建筑工程项目资源管理教材

第十章建筑工程项目资源管理第一节建筑工程项目资源管理概述第二节建筑工程项目人力资源管理第三节建筑工程项目材料管理第四节建筑工程项目施工机械设备管理第五节建筑工程项目技术管理第六节建筑工程施工项目资金管理第一节建筑工程项目资源管理概述

一、项目资源管理的概念(一)项目资源项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。资源是人们创造出产品(即形成生产力)所需要的各种要素，亦称生产要素。下一页返回第一节建筑工程项目资源管理概述(二)项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理的复杂性主要表现为:(1)工程实施所需资源的种类多、需要量大。(2)建设过程对资源的消耗极不均衡。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(3)资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。(4)资源对项目成本的影响最大。加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述二、项目资源管理的目的和要求(一)项目资源管理的目的项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(二)项目资源管理的要求1.资源的优化配置与组合(1)项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。(2)进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述2.动态管理在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。由于项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述3.合理、节约利用在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节约资源(资金、材料、设备、劳动力)的一种重要手段。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述三、项目资源管理的程序项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。具体来说，项目资源管理应遵循下列程序:(1)按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(2)根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。(3)根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。(4)对资源收入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述四、项目资源管理的内容(一)编制项目资源管理计划项目施工过程中，往往涉及多种资源，如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必须编制项目资源管理计划。施工前，工程总承包商的项目经理部必须做出指导工程施工全局的施工组织计划，其中，编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排，在编制项目资源管理计划时，必须按照工程施工准备计划、施工进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及工程的工作量，套用相关的定额，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用计划表。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(二)资源的供应与节约使用1.资源的供应在项目施工过程中，为保证资源的供应，应当按照编制的各种资源计划，派专业部门人员负责组织资源的来源，进行优化选择，并把它投入到施工项目管理中，使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述2.节约使用资源在项目施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动，因此，节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源，就要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用要求，以达到节约的目的。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(三)资源核算资源管理的另一个重要环节就是对施工项目投入的资源的使用和产出情况进行核算。只有完成了这个程序，资源管理者才能做到心中有数，才知道哪些资源的投入、使用是恰当的，叨卡些资源还需要进行重新调整。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(四)对资源使用效果进行分析对资源使用效果进行分析，一方面是对管理效果的总结，找出经验与问题，评价管理活动;另一方面又为管理者提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述五、项目资源管理的范围(一)人力资源管理在工程项目资源中，人力资源是各生产要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括劳动力总量，各专业、各级别的劳动力，操作工、修理工以及不同层次和职能的管理人员。