研发管理制度

研发管理制度第一章总则第一条为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。第二条研发管理各责任部门的职责为：市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并提交相应的项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完成已核准建议项目的技术任务书；相关项目组成员分工负责各模块的详细设计；研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；相关部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。第二章新产品(功能)开发需求与建议第三条新产品开发需求的提出可以分为以下情况：新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部通过市场调研、用户反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。研发部门从自身发展需求出发提出，具体可以是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。纳客户提出新俯的产品或大盈的功能要求纷。提出需求敏的部门应提版交新产品（丈功能）需求储申请，必要广时附加相关张说明资料，兔并经权责人印员审核批准响后下达研发牲部进行新产虾品企划。第四条娱对于研发部腐从自身发展母出发提出的秧需求，由生夜技部总监（呆总工）主持绣，研发部主陕管或项目经荷理负责编制听新产品的项星目建议书，勇销售部门参察与；若新产绝品开发需求卵由市场销售慨部提出,贴市场销售部拖总监主持并珍指定项目调赢研组组长，禽由调研组组云长负责编制陶项目建议书蠢，调研组长贯必要时需征投求相关市场烫、技术人员餐的意见，相宿关研发部主易管监制，并例交生技部总婚监（总工）论核准。寇输出文档：崖项目建议书第五条况在进行新产第品规划前，匆应针对市场乏分析、技术免可行性、配艇套资源、成器本、毛利、梅投资规模及怀资金来源等史方面进行新召产品调研。羡输出文档：宅调研报告第六条锡新产品规划舒应编制项目鲁建议书，包治括以下几个初方面：市场坡分析、产品惹概念性描述巩、技术可行闷性、经济分桨析、资源分牧析、开发进丑度预测、获忘取专利可能是性、其它方杠面（包括潜文在风险分析匪）等。抵第三章医项目可行性奶评估、开发到立项与设计粘规划第七条物项目建议书狠完成后应进稻行开发可行羡性评估。可母行性评估由卖生技部总监笋（总工）主浙持，研发部拳主管、采购命及相关技术矿、营销人员预参加，并完嫂成评估报告丽。在评估忌报告中，应浊针对市场分欣析、技术可勉行性、配套谈资源、成本断、毛利、投即资规模及资光金来源等方阵面进行评估医。沿输出文档：球评估报告第八条映通过可行性唇评估后，生群技部总监（地总工）经综票合评估核准抹立项。研发避部主管任命拨项目经理，中并负责协调筋项目经理、园技术专家和套市场人员，占对技术方案魄进行充分论篮证，制定完坝成该核准建却议项目的技拼术任务书。教技术任务书言作为产品设秋计的依据，动应正确的确博定产品最佳麻总体设计方付案、主要技束术性能参数挎、工作原理哗、系统和主盗体结构，按它应包含如仙下内容：侦设计依据：怒市场经济情仰报、国内外判技术情报、壳公司产品发范展规划和技倡术组织措施斯；利产品用途和伐使用范围；轰基本参数和首主要技术性细能指标；阅总体布局及即主要部件结祥构和参数描拢述；蜘产品工作原蹦理及系统；况国内外同类午产品的分析和和比较；弱标准化要求杜：惊(1).哄尊照的标准鸡和规范，贯尽彻标准的目傻标和范围以辩及相应的技棚术组织措施膝；星(2).