土石方工程施工组织设计概述

第一章工程概况第一节、基本概况1、项目名称：重庆三五三三印染服装总厂新厂区场平工程（一期）。2、项目地址：重庆市江津区德感工业园区德临路。3、工程简述：本项目位于德临路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路围合而成，西侧紧临3539厂，东侧通过三三东路与德油路北延段相接，项目总占地471亩，其中地块占地331亩，道路及边坡绿化用地140亩。4、方案工期：60日历天，具体开工日期按合同令商定为准。5、招标范围：重庆三五三三印染服装总厂新厂区中“土石方一期平场范围图”内所示土石方机械开挖、爆破、场内回填及余土外运等。其次节、地质条件2.1.场地现状本项目位于德临路以北，德福路以西，际华路以东区域，总面积481.62亩，共分10个地块，其中地块净用地面积342.71亩，其余为边坡及防护用地。在地块设计时，充分考虑了与场地相邻的德临路、三三北路、内部道路一、内部道路二、内部道路三、消防通道的道路设计标高，以保证地块与道路的合理连接。1-1号地块：1-1#地块是位于三三北路以南、三五路以东的挖方地块，紧邻1-2#地块，该地块基本为原始地貌，自然地形以山地为主，充分考虑可在道路上开设出入口，拟定场地设计高程251米，全段于内部道路一可开设出入口。1-2号地块：1-2#地块基本为原始地貌，本次设计结合三三北路及内部道路一的设计标高，充分考虑可在道路上进行开口，拟定场地设计高程250米，全段均可开设出入口，与9#地块之间依据设计坡率进行放坡（1:1.5，每8米设置2米碎落台）；与拟爱护铁塔之间依据局部调整的设计坡率进行放坡（1:0.75，每8米设置2米碎落台）。2.2.气象与水文1、气象本区属亚热带气候，暖和潮湿，雨量充分。具春早夏长，秋雨连绵，冬暖多雾的特点。依据重庆市气象台相关资料所记载的极端值引用如下：气温：年平均气温18.2℃，极端最高气温42.2℃（2006年7月24日），最冷月（1月）平均气温7.6℃，最冷月（1月）平均最低气温5.5℃，最大平均气温差11.9℃（1953年8月）。蒸发量、湿度：年蒸发量1071mm，最大年蒸发量1347.3mm（1959年），年平均相对湿度79%，年平均确定湿度17.7hPa。风：年平均风速1.30m/s，最大风速为26.70m/s（1984年5月10日），风向NW。降水量：1月最大降水量206.11mm（1996年7月21日），雨季在5月-9月，一次连续最大降水量190.9mm（1956年6月24日21：00时-6月25日15:46时，历时18小时46分）。月平均最大降水量为167mm，多年平均年降水量1085.1-1141.80mm。2、水文勘察范围内无溪流和河流分布。3、水土腐蚀性评价拟建场区四周无污染源，依据接近场地建筑阅历，场地内水和土对混凝土结构中混凝土、对钢筋混凝土中钢筋具有微腐蚀性。4、不良地质现象及地质灾难经本次野外勘察结果，拟建场区未见断层通过，层间裂隙不发育，无滑坡、危岩倒塌、泥石流、脆弱夹层等不良地质现象和地质灾难分布。其次章施工总平面布置第一节、施工现场平面布置原则1、施工现场平面应随工程施工进度进行布置和支配，各施工阶段平面布置必要分别调整，与当时的施工重点相适应。2、在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。3、中小型建筑机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。4、临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的平安出口以及简洁被坠落物体打击的范围，电源线尽量接受暗敷方式。5、施工材料堆放应尽量放在施工范围内，削减二次搬运。6、加强平安生产，文明施工，环境爱护的管理力度，使工程施工的全过程保持洁净、卫生、文明、有序的合理状态。7、把握粉尘、排污、废弃物处理。其次节、施工现场预备一、技术预备

技术预备是施工预备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必需认真地做好技术预备工作。具体有如下内容:

1.生疏、审查施工图纸和有关的设计资料(1)生疏、审查施工图纸的依据(2)生疏、审查设计图纸的目的(3)生疏、审查设计图纸的内容(4)生疏、审查设计图纸的程序2.原始资料的调查分析

为了做好施工预备工作，除了要把握有关拟建工程的书面资料外，还应当进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是格外必要的，因此应当做好以下几个方面的调查分析:

(1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和确定标高等状况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等状况;地下水位的凹凸变化状况，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况;气温、雨、雪、风和雷电等状况。

(2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参与施工单位的力气状况。

3.编制施工图预算和施工预算

(1)编制施工图预算。施工图预算是技术预备工作的主要组成部分之一，这是依据施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

