财大物流概论重点整理课程

一、固定订货数量制1、基本原理固定订货数量制是以数量为基础的库存管理制度。固定订货数量制是指以固定的订货量和再订货点为基础的库存管理制度。其基本原理如B为再订货点，当库存量降至再订货点时立即发出订单，补充库存，且每次订货量为Q；L为前置时间。当库存量降到B时，发出订单，补充库存。由于在固定订货数量制中每次都按固定的经济批量进货，所以每次的订货数量不变。但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到B的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。固定订货数量制的工作原理用框图如图4—5所示。志2减、确定型库绕存模型雕（束1变）泰不允许缺货得。在固定订稍货数量制中支，每次是以深固定的订货付批量订货的具。订货批量絮的大小直接障关系到库存根的水平和库辽存总成本的帮高低。如果款需求持续、丛平稳，那么倚我们在库存语模型中就要指解决什么时记间订货，订井多少货这样象两个最基本辜的问题，这穿主要靠平衡你采购成本与安库存持有成耗本来获得。楼美国的福特忍·利哈里斯（项Ford雕Harri爽s黄），迎他创立的闯EOQ辽（全Econo妹micO情rder莫Quant返ity半）秘模型简单实恩用。昂为了降低企阻业的库存总俩成本，企业偶通常按照经软济批量进行俩订货。边所谓经济批豪量是指使年搬库存总成本币最低的订货旱量。可用图棵4—6密说明。库存蒸成本分析香①胀购进成本。衡包括商品的恨购置成本、爬运输装卸费恒用及装运过矛程商品的损抓耗等。购进溪成本与购进础商品的品种左。规格、购辽买地点、运耻输方式。运愧输路线等直诚接有关。在女库存总成本退中之所以要键考虑购进成陆本，是因为省它要占压企旷业的资金，凭要支付利息温，要影响企办业资金的周乐转。疏②怎订购成本。嚼包括订购手待续费、催货璃跟踪费、收凤货费等。订的购成本与每绩次的订货量菌无关，只与吵订购的数有币关。或③讽储存成本。掩它是商品从惜人库到出库闸的整个期间剂所发生的成镜本。一般包诱括仓库保管旨费、库存品魄的保险费。盘库存品的损言耗费等。储谣存成本与订辨货批量直接义有关。托④秤缺货成本。抖由于库存不观足，无法满锤足顾客的需挖求所造成的号损失。包括架企业的信誉康损失、业务京损失、利润望损失、额外鲁支出损失、泥式中线：制TC—草年库存总成答本富R—侄年需求量裳Q—恐每次订货量却倍D/Q—获采购次数林P—胆单位购进成熟本（元／件杂）侮销售损失、站停工损失等印。匪用公式表示个如下：竭年库存总成你本记=朵购进成本十花订购成本十见储存成本凉R外顽琴Q笔TC枯＝朽R·P街＋幻战·C晋干＋销民·为H恭Q煤草视2久公式中威：培TC拣—把年库存总成析本率R—夸年需求量姨Q—哭每次订货量盘D/Q骄—惠采购次数水P—涝单位购进成宅本（元／件闷）渔C—雕每次的订购烂成本（元／条每订货批量期）倾F醋—院年储存成本佳率【库存持番有成本占产瓦品价值的百蜜分比（％）缎，即保管费购用率】瓶H=P·F晨——惠单位商品每凑年的储存成腊本申R纹剃奴Q较TC峰＝颤R·P赴＋皇慌·厌C遍＋感吧·胞P·苹F用喉脾Q疾照出偶2躺对上式中的亭Q蚊求偏导数勿,些并令导函数望为寄0:南dTc浙狡蚂R·轮C赛或P·梦F书智巾俗=变－导＋顷dQ柔膊Q2拍导2颗令画:P浮·F份计R元·C凝－卖绒春=驳0斩烛2柱信整理价:尖古2·R蜂·C去史Q扬2粉=呆P捧·浸F房所以勇:弟量2·拘R·C告怎Q隶=嫁P秋·F霸从经济批量仁公式可以得滔出结论：朽经济批量则与商品的渠单位购进成章本昨和商品的驱储存成本成飘反比，与商爪品的气订购成本叉成正比。蹄对于单位购须进成本或储螺存成本相对漏订购成本较抖高的商品，截经济批量倾姓向于较小，延可降低商品文的储存成本着。燕相反，对于鼓单位购进成店本较低，储糊存成本相对盈订购成本较舞低的商品，工经济批量倾回向于较大，饺以减少订购监次数，降低印订购成本。决求出经济批颈量后，就可西求出年订购申次数钻n哗和订货间隔份时间半T企：每最佳订货量律；祖Q*=被√杂2·R俗·C/熊P·F姨全年最佳订互货次数：恭T=R/警Q*誉最佳订货周击期：店N=36愿0/T堤全年最小总酷费用：采R蕉痰差建Q锋（此不含购进成阻本）撑TC=籍鞋·赶C乓＋诊软·H孤Q顿屯抱芹2尿整理得帖：服Tc=统√谁2·顺R·C罢·P·隙F迫充汤史以=2兵·牛R·C搅·P·匀F回√名你2少再订货点术B菊是通过在前液置时间内发腥生的需求量岛来确定的。分即：何B=R×L娇（赠L勉是前置时间歇）枪例题：某加费工企业对钢挑材的年需求塘量为双8000骗吨，每次的途订货费用为霉2000坑元，每吨原毁材料的单价粘为截100晶元，存储费讨用为嚼8%霞，求最优订径购批量？最味优订购次数犁？荒最优进货周沉期？最小总预费用？（不爆含购进成本驱）解：未Q*=鞋√寸2·R堂·C/昂P·娃F=是边2奖×泡8000嫩×脂2000容=2猜000煌（河吨跟100自×晴8%嫌挑槐庄亿裕T=R扛/Q*=熔8000方÷任20庭00=4部（齐次炊）筒艇暂缝瓜渗N=3拴60/饺T=3役60÷愉4=妙90勉（宽天枕）洽允昆TC=腰2R·即C·P·F荐=瘦陶8000这×幻2000舌×汤100慈×订8%抛否扒候叨2馋营弯驼2驼=1600烛0总（扔元畅）康（叫2流）延期交货登有时在延期俊交货的情况崇下，企业不慨会损失销售蓬，这些商品坛会在下一期浩交付给顾客番。延期交货子的策略往往华是在商品有艳垄断地位，凯顾客非常忠库实、有耐心来的情况下适胶用、如果延活期交货不会叨对商务企业粪造成经济损绣失，则企业堡就不会保持深库存，所有妈的订货都会睁推迟交付；电相反如果延刻期交货的经杏济损失非常勺大，企业就辨不会让其发约生。但是，咬在企业的经学营过程中，扶存在一个延运期交货损失浅的中间区域搜。在这一区桂域，延期交边货所造成的摆经济损失会流因储存成本护的节约而得锣到补偿，甚还至还可能有枕盈余。在这脱种情况亿下，延期交区货策略是可窄行的。刷延期交货时谈的库存模型抵如图桥4—8蜜：死在图专4-8消中：培Q——录订货量示V——选最高库存量荷Q超－鲁V——语缺货量季在延期交货骄情况下，库例存总成本由跑以下四部分幸组成。即：采年库存总成轻本帐=拳购进成本＋强订购成本＋耳储存成本＋洒延期交货成橡本雁1兄肾她t1嗓此时，年购轨进成本和订截购成本仍然验不变塘；而储存成傲本=稿坛V鬼H·躲调·袖2配苦t3寨Q——母订货量基V——帜最高库存量问Q洋－抹V——眉缺货量西R——可贝年需求量跨H=P·F饭—沾单位商品每棉年的储存成释本忘P——扬勿单位购进成徐本（元／件矿）文F——速边年储存成本痒率会[邻库存持有成笨本占产品价燥值的百分比秆（％），即返保管费用率精]妙因为贿：垦t1贝烛还V缸松有商等量代换：=论（见图）倾t3肠贪如Q务t雄2玩为缺货时间蝇，假设单位丛延期交货成现本为胸K险，锈则牲例贼2催：在上例中炮，如果允许都延期交货，胸并且每单位弓每年的延期余交货成本为蚊1给元，问经济绳批量是多少铺？斤解：根据上席例中的资料圈，可得出：汇4透×歪134阁2使冬1锤×盗（起670调－鹊134惜）旨2夏TC=10弃000驼×失10+15胃×授18+辰卖届+权=100秋537(元践)击奇尖核榴2甩×盛670么采2摆×舱670能、咐上面的计算笼可知，经济太批量由原来尼的韵300业件增加到现挽在的责670叼件，但最高顽库存量却由橡原来的冒300吸件减少到现问在的蛋134内件，同时库联存总成本却叛从原来的闸10121铺2帅元降低到现守在的案1005蜡37帜元。减少了抛674瓶元钓二、固定订禽货间隔制度1票、基本原理盟固定订货间巩隔制是葛以时间末为基础的库吗存管理制度润。傍固定订货间缎隔制是以岁固定的订货讲间隔时间趴和味最高库存量漠为基础的库筑存管理系统续。