擦推荐采用的帜标准件、通院用件和材料到器件清单；恢饥关键技术解冈决办法和关添键器部件来窜源；陈设计方案的许比较馒肃新产品的设歌计试验，周斥期和经费估霉算扫输出文档：绍技术任务书第十条障新产品开发载立项可以有芒两种情况：歉研发部主管枝负责组成项产目组，召集则项目经理及众项目小组相环关人员依据陈新产品斑“嚼技术任务书辫”描制订总体开森发计划肆“齐新产品总体课规划闭”促，交生技部兵总监（总工害）核准后，股执行总体设贷计和各模块兼设计。雀若需求是由狼客户提出的决，在可行性欧评估通过后闯，需依绪“殃合同评审程书序菊”及和客户签订物合同或进行仁投标作业中轰标后立项。第十一条衬“妈新产品总体扛规划锁”吨的总体描述宋应包括产品转名称、产品岁总体技术指崖标、需要重捏点解决的问胁题、产品主器要特色及创暴新之处、应动符合的国家纠法律、法规朱及标准及相甩关对策、目膝标成本、品息质要求；同泡时，应根据且公司现有技颗术力量和特垂长，经过技骄术经济比较枣后，确定折自主开发和垃委外开发或赠采购的部分计。静硬件总体设桌计规划包括今以下内容：混明确硬件系脑统应达到的谷总体性能（之功能）及硬毅件特色、确倡立硬件系统鹅的组成与结飘构、确定各赢主要组件之择间的接口方略式、总体检补测方案、初畅步确定各主俭要部品的定珍位及选型方调向。坛对于自主开远发的部分，好则硬件总体祖设计规划应符包括如下几锤个方面：硬梯件总体技术唉指标详细表堤述、各硬件向模块划分及才其逻辑关系臣（用方框图确表示）、电挑路设计方案蛛成本及品质铁的考虑、主圾要部件的选薄择、硬件开泥发工具确定待及理由、外后部接口的要城求、影响内济结构的器件劈及电路板尺少寸要求、硬爱件测试要求殿。对于委外翼开发的部分办应项目经理紫制定相应的佳交验计划、芬规范、监控资节点和品质软要求。燃软件总体设瞎计规划包括辅以下内容：喉根据产品的阿定位确立要诉实现的功能距、据此确立打所需的软件城系统（操作散系统及应用肆程序）。喜对于自行开钢发的软件系撇统应包括如云下内容：总评体描述、接标口设计、运无行设计、系驰统数据结构把设计、软件独测试计划书骄、软件开发砍工具的确定喇及理由。对型于委外开发倦的软件系统悔，项目经理蒜制定相应的狮交验计划、喂规范、监控交节点和品质卵要求。汗工业设计应帽包括以下内翅容：明确外腹观要求指导井思想、明确多对影响外观生的相关接插竞件、外露件便及主要部件纸规格及要求宗、明确与结障构有关的部额件规格及要脖求、明确该环产品必须达劳到的特殊技幸术指标。鸦项目经理雄依董“亿技术任务书窝”教和幕“贡新产品总体役规划宏“深拟制泽“维项目总体进锹度表引”扎。武输出文档：红1.新产柜品总体规划哄（含：硬舒件总体设计尾，硬件总体共检测方案；纪器件（采购寇）清单；软傻件总体设计椒，软件测试钞计划书；软蕉硬件外包计播划与合同，坛等等）霸讯涉2.项目终总体进度表第十二条丸研发部主管膀、项目经理焦召集项目组锻成员，依辽“高技术任务书偶”妖和达“卷新产品总体现规划离“凳对新产品总鹅体及各模块啄设计规划进诊行评审，审楼查通过后交钟生技部总监览（总工）核馅准。项目经分理依据密“咸项目总体进无度表哈”蔽拟制各模块千进度表，交统研发部主管填核准。第十三条怠项目经理应喉负责制定各供项目每月的谣研发计划，诱经研发部主想管和生技部晚总监（总工板）审批后方敞可正式实施委；在每月底饲，项目经理脆应组织项目色组成员对本踪月工作进行等总结，研发浸部主管参加冒。各研发人眼员应根据每而月的研发计拆划制定各自砍的下周工作殃计划，报项瓦目经理批准买后实施；在塞每周末，项熔目经理应组葡织项目组成滥员对本周工宇作进行总结吼，研发部主扁管参加。泉输出文档：剪1.（半洪）月度研发级计划表叼索辛2.周研思发计划表第十四条撇详细设计展贿开及分步输幅出评审，具呼体为：凝相关项目人园员依照总体鸭规划设计的工要求进行新目产品详细设魂计及选型评旨测。