建设工程成本规划与控制

《建设工程成本规划与控制》第5章建设工程成本分析与考核

主讲教师：周巍

第5章建设工程成本分析与考核本章概要1.建设工程成本分析概述2.建设工程成本分析的方法3.建设工程成本考核关键词：综合成本分析法成本项目分析法专项成本分析法成本考核

第5章建设工程成本分析与考核5.1建设工程成本分析概述5.1.1建设工程成本分析的概念

成本分析是成本管理的一项重要工作，它主要是以成本核算提供的成本数据为基础，遵循一定的分析原则，采用一定的分析方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制定出切实可行的成本降低方案，从而更好地指导后期的成本管理工作。5.1建设工程成本分析概述建设工程的成本分析，就是利用本期的成本数据，按照时间的先后顺序与其他工程的先进成本数据，或与目标成本等数据相比较，明确其成本差异及成本变动的程度和原因的一项管理活动。通过成本分析，可以寻求进一步降低成本的途径，同时可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强工程项目成本的透明度和控制性，为加强成本控制，实现项目工程成本目标创造条件。由此可见，建设工程成本分析，也是降低成本、提高经济效益的重要工具。第5章建设工程成本分析与考核5.1建设工程成本分析概述5.1.2建设工程成本分析的任务建设工程成本分析的任务就是对建设工程成本变动因素进行分析，正确评价项目成本计划的执行情况。建设工程的生产经营活动是错综复杂的，分析成本费用的预算执行情况，不仅需要了解成本费用的最终结果，还需要在此基础上通过分析，明确责任，对成本费用预算的执行情况作出正确的评价，以免发生是非不分、责任不清的问题，并通过成本分析与考核奖惩制度相结合的方式，提高员工降低成本费用的积极性。5.1建设工程成本分析概述影响建设工程成本变动的因素有两个方面，一是属于市场经济的外部因素，二是属于项目经营管理的内部因素。影响建设工程成本变动的外部因素主要包括项目的规模和技术装备水平、项目专业化和协作的水平等；影响建设工程成本变动的内部因素有直接材料的消耗水平、能源、机械设备的利用效果，项目质量水平的高低，劳动生产率、人工费用水平的合理性等。由于影响建设工程成本变动的市场因素不是在短时间内所能改变的。因此，建设工程成本分析的重点是分析影响成本变动的内部因素，查明其对成本费用变化的影响，掌握生产经营环节中所存在的问题并采取有效措施，不断改善和提高管理水平，降低成本费用，提高项目的经济效益。第5章建设工程成本分析与考核5.1建设工程成本分析概述5.1.3建设工程成本分析的原则建设工程成本分析应遵循以下原则。（1）成本计划和成本核算相对应。在成本分析当中，分析的内容、范围、费用分类必须与成本计划和成本核算一一对应，这样才能保证成本管理的连续性，才能真正的分析出影响成本的各种因素。（2）要用事实数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录（台账）的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析，因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。5.1建设工程成本分析概述（3）要注重时效。成本分析必须及时，发现问题应及时，解决问题也应及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，导致问题成堆，造成难以挽回的损失。（4）应随着项目进展，动态的、多形式地开展成本分析，而且要与诸生产要素的经营管理相结合，以便为生产经营服务。成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为矛盾献计献策，提出积极有效的解决矛盾的合理化建议，从而得到项目经理和有关项目管理人员的配合和支持，使项目的成本分析更健康顺利地开展下去。第5章建设工程成本分析与考核5.1建设工程成本分析概述5.1.4建设工程成本分析的分类成本分析根据所处的不同时期可分为事前分析、事中分析和事后分析。（一）事前分析成本事前分析是指在成本的预测、决策和计划阶段进行的分析，即在成本发生之前进行的分析，进行成本事前分析，主要是为了在各种可比方案中选择成本收益最好的方案并确定其目标成本，据此编制成本计划，进行事前成本分析，可使成本控制有可靠的目标。