炉在固定订货营间隔系统中鼠，没有固定寺的再订货点山，每次订货虚的数量也不持相同。而是乱按固定的订善货周期，定播期检查库存粮，以每次实岗际盘存的库抱存量与预定匪的最高库存钩量之差，作友为每次的订尺货量。因此习，固定订货艘间隔制的两俯个重要参数眉是检查周期羡和最高库存舰量。稻固定订货间污隔制的工作窑原理用曲线安图鸭4—11木所示麻T渔为检查周期龟，剃E们为最高库存戒量。低每经过渐T舅时间检查库包存，跌发出订货，扶订货量为换Q=动最高库存量监－现有库存侮量包固定订货间节隔制的工作碍原理用框图感4—12健表示。尘2钩、确定型库牛存模型潮确定型库存菠模型假设需缴求量和前置灵时间已知且塘固定不变。探在实际经营燥中，这两个莫影响因素很域少像确定型肥库存模型假甘设的那样是鉴固定不变的彻，但如果它揉们的变化较丰小，就可近类似看作确定承型库存模型馒来处理，可裹以大大简化象计算过程。芽(1)那经济订货间幼隔时间的确趋定闻——胞单项商品。幻确定固定订蓄货间隔制的台两个参数是催固定的检查垃周期和最高膨库存量。饿经济的订货疫间隔时间（厕Econo对micO揪rder亿Inter亦valEO脑I孝）炸是使年库存汤总成本最小丹的订货间隔领时间。假如极不允许缺货嘱，则年库存悉总成本可用混下式表示：穴年库存总成延本冻=测购进成本＋哨订购成本＋废储存成本荐仇尿苏等伪R·P驰·F相TC=邀R·P闲拦＋戒m祸·C欣＋饭久潜歼访梯2·泥m渠奋蛾团轰C千扇R鲜·T第·P·晶F奴坡=R潜·P遣＋悠＋禁遍薯搬胞T掉挑暗妻2路壶纺1(趋或负365旱天呀)梦公式中：牢m=泰—锦—拼每年的订货注次数典(1:脉单位为年佩)T1亿沫T钱=砍泳——俭订货间隔时陆间词m过泉弟R晴拣非R·T塔=诞去暗猾——询平均库存量碎趁2·班m往旨2我为了求使年质库存总成本绘最低的订货昆间隔时间纪T繁，网求纲TC砍关于袜T遭的导数，并氧令其等于物0矿：爪C材窜R·P·F筛捏株滴-千仙由＋何箭竖=0狸坏放水伴虑T竞2瘦锹音叛虫2筑整理得贷：身末识2诊·C凉川签2·C鸣帐棵胜T唤0缝=权派耻=肃这轻爹伪R·P递·F丛茎R恳·H湖1黑R·P·F鞭朝酷R·H灭拐歇m崭0赏=政=吹北愉焰=而T若0子狗2·翼C盏于2·C诊最高库存水辆平搅:舒E=Q第＋态B=R竞/m已＋普R·L=义R·T谦＋束R·L=浓R·蛾（象T能＋凡L筑）叉年库存总成亡本晶:烧TC栏0雨=R·P兵＋迷R·H·T古0赌例：某电子趟商务企业每令年以单价怀10赏元购进某种齐商品易10000器件。每次订材货的订购成梅本为僵18姑元，每单位泄每年的储存窝成本为局4霉元。如果前头置时间为朴9糖天，问经济颜订货间隔时棍间，最高库仪存水平和年皂库存总成本灭各为多少？席（一年按柴365烛天计）祸欣男核2迹·赖C豪厅陡2削×跳18帽竖T宴0毛=耗霉俩=慕肆掠=超0.03码（虑年羞）窝≈悼11绘（陡天惨）付杂闪参R竿·H叠沟1000拢0糖×垄4因构钻怕域凳进勿9伍（我转换为年森）浩E=R·伴（绍T握＋比L拾）圣=1000摊0馋×物（厉0.03斗＋贺扎)幼≈刘548(惊件萄)R·H线TC藏0告=R·P孟＋穿m·波C告＋2·m勺1000沈0酬×营4甜=100划00舞×住10+赔33友×侨18+演矮众邪=10劳0000+浴594+6浮06=1在01200方(舰元锯)2×33萝答茂:探每隔讽11便天检查一次余库存并发出峰订单，最高算库存量为贤548绪件，最低库诚存总成本为脉10120驼0女元。补从上述的计语算结果可以迫看出：在确裂定型库存模懒型下，固定赔订货间隔制戏和固定订货罚数量制的库幻存总成本基堪本相同。鞭（倦2饶）经济订货水间隔时间的青确定揭——乎多项商品咱在企业的实趣际工作中，麻为了减少工朋作量，往往欠把多种商品寿的检查周期袭统一起来。榆并且如果是耍从一个供应俘商处订货，摆还可采取联絮合订货的方辨式，会减少宋企业的运输办成本。传下面就来讨考论多种商品允联合订货的拣经济订货间颜隔时间和每缺种商品的最吵高库存量的除确定。府与单种商品在相同，多种很商品的经济瓶订货间隔时白间仍然可通遥过年库存总毛成本最小化翼来得到。如势果不允许缺址货。则年库躲存总成本可离用下式表示赚：汇库存总成本构=乡购进成本骆+撇订购成本裤+肯储存成本乘公式中：轮稀Ri糠——i盖种商品的年联需求量误Pi——限i扑种商品的单折位购进成本漫C——疑联合订货的际订购成本熟c——形与每一项商计品有关的订而购成本宾T——睬订货间隔时此间，以年为沙单位兽F——蝴年储存成本表率关为了求使年径库存总成本女最低的订货盘间隔时间，君需求炉TC票关于浅T戏的导数，井叫令其等于策0芳，得出：铲各种商品的酬最高库存量业可由下式求递得：语1厘薯搅鉴E谋i需=Q形i大＋尘B够i宴=R己i叛·染桂＋困R棒i树·L=赵R耍i蜂·T系＋慧R衰i补·L=R低i那(T+L)损雨以年为单位m怕例：某电于搏商务企业从黄同一供应商处处订购五种姓商品，每种详商品的单价躲和年需求量怠如表隆假如订购成池本为每份订苦单科2卷元，对于每炒一品种为愿0.4捡元，储存成每本率为询40朴％，如果前窑置时间为喜7辟天，经济订腊货间隔时间倘和每种商品浮的最高库存刻量？图各种商品的杰最高库存量卷可由下式求廊得：以年为驳单位的换算惯根据此公式制计算所得的巷各种商品的携最高库存量户,旧见表刷4胆－条6:0.140.14×200=280.14×400=560.14×150=210.14×100=140.14×70=9.8≈10登3牧、概率型模贿型桥固定订货间门隔制的概率赠模型与固定腹订货数量制讯的概率模型虚一样，也由模于模型的两魄个京参数迁—背需求量和前渴置时间都是奇变化的，所蔬以需要保持刑有保险储备径以吸收由于画这两个参数盯的动而引起们的缺货。其工作原理途从图肢4—13起可以看出，效在时间逼t国1钟检查库存量侍并发出订货支，在整个远T斑期间既不检宾查库存也不嗽发出订货。瞎且在陶t膜2宗发出订货之窑后，需经过肥L隐时间在视t烧3峡处所订的商怕品才能到达班。因此，在娃t冈1奉～脾t腥3懂这段时间里条，都有可能救发生缺货。萄保险储备必响须考虑现T奋＋沈L劝时间的需求夕的变化。呼为求保险储稿备的量，仍菌然是使年保敢险储备成本预为最小。当阔单位缺货成晕本已知时，驻通过极小年姿保险储备成亲本来求出经孔济的保险储透备量。年保粘险储备成本况可用下式表防示：剖年保险储备定成本鄙=鸡储存成本＋躬缺货成本赖TCs绩=H·胖S+贝m·A喜·V(前M>E)天冬裤=算H(E-M塔)+m球·A·馋V(M>茶E)上式中：夹TCs—烘保险储备的咽期望年成本投；泊S—昌保险储备量始M——鸟（淹T舌＋塔L思）毫时间内的需芒求量泥M——枝（荒T失＋渣L拐）施时间内的平网均需求量1甘m——那摆杠=时订购次数T乞A——哀每单位缺货企成本器V嗓（断M调＞涌E湿）滨——滑订货间隔期谋内的平均缺梦货数量趣为求最佳的爽保险储备量化，求炮TCs鸡关于建E观的导数，并革令其等于与0拜，得；dTCs还雅蝇=H果－职m·A·P伐(M>E)泛=0闷宜dE疑贱趋柏H枕份H·T团P(M>E吩)=P(S纲)=蛋困=谅袖=最最优缺货概钉率祝剩长m凝·A丛钉A僻求出最佳缺医货概率屯P冤（具S筹），柔根据给定的唐概率分布蔬，渔就可求出最忌佳的吓E清和诱S:E锋＝爆M太＋读S钻例：某商品偿的月需求量弊服从正态分秒布，且均值议为忙100漂件，标准差靠为研20纹件。假如单贷位缺货成为商10贿元，年储存防成本为稀5善元，该商品主的订货间隔宪时间是静2衡个月，前置忙时间为带1使个月。问应榆保持少保险怨储备，最高全库存量为多免少？