财务报表分析之存货

财务报表分析之存货第1页，共26页，2023年，2月20日，星期四存货的具体分析存货过多，意味着存在商品积压，是企业面临的最严重的财务风险之一。由于对流动资金的大量占用，企业面临现金流量不足的压力，不得不增加有息负债的规模，从而使企业负担的财务费用迅速上升；其跌价准备的计提将使企业负担的资产减值损失迅速上升，从而给企业业绩造成巨大的压力。因此，迅猛增加的存货往往预示着业绩风险。那么，何谓存货过多？实务中主要是通过比较分析、结构分析和比率分析来判断。第2页，共26页，2023年，2月20日，星期四如何判断存货是否过多？比较分析：将存货的变化与营业收入的变化加以比较。一般说来，存货与营业收入规模存在一定的正相关。正常情况下，企业的营业收入规模越大，存货的规模越大；企业的营业收入规模越小，存货规模越小。因此，如果存货的增长率明显大于营业收入的增长率，则说明存货过多。结构分析：将企业存货占总资产的比例与同行业其他企业的情况加以比较。一般来说，每一个行业都有其独特的存货结构。如果企业的存货占总资产的比例显著超过同行业的一般水平，则往往说明存货过多。第3页，共26页，2023年，2月20日，星期四比率分析：将企业的存货周转率与同行业其他企业的情况加以比较。如果企业的存货周转率显著低于同行业的一般水平，则往往说明存货过多，周转过慢。存货周转率：是用一段时间内的营业成本，除以同期内存货的平均余额。计算公式为：存货周转率＝营业成本／存货平均余额。第4页，共26页，2023年，2月20日，星期四案例：存货变动分析存货变化揭示产销矛盾康佳集团的存货以电视机为主，从1995~2001年康佳集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化（见下表，单位：万元）。年份1995199619971998199920002001存货111217150529263028331209472709497754282593增长率12.64%35.35%74.74%25.92%42.72%5.30%-43.23%主营业务收入3610225006326343378573891012710901273674812增长率51.26%38.67%26.71%35.16%18.12%-11.00%-25.13%第5页，共26页，2023年，2月20日，星期四案例存货结构和周转分析深康家A存货结构（单位：万元）1997年末1998年末1999年末2000年末存货263028331209472709497754资产总计5385987183329769411006301存货/资产总计48.8%46.1%48.4%49.5%深康家A存货周转率（单位：万元）1998年1999年2000年主营业务成本695087783364752602存货平均余额297119401959485232存货周转率2.341.951.55第6页，共26页，2023年，2月20日，星期四存货的构成存货并不只是存放在仓库里的货物，产品在完成生产之前也是存货。原材料半成品产成品未经加工，略显粗糙，不确定性强初步成型，仍需加工，不确定性减弱经过验收，价值价高，无不确定性第7页，共26页，2023年，2月20日，星期四存货定理一：男人是女人的“存货”，女人是“存货”的加工厂，而不仅仅是库房。成功的男人背后总有一个女人，这句话一点也不假。好男人常常是女人培养出来的，聪明的女人会自己加工属于自己的独一无二的男人。第8页，共26页，2023年，2月20日，星期四原材料阶段：毛头小伙未来还是未知数，阅历甚浅，缺点多多，虽然让女孩缺乏安全感，但也质朴纯真可爱，与之交往是一次探索发现之旅，可以加工成自己喜欢的一种，譬如科技男。原材料略显粗糙，但存在无限的可能性，譬如一根木头，可以加工成一把椅子的腿，也可以雕琢成一件精美的艺术品，如果加工不好，可能成为残次品甚至废品。第9页，共26页，2023年，2月20日，星期四半成品阶段：曾经懵懂的小伙子逐渐成熟，已经脱离了幼稚与迷茫的原材料阶段，但还没有成长为产成品，还有改变塑造的空间。他们已经容易给人安全感，也不乏进取心，这一阶段也颇受一些女性喜欢，譬如餐饮男。企业半成品存货以初具产成品雏形，但仍需要后续加工，未来的可变性减少，基本确定了形状与用途，只是需要时间加工。第10页，共26页，2023年，2月20日，星期四产成品阶段：经过风都与努力，男生们进入产成品阶段，这时，男生的身份、地位、发展走向基本一定，出现两极分化：有可能碌碌无为，有可能成就卓著；有可能一文不名，也可能身价百万。通常优秀的产成品会供不应求，而劣质的产成品却无人问津。譬如跨国男。企业的产成品几乎没有什么机会再变成另一种产品了，它们的命运已基本确定，也会两极分化：一种验收合格，一种报废处理。验收合格的产成品最具有价值，可以转化为商品直接进入流通市场，以实现其价值。第11页，共26页，2023年，2月20日，星期四存货周转率：一个女孩一生中交往男友的多少。希望这个数是1，但实际可能大于1，如果太高也不行。存货定理二：慎重选择，认真交往，慢慢周转。第12页，共26页，2023年，2月20日，星期四周转率多大才合适？追求者——存货储备，无可厚非分手后封闭自己——零存货，不好应周转到属于你的最适合的人，当寻找到后，应牢牢抓住，好好珍惜第13页，共26页，2023年，2月20日，星期四企业存货周转率也叫存货周转次数，等于销货成本除以存货，用时间表示就是存货周转天数。反映企业存货在一年之内周转的次数。在企业中，存货是不是也应该慢慢周转呢？？第14页，共26页，2023年，2月20日，星期四对于企业来说，存货是不可或缺的。存货占流动资产的比重非常大，其流动性将直接影响企业资产的变现能力。存货周传率越大，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样就会增强企业的短期偿债能力和获利能力与情感世界不同的是，企业的存货周转率是越高越好，可不能让存货慢慢周转喔。第15页，共26页，2023年，2月20日，星期四存货的经济批量谈恋爱要花费时间、金钱和感情，如果找到合适的要嫁出去，这些都是存货成本。结识成本：与要结识多少人有关。维持关系成本：时间成本和感情成本，为降低成本，不要同时和太多人保持暧昧关系。嫁人成本：完完全全的自己第16页，共26页，2023年，2月20日，星期四企业的存货成本也分为三种订货成本：与订货数量无关，与订货次数有关。储存成本：仓储费、搬运费、保险费等。采购成本：与采购数量成正比。订货成本与订货批量负相关储存成本与订货批量正相关矛盾，如何解决？？第17页，共26页，2023年，2月20日，星期四一次结识的男性越多，结识成本（订货成本）越低，要同时维持和这些男性的朋友关系，以便深入了解，就需要更大的维持关系成本（储存成本）。一次结识一位男性，结识成本高，但与一个人维持朋友关系，维持成本低。矛盾！！！！第18页，共26页，2023年，2月20日，星期四存货定理三：交友在精，不在多。保持一定量的朋友圈，不能太大。经济批量就是在一定时期储存成本和订货成本总和最低的批量。第19页，共26页，2023年，2月20日，星期四女人有多少衣服才够呢？？存货占用资金，有存货就有损失存货破损和变质损失存货贬值损失存货的储存成本存货少就好吗？？存货的缺货成本总之，存货多了不行，少了也不行。第20页，共26页，2023年，2月20日，星期四如何管理存货扔的艺术：减少库存成本。库存是魔鬼：宁愿买单价高一点的，也比图便宜买一堆打折促销，自己却用不着的东西合算。ABC控制法：按照存货的价值进行分类管理。第21页，共26页，2023年，2月20日，星期四ABC控制法基本原理：处理事情要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分类管理。步骤（1）计算每一种存货在一定时间内（一般为1年）的资金占用额。（2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编制表格。

