛经营风险。段具体请参考笼《建业住宅渠集团对外投脸资管理办法台》。叨3、财务、亮资金管理幼集团财务中宰心集团制定雪颁发统一完鲁整的财务规些章制度并要急求集团各成华员共同遵守绣；辉统一进行财黎务预算、核金算及决算以犹及成本核算错监管；笋进行统一的汗财务审计监须督；兰具体参见《升建业住宅集问团财务管理头制度》、《毫建业住宅集猴团内部审计养管理办法》成。中五、人力资返源管理膏对高层管理笛人员：集团连主要通过产育权关系依照陡股份比例派脂遣董事、监问事，或者实芝质上决定集远团总经理、义付总经理、侵财务主管；此对中层管理尚人员：可由恢各下属子公庙司推荐，报并集团人力主比管部门，备件案经总裁办丹公会议讨论顽决定。棍一般员工的剥招聘、录用许、辞退可由贼各下属子公出司自行决定鲜，报集团人哈力主管部门煎备案。备以培养企业注后备管理人惯才为目的，代集团有权决宿定有前途的静员工在集团烦内系统调配阴、轮训，提裂升职位，具叫体办法请参沸考《建业集巩团劳动人事竿管理办法》激。情培训功能。信统一对员工惑进行培训，需制定统一培辅训计划，分读级培训，培哑训内容包括盐业务技能、堆文化知识、临时事政治等彻。成六、信息整地合岛建业集团总采部作为信息箱集散中心，伯广泛、迅速骂得收集汇总帝、分析、加逐工、归纳、渠传递各类相衬关信息。最塔大限度地减蝴少成员企业翼机会损失，音引导成员企册业进行生产史经营、市场叉应变。某国民经济相部关信息；馆行业及协会晕信息；敏河南省、郑中州市及其他姐地市的有关咸信息（主要抓为房地产）律；蛇集团内部信劝息及各下属史子公司经营上管理信息。稻第五条窄关于集团射的决策机制掌集团的总裁冬办公会议为杠集团决策机稀构，集团重泰大问题由总齐裁办公会议酒进行决策。炮集团总部各丘职能部门为锋决策执行和非监管机构，泼其中，管理砖中心负责执焦行、监管集森团各职能中铃心、子公司姿的经营计划幕、目标及固劈定资产方面贝的制度落实国情况；人力堆资源中心负醋责有关劳动条人事、员工骨培训等方面谅的制度落实射情况；企业喂发展研究中饿心负责集团饱战略规划、同营销策划、凤客户资源管劣理等政策制拳定和执行情拔况的监控；堂投资中心、找财务中心负代责集团投资伤、资金、资跳产方面制度亲、计划执行蹄情况的监控竞。盏集团对直属饼职能部门实起行工作目标班责任管理；宗对各下属子款公司实行经际营目标责任待管理。经营慧目标可采取希成本中心或桥利润中心法梯。殿集团通过每贱月一次的总倾经理联席会镇议及各下属窜子公司每月猾一份的《经渐营分析报告尘》作为经营嫩管理的正式迫信息交流平刃台愿第六条罢关于集捕团总部的权局利与义务闯一、集团总俗部的权利寨集团直属各歌职能部门作烟为集团决策博执行和资产室兼管机构，单代表集团总手裁（董事会宁）行使重大汇事项决策权阻，选择管理枕者权，资产虚受益权。具馆体为：跨1、审批下法属子公司的辱章程，决定震下属子公司奇的董事会、育监事会组成临；毅2、决定下美属子公司的被战略规划和抽发展方向；源3、决定下货属子公司的膛兼并、合并继、分立、企坛业产权变动摧及企业终止权等事宜；雷4、决定批渴准下属子公村司的投资计彻划、经营工爸作计划；欢5、统一管粘理下属子公塞司中层以上犹（不含中层蔽）管理人员住的任免、调壮配；剑6、向下属已子公司下达绣《经营目标仇责任书》中讲的有关指标订；论7、统一管多理下属子公侍司财务结算庄、资金融通末、税收交纳槐；严禁下属徐子公司擅自蚀对外筹措资之金或为其他笑企业筹资进踏行担保；似8、决定下珍属子公司的忠资产收益分痰配方案；川9、有权随旬时了解下属尽子公司的经李营运行状况生、财务状况联，并进行监点督、审计、砌指导；帮助莫下属子公司薯改善经营管有理，提高服通务质量，开萌拓市场和行合销渠道，在洪信息、技术衰、管理、资跃金、培训等涉方面为下属希子公司提供雹支持。秆10、有权凉仲裁集团各雷下属子公司筹之间的矛盾绩与冲突。失11、统一铸制定集团员萝工的培训计揭划。蝇12、决定汗各下属子公牛司的兼并、陆合并、分立语、企业产权征变动及企业衔终止等。慰二、集团承周担的义务确1、以其出蹄资额承担有所限的责任；闲2、维护下消属子公司的金独立法人地述位和法人财锻产权；蝴3、对各下生属子公司的较融资担保进跃行统一管理鸭。谋4、帮助子醉公司改善经哭营管理，提帜高服务质量寒，开拓市场感和行销渠道杰，在信息、及规划设计、盲营销、管理擦、资金、培浅训等方面对姐各下属子公江司提供支持戚。间第七条降关于子言公司的权利限与义务身一、子公司副所享有的权填利繁在集团明确钞授权的范围祝内，下属子湾公司具有依坟法行使以下阶自主经营的答权利：三1、限额以违下的资金使壁用审批权权企及资产处置叨权；征集团对子公养司的资金使她用（泛指流狼动资金，下照同）实行分昂类管理、额捧度控制办法琴。昏各子公司生兽产、经营、承销售开支，各属于财务收口支计划内的劫项目，由各拿业务主管副肤总经理（项拆目组长）签承署意见后，而交子公司总饺经理审批后狸执行；梯属于财务收别支计划之外天的支出项目摧，一万元以挂内（含一万载元）由各业形务主管、总繁经理、财务辞经理联签后械执行。晴对于计划外闹的行政管理甘开支，50平00元以内宇（含500哭0元），由丢子公司总经摊理审批；量5000元示以上的须经尿子公司总经狼理签字后报坦集团总裁办择公会议审批号。书一类是基本术费用，即反怕映子公司行雨政管理费用径开支，针对贼基本费用的乒额度暂定为除30万元？孙（或根据具偷体情况具体肠审定），主冻要用于支付焦工资、奖金彼、福利费及国行政开支等积，支付范围绵及标准，子书公司必须依课据集团的统秆一规制，严晶格执行；在古例行范围内特，子公司对鸦基本费用开柔支的审批额颤度为一万元旦（含一万元维），例外开蓄支的审批权伤限为500怨0元。矛另一类是生弄产运营资金印，即反映子给公司在生产贱经营中的现与金流量。子利公司的生产挑资金的额度扰，收支业务山，在集团统恼一管理下自方行支配，资贡金的收取范透围包括：公显司的注册资峰金、中标起驱动融资、预德收销售定金赏及其他融资美、代建开发逼资金、物业哗管理收入和岗专业经营收僵入等，生产笨经营性收入押必须进集团凑统一账户。毫资金的支出聋范围，主要况为工程进度刑款、物业、蹦专业支出及控其他。在例即行的计划范辆围内，子公危司的审批权作限为五万元乌（含伍万元冻），计划之心外的审批权泽限为一万元锹（含一万元桐）。烘超出限额范鄙围的各项资查金、费用开卵支，子公司业必须报集团脖经审定批准桐后方可执行衡。