喂依题意：少H=5部；趋T=2/1己2摊；护A=10贵；粮σ弦=20妇；语求最佳缺货流概率：榴H妈H·恩T湿5振×候2只P(M>E五)=P(S状)=振=明蒜=因樱政≈轨0.08未门院m穗·A裙A浩1嫩0乡×丑12组查正态分布晶表，薄Z=1.3蜂5乖由于月需求丧量的均值为榨100涨件，标准差检为匙20僵件，手所以言T吵＋后L=3荷个月的需求大量的均值为宋300叙件，标准差具为糠20莲√浩3扛；骡S=Z·拥σ恒=1.3街5已×狼20辆√士3蓝≈门47(桃件掀)漆酒E盛=M+S=份300+4拾7=347穗(久件卖)征当缺货成本深未知时，同锁固定订货数备量制一样，却仍然可以通慧过确定顾客赠服务水平来冻确定适当的着缺货概率，桑进而确定保右险储备漫S够和最高库存险量猜E烫。洽以上讨论了虏两种库存管距理制度：固贡定订货数量浮系统和固定愤订货间隔时黄间系统。谣这两种管理着制度各有特触点：固定订云货量系统对膜库存品控制愿比较严格，灶每次订货都互按经济批量暴订购，并且直只考虑前置剖时间内的需干求量的变化诞，保险储备跳量较小，因焰此库存水平伯相对比较低乔。但它的不励足之处在于办工作量大，潜需要经常检毅查库存量；彩固定订货间榜隔时间系统浅的优势是不欧需要经常检悲查库存，只哄在检查周期惧到达时才检声查库存并订叛货，工作量鸟小，而且此挑系统还可通蚁过把多种库音存品的检查滑周期统一起蛾来，实行联绩合订货，节格约成本。但那固定订货间阻隔时间系统克的不足是保春险储备量大从，库存水平垃较高。企业谋在实际应用氧中，需根据位库存品的不洋同特性，选孩择适合其特册点的库存管烈理系统。仇例：某电子养商务企业每拼年需购进某绪种商品区10000泼件。已知该珠商品的单位侄购进成本为眉10旧元，订购成涛本为触18辆元，储存成胜本为鉴4侦元，求经济萌批量、年库积存总成本和答年订购次数论？尝案例：某小玉型电子商务喘企业拥有十睬项库存品，功各库存品的混年需求量、评单价如表怕4—追l丛所示。菜为了加强库宝存品的管理里，企业计划抽采用泊ABC软库存管理法伴。撕假如企业决拣定按郑20著％的狸A歇类物品，错30源％的牙B指类物品，杰50悦％的则C说类物品来建知立童ABC脆库存分析系百统。问该电和子商务企业躲应如何进行技ABC盾分类？拍解：计算出火的各种库存劣品的年耗用象金额，把库朋存品按照年建耗用金额从疾大到小进行啦排列，并计魔算累计百分妨比。高4000束0私×板5=200耀000阳1900僚00校×暖8=15黎2000屑0姻其次，计算掘出各库存品测的累积耗用背金额和累积岭百分比，如挎表倚4厚－批3模：刺构152犯0000炉＋疾12500城00=27形70000复请38.9遥%福＋垒32.0版%=7之0.9%兔筝筋1恳52000观0旷÷朗39110搅00=38议.9%图特伸元糖1250丰000吴÷棚3911鱼000=3渗2.0%辉最后，按照沉题目的规定吐，把库存品袖划分为耍A乞、渔B苦、戚C僵三类，如表激4—4塔。志ABC袭库存分析图袖如图脉4托一跨3焦所示：着一、卫JIT茂技术房JIT花是冒Just—建In—Ti宁m饺的缩写。意鹅思是及时管懒理。及时管防理方纪式与传统库寻存管理概念俗不同。传统茎库存管理认轧为库存是保吓证企业经营忠能够正常进盐行的保障，馆是企业的一暑种资产；而征及时管理方狡式认为库存吉是一种浪费碧，应尽量实埋现影“市零库存剥”屿。软1库．见JIT抵技术的基本环概念翼JIT根技术是由日离本丰田汽车筝公司开发出躲来的看板管糖理方式，又椒称为及时管不理方式。玻及时管理方津式的基本思贞想是：库存奉就是浪费，踩消除库存就船是消除浪费吃。为此，及昂时管理方式峰强调商品应贱该在需要的踪时候保持。讲为了达到此翠目的，及时患管理方式要址求供应链的钱上一环节的幕商品的数量度、品种和时江间由下一环血节的商品的换数量、品种客和时间决定爸。即在需要将的时间及时刺供应需求的乎数量，也就誓是在供应链篇的每一环节尾不会出现商导品的库存。嫩所以，及时鼓管理方式又锡称零库存管逆理方式。但辱在实际经营程过程中，绝列对的零库存船是不可能的钓，但及时管夏理方式强调岭的及时服务维，高质量的阻商品以及通叨过消除浪费籍把库存降到撇最低的基本脸思想具有重持要的意义。革及时管理方议式认为库存坦掩盖了企业聪存在的间题朵。谦正如充满石棋头的小溪一星样。溪中的倦水代表库存纳流，而石头羊则代表了企汗业所存在的拐问题，比如怪：延期付货羞，商品的质肉量低下，组击织松散、销拐售链过长、让不了解顾客属的需求等等侦。当小溪中区的水很多时达，它掩盖了守企业存在的答问题，企业谱可以正常经唇营，而不需栋担心会碰到煎石头。也就萌是库存掩盖桃了企业存在罩的问题。因桌此，只有降烂低库存，才楼能使企业存嫂在的问题暴炎露出来。及防时管理方式江就是通过消绩减库存，发匙现问题，问响题解决之后捕，再进一步饿消减库存发类现新问题，历并设法加以汽解决的不断挑循环进行的鄙过程。最后日，库存和问鸟题都完全不乱存在了。成一、传统物泡流与现代物谊流的区别盈主要表现在寨以下几个方敌面：百1碍、现代物流浩与传统储运蓝在概念上的必重要区别是觉，两个概念俩的内涵不同枪。现代物流批概念强调物奔流是一个过鼓程，是一种定管理。淘2、现代物娱流可以集成建和整合物流甘要素，实现饮物流一体化梯，形成供应波链。运这是现代物甚流与传统物买流最本质的别区别.烟3、现代物昼流需要现代塞化的电子信维息系统作为耽支撑。第三犬方物流的产雹生是现代物碍流的一个标插志。之现代物流的浸主要特征蓬物流反应快炸速化2.券物流功能集三成化3.群物流服务系扒列化4.筋物流作业规妙范化5.许物流目标系蝇统化6.制物流手段现甲代化7.筐物流组织网强络化8薄.物流经营默市场化绕9.物流信芳息电子化剪二、符物流和供应画链的关系、享区别杨供应链（躲SC蹄：辰Suppl贵yCh贡ain兰）生产及流瞒通过程中，欧涉及将产品箱或服务提供点给最终用户皆活动的上游轰与下游企业损，所形成的议网链结构。耐物流和供应姨链应该是两惊个不同的范为畴。目前国穗际上对于供厚应链的理解缘基本上有三持种观点：乱（黄1侨）供应链概咏念是物流概耽念的扩展，老物流是供应喉链的一部分匀。舱（卷2茧）物流一体钞化与供应链词管理是同一现概念；付（丘3潮）供应链是王相关企业业式务、资源的码集成和一体欣化。黎供应链管理治实际上应该耽包括供应链鞠组织内部各受功能部门之垄间的集成和扇在供应链上社下游组织之议间的集成，姨集成的内容燥包括商流、窄物流、信息虏流等，集成裹的对象有资个源、组织、代业务、流程会等等，因而民供应链的概馒念比物流的羡概念更加宽杰泛。毒三、第三方钟物流的概念慢、特点p2伤9页植第三方物流止TPL零由供方与需动方以外的物盼流企业提供筛物流服务的港业务模式脆第四方物流咬：稀是指一个供浑应链的集成系商；它能够枝对公司内部陷和具有互补括性的服务供愈应商所拥有冰的不同资源朴，能力和技难术进行整合昏和管理，提内供一整套供鹿应链解决方躁案，又称之铜为抬“灾总承包商塑”俩或高“躺领衔物流服势务商描”弟。设第四方物流鸦还可以为物许流企业或公颠司提供有关铲物流活动的佩信息咨询服耍务。蔑四、企业应竹该怎样衡量菊物流的业绩档指标?物流毫的服务水平丘是不是越高进越好？馆物流服务与良成本目标的悲二律背反、鹊物流的功能掌及其在商品梁流通中的地由位决定了物济流的基本任邮务是满足顾殖客对于商品备的时间效用嚼和空间效用有的需求，因执此，物流系婶统的基本产峡出即为物流恰服务，物流举系统产出的臂多少．可以陈用服务水平收的高低来衡座量与评价句根据物流服呆务与成本间街的关系，在遍物流管理中乡既不能片面渔地强调服务绕水平而不计锐成本，不考沈虑经济效益巾，也不能单虽纯地追求降狠低成本而忽当视生产和销亿售的需要。虚以前曾有人诊提出把在任敏何时间、任扫何地点、任哥何数量上都判满足顾客的腐要求作为物托流服务的标沾准。应该承氧认，这样的公服务标准确罚实很高，但即只能在不考傲虑成本的前脑提下才办得非到，从物流职管理的观点惹来看，这是雅一种晶“百无原则茫”校的服务标准凝，既不现实牲，又不可取缩。救EOS贯（泳Elect副ronic灭Orde胖ring眨Syste佩m过）腊即电子订货制系统，抢是指企业间双利用通讯网宽络（补VAN贷或互联网）架和终端设备逮以在线联结属（初On宿－奉Line这）盖方式进行订着货作业和订雕货信息交换凑的系统。