工程项目管理真题2018年10月

年10月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷课程代码∶06087单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1.下列选项中关于开标的说法正确的是A.开标地点由招标人在开标前通知B.开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定C.开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加D.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行2.在双代号时标网络图中，虚箭线表示A.虚工作 B.非关键工作C.资源消耗程度 D.工作的持续时间3.下列不属于自然风险的是A.环境保护法规的限制 B.恶劣的施工现场条件C.未能预测到的特殊地质条件 D.异常恶劣的雨、雪冰冻天气4.从承包商角度来说，风险最小的合同方式是A.固定总价合同 B.固定单价合同C.成本加酬金合同 D.可调总价合同5.建设项目的特征包括单件性、一次性，具有一定的约束条件和A.以项目经理为中心 B.具有寿命周期C.投资额一定 D.按一个总体设计6.邀请招标的邀请对象的数目应不少于A.2家 B.3家C.5家 D.7家7.项目竣工后，对其进行项目自我总结评价的是A.业主 B.咨询公司C.监理公司 D.施工总承包公司8.组成间接费的是规费和A.工程排污费 B.社会保障费C.企业管理费 D.工程定额测定费9.下列不属于工程质量问题的特点的是A.复杂性 B.严重性C.多发性 D.固定性10.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作的紧后工作A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差11.下列不属于施工项目生产要素管理的内容的是A.技术管理 B.安全管理C.资金管理 D.劳动力管理12.单代号网络计划中的节点表示A.工作 B.工作的开始C.工作的结束 D.工作的开始或结束13.下列不属于成本分析的基本方法的是A.曲线法 B.对比分析法C.因素分析法 D.差额计算法14.有两个指令源的组织机构的是A.职能组织机构 B.线性组织机构C.矩阵组织机构 D.事业部组织机构15.下列不属于风险管理目标中损前目标的是A.经济合理目标 B.安全状况目标C.社会责任目标 D.实现稳定收益的目标填空题∶本大题共5小题，每小题2分，共10分。16.大中型工程项目是由多个__________组成的。17.以职能原则建立的项目组织机构的是__________。18.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起__________日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。19.竣工验收的__________是初步鉴定工程质量，避免竣工工期推延，保证项自顺利投产使用不可缺少的工作。20.在可行性研究之前必须对项目本身进行说明并提出__________。判断改错题∶本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题划线处的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“√”；错误的划上“×”，并改正错误。21.投标文件未按照招标文件的要求予以密封时，可以进入评标。22.在双代号时标网络图中，以波形线表示工作的总时差。23.PDCA循环中的“P”是指执行。24.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是分析。25.减轻风险是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。简答题∶本大题共5小题，每小题7分，共35分。26.简述建设工程项目质量事故处理报告包括的一般内容。27.简述工程项目可行性研究的主要内容。28.项目经理负责制的作用有哪些?29.项目后评价的程序有哪些步骤?30.工程项目建设可分为哪几个阶段？计算题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。31.计算图示双代号网络图的各项时间参数，确定关键线路和工期。32.假定某企业生产甲产品，其耗用的直接材料有关资料如下：项目材料消耗量（千克）材料单价（元）目标100030实际150032求：采用连环替代法（或差额计算法）分析各因素变动对总差异的影响程度。【参考答案】单项选择题1.D（P112） 2.A（P153） 3.A（P302） 4.C（P125） 5.B（P3）6.B（P105） 7.D（教材无） 8.C（P182） 9.D（P265） 10.A（P148）B（P272） 12.A（P149） 13.A（P222） 14.C（P89） 15.D（P304）填空题16.单项工程（P4）17.职能式组织（P85）18.30（P116）19.预验收（教材无）20.项目建议书（P44）判断改错题21.×，改成“不可以”（P113）22.×，改成“工作的自由时差”（P153）23.×，改成“计划”（P239）24.×，改成“纠偏”（P210）25.√（P325）简答题26.工程项目质量事故报告的内容一般包括：（1）事故的基本情况；（2）事故的性质和类型；（3）事故原因的初步分析；（4）事故的评价；（5）事故责任人员情况；（6）事故处理意见。（P269）27.可行性研究主要包括下列内容:市场情况与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益与社会效益评估。（P46）28.项目经理责任制的作用：（1）明确企业、项目经理、职员三者之间的关系。（2）促使项目经理采用经济手段，强化工程项目的法制管理。（3）促使项目经理对工程项目规范化、科学化管理和提高产品质量。（4）有利于提高企业项目管理的经济效益和社会效益。（P90）29.项目后评价程序：（1）项目后评价设计；（2）深入调查收集资料；（3）选择项目后评价指标（4）分析评价；（5）编制项目后评价报告（教材无）30.工程项目建设可分为以下几个阶段：（1）项目决策阶段；（2）项目设计阶段；（3）建设准备阶段（4）施工和动用前准备；（5）竣工验收阶段（P10）计算题31.时间参数计算工作12：ES=0,EF=6,LS=4,LF=10,TF=4,FF=0工作13：ES=0,EF=4,LS=0,LF=4,TF=0,FF=0工作14：ES=0,EF=2,LS=2,LF=4,TF=2,FF-2工作27：ES=6,EF=ll,LS=10,LF=15,TF=4,FF=4工作35：ES=4,EF=9,LS=5,LF=10,TF=1,FF=0工作46：ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0工作57：ES=9,EF=12,LS=12,LF=15,TF=3,FF=3工作67：ES=10,EF=15,LS=10,LF=15,TF=0,FF=0关键线路：①--③--④--⑥--⑦。总工期：Tc=1532.分析甲产品成本增加的原因：①分析的产品是甲产品成本，该指标是由材料消耗量、材料单价两个因素组成计算目标成本=1000*30=30000（元），实际成本=1500*32=48000（元）其差额为：48000-30000=18000（元）②以目标成本30000=1000*30为分析替代的基础第一次替代材料消耗量，用1500替代1000：1500*30=45000（元）第二次替代单价，以32替代30，并保留上次替代后的