中心敬老院入住工作方案3篇

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中心敬老院经过正式竣工验收，现已即将投入使用，为确保首批入院五保老人按期入住，使入住工作有方案、有安排地有序推进，特制定本方案。

一、首批入住规模：经前期调查摸底，中心敬老院首批入住五保集中供养对象为40人。（按房间排序的名单附后）。

二、入住时间：8月底至9月初期间内确定入住。

三、敬老院管理机构设置及职责

1、管理机构设置

（一）、敬老院院长：，镇社会事务办公室主任，主持敬老院全面工作，加强资金、人员、物资管理，确保敬老院平安运营、安康运营。

（二）、敬老院常务副院长：，男，45岁，招聘人员。协助敬老院院长搞好全院管理工作，负责全院日常管理和协调工作。

（三）、敬老院会计：，镇民政工作人员。负责敬老院会计业务。

（四）、敬老院出纳：，镇民政工作人员。负责敬老院出纳业务。

（五）、敬老院卫生员：由村村卫生室担负。

（六）、效劳人员：二人

2、民主管理及监视机构设置

院务管理委员会：在在院五保人员中经民主选举产生5人，负责研究重大事项和监视院长及其工作人员。

四、入住人员准备：按照调查摸底————本人申请————办理审批表（村、镇审核，民政局审批）————签入住协议————搞好入住前教育几个程序进展。

五、物资准备：包括生活物资、伙房餐具、床位物资、办公物资和各室设置。

1、房间20间，床位40张，需棉被120床，被套40套，枕头40个，水瓶40个。

2、伙房炊具准备，包括餐具1套人，备有菜盘和饭碗各1个，大泡菜坛5个。

3、米、面、油准备。

4、卫生及劳开工具。

5、设施准备：食堂、娱乐室、浴室、卫生室、主副食仓库2个、院务办公室、管理人员宿舍及文字门标。

6、添置伙房、仓库、娱乐室、办公室、门卫室防盗栏。

7、敬老院挂牌一块，印章一枚。

六、制度规章建立：包括敬老院日常管理制度、敬老院伙食管理制度、敬老院平安管理制度、敬老院值班制度、敬老院请销假制度、敬老院财务管理制度、敬老院卫生管理制度、工作人员岗位责任制度、供养人员守那么。（内容附后）

七、入住教育：时间定于入住前2天进展，内容包括：1、本院根本情况及运行情况介绍；2、"养老宗旨"、"主人翁"意识、集体生活意识教育；3、管理规章制度；4、对入住人员的要求：作息、就餐、劳动、卫生、就医、娱乐、公物管理、请销假、平安问题、经费方案使用、个人意见反映渠道。

中心敬老院入住工作方案第2篇

为进一步加快农村敬老院建立步伐，根据《市人民政府办公室关于印发许昌市年农村敬老院建立工作方案的通知》要求，结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，坚持"以民为本、为民解困、为民效劳"的工作宗旨，以保障五保对象根本生活为目的，从实际情况出发，多渠道筹措资金，逐步建立以乡镇敬老院建立为主体，以加强村级敬老院管理为重点，以协议代养为补充的新型农村五保供养机制和管理效劳网络，不断提高我市农村五保集中供养率和供养水平。

二、工作任务和时间要求

年底全市农村五保集中供养率要到达45％以上；

新（改扩）建敬老院10所，房屋775间，新增床位1270张；

全市五保集中供养人数到达3685人。

敬老院根底设施建立工期7个月，年3月底前完成规划、选址、资金筹措和招标工作；

5月10日前全部开工建立；

10月1日前主体工程全部完工；

10月底前完成各种配套设施建立；

11月底前经市政府验收合格后，组织五保户入住。

三、工作要求

（一）搞好工程规划。年敬老院建立工程规划的原那么是：截止2007年底集中供养率低于33%的乡镇，必须无条件建立敬老院。有承建任务的乡镇要在对辖区农村五保供养状况调查摸底的根底上，本着实事求是、因地制宜、合理布局、资源有效利用的原那么，按照以乡镇敬老院扩建为主的要求，制定切实可行的总体规划和建立方案，并积极筹措资金，按照上级要求时间组织实施。年没有承建任务的乡镇，要对原有的敬老院加强管理，改善环境，完善制度，严禁敬老院闲置、荒废或改变用途。