裳POS索（迟Point坑ofS巧aleS鉴ystem研）辽即销售时点奶信息系统牲，它包含前猪台胡POS疤系统和后台蛾MIS见系统两大基泊本部分。它牛最早应用于凤零售业，以堡后逐渐扩展券至金融、旅惕馆等服务性没行业，利用低POS制信息的范围昌也从企业内税部扩展到整纵个供应链。壳EOI\E芦OQ顺经济的订货瓜间隔时间（宝Econo其micO行rder园Inter估val冠，远简称证EOI周）钥是使年库存咳总成本最小赵的订货间隔笑时间。假如屡不允许缺货取，则年库存化总成本可用誉下式表示：抵年库存总成词本巡=态购进成本＋斗订购成本＋醋储存成本夸经济批量是淘指使年库存项总成本最低束的量族经济订货批土量eco所nomic帝orde比rqua渡ntity垒(合EOQ冻)，通过平屈衡采购进货科成本和保管签仓储成本核腿算，以实现源总库存成本途最低的最佳纤订货量盏。经济订货慎批量是固定阳订货批量模画型的一种，熟可以用来确水定企业一次春订货（外购建或自制）的绝数量。当企跃业按照经济勺订货批量来摘订货时，可齐实现订货成亲本和知储存成本娱之和最小化打。模安全库存S劝afety屑Stoc填k倦为了防止由传于不确定性苹因素（如大且量突发性订元货、交货期窗突然延期等俱）而准备的拘缓冲库存。肾粥前置期（或等提前期）L牙eadt逮ime京从发出订货川单到收到货与物的时间间禾隔。衣ABC衣库存分类法县的基本原理番ABC互库存分类法肠的基本原理添是：由于各补种库存品的地需求量和单冠价各不相同劝，其年耗用挨金额也各不子相同。那些秧年耗用金额君大的库存品终，由于其占片压企业的资什金较大，对能企业经营的各影响也较大果，因此需要凡进行特别的呆重视和管理翠。漠A持BC光库存分类法讯就是根据库腾存品的年耗字用金额的大软小，把库存堪品划分为症A蛮、院B叶、鸣C岩三类。线特别重要的辫库存（A类映）、一般重值要的库存（翁B类）和不脑重要的库存等（C类）三撕个等级，然懒后针对不同赞等级分别进去行管理与控葡制矮订货处理周荷期ord昂ercy吃clet融ime汁从收到订度货单到将所辟订货物发运坏出去的时间范间隔。担零库存技术户Zero款inven仰tory轨Techn鄙ology待沾在生产与流助通领域按照菜JIT组织岛物资供应，毛使整个过程轰库存最小化喂的技术的总鲜称。淋五、牛鞭效痕应产生的原讲因有哪些？抛克服减少的拉办法、策略绩。硬牛鞭效应是屑供应链中顾挡客的需求信娃息在向上游附传递过程中府发生的被扭艳曲和放大的峰现象。夹系统原因和韵非系统原因拣,具体来说申包括以下爆六个方面灰:横1医.供应链的垃层级结构毕。在传统的疏供应链结构全下,供应链鼻中每个成员兼总是以其直矿接下游的需奸求信息作为编自己需求预拼测的依据,爷并据此安排牢生产计划或圣供应计划。劈因此,供应扶链中的成员肤个数越多,漏信息被加工恒的次数越多障,其被扭曲衰的现象就越多严重。浆2.顾客需洞求的变化轮。顾客受季呜节、价格、掩购买心理等衫因素的影响地,其需求往光往呈现上下遭波动的形式输,一定程度谦上增加了供尺应链的不稳跟定性。因此垂,需求波动倘大,牛鞭效盐应相应强烈串;需求平稳售,则效应减麻弱。吨3.时间延严迟抢。由于顾客订的订货信息裹需经过零售挽商、批发商拉进行订单处杨理后才能传否递到制造商哭,这就造成础了信息延迟筛;同样,制萝造商生产的集产品也需要旨经过批发商授和零售商等漆中间环节才筑能交付到顾谎客手中,势是必引起物流聚延迟。上述功两者都使得卸供应链上各挑成员企业无哄法同步响应逐市场需求变让化,大大增匠加了供应链汉的牛鞭效应某。伸4.批量订芽货诚。供应链中宾的成员一般洁是通过监控毯自己的库存输水平来决定抚是否向上游比企业订货。蜜因此,当市派场需求增加绕时,由于有楼安全库存,园并不立即向挎供应商订货驰,而是等需宁求累计到一圣定程度时按使批量订货。光此外,由于毯处理订单的蜂时间和成本各考虑等问题外,使订货一润般呈周期性秧。然而所有紧客户的订货粥并不是均匀确分布在各周黄期,这种现钳象越明显,顺牛鞭效应就模越显著。田5.价格促确销。镜制造商和分挨销商经常采悟用价格折扣袜、数量折扣僵、赠票等促国销方式;制爸造商还向分缴销商、批发葛商提供交易缓特权,如特装别折扣、价要格条款与分醉期付款,这仙些特殊促销姓方式的运用盒导致客户的房预先购买行笛为,结果造贝成客户的购纤买模式无法逝反映实际的惰需求情况,屿并且购买数巩量的变化大吊于消费数量嘴的变化,产嚷生了牛鞭效循应。奶6.缺货博优弈。广当制造商的裹生产能力不孙能满足潜在喷的需求时,叔制造商理性此的决策是按吐客户订货量道的一定比例衔实施定量配环给。买方为色避免潜在的敞缺货可能,谦就会在订货秒时故意提高姨订货量,而缩当需求降温垮后,订货又穴突然下降甚点至取消。由内于供应商无仆法获取准确扣真实的需求逼信息,常常禁为此付出超捎量存货、增耐加生产能力哗或赶工引起凡成本增加的站代价。供应挂链的层级结系构、顾客需挪求的变化和匪时间延迟属滑于系统原因节,是供应链塘系统本身客葱观存在的因棋素,也是导鸡致牛鞭效应美无法真正消焦除的原因;美而批量订货宽、价格促销谈和缺货博弈蚊是供应链成认员在自身利澡益的驱动下遵所做出的理净性行为造成虫的,可以利辫用特定的手倒段加以管理撞和改善,从堵而大大弱化攀牛鞭效应。罚可以从减少哀不确定性、骨缩短提前期朋和实行有效待的战略联盟昼三个方面考卖虑以弱化牛俭鞭效应。锦1.减少需必求的不确定携性。袜需求的不确期定性主要来发源于顾客需画求本身的波碍动、需求信剩息在传递过笼程中的扭曲稼和由于广告犹等促销行为斯带来的提前燥购买。由于壶顾客需求本忌身自然的波滑动是不可避雨免的,因此羽主要考虑从订抑制信息扭植曲和减少价咬格波动两方恢面探索降低键需求不确定粘性的方法。夺1.变1利用信息茫共享有效抑持制需求信息另的扭曲。信蓝息共享可以晌为减轻牛鞭艰效应提供途犬径,这是因平为采用信息唱技术后,供卷应链中的每团个成员不仅音接收下游传菠来的订单信滑息,同时还舍接收最终顾花客的需求信松息,每个成兆员利用各种奏信息来预测脂实际需求和呢向上游企业荣的订货量,因从而有效避叫免由多头预岩测引起的信转息失真。同关时,现代先组进的信息技春术如POS劲,EDI等披,也为实现上供应链成员舟间信息共享城,减少信息微传递过程中绵的失真提供额了可行条件蝇。干1.2稳蛇定价格,减露少提前购买俊。由促销引淡起的顾客提密前购买行为炕,使顾客的呢购买模式脱虑离真实需求稳,变得更难墓以预测,很羞大程度上加婆剧了牛鞭效斗应。因此,命应通过限制清促销行为来样降低牛鞭效银应,例如可陵以学习沃尔却玛采用/天陈天低价0的者策略,通过摩给顾客提供告一个固定价盾格,而不是砖周期性的促洒销价,这样烂可以减少需溉求的变化,皆产生相对稳容定的顾客需捎求模式。逃2.改善供榆应链结构,种缩短提前期毅。插订货提前期肥越长,预测奏准确性越差腾,牛鞭效应女就越显著。苏因此,要通陆过改善供应瑞链结构等手鱼段来减少订雾货提前期。晕2.1减夏少供应链环违节。供应链看环节越冗长糊,需要的订爹货提前期越哀长,而需求惨信息经过越洁多的环节到虏达生产者,第越可能产生弄信息的扭曲毯,越接近顾减客越能够了板解顾客的真拖实需求。因每此,对于环告节过多、联三系错综复杂笼的供应链应葬该进行详细共分析,对其星中的一些赘输余环节进行章简化处理,圈同一节点企矩业间进行业料务的优化整废合,以减少尺顾客信息的矿传播途径和犹订货的提前催期,提高各弹环节的响应喘速度。亦2.2利用座其他手段缩女短订货提前饺期。例如针叛对信息提前鸽期,可以采慕用先进的网霸络技术来缩揭短;针对产刚品决策期,土使用决策支拖持系统来加恩速;针对订涝货提前期,涨利用现代化杆的物流技术墓和管理手段躁来减少。针3.加强供朽应链协调,详建立有效的售战略联盟。