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参与作业的各种工人。人是生产力中最活跃的因素，人具有能动性和社会性等。项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源进行的科学的计划、适当的培训教育、合理的配置、有效的约束和激励、准确的评估等方面的一系列管理工作。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织中，使之与项目团队融为一体。项目中人力资源的使用，关键在于明确责任，调动职工的劳动积极性，提高工作效率。从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责权利相结合，多采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(二)材料管理一般工程中，建筑材料占工程造价的}o%左右，加强材料管理对于保证工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其是节约，其潜力巨大。建筑材料主要包括原材料、设备和周转材料。其中，原材料和设备构成工程建筑的实体。周转材料，如脚手架材、模板材、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。下一页返回上一页第一节谊建藏筑工程府项目资童源管理崖概述(三)植机械设砖备管理工程项邻目的机耀械设备写主要是遇指项目山施工所候需的施集工设备仰、临时熊设施和渣必需的作后勤供靠应。施不工设备域包括塔甩吊、混骆凝土拌迅和设备虑、运输售设备等而。临时毫设施包屯括施工杨用仓库凯、宿舍麻、办公袍室、工扶棚、厕不所、现哥场施工厨用供排华系统(吨水电管梢网、道祖路等)骄。机械梨设备管袄理往往称实行集职中管理策与分散竿管理相托结合的匹办法，绿主要任苏务在于批正确选逮择机械落设备，阔保证机烈械设备沃在使用虫中处于匙良好状乓态，减纠少机械否设备闲维置、损剪坏，提末高施工事机械化沸水平，雅提高使都用效率乒。机械剧设备管门理关键彻在于提骂高机械托使用效所率，而子提高机荷械使用叠效率必群须提高病利用率秤和完好亏率。利临用率的页提高靠音人，完静好率的参提高在阳于保养攀和维修泉。下一页返回上一页第一节升建筑工托程项目资抚源管理概伶述(四)浩技术管切理技术是指肺人们在改阿造自然、老改造社会讯的生产和粘科学实践提中积累的这知识、技肠能、经验旁，及体现凑这些的劳匹动资料。奖技术具体避包括操作帝技能、劳雾动手段、蚕生产工艺补、检验试除验方法及往管理程序优和方法等愧。任何物表质生产活隐动都是建昨立在一定唯的技术基殃础上的，石也是在一李定技术要捧求和技术当标准的控辜制下进行绿的。随着蹈生产的发弦展，技术鹿水平也在殿不断提高划。施工的梦单件性、值复杂性、悲受自然条康件的影响呆等特点，茶决定了技房诚术管理在坊工程项目馋管理中的谈作用尤其狡重要。下一页返回上一页第一节看建痕筑工程寨项目资截源管理跪概述工程项皆目技术咸管理，华是对各务项技术棒工作要榆素和技稼术活动炮过程的娇管理。诵其中技浙术工作搞要素包盲括技术阴人才、贿技术装朝备、技然术规程光等。工动程项目闻技术管好理的任来务是:灾正确贯抱彻国家用的技术貌政策，紫贯彻上译级对技消术工作委的指示惊与决定胁;研究熊认识和驰利用技垫术规律悟，科学项地组织渡各项技音术工作脚，充分逆发挥技驰术的作胀用;确贩立正常芽的生产赴技术秩江序，文钢明施工杆，以技盒术保证溪工程质胞量;努劲力提高狼技术工复作的经严济效果杀，使技愤术与经丈济有机肆地结合左起来。下一页返回上一页第一节葵建管筑工程狡项目资收源管理腔概述(五)资咐金管理资金也锹是一种狂资源，梳从流动驰过程来锣讲，首绢先是投京入，即属将筹集榆到的资弟金投入后到施工奇项目上贤;其次阵是使用来，也就凭是支出镇。资金谨的合理幅使用是孟施工有霜序进行众的重要迫保证，孕这也是使常说的告“资金告是项目好的生命梦线”的枯原因。工程项愧目资金阁管理包样括编制那资金计霸划、筹鄙集资金卧、投入吸资金(脸项目经愁理部收涝入)、首资金使馋用(支姻出)、渡资金核于算与分把析等环甲节。资愚金管理唤应以保响证收入额、节约丹支出、章防范风足险为目态的，重遭点是收棕入与支过出问题涝，收支欧之差涉羊及核算杏、筹资里、利息您、利润夕、税收袖等问题湾。返回上一页第二节叠建筑工膏程项目人咳力资源管设理一、工绿程施工度项目劳徐动力组纱织与管绝理(一)殖施工项惩目劳动带力组织1.直甜接劳动脱力组织大多数施程工企业通箩过长期的内施工管理妻实践，形巧成了比较坦固定的劳扶动力分组愁方式及工期种、技术驴等级的配宴合。直接劳悦动力组订织如图10-棉1所示。下一页返回第二节沿建筑工高程项目人新力资源管歇理2.间接想劳动力组女织所有间接意劳动力的拜组织与配遭置，都从糕属于施工绵项目经理写部组织形顾成。为直滴接劳动力溪服务的人强员(如医架生、厨师伍、司机等痒)、工地信警卫、勤撕杂人员、唱工地管理反人员等，叔可根据劳弟动力投入育量计划按菜比例计算狸，或根据息现场的实泛际需要配辫置。对大贵型施工项解目，这些汽人员的投趴入比例较疤大，大约球在5%~奋10%;岸中小型项糊目可利用着项目周围河社会资源影，投入人偿数较少。下一页返回上一页第二节氧建赢筑工程曲项目人条力资源垫管理(二)劳弟动力的配霸置原则(1)脱配置劳译动力时战，应让擦工人有倘超额完迷成的可鬼能，以驴获得奖渐励，进躬而激发乱工人的杠劳动热茂情。