(2)编制施工预算。施工预算是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的把握。

4.编制施工组织设计

施工组织设计是施工预备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是格外简单的物质财宝再制造的过程，为了正确处理人与物、主体与帮助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与修理以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必需依据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。二、生产预备1、现场用水系统本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括施工现场排水系统和生活排水系统。2、现场用电系统本工程现场临时电预备包括生活用电和生产用电。生活用电包括临时变压器，临时线路，设备用电，生活照明、插座用电，办公用电等；生产用电包括临时配电箱，临时线路，施工机械用电，和现场照明等。3、施工道路施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置肯定的排水坡度，路边设置排水沟。现场围墙接受2m彩钢板围挡。4、生产生活临时设施在现场设置办公区，生活区，施工材料堆放区，现场临时设施及生产，围墙边全部进行硬化处理。三、施工机械预备在本工程的施工中，我们依据工程状况选用并落实先进的施工机械。开工前应依据工程进度方案作好机械设备的进场方案，依据方案进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备等施工机械。四、劳动力预备1、依据工程的实际状况、工程特点和施工进度方案要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，组织劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规；并且调集技术娴熟的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期、工程平安和工程质量。五、材料预备1、开工前，依据工程进度方案并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资选购方案；对各种工程材料的来源、质量、储备状况进行具体的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早支配进场。2、编制工程所需的材料用量方案，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3、依据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和选购工作，使方案得到落实，每次订购材料可预先订购50%，剩余材料跟进工程需要。4、组织材料按方案进场，并做好材料堆放、保管工作、六、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境爱护等有关状况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要实行爱护措施，防止损坏。七、测量、试验仪器预备：开工前要将各种测量、试验等仪器预备好。为保证试验器具有效完好，要按时送到计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在进场前，能够正常使用。第三节、施工平面布置：1、接受搭建临时办公室和库房、临时堆场。2、施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。3、项目办公室置于施工现场。4、施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）第三章项目组织机构第一节项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，担当项目工程施工的质量、工期、平安、文明、成本责任。二、项目经理部必需按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必需从人员上、物资上、管理上为本工程供应充分的保证，乐观为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的方案、协调、把握、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。其次节组织机构构成一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，依据企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部必需依据企业的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目平安管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：决策层决策层指导层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量平安总监项目技术负责人施工各专业技师土石方专业工长项目部职能部门专业班组（三）项目经理部施工组织系统图土石方工程项目部土石方工程项目部项目经理项目质安总监项目技术负责人各专业工长内业技术质量平安工程预算材料设备劳务财务普工组炮工组石工班泥工组后勤班机械工班电管工班二、项目施工机构运行机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信动身，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、平安生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。（一）项目施工机构的启动与运作：项目施工机构的设置必需以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工必需是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必需执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必需针对施工现场变化状况准时与工程监理、工程设计等部门连接，促进工程施工协调进展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（二）质量平安组设有专职质检员、专职平安员，其职能是：1、编制质量、平安技术措施；2、对工人进行质量、平安教育；3、督促劳务人员依据质量、平安操作规程施工；4、检查现场质量、平安状况并制定、落实整改措施，消退和处理质量、平安隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三）方案组设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；（四）材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养；（五）施工管理部上各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。项目管理机构项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师建筑师证贰级建筑1人技术负责人高工职称证高级工民建1人施工员工程师施工员证中级工民建1人平安员会计师平安员证中级工民建1人质量员助理工程师质量员证中级工民建1人材料员助理工程师材料员证中级工民建1人造价员工程师造价员/工民建1人第三节管理人员职责一、项目部各级管理人员职责：（一）项目经理1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺当建成。