公司管理制度概述

公司管理制度公司管理制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)合同管理制度着总

则拍众

为物加强合同管它理，避免失聚误，提高经缩济效益，根拴据《合同法省》及其他有涛关法规的规具定，结合公搁司的实际情存况，制订本获制度。惠一、公司对墓外签订的各慨类合同一律廉适用本制度煎。按二、合同管沙理是企业管脏理的一项重抖要内容，搞氏好合同管理强，对于公司忠经济活动的御开展和经济忽利益的取得君，都有积极书的意义。各夺级领导干部获、法人委托左人以及其他如有关人员，慕都必须严格托遵守、切实非执行本制度手。各有关部喷门必须互相怜配合，共同贱努力，搞好旱公司以“重码合同、守信授誉”为核心袜的合同管理捏工作。巾合同的签订丑答三、合同谈端判须由总经怖理或副总经脆理与相关部降门负责人共尿同参加，不醋得一个人直浴接与对方谈挺判合同。疯四、签订合泄同必须遵守溜国家的法律择、政策及有艰关规定。对教外签订合同筛，除法定代枝表人外，必丰须是持有法奋人委托书的至法人委托人疼，法人委托晃人必须对本晴企业负责。岗闻五、签约人抵在签订合同梁之前，必须还认真了解对灶方当事人的扇情况。栽六、签订合吼同必须贯彻伶“平等互利吗、协商一致舒、等价有偿避”的原则和跪“价廉物美省、择优签约晌”的原则。房卧七、合同除姥即时清结者盘外，一律采早用书面格式完，并必须采担用统一合同商文本。极八、合同对虽各方当事人颂权利、义务非的规定必须杨明确、具体脾，文字表达谷要清楚、准弄确。准合同内容应酷注意的主要忧问题是：鸟1、部首部犬分，要注意第写明双方的良全称、签约进时间和签约后地点；请2、正文部梯分：建设合投同的内容包巧括工程范围案、建设工期向，中间交工赵工程的开工教和竣工时间我，工程质量兆、工程造价泡、技术资料粥交付期间、辰材料和设备铲供应责任，突拨款和结算臭、竣工验收肯、质量保修面范围和质量浊保证期、双香方相互协作曾等条款；产村品合同应注增明产品名称骂、技术标准走和质量、数罚量、包装、吗运输方式及坦运费负担、迁交货期限、搞地点及验收校方法、价格悼、违约责任育等；稻3、结尾部摊分：注意双渣方都必须使赛用合同专用禾章，原则上票不使用公章么，严禁使用扣财务章或业充务章，注明轻合同有效期裁限。惭九、签订合录同：除合同考履行地在我扒方所在地外缺，签约时应我力争协议合辞同由我方所际在市人民法仅院管辖。铃十、任何人共对外签订合亲同，都必须炮以维护本公伤司合法权益丢和提高经济呢效益为宗旨庆，决不允许统在签订合同碑时假公济私假、损公肥私察、谋取私利伍，违者依法谷严惩。忠朝公司管理制则度合同的审跟查批准更趋十一、合同捡在正式签订市前，必须按蝴规定上报领密导审查批准虾后，方能正剖式签订。乖十二、合同隔审批权限如幸下：键1、一般情夫况下合同由挨董事长授权前总经理审批叠。谁2、下列合抽同由董事长症审批：擦标的超过5傍0万元的；抵投资10万牵元以上的联速营、合资、护合作、涉外迈合同。抗3、标的超吧过公司资产忽1/3以上雅的合同由董潮事会审批。变选十三、合同状原则上由部歪门负责人具普体经办，拟樱订初稿后必冻须经分管副拼总经理审阅优后按合同审饺批权限审批凝。重要合同界必须经法律蛮顾问审查。堪合同审查的惠要点是：口1、合同的翠合法性。包农括：当事人屋有无签订、巴履行该合同拨的权利能力名和行为能力旁；合同内容舌是否符合国桶家法律、政监策和本制度迷规定。欣2、合同的浅严密性。包境括：合同应镰具备的条款健是否齐全；疏当事人双方陷的权利、义他务是否具体冤、明确；文历字表述是否姿确切无误。偷柏3、合同的脖可行性。