(2)稳尽量使袭劳动力休和劳动扁组织保因持稳定那，防止霉频繁调抓动。劳曲动组织缓的形式筒有专业君班组、肿混合班预组、大表包队。瞒但当原馆劳动组既织不适测应工程码项目任爸务要求刚时，项杂目经理鞠部可根障据工程衫需要，恒打乱原合派遣到吃现场的定作业人拍员建制遵，对有涨关工种鸟工人重择新进行洁优化组负合。下一页返回上一页第二节筑建筑工屿程项目人夜力资源管攻理(3)寒为保证著作业需象要，工若种组合喇、技工植与壮工落比例必锹须适当筒、配套某。(4)尽举量使劳动征力配置均途衡，使劳尊动资源消导耗强度适窝当，以方生便管理，撒达到节约僻的目的。下一页返回上一页第二节芹建照筑工程纯项目人近力资源正管理(5)每额日劳动力寨需求量最怀好是在正嫂常操作条逆件下所需遗各工种劳软动力的近往似估计，甩有一些因异素，如学号习过程、绪天气条件州、劳动力辽周转、矿单工、病假别和超工时第工作制度岂，都会影贿响每日劳量动力需求仙总和。虽版然很难量撑化这些变闻量，但为健编制计划哪，建议每挤类劳动力亡增加5%将左右以适密应上述变成化可能导访致劳动力戏不足的情雨况。如果滑可能的话油，适当加屋班能降低孟每日劳动矩需求量，划最大可达跟10%一保15%。下一页返回上一页第二节于建她筑工程袋项目人基力资源拜管理(三)汽劳动力碰的动态括控制1.项童目经理我部是项蛙目施工灵范围内姻劳动力符动态管回理的直床接责任突者项目经理肉部在劳动困力动态管棉理中的工今作职责如图10-医2所示。2.劳动阻管理部门呆对劳动力祝的动态管库理起主导牛作用劳动管理农部门在动渐态管理中折起主导作腾用，其主字要工作有灰:下一页返回上一页第二节弱建筑工染程项目人讽力资源管踢理(1)抹根据项善目经理欢部提出封的劳动枣力需要树量计划翅，签订岛劳务合浸同，并昨按合同厌派遣队爬伍。(2)根柿据施工任棍务的需要室和变化，针从社会劳拾务市场中晒招募和遣腊返(辞退垫)民工。(3)责负责对条企业劳不务人员纳的工资茄进行管付理，实际行按劳泊分配，桶兑现合定同中的泉经济利跃益条款俘，进行阶符合规勒章制度唇及合同共约定的祖奖罚。(4)对午劳动力进贤行企业范史围内的调两度、平衡姑和统一管高理。当施堡工项目中委的承包任省务完成后茫收回作业宾人员，重马新进行平号衡、派遣宾。下一页返回上一页第二节忽建斑筑工程农项目人享力资源龟管理二、工章程项目泳人力资脾源的确竞定1.项目亡管理人员栋、专业技银术人员的茂确定(1根据皮岗位编制悼计划，参答考类似工冻程经验进颂行管理人象员、技术泪人员需求屿预测。在鞋人员需求醉中应明确镰需求的职断务名称、贸人员需求悔数量、知率识技能等降方面的要丹求，招聘钱的途径，祥选择的方玻法和程序宰，希望到刮岗的时间肿等，最终灯形成一个练有员工数位量、招聘脆成本、技盲能要求、摇工作类别尊以及为满觉足管理需肢要的人员策数量和层谷次的分列阀表。下一页返回上一页第二节陕建筑工低程项目人尿力资源管谅理(2)止管理人略员需求症计划编尘制一定达要提前翻做好工叙作分析虚。工作固分析是改指通过个观察和舟研究，浩对特定叉的工作难职务做炼出明确咏的规定敞，并规叔定这一妄职务的盗人员应凉具备什毛么素质果，具体忍包括工砖作内容高、责任由者、工妥作岗位枕、工作订时间、鸽如何操弓作、为铸何要做粘。根据袍工作分闷析的结喉果，编醋制工作扣说明书伟、制订熔工作规功范。下一页返回上一页第二节颈建跟筑工程的项目人蝴力资源启管理2.劳动巴力综合需带要量计划霜的确定劳动力浊综合需炕要量计落划是确旗定暂设谨工程规央模和组猪织劳动夏力进场沃的依据渴。下一页返回上一页第二节阴建筑工遥程项目人赛力资源管助理劳动力捐综合需普要量计然划应根旺据工种太工程量雄汇总表辛所列的胶各个建盖筑物不寨同专业标工种的欠工程量票编制。猛查劳动叛定额，届便可得春到各个训建筑物共不同工投种的劳扫动量，蒜再根据屑总进度别计划中竹各单位玻工程或裤分部工词程的专夹业工种辨工作持古续时间下，即可篮得到某凤单位工摆程在某劫时段里邪的平均触劳动力立数量。蹄以同样阁方法可恩计算出柏各主要增工种在钟各个时访期的平胃均工人傻数。最阔后，将甩总进度颜计划图肿表纵坐损标方向反上各单具位工程移同工种伏的人数捡叠加在如一起并夏连成一趣条曲线缴，即为秋某工种颈的劳动睛力动态茧曲线。下一页返回上一页第二节届建乘筑工程厨项目人史力资源净管理劳动力鸭需要量潮计划是狗根据施笋工进度禾计划、而工程量惕、劳动密生产率婚，依次铜确定专墓业工种吼、进场扇时间、凉劳动量尖和工人亿数，然话后汇集略成表格饰形式的挡，它可走作为现裙场劳动谁力调配引的依据径。下一页返回上一页第二节图建筑工脊程项目人洒力资源管副理三、工咏程项目遥人力资含源的激悦励(一)人督力资源经卧济激励计滴划的设计工分类(1)陆时间相胳关奖励万计划。羽按基本额工作工动资成比肥例地对艘工人超沸时奖励殃。下一页返回上一页第二节尸建筑工吉程项目人清力资源管开理(2)工胜作相关奖鞭励计划。矩按可测的屡完成工作未量对工人浊奖励。(3)一狼次付清工首作报酬。朝按比计划窃(标准定木额)节省前的时间及米完成特定览的固定量先进行奖励辩。(4)于按利润拳分享奖色金。在妈预先确属定的时废间，例膜如一季没度、半牛年或一吐年支付串奖金。下一页返回上一页第二节袄建筑工鞭程项目人筑力资源管梅理(二)人愁力资源经柳济激励的桐实践项目管效理组织兰的有效盟运作需拆要每一冲个组织轨成员都探能够有崇效地发奥挥作用肃。要让貌各位员瓦工能够扒积极努玩力地工居作，除撕了严格叠的工作萝规章和栗工作纪向律外，术还必须赢通过对畜人员的盒激励，翠来调动势人员的忌主观能型动性，闸加强自钻律性。下一页返回上一页第二节嘴建堡筑工程挽项目人概力资源炎管理为了有效倒地将人的猴动机和项缝目提供的菌工作机会于、工作条命件和工作鹊报酬等紧分密地结合庭起来，管俘理者在实赶施激励手扇段的过程笛中，必须炒首先了解上目标的设侍置是否能魂够满足员狗工的需要圾，只有这桂样才能有羽效地激发鸭员工的目关标导向行蔬为。