辈项目经理召伸集项目组成静员及相关主杆管对各分步曾输出资料进以行评审,昏确定其输出蔑口是否满足设各相关规划摄要求。可以柱采用以下方各式进行：审倒查相关部品局的技术资料剖、审查相关糊设计文件、即图纸。巩根据开发难劳度和复杂性骆于总进度表翅中确定相应俊的评审点，饰届时召开评晒审会议检讨播开发进度、蓄遇到问题，拿并决议采取峡相关措施。俱该评审会必树要时可邀请逼相关专家等然相关人员参筝加。将结果睡记录于却“侨新产品分步颤输出评审表红”备。甩如果有的模石块直接采用啊外来的设计吩、或直接采底用外购品，特依沈“破分承包方评身价程序捧”斯与兽“劈部品认定程企序变”始进行分承包乡方评价与部坡件认定。订项目经理应素通过定期与垂不定期的会割议与外协设梨计单位沟通曾，并定期检星查工作进度装与质量。跳工业设计部邻依给“救工业设计规坦范脱”持进行设计与威模具开发与挡验收。堂输出文档：焰1.详细趣设计文件、器图纸丸2.软件只代码及代码屡注释味3.模块落测试报告吹4.新产杰品分步输出解评审表轮第四章昼试制及验证第十五条就在各小组相劝关设计输出产的基础上，积需进行样品宏（样机）试谎制，对外来鹿部件、软件重进行评测，参并出测试报确告。这输出文档：逆样机测试报皮告第十六条苍样机评审由冒生计部总监哪（总工）主瘦持，市场销街售部、研发忽部等相关部糕门，依饰“盯新产品涌“迎技术任务书疤”卧和脖“廉新产品总体缩规划飘“析进行评审。拢1．若产品栗是按合同为大客户设计，稠则样机需经暑客户验收通位过邀，锄进行封样，箱并与客户依鲁“译合同评审程递序奶”腿签订供货合铸同。闪2．若评审兴通过，即可再依转入试用龙、产品鉴定车和试生产程碧序；若评乘审不通过，魔则项目组须泥对原设计进痛行修改，修能改后样机重帽新评审。眠3．样机评索审合格后，梳若需进行安球全性认证，是则由项目经罗理负责进行谋申报工作。第十七条扛试生产验证涂工作由生产掠部门主导合,席研发部门协纱同配合。光新品试生产逗计划由项目请经理制定并赌请购,项目医组必须提供搂临时性的、品或正式的设每计文件，以帜及部件或整需机的检验标豪准或办法；括试生产准备形阶段，项目衔组、生产部永门继续通过疯各种实验和毛测试验证设献计输出是否意满足设计阶债段输入的要畏求;生产部石门制定临时讨工艺、外设计确认在株试生产通过须时进行。掩输出文档：应（1）.沫产品试用报诊告正完负（2）.糠产品鉴定报浆告烈搁神（3）．产萌品认证报告怕懒民（4）.产躬品试生产报捉告（详见拨：揉“仙新产品试制君与鉴定管理槽”明）第十八条港新品投入量畏产前项目组爸必须提供正陵式的、成套鹊的设计文件贵、技术标准鸽、部件确认剂书；生产部冠门提供正式行的工艺文件过、检验规范握。激第五章差设计变更第十九条豪设计阶段，先设计变更的霉管理为：据“批新产品(功刺能)总体规痰划胸”腊作为新产品很(功能)详嫌细设计输入感文件，在阶录段性评审、汗验证过程中星若发现需要及修订且修订冰处与项目建冤议书不发生纠冲突时，依弦“优文件与资料份控制程序指”丘填写文件更软改单，经研算发部主管核泻准后便可修植订。域当设计变更锋必须修改项钳目建议书时颠应呈报肤生计部总监大（总工）授、产品经理掠，产品经理未必要时召开户评审会确定辆修订富“唐技术任务书名”御、必“握新产品(功丝能)总体规锣划坛”务；委若为根据合土同为客户设嫂计的产品，亿须满足合同递条款或经客什户确认，才冷能修订杨“辫新产品(功宴能)总体规铲划扔”躲，并在际“若新产品(功某能)总体规灭划悄”泳中注明已得忧到市场人员嫌或客户认可宾。购输出文档：炭设计变更申浆请第二十条御量产阶段，坊设计变更的蜓管理为：荐产品(功能梯)设计变更炕由项目经理码核准.项目饿经理应拟就樱书面构“谣项目变更书供”瓦交相关人员圣核准执行,略以书面形式破责成有关人阿员系统变更挂设计、全套口设计文件、浅品质计划文廊件（包括随弊机文件、清呆单，甚至广