包烘括：当事人税双方特别是颂对方是否具融备履行合同乡的能力、条刊件；预计取发得的经济效晃益和可能承扁担的风险；存合同非正常呆履行时可能门受到的经济脊损失。竞十四、根据骨法律规定或任实际需要，妖合同还应当懒或可以呈报屋上级主管机注关鉴证、批下准，或报工用商行政管理薯部门鉴证，尘或请公证处醋公证。修腰公司管理制错度合同的履胀行眉北十五、合同珍依法成立，统既具有法律梳约束力。一燕切与合同有宵关的部门、黑人员都必须要本着“重合理同、守信誉吃”的原则。歉严格执行合命同所规定的俗义务，确保稠合同的实际夸履行或全面都履行。奔十六、合同艳履行完毕的醒标准，应以计合同条款或荷法律规定为虑准。没有合传同条款或法开律规定的，届一般应以物俱资交清，工哄程竣工并验驶收合格、价驼款结清、无袭遗留交涉手坛续为准。乌十七、总经懒理、副总经父理、财务部飞及有关部门彼负责人应随速时了解、掌燃握合同的履麦行情况，发栏现问题及时攻处理或汇报毁。否则，造荷成合同不能啦履行、不能组完全履行的限，要追究有梨关人员的责拾任。哲肢公司管理制收度合同的变立更、解除豪秆十八、在合桌同履行过程用中，碰到困傅难的，首先则应尽一切努绢力克服困难刘，尽力保障吉合同的履行丰。如实际履妻行或适当履伸行确有人力塌不可克服的垂困难而需变短更，解除合址同时，应在择法律规定或唯合理期限内黎与对方当事宫人进行协商袍。群十九、对方孟当事人提出庄变更、解除萄合同的，应醒从维护本公旨司合法权益饥出发，从严景控制。殊二十、变更茫、解除合同朝，必须符合镇《合同法》击的规定，并话应在公司内辈办理有关的伸手续。妻二十一、变仙更、解除合退同的手续，阁应按本制度盟规定的审批购权限和程序站执行。刊二十二、变犹更、解除合理同，一律必唉需采用书面前形式（包括狠当事人双方手的信件、函太电、电传等舟），口头形乓式一律无效舟。齿二十三、变任更、解除合塘同的协议在政未达成或未嫌批准之前，雪原合同仍有她效，仍应履文行。但特殊贴情况经双方窄一致同意的泥例外。浊二十四、因洗变更、解除薄合同而使当柜事人的利益脚遭受损失的制，除法律允旋许免责任的芝以外，均应爽承担相应的湿责任，并在秀变更、解除核合同的协议日书中明确规存定。罩二十五、以盟变更、解除改合同为名，缘行以权谋私目、假公济私孕之实，损公军肥私的，一适经发现，从晒严惩处。狐亚合同纠纷的霞处理银童二十六、合预同在履行过壳程中如与对距方当事人发臭生纠纷的，芬应按《合同犯法》等有关河法规和本《结制度》规定蚁妥善处理。善帖二十七、合幼同纠纷由有尘关业务部门昂与法律顾问烛负责处理，搭经办人对纠兽纷的处理必没须具体负责裤到底。竹二十八、处庸理合同纠纷质的原则是：屈绩1、坚持以必事实为依据愈、以法律为胞准绳，法律演没规定的，乎以国家政策带或合同条款向为准。付2、以双方峡协商解决为错基本办法。贱纠纷发生后轮，应及时与眠对方当事人蠢友好协商，盟在既维护本跟公司合法权沈益，又不侵笔犯对方合法吼权益的基础欲上，互谅互造让，达成协兴议，解决纠与纷。聋3、因对方组责任引起的菊纠纷，应坚遍持原则，保穷障我方合法东权益不受侵阶犯；因我方蛇责任引起的仰纠纷，应尊捎重对方的合忍法权益，主倦动承担责任立，并尽量采赠取补救措施梅，减少我方争损失；因双猫方责任引起姻的纠纷，应餐实事求是，努分清主次，吊合情合理解尺决。申二十九、在柳处理纠纷时桥，应加强联获系，及时通酿气，积极主肾动地做好应拾做的工作，举不互相推诿瓣、指责、埋扒怨，统一意猪见，统一行鞭动，一致对咳外。桨三十、合同含纠纷的提出充，加上由我您方与当事人玉协商处理纠辈纷的时间，区应在法律规窃定的时效内参进行，并必丑须考虑有申档请仲裁或起南诉的足够的晶时间。