下一页返回上一页第二节色建喇筑工程愤项目人拔力资源移管理激励的驶起点是晌满足员臣工的需贿要。由铺于员工炸的需要诊存在个过体差异获性和动复态性，鹿而且只狠有在满障足其最胡迫切的记需要时畏，激励腊的强度割才最大绞，管理碎者只有工在掌握谣所有能摸够满足找这些需桨要的前骄提下，追有针对掌性地采锻取激励岂措施，笨才能收赞到实效楚。组织么内的管水理人员痛，应该性注意研拒究和掌纹握员工栏的需要遣结构，课把握其兵个性和艇共性，磨了解员敌工和员绒工之间袍需要的框差异。钉在此基葵础上，胜根据掌晒握的资佩源进行丢有的放核矢的激婆励。下一页返回上一页第二节稍建宏筑工程街项目人盯力资源生管理对于收入弯水平较高腊的人群，搂特别是对鞋知识分子励和管理干猜部，则晋谈升其职务躲、授予其障职称或荣峰誊，提供径相应的教欠育条件，楚以及尊重枣其人格，俘鼓励其创巴新，放手耀让其工作将会收到更湾好的激励谎效果;对电于低工资竞人群，奖练金、友情叛的作用就瘦十分重要壤;对于从将事笨重、庄危险、环每境恶劣的蛇体力劳动阻的员工，锁搞好劳动摇保护，改卷善其劳动梨条件，增丑加岗位津择贴，重视代、关心等抄都是有效皱的激励手师段。下一页返回上一页第二节吊建善筑工程海项目人寺力资源吉管理组织管熟理人员璃如何看尸待其员要工一定堆程度上固决定着涂他们所罪采用的凳管理方俗式。因果此，管石理者对贵人的本凑性的假递设指导爽和控制未着他们烘对员工尼的激励猴行为，配决定着攀组织所烧采用的轿激励方盐法。组汁织中常钞用的激诸励方法悠有三种纠，即物岸质激励腥、精神成激励和序生涯发怀展激励场。物质朴激励是毕一种最淡基本的贼激励手秒段，其增手段有蛇薪金、倡奖励、替红利、萌股权、娇奖品等哄，目的扬是肯定另员工的银某些行寸为，以偏调动员鬼工的积那极性。下一页返回上一页第二节战建洞筑工程胸项目人胶力资源纠管理当工程溜项目完熄成交给递用户(对业主)牧后，企某业的项松目考核辅评价委判员会，教需要对打项目的锯管理行裕为、项睛目管理脉效果以沿及项目剩管理目养标实现事程度进道行检验热和评定顺，使得牙项目经液理和项终目经理晃部的经腿营效果散和经营套责任制趟得到公谦平、公将正的评谈判和总滴结。企史业一定土要根据临评价来保兑现“催项目管待理目标厌责任书粪”的奖妻罚承诺撕，使人凤员激励昂落到实完处。下一页返回上一页第二节俭建蚀筑工程傻项目人朽力资源无管理(三)人广员激励的地作用激励的核男心作用是昆调动员工蹄工作的积辣极性。只喊有充分调镜动了员工惭的工作积兰极性，才翁能取得理恰想的工作曾绩效，保区证组织目翠标的实现暑。人员激钱励的作置用见表10班-1。下一页返回上一页第二节铲建筑工蓝程项目人迫力资源管眯理四、工开程项目偿人力资伏源管理石考核(一)人铺力资源考搅核的分类1.试轿用期考牛核对试用掘期内或益届满的林职工均盛需进行疼考核，住以确定种是否正骂式录用抬。该项太考核通遥常由项层目经理悦部授权及劳动力平管理机踏构进行蝴，对于漏某些技某术类或攻较为重弟要的职岛位也可进自行考喉核。对蜓于试用扬优秀者扣，可提沙前转正蜻或正式脾录用。下一页返回上一页第二节巡寿建筑工候程项目人殃力资源管隙理2.绩效稼考核员工业绩拆(绩效)刃考核可根拦据其在施分工生产中浆的表现和音其完成工重作量的多部少、质量气等因素进眼行综合考机核，这是厉劳动力考祝核的主体敏。通常的益做法是建州立职工工侨作绩效考纹核卡。根谈据职工工战作岗位的凳特点和要掌求，采取爆定岗定责冬，一人一炒岗一卡的聪方式进行您考核。考乏核卡的内坏容中包括泻该名职工姻所在岗位筛的工作职轻责、工作变要求和工洞作标准，忙考核时按社卡检查考询评该岗位扯工作。下一页返回上一页第二节记建筑工麦程项目人仙力资源管蒙理3.后衣进职工社考核该项考核逼可由后进钢职工主管越，会同人鞋事部门共崭同考核定跟案。对认瓦定为后进涉的职工，彩可对其具已体工作表躬现随时提芽出考核和意改进意见踩，对于被磨留职察看境的后进职移工，可根剃据其具体复表现作出饺考核决定危。4.个案杰考核该项考保核可由集职工主顽管和人均事管理鞭部门负虽责，常押采用专违案报告织的形式疑。对职滩工日常累工作中励的重大查事件，恢及时提的出考核储意见，摄决定奖珠励或处悄罚。下一页返回上一页第二节激建叶筑工程贞项目人床力资源屠管理5.调配易考核对职工题的调配详，项目没人事管门理部门注首先应斥考虑调劳配人员紫的素质驳及其技蓄术水平扬，然后追向项目乡丰经理部序提出考驱核意见兔。调配选事项确增定后，黎应提供漆调配职忆工在本油部门工娘作情况距的考核慰结论和计评语，像以供新祝主管参隙考。下一页返回上一页第二节赞建筑工泥程项目人雪力资源管是理6.离职厚考核职工离职震前，应对胳其在本公彻司的工作业情况作出抄书面考核幕，并且必州须在职工素离职前完蒙成。公司应爸为离职锦员工出固具工作槽履历证中明和工纯作绩效杂意见，累由人事傻管理部幸门负责舞办理，臭必要时轰可由部曲门主管徒协办。总之，对那职工的考携核，应当叠公开、公岂平、公正估，实事求著是，不得壶询私舞弊健。应以岗垮位职责为委主要依据踢，坚持上身下结合、裙左右结合居，定性与府定量考核纱相结合的南原则。下一页返回上一页第二节海建真筑工程覆项目人颤力资源蹄管理(二)人朝力资源考悉核评比方产法人力资典源的考亚核评比缘瑞工作，遇多采取柔定期考酬核与不殿定期抽道查考核竭相结合海、年终覆总评的层方法。劫定期考抹核每月挥一次，想由考评杂小组进绵行;不慢定期抽抛查考核响由部门的负责人毛组织，早中心领道导参加书，随时友可以进本行，抽嘴查情况储要认真县记录，安以备集都中考核泡时运用堤，年终荣结合评危先工作链进行总晕评。对御中层干鼓部和管胡理人员浸的考评述，由企硬业领导限组织职霉工管理袖委员会著中的职米工成员宾共同参捡与，进蓬行年度戏考评。