2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。3、制定项目质量平安方针、目标，实行必要的组织、管理措施，保证质量平安方针的贯彻和执行。4、合理管理项目资金的运转。5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。（二）项目技术负责人1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2、制定重要施工技术方案。3、参与制定、贯彻工程质量平安目标，并组织实施质量平安体系。4、负责解决工程施工过程中消灭的技术问题。5、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。（三）工长1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。3、完成与工程有关的计量、试验工作。4、与设计人员、建设单位现场代表、监理人员协作解决各项技术问题。（四）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制2、负责进度、材料方案、资料管理。（五）预算员1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的方案支配。2、帮忙项目经理做好成本把握，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（六）质量员（专职）1、全面负责工程质量检查工作。2、参与制定、贯彻工程质量目标，并帮忙总工程师组织实施。3、负责施工过程中的质量监控。4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。5、负责各种质量记录，并整理归档。（七）平安员（专职）1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下乐观落实平安生产条例，搞好项目部职工的三级平安教育工作，做到平安无小事。2、负责施工现场平安生产和现场平安保卫工作。3、负责每天平安记录，并整理归档。（八）材料员1、按施工要求，供应合格的材料与设备。2、强化原材料，半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、依据现场施工材料的需用状况准时供应材料供需表，以保证材料的准时供应。（九）财务、劳资员1、做好工程成本把握，合理组织资金周转，以保证项目顺当进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长供应决策依据。第四节确保工作机制有效运行的措施一、依据本工程各方面状况及特点：有针对性的组建项目班子，并依据施工组织设计要求乐观为本工程做开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作）。二、依据项目经理部的工作实际：具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。四、将项目职业道德作为专项考核内容：形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理人员是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点挂念解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前题，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调支配。项目部主要管理人员参与，重点会商解决质量、进度、施工技术等主要方面的问题，明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。（六）实行劳动用工管理，选派组织力量强，技术水平高，善打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时完成。（七）建立项目经理部每周例会制,并邀请建设单位、监理参与,项目部主要管理人员参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等方面的难点问题。明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。（八）项目经理部是企业形象的缩影，必需做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作乐观性的安排激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必需坚决执行以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部的分工与协作制度3、项目各职能人员各级质量管理责任制度4、项目各职能人员各级平安管理责任制度5、项目各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、平安与技术交底制度10、项目员工考核考勤制度11、项目成本考核制度12、项目职业道德专项考核制度。第四章主要工程施工方案与技术措施第一节工程测量1、测量把握：针对本工程的特点，现场建立平面及高程把握系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量把握。2、平面把握系统：拟接受导线测量的方法建立平面把握系统，测量仪器接受J2经纬仪及50m皮尺。用业主供应的把握点进行把握，设置直线把握桩，把握桩位置应稳定牢靠、便于施工期间爱护及使用便利。3、高程把握系统：测量仪器接受DS3型水准仪，依据业主供应的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必需牢固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√L㎜（L为水准线长度公里数）。4、测放临时水准点：工程施工之前，应依据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置的坚固程度应定期进行复测。5、平面放线：依据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与四周把握点或建筑物之间的关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避开差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。必要时请示业主现场代表再复核。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后依据工程规定的宽度用白灰撒出开挖边线。6、纵断面水准测量：纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的沟渠、道路的计量均接受断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量由专业工程师负责进行，并准时予以签证。放线时把握好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和爱护。7、水准点复测、定位：依据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久爱护，复测中如发觉有超出容许范围的误差，准时报告甲方复测、订正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为爱护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中消灭差错而使工程受到损害，依据甲方同意的方法负责订正此种误差，由此而引起的其它损失，亦由我方负责。