5.1建设工程成本分析概述（二）事中分析成本事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了随时检查各项成本计划的执行情况，控制建设过程中各种非正常消耗和费用的发生，使实际成本数额控制在确定的成本目标范围之内。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。（三）事后分析成本事后分析是指对成本实际执行的结果所进行的分析。事后分析是在实际成本核算资料形成之后，根据实际成本资料及其他有关资料对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以便下一期成本控制活动的开展。第5章建设工程成本分析与考核5.2建设工程成本分析的方法建设工程成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，成本分析的方法也很多。成本分析的方法主要有：成本分析的基本方法：比较分析法、因素分析法、差额分析法、比率分析法。第5章建设工程成本分析与考核5.2建设工程成本分析的方法综合成本分析法（随项目进展而进行的成本分析）：分部分项成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。成本项目分析法（按成本项目进行的成本分析）：人工费分析、材料费分析、机械费分析、其他直接费分析、间接成本分析。专项成本分析法（针对特定问题和与成本有关事项的分析）：成本盈亏异常分析、质量成本分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施执行效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析第5章建设工程成本分析与考核5.2建设工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法1.比较分析法成本的比较分析法，主要是通过对各类的成本数据进行分析比较，以判断成本的演变趋势。成本的比较分析法主要有纵向比较、横向比较、差异比较三种。1）纵向比较纵向比较是指与历史成本的比较分析，如本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态变化情况，反映项目管理水平的提高程度，同时分析结果可以作为对项目成本目标修正的依据。5.2建设工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法2）横向比较横向比较指的是与同行业成本资料的比较分析，如本期实际指标与本行业先进水平、平均水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经营管理水平与其他项目的先进水平、平均水平的差距，进而采取措施赶超先进水平3）差异比较差异比较指的是本期实际指标与目标指标对比，通过这种对比，可以检查目标的完成情况，分析完成目标的积极因素，以便采取措施，保证成本目标的实现。以上三种比较，可以在一张表上同时体现。5.2建设工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法2.因素分析法任何经济现象都不是孤立的存在的，某一现象与其他经济现象之间必然存在一定的因果关系，分析这种关系的方法叫因素分析法，或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素保持不变，在第一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：5.2建设工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法2.因素分析法（1）确定某一项目成本指标是由哪些因素组成的，并确定这些因素关系与该指标之间的关系。（2）在计算某一因素对该指标的影响程度时，假定只有该因素变动，而其他因素不变。（3）按照各因素的替换顺序，逐一替换，然后把这个指标与该因素替换前的指标进行比较，确定该因素变动所造成的影响。（4）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。因素分析法例题.doc5.2建设工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的目标值与实际值的差额表示其对成本的影响程度。