（3）根据事先规定的标准，将最重要的存货归为A类，将一般存货归为B类，不重要的存货归为C类。（4）对A类存货进行重点规划与控制，对B类存货进行次重点管理，对C类存货进行一般管理。

第22页，共26页，2023年，2月20日，星期四分类标准：

A类：存货的品种数量占全部存货总品种数的10%左右，而资金占用额可达70%左右；

B类：存货的品种数量占全部存货总品种数的20%--30%，而资金占用额约占15%--30%；

C类：存货的品种数量约占50%左右，而资金占用额约占10%左右。第23页，共26页，2023年，2月20日，星期四编号描述占用资金额(元)占用资金比重(%)累计占用资金比重(%)1黑色晚礼服1500030302天鹅绒套裙800016463白色纱裙659913.259.24淡黄套装3498766.25黑色小礼服29275.8572.056淡紫羊毛衫14762.95757红毛衣9831.9776.978热带风情裙9771.9578.929淡蓝开衫8981.880.7210黑色无袖毛衣7561.5182.23………..20灰色短风衣5981.29521高领毛衫3490.795.722红色Tshirt1980.496.123黄色吊带1980.496.5………..40黑色护膝580.12100合计50000100第24页，共26页，2023年，2月20日，星期四编号占用资金额(元）类别各类存货所占各类存货占用资金种类比重(%)种类比重(%)115000A615375007528000365994349852927614767983B143510000208977989810756….……….2059821349C205