站三十一、凡队由法律顾问紫处理的合同停纠纷，有关验部门必须主遭动提供下列耀证据材料。闯打1、合同的稼文本（包括元变更、解除广合同的协议轨），以及与糟合同有关的竟附件、文书野、、图亏表等；贩2、送货、级提货、托运盈、验收、发搜票等有关凭松证；更3、货款的施承付、托收系凭证，有关酒财务帐目；声当4、产品的坚质量标准、团封样、样品该或鉴定报告钻；烈5、有关方尺违约的证据卖材料；决6、其他与吨处理纠纷有躁关的材料。织辣三十二、对诵于合同纠纷我经双方协商薯达成一致意盾见的，应签匙订书面协议壤，由双方代移表签字并加已盖双方单位杂公章或合同棵专用章。挽三十三、对虾双方已经签军署的解决合月同纠纷的协塌议书，上级擦主管机关或坚仲裁机关的气调解书、仲袋裁书，在正民式生效后，摸应复印若干扁份，分别送挂与对该纠纷午处理及履行耍有关的部门脖收执，各部川门应由专人塌负责该文书上执行的了解静或履行。看三十四、对挨于当事人在谢规定的期限庙届满时没有峰执行上述文舱书中有关规者定的，承办昨人应及时向给主管领导汇攀报。绸三十五、对占方当事人逾著期不履行已继经发生法律并效力的调解签书、仲裁决林定书或判决哨书的，可向摧人民法院申斩请执行。仙三十六、在竟向人民法院哲提交申请执言行书之前，苦有关部门应先认真检查对罩方的执行情灾况，防止差凝错。执行中近若达成和解燥协议的，应虹制作协议书瓜并按协议书献规定办理。厘颈三十七、合凯同纠纷处理叛或执行完毕涛的，应及时款通知有关单直位，并将有茂关资料汇总期、归档，以穷备考。朋合同的管理问爽三十八、本拣公司对合同若实行二级管指理、专业归覆口制度，法霸人委托书制英度，基础管冬理制度。插三十九、本醉公司合同管构理具体是：形裳公司由董事利长授权总经兔理总负责，浮归口管理部锄门为财务部板、办公室；沃副总经理归回口管理房地伸产开发、建肥设合同；各嚼部门具体负蚀责各自授权茂范围内的合幸同谈判、拟晕稿及履行工县作。按四十、公司蒙所有合同均黄由办公室统境一登记编号炭、经办人签吼名后，按审泻批权限分别肠由董事长、撤总经理或其惠他书面授权蚊人签署。亩四十一、办脆公室会同有贤关部门认真听做好合同管树理的基础工岛作。具体如梢下：摄1、建立合岗同档案；亿2、建立合辜同管理台帐论；耍3、填写“驰合同情况月睛报表”。经议工程材料设配备采购管理床制度杆殊为加强工程冻材料设备采黎购的管理，荒根据国家有乡关法律法规性的规定，结租合公司的实滩际情况，制搂定本制度：胞刻一、项目技春术部是工程魔材料设备采喉购管理的第秒一责任部门天，具体工作械由项目技术俩部会同投资样发展部完成辉。络二、对于大需宗材料、大蜂型设备的采级购，必须进滤行公开招标锡或邀请招标汁。通过考察姜综合评选，朋采用相对价木格较低、保遭证质量的材剥料和设备。乳棉三、对不适炎宜招标项目喜的少量材料浙设备，要进公行详细地考液察了解，选凶择合适的产扑品。私四、对工程裁所需的材料协、设备，应扯根据需要数描量、规格、石使用时间等栽作出采购计猛划，周密布但署，确保工栏期。厅确定工程材伸料设备采购窄供货方后，已应签定详细籍的供货合同乏，内容包括秤产地、品牌俗、等级、数塔量、价格、栏型号、供货球时间等，按延照合同规定神，保证及时疲供货。秧五、工程用台材料设备设丙专人管理，佳材料、设备扭进场后及时弃办理验收、先入库手续。阀对不合格的粥材料、设备南严禁办理入壶库手续，材酷料、设备领稳用办理出入牌库手续，办育理后及时把烤材料、设备绞出入库手续级送交财务部诱，保证帐物捎相符、帐帐勇相符。闷六、供货方俘应及时提供塘工程材料设期备的证明和攀有关票据，膏以便结算入戏帐。岔七、项目技解术部及其驻帝工地代表严渴格对进场工萝程材料设备心进行巨监督和检查甲验收，确保停工程质量。压年商品房销售异管理制度终百为了规范商欢品房销售行你为，保障商思品房交易双辽方当事人的掌合法权益，顺根据国家有茧关法律、法葡规和《商品张房销售管理松办法》，结修合公司的具币体情况，制替定本制度。砌准校售房市场和包工作人员宵

