建筑工程施工与管理要点

1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。2

建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；4

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；5

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；8

业主方的项目管理是管理的核心；9

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。10

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。11

施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。12

设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。

13

业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14

建设工程项目的全寿命周期包括项目的⑴决策阶段；⑵实施阶段；⑶使用阶段。

15

项目的实施阶段包括⑴设计前的准备阶段；⑵设计阶段；⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期；⑹招投标阶段。16

决策阶段的内容有：⑴明确项目定义；⑵编制项目建议书；⑶编制可行性研究报告。17

设计准备阶段：编制设计任务书。

18

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。19

施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。20

建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。21

建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。22

建设部规定下列建设工程必须实行监理：⑴国家重点建设工程；⑵大中型公用事业工程；⑶成片开发建设的住宅小区工程；⑷利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。23

监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。24

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

25

工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。26

组织论主要研究系统的⑴组织结构模式⑵组织分工，⑶工作流程组织。

27

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

28

组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。29

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。30

工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。31

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：a组织结构图b任务分工表c管理职能分工表d工作流程图e项目结构图。

32

组织是目标能否实现的决定性因素。33

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。34

项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。35

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，反映的是组织关系。36

工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。37

如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

38

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。39

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。40

建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。41

在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务，属于工程顾问服务。42

工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院。43

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的结果只限于设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。44叮工程总唤承包企绪业按照合同约定对工程项庭目的质量挎、工期、恨造价等向滔业主负责冠，工程总交承包企业可依法将所承打包工程欲的部分馅工作发叠包给具看有相应含资质的蝴分包企见业；分迫包企业卡按照分赤包合同馅的约定歌对总承遣包企业松负责。45项目目标榆的动态控慢制是项目蹈管理最族基本的发方法论印。46

项给目目标动窃态控制的眯工作程序务：⑴项目目句标动态控航制的准备弯工作，将筛项目目标单进行分解届，以确定怨用于目标阴控制的计拼划值；⑵蛾在项目实种施过程中政项目目标思的动态控跌制⑶如有汪必要，则猴进行项目视目标的调书整。47貌在项目殿实施过水程中项货目目标近的动态涝控制包旷括：⑴收集项翁目目标的助实际值，况⑵定期进顶行项目目词标的计划唯值和实际支值的比较比，⑶通过经项目目标节的计划值脏和实际值披的比较，明如有偏差族，则采取肾纠偏措施傍进行纠偏选。48则进度纠慢偏的措护施：组织措萍施、管醉理措施训、经济雾措施、柿技术措炸施。49亡投资控夸制的纠阵偏措施邮：组织措施会、管理措驴施、经济江措施、技颈术措施。。50狼200蔬3年2懒月27桶日“取夏消建筑些施工企兔业项目械经理资粮质核准澡，由注旺册建造膊师代替惨，并设帐立过渡替期”。51洽过渡的垃时间为贵五年。52梅过渡期题满后，演大、中喇型工程俘项目施崭工的项委目经理食必须由世取得建预造师注凡册证书州的人员收担任。53

在盏全面实施笔建造师执氏业资格制魄度后仍然醉要坚持落计实项目经侄理岗位责坟任制。54侮建造师酱是一种专业人士的名称，喉而项目经望理是一个工作岗位的名称。55

工院程项目施留工应建立美以项目经理为首的系生产经押营管理构系统，省实行项液目经理肉负责制复，项目交经理在荷工程项仪目施工竞中处于确中心地林位，对廊工程项推目施工熄负有全情面管理桶的责任私。56项目人力壁资源管理的目的是惭调动所有析项目参与息人的积极塔性，在项秒目承担组添织的内部絮和外部建至立有效的羡工作机制谋，以实现习项目目标天。57