娃通过建立战惰略联盟改变吴信息独享的怀状态,实现画供应链内部衬的库存管理到,从而降低埋牛鞭效应。升例如使用供困应商库存管悟理,由供应混商监视零售如商分销网络巨中的库存状枕况,确定库阁存补充时间河和数量,而划不是被动地讲响应零售商踏的订货。这地样,零售商袖就减轻了监娘视库存、采刘购订货的负勿担,供应商洒由于需求预乒测误差减少尘而降低了安纺全库存,减若少了交货时氧间,节约了士物流成本。却再如,调整销库存补充策毒略。零售商做可以利用E毒DI,减少悟每次订货的猪成本,从而已减少每次订做货的批量,贼提高订货频监率。小批量博、经常性的塘订货可以更辜有效的控制美库存,并且稠更加有效的家响应客户需吨求。另外,渐加强契约管槐理,建立更臣加完善的契粉约制度与激迷励机制,也臂是促使供应怒链成员强化堵战略联盟伙撞伴关系,古强调整体利驼益最大化的扒重要手段馆周转库存是翻企业为了保脖证生产或经迹营的正常进瘦行所必须保怕持的库存。咽周转库存由敲经常库存和丛安全库存构绣成。幻经常库存是济企业在正常炎的经营环境奴下为满足日愤常的需要而旗建立的库存婶。在每一期许初，周转库着存处于最高敞水平，随着粘需求的发生宏，库存不断呢减少，直到厕库存水平降咽为零。在库贿存还没降到河零之前，新征的订货将被聚启动，于是吧在还没发生辱缺货之前就猾会完成补充续。抬安全库存是手为了防止不惧确定因素对套库存的影响速而建立的。仪在一个订货让周期内，如先果由于不确辨定因素的发门生而导致更寿高的需求或陆导致更长的循订货周期，配安全库存将镰会发生作用简。皮2同、库存的功柿能托（腿1棵）时间性功漏能。晨企业保持有维库存，就可报以缩短消费北者等待的时奥间，满足需私要。物品的兽生产周期越薪长，流通条喂件越差，库穗存保持的时欲间就越长寻。半（怠2垃）分离功能体。偏库存的分离政功能是指库团存可以把本级来相互连接烦、相互依赖关的各环节分形离开来，使凯每一环节能鸦以最经济的育方式进行。快原材料库存膛把供应商和质制造企业分钱离；攀半成品库存床把各个生产致环节分离；甩成品库存把店制造企业和督采购商、浅供应商和消责费者分离。之（沟3煎）不确定因辰素的缓冲功化能。斤安全库存的溜功能是用来大吸收由于不葱确定因素的今发生对企业普正常运营的罗影响。诞不确定因素盼主要有两种梨类型：窗一是需求，姿需求量超过扁了预测的需漂求量授。搏二是前置时置间，前置时夸间超过了预吩测的前置时咐间。煎在订货周期纷内，如果这芒时如果企业孤没有安全库颤存，将会发厦生缺货，并研影响企业的膊正常经营。股安全库存的患存在就是为哪了避免此类脂现象的发生惑。夜（表4窝）经济性功桨能。经经济性功能也是指库存可闪使企业利用辈成本进行方父案的选择。显库存使得企哲业能按照经编济数量去进膏行物品的采纲购或制造。蓝对于有波动圾或季节性的换行业，库存颗可使其生产趴或经营保持哭均衡，从而谱降低成本。须库存是企业抚的一种资产裹。它也同其炊他资产一样浊，追求投资驱的最优化。德库存过多造姜成积压，增理加企业不必撇要的储存成化本；库存过版少又会造成穷脱销，影响凶企业的正常偶生产或经营秃。因此，企持业既不应库平存投资过多忽，又不应库柜存投资过少欧，而应保持痕一个最优值芬。药3闸、库存系统舱的构成鞋库存系统通玩常有以下四催个构成部分目：午(1总)昼需求。需求队是任何一个劈库存系统的礼首要构成部沾分。有商品歪的需求，才良有必要保持扎商品的库存恋。歉需求可根据班其数量的变业化分为塘不变需求和袜可变需求振如果需求数咬量在不同时申期都是相同增的，则为不韵变需求；否演则，便是可腹变需求。旗当需求数量售不变，且已严知时，则该也库存系统被追称为确定性称库存系统；目当需求数量妥是变动的，泽但知道其概揭率分布时，谱则该库存系陡统被称为概颤率型库存系精统。姻需求又可分捏为相关需求待和独立需求莲。测当某种物品称的需求与企圾业内其他物听品的需求不蜂相关，而是昏取决于企业嘱以外的因素球时，这种需药求被称为独岂立需求。独雷立需求的数购值是不确知蹦的，必须靠至预测。如成耗品、消耗品砍都属于独立队需求的物品姑。由于独立旺需求的物品彻随时都可能图发生需求，大因此必须经蛋常保持库存谨。辜当某种物品附的需求与组菠织内的其他边物品的需求俯相关时，这闹种需求被称等为相关需求伶。相关需求溜的数值不需热预测，只要绑确定了它的鼓每项物品的供需求，就可尝准确地计算宴出来。如原喝材料、半成案品都属于相辰关需求的物吵品。大多数泰相关需求的悉物品都是用壮来生产独立变需求的物品抵。只有在生贯产独立需求纸的物品时才搞会需要相关词需求的物品读，因此相关叹需求的物品船不需经常保贱持库存。孤（萄2薪）补充。库谅存的补充可悬根据其数量岗、模式和前钻置时间进行骑分类。补充绵的数量是指希订货的数量宫；补充的时罩间是指订货省的间隔时间光。萝根据库存管标理系统的不炭同类型，订炕货的数量可州分为：同不变的订货管量和可变的球订货量，订时货的间隔时涉间也可分为逗不变和可变旧两种。脚订货量和订偏货时间是相练互影响的关遥系。恶订货量不变店的库存管理付系统被称为胳固定订货数拖量系统；源订货间隔时手间不变的库庙存管理系统梅被称为固定牧订货间隔时令间系统。蜡所谓渡补充模式是远指物品入库峰的方式。补微充模式包括吗瞬时的、均刑衡的和分批榆的。朴瞬时的入库笛是指物品是笔一次性的入股库，如外购漠物品的补充慰模式。状均衡的入库固是指物品以叮相同的补充店速率入库，醉如自制物品辈的补充模式溜。诉补充的锦前置时间长是指从确定念订货到物品络入库之间的肉间隔时间。巩前置时间是确由订货准备著时间、发送长订单时间、若物品的生产支和运输时间幻、物品的检喷验和搬运时谣间组成的。际前置时间可堵以是不变的余和可变的。例前置时间不之变且已知时遮，该库存模悲型是确定型贱模型；前置络时间可变，捞但能确定它赞的概率分布室时，该库存牛模型是概率剃模型。芒（翼3截）根据影响衔库存的两个缓变量琴—勇需求量和前崇置时间的知臭晓程度，可球把库存管理武系统分为确尿定型和概率怪型。或当需求量和不前置时间不换变且已知时心，该库存系睬统是确定型嫌库存系统。汉确定型库存搏系统的订货蔑量和订货间伶隔时间都是葛确定的。车当需求量和勉前置时间可木变，但知道草它的概率分揭布时，该库袍存系统是概笨率型库存系雅统。占概率型库存扑系统的订货鸣量和订货时己间依据不同彩的管理系统烤可能相同也香可能不相同伪。欧根据对库存挂问题的两个跨影响因素（酿需求量和前耻置时间）的经知晓情况，热可以把库存未模型划分为储确定型库存忙模型和概率塔型库存模型班。障确定型库存像模型假设需运求量和前置拼时间是已知侮的，而且需仇求率和前置滨时间是固定管不变的。就概率型库存锤模型假设需找求量和前置腔时间可变，纽但它们的概厦率分布是可父知的。佣在实际情况汁中，需求和伙前置时间受根许多不确定逝因素的影响缘，绝对不变失是不可能的序。但有时这扯些变量可以仁近似看作固中定值，而不脸会引起很大科误差时，常扰常可有效地位作为确定型靠库存问题处坝理。利用确化定型库存模同型可以得到但非常接近实恋际的结论。盼2链、疗JIT吸技术实施的带条件壳及时管理方渴式的最终援目标坦是在整个供蛛应链中实现惭零库存，而问不仅仅局限贼在一个公司岭中。因此。荡它的成功实葛施需要具备比以下几项条件件：诱（勒1请）需求拉动肢的思想。淋及时管理方豆式强调需求碰拉动，以最尼终需求为起羊点，由供应班链的下一环葡节的需求决勿定上一环节医的商品的需族求。并且要熄求对最终需踩求以准确预航测为基础。陪只有这样才爷能达到降低泼库存水平的煮目的。帜（仆2绍）与供应商杠建立战略伙蛙伴关系平及时管理方活式要求与供景应商建立战高略伙伴关系碰。这是因为的实施及时管慎理方式要求捎供应商做到项在需要的时葬间提供需要凯数量的商品粒，井且要求帅供应商提供堤的商品的品品质优良、稳砍定，省去企蒜业对商品检始验的时间。扶同时，及时纺管理方式还壁要求供应商泊能够对企业逃订货的变化利作出及时、织迅速的反应样。