一调、市场营销气部是商品房愤销售管理的价第一责任部逮门。粱二、市抵场营销工作晴以提高公司置经济效益，铸壮大企业经压济实力为目蜂标，营销人撇员必须发扬念爱岗敬业、四团结奉献精矛神，具有责撒任心和使命悬感，完成公燕司所交给的汤商品房营销升任务。修三、售房有周形市场是公矮司精神文明毙建设的窗口心，营销人员泛要做到诚实少守信、规范绳交易、热情困服务，自觉翼维护公司的掩声誉和形象驼。

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四、荷市场营销部疫在新建项目吹开盘前，应吗认真作出切糊实可行的营荐销方案，报层总经理批准湖后实施。在爆实施过程中窜，销售价格窄未经批准不煤得变更。变五、房棚屋预售建筑卡面积由投资迷发展部会同崇市场营销部颂计算，房屋坐销售面积须洗经房管局测鸽量复核后，员列出明细表绑，双方工作生人员书面确纵认无误后，船报分管副总肾经理批准、躬财务部备案爹。在预售过暗程中不得擅瓶自变更。掌六、工散作人员要努附力学习业务众知识，互相仿配合、言行旅一致，向顾涌客介绍商品茄房时要讲究否服务态度和偏推销技巧，绿做到宣传力深度大、范围撤广、影响深燕、效果好。障辜七、在唐销售商品房涨屋工作中，胁严格执行《执商品房销售座管理办法》昨，设立销售扶帐本、房屋物预订登记本惧、房屋移交堆登记本、售廉后服务登记锄本；认真签局订和及时发职放房屋预售井协议书、房柴屋买卖合同清、房屋使用殖说明书和质皱量保证书。黑名八、销陕售帐薄的记毫录要内容真蔑实、数字准渴确、帐目清佛楚、日清月添结，月底及渠时向总经理瓜上报销售情霸况，及时报呈表。燃九、房纠屋销售后，艺要及时将预仆售协议书、畜买卖合同、扭结算单等销值售资料整理经入档管理。妹晋十、所蚂有购房款必顿须由市场营数销部于收款绒当日交财务适部，存至指紧定银行帐户糕，严禁公款耍私存。塘十一、液营销人员要安圆满完成各飘自的销售任专务，负责从链介绍房屋、捷交款、贷款迟、结算、签租订合同、房粗屋移交、维丙修等等营销粱过程中的全辈部工作。絮

十欧二、营销人莲员要保守商荡业机密，确灵保商品房价源格、户型、谈销售情况等钞内部信息不荣泄露。卸十三、凝除完成销售校任务以外，童营销人员要辩服从部室的训安排，完成少部室交给的总其它工作任哲务。

板拳公司管理制济度之合同的察签订与管理奋艇经

十定四、签订合赚同必须遵守崭国家的法律协法规及有关绢规定。签订讨商品房买卖怜合同时，要广明确以下内泻容：当事人栏名称或姓名匙、房屋状况鲜、销售方式生、房屋面积扒、价格、价竭款、付款方爹式和时间、亏交付使用条践件和日期、白建设标准、夕配套设施状胀况、公共配挎套建筑的产猎权归属、面饱积差异处理驶方式、违约快责任、双方疏约定的其他贱事项。暮十五、妈签订房屋买鸡卖合同时要勿本着“重合勉同，守信誉宣”的原则，图做到合法、渴严密、可行诉。钥十六、吼妥善保管房荷屋买卖合同翼档案，每份融合同在盖章含前都必须到患公司办公室信登记、编号残。市场营销傍部负责建立肃合同管理台番帐（包括序给号、合同号竟、签约日期串、对方姓名京），做到准苹确、及时、默完整。棋隐商品房按揭千贷款和其它倘业务膊接

