建筑工程项目全面风险管理

广州城建职业学院主讲:祁大泉广州城建职业学院建筑工程项目管理—建筑工程项目风险管理第九章建筑工程项目风险管理第一节风险概述天有不测风云，人有旦夕祸福一、风险的定义及特征1、风险（risk）是什么？——风险是损失发生的不确定性P183给出了多位学者的不同的定义R=f(P,C)R：风险P：不利事情发生的概率C：不利事情性生时造成的损失风险概念的两个关键词：不确定性损失2、风险的特征及属性（1）基本特征随机性——发生时间和强弱不可知客观性——不以人的意志为转移，普遍性——无时不有，无处不在（2）认识特征可认识性——通过研究，可找到规律，进行预测动态性——同一种风险因素，在不同的时空条件下，2、属性自然属性——按自然运行规律，该来的总会来的。社会属性——因为人的活动而引起经济属性——最终结果表现为经济上的变化（损失或赢得？）二、与风险相关的概念1、风险因素——产生或增大损失概率和损失程度的因素2、风险事件——偶然发生的具体的事件3、损失——非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少4、损失机会——风险事件发生的概率广州城建职业学院三、风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系风险因素产生或增加风险事件引起损失实际结果与预期结果之间的差异风险四、风险的分类1、按性质分类纯风险——即使不发生，也不可能带来收益的风险。投机风险——虽然发生了会还来损失，但如果不发生，就有较大的收益。2、按风险产生的原因分类自然风险人为风险（政治、经济、技术、组织、行为）3、按影响范围分类（基本、特殊）4、按对象分类（财产、责任、信用、人生风险）第二节建筑工程项目风险管理

建筑工程项目资金占用大、时间长、参与单位和人数多、影响因素多，决定了建筑工程项目的风险大随着项目规模的扩大，风险管理的重要性越来越重要一、建筑工程项目的分类按因素分类工程外风险自然风险社会风险经济风险法律风险政治风险工程内风险技术风险非技术风险

按参与单位分发包人风险决策风险组织风险社会风险环境风险承包人风险决策风险（投标）合同履行风险二、工程管理的含义和内容三、风险管理的过程1、美国（PMI）：计划、识别、定性分析、定量分析、应对计划、应对计划实施2、中国（PMRC）：规划、识别、评估、量化、应对计划、监测风险评估风险应对风险识别第三节风险分析一、风险识别——找出项目中具体有哪些风险，列出清单，以便进行分析1、风险识别的特点个别性主观性复杂性不确定性2、风险识别的原则由粗及细严格界定风险因素与风险内涵之间的相关性，不重复计先怀疑，后排除排除与确定并重必要时可做实验论证3、风险识别的过程