（二）落实建立资金。按照省民政厅、省财政厅《关于加强农村敬老院建立提高五保对象集中供养率的通知》（豫民文〔2006〕110号）相关规定，年市财政预算安排200万元资金，对承担建立任务的乡镇实行以奖代补。有关乡镇要根据本地建立工程的数量和规模，将敬老院建立资金列入财政预算，保证建立需要。同时，各乡镇要积极发动社会各界开展对口捐赠活动，筹集社会资金进展帮建。

（三）严格资金管理。有关乡镇要设立敬老院工程建立资金专用账户，专款专用、封闭运行。在拨付建立资金时，要根据工程进度分批进展，确保工程资金使用合法标准。

四、保障措施

（一）明确责任。有关乡镇是敬老院建立和管理的责任主体，负责具体组织实施，主要领导要负总责，分管领导具体负责。有关乡镇要和行政村签订敬老院建立工程目标责任书，做到任务明确，责任到人。市民政部门是敬老院建立的牵头部门，要抓好工作落实，催促各乡镇定期上报工作进度，对在建工程实行周报告制度，及时协调解决建立中出现的问题、难题，确保敬老院建立任务圆满完成。

（二）加强协作。民政、财政、监察、审计、建立等部门要认真履行职责，加强沟通协调，密切配合，抓好落实。民政部门要按照建立方案，认真编制敬老院建立工程资金测算，协调做好监视检查工作；

财政部门要按照民政部门提出的资金用途和标准及时拨付上级敬老院建立专项资金，加快建立进度。

（三）强化督查。由市政府办公室牵头，民政、财政、监察、审计等部门积极参与，组成专项督查小组，对敬老院建立资金的使用、工程进度和质量情况进展督查，认真解决存在的问题，确保建立工程如期完成。对无正当理由不能如期完成任务的，按照有关规定对责任人实行责任追究。

中心敬老院入住工作方案第3篇

一、指导思想

为更好地贯彻落实国务院《农村五保供养工作条例》，进一步完善农村敬老院五保供养功能，标准内部管理，不断提高我市农村五保供养工作水平。

二、评定等级

按《省农村五保供养效劳机构等级评定参考指标》综合评定，分三个星级等级标准（具体等级标准附后）。

三、评定方法

评定采取"听、看、问、查"的方式进展。"听"，即听取各镇敬老院的情况汇报；"看"，即看敬老院的硬件设施建立、敬老院的管理情况等；"问"，即召开院民座谈会听取其敬老院的管理、效劳等方面的意见；"查"，即检查敬老院的'台帐和各类活动记录。

四、时间安排

6月份，各镇完成一切创立准备工作，市局组织初评和申报；7月份市民政局对申报一星级的敬老院逐个组织检查、验收、审定，对申报二、三星级的敬老院进展抽查复核；8月份省民政厅对申报一星级的敬老院进展抽查，对申报二、三星级的敬老院逐个进展检查验收。

五、鼓励措施

开展敬老院等级评定工作，是将竞争机制引入到敬老院管理工作中，是推动农村五保供养政策全面落实所采取的一项重要举措。各镇要高度重视，严格对照标准自查并采取措施进展改进和完善，切实做好评定升级工作。对获得二星级以上的予以奖励，并从三星级敬老院中择选推荐省和全国模范农村五保供养效劳机构。奖励标准为：评为全国模范农村五保供养效劳机构的，奖励镇50000元，奖励镇分管领导、民政办主任、敬老院院长各5000元；评为省模范农村五保供养效劳机构的，奖励镇30000元，奖励镇分管领导、民政办主任、敬老院院长各3000元；评为三星级敬老院的，镇分管领导、民政办主任、敬老院院长各奖2000元；评为二星级敬老院的，镇分管领导、民政办主任、敬老院院长各奖1000元（奖励标准按高不重复，升级补差）。