其次节机械土石方1、机具设备（1）挖运机械：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等；（2）帮助机具：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小线或20#铅丝、钢卷尺、坡度尺、测量仪器和土方密度检查仪器等。2、作业条件（1）土方开挖前，应对场地进行平整，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕；（2）检查建筑物或构筑物的位置、场地的定位把握线(桩)、标准水平桩及开槽灰线尺寸，并办完预检手续；（3）夜间施工时应安装足够的照明设施，在挖土施工的危急地段应设置明显标志，并应合理支配开挖挨次，防止错挖或超挖；（4）开挖有地下水的基坑(槽)管沟时，应依据工程地质资料，实行相应措施降低地下水位。一般要将地下水位降至基底面以下0.（5）对施工机械进消灭场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时对其进行加固或加宽；（6）确定施工区域运行路线的布置，在城市施工尚应做好交通疏导方案，并经交通管理部门批准；（7）配备肯定人力协作机械无法作业部位的挖土、修整边坡和清理槽底等作业；（8）选定弃土点或存土点，在市区施工暂存土应考虑固化或掩盖措施。3、技术预备（1）生疏施工图纸，编制土方开挖施工方案并经审批，对有关施工人员进行技术交底；（2）组织有关人员现场勘察地形、地貌，实地了解施工现场及四周状况；（3）组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土方开挖把握点。4、操作工艺（1）工艺流程测量放线→开挖→修坡和清底（2）操作方法测量放线：依据施工图纸进行测量放线。（3）开挖坡度在自然 湿度的土中，当挖土深度不超过下列数值时，可不放坡、不支撑。1）深度≤1.0m密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)2）深度≤1.25m3）深度≤1.5m硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)4）深度≤2.0m当开挖深度在5m以内，土具有自然 湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，场地具备放坡条件时，可以放坡开挖。其边坡最陡坡度应符合表01-1的规定。深度在5m内的基槽管沟边坡的最陡坡度表01-1土的类别边坡坡度容许值(高:宽)坡顶无荷载坡顶有静荷载坡顶有动荷载中密的砂土1:1.001:1.251:1.50中密的碎石类土(填充物为砂土)1:0.751:1.001:1.25硬塑的粘质粉土1:0.671:0.751:1.00中密的碎石类土(填充物为粘性土)1:0.501:0.671:0.75硬塑的粘质粉土、粘土1:0.331:0.501:0.50老黄土1:0.101:0.251:0.33软土(经井点降水后)1:1.00----注：在软土沟槽坡顶不宜设置静载或动载；需要设置时，应对土的承载力和边坡的稳定性进行验算。5）使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应依据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土(岩)质较均匀，高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按表01-2临时性挖方边坡值表01-2土的类别边坡值(高；宽)砂土(不包括细砂、粉砂)1:1.25～1:1.50一般粘性土：硬硬塑软1:0.75～1:1.001:1.00～1:1.251:1.50或更缓碎石类土：充填坚硬、硬塑粘性土充填砂土1:0.50～1:1.001:1.00～1:1.50注：（1）.设计有要求时，应符合设计标准。（2）.如接受降水或其他加固措施，可不受本表限制，但应计算复核。（3）.开挖深度，对软土不应超过4m，对硬土不应超过8m。（4）.挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过l0m时，其边坡可做成折线形或台阶形。5、开挖挨次开挖时，应合理确定开挖挨次、路线及开挖深度，土方开挖的挨次、方法必需与设计工况相全都，并遵守“开槽”支撑、先撑后挖，分层开挖、严禁超挖的原则；接受推土机开挖大型基坑(槽)时，一般应从两端或顶端开头(纵向)推土，把土推向中部或顶端，临时积累，然后再横向将土推离基坑(槽)；接受反铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，其施工方法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土；侧向挖土法：挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑(槽)或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。（1）分段分层开挖1)土方开挖宜从上到下分段分层依次进行。随时做成肯定坡度，以利排水；2)在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，依据土质变化状况，应做好基坑(槽3)开挖基坑(槽)和管沟，不得直接挖至设计标高，应在设计标高以上暂留一层土不挖，抄平后，再由人工挖出。暂留土层的厚度，依挖土机械不同为200mm～300mm。（2）修坡和清底1）凡机械挖不到的土方，应协作人工随时进行开挖，并用手推车把土运到机械挖到的地方，再用机械挖走。放坡施工时应人工协作机械修整边坡，并用坡度尺检查坡度；在距槽底设计标高200mm～300mm槽帮处，抄出水平线，钉上木桩，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最终人工紧随挖土机械清除槽底土方；3）槽底修理整平后，进行质量检查验收；4）开挖基坑(槽)、管沟的土方，在场地有条件堆放时，肯定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避开二次搬运。6、质量标准（1）主控项目1）开挖标高、长度、宽度、边坡均应符合设计要求；2）基底清洁无冻胀、无积水，并严禁扰动。（2）一般项目把握好开挖基面平整度。1）机械挖土质量检验标准(见表04-3)机械挖土质量检验标准表04-3项目检查项目允许偏差或允许值(mm)检查方法桩基、基坑基槽管沟地(路)面基层国标行标企标国标行标企标行标企标主控项目标高-50-50-50水准仪长度、宽度(由设计中心线向两边量)+200，-50+100--经纬仪、用钢尺量—般项目边坡符合设计要求观看或用坡度尺检查表面平整度202020用2m靠尺和楔形塞尺检查基底土性符合设计要求观看或土样分析注：地(路)面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做的地(路)面基层。7、成品爱护（1）冬期施工槽底应准时掩盖，防止槽底受冻；（2）槽底整平验收后，禁止车辆碾压和人为扰动，并应准时进行下道工序施工；（3）土方开挖中应实行措施，防止周边建筑物变形或下沉，并进行必要的监测。土方开挖遇到文物时应马上停止作业，并进行爱护，上报有关部门处理；（4）施工时，对定位标准桩、轴线把握桩、标准水准点、龙门板、构筑物等不得碰撞。并应定期复测检查把握点。8、应留意的质量问题（1）开挖基坑(槽)管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得擅自处理；（2）施工中应严格按施工方案规定的施工挨次进行土方开挖，先从低处开头，分层、分段依次进行，开挖面应形成肯定坡度，以利排水；（3）施工时必需留意土质和地下水位状况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的（4）基坑(槽)或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，尚应依据施工需要增加工作面宽度(如排水设施、支撑结构等所需的宽度)，以防开挖尺寸不足，边坡过陡。第三节爆破开挖石方施工1．石方开挖方法

