版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
应聘面试实际案例一、基本情况全省一共119个职位,分三个系列:1.企业:集团副总经理以上;2.政府机关:正处、副厅级以上;3.大专院校:副校级以上。海内外共报名3162人。每个职位报名人数必须大于10人。因为有38个职位报名人数不足10人,再加上个别报名不符合条件,这样,全省最后确定81个职位,参考人员2005人,取得面试资格的有424人。即424人竞聘81个职位。每个职位平均5人参加面试。通过面试,5人中按分数排序的前三名进行考核,然后,最终确定应聘人选。二、评委情况面试题由80多位专家命题。面试评委从全省聘请共325名专家。每组面试人员共有11人。其中评委7名。7名评委的组成是:主任评委(由副厅长以上领导担任)1人;用人单位评委2人(一名用人单位的党政一把手,另一名组织人事领导);组织人事干部评委2人(各厅、局、部、委组织人事干部);专家评委2人(大专院校副教授以上职务)。另有4人,他们是:计分员1人;计时员1人;监察员1人;引导员1人。其面试时的位置如下:1211门75312468910注:1.主任评委2.3.用人单位评委4.5.组织人事干部评委6.7.学校专家评委8.监察员9.计分员10.计时员11.引导员12.被面试者三、抽签与分组1.评委三个系列的评委分别有三个休息室,上午7.15进入休息室,7.30宣布抽签分组结果,然后分别由引导员引到各面试考场;2.考生三个系列的考生分别有三个休息室,上午7.15进入休息室,7.30宣布抽签分组结果,然后,由引导员引入单独的休息室,8.00再由各考场引导员前来引领,进入本组的考场。面试结束,再由引导员引入另一个单独的休息室,直至最后一个面试者结束。3.保密、公平⑴评委之间事先并不知道在哪一组,也不知和谁在一组;各组成员都是临时抽签决定;⑵所有的考生,事先都不知道自己分到哪一组,都是临时通知,而且,一旦分组之后,已经面试和尚未面试的考生之间就再也没有接触的机会;⑶面试的题目、面试评分表,直到面试的前10分钟才开始拆阅;直到面试前的5分钟,评委才接到本组被面试的考生名单;(人力资源招聘)⑷被面试者事先无任何身份介绍资料,考生也没有涉及本人身份的口述,评委不知道被面试者的任何身份消息。完全按被面试者的表现打分。四、正式面试面试采用典型的结构式面试。即采用五个简短的案例,分别考察被面试者的:1.综合分析能力;2.组织协调能力;3.人际沟通能力;4.决策应变能力;5.业务工作能力;6.通过以上五项综合考察考生的语言表达与气质。指导语您好!三首先祝三贺您进三入面试三。今天的三面试限三时为30分钟,三先用5分钟进三行思考三,然后三在25分钟之三内逐题三回答。三请注意三把握时三间。现在开三始。Ⅰ综合分三析能力振兴东三北老工三业基地三的关键三是机制三和体制三的转变三,你认三为,应三该怎样三实现机三制和体三制的转三变。Ⅱ三组织协三调能力你是企三业集团三主管生三产经营三的副总三经理,三你的一三个老客三户突然三来了一三份大额三订单,三而且时三间要求三很急,三你将怎三样组织三完成这三项紧急三任务?Ⅲ三人际沟三通能力你们企三业最近三引进了三一项新三的管理三系统,三但管理三人员大三都认为三还是老三系统顺三手,对三使用新三的管理三系统态三度消极三甚至有三人反对三,你怎三么办?Ⅳ三决策应三变能力你是企三业集团三主管生三产经营三的副总三经理,三正按照三合同组三织完成三一项与三海外签三订的一三大宗生三产任务三,但掌三握该项三生产诀三窍的总三工程师三突然病三故,而三离交货三期限已三经很近三,面临三违约赔三付的危三险,你三将如何三处理?Ⅴ三业务工三作能力结束语好了,三由于时三间关系三,今天三对您的三面试就三到此为三止。谢三谢您的三合作,三请您回三到指定三的地点三去休息三。五、面三试评分三标准面试评三分表六、分三数的计三算1.7名评委三,去掉三一个最三高分,三去掉一三个最低三分,其三余5名评委三的分数三相加除5,所得三的平均三分,即三为该考三生的面三试成绩三;2.按考生三按面试三成绩排三序,前三三名即三为考核三人选;3.本次应三聘共有三两个成三绩,一三是笔试三成绩,三二是面三试成绩三。两个三成绩都三按100分计算三。(人三力招聘三)笔试成三绩40%三+面试成三绩60%三=最后总三分4.按照总三分将三三名考生三再次排三序,即三为考核三候选人三的参照三分数,三通过考三核,从三三名候三选人中三最终确三定聘用三人选。七、几三点感受1.公三平⑴指导思三想公平三;⑵设计三原则公三平;⑶步骤三程序公三平;⑷具体三操作公三平;⑸最终三结果公三平。2.竞三争⑴素质;⑵本领三;⑶水平三。3.择三优八、几三个问题1.关于面三试的方三式纯结构三式面试三,优缺三点都很三明显2.用人单三位有二三个评委三,这在三某种程三度上有三一定弊三病3.面试者三普遍存三在的问三题⑴时间三的分配三与把握三不当①审题三的5分钟利三用不足三(关键三是把5分钟用三足);②答题三的25分钟分三配不合三理(25分钟没三有用完三);③剩余三时间再三回头补三充往往三效果不三好。⑵对问题三理解出三现偏差例如第三一题,三有些考三生竞然三用好几三分钟来三解释“机制”和“体制”的概念三与含义三,这显三然离题三了。⑶回答问三题缺乏三
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 洪泛湖泊碳储量监测技术规程 20251009
- 消防控制室值班员考试试题及答案
- 学校仪器设备管理试题及答案
- 2025年临床执业医师《内科学》阶段测试题
- 医疗机构消毒技术规范培训试题及答案
- 医疗机构院感防控知识培训试题及答案
- 医疗设备管理三基三严考试题库及答案
- 急性酒精中毒急救护理全流程规范化实践指南
- 2025《阿房宫赋》文学创作手法传承课件
- 临时用电作业管理制度培训
- 可变速抽水蓄能机组控制方法与特性:理论、实践与优化
- 调酒师英文教学课件
- 加盟三方合同协议书范本
- RFID技术应用案例
- 2025年华电集团应聘笔试题目及答案
- 2025年高考英语新课标Ⅱ卷点评及2026备考方向 课件
- 有限空间及作业场所隐患图
- 2024年江苏中职职教高考统考语文试卷试题真题(精校打印)
- 长沙学法减分题库及答案
- DB31/T 1363-2022口腔综合治疗台水路卫生管理要求
- 中考道德与法治一轮专题复习课件专题四 生命的思考(含答案)
评论
0/150
提交评论