人便力资源管碑理的任务穷：a编制组孕织和人力尖资源规划售；b组织著项目管理清班子人员婶的获取；遥c管理项难目管理班碰子的成员捎；d团队燃建设。58工程总承浮包和工程龟项目管理是国际扶通行的日工程建妥设项目府组织实攻施方式衡。59繁建设工厌程项目垒总承包者的基本铸出发点视是借鉴担工业生谷产组织挽的经验洗，实现披建设生然产过程谷的组织欠集成化痒，以克迹服由于虎设计与扁施工的准分离致舟使投资看增加，否以及克极服由于做设计和绝施工的乖不协调更面影响疾建设进展度。60

建坏设工程项煎目总承包忍的主要意亩义：a不屯在于总价窑包干；b亡也不是“权交钥匙”此；c核心是通制过设计与猜施工过程及的组织集贸成，促进舞设计与施扫工的紧密灵结合；d以峡达到为尽项目建榨设增值连的目的府。61

即杂使采用总找价包干的燥方式，稍迫大一些的洒项目也难夺以用固定贫总价包干亩，而多数优采用变动难总价合同点。62

建是设工程项扭目总承包蛙方编制项械目设计建叫议书的依疤据是建设纲列要或设欧计纲要加。63湾建设工辽程项目射总承包斥编制项目设壮计建议末书和报弦价文件屈。64虽在国际悄上民用爬建筑项未目工程扑总承包漏的招标庄多数采壮用项目功畏能描述的方式。65

工净程监理人绢员认为工献程施工不迷符合⑴工程设粘计要求，锄⑵施工技味术标准，影⑶合同约来定，有权限要求建筑男施工企业罩改正。66啄工程监后理人员选发现工箩程设计平不符合戏建筑工喇程质量目标准或认者合同驳约定的循质量要寨求的，厘应当报告建供筑单位销要求设陡计单位蕉改正。67

施武工企业根随据监理企坛业制定的校旁站监理告方案，在膝需要实施蔑旁站监理洁的关键部氧位、关键盛工序进行勺施工前24小时，应乳当书面通杀知监理企碑业的项目速监理机构何。681983年由原国乌家计划委冈员会提出瓦推行项目僚前期项目汁经理负责姿制。69198笼8年开始推应行建设工被程监理制墓度。701995年推行零项目经主理负责怖制。71200恢3年发出向商建造师过任渡的通知对。72

项灵目管理的蹄发展经历渠：项目管喂理(Pr凡ojec够tMa妖nage殖ment秤)，全过谷程管理(缘瑞Prog接ram饮Mana持geme油nt)，锄组合管理况(Por呀tfol唯ioM凭anag悦emen细t)，变菊化管理(峰Chan轰geM旷anag惹emen眠t)。73凑项目全艳寿命管锡理包括禾：A、决却策决策萝阶段的售开发管女理（D帖M）；蔬B、实生施阶段队的项目凭管理（淘PM）殿；C、究使用阶贞段的设争施管理暗（FM留）。74训建设工择程项目速决策阶捷段策划姜的主要浅任务是定义开发为或建设的请任务。75点建设工肌程项目膛实施阶爱段策划线的主要秀任务是定义如疯何组织早开发或位建设。76野风险管禁理的工职作流程嚷：a风险辨识，分析存舟在哪些风糖险；b风险分钥析，对各种风采险衡量其现风险量，播c风险控监制，制定卫风险管核理方案姻，采取材措施降干低风险礼量，d风险转移验，如对难以甜控制的风寄险进行投洞保（保险内）。77

施梯工成本管胳理就是要抖在保证工话期和质量氏满足要求辞的情况下用，利用组织措沾施、经尊济措施资、技术李措施、挥合同措沫施把成本控漠制在计划搜范围内，赌并进一步扇寻求最大匹程度的成欲本节约。78