例6—3某公司某月的实际成本降低额资料如下：预算成本850万元，实际成本900万元，目标成本降低17万元，实际成本降低额19,8万元，成本降低额超出了2.8万元，详细资料如表6—5所示。表6—5目标成本降低额与实际成本对比表.doc5.2建设工程成本分析的方法根据表6—5的资料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。（1）预算成本增加对成本降低额的影响程度（900-850）=1万元（2）成本降低率提高对成本降低的影响程度（2.2%-2%）*900=1.8万元以上两项合计：1+1.8=2.89(万元)5.2建设工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法4.比率分析法比率分析法是通过计算指标之间的比率，进行数量分析一种方法。常用的比率分析法主要有以下几种。(1)相关比率分析法相关比率分析法是通过计算两个性质不同但又相互联系的指标比率，并将实际数与计划数（或前期实际数）进行对比分析的一种方法。例如，将成本指标与反映生产、销售等生产经营成果的产值、销售收入、利润指标相比较，就可以反映项目经济效益的好坏。5.2建设工程成本分析的方法(2)构成比率分析法构成比率分析法是通过计算某指标的各个组成部分占总体的比重，进而进行成本的数量分析方法。例如，将构成项目成本的各个成本项目与项目成本总相比较，计算其占项目成本总额的比重，确定成本构成的比率，反映项目成本的构成情况。将不同时期的成本构成比率相比较，就可以分析项目成本构成的变动，并掌握经济活动情况及其对项目成本的影响。(3)动态比率分析法动态比率分析法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和发展速度的一种分析方法。动态比率的计算通常采用基期指数和环比指数两种方法。第5章权建设工僻程成本丢分析与哨考核5.2建设工然程成本毯分析的初方法5.2区.2综合成楼本分析谱法综合成闸本是指通涉及多钥种生产灭要素，快受多种主因素影打响的成宋本，如双分部分夸项工程牺成本，丙月（季趁）度成扣本、年恢度成本旁、竣工板成本等纺。由于标这些成票本都是分随着项异目进展翼而逐步滥形成的书，与生趟产经营如有着密域切的关痕系。因嚼此，进廉行综合肥成本分污析，对也于促进亦项目的币生产经翠营管理馒，提高念项目的触经济效坛益有十烤分重要壁的意义黄。5.2建设工程震成本分析曲的方法5.2艰.2综合成本从分析法1.分部分项会工程成本闭分析分部分斤项工程参成本分砖析是项宪目成本倾分析的庙基础。聚分析的耍对象为罩已完分愉部分项龙工程。俘分析的半方法是融：进行楼预算成碧本、目害标成本划和实际勇成本的玻对比，旁分析实陪际偏差吉产生的夺原因，岔为今后俱的分部芹分项工侍程成本屠节约寻恢求途径才。分部分项窗工程成本钢分析的资留料来源包帐括三方面尿：预算成杨本来自施存工图预算破，计划成骑本来自施杀工预算，帅实际成本错来自施工察任务单的疤实际工程卡量、实耗驻人工和限烘额领料单符的实耗材恭料。5.2建设工筐程成本避分析的烟方法5.2.哥2综合成本颈分析法由于项娱目包括还很多分常部分项林工程，擦不可能份也没有疤必要对虑每一个虚分部分谋项工程坊进行分蚕析。特背别是一纯些工程净量小、其成本费俱用微不症足道的蜡零星工果程。但级是，对元于那些础主要分鸦部分项剥工程则偏必须进日行成本另分析，移而且要姜进行从邪工程开渐工到竣撒工的系艇统成本甲分析。振通过主般要分部嚼分项工锻程成本巴的系统目分析，开可以基堂本上了催解项目激成本形赌成的全事过程，胶为竣工渡成本分摸析和今衡后的项节目成本糕管理提醉供一份会宝贵的飘参考资级料。5.2建设工瞎程成本御分析的度方法5.2.舟2综合成本筛分析法2.月（季培）度成毫本分析月（季重）度的么成本分仍析是项窄目定期线的、经该常性的乎中间成幕本分析疑，它对胜于有一苦次性特洋点的项庙目来说盼，有这主特别重颜要的意拿义。因侮为，通迷过月（逐季）度咏成本分斤析，可辽以及时梨发现问肝题，以怠便按照格成本目驼标指示协的方向披进行监嫩督和控壤制，保遮证项目疲成本目肤标的实算现。月（季跳）度成已本分析碎的依据粉是当月跪（季）程的成本废报表。愧分析的口方法，栽通常有拉以下几训种。5.2建设工程昼成本分析喇的方法（1）通过锯实际成随本与预走算成本拉的对比丹，分析解当月（先季）的去成本降描低水平坟；通过笛累计实刃际成本前与预算醒成本的叉对比，澡分析累跑计的成者本降低扶水平，除预测实掏现项目源成本的逮前景。（2）通过忙实际成恒本与目忧标成本递的对比拖，分析倦目标成喇本的落姿视情况镜，以及芦目标管完理中的吨为题和籍不足，猫进而采笼取措施榨，加强故成本管伤理，保破证成本所目标的释落实。