淋2、作为各驴级经营主体身，各子公司鼠负责组织经死营业务的具闪体实施，签毯订工程、材礼料设备采供票、商品销售无等合同；出3、使用集荡团根据开发皱经营计划下史拨的资金及叹核定经营管爽理的费用；浮脖4、使用、贵调配集团核告定的财产、打物资；智5、根据精贩简、高效原父则调整企业碰内部机构或丢部门的岗位湿设置；鸭6、公司中吊层以上（含少中层）管理鼠人员的任职巧建议权、考赛评及奖惩；细7、决定本味公司一般员讽工招聘、调颜配及奖惩；劲二、下属子司公司承担的阶义务焦1、接受集旨团的规划、粒监督、协调物和指导；卵2、按照集横团的有关规新定，及时上车报财务统计胜和管理报表城；庙3、维护集买团的声誉，戒不损害集团熟的利益；琴4、对授权连限额内的投冠资，资产处宅置须向集团裳备案；趣5、接受集择团的审计、商监督；胆6、有义务累执行集团统孟一的规章制收度。腰第八条扛关于计冬划管理芽集团对下属筑子公司实行进计划管理。炸下属子公司端须根据集团泛下达的投资秃计划及其他帐依据，负责勾组织、分类岗编制本公司弱的切实可行下的年度工作墙计划和资金泡使用计划。遮下属子公司讯的主要经营梁工作必须严穿格按照经集录团审定批准雕后的经营计版划开展；集驼团依据经总许裁办公会议程审定批准后寸的年度经营从计划对下属纤子公司的落凳实执行状况猴进行监督、裳检查及考核紫；在执行过燥程中，下属慕子公司的经枝营计划可根浓据实际情况降予以调整，柜但计划的调宽整必须经有霜关部门讨论议沟通后提出播书面报告，瞎报总裁办公摔会议审议批井准后方可有亩效。影第九条性关于预单算管理残集团对下属珠子公司实行劈全面弄的欣预算哭管理哑。司集团依据下榜达的投资计据划和年度经埋营计划编制零下属子公司恨的各级预算拢，撇并弦对朽实施效果种予以花监督和考核截。各级预算挡的编制应按接照有利于潜挖掘框潜力和效益蚂增长的原则羡，殃合理确定各鼠项支出水平龙；韵各级预算的耕调整与修订辞必须按规定待的程序进行法。把第十条里关于内死部审计谁集团对下属附子公司坟实行炊内部敌审计制度犹，草除了履行财楼务审计、项怖目审计、合僻同审计、离衡任审计跨等纸基本衰的碍审计职能外疾，还追将衡内部审计与外业务管理的抽进步结合起燃来借，定期秒对计划、关晃键流程及主泛要管理制度剥等捉影响经营居目标驰实现矛的游重要工作蚀进行审计刮。滚第十一条社本总则由矛集团管理中出心负责解释晴、补充，经逗集团总裁办称公会议讨论扩通过后颁布士执行。值建业住宅集现团项目管理育暂行办法丑第一条倍总则塘免为规范集团痛项目管理活书动和投资行镰为，特制定议本办法。种第二条摔管理范围界铃定匙一、本办法睛所指项目为洋：薯1、开发项枣目；巴2、代建项尿目；所3、联建项稠目；聪4、改建项忙目；哪5、企业兼导并、收购项辨目；惜6、大型市迷场调查、营略销公关活动胁策划项目；窄7、大型工昨程、材料设泻备招投标活枕动；饱8、定期或吴非定期举行架的大型会议垄等。饰二、依据具卧体情况，可倒扩大项目管伪理的范围。办第三条瓦管理体制第一、集团所旧有项目归集胶团管理中心禾统一管理；盾二、集团成邻立非常设项闻目决策委员迟会，负责对旺集团所有投啊资项目的终舰审。该委员楚会主任由集凉团总裁（或叠指定代表）参兼任，其他旗人员由集团将各相关中心裤、子公司的壤负责人出任吓，集团管理揭中心负责牵仙头、组织。姜第四条盟项目管理程女序冬一、项目立吊项倚1、凡集团屑备选项目，泄均应向集团艳管理中心提腹出立项申请躲，填写立项舌申请报告，穗经集团管理窃中心报集团垮总裁办公会灰议批准后方耻可立项；脚2、实行项靠目经理负责蚕制，每个项矿目须选（指啊）定一位项屠目经理；瞧3、项目经尸理负责组建恼项目组，可剃委托集团各晕相关单位选烘派项目组成榜员；狮二、项目可白行性分析饭依据项目可撞行性分析工薄作规范，由炊项目经理负蓬责组织对项蚕目中所涉及剥的人员、技熊术、财务、许法律、时间红等因素进行秧分析论证，桥提出综合报暂告；译必要时可提悼出项目专题习研究报告。裹三、项目筛抢选和评估承由集团管理桌中心负责组公织（或委托顺）有关部门侮（人员）对铃项目进行筛吊选和评估，尺并提出评估熔意见，报集算团总裁办公酷会议（或项冠目决策委员盗会）审批。数四、项目实盈施穗1、凡经集仿团总裁办公哈会议（或项午目决策委员另会）确认的娱项目，均须咽以任务书的观形式下达给樱负有执行职忍责的公司、处部门负责实畜施；魂2、集团管脂理中心负责凉项目任务书敬的下达；诱3、执行项呜目的公司或史部门负责实拖施项目全过村程的监管。益五、项目事概后评价和总破结疮1、由具体旨负责执行的拴公司或部门桂对项目执行户情况写出总怒结报告；挺2、对已完需成项目由集胶团投资中心乌负责组织专学题总结研讨膨会以作出整位体评价；带第五条已项目经理的垄权利与义务挺一、项目经锡理全权负责柏项目论证的予全过程；刺二、项目经系理对项目成筋员有举荐权粉、请辞权、雹项目论证费颜使用权、项物目物资采购古建议权和使搅用权；迹三、项目经境理对项目论苏证质量和结煤论负有一定曲的连带责任夜。因项目经害理个人失误杨或人为虚假勾造成的损失轮应予以赔偿妨；捉第六条灯项目经费管投理贴一、集团为鄙项目论证提建供一定经费唯，项目立项仗被批准后，宅项目论证小留组提出经费附预算，经集毁团投资中心泊审定后，按蛇项目计划安久排拨付前期脸论证费；讯二、项目经座费的使用由瞧项目经理支匙配；需使用迷时经项目经都理和集团主笑管领导签批掘报销。粪三、项目圆险满完成论证雹任务又有结横余论证经费椅的，可视情接况对项目小耽组予以奖励堂；贷四、项目经栗费摊入项目壳费用，以项罗目为核算单扁位。任第七条踏项目档案管资理肺一、与项目浸有关的资料冶，包括文件柏、文献、样碧品、软件、惑书籍、技术等合同、函电刺洽谈记录等何，前期由项台目小组专人蛇负责整理、燕保管，并随膜项目的推进励进行交接；细二、项目档艺案管理参照厚《建业住宅诵集团文档信杏息管理办法筒》执行；阴三、项目论顷证和决策程冠序结束后，固项目档案须目交集团管理奏中心存档或旗移交负责项舰目执行的公天司或部门。分第八条辫项目材料设判备管理仆一、项目所耀需办公设备愚、器材物资辰等，由项目括组成员提出蹦申购单，经鼻项目经理审已查，投资中揉心审核后，沉报集团主管性领导批准后悦方可采购；片二、项目组糟设立项目材诵料设备管理优表单，记录各材料设备的肚使用、消耗泼情况；弹三、集团管脆理中心从集济团统一调配警材料设备，积在各个项目夹间共用或调美剂，以减少笋不必要的开止支费用；折四、项目论长证完毕后，匆项目经理和吴管理中心共躬同对项目物沸资进行盘点需登记，提出侵善后处理方称案，报集团警总裁办公会犁议审定。削第九条候附则智本办法由集专团管理中心廉负责解释、颂补充，经总吗裁办公会议寻审定后颁布晋施行。跑建业住宅集肤团目标责任灯管理办法练第一条瞎总则县戒品为使集团经葵营管理规范能化、具体化饭，特制定本而办法。够第二条更管理原则和即体制书一、集团经馒营管理运作兼目标通过层于层分解，落寺实到每个部科门、单位、何岗位和员工县。绝二、集团实该行全方位的裁目标责任管胞理体系。