依据岩石的工程地质类别及其风化程度，能够接受机械开挖的均应接受机械开挖，若此类岩石的数量不大，亦可接受人工开挖。凡不能使用机械或人工开挖的均接受光面爆破法开挖。依据设计要求，同时从土石方边坡开挖后的边坡平安与质量考虑，对于本合同段边坡开挖接受小松动爆破处理。

（1）钻孔机具接受多向潜孔钻机气脚凿岩机，人工装药，光面爆破，然后人工修凿，使其平顺美观。

（2）爆破材料接受2#硝铵炸药，有地下水地段用乳化防水炸药和毫秒延期雷管爆破。

2．布孔

（1）炮位设计应充分考虑岩石产状、岩石类别、节理发育策划功能度、岩石溶蚀等状况，炮孔应避开大的裂隙。

（2）应避开在两种岩石硬度相差较大的交界面处设置炮孔。3．爆破参数

爆破孔径：d=32~50mm，取40mm，孔深：L=（2.5~5）m，孔间距a=（1.4~2.0）w这里取2m，最小抵制线W=1.5m，排间距b=（0.8~1.2）w，这里取1.2m。

（1）药量计算

装药量：

Q=K`W3e

式中：Q——装药量

K`——炸药单耗，为统计资料，在接受2号岩石炸药时数据，取0.43kg。

W——为最小抵制线

e——炸药爆力，2#岩石乳胶炸药为320cm3

则

Q=4.644kg/m3

该工程石方总量为：127403.2m3，则所需炸药总量为：54783.4kg。

（2）爆破作业的平安距离（飞石的平安距离）

R=20kn2W

式中：k—与岩石性质、地形有关的系数，取1.5。

n—爆破作用指数，取0.75。

W—最小抵制线，取1.5。

R=20×1.5×0.752×1.5=25.3m

按300m平安距离设防警戒。

（3）爆破地震平安距离

R=（K/V）1/aQm

式中：R——爆破地震平安距离。

Q——炸药量（kg），齐发爆破取总炸药量，微秒差爆破取最大一段药量（5.85kg）。

V地震平安速度（cm/s），取3cm/s。

M——药量指数，取1/2。

K。，a——与爆破点地形、地质等条件有关的系数和衰减指数，K取350，a取2.0。

则R=24.4m

（4）高频高压电源四周爆破平安距离（见下表）：

高频电源四周爆破的平安距离

放射机功率

（W）

最小平安距离（m）放射机功率

（W）

最小平安距离（m）放射机功率

（W）最小平安距离（m）

5~25

50

100~500220

5000~100001000

25~3070500~100030010000~50000220050~1001001000~500070050000~1000003000（5）装药方法

接受炮孔底部中装药法，就地用亚粘土填塞。

（6）起爆方法

接受串联微差起爆网络，起爆前用专用电桥检测电路阻值，符合爆破规程要求后，方可起爆。施工初期，全部使用电雷管起爆，随着基孔深度的增加，假如渗水较大，电雷管起爆电源不足，引起拒爆，为此接受导爆管结合电雷管起爆。

注：起爆网络接受即发串联爆破。

4．爆破施工主要程序

（1）

放样布眼

钻眼前，依据测量定位桩中心用红油漆精确绘出桩基断面的中线和轮廓线，标出炮眼位置，误差不能超过3cm之内。

（2）

定位钻眼

接受风动凿岩机钻眼，就位后按钻眼布置图钻孔，掏槽眼和周边眼的钻眼精度要求为把握3cm之内。

（3）

钻眼、清孔

支配技术娴熟的操作人员钻眼，严格按设计要求和具体状况、确定的设备进行施工。装药前，用炮钩和高压风将炮眼内石屑刮出吹尽。

（4）

装药

依据炮眼设计图确定的装药量自上而下分片分组进行，雷管对号安设，要定人、定位、定段别，不得乱装药。

5.

平安防护措施与留意事项

(1)炸药存放

a.炸药存放的取址应选在距离领近建（构）筑物平安距离外，爆破材料库位的位置应距离在200米以上。

b.

雷管与炸药的存放距离应不小于5米、雷管与雷管库之间的最小容许距离为7米。

依据本工程状况,爆破材料的存放库选址在临时宿舍后,距离临舍200米修建一库房.

(2)爆破作业地点有下列情形之一时，禁止进行爆破工作。

a.有已开挖端面岩石松动、滑落危急；

b.爆破参数或施工质量不符合设计要求；

c.工作面有涌水危急或炮眼温度特别；

d.危及设备或建筑物平安（本工程应特殊留意对高压线的影响），无有效防护措施；

e.危急区边界上未设警戒；

f.未严格按本规程要求做好预备工作

(3)起爆方法留意事项

a.电雷管使用前，应在单独房间里(不超过六个月的野外流淌爆破作业允许在室外平安地点)用专用爆破仪表逐个检测每次爆破所用的电雷管的电阻值。电阻值应符合产品证书的规定。

b.用于同一爆破网路的电雷管应为同厂同型号产品，康铜桥丝雷管的电阻值差不得超过0.3Ω，镍铬桥丝雷管的电阻值差不得超过0.8Ω。

c.只准接受专用爆破电桥导通网路和校核电阻。专用爆破电桥的工作电流应小于30mA。必需在装药填塞完毕和无关人员撤离现场后，才准在作业面导通网路和校核电阻。

d.爆破网路主线应设中间开关，并与其他电源线路分开敷设，应接受绝缘良好的导线，不准利用铁轨、铁管、钢丝绳、水和大地作爆破线路。

e.必需严格检查主线、区域线、端线、电源开关和插座等的断通与绝缘状况。在联入网路前，各自的两端应短路。

f.爆破网路的连接必需在工作面的全部炮孔(或药室)装填完毕和无关人员全部撤至平安地点之后，由工作面对起爆站依次进行。两线的接点应错开10cm，接点必需坚固，绝缘良好。