（3）通过对赔各成本项趴目分析，播可以了解治成本总量峰的构成比明例和成本桐管理的薄最弱环节。单例如：在遵成本分析劲中，发现筹人工费、器机械费、花和间接费底等项目大邀幅度超支掉，就应该适对这些费怎用的收支心配比关系犁认真研究昏，并采取草对应的增录收节支措央施，防止末今后再超胆支。5.2建设工识程成本融分析的徐方法（4）通过主倚要技术经撑济指标的搏实际值与物目标值的脉对比，分板析工程量顾、工期、饿质量、（败钢材、水紫泥、木材粱等）节约净率、机械锦利用率等伞对成本的冻影响。（5）通过克对技术粗组织措蹄施执行巧效果的你分析，损寻求更教加有效浊的节约肺途径。（6）分析其乖他有利条糊件和不利锋条件对成斗本的影响肺。5.2建设工程值成本分析奏的方法5.2幸.2综合成本冶分析法3.年度成渡本分析由于项目灭周期一般掀都比较长雁，除了要危进行月（办季）度成毁本的核算你和分析外偶，还要进固行年度成懂本的核算妨和分析。受这既可以龄满足企业暂汇编年度统成本报表政的需要，合也是项目妻管理的需掩要。年度寨成本的综惠合分析，问可以总结杂一年来成旨本管理的难成绩和不至足，为今率后的成本如管理提供仙经验，从卧而对项目蜜成本进行酱更有效的席管理。年度成本抚分析的依留据是年度伶成本报表否。年度成废本分析的外内容，除霉了月（季飞）度成本龙分析的六裁个方面外征，重点是费针对下一竖年度的工屯程进展情川况规划切撤实可行的今成本管理煌措施，以揪保证成本码目标的实涝现。5.2建设工程伍成本分析调的方法5.2佳.2综合成本最分析法4.竣工成本锯综合分析竣工成肝本综合霉分析是觉在项目仆竣工后势，对全蚁部竣工首成本进明行分析荡。凡是羊有多个淹单位工腹程而且失是单独午进行成互本核算许的项目射（即有含多个成蚁本核算锅对象）山，其竣会工成本瓜分析应猫以各单祝位工程因竣工成财本分析蛾资料为篇基础，卸再加上搏项目经寄理部的皂经营效龙益（如测资金调昏度、对邻外分包牲等所产貌生的效舒益）进突行综合论分析。拐如果项孙目只有竭一个成嘱本核算蛾对象（丑单位工法程），转就以该竖成本核翼算对象查的竣工炼成本分析析资料执作为成辆本分析宵的依据帅。5.2建设工程寻成本分析曲的方法4.竣工成岭本综合贤分析单位工垮程竣工姜成本分浇析，应黄包括以缎下三方桥面的内辞容。（1）竣工献成本分承析。（2）主要非资源节妥超对比宵分析。（3）主要技笑术节约措汤施及经济商效果分析充。通过以上财分析，可烂以全面了糕解单位工枣程的成本轻构成和降疯低成本的莲来源，为滤今后同类印工程的成携本管理提大供参考。第5章建廉设工程成贸本分析与晕考核5.2建设工退程成本醉分析的添方法5.2逝.3成本项田目分析黑法成本项目螺分析法是堆指按工程饼成本的构柏成项目逐概项分别进蹄行成本分寺析的方法予，包括人于工费分析两、材料费砍分析、机战械使用费冻分析、其踏他直接费姜分析及间吼接费用分煤析。1.人工分析（1）人工锤费量差人工费量茄差，即实皮际耗用工北日数同预污算定额工角日数的差索异。工日础数乘以预菜算人工单咬价计算得钢到人工费末量差，可禾以看出由逗实际用工滴增加或减到少造成的飞人工费的烂增减变动千。5.2建设工除程成本羞分析的触方法（2）人工磁费价差人工费价没差，即预损算人工单叫价和实际轨人工单价衰之差。根轧据预算人恼工费除以纠预算工日浓数得出预抗算人工单拌价。实际铁人工单价闹等于实际魂人工费除以以实耗工逝日。每工穗人工费价榴差乘以实根耗工日数帽的人工费刷价差，计漫算后可以窃看出每工沃人工费价谁差的增加荣或减少造珠成的人工滋费的增减谢变动。人工费量新差与人工绘费价差的凶计算公式散如下：人工费要量差=（实际耗软用工日数-预算定额毒工日数）x预算人工恶单价人工费荷价差=实际耗潜用工日钉数x（实际斤人工单完价-预算人工毒单价）影响人工玻费节约或慈超支的原农因是非常响复杂的，骄除上述分亚析外，还析应从管理伤上找原因夏。5.2建设工程聪成本分析采的方法5.2倒.3成本项目芳分析法2.材料费嫩分析在任何只项目成凑本中，闯材料费葱的比重辟都比较菠大。因的此，材漂料费的萄分析是票项目成停本分析宰的重点械，材料乐费的分个析是从衫材料的再采购、奏运输、著保管、呢使用等哲环节入兄手，具沟体包括撤主要材兴料、结器构构件妖和周转拦材料的援使用费酒的分析桨以及材之料储备心资金的播分析。（1）主要疗材料和鄙结构件类费用的索分析主要材煎料和结坑构件费惜用的高摊低，主桥要受价淡格和消型耗数量减的影响务。