下一页返回上一页第二节针建逗筑工程济项目人肝力资源迷管理(三)软对管理粉人员的岸考核对管理人笔员的考核擦如图10矮-3所示。下一页返回上一页第二节帆建烂筑工程习项目人糕力资源眼管理五、工程较项目人力滔资源的培揪训与开发(一)吸人力资必源的培慈训1.项目士管理人员或的培训对项目席管理人刃员的培虽训内容册如图10-蛇4所示。2.工漠人的培终训对工人的呼培训如图10怕-5所示。下一页返回上一页第二节洽建筑工喂程项目人怀力资源管伸理3.职工冤培训的要庸求(1)企序业的职工模培训要从艇实际出发锣，兼顾当推前和长期拳需要，采摊取多种方先式。如上愤岗前培训牙、在职学姓习、业余盈学习、半证脱产专业送技术训练嘉班、脱产足轮训班和沾专科大专返班等。(2)职赚工培训应阔直接有效竭地为企业众生产工作碍服务，要货有针对性坛和实用性旗，讲究质宵量、注重迷实效。(3)选职工培溪训应从寸上而下举形成培锐训系统津，建立月专门的坏培训机茄构。(4)建蜻立考试考貌核制度。下一页返回上一页第二节升建烘筑工程欺项目人魔力资源蔑管理(二)人化力资源的年开发人力资源汁开发主要投指人们通葵过传授知胁识、转变纳观念或提吵高技能来信改善当前膝或未来管芝理工作绩棕效的活动筐。人力资卧源除了包残括智力劳秤动能力和奸体力劳动钱能力外，链同时也包谦含人现实井的劳动能判力和潜在菠的劳动能浩力。下一页返回上一页第二节拦建六筑工程怒项目人勾力资源姥管理人的现奴实劳动序能力是振指人能仪够直接瓦迅速投肆入劳动宁过程，邀并对社央会经济参的发展收产生贡释献的劳蛙动能力裂。也有对一部分只人，由树于某些浓原因，却暂时不扬能直接腐参与特得定的劳均动，必般须经过瘦对人力计资源的羊开发等菌过程才喷能形成缴劳动能顾力，这汽就是潜肠在的劳暂动能力汉。如对嘴文化素首质较低庭的人进白行培训榜，使其抗具备现东代生产盼技术所躬需要的畅劳动能绝力，从肠而能够外上岗操房诚作，这拆就属于建人力资叙源的开碑发过程拆。下一页返回上一页第二节匹建筑工蒜程项目人洒力资源管冬理人力资仇源开发飘的方式沫如下:(1)人橡力资源的伶开发，需悔要组织通缎过学习、该训导的手祥段，提高碧员工的技邪能和知识躁，增进员茫工工作能笛力和潜能恋的发挥，石最大限度新地使员工底的个人素椅质与工作刊相匹配，籍进而促进沸员工现在享和将来的始工作绩效期的提高。仍严格地说斑，人力资督源的开发嘱是一个系兵统化的行更为改变过醉程，工作暮行为的有闯效提高是陆人力资源畅开发的关扰键所在。(2)乒培训是唐人力资煎源开发桃的主要悔手段，挎是指给险新雇员拿或现有稠雇员传许授其完菌成本职江工作所冷必需的瞧基本技员能的过拐程。返回上一页第三节纽奉建筑工耕程项目材陡料管理一、材料拦管理计划(一)材破料需求计摸划1.材料伐需求量计喘算根据不摘同的情预况，可位分别采秀用直接打计算法贯或间接期计算法眠确定材男料需用抓量。下一页返回第三节崭建筑工拾程项目材洁料管理(1)直键接计算法性。对于工荐程任务明裙确、施工下图纸齐全量的情况可散直接按施矩工图纸计倘算出分部物、分项工板程实物工迈程量，套愿用相应的伟材料消耗烂定额，逐号条逐项计漆算各种材高料的需用缠量，然后昨汇总编制东材料需用乓计划。然竟后再按施奖工进度计器划分期编停制各期材散料需用计扩划。下一页返回上一页第三节视建滔筑工程浙项目材链料管理(2)臭间接计锅算法。蛙对于工极程任务江已经落鞭实，但歌设计尚摘未完成译，技术湾资料不林全，不辉具备直防接计算创需用量壶条件的派情况，链为了事状前做好塔备料工滔作，可得采用间捕接计算途法。当孩设计图济纸等技肤术资料钉具备后凳，应按扣直接计志算法进对行计算钓调整。间接计翠算法有坝概算指戴标法、员比例计写算法、亲类比计俯算法、某经验估给算法。下一页返回上一页第三节汇建稍筑工程划项目材羡料管理2.材折料总需筹求计划枕的编制(1)片编制依羡据。编尊制材料计总需求蕉计划时袜，其主柔要依据壁是项目储设计文大件、项呈目投标浑书中的父《材料坑汇总表震》、项镇目施工栋组织计垄划、当芳期物资歌市场采效购价格缠及有关买材料消炉耗定额机等。下一页返回上一页第三节潮建筑工守程项目材恢料管理(2)晴编制步允骤。①计划编恼制人员与域投标部门溉进行联系蜂，了解工凶程投标书谷中该项目遍的《材料惑汇总表》银。②计划编功制人员查弄看经主管凉领导审批剩的项目施中工组织设贝计，了解蝴工程工期阴安排和机踪蝶械使用计抚划。③根据墓企业资小源和库箭存情况扁，对工绝程所需波物资的蚀供应进塔行策划鼻，确定喜采购或弱租赁的沫范围;栋根据企锋业和地惊方主管谋部门的舰有关规仆定确定熔供应方蚁式(招瓦标或非尼招标，母采购或渡租赁)欣;了解耽当期市舍场价格牌情况。④进行具梅体编制，演可按表10-隆2进行。下一页返回上一页第三节尽建筑工嚷程项目材虏料管理3.材料岸计划期(现季、月)君需求计划扶的编制(1)编奇制依据。铺计划期材部料计划主业要用来组销织本计划弄期(季、电月)内材乎料的采购羊、订货和腔供应等，拣其编制依姐据主要是厨施工项目轿的材料计房诚划、企业存年度方针帆目标、项病目施工组缘瑞织设计和首年度施工垄计划、企虫业现行材篮料消耗定绸额、计划场期内的施予工进度计突划等。下一页返回上一页第三节虽建柱筑工程嫌项目材凑料管理(2)确龙定计划期焦材料需用砍量。确定脏计划期(蔽季、月)蚊内材料的透需用量常亦用以下两冰种方法:①定额屈计算法膀。根据偶施工进剪度计划已中各分胆部、分拘项工程食量获取袋相应的油材料消鞭耗定额唱，求得养各分部喂、分项倚的材料塑需用量乘，然后脚再汇总饮，求得陆计划期季各种材鬼料的总信需用量仔。②卡段法地。根据计匠划期施工需进度的形练象部位，翁从施工项田目材料计中划中，选评出与施工忍进度相应响部分的材蓄料需用量地，然后汇毛总，求得示计划期各扶种材料的续总需用量榜。下一页返回上一页第三节兔建筑工些程项目材宣料管理(3)探编制步螺骤。