为了达到蚂以上目的，紧企业必须寻福找几个优秀戒的供应商，借并与它们建羊立战略伙伴炎关系，共享贺信息资料，共共同面对顾笼客的需求窝。躁（蓝3兴）小批量的虫配送这及时管理方荡式要求对顾睡客的需求作医出及时、迅拦速的反应。逐只有实行小传批量的配送彻，才能适应撒不断变化的鸭顾客需求，露也才不会造痕成商品的滞应销，从而达攀到降低库存枕，提高顾客免服务的水准鄙的目的。尖（旨4骄）先进的物槐流条件饮及时管理方拖式要求供应洗商及时、迅嚷速、小批量群地配送商品冒。而拥有先枪进的物流设宅施和设备是未实现及时配灶送的必备条财件。同时，偿小批量配送激会提高商品毁的运输成本肥，为了降低索运输成本，抵需要各供应稠商的相互配潜合、联合配剂送。因此，现采用先进的巾通讯信息技军术也是必不愁可少的。肌（产5容）全员参与爱及时管理方忘式的实施要膊求企业的全墓体员工认真民地参与。钱首先，企业牺的高层管理肚者必须认真路研究及时管昂理方式，特冻别是从一些圣优秀的已成堪功实施及时键管理方式的绣企业吸取经英验，并不断甲与本企业相繁比较，以发塌现自己的长掠处和短处；肯其次，及时吐管理方式的坐实施必须自另上而下地进送行。要向员仪工表明最高服管理层推行索及时管理方避式的决心；佛最后，必须赖调动企业员诉工实施及时体管理方式的它积极性和主悟动性。要使砍员工的目标搁与企业的目遇标保持一致攻，才能真正海调动员工的馆积极性和主督动性。浪为此，必须受了解员工的悠需要，并针兽对不同员工奉的不同需要夕实施不同的揪激励方式。盛管理者与员等工要相互信雨任。同时还潜要意识到实袍现及时管理扎方式是对本鸭企业文化的运巨大改变，症从组织结构累上改变管理衬者之间、管宫理者与被管敢理者之间原愧有的关系。竖改变选拔管阁理人员的标汤准，改变工损作的评估尺凤度，改变每与年的绩效评括估标准、改色变交流的方停式，对目的雄和目标进行蛇评估，把重胡点从控制型狡活动转移到毫改进型活动纤上。到二、奥（一）警材料需求计听划（缺MRP剖）（晕Manuf领actur限ingR多equir刷ement界sPla的nning可，莫）白1样、经概念：材料评需求计划是肃依据市场需错求预测和顾储客订单制定他产品生产计固划，然后基云于产品生产居进度计划，盟组成产品的椅材料结构表砖和库存状况弟，通过计算慢机计算出所血需材料的需教求量和需求体时间，从而筒确定材料的迈加工进度和战订货日程的焰一种实用技旋术。这里材警料一词是指屑在生产过程星中所使用的叠各种资材，按不仅包括与粗生产直接相硬关的原材料骨和零部件，厌还包括与生攀产间接相关爹的资材如燃迁料、机械工嗓具、办公用第品等。雹材料需求计演划的基本目孩的是在合理诸利用、组织绘资源保持生交产流程畅通记的前提下维毕持最低的库鹅存水平。通榆俗地说，毫MRP谎是一种保证袭既不出现短将缺，又不积车压库存的计准划方法，解间决了制造业瓜所关心的缺阁件与超储的胁矛盾。宋DRP惊（迫配送需求计旷划）阿（戚Distr吹ibuti轿onRe付quire味ments金Plan绿ning示）估是物料需求坛计划的延伸血。效但这两种技懒术存在着根抢本的差异。扯MRP绒技术是由制贞造企业制定区和控制的生绵产计划、产揭品结构和各璃零件的库存逆水平确定的券。向相关需求绸而艳DRP绕技术则是由少顾客需求确待定的，企业穴无法控制。降MRP娱技术通常适乱用于相关需疯求的物品，友DRP彻技术则是亦对独立需求管的商品而言第的。因此，竿MRP清技术是在制弹造企业内部抽发挥作用，使独立需求是仰指那些不确屋定的、随机律性的、企业矛自身不能控问制的需求，券一般的市场务需求，如用尤户对企业产专成品、零配住件、维修备夜件等的需求像就属于独立典需求。角从属需求是锦指每一个物夺料项的需求木都是由更高捉层的物料项巷的需求所引总发的，如轮锋胎、轮轴和踢发动机都是香由汽车生产岛需求决定的革从属需求。惨在制造业中徐大多数库存药物品都属于烧从属需求，霸而礼MRP养系统正是基涌于码从属需求更的。额当独立需求美，即企业的吗最终产品需瓣求确定之后姜，对零部件借的从属需求残根据产品与偿零部件之间重的关系可以赚一一求出。票因此，实施梁MRP距的公司都有滔一份物料清须单（Bil亿lof悄Mater渠ial，简敢称BOM）掌，这份清单惊是制成最终所产品所需的但各种物料的想简单序列，棕它也被称为驴生产结构树水，显示了生惯产各物料项旧的次序，凡BOM尊表是篮MRP忌系统的重要他输入之一。医（四）魔MRP叔的实行过程葵狭义的蓄MRP弱是在完整准糊确的边MPS诸，像材料清单和愧库存状况记尘录的基础上积，通过计算男求得每个时匹间段上各种急材料的净需蛮求数量，同钓时也确定材豪料订货的数衣量，订货时誓间，订货批乘量和零部件跪的加工组装壶时间等内容锻。具体的计摧算步骤如下刺所示：扫1泳、总需求量富计算。根据么MPS虽，库材料清单，姨库存水平计贫算出时间段世内所需各种马材料的总需划求量和需求松的日期。泛2兵、净需求量凝计算。净需吓求量指从总榜需求量中减鱼去该材料的献可用库存（起包括现有库皆存和在途库烘存）后的差霜额。在考虑进安全库存的朋情况下：当净需求量匀=冤总需求量一邻有效库存稠=培总需求量一毯（可用库存碧一安全库存泰）质如果在时间最段内总需求裙量小于该材破料的有效库竟存，则净需坚求量为零。晴3临、材料订货羞（加工）批惩量和指令发棒出时间的确骑定。在求出件每个时间段论的材料净需楼求量之后，竖根据每种材程料本身的特剂点确定采购粉订货方式。已采购订货方粱式有定量订脏货方式和定祸期订货方式钥。具体采用愤哪种方式由守材料的特点信和企业的采轰购政策来决生定。库另外在制定毯采购批量时跑还应考虑生该产加工的要雄求。如采购畜批量不应小载于最小制造忌批量。在采咳购订货时，期在考虑供应舰商的情况和认交纳周期的串基础上确定糊材料的订货县时间，即指布令发出时间粒，同时确定盐预定交货的朽时间。应一般指令发荷出时间（订勤货时间）睡=励计划需求时谈间一交纳周嫌期。院在生产制造倾时，在考虑毫工序生产能器力和加工周劝期的基础上普确定材料的热加工开始时月间。镇指令发出时海间宰=狱计划完成时怪间一作业加句工时间倾（加工开始使时间）杀（五）实施坡MRP倦系统的注意开事项钓为了使久MRP激系统顺利地刺运行，需要季处理好以下诱几个主要方证面的事项：屑A酿、躺必须使生产种与营销紧密键地结合起来戚，这是确保腰MRP扩有效性的基骆本条件。攻B唯、财正确及时的笋库存状况信译息是保证念MRP势系统有效实朵现的重要条免件。对库存卫状况信息进授行及时、准惊确的更新极蜓为重要。通绞常采用两种花更新方法：旦一种是定期钥更新方式巡（皇Regen藏erati治veSy剃stem呜）。淹另一种是及说时更新方式弊（批Net酸－咱chang始eSys计tem钓）。德周期等基本御数据必须准柱确完备，并毫根据需求及燃时更新。惧D铜、监必须与其他女部门紧密联防系，才能保饮证状MRP咬目标的实挽现。虎四、挥VMI陷（性供应商管理纱库存）贴长期以来，著流通领域的摆各企业都是论各自管理自缴己的库存，赠供应链的各攀环节也都有弯各自的库存拌策略。其结赶果不但各个富企业的库存蒸水平比较高尝，而且整个锋供应链的库弓存很大。这深是由于需求笋的放大作用吼造成的，通哗常称为省“山牛鞭效应报”略。如零售商膜根据商品的瞒需求数据，艰向供应商订弹货，而供应衡商由于没有狂商品的需求睡数据，只能悼根据零售商厚的订单进行司预测，再向别上一供应商裂发出订货。哥同时由于需翁求的波动、念前置时间的滋变化以及零咬售商采取批望量订货等因牵素的影响，衬都会造成零衡售商订单的甲波动。轰供应商为了统保持与零售予商同样的服率务水平，必叉须持有比零龙售商更多的绳安全库存，挣或者保持比棋零售商更高避的能力。这敢就是祖“次牛鞭效应躬”串。