g.爆破主线与起爆电源或起爆器联接之前，必需测全线路的总电阻值。总电阻值应与实际计算值符合(允许误差±5%)。若不符合，禁止联接

h．爆破施工必需严格执行《爆破方案》和《爆破规程》，严格执行GB6722-86《爆破平安规程》和《中华人民共和国民用爆炸物品管事条例》、《土方与爆破工程及验收规范》。第四节土石方回填一、土石方运输：接受自卸车转运、依据本工程平基土石方量及工期，经测算后配置自卸车辆。1、自卸车配套计算：（1）自卸车的每车装土次数（n）:Q=4.5m3/车，q=2m3/斗,KC=1.10,KSn=(2自卸车每次装车时间（t1）T=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分（3）自卸车每一工作循环连续时间（T）：t1=1.17分，t2（卸车时间）=1分，t3（操纵时间）=3分VC=30Km/hL（运距）=500m,T=t1+2、自卸车配置量（N）：N=二、土石方填筑前，应对填方区内的积水抽排洁净，且挖出淤泥和腐埴物，适度晾干，并清除填方区的植被及主根系，严禁有植物混入填方中。1、初填时，对沟渠等地必需做抛石挤淤泥处理的，挤散淤泥，并在辗压机械不沉陷的条件下，边抛边压，达到抛石挤淤的目的。2、土石方填筑：工艺流程：基坑槽底清理→检验土质→分层铺土、摊平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。3、具体的施工方法（1）、填土前应将基坑（槽）底的垃圾等杂物清理洁净，清除坑底积水、淤泥。（2）、检查回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在把握的范围内；如含水量偏高，接受掺入干土和石灰的措施，如遇回填土的含水量偏低，可接受预先洒水潮湿等措施，并经专业工长检查认可后，方能进行下道工序。（3）、回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应依据土质，密实度和机具性能确定，一般蛙式打夯机铺土厚度为250mm，由专业工长于承台或基础短柱侧沿高度方向划200mm线做出虚铺厚度把握标高线。（4）、回填土每层夯打的遍数以试验段（坑）所确定的数据为准，但不应少于三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉夯实。（5）、填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水率把握，压实程序。填筑厚度及压实遍数应依据土质、压实系数及所用机具确定见下表。（6）、深浅两基坑（槽）相交时，应先填夯深基础，填至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必需分段填夯时，先施工段落按1：5修坡填夯，然后按高宽比为1：5，上下层错缝距离不小于1.0m，将阴影部分的土方挖除，形成搭接台阶。（7）、基坑（槽）土方回填应在基础相交两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不行相差太多，避开把墙挤倒或移位。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土的质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质密度的低值与设计差，不应大于0.08g/m³,且不应集中。达到要求后，再进行上一层的回填。（8）、基坑（槽）回填土应连续进行，尽快完成，施工中应留意天气，雨前应准时夯实已填土层，并做成肯定坡势，以利排解雨水。（9）、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线人工协作找平。4、质量标准（1）、填方高度：较地坪构造层高50㎜为宜，高差±30㎜。（2）、分层压实状况：每层夯压后的密实度，应经监理或专业工长确认后，方可进行上一层回填。（3）、回填土料：不得使用淤泥、腐植质、耕植土、垃圾。5、质量保证措施（1）、质量保证体系项目经理项目经理技术负责人质检员责任工长技术负责人质检员责任工长专业工长作业班组作业班组（2）、质量通病预防措施1）、应按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。2）、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或施工时有较大的土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不洁净。回填土质含水率过大，基底积水，淤泥未清除等。这些问题均应在施工或认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发觉问题准时订正。3）、管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，假如漏夯不实会造成管道下方空腔造成管道折断而渗漏。4）、回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿：如回填土太湿同样夯不实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。6、质量记录（1）、技术交底记录（2）、土方回填工程检验批质量验收记录（3）、回填土的密实度检测试验报告（4）、回填土夯实记录7、平安措施（1）、平安保证体系（2）、入场工人必需进行三级平安教育和平安技术交底，并履行签字手续，作业人员要严格遵守平安操作规程。（3）、由于该工程实行立体交叉作业，留意好水平及立体防护。留意高空坠物伤人。并作好基坑周边的防护工作，设置人员进出口专用通道。（4）、机操人员必需经过专业培训，工作时必需佩戴绝缘手套。8、现场文明施工措施（1）、土方运输时，协作专人清扫路面，保持现场洁净洁净。（2）、把握好粉尘污染，尽量做到封密施工，并把握好土的干湿度。（3）、把握好燥音，尽量做到施工便民不扰民。第五章工程质量把握措施第一节、施工质量体系图：工程项目部工程项目部质安部工程部技术部质安总监项目经理技术负责工程设计质监站工程监理工长质量检查技术试验检验材料班组质量其次节、质量管理保证体系：质质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育方案检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组质量工作检查现场QC小组总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受建设单位和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验把握充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训生疏图纸把握规范技术交底质量方案测量复核应用新技术新工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现质量保证体系图思想保证：开工前，组织本项目主要人员认真学习公司内部质量管理文件，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通病，制定把握措施及解决方法。强化员工、特殊是管理层的质量意识和管理水平。施工预备期内，组织员工学习建设单位对本项目的质量要求和公司有关质量管理的各种规章制度，统一员工重视工程质量的思想。组织保证：全面依据投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工阅历的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺当进行和质量创优。制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。分阶段确定项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效把握。技术保证：实行以项目经理为首的质量负责制，建立各级技术人员的岗位责任制。分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。施工前组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，领悟设计意图，准时会同设计部门和建设单位解决可能发觉的问题，同时组织交接桩工作，认真搞好施工测量放样和复核。