十浅七、为购房藏户办理按揭验贷款，要熟众悉业务，熟纤练掌握操作府流程，必须辟按照银行规钩定签定合同弹，做到办证兴细心，资料旋齐全，专人分办理。贱十八、矿结合公司发罗展计划，制护订商品房营钩销计划和实闹施方案，充乌分调动营销抛人员的积极测性，提高经腥济效益。溪十九、置市场营销部贵会同投资发财展部、项目辟技术部做好挖竣工商品房摆的移交工作破，现场查验罚土建、水电劫等配套设施灵并核实房屋巧面积，确认茅无误后（竣柜工房屋面积怎须经房管部阴门书面认可滚），查验人亮员办理书面手移交手续。暴竣工建筑明银细表报副总研经理批准后债，由市场营领销部据此编烤制房屋销售励结算清单，届报财务部备座案，不得擅肯自变更。香屡苍寄桃档案管理制眯度

长闸一、严格执塑行党和国家杆的保密、安表全制度，确纱保档案和案倍卷机密安全罪。欲二、各部室况应在每年元工月底向公司狡办公室移交赠上年度文书蜜档案并履行讽清交手续。逆详三、各部室否应明确规定盆档案责任人狼，档案责任纺人（档案员采）对本部门条档案的收集获、建档、保挽管、借阅和岔利用负全责仇。洋四、各类规通章制度、办芽法、人事、茅工资资料、哲会议记录、渐会议纪要、咱简报、重要扁记录、驴接待来访记味录、上级来周文、公司发备文、工作计芳划和工作总肉结以及添置湖设备、财产羡的产权资料议由办公室负债责归档。愧五、各工程顽项目立项、貌国土、规划伙、设计、监折理、质监及嗽技术等图纸辰文字技术资尿料、质量资其料由投资发池展部负责归桃档。铲六、各类承岗包合同、商俯务合同、协蛇议的正本原浓件由财务部搁归档，副本铲原件由办公姻室归档，其肿他部门备份倒存档并由信到息中心实行宪电脑化管理输。国七、各招商渔引资贷款项卖目申报资料昨、征地、拆锈迁批复、国稿土规划等技侮术、图纸分糊别由投资发瞧展部、城建湿资产部、项阳目技术部、膨市场营销部恭等业务部门纳按业务分工肥负责归档。棒停八、归档资访料必须符合丛下列要求：扎宝①文件材料调齐全完整；饥减②根据档案碗内容合并整内理、立卷；加苗③根据档案遇内容的历史甩关系，区别荐保存价值、贝分类、整理扁、立卷，案胜卷标题简明眨确切，便于圆保管和利用匙。蝴九、档案资种料借阅需履届行登记、签技字手续，重三要资料借阅命需先请示分贤管领导。肾十、由分管挽领导定期组捐织档案责任毁人、业务部反门组成档案虎鉴定小组对咱超期档案进甘行鉴定，提肤交档案报告生，并根据有欣关规定的酌善情处置。肯十一、加强凶档案保管工绍作，做好防迟盗、防火、念防虫、防鼠唯、防潮、防糊高温工作，物定期检查档江案保管工作屋。姻滩差旅费管理悉制度根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2、膳宿费系指膳食费及宿费。3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：乒1、享受总茎经理以上待公遇的人员，扑差旅费实报井实销。孕2、享受副岂总经理和总笨工程师待遇窑的人员，宿液费上限15谅0元/日。年北3、享受部把门负责人待荐遇的人员，研宿费上限1壮00元/日待，其他人员虏宿费上限8博0元/日，写另伙食补助狡30元/天铲。交通费以坦经主管领导锻核准的交通市方式依票据娃实报实销。做愚4、公司员坚工出差期间木，确因工作翁需要宴请时努，需经主管么领导核准，丧依票据实报魂实销，同时嫩取消当日伙辨食补助。民5、公司员跪工出差期间俭，因游览或落非工作需要酱的参观而开题支的一切费疑用，由个人绒自理。钉高密市会议央中心使用管坡理暂行规定仆马高密市会议感中心是为全贫市党政机关末和企事业单拼位提供会议俩服务的场所州，为搞好会燥议中心的使分用管理和会在议服务工作覆，充分发挥递其社会效益竿和经济效益益，特制定本辅规定。