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文档简介
第 项目风险管正确答案。考点与页码:风险分解结构RBS。《指406页正确答案。通过识别风险过程识别出来的风险和风险描述,是初步风险登记册的内容C.风险责任人将在实施定性风险分析过程中确定,识别风险过程可以识别潜在风险应对责任人。C.不全面,风险管理不仅针对,也针对机会。D.正确答案。最全面的说理知识领域则于管理未被其他知识领域覆盖的风险。《指南》第397页。考点与页码“未知--未知”风险通常无法预防,只能通过提高项目韧性(抵抗“未知未知”风险的能力第394B.正确答案。SWOT分析可有效识别组织和项目的优势、劣势、机会和A.正确答案。450万=-200万+0.5×1000万+0.3×500万 正确答案。考点与页码:风险触发条件的定义。《指南》第417、445页正确答案。风险是识别风险过程所得到的风险登记册中的内容减少偏见对风险分析的影响,提高定性风险分析的质量。C.正确答案。今天就必须采取行动是指风险的紧迫性,1个月后会影响项目目标是指风险的邻考点与页码:险影响显现之间的时间,邻近性是从风险发生但未对目标有影响到对目标产生影响之间的时4页。A.正确答案。A.正确答案。正确答案。考点与页码:项目风险管理与适应型方法。《指南》第400页C.正确答案。考点与页码:数据表现,层级图(气泡图。《指南》图11-10只是气泡图的一个示例。气泡图236页。正确答案。发掘和清理古董,是一项高收益的工作。在项目范围中增加这项工作,肯定会转移是针对的单个风险或整体风险太高时使用决策树分析是预币价值计算的图示方法,与图毫无关系第433页图11-13。B.正确答案。它不是风险分类的主要标准《指南》中没直接提到考点与页码:数据表现,概率和影响矩阵。《指南》第425页B.决策树分析在定量分析中用来计算各种备选方案的预币价值。D.正确答案。237页。232A.开拓必须确保机会一定出现。而加大项目的资源投入并调整优先级,并不能确保一定赢取转移是针对的整体项目风险太高时使用A.发生的概率对风险优先级排序有重要影响。风险的严重性由风险发生的概率和联合决B.风险发生的大小,是决定风险严重性的重要依据。D.正确答案。对于进度是很严重的风险,但对于成本是很轻的风《指南420、424页,《解读》第230~231页。正确答案。解释同A正确答案。正确答案。考点与页码:次生风险。《指南》448页,《解读》233页3434.A.B.正确答案。扩建的预币价值大于新建,故选择扩建C.只要每个方案之下的各条分支的概率之和等于100%,就可计算出预币价值D.决策树分析是一种风险中立的决策方法,与人们的风险态度无关正确答案。未来可能发生或不发生的,是风险B.应该在完D之后,再做这个工作。《解读》237页B.正确答案。正确答案。考点与页码:常见的风险类别及应对措施。《解读》第223~224页正确答案。把应对机会的部分责任分配给有能力的 ,这是机会转移是把造成的影响连同应对责任一起转移给第 正确答案。接受策略可同时用于应对、机会应对和整体项目风险应对A.正确答案。A.风险登记册中有观察,专门用来放这些需要的低概率和影响的风险。B.目前低概率和影响的风险以后可能变大,应该保持密切,不能忽略不管。C.正确答案。应该列入风险登记册的观察中,保持。考点与页码:423页。采取措施。成本超支5%就必须采取措施,所以本题中成本的5%是风险临界值。D.解释同A。224A.正确答案。 原因并制定预防措施。 考点与页码:数据分析,SWOT分析。以
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