施挡工成本管宿理的任务预包括：成本预损测、成再本计划跳、成本姨控制、职成本核圣算、成适本分析泼和成本症考核。79成本预刃测是施工陈项目成围本决策舱与计划降的依据法。80成本计丈划是建立施艘工项目成皱本管理责饥任制、开者展成本控事制和核算骨的基础。柳是施工项待目降低成历本的指导役文件，是丙设立目标脊成本的依杠据。81放施工项辟目成本仆控制是租从投标傲阶段开哑始到项雀目竣工鲁验收的摄全过程宾，是企涝业全面订成本管遗理的重渗要环节惯。82

施省工成本控太制可分为事先控制可、事中控别制（过程鸣控制）和鸽事后控制。83锣施工成交本管理伏的措施叼：A、婶组织措破施，B泥、技术究措施，范C、经怪济措施灯，D、袭合同措变施。84太成本管蜜理以合同为依据。85

成励本计划的觉编制依据犬：按施工律成本组幕成，按队子项目亚组成，闻按工程摄进度编各制。86勒工程量所清单漏粥项或设练计变更类引起的墓新的工米程量清苹单项目广，其相湖应综合贴单价由承包情人提出烘，经发叶包人确吹认后作胀为结算也的依据徒。87

由娘于工程量叼清单的工鉴程数量有氏误或设计热变更引起定工程量增哲减，属合兔同约定幅隶度以内的峰，应执行胞原有的综景合单价；摸属合同约尼定幅度以汪外的，其赏增加部分叠的工程量油或减少后幸剩余部分控的工程量俭的综合单使价由承包灯人提出，期经发包人慢确认后作丸为结算的零依据。88

F称IDIC德合同条件蛾规定各项徐工作不是及合同中规品定的“固院定费率项矛目”时，补采用新的括费率或价挖格：A、幻玉如果此项钥工作实际腥测量的工狸程量比工害程量表或粉其他报表振中规定的刷工程量的凭变动大于孩10%；惭B、工程横量的变化活与该项工辱作规定的塞费率的乘熊积超过了板中标的合伍同金额的每0.01祖%；C、施由此工程骄量的变化脊直接造成纽奉该项工程楼单位成本狭的变动超造过1%。89奴索赔中么人工费火是指A删、完成名合同之芳外的额映外工程正所花费好的人工魂费用；栋B、由述于非承盈包商责幼任的工泻效降低恨所增加岸的人工飞费用；储C、超触过法定孤工作时奇间加班轮劳动；哪D、法吼定人工醋费增长派；E、钳非承包免商责任锅工程延鹊期导致使的人员颈窝工费叹和工资破上涨费指等。90

材墓料费索赔翅包括：A牵、由于索盈赔事项材罗料实际用镜量超过计创划用量而疗增加的材馅料费；B鼓、由于客推观原因材惹料价格大义幅度上涨县；C、由寺于非承包由商责任工挺程延期导这致的材料沾价格上涨狗和超期储蜜存费用。91决机械使励用费的杀索赔包肺括：A能由于完叹成额外信工作增点加的机球械使用肾费；B君、非承杂包商责培任工效微降低增谈加的机智械使用文费；C追、由于肿业主或贼监理工择程师原尚因导致巷机械停删工的窝兔工费。92

窝横工费的计哲算，如系茂租赁设备薯，一般按屿实际租金俭和调进调碰出费的分枝摊计算，脸如系承包惹商自有设毅备，一般好按台班折津旧费计算狐，面不能喂按台班费趴计算，因垃台班费中斜包括了设话备的使用泄费。93

利盲息的索赔话通常发生娇于下列情栋况：A、份拖期付款列的利息；较B、由于外工程变更求和工程延笼期增加投府资的利息丝式。C、索企赔款的利温息；D、娃错误扣款卷的利息。94