运用网络方案技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。在实施过程中，实行动态管理，使整个施工过程时时处于受控状态。坚持技术交底程序，由项目部总工程师、技术部部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员把握各项施工工艺、操作要点及质量标准。抓好技术资料管理，在施工过程中做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。施工保证：在施工预备阶段由项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实施性施组的编制以及测量放线，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。设立试验室，配备具备资质的试验人员和合格的仪器设备，保证试验和检测的需要。在施工实施阶段，严把材料选购关。各种材料到达工地必需进行验收，投入使用前必需进行试验。施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量标准。严把试验检验关。施工全过程做好试验检测，确保满足设计和规范要求。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，全面提高工程质量。建立健全经理部监督检查、项目队和班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监察系统。对砼工程等关键工序，实行旁站监督，让全部施工置于质检人员的现场监督下。主动协作监理工程师的工作，乐观征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的打算，共同把好质量关，联合创优。第36页共68页制度保证：在本项目施工全过程，始终贯彻执行相关工程质量管理制度，即质量拒绝制、标准试验室制、工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量签证制度、关键部位的旁站监督制度等。对质量事故要严峻 处理，坚持四不放过：事故缘由不是不放过，不分清责任不放过，职工没保到教育不放过，没有改进措施不放过。将工程质量与奖惩制度结合起来，建立完善的质量奖惩制度。经理部每月初提取工程质量保证金，在月底对本项目工程的质量状况进行总评，对确保了工程质量的部门、人员返还质量保证金，并进行表彰嘉奖，对发生质量事故的部门、人员则扣除保证金并加重行政、经济惩罚。第36页共68页2．质量自检管理组织机构质量自检管理组织机构图见下：项目部质量领导小组项目部质量领导小组项目队质量管理小组项目经理部安质部质量自检小组质量QC小组班组质量员质量专检小组质量监督组织质量自检管理组织机构图建立项目经理挂帅和总工程师、质检负责人参与组成的项目经理部质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本工程质量目标。各项目队质量管理小组是本合同段内工程质量的实施组织机构，配备专职质检员，领导和组织质量自检小组和质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安质部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，配备有专职质检工程师，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行状况进行监督、检查，实行质量管理“一票拒绝权”。3．质量职责项目经理：对本工程质量终身负责。认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及本项目质量管理方法，建立健全各级质量管理组织机构，组织制订并实施各项质量管理的具体措施，保证质量管理体系有效运行。组织参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。总工程师：对本工程质量终身负责。在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。组织编制和实施本项目质量管理方案，加强施工过程的把握。监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及把握方法，主持对有疑问产品的评审和处置。（三）创优质规划1．创优质目标创优质目标：本合同段工程全部达到优质合格标准。2．创优质保证体系成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人参与的创优质领导小组，从质量、工期、平安、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优质工作，形成自上而下的创优质网络。创优质保证体系图见下图：各项管理点由总工程师负责施工全过程把握点由工程部负责各项管理点由总工程师负责施工全过程把握点由工程部负责单位工程检验评定由部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参与分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参与质量把握及QC小组活动作业班长主持平安生产制度及平安规程手册创全优目标管理由平安质量监察部负责质量监察平安预防措施由安检部制定，随生产方案下达检查制度执行状况安检工程师负责施工人员保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门供应具体保证明施条款督促落实，副经理负责按程序施工，场地洁净，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行把握监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参与监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参与质量保证平安生产保证成本把握保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、方案、财务执行工料机消耗台账：由方案、物资、财务供应，财务汇总经营活动分析由项目主持，财务供应资料,有关人员参与创优总负责人按标准验收保证优质管理保证文明施工保证技术资料保证证牢靠性系统性准时性工期保证科学性、可操作性、实施性施工组各种原始记录，凭证资料、台账，按规定由部门供应关键线路、施工总进度把握图施工保证施工保证（一）、填筑工程开工前必需铲除植被及树礅和主根，防止有机物混入填筑工程中。（二）填筑工程开工前必需对水田、沟槽中的积水排干，填筑时首先实施抛石挤淤。（三）填筑工程由近至远，且坚持分层填筑，保证每层厚30cm，不超过50cm，保证填料最大粒径不大于500mm，若有特大粒径（＞500mm者）应适当裂开后再填筑。（四）辗压必需坚持分层辗压，分层压实，使用振动压路机，纵横来回辗压6～8遍，头两遍接受静压整平，然后压幅1/2/～1/3轮宽进行震惊辗压。并作环刀灌砂检测密实度。（五）做好施工前，施工中和施工后的工程测量，特殊应留意平基标高的把握，整个场地的平整，效果：+100、-300mm。（六）台阶边缘为挖方时，应按1：1.5放坡。（七）施工期中应适度做好排水坡度或排水沟：填方区排水坡1～2%，让地面水沿填方区表面通过。若天气骤变，必需在辗压完成后方准停止作业。对积水面较大的区域应挖掘排水明沟，以免雨水浸渍填方。第六章平安管理体系与施工措施第一节、建立平安管理机构：（一）施工平安保证体系图：工程项目部工程项目部质安部工程部技术部质安总监项目经理技术负责人工程监理工长平安技术施工机械平基工程班组平安防高处坠落物打击质监站质监站在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，认真执行国务院、建设部、施工平安强制性条文且按重庆市有关建筑施工企业平安生产管理的各项规定、把平安生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与健康、严防各类事故发生、达到“重庆市级平安生产文明施工标准化工地”的要求。强化平安生产管理，通过组织落实、责任明确、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格把握轻伤频率在千分之一以内。