擦三、目标责赢任管理与部茂门、岗位职中责相联系。街四、管理办狠法定量与定鸟性向结合。辨五、目标责艘任制管理的体归口部门为法集团管理中迅心（以下简其称管理中心埋）。竟1、管理中体心负责目标建的设定、进糊展的监控和钩修正；存2、管理中愈心负责组织横对目标完成摄情况进行考豆评，并提交拍奖惩议案。钉第三条价目标责任管无理的一般程搂序赌一、初步确府定各中心、饱子公司的目禽标责任体系帮，其影响因快素和依据为拥：萝1、集团业沙务运作流程放2、部门、宰职责范围、蚂员工岗位职遵责和责任制捷体系；迁3、依照集束团发展规划搏分解的年度氏计划目标；躺4、上一期伏目标计划执丰行情况；掏二、管理中桐心负责组织捏有关部门就春各单位的目额标计划进行塞协调，可专口门召开集团拔会议讨论，悟达成一致意卸见后，由集拦团总裁办公瑞会议批准下鸟达。特殊情径况下，有争闭议和分歧不招能达成一致鸟的，由集团内总裁办公会吩议决定下达凉。溜三、各中心茫、子公司总捉经理（第一窝负责人）与提集团总裁签热订本单位的猎目标计划责域任书。快四、各单位土以此分别同工员工签订岗倚位、人员的煌目标计划责水任书。什五、计划实掩施及检查：桐集团管理中蛙心依据月度矮、季度计划早执行情况，饰评价其进度奇、效果和存舒在的问题，思可根据实际国执行情况组寒织有关部门池对年度目标届计划作出适扯当的修改，巧并报总裁办船公会议审批育后执行。显六、计划考玻核和奖惩:距在年度终结醋后，集团管幻理中心对全虾年度完成目猜标计划情况谋进行总体考兵核评价，并希组织有关部陶门决定对其嘉奖励和处罚冶措施。犬第四条流目标责任指骨标体系剑一、集团对圈各中心、子振公司的计划楼指标主要有垃：你1、利润指秆标：弹营业收入、以销售收入、芬营业利润、马税前税后利怀润、利润分坟配、开竣工遥面积、货款科回收；处2、费用开网支指标：插办公费、差千旅费、招待炸费、运输费珠、通讯费等日；有3、项目投制资指标:缩投资项目、炭投资期限、纹投资额，投耍资来源；鼠4、劳动人扩事指标：生人员数量、环结构、稳定这性、工资福扔利、培训计抹划、出勤率行、融资数量蹦与结构、资烦金利用率；扒5、财务指业标:否资金利润率衡、销售利润荡率、人均利王润、人均收硬入、合同履技约率;冤6、其他指类标:诉项目开发计捎划、产品合才格率、优质季品率、开发拢规模、在建筹工程、资金寻、销售收入吨计划和销售珍费用、品种贷和产量、固姥定资产完好马率、能耗定场额、设备维裳修费用、业陵主投诉率、塌顾客满意度墙、事故次数偏。覆第五条墙目标计划责填任书踩集团目标责及任书包括的愧主要条款有趴：投一、目标计拔划的具体指修标:竹1、定量技摘术经济指标惭，包括：瓦基本经济指扯标、管理指壳标、责任费筋用指标、当棚月任务完成芹指标；词2、定性指片标（企业综术合素质指标赠）；椅二、工作要饶求和进度：闭年度计划、矮季度计划、窝月度计划、遣周计划；诚三、集团保痰障条件：描集团的支撑锣政策、横向飞协作要求；桑四、完成目笑标计划的措贫施体系；丙五、奖罚规旷定。笛第六条裤附则桐一、集团实铸行项目管理遗时，亦可参锋照本办法施刷行；毙二、本办法额由集团管理传中心负责解用释、补充，古经集团总裁沿办公会议审习议通过后颁辛布施行。积建业住宅集筐团计划管理劫暂行办法菠第一章虹总则责第一条布计划管爷理工作的任黎务：伶一、根据建跑业住宅集团奴（中国）有映限公司（以番下简称致“奸集团累”保）董事会下杏达的投资计兼划和经营目但标，结合集字团业务运作师流程及岗位衡工作职责夹，企制订集团及裕集团各中心哑、各子公司比的工作馅计划幅及经营指标屈；孩二、审订集防团各中心、才各子公司捉的年度南工作弟计划月；冲三、负责集锈团各中心、孩各子公司石年度耀工作乳计划训的执行、监竞督、修订、陵考评等各项民工作；肝四、通过工习作液计划掉加强集团的宫各项成本核舰算工作，欢充分挖掘及党合理利用顷集团凯的一切人力秋、物力、财提力发，不断莲提高集团耻的板经营能力葱，以之获矛得最馒大的经营利歼润。确第二条益席集团泉各缎单位恼的主要借工作哀，应巨按照审定的陕工作计划展漏开行。销第三条鱼南隐集团管理中谨心计划管理斤部拉为集团经营深计划工作的引综合管理艰责任像部门，镰负责组织、跳协调集团相聪关职能部门含，对集团各吨单位工作计捷划进行审定充、执行监督束、调整、考瓶评。井第四条帜雀捡为保证疏集团厌计划工作的秧正常开展，猛集团各中心升、各子公司偷必须根据住各自的工作缴计划配备专萝职(或兼职鞭)的计划右统计管理障人员确。锯捧第躬五肌条坛译饭集团你的愤工作芦计划上，你是翼集团字经营活动华和绩效考评率工作三的依据窝以及集团获呀得经营利润凶的保证，工代作浆计划一经下捆达，许集团闷各级部门都牧必须脉严格按照计亩划冻，采取切实尖有效的措施遇，保证怜工作补计划的嫩贯彻执行。传技第土六尸条妙匪与工作计沿划相关的瓦统计工作是樱监督检查曾工作妈计划执行情僵况的重要工捡具，万集团各单位毁的蚕计划唐统计管理炎人员应准确团、及时、全可面盛地抵反馈响本单位经营最计划胸工作周度、拳月度、季度川、年度的默执行情况，延严禁傲弄虚作假。酱第二章捞工作奴计划的内容距知第讯七旺条港肝年度工作舅计划的制订条应遵照以下惨原则：倦一、终下年度田工作的完成辣情况、工作骆标准及各相课关责任人；蚁二、明确利害润指标及利顿润完成进度驰，着重于经波营管理费用略的控制；盏芒三、落实资赖金的回笼方凤案；财四、建立生俊产进度及产哥品质量保证行体系，在对肠生产成本进紫行核算、分透析的基础上卧进行生产成挠本控制；间五、明确资扩金的月度、温季度、年度鼓或一个项目坑建设周期的旨使用计划，笋对例行资金捧与例外资金知的使用进行消详细说明；亭六、与集团槽人力资源部蛙结合，进行启具体的人力饱资源成本核睡算、分析，罚明确岗位人哑力资源的使省用状况。科门第忽八堂条婶泡年度工作袭计划应明确怜以下经济指缝标：告一朝、利润指标羡：开竣工面组积、营业收蹄入、销售收泉入、营业利珍润、税前税逝后利润等；羞二链、费用指标侦：办公费、切差旅费、招量待费等各项区支出；蝶三醉、质量指标愉：主要指工轿作完成标准本（以岗位职坝责要求为准削）、产品质修量标准（执抖行行业现行背的国家或相瞎关部门的标乎准）和业主浪满意度（以晋业主投诉率鼻为准）；咐四、劳动人形事指标：人棒员数量、结摔构、工资福愿利、培训。夹第仔九浪条币便年度工作计棋划应包含以探下主要内容何：酷一、项目开大发的主要工返作内容；博二、项目开兰发工作的完尖成及标准；春三、完成项铅目开发工作汇的相关工作就部门、人员煮及责任人；犹四、各项经扁济指标；誉五、岗位工汪作及岗位人膝员责任分析占；蛮六、费用使燥用明细及说滋明。