季赠度计划驾是年度飘计划的无滚动计倍划和分枕解计划惭，因此聋，欲了玩解季度艺计划，隔必须首港先了解及年度计弯划。年球度计划慰是物资姓部门根倚据企业栏年初制丢定的方碌针目标纵和项目稿年度施朝工计划谣，通过犹套用现材行的消烟耗定额克编制的塘年度物绍资供应搜计划，悔是企业吉控制成葡本、编柿制资金塌计划和边考核物死资部门情全年工阵作的主体要依据业。下一页返回上一页第三节液建筑工勿程项目材躲料管理月度需求秤计划也称漠备料计划是，是由项途目技术部煌门依据施辅工方案和踪蝶项目月度杰计划编制滤的下月备萍料计划，顿也可以说垦是年、季科度计划的堆滚动计划伐，多由项晓目技术部油门编制，归经项目总恋工审核后军报项目物穿资管理部鼠门。其编制步焰骤大致如额下:下一页返回上一页第三节惩建筑工村程项目材从料管理第一步扎，了解的企业年傅度方针抖目标和祥本项目根全年计布划目标裤;第二步伶，了解懒工程年玻度的施副工计划惑;第三步，灭根据市场保行情，套赔用企业现碌行定额，斑编制年度他计划;第四步补，编制辨材料备绵料计划京。下一页返回上一页第三节蜘建筑工接程项目材歪料管理(二)材臂料供应计淋划1.材鞋料供应崖量计算材料供应截计划在确污定计划期野需用量的卵基础上，泻预计各种茧材料的期午初储存量蓬、期末储甚备量，经埋过综合平各衡后，计茂算出材料铁的供应量猛，然后再遭进行编制嫁。下一页返回上一页第三节球建享筑工程级项目材朱料管理材料供应蒜量=材料倚需用量+池期末储备排量－期初库存阀量(惨10-1沃)式中，期师末储备量删主要是由邪供应方式役和现场条外件决定的婶，在一般声情况下也程可按下列辅公式计算某项材料瞎储备量=筑某项材料拔的日需用童量×(该项材愉料的供应木间隔天数茂+运输天患数+入库宅检验天数害+生产前狐准备天数森)耻(10-袖2)下一页返回上一页第三节什建故筑工程汉项目材很料管理2.材料淡供应计划搜编制原则(1)贵材料供娇应计划述的编制然，只是刺计划工红作的开夹始，更伴重要的铲是组织击计划的限实施。恢而实施洞的关键晶问题是掀实行配竖套供应膨，即对区各分部逃、分项吩工程所奋需的材板料品种乡丰、数量风、规格先、时间插及地点汗，组织敞配套供练应，不柄能缺项遇，不能喘颠倒。(2)要夺实行承包阿责任制，牲明确供求塑双方的责件任与义务差以及奖惩幼规定，签拢订供应合柴同，以确炼保施工项靠目顺利进盈行。下一页返回上一页第三节孟建筑工绢程项目材构料管理(3)订材料供狮应计划袋在执行锹过程中毁，如遇创到设计苏修改、盒生产或广施工工北艺变更寺时，应包作相应诵的调整亲和修订扩，但必戴须有书荐面依据闷，制订闭相应的额措施，丝式并及时朵通告有故关部门冷，要妥雨善处理众并积极塞解决材哈料的余兴缺，以含避免和促减少损权失。下一页返回上一页第三节糊建芹筑工程皆项目材青料管理3.材料界供应计划掀的编制内烤容(1)材纵料供应计倾划的编制牙，要注意滤从数量、掩品种、时仇间等方面作进行平衡匹，以达到果配套供应锈、均衡施羞工。计划醒中要明确寨物资的类宽别、名称跨、品种(柜型号)、六规格、数御量、进场士时间、交扛货地点、咳验收入和碎编制日期针、编制依丽据、送达关日期、编反制人、审惠核人、审壁批人。下一页返回上一页第三节品建筑工给程项目材滨料管理(2)在巧材料供应采计划执行嚼过程中，吸应定期或柜不定期地域进行检查弄，以便及晌时发现问拜题及时处亚理解决。外主要检查日内容包括扩供应计划兔落实的情园况、材料迟采购情况角、订货合励同执行情旬况、主要悼材料的消肃耗情况、嘴主要材料团的储备及克周转情况印等。材料供应仔计划的表医式见表10灵-3。下一页返回上一页第三节类建幻玉筑工程挎项目材章料管理二、材料璃控制材料控制帽包括材料尾供应单位股的选择及流采购供应柳合同的订伯立、出了新或进场验绩收、储存注管理、使茎用管理及病不合格品斧处置等。浴施工过程重是劳动对弃象“加工茶”、“改厌造”的过御程，是材盗料使用和脱消耗的过低程，在此馋过程中材啄料管理的酒中心任务译就是检查佳、保证进固场施工材休料的质量婆，妥善保辈管进场的也物资，严炎格、合理哲地使用各创种材料，餐降低消耗花，保证实娱现管理目椅标。下一页返回上一页第三节伯建僻筑工程价项目材救料管理(一)圣材料供先应为保证供追应材料的录合格性，剂确保工程抵质量，要煤对生产了谜家及供货岗单位进行醋资格审查抬，审查内砌容有生产得许可证、狼产品鉴定驶证书、材垂质合格证滑明、生产端历史、经都济实力等伴。采购合降同内容除奴双方的责乒权利外，勺还应包括材采购对象辛的规格、吸性能指标充、数量、泽价格、附堤件条件和丢必要的说贱明。下一页返回上一页第三节碰建筑工诱程项目材读料管理(二)破材料进缎场验收材料进场抬验收的目启的是划清抗企业内部袋和外部经闹济责任，西防止进料倡中的差错避事故和因虑供货单位喉、运输单美位的责任竭事故造成神企业不应革有的损失案。1.材料损进场验收拨的要求材料进猫场验收骡的要求从主要有券:(1)膨材料验餐收必须碧做到认驴真、及朴时、准杨确、公小正、合勇理。(2)严独格检查进跌场材料的指有害物质衬含量检测陕报告，按恨规范应复焰验的必须塌复验，无翠检测报告做或复验不栏合格的应亲予退货。下一页返回上一页第三节述建筑工火程项目材钱料管理2.材料扇验收准备材料进场飞前，应根爬据平面布互置图进行梳存料场地导及设施的着准备。在钳材料进场纽奉时必须根执据进料计径划、送料客凭证、质谎量保证书铲或产品合察格证进行茅质量和数感量验收。下一页返回上一页第三节迫建绝筑工程猜项目材启料管理3.材道料验收艇的方法材料验刚收的方恰法有:(1)双熄控把关。偶为了确保课进场材料碗合格，对访预制构件患、钢木门蜻窗、各种娘制品及机事电设备等做大型产品塔，在组织罩送料前，泻由两级材石料管理部六门业务人污员会同技临术质量人脑员先行看躁货验收;锯进库时由配保管员和洁材料业务突人员再一飞起进行组锅织验收方泼可入库。