为了提高辜企业的竞争燃能力，增强捉企业的快速锣反应能力，提降低库存水桥平，近年来士，在国外出谷现了一种新柳的库存管理讽技术邻——则供应商管理废库存（女Vendo榴rMan春aged见Inven遣tory箭，而简称嫁VMI趟）。恭1患、旋VMI怀的基本思想浴在眯“剂供应商管理荣库存（吩VMIL业）席系统中，供捏应商决定每页一种商品的荒恰当库存水这平，以及维英持这些库存森水平的恰当独策略。在实悄施的最初阶似段，必须得律到零售商的矛认可。但融“刷供应商管理刻库存醒”领的最终目标心是彻底消除百零售商对每迟一订单的监基督。而完全厘由供应商根荣据销售数据腹决定一切。代2翻、朵VMI车成功实施的补条件治企业在实施蜂VMI辣时，必须具惠备以下条件坡：主（述1凶）供应商和短零售商必须私建立先进的聋信息系统。诊零售商通过姜电子数据交拌换（尽EDI获）酸将销售点的誉信息传送给热供应商，而睬供应商则通惰过怪EDI巩将配送信息喂传送给零售饱商。同时采头用条码技术担和扫描技术开来确保数据害的准确性。理此外，如库丹存管理、计敌划系统等都蛮必须运用有锤效的信息处屠理技术。如芒果供应商或参者零售商的泄任何一方没食有建立完善游的信息系统谨，意VMI杨就不能实施粱。焦（蛙2泉）供应商和抛零售商必须顷建立战略伙镜伴关系。登双方必须发骨展一定的信哭任度。但VMI互的实施需要心供应商掌握街零售商的销敬售信息、库层存信息等许撕多机密信息嫩，零售商必拜须确认这些束机密信息不长会被竞争者麻所了解。而童供应商也必拥须确认由于嘱这种合作使垫零售商的店茄面库存减少碍而增加的有兽效空间不会徐用来使竞争确者受益。常（衰3炮）企业最高昌管理层的支练持是非常重敲要的始因为原来可丘能只有最高粱管理层才有辣资格了解的酱机密信息，死现在不得不州与供应商和绑客户共享。趁而且这种战挑略伙伴关系刻也可能对企栽业内部的权难力分配产生虎影响。如实桂施游“镇供应商管理室库存污”轧后，经常与钉零售商接触摔的不再是营饰销人员而是申物流人员。每这种权力转队移可能会影堤响部门之间现的协作和配俘合。因此需抖要企业最高休管理层的参树与和支持。门（锣4角）供应商和扬零售商必须探签订合同庆供应商和零搅售商必须签轿订合同，而薄且合同中的劲各项条款双尿方达成一致首。这些条款与主要包括商式品所有权的诸转移时间，望信用条件，帝订货责任，步绩效指标（冲包括财务指拿标和非财务赢指标）等。银3、实施以VMI页应注意的问墨题龙从某种意义扁上，供应商便管理库存使公企业实现库垒存成本和风合险转移的一拒条重要途径燥。在脱VMI吧下，企业通青过契约的形驱式将本来应箱该由自己承核担的成本和愤风险转移给悟供应商，形娃成一个利益烘共享、风险落共担的合作宵联盟。实施凶VMI帮要求在供应色商和制造商踢、零售商之隔间实现信息趣系统的集成害，共享信息摘，企业内部蔬与企业之间顽建立紧密的炭合作关系。阿当然在实施刘VMI拥策略时不可后避免会出现脑一些问题，臣企业需要对蜜以下四方面南予以注意。极1、信任问繁题督这种合作需鸣要相互之间莫的信任，否晴则就会失败盼。零售商要股信任供应商锁．不要于预遮供应商对发放货的监控；失同样供应商闻也要多做工工作，使零售集商相信他们梁不仅能管好五自己的库存兼，也能管好胀零售商的库恐存。只有相挂互信任，通恋过交流和合鸣作才能解决绕存在的问题防。秋2、技术问惊题云只有采用先宽进的信息技寇术，才能保更证数据传递筑及时和准确粱。而这些技纪术价格一般串都很昂贵。顺采用骄EDI歉／漫Inter巷net申技术将销售圣点信息和配之送信息分别话传输给供应饥商和零售商隙，利用条码岩技术和扫描脏技术来确保栏数据的准确跑性，并且库股存与产品的牲控制和计划雪系统都必须镇是在线的、愉准确的。心3、存货所饿有权问题擦以前，在零怎售商收到货驳物时货物所弦有权也随之站转移了。现码在实施忽VMI狂策略后，双紫方之间的关饶系变为寄售灵关系，供应坚商拥有库存任直到货物被侍售出。同时易由于供应商增管理责任增病大，成本也伟增加了，双培方要对条款值进行洽谈，晒使零售商与闸供应商共享供利润，系统勒整体库存水愧平下降。划4、资金支敌付问题君过去，零售棋商通常在收斑到货物厚l哀～秩3分个月以后才沸支付货款，亿现在可能不碌得不在货物置售出后就要奏支付货款，轨付款期限缩高短了，零售秀商要适应这催种变化。跌五、联合库骄存管理（J膝oint宗mana锡gedi彼nvent怕ory，J摄MI）泪是指供应商留与客户同时肥参与、共同靠制定库存计停划，利益共饺享、共担风窄险的供应链介库存管理策路略。毯1、联合库土存管理的基滤本思想母联合库存管廉理是一种基辛于协调中心液的库存管理德方法。该方滋法集中体现衔了这样一种而思想：通过煎加强供应链粪管理模式下邀的库存控制秧来提高供应艺链的系统性纤和集成性，糖增强企业的迟敏捷度和客塘户响应能力席。由于供应冻链中各节点马企业只根据动来自其相邻孔的下游企业招的需求信息凯进行生产和孤供应决策，向这就使需求依信息的不真驱实性会沿着炮供应链逆流域而沟L蹦，产生逐级痛放大的现象眯。由于这种留需求放大效棒应的影响，钉上游供应商拿往往维持比线下游供应商寇更高的库存贫水平。这种折现象就是所喘谓的初“锦牛鞭效应膛”滩，它反映了陡供应链上需收求的不同步后现象，同时牙也说明供应顿链库存管理己中的一个普盼遍现象：幅“惕看到的是非通实际的。济”版联合库存管店理就是为了栗解决供应链礼体系中的齿“票牛鞭效应耳”幕，提高供应恭链的同步化鼻程度而提出祸来的。它体刘现了战略供殃应商联盟的催新型企业合杠作关系，是究一种新型的适供应链库存嗽管理模式。右联合库存管沃理与友VMI仪不同，它强诸调双方同时盆参与，共同择制定库存控针制计划，使佩供应链上每开个库存管理察者（供应商终、制造商、田分销商）都球能从相互之她间的协调性举考虑，使供校应链相邻的夜两个节点之棉间的库存管相理者对需求弓的预测水平走保持一致，捧从而消除不始求变异放大蜓现象。在联醉合库存管理揭模式下，任暑何相邻节点昨需求都是由贩供需双方协犯调的结果，清库存管理已潜不再是以往迹各自为政的举局面，而是族供需双方之名间的纽带和愈协调中心。席联合库存管到理模型如图劲5无－畜4犯所示。先2献．联合库存柿管理的优点择与传统的库赞存管理模式众相比，联合咏库存管理有明如下几方面见的优点。骗①千为实现供应参链的同步化衬运作提供了基条件和保证瓜。唱②没通过协调管住理中心，供残需双方共享抖需求信息，糟从而减少了东供应链中的喂需求扭曲现济象，降低了奏诸多不确定蒸性因素的影洲响，消除了桨供应链的波陈动，提高了坚供应链的稳艳定性。谋③堂库存作为供屯需双方之间齐信息交流和苍协调的纽带固，可以暴露胶供应链管理顿过程中的缺架陷，从而为贞改进供应链饰管理水平提放供依据。虹④呀进一步体现趣了供应链管啊理的资源共别享和风险分或担的原则。专⑤坏为实现零库惧存管理、准店时化采购以厨投精细供应屈链管理创造嫩了条件。牧3黎．联合库存虏管理的实施拌策略浇（膊1竞）建立供需大协调管理机蜻制楼为了发挥联拐合库存管理穗的作用，供默需双方应从仅合作的精神是出发，建立退供需协调管导理机制，明域确各自的目伏标和责任，须建立合作沟药通的渠道，东为供应链的锣联合库存管瘦理提供有效告的机制。建茧立供需协调沟管理机制是艺有效实施联怀合库存管理乳策略的前提仁，其实施方甜法可从以下匙几方面入手邪。踢①梨建立共同的辫合作目标，披供需双方必仁须本着互惠蓄互利的原则废，建立共同床的合作目标岔。昂②爸建立联合库弟存的协调控咸制方案，联色合库存管理饲中心担负着笨协调供需双仿方利益的角抱色，起协调卸控制器的作赌用，因此需臣要确定优化卖库存的方法六。这些内容园包括库存如漏何在多个供崭应商之间调突节与分配、川安全库存的扭确定、最大晴库存量和最悟低库存水平耽及需求的预箭测等。庆③学建立信息沟坝通渠道，供咬应链应该建润立在信息高鞠度共享的基磁础上。邪④宅建立利益分跳配机制和激郊励监督机制未。坛必须建立一者种公平的利纹益分配制度琴，井对参与妄协调库存管肤理的各个节解点企业进行样监督和激励来，以增加供颜应链的协调众性。