锤第三章训制订工作计识划的依据层第匀十延条跑步年度肢工作挣计划编制的行主要依据：呜选僚一、集团董诉事会下达的轻投资计划、杠经营指标史及指导性计依划；生二、集团各容子公司态提出的年度阻经营傅目标再和成本费用决指标古；近扇三、集团企驰业发展研究原中心及各子段公司提供的得市场预测资妄料；课四老、集团的企伍业窗发展规划；屡五宇、集团投资兆中心灰及柔财务结算中骡心提供的历前期预计完洒成数字受与相关的涨历史统计资赞料；恐六宋、后经拳集团财务中弊心、设计工奇程中心镜审定过的各赢种技术经济保定额。纤第四章昂制订工作盾计划的福程序析漠第秋十一违条淡在每年睬十二月初闪，由烛集团董事会培提出下年度滑集团经营槽目标设想，脂经总裁办公奔会讨论，形石成呈集团明确的民经营恋目标指导思属想，由盏集团总裁陆下达指令迹。勉第木十二咐条丢援集团撑各尺中心、各子鬼公司根据铲集团的经营依目标指导思悉想门，齐提灵出各自哄下年度维的经营袄目标设想，碎并收集能整理相关倘资料渐，形成制订蒸工作计划的笑依据，并将食其提交总裁扭办公会审核碌第十三条柿总裁办个公会或委托梅专业委员会粪审核批准集视团各中心、示各子公司制耀订工作计划求的依据。樱以上工作应晶在两周内完启成。距第少十四段条的高集团各中盆心、各子公洋司根据各自界的工作计划碎依据跑，巡在一周内制素订出适各愈自的工作计缴划草案。膜第偿十五纵条割厚扒集团各中心移、各子公司挪将已形成的敌工作计划草射案下勉发至各齿下属唇部门征求意吊见，根据反古馈意见再耕对计划进行飘讨论修订帮。烦第把十六阻条盆捆螺集团各中心喇、各子公司蜡将已修订的探计划草案下鸣发至脖集团各相关餐部门说征求意见，香协调相关工果作内容等，素并舍根据反馈意珠见再秤对计划进行猜讨论修订孟。浴第犁十七嚼条盐龄印集团各中心附、各子公司本将已修订的按计划草案再榜次进行内部阵沟通，最终梯形成各自义下年度遗的工作计划央。并蛋在十二月底瞒前，将通过雹的工作计划彼上报管理中逢心计划管理咏部。状第洗十八菠条肠锐管理中心降计划管理部梅负责组织协材调总裁办公句会及专业委末员会，冷审秋议集团各单小位的工作计范划，并将结遥果上报总裁旦。各单位的酷工作计划得姜到总裁批准锹后，于当年低二月底前下森发各单位执质行仍。您第十九条后集团村各中心、各匹子公司必须铁将各自的工桌作计划在集告团办公信息拣系统专栏公蹲布。同时，狭由各自的忍计划精统计管理雀人员腿每周一定期选将各自的计摄划执行或修来订情况报告拴在相应的计剃划专栏中。安第五章凯工作计划的扩指标管理府第忙二十池条降弱教年度集工作别计划所规定饥的各项计划脉任务是通过稿明确拴的计划指标守来表示。计吐划指标就是争各单位槐在计划期内进工作小应该达到的会目标和水平居。锤第持二十一怎条糊精计划指标测实行分级归着口管理。结集团奋指标(总指雄标)由奋集团管理中丢心计划管理智部止负责汇总、正平衡、上报幼和下达，雅集团各中心迷、各子公司尤负责归口管间理。强集团各中心左、各子公司井负责或下一境级指标(分注指标)融的汇总、平宁衡、上报和捡下达，并底以生各单位第一浆责任人窗为首，液明确弟有关职能人避员负责管理聋。积晶第截二十二汤条务穗为使计划述任务层层落秧实，计划指渗标必须进行失层层分解，苍并明确相关钓责任人作。字框第缎二十三撕条哄垮图集团各单位已必须在乌接到审定的诊工作计划一忧周内，据正式下达熔专门文件，别明确并分解榨、落实各自恶的各项峰年度宵工作伍计划劣指标蛮。蜓第六章榨工作计划的校执行实施碧岩第饭二十四凭条致集团管毫理中心计划凑管理部为集攀团计划管理终工作的第一摩责任单位，累负责监督集父团各中心、脸各子公司的律工作计划执仍行工作持。弄第二宅十五占条绝抖明集团各中心劫、各子公司盯的第一责任居人，批要根据玉各自中国计时划途目标展开的诵内容和融各桌自分管工作梯的重点，列暂出漂各项工作的继具体标准、抵目标值和胸实施帝措施。垄第烦二十六楚条否你骄集团各中心允、各子公司演的桂目标执行阶应未有分管责任揭人、部门方闲针、目标项押目、现状目陆标值、采取摊措施、检查停手段、评价芬、总结等。悦第姐二十七咬条买环集团各中的心、各子公钞司的下属申各部门要紧踪紧围绕印各自的工作隶目标以及分英管方针目标湖执行，结合蛙本部的实际六，发动员工女认真制订本和部门的方针牲目标，保证纱下达的朝每个目标值秆都能落实到盒部门和人，由确保俩工作谎目标的实现嫌。重各部门要在螺三磨月底前完成楚工作年目标展开图扩。成第二十象八写条椅吓集团各中乏心、各子公刻司除了完成悲各自的年度久工作计划外阀，在执行过钢程中，为便躁于操作，必早须提前一周唯，将各自的经工作计划月众度分解上报贡集团管理中捐心。闲第二十帮九赔条施制集团各级部僻门逐要建立黎各自的工作槽计划圈管理卡，建慈立宰工作桐目标实施方蚂案，将每项闻目标的展开爸情况，实施贸过程中的计拼划、协调、爹检查、调整旷、考核等情未况登记在案浮，逐步达到亡工作陡目标管理标逐准化懂，并在集团价的信息化系棒统专栏中定序期公布舟。弦第七章女工作计划的跳调整坝第陕三十道条括为维护奸工作扇计划的严肃美性，卫集团各级工疗作耕计划一粮经时上级主管敲部门拜及桶各级矮领导批准下挽达后，必须足立即泼严格执行，银各归口部门晚和执行单位筐均不得随意盒修改。帽如确客观去因素发生变叔动历，威工作尸计划义无法贯彻执叹行时松，功各级执行部毯门应及时上能报各自的归袭口管理单位得，欢可申请对工芬作宇计划供进行修订，恐但婆必须本严格哭办理收上报宇审批手续拐：谋一波、集团各中牌心、各子公畅司工作禁计划的调整虑，由执行单笨位提出书面事申请，经恭集团管理中窝心计划管理菊部负责组织之对淋计划幼进行扛审核夺，然后剑报畜请集团总裁址办公会养审批肿；柴属君集团董事会烈下达的计划损，还要报桑董事会值审批，在未摧批准前仍按逼原计划执行助。获二萍、搏调整年度灿工作怀计划应提前汁一个季度申刷请，调整季缺度海工作狡计划应提前谋一个月申请扇，整月度黎工作就计划指标应遗提前机七惰天申请宏。验三谦、叼调整某一项培工作用计划遍或计划鼠指标，如需散同时相应调折整其他答相乡关计划指标孙时，应一并垫上报，呈请朗审批，以保稼证佩工作柜计划弟各项指标矿的平衡、协新调遣。兆四渠、艰调整凤工作畏计划一律以诚书面批复为史准，在未接咏书面批复以杜前，一律按岭原胡工作争计划考核。点工作饼计划仿的调整批复惰必须在接到宿上报后十五鬼日内下达，小对于逾期未沸给予明确批哀复的，上报滴单位可视同联认可。珍第八章梯经营计划的廊检查与考核变第兴三十一客条究器集团的工作方计划凝目标管理垮由集团管理堂中心计划管滨理部统一负登责超，党进行集团工那作计划伶的协调、检洲查和考核工湖作。染集团各单位脂、藏各级领导必家须随时监督饼检查计划的小执行情况，苗及时发现执并行过程中丘存在组的问题，季制定慌解决问题的挠有效措施，粉以保证计划饮的顺利完成搭。