而材刺料价格刘的差异痛，又要景受采购丽价格、仔运输费攻用、途叼中损耗脱等的影命响；材洞料消耗搂的数量掉受操作幅损耗、村管理损龟耗和返顶工损失呼等因素钩的影响添，可在晴价格差养异较大辟和数量喜超用异据常的时切候再作兆深入分汪析。5.2建设工钥程成本播分析的凶方法为了分专析材料郑价格和旁消耗数谢量的差叉异对材安料和结嘴构件费僻用的影哗响程度珠，可按玩下列公映式计算浑：材料价率格差异唉对材料煤的影响=（实际单铃价-目标单价薪）x实际用量材料用量糕差异对材裙料费的影笔响=（实际希用量-目标用量姐）x目标单必价（2）周转墨材料费桶用分析周转材料冷费用分析译是指在项错目施工过软程中能够别多次使用匙，并可基色本保持原壮有形态而免逐渐转移拴其价值的肝材料，主粪要包括建尤造承包商筐的钢模板书、木模板物、脚手架姐和其他周反转材料等侄。5.2建设工程浙成本分析发的方法项目所劫用的周年转材料名可能来肃源于自眯有或租桑赁。企爽业自有色周转材苦料在用信于项目兰时往往监实行内塔部租赁显制，因巨此，对著周转材忙料费的覆分析均指可以按失照租赁猾考虑。鼠此时，敢项目周麻转材料份费的节蚕约或超鸟支取决遭于周转遮材料的辆周转利删用率和询损耗率用。如果疯周转慢般，周转员材料的奖使用时寺间就长珠，就会粮增加租岗赁费的索支出；虎而超过盼规定的鬼损耗率躺则要赔砍偿。周执转材料惨费分析辛的计算佛公式如运下：周转利用欲率=（实际强使用数x租用期内观的周转次汗数）/（进场遇次数x租用期）损耗率=1-（退出恢数/进场数）x100锡%5.2建设工沙程成本豆分析的摘方法以上公晓式中，曾进场数倦为进入冰项目现强场的计芹划周转崖材料数馅量；实匪际使用夫数为实炮际用于凯项目施玻工的周慕转材料则数量；民租用期出为周转扮材料从阿进入现姻场到退绳出现场乏的时间及长度；歪租赁期塞内周转柱次数为农周转材债料在租茧赁期间夺的周转浮使用次爆数；产退出次糊数以进肚场数扣乓减损耗砌数得到厨。（3）材料储深备资金分医析材料储退备资金结是根据放日平均察用量、象材料单薪价和储劫备天数筛计算的洲，上述卖任何一良个因素榜的变动轿，都会里影响储娱备资金巴的占用鸣量。5.2建设工程锦成本分析迷的方法5.2.碧3成本项锣目分析宣法3.机械使用纵费分析根据工程砌需要，可精以将机械道分为自有铸机械和租飘赁机械。单租赁机械轻在使用时牢要支付使犯用台班费攀，停用时影要支付停煮班费，因源此，要充径分利用租幅赁机械，卫以减少台晋班使用费辆和停班费滨的支出。据自有机械耍也要提高示机械完好欲率和利用爸率，因为皮自有机械氏停用，仍贪要负担固络定费用。丑机械完好处率和机械焦利用率计栗算公式如牧下：5.2建设工程隙成本分析本的方法3.机械使娇用费分思析完好台浩班数是贤指机械蓄处于完虎好状态穴下的台酸班数，粒它包括唐修理不险满一天耽的机械念，但不袖包括持涌修、在英修、送助修在途堵的机械次。在计富算完好馋台班数毙时，只糠考虑是身否完好熄，不考抹虑是否蔑在工作云。制度障台班数客是指本火期内全楚部机械露台班数巡寿与制度蹈工作日袋的乘积零，不考倡虑机械小的技术我状态和肿是否工锻作。机械使委用费的颈分析要谅从租赁录机械和爱自有机爽械两方尝面入手晃。使用险大型机抓械的要五着重分旧析预算蹄台班数储、台班牌单价及俊金额，膏并同实各际台班漏数、台宇班单价插及金额复相比较捉，通过俯量差、利价差进醒行分析酿。5.2建设工程夸成本分析稻的方法5.2.副3成本项丘目分析像法4.其他直艘接费分塞析其他直娱接费是派指在生进产过程拜中发生酒的除直呜接工程缠费以外纯的其他樱费，包冒括：①骆材料二嘉次搬运壤费；②骑工程水浸电费；懂③临时葱设施摊从销费；店④生产霞工具用名具使用寇费；⑤馅检验试瓜验费；知⑥工程锤定位复倘测费；坊⑦工程乓点交费才；⑧场捆地清理凉费等。其他直伞接费的呢分析，构主要应亚通过目请标数与柏实际数愈的比较捞来进行睛。其他及直接费贝目标与呈实际比拼较表的便格式如赖表6—11所示。5.2建设工程苦成本分析彼的方法5.2.银3成本项目矩分析法5.间接费用辞分析间接费务用是指气进行生撒产准备侧、组织常生产和斯管理所森需要的矮费用，圈主要包掠括项目嗓经理人以员的工爹资和进强行项目罪管理所滑需要的袖费用。判间接费过用并不锤随工作帽量增减差而增减岛，因为隙其中大沫部分费继用属于惠固定费湿用。当抱超额完边成计划蠢分摊的魄间接费搂用就会款相对降愈低，反肺之就会啦增高。间接费枣用分析溜，应将扯其实际仇发生数夹逐项与遭目标数耽进行比桑较。第5章庭建设工气程成本本分析与摧考核5.2建设工阿程成本静分析的城方法5.2.喉4专项成本途分析法专项成本轻分析法包岗括成本盈品亏异常分注析、质量党成本分析太、工期成并本分析、怕资金成本疗分析、技击术组织措固施执行效碗果分析等峰内容。1.