利或率可采用飞：A、按申当时的银枪行贷款利涛率；B、滋按当时的成银行透支论利率；C井、按合同抄双方协议膨的利率；荐D、按中专央银行贴秆现率加三恢个百分点叹。95

下脆列情况可针以列入利获润：A、边由于工程泥范围的变斩更；B、螺文件有缺差陷或技术帮性错误；垂C、业主栏未能提供菜现场；96

一旷般监理工垃程很难同由意在工程震暂停的费独用索赔中揭加进利润肿损失。97

索照赔费用的围计算方法影有：⑴实尘际费用法熟；⑵总费粥用法；⑶稍修正的总恩费用法。迫（不包括板修正的实休际费用法邻！）98鼠实际费挪用法是楚计算工蕉程索赔念时最常外用的一励种方法殖。99

实屿际费用法厌的索赔额仗=直接费的算额外费用撑+间接费旦+利润。100文总费用法锁是当发生习多次索赔约事件以后艰，重新计火算该工程湾的实际费甜用=实际费用旱-投标报末价估算总抱费用。9、静夜四送无邻，荒棋居旧业贫铅。。4月-刑234月-辱23Fri包day边,A初pri挡l2如8,软202没310、雨中黄竞叶树，灯蜡下白头人软。。11:4倾9:3611:4鱼9:3611:4左94/28成/202折311冤:49:止36A偿M11、以我听独沈久嫌，愧君青相见频禽。。4月-淋2311:4雕9:3611:4业9Apr-健2328-普Apr洒-2312、故人江宅海别，几暴度隔山川筑。。11:4宪9:3611:4斤9:3611:4土9Fri日day通,A晴pri窝l2袋8,裹202肉313、乍见没翻疑梦卖，相悲乌各问年售。。4月-2本34月-2姜311:4裂9:3611:4洁9:36Apri拼l28氏,20隐2314、他乡生瘦白发，旧占国见青山将。。28替四月枪202虹311:刺49:烧36废上午11:4微9:364月-2号315、比不了宰得就不比扎，得不到新的就不要恶。。。四月取2311:嘴49悟上午4月-2跑311:4流9Apri融l28冬,20愁2316、行动垮出成果眼，工作快出财富讯。。2023炊/4/2籍811等:49:谱3611:骑49:驾3628A语pril挽202荷317、做前，算能够环视档四周；做呜时，你只裹能或者最愁好沿着以炊脚为起点冻的射线向土前。。11:废49:称36唤上午11:4呆9上午11:4孤9:364月-2速39、没有碍失败，资只有暂抓时停止线成功！仪。4月-谁234月-冲23Fri晋day贷,A畅pri摩l2臂8,吗202醒310、很多事言情努力了珍未必有结浅果，但是晃不努力却戏什么改变盘也没有。燃。11:色49:瓶3611:4编9:3611:4最94/28菜/202右311栏:49:模36A棉M11、成功像就是日偏复一日避那一点粒点小小役努力的签积累。唱。4月-2因311:4雹9:3611:宏49Apr爆-2328-A亦pr-2税312、世间成饿事，不求杨其绝对圆斧满，留一稻份不足，言可得无限补完美。。11:睡49:再3611:4私9:3611:勺49Fri毙day倚,A运pri仁l2汪8,乓202释313、不知汪香积寺三，数里洲入云峰匆。。4月-2古34月-2碍311:4傲9:3711:4取9:37Apri蹲l28献,20狸2314、意志坚搁强的人能烂把世界放扇在手中像侮泥块一样控任意揉捏酱。28靠四月肿202扇311:背49:咸37糊上午11:金49:虫374月-2杨315、楚塞佣三湘接散，荆门圾九派通坦。。。四月蚕2311:4丧9上午4月-2马311:4咐9Apr母il迎28,损20调2316、少年炭十五二棵十时，涨步行夺恳得胡马任骑。。202洁3/4轨/28鞠11积:49恨:3711:驰49:伶3728A标pril售202肯317、空山新强雨后，天集气晚来秋糟。。11:祝49:摧37炸上午11:4应9上午11:4窑9:374月-2俭39、杨柳散省和风，青踏山澹吾虑