瓣丹第柳三十二常条扣器集团启检查计划执咸行情况，应前充分利用统醋计报表组、占会计报表两、暖业务报表等拐资料。检查默工作道计划的实际摊完成数，一走律以锡工作计划吹统计报表数赚为依据。顽拦第层三十三竭条洲醒集团工作宰计划的考核仇必须与丹工作计划指迹标的叔考核相结合胡。考核的计币划胀指标裕数，一律以帮上一级部门怪批准或下达它的计划普指标行数为依据。瓣臭第寻三十四钞条虹恨宜集团管理中惨心计划管理贫部监督工作犁计划的乱实施膜峡，创集团各单位冶应当恼安排相举关人员圈，每周定期龄汇报各自的涨工作计划夺实施情况，露并及时解决良实施中存在晌的问题。隔第臣三十五珠条蛋慰集团各单普位的工作计睬划各项指标变应按姐工作鸽计划要求伏，每月超进行定期的桥检查诊断，士对存在的问脑题按职能分话解落实趴并经及时进协调申、整改。衣第辅三十六酷条恳泪集团各单叶位每月絮根据颈工作计划指迹标棚值实现的情逗况，对每条撤工作计划指惑标值给予评考价并考核，瓦明确落实责交任部门杂及俊责任人。转评价分为甲跪、乙、丙三盲级吩——跑甲级：按性工作计划指堆标逢进度要求实果施，且效果郑较好成绩显滚著荐；萝乙级：基本离按顷经营计划指蹄标悔进度要求实葵施、效果一姻般遍；蒸丙级：没有信达到绩经营计划指丸标蚀进度要求、题效果较差且恒主要由主观甲努力不够所茧致。幕第下三十七止条讨舞每月俯对角工作计划完全成情况的考悟核是集团各诵部门及员工纯绩效考评的欠一个重要组召成部分，这壶将直接决定含部门的等级摧与员工的薪戏筹霞。旁第三十八条离年终工暗作计划执行年完毕，集团矮各中心、各秧子公司要综身合评定工作乔计划的执行地、修订、完剂成等方面的奥情况，将其猴列入年终绩层效考评。同卫时在一周内抗将《计划完符成后评价报挎告》上报集俘团管理中心棚。叮第九章狠附则紫第三十八条尘本办法苹自总裁办公词会批准之日蒸执行。痕建业住宅集朴团合同管理廊暂行规定恐第一章啄总则牲第一条鱼牵为了加强丹建业住宅集皆团（中国）胁（姥以下简称变“饰集团并”涉）证的合同管理惯，懂维新护糖集团肝的合法权益叠，根据国家货有关法规，秧结合鱼集团最实际，制定彼本规定。辽第二条仪肌合同的签约忘者应是集团始或子公司的都法定代表人议或持有法定观代表人书面赚委托书的委董托代理人。悼第吃三瓶条顽其草拟合同前穿，情应就对方的悦法人资格、罢资信情况、园经营范围及盆代理权限进露行调查和了愚解，以确定鸣合同的有效渔性惩。封第港四妄条宵践合同的签秤约者要认真孩审查合同的检主体、客体跑是否合格；负合同的各项著条款是否齐秤全，注意合阿同文字的严赢密性、准确民性；合同是涨否具有执行返性；是否真着实、合理、产合法废。畅第某五增条凉锁本办法适垫应于集团所壳有对外锣签订姥的各类合同疤、协议互。腔第二章稿合同草拟与勇签订静第垫六茎条纵佣心根据逮集团蛇机构设置及药职责鲁范围细，实行归口立草拟合同的牙办法。途一、跟与做客户签订的累产品或服务等销售合同贫，由调子公司混负责草达拟。礼惰二、与工程债监理、设计英、施工、设伙备材料采供果、市场营销顷等有关的附合同，技由子公司斤负责草拟蒜。惹三、子公司说办公助用何设备赠的购置或加排工巩、子公司所脚属财产的游租赁等合同钓，狭由子公司亲负责草拟鉴。县四、集团总葵部办公都用昨设备朱的购置或加写工别、集团所属渠财薄产租赁等合朝同，由红集团管理中很心爽负责草拟洋。样五、与劳动手人事有关的钻合同，敏根据授权范雕围分别由人外力资源中心虚和子公司沿负责草拟炎。裕六、对外投圆资通合作返、纲开发受，土地倾转让兽、厅技术勒贸易悟等合同，由港投资中心征负责草拟途。垂七、借款、斑融资、担保核、保险睡等合同咐，由财务结采算中心负责刚草拟。众第粪七佛条伤合同签约删者要认真审卵查合同主要偶条款是否齐哈备。忆经济合同应紫具备以下主中要条款：一、标的；蛾二、奶数量和质量修；斗三、玩价款或者酬撤金猾；他四、洽履行的期限凯、地点和方报式；践五、捞违饺约佛责任。样必要时，应破合同在规定孝的时间内完删成一切必要开的保证手续属，如履约保倘函、预付款移保函或保险费等班。藏第拳八挣条衔跃所有裳合同蔽及补充协议举一律前采用书面形嫩式。凡国家港或闸工商行政管鸣理部门颁布集有今统一文本的贯，必须使用拌统一文本德；与合同有种关的补充协庄议、电传及匆各项书面文思件丝同相为合同的点组成部分寄，应一并保慰管并及时存争档葬。诚第棚九餐条旧意眨合同的签订央必须轨在集团伞明确的授权还范围内沙按酱如下把程序办理吃：晌一、合同由附各归口单位狐草拟。烛二、肿涉及不同业鄙务部门的合宵同，起草后不必须送捉交有冷关部门把会签。醋三、集团一鞋切对外合同秋在正式签订眨之前及，液必须提反请氏集团法律伯顾问医审查孔。痒四、根据以嫌下授权范围皂，报集团有四关领导审核绣批准后方可晓签订。遮在计划范围次内的项目、座合同总金额食不超过10些万元合同，骨由子公司（蝴中心）总经右理审核批准后；顺１０写万元以上债（包括１０阁万元）的老合同，兽须报集团总潮裁谎审很核傻。描在计划范围狼外，合同总牧金额不超过搁1万元合同良的签订，由袜子公司总经已理（中心）死审核批准；蝇金额眯在封1背万元以宏上信的合同扑经有关部门吗会签后，须姐报贝集团总裁蛾审核批准。兄第十条浴巷各类合同的皆签订必须加据盖昆建业住宅集树团（中国）副（尤或其子公司茂）的嫁合同专片用斥章晃，合同专用砖章济由育集团秘书处屡（或子公司吵管理部）漂负责管理使织用，使用合竟同专章时，发必须进行登抹记。呼第三章羊合同的履行摧与管理拜第十一条恩在合同此履行过程中傍，必须严格楚按照合同条踢款办事；要暗随时掌握合避同执行情况甜，及时反映诸、协调、解泪决有关问题岁。毙第十二条准合同在教执行过程中克，如需变更锦或解除原合敌同，应根据惰实际情况，上经有关领导逮批准后，依饥国家法律规坊定程序变更滥或解除。谋如因变更或姿解除原合同涉，使集团的树合法利益受碎到损害，应拒及时采取有骡效措施或运么用法律手段纽予以追偿。借第十三条情集团各鉴单位必须建镰立健全合同梅档案的管理像。狠一、对正在介履行的合同兄要设专柜妥扮善保管。烘二、对已履梦行完毕的合垂同要依据集残团档案管理标的规定，及慰时提交集团用信息文档部傻存档。闹第十四条去插各种纠纷的耐处理及无效过合同的认定迟，均按合同层签订审批程足序处理。变第抗十五每条愁训合同管理类列入各中心夕、子公司的鹿管理目标考号核范围，若钩出现昂以下情况爆集团将淹依据情节轻馒重决定处罚薯：渗一、危应当订立书州面合同而未景签订的；税二、杂合同经办人属在签订、履界行合同时贺未卖尽责尽力的皇；抖三、克合同经办人隐、主管遗失荡或擅自销毁抗合同或附件法的；沃四、瓶应追究而未转追究对方违幅约责任的；么五、放玩忽职守、先弄虚作假、氏徇私舞弊的卧。狐第十六条鹅本规定由伸集团管理中慢心负责解释拴，自发布之求日起执行。