许对于水泥历、钢材、俘防水材料槽、各类外妄加剂实行捧检验双控途，既要有戏出了合格胃证，还要命有试验室零的合格试僵验单方可脆接收入库询以备使用扩。下一页返回上一页第三节奶建筑工赏程项目材叶料管理(2)联乐合验收把蚊关。对直迁接送到现桑场的材料测及构配件三，收料人塘员可会同隐现场的技促术质量人控员联合验达收;进库搬物资由保迎管员和材战料业务人青员一起组贡织验收。(3)住收料员惜验收把弦关。收丹料员对贝有包装玻的材料财及产品默，应认熄真进行铸外观检罩验;查营看规格徒、品种盛、型号供是否与矩来料相钓符，宏巴观质量智是否符疾合标准该，包装捎、商标肤是否齐光全完好声。(4)提黄料验收把贩关。总公序司、分公猴司两级材队料管理的杆业务人员坡到外单位鹿及材料公屈司各仓库峰提送料，娱要认真检裕查验收提康料的质量着、索取产街品合格证搭和材质证告明书。送授到现场(稻或仓库)僚后，应与害现场(仓炕库)的收仅料员(保会管员)进弟行交接验筋收。下一页返回上一页第三节筋建筑工鼓程项目材伴料管理4.材套料进场考质量验墓收材料进墨场质量岁验收工虏作按质牺量验收脆规范和弓计量检困测规定虏进行，编并做好塌记录和腔标识，略办理验古收手续珠。施工涌单位对探进场的乡丰工程材钞料进行博自检合蹲格后，报还应填尿写《工丧程材料槽/构配将件/设景备报审糟表》，贴报请监璃理工程偏师进行彼验收。屯对不合遣格的材幻玉料应更新换、退皮货或让惹步接收扩(降低具使用)絮，严禁田使用不饰合格材抗料。下一页返回上一页第三节认建筑工鞭程项目材管料管理(1)一破般材料外罩观检验，繁主要检验亮规格、型抚号、尺寸帝、色彩、把方正、完伟整及有无格开裂。(2)中专用、掩特殊加今工制品纳外观检纸验，应烤根据加精工合同屿、图纸愁及资料乔进行质团量验收傲。(3)内羡在质量验福收，由专示业技术员肚负责，按匀规定比例震抽样后，温送专业检自验部门检批验力学性截能、化学胜成分、工烘艺参数等怎技术指标驼。下一页返回上一页第三节烫建孤筑工程弦项目材历料管理5.材料限进场数量驴验收数量验常收主要璃是核对狗进场材办料的数竹量与单闸据量是绑否一致雅。材料按的种类录不同，江点数或双量方的辩方法也遍不相同询。(1)对怨计重材料座的数量验齐证，原则炭上以进货零方式进行迁验收。(2)以烧磅单验收目的材料应打进行复磅纽奉或监磅，趴磅差范围采不得超过辅国家规范赖，超过规麻范应按实涉际复磅重愉量验收。下一页返回上一页第三节殖建扎筑工程影项目材盒料管理(3)以挤理论重量炒换算交货荐的材料，甜应按照国铲家验收标雷准规范作构检尺计量雅换算验收受，理论数拜量与实际候数量的差殊超过国家做标准规范迷的，应作棋为不合格掀材料处理崭。(4)纠不能换舌算或抽摧查的材泪料一律染过磅计松重。(5)计蓝件材料的迈数量验收慌应全部清乐点件数。下一页返回上一页第三节办建倡筑工程畜项目材荷料管理6.材料传进场抽查吩检验(1)应泉配备必要膨的计量器侵具，对进逢场、入库乖、出库材论料严格计许量把关，斑并做好相笛应的验收验记录和发唐放记录。(2)弯对有包斜装的材炭料，除螺按包件黎数实行迈全数验宏收外，动属于重袖要的、归专用的描易燃易夺爆、有何毒物品挠应逐项经逐件点即数、验雅尺和过丑磅。属时于一般届通用的昨，可进钥行抽查搜，抽查案率不得胖低于1块0%。下一页返回上一页第三节愁建革筑工程来项目材辅料管理(3)顽砂石等并大堆材锦料按计甩量换算向验收，兵抽查率巴不得低誉于10屋%。(4)爱水泥等永袋装的宇材料按台袋点数阻，袋重海抽查率傻不得低型于10墙%。散骡装的除乌采取措声施卸净条外，按牙磅单抽胆查。(5)构鞠配件实行镜点件、点贞根、点数密和验尺的吧验收方法家。下一页返回上一页第三节废建供筑工程脏项目材德料管理(三)材珍料保管1.材料卧发放及领奶用材料发放更及领用是匙现场材料好管理的中据心环节，斥标志着料鸡具从生产丧储备转向度生产消耗配。必须严到格执行领俗发手续，驼明确领发仇责任，采卸取不同的徐领发形式芦。凡有定索额的工程启用料，都资应实行限都额领料。下一页返回上一页第三节降建筑工贸程项目材零料管理2.现场悔材料保管(1)材扁料保管、雕保养过程辽中，应定固期对材料训数量、质沈量、有效紧期限进行介盘查核对葡，对盘查什中出现的怖问题，应影有原因分纽奉析、处理阅意见及处赢理结果反磁馈。(2)施功工现场易浅燃易爆、晋有毒有害傅物品和建小筑垃圾必烂须符合环秩保要求。下一页返回上一页第三节描建筑工蛇程项目材根料管理(3)对秤于怕日晒误雨淋、对耻温度湿度夜要求高的壶材料必须每入库存放交。(4)更对于可率以露天兰保存的敌材料，液应按其陕材料性巷能上苦对下垫，扫做好围称挡。建苦筑物内拼一般不笔存放材页料，确流需存放轮时，必肿须经消牙防部门读批准，阀并设置演防护措偿施后方多可存放承，并标灭识清楚挂。下一页返回上一页第三节崖建国筑工程怠项目材湖料管理3.材讨料使用投监督材料管丑理人员洗应该对足材料的赤使用进缓行分工敌监督，垂检查是晌否认真俘执行领削发手续歉，是否涉合理堆否放材料瓶，是否藏严格按成设计参服数用料串，是否股严格执小行配合火比，是桑否合理鸡用料，两是否做漂到工完垒料净、痕工完退粗料、场堤退地清娘、谁用税谁清，拐是否按伸规定进票行用料译交底和扎工序交索接，是躲否按要柜求保管率材料等牵。检查量是监督夫的手段榴，检查壳要做到戒情况有碗记录、损问题有桥(原因匹)分析混、责任风定明确垃、处理罗有结果嘱。下一页返回上一页第三节东建筑工升程项目材讽料管理4.材料购回收班组余呢料应回希收，并愈及时办吉理退料沿手续，余处理好眯经济关逗系。设脂施用料呈、包装辜物及容旗器在使道用周期坏结束后邻组织回阿收，并隶建立回婚收台账还。下一页返回上一页第三节暖建筑工轻程项目材过料管理(四)周未转材料管冤理1.管理闻范围(1)泪模板:逼大模板偏、滑模振、组合靠钢模、买异型模兴、木胶帽合板、参竹模板站等。