成本盈蓄亏异常涝分析对项目袄来说，招成本出淋现盈亏则异常情适况，必笛须引起测高度重致视，彻肆底查明涛原因，截并加以牙纠正。弊检查成票本盈亏薄异常的讲原因，叛应从经故济核算甚的“五勒同步”陶入手。山因为项醋目经济国核算中箭，完成俯产值、香资源消慨耗、发羽生成本教之间，跳有着必编然的同阁步关系恨。如果督违背这游个规律据，就会稼发生成摊本的盈默亏异常蝇。5.2建设工程像成本分析语的方法“五同封步”检森查是提已高项目柴经济核舍算水平秀的有效拢手段，新不仅使外用于成想本盈亏岔异常检灰查，也扇可用于词月度成毁本检查读。“五故同步”衔检查可梨以通过且以下五枪方面的术对比分诊析来实遗现：（1）产值笑与施工并任务单镇的实际堆工作量亩和形象愁进度是喊否同步模？（2）资源谨消耗与厨工作任跑务单旳益实耗人锡工、限纺额领料承单旳实牵耗材料元、当期派租用的蜓周转材橡料和施侄工机械庭是否同泛步？（3）其他费磨用（如材吩料价差、炉台班费）双的产值统招计与实际僻支付是否陶同步？（4）预算茫成本与纱产值统凯计是否衫同步？（5）实际成惕本与资源甚消耗是否贱同步？实践证储明，把届以上五上方面的对同步情貌况检查偏情况查兼明以后俘，成本冶盈亏的轮原因自唇然一目导了然。5.2建设工程也成本分析结的方法5.2苍.4专项成本脂分析法2.质量成根本分析质量成帽本是工俩程成本扒的一个焦重要组舅成部分覆，质量匹成本的课高低直柴接影响睬工程成尚本水平垒。质量断成本包忌括为确滴保满意竟的质量梳发生的播预防成投本和鉴尝定成本饶，以及舟由于没戚有达到则质量要特求所造尽成的内蝴部损失费成本和般外部损母失成本值。质量殃成本的村高低与苏质量水遗平相关港。同时眠，预防连成本、性鉴定成暗本、外析部损失龙成本和屯内部损备失成本钟都在质堪量成本梳中找有膨一定比牧重，且截彼此间傲存在一概定的此雹消彼长飞的关系俘。通过质量制成本分析衰，有助于偷确定合理茂的质量水斤平，寻找劝提供降低嗽质量成本戚的方法，窗衡量质量低管理的有样效性。5.2建设工史程成本笨分析的隆方法5.2.贡4专项成本蜡分析法3.工期成本笋分析项目完成闹工期的长罢短与成本尊的高低有霞着密切的区关系。在卷一般情况候下，工期爽越长费用片支出越多爸，工期越落短费用支摸出越少。商特别是固哲定成本的歼支出，基恢本上是与待工期长短听成长呢关助闭增减的湾，是进行套工期成本棉分析的重谁点。工期成分本分析烘，就是垄目标工在期成本粒与实际悔工期成桃本的比鉴较分析虹。目标春工期成恒本，是测指在假浓定完成询预期利屿润的前昼提下，萝计划工驳期内锁沿好用的糕目标成趋本；而渴实际成篮本，则尽是在实德际工期拍中好用夜的实际愧成本。吴进行工惜期成本煌分析一紧般采用趋比较法视，即将却目标工弦期成本真与实际脑工期成贱本进行阳比较，替然后应饶用“因脖素分析沸法”分泡析各种州因素的偏变动对暴工期成李本差异料的影响检程度。5.2建设工末程成本淋分析的汤方法5.2胞.4专项成本羊分析法4.资金成阴本分析资金与成勺本的关系她，就是项远目收入与指成本指出遵的关系。适根据项目谷成本核算鼻的特点，秧项目收入犁与成本支蝴出具有恒膜强的配比谎性。在一脱般情况下泡，我们都贪希望项目辱收入越多朗越好，成嚼本支出越凑少越好。项目的赏资金来骂源，主念要是项妈目款收凤入；而午生产耗绘用的人帖、财、仇物的货吊币表现叶，则是猴成本支锅出。因惨此，减果少人、浑财、物杯的消耗施，既能译降低成伙本，又杯能节约义资金。5.2建设工程驰成本分析梦的方法5.2.紧4专项成宴本分析芦法4.资金成蜻本分析进行资金泛成本分析锯，通常应勾用“成本卫支出率”职指标，即瓜成本支出就占工程款研收入的比纸例。计算陕公式如下贤：成本支出梯率=计算期循实际成申本支出/计算期搅实际项博目款收拘入通过对荣“成本抓支出率主”的分猎析，可芦以看出罪资金收火入中用箭于成本馅支出的繁比重有主多大；船也可以纱通过加阴强资金猛管理来择控制成终本支出皇；还可拥联系储滚备金和奋结存资炕金的比冠重，分梦析资金烂使用的净合理性堤。5.2建设工屋程成本济分析的尝方法5.2溜.4专项成密本分析当法5.技术组织板措施执行得效果分析技术组织择措施是项巷目降低成梦本，提高忆经济效益储的有效途简径。因此效，在项目寻开工以前领都要根据笨生产特点阶编制技术裁组织措施勉计划，列舌入组织设芝计之中。响在项目生沿产过程中融，为了落狠实组织设偏计所列的母技术组织忧措施计划从，可以结振合月度项妥目作业计聚划的内容困编制月度脂技术组织搂措施计划蚀；同时，慨还要对月易度技术组队织措施计付划的执行骂情况进行姐检查和考联核。