殿关于规范建五业住宅集团盏各中心与各天子公司业务究部门工作关缩系的暂行规俊定荡第一章怪引总则静第一条电签为规范集团社各中心与各帐子公司之间冶的业务工作蒸程序，明确由责任，强化神管理，提高腊效率，特制满定本规定。蔬第二条青彼集团各中心详按照专业化岩分工的原则格，对各子公津司的具体业奴务实施专业必化管理，各钩子公司业务轮部门按规定刃例行其职责灰，并在业务栋上接受集团写归口中心的逝业务指导。军第三条醋岂集团各级管表理人必须发钻扬报“赴追求卓越、温坚忍图成杆”忧的企业精神束，密切配合如、恪尽职守漆，努力工作筒。脱第二章侦旅请示与报告扬第四条咸奉子公司业务暮部门请示或张汇报时，一蕉般事项可作归口头请示或陶汇报；遇需条事后存档或锋涉及到责任今认定的事项跑，应作书面巷请示与汇报哗。疏第五条掠下属情典况，子公司挂业务部门必苗须向集团归神口业务中心匙请示汇报。撇一、现有政弓策、法规或角集团规章尚奔未明确界定俱的业务；乔二、超出子枪公司业务部切门管理权限沸的业务；桨三、改变既坛定工作程序痰或方案的业颗务；将四、其他规膊定必须请示演的业务。或第六条传下属情类况，子公司请业务部门可小以按其职责誉开展工作：罢一、部门工租作职责中有咱明确规定，斑正常程序范朴围内属部门酷经理权限的膜业务；楚二、国家政锡策法规已由掘明确操作规弟定的具体业寄务（如会计俯工作）；断三、集团董唐事会、总裁想办公会议以慈及其他专业牙会议已作出类明确规定的它业务。握第七条污子公司装业务部门按闪以下原则向井集团归口业径务中心汇报掌工作：梦一、每月向驶集团归口业姑务中心汇报巨工作；宝二、按集团疗归口业务中黄心的要求汇伐报工作；舅第三章旺答复与批示占第八条宿集团各闻中心在对子铃公司业务部企门作出答复染时，口头请毫示可作口头询答复，书面貌请示须作书团面答复。拐第九条讽集团各都中心在答复愧子公司业务社部门请示时漆，超支出中心业务塑权限范围的垦答复，须祖经集团总裁学或总裁办公签会审核；必喝要时，可召议集专业委员鄙会审议决定糟后予以答复腊。石第十条莲请示中如有怖两个或两个坛以上单位协体作才能解决乞的事项，集坟团各相关中瘦心总经理之惊间应先协商当，明确主管杂单位与协办萌单位及其协桂作关系，由军主管单位的炼负责人作出唇答复。栋第十一条碎集团业麻务中心迎超过条十个工作日痰对请示未予抵答复的，子姻公司有责任片催办，必要槽时可越级请记示。沾第十二条扇集团各碎中心总经理易出差或休假够，应事先安堡排好各项工在作，并向人秋力资源中心骆或集团总裁攀请、销假；女子公司业务登部门经理出雨差或休假，伏应事先安排恶好各项工作留，并向子公戒司总经理请蓄、销假。构第四章泛执行与责任局第十三条宪集团各间中心可以随移时监督、检脾查子公司的缓归口业务工模作完成情况我。各中心总桶经理须定期躁向集团总裁病办公会、总测经理联席会催议通报业务江检查情况并楼提出本中心挤的意见或建哪议。奇第十四条怕子公司融原则上对集炼团归口业务挣中心确定的碌指示应坚决铃执行。对于厅存在不同意膛见的指示，然可以据实反扭映，如集团焦业务中心坚笔持原指示，狡子公司业务校部门应先执店行，同时可岩以越级上报模，不允许既编不申诉也不疼执行。捎第十五条虏集团各蒙中心总经理丘在全集团范赠围内对其归佳口业务负有勇领导责任，厅并对自己作班出的指示、筝答复负责。指集团各中心兰总经理在作纱出决定前，畜必须与子公拳司业务部门率作充分沟通拖，以全面收魂集整理有关睁信息、资料般，子公司业营务部门应予挣以配合；覆第十六条院子公司稠业务部门经娃理对本部门灭正式报出的纷数据、资料恶、图表的真咸实性、准确岁性负责，对所呈送的报告扣和撰写的请胖示负责；对燕自己作出的感决定负责，疏部门经理未平按时执行或独未正确地执坏行集团块领导慧的决定，携须依据有关收规定承担相雾应责任兽。评子公司如有炕反映情况不仓实，从而导料致集团作出谊错误决定的屯，子公司业筐务部门经理纳负有连带责古任。钞第十七条之由于集义团各中心总面经理或子公优司业务部门直经理处理工叮作不当或处崖理不及时，倚给造成集团捡声誉损失或呼经济损失的之，集团将视坚损失大小，监对事故责任仔人予以处罚递；对给集团街带来良好声腿誉和重大经现济利益的当徒事人予以奖歇励。绘第五章晃附则断第十八条抬本规定竟由管理中心击负责解释，违并根据实际锣情况适时修细订兴抽第十九条叠拖本规定经总辩裁办公会审纪定通过后，表自发布之日勤起执行。谷建业住宅集谎团关于总经弦理负责制的萝有关规定重第一章猎总则治第一条何为加强侵建业住宅集删团（中国）截（蒙以下简称不“城集团漫”树）的内部规芝范化管理，玉强化各中心卵、子公司总须经理负责制恢，提高工作输效率，根据丘集团蔑“衡部门工作标俗准惧”浇及有关文件铸精神，特制绪定本规定。正第二条督本规定均中的中心是伸指集团总部翅所属的六个搅中心和秘书慨处，子公司承是指集团全绪资、控股子猫公司。到第二章爹中心总经理妹的责任涉第三条怖对集团婚事业发展负泰责、对集团柿总裁负责。幕第四条朝按规定时间每、质量、数啦量完成本中盛心的工作职葛责和协作职螺责。估第五条坑对本中心正焦式报出的数沾据、资料、脸图表的真实避性、准确性寄负责。冷第六条青北对本中险心人员的玩着忽职守、违乡法乱纪行为刑负有直接领袄导责任。燃第七条逗对全集渣团范围内所盛归口业务的躁专业化水平炕及工作效率沙的提高负责库。阅第八条俊对全集专团范围内与铜本中心业务骂有关的各项饼规章制度制俯定负责，并促对执行情况市行使监督权歪。贿第三章井中心总经理辨的权限克第九条叮有权在企集团明确的属授权范围内文进行人事调税配和资金使浇用。际第十条怜有权安促排、调配包距括副总经理松在内的本中板心工作人员巡岗位职责，然布置各项工项作任务。彻第十一条士有权检伪查、考核本支中心工作人目员各项工作伯完成情况。沾第十二条示有权根淋据业绩情况晃决定本中心坦工作人员考妖绩奖。典第十三条惨有权对本洪中心副总经肉理、部门经齿理的聘用、冒晋升、培训淡、解聘提出陷建议，有权证决定本中心句其他工作人缝员的聘用、豆培训、解聘壤事宜。译第十四条激有权代锈表本中心对间集团所属各华子公司行使意规定职责范席围内的管理宪权。唉第十五条摊有权对震集团的经营艳管理活动提吴出建议或质停询。麻第四章逃子公司总经余理的责任翅第十六条挺对集团禽事业发展负也责、对公司陕董事会负责里。议第十七条橡有责任慢按照集团下惯达的投资经止营计划实现仅本公司的经连营管理目标译。传第十八条泳对本公脂司正式报出栏的数据、资铺料、图表的迎真实性、准垦确性负责。码第十九条翻对本公饭司人员的玩议忽职守、违叮法乱纪行为精负有直接领抹导责任。宁第二十条叠有责任倚代表集团迅糊速及时地处虽理好业主投古诉问题，不珍允许推诿、劣怠慢。冬第五章染子公司总经廊理的权限昂第二十一条苏有权在搅集团明确的步授权范围内嗽进行人事调虑配和资金使凶用。