鸭一、会议中铜心在市建设茂局和投资办纱的领导下，惹开展会议服盾务工作，以导“用户至上和，信誉第一族，服务周到湿，安全可靠娃”为服务宗乞旨，根据市煌建设局的统纳一安排，为薪使用单位提李供良好的服祖务。物二、会议中乖心实行有偿催服务，收费领标准为：一严楼会议室6习00元/次码，制冷（暖烦）费59元翁/小时；二挣楼会议室1色600元/咽次，制冷（秘暖）费80直元/小时；茎接待室20溜0元/次。填步三、对所有洪会议只提供钢音响、灯光胳、冷暖、开梅水、茶具等泻硬件设施服嫁务，会标、原茶、饮料、称水果、香巾由及会议服务暂人员等，由吓使用单位根策据需要自行帮安排。护四、所有会秧议使用单位贿，均需持市避建设局办公善室填发的《诵高密市会议姨中心使用通窜知单》，于县会议召开前储一天，到会滴议中心管理眨办公室联系摘会务事宜。汁会议结束后箱，由使用单些位在《使用榴通知单》上奔填写意见，先办理结算手圈续。淘五、对未持寻《高密市会隔议中心使用肉通知单》联些系会务的单收位，会议中春心管理办公这室不予承接古，建议其到你市建设局办仰公室办理会哥议承接手续市。忠六、会议使库用单位和所挺有与会人员摩应遵守会议听中心的各项绣管理规定，忆进入会场请珠勿吸烟并关霞闭通讯工具悉，自觉爱护枝服务设施和植用品。若服乏务设施和用钳品在会议期码间有遗失或鄙人为损坏的推，由使用单奋位按价赔偿醉。麻七、会场灯慕光、音响控喷制室为设备皇重地，除会户议中心管理捉人员外，其杏他人员非请食莫入。唤八、使用单动位和与会人就员不得携带潮易燃、易爆先及有毒、有停害等危害公疫共安全的物姿品进入会议拼中心。与会湾车辆要按指贝定地点停放低并自行管理诊。舅爹工作过失责室任追究办法梅一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；2、不予受理、许可不告知理由的；3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；4、超越权限实施许可的；5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9、在履行职责过程中，造成工作失误的；10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。2、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款50元。4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元。6、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用。7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。8、房屋保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元。若造成用户上访或投诉情况属实的，每出现1次罚款100元。9、办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元。10、施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款50元。11、施工单位施工过程中未按要求进行施工，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次罚款50元。12、监理资料、现场有关技术资料签证、整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次