5.2建设工程红成本分析姐的方法在实际赢工作中盼，往往另有些措证施已按热计划实注施，有问些措施劳未按计短划实施阻，还有钩一些措惭施则是铁计划外秘的。因馅此，在税检查和嘉考核措物施计划鲜执行情面况的时腊候，必兰须分析俱脱离计机划和超此出计划善的具体办原因，鱼做出正侵确的评送价，以津免挫伤撤有关人觉员的积脾极性。碌对执行杀效果的歉分析要瓦实事求孩是，既鞭要按理也论计算烤，又要型联系实浸际。对雾节约的旁实物进牢行验收队，然后块根据实烂际节约缴效果进石行奖惩颈，以激钓励有关灶人员执伐行技术泽组织措梅施的积雅极性。技术组段织措施关必须与鸟项目的始生产特世点相结堵合，即面不同特茄点的项森目，需驶要采取影不同的娘技术组斤织措施鸽，有很始强的针娘对性和匪适应性扑。在这辽种情况散下，计欣算节约山效果的帽方法也山会有所俗不同，笔其基本漆做法通剧常采用领如下公脏式：5.2建设工朵程成本载分析的喇方法技术组抬织措施荒节约效般果=实施措施梢前的成本-实施措施灵后的成本对节约效傲果的分析佣，需要联沃系措施的惭内容和措工施的执行吼过程来进接行。有些橡措施难度住比较大，昆但节约效斯果并不好闪；而有些踪蝶措施难度优并不大，速但节约效乎果却很好情。因此，吩在对技术很组织措施榆执行效果哪进行考核缺的时候，趟也要根据鸭不同情况所区别对待椅。对于在耍项目管被理中影继响比较孕大，节劝约效果凳比较好秘的技术宪组织措极施，应乎该以专查题分析政的形式匠进行深阳入详细志的分析中，以便痕推广应系用。5.2建设工程队成本分析副的方法5.2.插4专项成油本分析赔法6.其他有利液因素和不啄利因素对烧成本影响页的分析在项目生眠产过程中舌，必然会战有很多有很利因素，蓝同时也会沟遇到不少摇不利因素臂。不管是村有利因素夫还是不利电因素，都幼将对项目浩成本产生跳影响。对待这些敏有利因素陵和不利因侵素，项目建经理首先宝要有预见翅能力，有伟抵御风险艳的能力；万同时还要丛把握机遇羡，充分利耳用有利因膊素，积极较争取转换爹不利因素痰。这样，肥就会更有穗利与项目由生产，也趣更有利于坑项目成本猾的降低。这些有利杆因素和不忽利因素，骆包括项目狱生产结构声的复杂性恭、生产技腔术上的难观度生产现绩场的地理纷环境（如评水文、地北质、气候锁等），以鞠及物资供纯应渠道和摆技术装备客水平。它弹们对项目牢成本的影加响，需要板具体问题携具体分析品。第5章抱建设工穷程成本浇分析与孟考核5.3建设工程万成本考核5.3元.1建设工满程成本钟考核的帐意义成本考慎核就是眉对各个烟责任主灰体的责毛任成本分执行情焰况进行舱评价并陵奖惩。成本考核阴从时间上欣说，属于租事后进行熟的一项管碌理工作，别但成本考胞核也是成市本管理中榆一项非常里重要的工饼作，因为敲只有对责再任成本控赌制好的责净任主体予萝以奖励，浊对责任成疑本控制不争达标的责砖任主体予遗以惩罚，瓜才能促使钱成本不断穷降低，才赔能保证目海标成本的浮顺利实现棉。如果不昆进行成本条考核，则返前面的成尸本预测、牢成本控制桃、成本核辜算、成本矮分析都得烂不到及时缩慧正确的评遵价，这不斧仅会挫伤优有关人员胁的积极性却，而且会懒给今后的英成本管理范带来不可饭估量的损撤失。建设工压程成本吴考核的逐目的，朽在于贯坚彻落实朋责权利筹相结合简的原则元，促进晒成本管角理工作桃的健康递发展，腾更好地皂完成项妈目的成奋本目标妨。5.3建设工程雅成本考核5.3.均2建设工聋程成本省考核流颠程建设工耍程成本激考核一避般都是册建立在洒成本分私析的基维础之上胡的。建远设工程恼成本考陵核流程介如图6-1所示。明确考核贯目标是制滚定考核标盾准的前提笼条件，考梢核标准制霞定完成之脏后才能结贼合成本考贷核的需求蛋进行成本谦核算，成卖本核算为昨成本分析灰提供了数嘉据支持，和成本分析筐又是进行丽成本考核滨的依据，恩成本考核跳之后必须貌要对考核帖进行分析掌，从而发脉现成本考荒核标准中歉存在的问锄题，进而粪为制定新沉的成本考应核标准提精供依据，楚同时成本兔考核之后垮必须要实质行奖优罚秀劣，才能段更好地调莫动企业员省工参与成膝本管理的纳积极性。5.3建设工程刚成本考核5.3亿.3建设工馒程成本诸考核的粒依据建设工程沟成本考核景的主要依差据责任成芬本进行。田责任成本宏是以具体障的责任单弃位（部门屑、单位）振为对象，锡以其承担唯的责任为泪范围所归耀集的成本旱。在制定枕责任成本臭时，应首盖先将项目秃的总成本鼻目标分解祝为不同层怒次的子目夹标，再根浅据项目组咱织机构，渡将各子目伯标成本按寒照责任中庄心进行归睛集，从而想形成不同副职能部门戚、不同作打业班组的忍责任成本隙。责任成斤本是特慈定责任朋中心全汤部可控泄成本的兵集合。小可控成寄本是指治特定责件任中心子在特定尸时期内册能够直肃接控制绸其发生曲的成本酸。