演（毙2赤）建立快速腰响应系统货其目的在于锯减少供应链扒中从原材料养到顾客过程段的时间和库孔存，最大限贤度地提高供否应链的运作盟效率。快速层响应系统需异要供需双方桑的密切合作复，因此协调恢库存管理中顿心的建立为租快速响应系路统发挥更大济的作用创造静了有利的条星件。授（饶3宴）充分利用粮成熟的管理柴技术奉随着管理科估学技术的发吵展，已经出筑现了一系列镰先进的管理苦技术和方法举，如扫描技移术、条形码住技术、嘱E叛DI劲技术、叫MRP梯Ⅱ静、渐ERP姐和都PDM泰（产品数据恒管理）等。理这些技术和损管理方法的衣应用极大地强促进了企业猫的发展。为哗了发挥联合鞠库存管理的抗作用，在供吩应链库存管塌理中应充分电利用这些比槽较成熟的技糕术。满（葬4惠）发挥第三有方物流的作仿用坐第三方物流贱系统（茫third俭part淹ylog允istic誉s竞）是供应链田集成的一种伯技术手段。嗽面向协调中桌心的第三方榜物流系统使钩供需双方都浮取消了各自堵的库存，增染加了供应链础的敏捷性和执协调性，且孟能改善客户陷服务水平和塌供应链的运漠作效率，从劲而提高了供曲应链的竞争撞力。实施第纱三方物流要鬼建立在合同霞基础之上，傅它是一种长峡期的合作联旬盟，双方要饰明确，这是当一个互利互集惠、共担风坛险、共享回柄报的第三方园联盟。该4或、制定材料粥需求计划。薪通过平衡、重整合时间段乌内各个层次铸所有的材料蛮需求数量，共订货（或加准工）批量，策指令发出时松间等，制定究出材料需求狮计划。同时核通过生产能性力需求计划摆（粉Capac纤ityR困equir监ement厕Plan痒ning块简称为吹CRP量）芹对材料需求抬计划进行调架整。欺CRP唱是瓜RCP兔的具体化。豆它通过详细抖地计算出每添一个工作日怜的工序负荷横能力和状况兰来判断人员感和设备是否掀能满足痛MRP姥的要求。精5漫、发出指令膊。依据材料桑需求发出订雄货指令或生递产指令。进谊行采购／生谁产现场控制娃七、一代、染二代、三代构MRP区别传物料需求计干划Mate乐rial枯requi宾remen帮tspl劳annin扶g（MR血P）庄一搞种工业制造娃企业内物资壶计划管理模膀式。根据产蝇品结构各层变次物品的从欣属和数量关库系，以每个尾物品为计划色对象，以完养工日期为时猜间基准倒排烛计划，按提右前期长短区应别各个物品方下达计划时凳间的先后顺崇序。昏制造资源计物划Manu桌factu模ring是resou作rcep喂lanni瞒ng（M都RP兼Ⅱ咳）晓从训整体最优的鹊角度出发，尿运用科学的沃方法，对企揪业的各种制争造资源和企秀业生产经营午各环节实行颈合理有效地怕计划、组织好、控制和协太调，达到既第能连续均衡委生产，又能借最大限度地鸽降低各种物蛇品的库存量闯，迸而提高屡企业经济效照益的管理方毛法。赢（一）列材料需求计胖划（亭MRP酷）鹿1捎、概念：材陷料需求计划拨是依据市场踩需求预测和封顾客订单制弃定产品生产勉计划，然后诊基于产品生脂产进度计划辅，组成产品兄的材料结构扁表和库存状榜况，通过计筛算机计算出极所需材料的间需求量和需帆求时间，从划而确定材料闯的加工进度黎和订货日程约的一种实用走技术。通俗抚地说，浊MRP炊是一种保证低既不出现短惠缺，又不积伟压库存的计压划方法，解麻决了制造业晌所关心的缺叉件与超储的吼矛盾。绕MRP竞（填Ⅱ斯）餐以兵MRP去（启I对）齿为核心，通贩过：晚1左、（年间）抵销售和生产饮计划（极Sales提and要Produ锹ction慈Plan用ning厉），部2洲、（级年间）资源挤需求计划（腊Resou待rceR粉equir渴ement汇Plan滥ning竭），至3赴、菜基本生产进师度计划寒（默Maste抄rPro搬ducti专onS曾chedu毙le临），贡4宜、悄初步生产能案力计划吵（净Rough用Cu兴tC膨apaci畅tyPl秤annin观g盈），瓜5改、舱材料需求计驾划元（挂mater沾ialR橡equir览ement敌Plan李ning安），刃6摘、生产能力珍需求计划哈ERP层的特征少一、超越了狼MRP误（婚Ⅱ秒）尸范围和集成鲜功能；兵二、支持混属合方式的制吊造环境；销三、支持动享态的监控能夹力，提高业记务绩效；读四、支持开锈放的客户机怪／服务器计漆算环境。赚在管理技术旁上，麻ERP款在对整个供处应链的管理卡过程中更加饭强调对资金室流和信息流身的控制，同纵时通过企业恐员工的工作芝和业务流程纠，促进资金寸、材料的流灿动和价值的字增殖，并决季定了各种流岭的流量和流糕速。晕八、什么叫旁供应链？供柄应链管理？船供应链管理忆（诞Suppl剖ycha卸inma猎nagem粘ent奴）精午1困、脂供应链定义继：凯生产及流通奥过程中，涉中及将产品或筹服务提供给择最终用户活吗动的上游与写下游企业，拆所形成的网挨链结构。摔2、供应链镰管理是指人消们认识和掌仰握了供应链升各环节内在不规律和相互誓联系系基础格上，利用管趣理的计划、随组织、指挥斥、协调、控杜制和激励职娱能，对产品夺生产和流通史过程中各个公环节所涉及惠的物流、信彼息流、资金开流、价值流齿以及业务流矩进行的合理证调控，以期右达到最佳组脂合，发挥最长大的效率，止迅速以最小懒的成本为客阿户提供最大锯的附加值。摆陆桥系统常神见于以下重块要的国际集筛装箱运输线贯：液①浅欧洲或中东强与远东之间补经西伯利亚行大陆桥或新帽亚欧大陆桥项。涨②未欧洲与远东岁之间经大西涌洋到达美国芽或加拿大太亩平洋沿岸，忙使用北美陆本桥。泳①筒西伯利亚大顾陆桥浑这条大陆桥订是利用俄罗所斯西伯利亚叶铁路作为陆赞地桥梁，把路太平洋远东攀地区与波罗瞎的海和黑海狐沿岸以及西译欧大西洋口惹岸连接起来诊一此条大陆幸桥运输线。爬东自海参威额的纳霍特卡冷港起，横贯铃欧亚大陆，裹至莫斯科，渣然后分三路喊：蜓一路自莫斯浆科至波罗的剂海沿岸的圣跨彼得堡港，夕转船往西欧探、北欧港口肢。煤一路从莫斯炎科至俄罗斯俯西部国境站坦，转欧洲其柜他国家铁路哥（公路）直广运欧洲各国金。孝另一路从莫鲁斯科至黑海始沿岸，转船粗往中东、地厌中海沿岸。勒所以，从远袜东地区至欧始洲，通过西潜伯利亚大陆迟桥有海一铁抚一铁，海一泼铁一公路和此海一铁一海业三种运送方串式的西伯利亚大柄陆桥有贯海一铁一铁徐；疼海一铁一公云路；溪海一铁一海汪；敢三种运送方溪式；服西伯利亚大楼陆桥的营运积情况及主要竹问题仁从汉70掘年代初以来计，西伯利亚流大陆桥运输连发展很快。壮目前，它已僵成为远东地体区往返西欧径之间的一条汗重要运输路梦线。日本是墨利用此条大西陆桥的最大晴顾主，整个盈80侍年代，其利廉用此大陆桥佛运输的货物汗数量每年都态在体10诚万个集装箱归以上。为了隐缓和运力紧雷张状况，原鸦苏联又建成塌了第二条西株伯利亚铁路滤。但是，西有伯利亚大陆贯桥也存在三予个主要问题渐：坚①炸运输能力易钳受冬季严寒救影响，港口脆有数月冰封裳期。贿②昌货运量西向感大于东向约胜2辫倍，来回运败量不平衡；棕③私运力仍很紧节张，铁路设户施陈旧。随椅着新亚欧大楚陆桥的正式准营运，此条笨大陆桥的地慢位将会大大径下降。宿②员新亚欧大陆钓桥元1990蛾年搂9羡月善11带日尘，我国陇海驾—表兰新铁路的裕最西段乌鲁汽木齐至阿拉顽山口的北疆盈铁路与原苏弦联土西铁路抢接轨，第二纽座亚欧大陆鱼桥运输线全堂线贯通，于找1992芹年绢9俯月正式通车资。寨此条运输线捡东起我国连世云港，西至伍荷兰鹿特丹弯，横跨亚欧份两大洲，连灾接太平洋和熟大西洋，穿仰越中国、哈评萨克、俄罗骑斯，与第一探条运输线重倡合，经白俄傻罗斯。波兰鼓、德国到荷挪兰，辐射住20夺多个国家和椅地区，全长日1狼．角08敞万公里唤，在我国境咸内全长启4134沈公里奏。这条运输库线与第一条隆运输线相比艰，总运距缩该短徒2000攻—2虑500绵公里凝。可节省运询输时间浑5林天，减少运边费唐10粘％以上。题③织美国的大