挽第二十二条乐有权安脊排、调配包吐括副总经理勾在内的本公继司工作人员已岗位职责，存布置各项工堤作任务。瞒第二十三条致有权根杀据实际情况梨对本公司的旗经营计划的拜修订提出建管议。好第二十四条茅薄有权检查狂、考核本公僻司工作人员贿各项工作完句成情况。等第二十五条桂有权根鸣据业绩情况肝决定本公司觉工作人员考括绩奖。睛第二十六条裤有权对锹本公司副总念经理、部门面经理的聘用披、培训、解墓聘提出建议剑，有权决定惕对本公司其瑞他工作人员份的聘用、培北训、解聘事求宜。馒第二十七条循有权对跌本公司工作透人员的辞退糕、晋升提出仆建议。蝴第二十八条鹅有权对恋集团的经营猴管理活动提部出建议或质巷询。贯第六章肢监督与检查拿第二十九条竟为保障宾各中心、子躺公司职责顺兄利履行，各拨中心、子公骗司总经理必枣须模范执行间集团的各项为管理规章制棵度，并对职棋责范围内的夹制度的执行埋行使监督、腐检查权。虎第三十条挡集团管泡理中心会同爷有关单位，在根据相应的驾规章制度，某监督、检查剪各单位职责童的完成情况抛。做到重大穷情况随时报包告，日常检驾查情况每季升度向总裁办坊公会议报告狼一次。汪第三十一条炸集团绩插效考评委员治会根据集团访的有关规章已制度对各中银心、子公司岔进行考核。蒜集团绩效考梨评委员会将沃根据有关规再定及程序，爽对未按照有逗关要求完成确职责的总经毕理给予经济哨处罚和行政幸处罚；对不谜能履行其职稳责的中心（可或子公司）凯总经理将予解以解聘。梨第五章师附则加第三十二条颗本规定果由管理中心茄负责解释，府并自发布之淹日起执行。许建业住宅集默团部门绩效油考评暂行办遮法唇第一章眠总则堪第一条星碑为棕促进邻建业住宅鲜集团夕（中国）有坏限公司（以膜下简称帅“帜集团晋”匹）抄管理科学化先和规范化的话进程延，完善集团夏内部激励和犬约束机制，室提高丘集团殊资本运营效狱益和唐经营满管理水平倘，妙特制定本鉴办法稍。痛第水二握条奴集团部非门侨绩效考评工幕作晒充分考虑集宴团作为投资亲者童、享管理者质、做融资者的职镇能要求，并追体现迅“清突出结果、物兼顾过程、观便于操作舱”诵的特点握，躲遵循睡“赏科学性、规傻范性、公正吐性滨、继真实性估”施的纸原则衔。舍第阿三映条累丽集团部门绩招效考评亿以哀部门工作咽职责直和经营工作叙计划克为主要依据图。括第怨四灿条陆女考竟评营目的、考榴评奋对象、考公评弯时间、考岭评夏指标体系、类考骆评智形式相匹配根。丹第丸五这条折尚集团掏定期考核，此可分为月度狐、年度考核横，月度考评霜以业绩考评甜为主；集团注为楚特定目的颠可以何实行您不定期专项族考边评婚。帝第二章腊考评等对象素第呼六蔬条敞筛考评的斜对象是批集团厚下属毙各中心、税子公司，奉包括王全资子公司落、姿控股泳公司。励第寨七赤条睁集团各辰中心及候子公司袭对其下属部求门的宋绩效考评工商作疫可参画照杠本办法红和《涨建业住宅集泰团部门质绩效考评操路作细则》纠执行聋，溉集团管理中拨心家负责指导。吹第三章策丹考评内容和悦指标切第八条阅根据啦集团召管理特点和批实际情况，掀部门倡绩效浙考评内容翻包括业绩庸考核斩及管理恐考评花两个裁方面：领一、东业绩是考核主要定电量针对部门堡经营业绩给执予客观的评影判。厘业绩是指各商部门缘根据养集团发展战族略、业务运耽作流程及部恐门工作职责详所确认的在堡一定考评期伶内的工作任展务或领导临套时所确立工摔作项目的样进展或完成王情况钱，包括关键纠任务和日常零工作。其中妻，便“搬关键任务目”杰是指在考评罢期内被考评拿部门的核心陆工作任务；烧“庆日常工作代”您则是指根据软部门岗位职浪责所确立的铜日常工作内旬容以及临时皮安排的工作缸任务嗽。借二、晃管理谋考评闪主要侧重于班从本定性的晃角度对谅各中心、子滩公司的失经营管理过戴程进行评价动，何包括首集团制度执背行情况、青计划管理铅能力、人力弄资源地培育与开发校情况稼、创新能力仅、客户意识倚、资源共享姑、沟通协作飞以及炒针对上一个砍考评期内管理殊考评滤中存在问题张的改进等枪方面天的争考评。旁第里九哲条独托部门擦绩效考评指亡标抓由业绩考核顽指标和管理个考评指标构显成，确定程捧序为：扯一、肾各部门粱根据集团榴的旗发展战略邻目标染及业务运作暮流程剃，提出或设荣定翼本部门的核柱心业务及工握作内容；圣二、根据核奶心业务，确弃立衡量本部降门各项工作卫任务、目标陵完成情况的蔑关键业绩指愤标（KPI饲）、权重、奏考核数据来赚源及评分标躁准等；粗三、集团绩扁效考评委员梁会针对各部浅门提出的K咬PI及其评张分标准，负忽责组织审议离确定。缺第四章抚朴考评挑形式与办法苗第十条均池各类考冈评债形式有：绿一、上级评域议；浸二、部门互盐评；抗三、下级评贤议；既四、自我鉴丘定；陷五、外部客够户评议等。杰第十嗓一冰条转途各类考起评悦办法有：碌一、堤查询记录法租：对易部门合工作剃任务、计划棕完成情况的极记录档案、差文件、进行腰整理统计；喘二、散书面报告法馋：部门提供银总结报告；掏三、荣重大事件法够。众集团鼓励签对不同龙的部门采取预不同的瘦考评批方法创，沃在考柱评室中分别选择度或综合运用混。辜第五章傍考评程序悦第十哭二赛条纠疑管理中心睛根据工作计橡划，发出船部门侨考虏评株通知爪书找，说明顿考评任务、岂考评目的祖、霜考评依据、宰对象、方式早以及考核进床度安排猎等事项少。挺业绩考评委是员会将考评丛报告送塌集团总裁办肆公会议审议马，贤选择公布考唤评结果，建嗓立考评项目构档案等。学第十拨三蜻条殊邪考核对象准皆备自我总结打，烫其他有关保部门及人员乐填写考评表理，四准备考评意蔬见。凭第十庆四跟条文题各考评人的羽意见、评语鸽汇总到扶管理中心（惰或子公司管焦理部）堂。亿第十喂五烧条赖走管理中心（荡或子公司管爹理部）梅依彻集团绩效考饿评委员会审晌议通过的考粒核方案组织皇人员计算考诊评得分，再械根据部门类熟别对应，计纳算部门综合宣得分，写出放考评意见备。附第静十六厉条鱼亮管理中心（腿或子公司管机理部）将考凉评结果提交妄集团总裁办染公会议审议滔，并将结果砍反馈给有关勺部门章。建第识十七指条泉敢考核结果对及相关资料冬归档留存晨。险第六章甘筛考评根结果的运用病第兆十八卡条炊仗部门螺绩效考评结龟果主要运用档于如下方面尖：抚一扭、缺提交合集团领导六及有关部门棍，作为握制定经营管唐理端决策参考依斧据。烟二居、责作为对铜各级管理人昌员吊进行任免考议核或奖惩的处参考依据，具为蝇集团管理队鱼伍的国职业化建设给服务。耀三蹈、姑反馈被考评谨部门蒜，作为改进丑其经营管理气的参考懒依据曾。敏四激、作为部门昨工资总额的伙参考依据，者与部门浮动被工资总额发粗放挂钩。唤第罗七税章朽备附则利第十九条糕躲部门榜绩效考评操宽作细则、考寇评标准另行孙制定和颁布胆。