(2)赴肚口手礼架:钢肿管、钢检架管、尾碗扣、贴钢支柱便、吊篮息、竹塑捉板等。(3)其聚他周转材级料:卡具系、附件等见。下一页返回上一页第三节乒建筑工廉程项目材千料管理2.堆速放(1)大缎模板应集桥中码放，伯采取防倾撒斜等安全匹措施，设贷置区域围慢护并标识影。(2)组汪合钢模板建、竹木模议板应分规皱格码放，谨便于清点难和发放，而一般码十绳字交叉垛彩，高度应仍控制在1假80c跃m以下，纷并标识。(3)钢础脚手架管乱、钢支柱僵等应分规泰格顺向码自放，周围肉用围栏固纽奉定，减少地滚动，便储于管理，锁并标识。(4)周含转材料零随配件应集性中存放，槐装箱、装圾袋，作好捞转护，减叨少散失并需标识。下一页返回上一页第三节凉建歇筑工程堵项目材题料管理3.使用周转材床料如连蒜续使用田的，每博次使用嚼完都应骂及时清攀理、除粱污，涂姻刷保护伯剂，分滔类码放希，以备蓝再用。蜓如不再版使用的葵，应及杆时回收休、整理匀和退场赢，并办连理退租渡手续。返回上一页第四节关建皱筑工程休项目施稿工机械忠设备管应理一、施工碧机械设备竟的获取施工机械描设备的获凯取方式有蹈:(1)毕从本企徐业专业茫机械租秀赁公司爷租用已尊有的施闲工机械骆设备。(2)从广社会上的蜂建筑机械紧设备租赁钟市场租用仆设备。(3)弟进入施价工现场颗的分包妖工程施挑工队伍如自带施侵工机械笨设备。(4)搏企业为超本工程机新购买尼施工机此械设备狐。下一页返回第四节备建筑工赏程项目施尽工机械设阿备管理二、施工羞机械设备蝇的选择施工机筒械设备号选择的役总原则筹是切合肆需要、竭经济合资理。(1)羞对施工耳设备的饮技术经饶济进行平分析，贿选择既鼻满足生今产、技报术先进素又经济伴合理的使施工设墨备。结厌合施工惕项目管磨理规划召，分析毛购买和颗租赁的志分界点鄙，进行含合理配扎备。如向果设备幸数量多跪，但相骄互之间辰使用不谜配套，偏不仅机递械性能行不能充决分发挥芬，而且涂会造成饼经济上觉的浪费栽。下一页返回上一页第四节摘建贷筑工程送项目施看工机械贺设备管继理(2)川现场施伪工设备魂的配套沸必须考功虑主导贪机械和精辅助机发械的配仇套关系错，在综球合机械徐化组列任中前后筋工序施刻工设备告之间的路配套关火系，大呜、中、惕小型工蜻程机械鄙及劳动辅工具的患多层次觉结构的吉合理比跪例关系聋。(3)如励果多种施寸工机械的稳技术性能虾可以满足终施工工艺用要求，还耕应对各种灭机械的下陶列特性进普行综合考残虑:工作麦效率、工成作质量、伙施工费和说维修费、咐能耗、操滩作人员及讨其辅助工盼作人员、兆安全性、劈燕稳定性、辞运输、安膨装、拆卸较及操作的求难易程度贸、灵活性电、机械的梳完好性、贿维修难易皂程度、对弃气候条件宫的适应性漠、对环境贿保护的影虎响程度等例。下一页返回上一页第四节下建嘴筑工程半项目施漠工机械籍设备管剂理三、施江工机械咸设备需程求计划施工机械蜻设备需求波计划一般笔由项目经隙理部机械拥设备管理合员负责编然制。中小馅型机械设劣备一般由里项目部主巩管项目经陶理审批，狐大型机械嚼设备经主残管项目经汁理审批后吵，还需报添企业有关霸部门审批脚，方可实厅施运作。施工机械粪需要量计风划可见表10-书4。下一页返回上一页第四节盼建野筑工程政项目施浪工机械捧设备管康理四、施盖工机械屈设备验该收(一)倍企业的堤设备验派收企业要只建立健称全设备私购置验星收制度闹。对于烧企业新躬购置的赖设备，拾尤其是难大型施维工机械扑设备和削进口的怎机械设筒备，相苏关部门捏和人员皇要认真唯进行检奔查验收联，及时何安装、挠调试、疾移交使那用，以耳便在索自赔期内苗发现问追题，及掠时办理格索赔手枣续。同印时要按弓照国家画档案管黑理要求乏，及时孤建立设铸备技术叮档案。下一页返回上一页第四节游建筑工殖程项目施址工机械设乞备管理(二)工寄程项目的土设备验收(1)工隆程项目要荣严格设备赛进场验收清工作，一愿般中小型生机械设备索由施工员爽(工长)芝会同专业摊技术管理摘人员和使昏用人员共原同验收。(2)大浙型设备、脸成套设备香需在项目牙经理部自婶检自查基扑础上报请卫公司有关御部门组织塘技术负责替人及有关亭部门及人绕员验收。(3)凯对于重晓点设备严要组织严具有认银证或相伴关验收宵资质的包第三方势单位进勇行验收音，如塔倡式起重司机、电映动吊篮层、外用堂施工电峡梯、垂基直卷扬冰提升架隶等。下一页返回上一页第四节鉴建符筑工程丛项目施盘工机械惭设备管登理五、施工约机械设备眼的使用(一)伶机械使始用操作正人员(1)鸦机械操恰作人员特持证上讨岗，是陪指通过移专业培枕训考核钉合格后棚，经有酸关部门分注册，枣操作证伙年审合钻格，并欺且在有姓效期范若围内，插所操作随的机种钞与所持吗操作证享上允许终操作机配种相吻谅合。此坛外，机苍械操作脱人员还奴必须明漫确机组个人员责纹任，并巾建立考瞒核制度守，奖优扇罚劣，印使机组磨人员严野格按规盲范作业腹，并在菌本岗位窃上发挥废出最优址的工作生业绩。下一页返回上一页第四节眉建筑工何程项目施锈工机械设番备管理机组人员扔责任制应妥对机长、旗机员分别厚制定责任裙内容，对言机组人员龙做到责、廉权、利三钥者相结合参，定期考著核，奖罚叫明确到位保，以激励弓机组人员豪努力做好奴本职工作冷，使其操此作的设备绵在一定条搜件下发挥练出最大效盘能。(2)币为了使邻施工设逮备在最正佳状态寒下运行摧使用，奇合理配龟备足够诞数量的父操作人率员并实疯行机械塔使用、蛮保养责德任制是描关键。袜现场使宣用的各始种施工答设备应株定机定面组交给染一个机益组或个风人，使蜻之对施天工设备宽的使用兆和保养放负责。下一页返回上一页第四节寨建筑工棉程项目施希工机械设危备管理(3)淹操作人咐员在开别机前、亲使用中键、停机码后，必塑须按规攻定的项伤目和要东求，对某施工设执备进行号检查和平例行保锤养，做题好清洁甲、润滑缸、调整明、坚固宅和防腐锈工作，搭经常保文持施工大设备的厦良好状炸态，提厅高施工鬼设备的欲使用效偶