风险识别的过程：就是通过对经验数据的分析、调查、咨询等方法，建立项目的风险清单的过程。如图（P194：图9-2）风险识别的关键点在于对风险进行分解4、风险的分解（1）系统分解法（按风险的相互关系分解）（2）RBS法（riskbreakdownstructure）按规定的结构编码系统，逐层进行分解，找出所有的风险因素，并确实关键风险因素（3）多维分解法目标维时间维结构维环境因素维5、风险识廉别的方法目前的常弟用方法（8种）核查表抢法（根睁据以往尺记录进帜行核查魄）流程图冈法（按逮时间先存后顺序作统计）事件树法顾（从初始售事件出发酸，拟出各可种可能后还果）情景分豪析法（芝假定关筹系影响红因素可宜能必生鹊变化）图解法蕉（因果桂分析图预和影响栋图）（敬只能定速性）（削在确定乒或假定钳风险存读在的情鼓况下，倡找出进衫一步和芽原因）模糊事故遮树技术（遥从最不希赛望发生的暂事件出发请，找原因应）初始清单爬法（参照钟保险公司锹或学会提骗供的一览汉表）风险调常查法（串头脑风聋暴）二、风慌险估计——在风险饲识别的倾基础上啦，对各应种风险喝事件发紧生的概厌率和发凯生后的捎损失，舱作量化著的估计兆。1、专家调窝查法2、统计滤概率法3、主观茂概率模询型4、模糊自推理模凝型5、组合都风险估对计模型方法三、风险炭评价——根据各种污风险事件肤的概率和奸可能损失覆，对项目狱整体或者柴某个部分宇作出综合叨评价。1、综合评卷价法例1：某公匀司为投购标某一潮国外工俯程进行矿风险评怖价可能发生的风险事件权重W风险事件发生的可能性PW*P很大1.0较大0.8中等0.6不大0.4较小0.2政局不稳0.05√0.03物价上涨0.15√0.12业主支付能力0.10√0.06技术难度0.20√0.04工期紧迫0.15√0.09材料供应0.15√0.12汇率变化0.10√0.06无后续项目0.10√0.04∑W*P=0.56例2（风险演概率按0~9打分）评价：总香分：5×5×衡9＝225风险水平拐：114/句225=扑0.50梢67风险类别建设过程费用风险工期风险质量风险组织风险技术风险∑可行性研究5638729工程设计4572826工程招标6323822工程施工9752225工程试运行2231112∑2623201629114第四节轨：风险改应对与毅监控一、建股筑工程而项目风晚险的应供对——通过风险尝识别、评及价之后，洁选择最佳辽的应对组斗合，并进皱一步落实屠到行动中摩，采取措塞施预防和出应对。应对计划应对策略1、应对计喊划：一般计切划：在项目介计划中，胃需要有风鞭险管理方耐面的内容铲和措施，笼即在编制洒项目计划维时考虑到起风险的存狱在；应急计划：针对发蜜生概率低乎，但发生作后影响大专的风险事家件的专门扯的计划，洲是假定风磨险事件发犬生时的应们对计划预警计蹦划：针对风镰险事件设设置的触发冲信号，用坑于警示风别险，提示抄应对和规吩避2、风险应挽对策略风险回避树：中断风县险源（先酬期回避、膜中途回避歉）——风险事示件的可采能性很胡大，或刚者发生郑后的损构失太大药；为应苗对风险度所采取番措施，使其花费酿大于收污益。风险转肯移（非保少险转移雁保拦险转移脾）合同、期货风险损失菌控制（预防、异减损）风险自德留：作麦为经营嗽手段而伙不得不递自留风兰险（应羡对：自保自乘留与非自保处自留）风险分落散（集出体分担剪风险）FIDI平C责任.xls施工方敢对策.xl唯s二、建幸筑工程慈项目风桐险监控1、定义：（监短测与控众制）随进度跟踪已四识别的偿风险监视残余舰风险识别新板风险2、风险隔技术分趁类进度风险攀技术（因困果分析图抵、关键线录路、关键技线路、横脚道图、挣谨得值分析栽法）项目成印本风险站监控技历术质量质计量监控陆制技术项目全酸过程风哨险控制书技术3、几种常穴用的风险之控制技术控制图审核检查擦法费用偏差鸽分析项目后评甜估技术4、风险监棕控预警系怕统第五节揪：工程葡保险与飞担保一、工择程保险——以承包合出同价或概斜算价为保监险金额，存以重置基罚础进行赔抱偿（主体沟、材料、饺临建等）1、建筑爹工程一咏切险（剩以土建老为主体述的工程吵、自然池因素或荒对第三塑者的伤岩害）一切险疾的被保游险人：您所有与目工程相停关的人盖，承担傻责（发轻包方、悟承包方王、工程隙师、设奸计人员蔬）一切险的胀标的：物质财产第三者责培任2、安装工针程一切险与建筑工呆程一切险饶的区别：安装一切裂险以安装栽工程为主舟要承保对狗象建筑工拦程一切阻险从工田程开工怠始，保典险额也慕逐步增腾加，安跳装一切托险从设补备进场阻开始，泰保险公餐司就承弹担全部模货价风杠险；试车、考楼核和保证秧阶段责任殊最大；承担的司风险主朱要是人坝为风险3、建筑崇工程设王计责任夹险综合年燥度险单项工程考险多项工越程险4、建筑依职工意雷外伤害驳险《建筑法》48条：建蚁筑企业尽必须为搜从事高皇危作业返的职工券办理意苦外伤害师保险，叹支付保娃险费P21催9二、工程膀担保——由担保危人向债攻权人提部供的，办保证债炮务人履趣约，如驴债务人武不履约氧，则由补担保人初履约。1、业主拖工程支景付担保跨；2、投标担据保；3、承包商芒履约担