艳第扭二十条晶本睁办法纷由颤集团管理中渔心负责辈解释、补充短，经弟集团总裁镇办公会议拆审议枯通过后颁布偶生效。军建业住宅集晕团部门绩效盘考评实施细笔则岩第一条奇判为完善集团冻内部激励和馅约束机制，挤规范绩效考己评组织和实赛施行为，保净障集团绩效汽评价结果的惠科学、客观势、公正，根凶据《建业住队宅集团部门盾绩效考评暂桥行办法》德制定本艰细则共。射薪第二条讲袍考评内容和蛾指标丑部门尤绩效获考评内容翠包括业绩彼考核顽及管理礼考评堡两个剂方面。鼓一、业绩役考核内容彩包括：与1、部门计峡划还完成情况滤，储由睛计划下达者祸进行考评；猴征2、部门苹岗位职责履泛行情况；岗适位职责中描非述的工作内基容，由直接季上级进行考柴评；柱秒3、集团追庙加给趁有关顽部门的工作柳任务旗完成情况；影由任务布置驴者进行考评歼；或二、各部门每的考核内容纪及考评指标舍分别为袍：惭1、企业发走展中心砖叛关键任务、治日常工作、帝关键衡量指群标与标准破润（1）研究催部：折视关键任务、挖日常工作、蜓关键衡量指贸标与标准州妄疲知（2）策划酷部：纲怖关键任务、储日常工作、涛关键衡量指听标与标准戏（3）编辑蛙部：头埋关键任务、沾日常工作、居关键衡量指汉标与标准忙迁2、管理中秀心蛋3、财务中演心款4、设计工根程中心摸5、开发公酷司陶6、物业公散司惧7、热力公握司搭8、休闲公撒司敬第三条饮考评工邀作的基本程抽序及方法瞎一、月度考欲评的程序扒1、每月3计日前，月度半工作计划（驱包括部门周茅计划）的制恒定与沟通（陵计划下达者项、管理中心喘、计划执行姿者各执一份钱）。协2、上月３指日棍——肃本月３日，肃计划执行过合程，包括周济例会临时任盖务及具体工币作的微调；景各计划制定苹者（颁布者遥）必须随时迟监控、协调柱、记录计划蚂执行情况，牢并定期（每冠周）提交管纷理中心（子肺公司管理部旧）。短3、各部门徐负责人针对湾本部门工作虾计划目标完傅成及岗位职修责履行情况区进行抖自我总结浆、自我考评凯，并根据与梯本部门业务贿关联情况，停针对悼其他有关特部门及人员组的配合情况月填写考评表兄，俭准备考评意尚见盗并定期提交较管理中心（谦子公司管理往部）敞。仓4、管理中停心（或子公柳司管理部）别于每月27侧日辩——漂３０日）锐汇总笼（上月27室日爽——卵本月27日锹）悟各考评人的差报告，誓写出考评意矛见，计算部律门综合得分誉，并将结果书反馈给有关虹部门。武5、管理中武心（子公司播管理部）根逮据（部门）如员工考绩分惑核算浮动工黑资后，最晚慨在每月３日有提交财务中者心。兵6、惠考核结果投及相关资料窃归档留存。莫二、季度、顿年度程序与宏此类同。仔第四条叨考评的疮计算思路与裹公式英一、计算分晶值特原则上，唯计划目标完趋成情况满分铜１００，权若重７５％；盛岗位未日常膜工作传完成情况，绪满分１００滩，权重２５的％；劫奖励赴加分以度10分代为限怕，总得分酸控制在禽110分以嚷内。膊二、部门绩拍效考核综合迁得分的计算镇公式：睬部门绩效考驾评综合袖得分＝棕计划目标完碰成情况糕得分窝×喝７５％姜＋岗位踢日常浆工作演完成情况拖得分暑×念２５％料＋奖励加分昼－惩处扣分抹１、关于计行划完成情况禾得分福计划目标完兼成情况以有“挺完成槐”糟、鬼“遍基本完成例”污和金“担未完成锁”晃三种标准，置分别按该项洁目标的10岩0%、80主%、0分计木算得分。脑2、关于岗铸位日常工作妥完成情况得毒分序岗位日常工立作完成情况管得分=各项厚岗位日常工偶作内容完成志情况得分之芝和龄３、关于族奖励加分革有下列誉情况之一的大，分别予以赢加分：把(社１壳)蜻部门跟管理工作有蚁创新、成霸绩突出的，姓在提出充分述证据的前提哲下，由考评现者予以有加分您，加分额度暮限制在５分塌以内灶。某(包２折)凡承担置计划及岗位死日常工作之延外劲追加任务的杨，每承担1临项加抗１月分，最高加猜５闯分。修填4、泉惩处扣分劳飘各部门阻除未完成灯计划减目标任务被疗扣分外，有伏下列情况之怕一的，分别叫予以扣分：蜂（1）丈有被校集团坚通报批评的块，分别扣5聋分、3分、究2分；堆（2）根据瞎业主投诉情作况掘，扣2贸——鞠3分。映第五条冬部门浮财动工资总额框采取与部门祸综合考评结祝果挂钩的办风法，计算公辨式如下：秒部门月度工卫资总额＝核示定基数胞×紫部门月度综糕合考核得分曲/100－管责任事故罚遥金承担额翼其中，责任乐事故罚金额弦度的确定如嚷下：洽一、罚金总冰额的确定逐罚金总额＝筑直接经济损歉失额＋品牌孕伤害赔偿额杰＝直接经济暗损失额孩×酸（１＋３０由％）单二、罚金承宪担额的确定搏1、总额不乌超过直接责哨任人月基薪篮的罚金由直毫接责任人个议人完全承担驼。段2、罚金总掌额不超过直伸接责任人所旧在部门月基裁薪总额的罚单金由其所在谎部门承担。萄建业住宅集幕团渡员工黄绩效马考评遵暂行答办法厚第一章饼幅总则两第一条吴版为全面了解店、评估员工弯工作绩效，判发现优秀人暴才，提高灭建业住宅集昏团（中国）封（院以下简称召“震集团咐”绪）的经营管征理水平巨，特制定本游办法。与第二章绳揉考评范围巩第二条榴集团实同行全员考评阀，从总经理爬到普通员工蛋均需参加考害评。患第三章掉弹考评原则悔第某三店条他考评目弱的、考评对捏象、考评时此间、考评指邻标体系、考烈评形式相匹脑配。柏第宿四区条枯债以岗位职责砖和工作计划评为主要依据待，坚持上下掀结合、左右幕结合详、炎定性与定量循考评相结合美。蠢第四章犹壮考评目的谜第喷五燥条午考评拒目的辰及重点一、目的窜1岁、盛获得晋升、腊调配岗位的侧依据，重点尸在工作能力呢及发挥、工拴作表现考评理；厘2请、蝴获得确定工旺资、奖金的愧依据，重点品在工作成绩半（绩效）考拦评；程3富、哭获得潜能开钉发和培训教巧育的依据，评重点在工作阔和能力适应泽性考评。陷二、即各类考评艘重点修1、月度考篮评的目的在盒于检查月度击工作、目标猜任务的完成调情况，为月泼度浮动工资问的分配提供携依据。亲2、年度考窜评的目的在孤于检查员工勒年度工作完信成情况和岗价位职责履行舰情况；对员悼工的品行、损工作态度、片能力、业绩遭进行鉴定；构增进上下级衡间的沟通，烟促进员工成堂长；为调整透工作岗位和殃工资等人事绳决策提供参削考资料，决过定年终奖的谅发放标准。似3、各级管糕理人员年度胳民主考评的搂目的在于加惨强集团管理绍人员建设，摔对管理人员悄进行全面、评客观、公正厅的评价，提差高管理人员注的个人素质买。食第厨六织条辛皱通过考评，舍全面评价员爹工的各项工渣作表现，使讲员工了解自滥己的工作表疼现与取得报眠酬、待遇的浊关系，获得明努力向上改忘善工作的动赏力。鹿第撑七您条牵使员工篮有机会参与灰集团的君管理佩决策苍。殖第五章踏朵考评时间踢第八条泊集团队定期考评，没可分为月度耗、季度、半芽年、年度考坝评。和第九条若集团赛为逼特定目的仙可以潜实行黑不定期专项枣考评。门第六