工程项目管理真题2018年4月

年4月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷课程代码：06087一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1.按工程项目组成内容的不同进行项目划分，一座工厂中的各个主要车间属于A.单项工程 B.单位工程C.分部工程 D.分顼工程2.下列选项中，属于建设准备阶段工作的是A.编制项目建议书 B.初步设计C.平整场地 D.绘制项目竣工图纸3.在可行性研究报告中，通过对项目的生产建设条件、生产工艺和技术进行分析，是论证项目投资建设的A.必要性 B.可行性C.合理性 D.先进性4.由承包者和业主共同承担风险的合同为A.固定单价合同 C.成本加酬金合同B.固定总价合同 D.施工总承包合同5.CM管理模式中，对于咨询型CM的说法正确的是A.是以总承包商的身份参与工作 C.业主与分包商签订分包合同B.与业主签订的是总承包合同 D.直接与分包商签订分包合同6.下列说法错误的是A.横道图上所能表达的信息量较少B.横道图上不能确定计划的关键工作、关键线路与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序之间的逻辑关系7.在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差为A.6天 B.9天C.12天 D.15天8.审查进度计划，编制进度管理工作细则，是工程进度控制的A.组织措施 B.技术措施C.经济措施 D.合同措施9.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是A.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行情况10.下列不属于施工成本控制中的偏差分析方法的是A.横道图法 B.表格法C.曲线法 D.比较法11.施工成本分析的基础是A.分部分项工程成本分析 B.单位工程成本分析C.单项工程成本分析 D.月（季）度成本分析12.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划A.需要进行指导和审核，但不承担相应施工质量的责任B.需要进行指导和审核，并应承担相应施工质量的连带责任C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D.需耍进行指导和审核，并应承担施工质量的全部责任13.如工程质量不符合要求,经过返修或加固处理的工程，虽然局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求的应A.予以验收 B.严禁验收C.返工重新验收 D.按技术处理方案和协商文件进行验收14.在工程项目施工合同中，一般规定应由业主承担的风险是A.设计文件的缺陷 B.投标文件的缺陷C.施工措施失误 D.分包商工作失误15.注重质量目标的计划预控，属于工程项目质量控制三阶段原理中的A.事前控制 B.事中控制C.事后控制 D.全面质量控制二、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。16.工程项目管理17.公开招标18.工程项目后评价19.总时差20.投资估算三、判断改错题∶本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题划线处的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“√”；错误的划上“×”，并改正错误。21.关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。22.评标工作中，详评的内容包括价格分析。23.组建项目经理部，确定项目管理组织机构并配备相应人员，是项目经理的职责。24.成本预测是施工成本控制中最具实质性的一步。25.设计阶段是影响工程建设项目质量的关键环节。四、简答题∶本大题共5小题，每小题6分，共30分。26.简述职能式组织的优点和缺点。27.简述施工质量计划的内容。28.简述工程项目风险识别的过程。29.简述安全管理的概念与内容。30.简述工程项目成本管理的内容。五、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。31.某工程项目的施工进度计划网络图（时间单位:月）如下图所示:（1）找出关键线路，并计算出总工期；（2）分别计算工作C、G的六个时间参数，分别是ES、BF、LS、LF、TF、FF（3）经仔细研究后，将D工作施工时间延长了2个月，请找出调整以后的关键线路并计算调整后的总工期。32.某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装两个分项工程，在某个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示：序号项目名称塑料门窗安装特种门安装1计划单位成本（元）781202实际单位成本（元）661383拟完成的工程量（㎡）250364实际完成的工程量（㎡）23036（1）计算塑料门窗安装、特种门安装的BCWS、ACWP、BCWP（2）分析塑料门窗安装、特种门安装的进度偏差与成本偏差。【参考答案】单项选择题1.A（P4） 2.C（P10） 3.B（P45） 4.A（P125） 5.C（P25）6.D（P138） 7.A（P148） 8.B（P168） 9.B（P210） 10.D（P210）11.A（P225） 12.B（P253） 13.D（P264） 14.A（P301） 15.A（P241）二、名词解释题16.工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。（P8）17.公开招标,又称无限竞争型招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。（P104）18.工程项目后评价就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。（教材无）19.总时差是在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。（P145）20.投资估算成本是指在项目投资决策阶段,依据有关资料和一定的方法，对工程项目未来可能发生的全部费用进行的预测和估算。（P187）三、判断改错题21.×，改成“可以有多条”（P141）22.√（P115）23.√（P92）24.×，改成“成本纠偏”（P210）25.×，改成“施工阶段”（P234）四、简答题26.职能式组织的优点：（1）提高人力资源利用率；（2）有利于提高管理的技术水平职能式项目组织的缺点：（1）责任不明确，协调困难；（2）局限性大，沟通困难（P85-86）27.（1）工程特点及施工条件分析；（2）工程质量目标；（3）组织与人员；（4）施工方案；（5）釆购质量控制；（6）监督检测（P253-254）28.（1）工程项目不确定性分析；（2）建立初步风险源清单；（3）确定各种风险事件和潜在结果；（4）进行风险分类或分组；（5）建立工程项目风险清单（P309-310)29.施工项目安全管理是一项综合性管理，是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。（P290)30.（1）工程项目成本预测；（2）工程项目成本计划；（3）工程项目成本控制；（4）工程项目成本核算；（5）工程项目成本分析；（6）工程项目成本考核（P188-189）五、论述题31.关键线路：A--B--D--H;A--B--E--H;A--C--F总工期：Tc=24个月A:ES=0,EF=4,LS=0,LF=4,TF=0,FF=0B:ES=4,EF=11,LS=4,LF=11,TF=0,FF=0C:ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0D:ES=11,EF=l5,LS=11,LF=15,TF=0,FF=0E:ES=11,EF=l5,LS=11,LF=15,TF=0,FF=0F:ES=10,EF=24,LS=10,LF=24,TF=0,FF=0G:ES=15,EF=23,LS=16,LF=24,TF=1,FF=1H:ES=15,EF=24,LS=15,LF=24,TF=0,FF=0（3）调整后关键线路：A--B--D--H总工期：Tc=26个月32.(1)塑料门窗：BCWS=250*78=19500;BCWP=230*78=17940;ACWP=230*66=15810特种门：BCWS=36*120=4320;BCWP=36*120=4320;ACWP=36*138=4968（2）塑料门窗：成本偏差(CV)=己完工作预算成本-己完工作实际成本即BCWP-ACWP=17940-15810=2130成本偏差为正值，表示运行节支，即表示实际运行成本没有超出预算成本.