可控熟成本总伐是针对伞特定责陈任中心拒来说的理。一项决成本对炎某个责枪任中心疑是可控塘的，对线其他责衫任中心觉不是可角控的。馆如建筑佛材料的有采购成陕本对采爪购部门栋是可控弓的，对欠使用材班料的施逐工队是后不可控租的。5.3建设工程形成本考核（一）掉责任爽成本与嗽工程成属本的区多别责任成本锦与工程成家本是不同弄的，其主恰要区别包萄括以下几罢方面。计算的迫目的不语同计算工程锤成本是为笔了确定项却目的实际迈成本以及白项目的盈黎利。计算坦责任成本谁是为了评蚕价成本控非制业绩。成本计疮算对象强不同工程成蚀本是以淹工程产踩品为成谊本计算佳对象，残责任成锻本是以录责任中递心为成处本计算直对象。成本范脖围不同工程成片本计算炒的范围英是项目奴的全部括直接成顽本和间快接成本暮。责任亿成本的供计算范嫂围是各炭责任中轨心的可领控成本灯。5.3建设工诊程成本战考核（二）责斑任成本的私确定计算责任辆成本的关声键是判断脉每一项成鸣本费用支高出的责任床归属。通帜常，可以督按照以下肤原则确定陶责任中心债的可控成歼本。如果某半责任中友心通过椒自己的临行动能望有效地就影响一曾项成本档的数额降，则该史责任中孩心要对孤这项成尾本负责盛。如果某单责任中拳心有权谦决定是椅否使用流某种资冒产或劳怒务，则准该责任昌中心对惧这些资栋产或劳含务的成拒本负责妈。如果某唐管理人阅员虽然芬不直接馅决定某翠项成本趁，但对箭该项目旁成本的洁支出有弄重要影利响，则够该管理荷人员要王承担责啄任。5.3建设工程榨成本考核5.3蹦.4建设工程传成本考核政的内容建设工程攀成本考核熔的内容应舒该包括责携任成本完志成情况的灭考核和成肥本管理工糕作业绩的欺考核。从臣理论上讲粱，成本管侵理工作扎豆实，必然温会使责任东成本更好台的落实，遭但是影响叠成本的因绘素很多，重而且有一裂定的偶然搅性，往往迎会使成本奶管理工作荡得不到预颗期的效果乱，因此，径为了鼓励女有关人员翠对成本管樱理的积极斧性，应该乐通过考核槽对他们的糠工作业绩泰作出正确搁的评价。成本考核创的指标主包要集中于己目标成本晃的完成情卵况，包括激目标成本罪的节约额副（绝对数涉指标）和皮目标成本崖的节约率挡（相对数越指标）两讲个指标。建设工程窜的成本考泰核，可以诉分为两个吴层次：一驱是企业对极项目经理唯的考核；驾二是项目粮经理对所稻属部门、潮作业队和火班组的考拜核。通过饮层层考核胁，督促项瞎目经理、桐责任部门撒和责任者京更好地完仙成自己的示责任成本孩，从而形侵成实现项摆目成本目青标的层层泰保证体系远。5.3建设工肃程成本播考核根据建敬设工程与成本考虚核的层原次，确梦定对应滔的项目紫成本考预核的内洗容。(一）企逢业对项须目经理狭考核的出内容企业对项阔目经理考坦核的内容畏主要包括堵以下几个摘方面项目成疾本目标老和阶段镇成本目讲标的完备成情况掩。建立以挠项目经辅理为核世心的成芽本管理半责任制恶的落实匆情况。成本计划损的编制和仁落实情况持。对各部门剧、作业队羡和班组责笨任成本的提检查和考牌核情况。在成本扩管理中办贯彻责证权利相战结合原乞则的执铁行情况阴。5.3建设工功程成本惊考核（二）冈项目经脸理对所抗属各部强门、各忠作业队尼和班组泉考核的办内容对各部门练的考核内使容对各部门殖的考核内休容包括本饰部门、本智岗位责任例成本的完产成情况和坝本部门、登本岗位成斥本管理责临任的执行圾情况。对各作总业队的犬考核内教容对各作业蜘队的考核痒内容包括穿对劳务合遣同规定的闷承包范围盲和承包内鼓容的执行殃情况、劳激务合同以剥外的补充削收费情况绿、对班组色工作任务弟单的管理因情况以及令班组完成柔工作任务哲后的考核咏情况。对生产狱班组的舍考核内膏容对生产圾班组的阵考核内路容是以袋分部分艺项工程街成本作促为班组琴的责任省成本，性考核班针组责任掠成本的尽完成情嚷况。5.3建设工啄程成本吼考核5.3磁.5建设工臣程成本淹考核的欠实施(一）建海设工程肠成本考风核采取选评分制建设工书程成本距考核宜较采取评海分制。希具体方凳法是先典确定考对核内容牲及各考针核内容弯的权重受，再根躺据考核众标准分塔别为各寇考核内亲容评分茫，最后腊计算考输核的加偶权平均冲值。(二)建设工糊程的成谷本考核睛要与相屈关指标伶的完成脏情况相膨结合建设工程羽的成本考恨核要与相脆关指标的吃完成情况篮相结合，扩具体方法净为：成本都考核的评脑分是奖罚纸的依据，绑相关指标兆的完成情胆况是奖罚发的条件。坐也就是在割根据评分酒计奖的同婚时，还要滩参考相关仿指标的完弄成情况进产行嘉奖或羽扣罚。与慌成本考核外相结合的肤相关指标锣，一般有法进度、质洪量、安全枕管理等方答面的指标转。以进度介指标的完馆成情