现场管理严格依据《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99执行。1、建立以企业总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司平安领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中平安防范措施的实施。2、建立以项目经理是第一平安负责人，平安施工管理小组，形成现场管理网络，坚持平安管理制度，严格执行文明施工“十二条”的规定。3、平安生产保证体系：认真执行国务院393号令《建设工程平安生产管理条例》及施工平安强制性条文。平安管理措施平安管理措施平安奖惩条例系统平安教育平安技术交底三工教育项目总工程师项目经理平安总监防爆炸防触电防火灾防机械事故定期检查不定期检查平安责任制平安教育平安工作体系平安把握平安把握责任落实奖惩分明提高平安意识工长作业班组实现平安生产提高猜测预防力量平安管理措施(二)建立平安管理制度：1、平安技术交底制度，依据平安施工措施要求，各级管理人员须亲自进行书面交底和签证备案。2、班前检查制：分段施工管理人员须汇同监理工程师必需督促与检查施工企业及各专业作业组织对平安防护和施工机械进行检查且签证备案。3、周一平安活动制，项目经理部每周肯定要组织全体员工进行平安教育，对上周存在的问题进行总结，提出对本周平安重点和留意事项作出书面布置，使宽敞员工心中有数，从思想上绷紧平安生产这根弦。4、定期检查，隐患整改制、项目经理部每周组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需定措施定时间、定人员进行整改，并做好平安隐患整改消项记录，须由平安监理签证备案。5、管理人员和特殊工种作业人员实行年审制，加强平安考核，坚持持证上岗，本工程重点对炮工、机械工、发电工等必需是持证上岗，严禁无证上岗。6、危急状况停工制，一旦消灭危及员工或他人生命财产平安的险情时，必需马上停工，并速报公司准时实行措施排解险情。其次节、针对平安施工措施：(一)平安施工总体要求1、必需建立健全各级平安生产责任制，职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的生产领导小组，形成有效的平安生产管理体系，以保证施工平安，促进工程顺当进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动爱护和平安生产各项政策、法令，搞好平安教育和平安宣扬工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。2、对工人实施公司、项目、班组的三级教育，对换工种的工人实施新工种的平安技术教育，且准时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的技术交底，并履行签名手续。3、建立各级平安检查制度，有时间、有要求。重点危急部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到三定(定人、定时、定措施)。比如：对大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。4、每天上班前班组长应进行上岗交底(交代当天的作业环境、气候状况，主要工作内容和各个环节的操作平安要求，以及特殊工种的协作等)、上岗检查(查上岗人员的防护状况，每个岗位四周作业环境是否完全无患，机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术措施落实状况等)，并做好上岗的记录。5、各级管理人员佩戴好证明其身份的胸牌证卡，各类施工人员应戴有识标记的平安帽，遵守劳动纪律，无违章作业行为。6、施工现场用电路线、用电设备的安装和使用都必需符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电。7、施工现场设置明显的平安生产标语、标牌、危急区。通道口必需有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必需作好平安交底，现场平安设巡察员1人，协作平安检查员定期和不定期进行平安检查，发觉隐患，马上整改，并强制执行违章罚款制度。8、必需做好治安交通保卫工作，保证现场四周地区居民的平安，无合法身份证人员坚决不准进入施工现场。9、现场员工必需严格遵守重庆市市区安监局、公司及项目部的一切规章制度。(二)施工机械专用油桶由专人保管，须储备在阴凉处，若气温高需搭棚，且远离人员居住材料库区，并配置灭火器器材。(三)土石方挖掘、运输、填筑、辗压过程的平安技术措施：1、挖掘机进场通过松软土质时应边挖边垫，且在压实后再缓慢通过其爬坡坡度应在15～20度内。2、推土机下坡推土不能超过35度，上坡时不能超过22-25度。3、装载机不宜在斜坡上横向铲运。4、接受机械填方应设专人指挥卸土，如有斜坡上填方时，尚需有明显的警戒标志。5、夜间作业应有足够的照明，主工作面应有探照灯照明。6、辗压时应由专人监护，严禁在崖边进行压实作业。(四)做好防暑降温：1、筹备防暑降温药物及凉爽药水。2、轮班作业须错时作业，每天自11:00～15:00为休息时间，防止高温作业时中暑。第七章环境爱护管理体系与措施第一节、现场环境爱护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、平安、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境爱护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境爱护施工会议制度，定期了解施工状况）等施工管理制度；３、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录方案、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；４、乐观开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；５、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避开和消退对四周环境的影响与破坏，乐观主动协调好与其它施工单位的关系；６、施工临时设施按统一标准搭设，并听从总包的统一支配；７、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；８、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时牢靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，支配门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以制造一个环境洁净的生活基地；９、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理四周的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，把握噪音污染。10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应准时清理到指定地点堆放，并准时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体爱护，削减污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必需挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求洁净，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必需放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；15、严禁高空乱抛物料；16、准时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；17、自觉疼惜现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；18、团结友爱，严禁打架斗殴；19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。其次节、环境爱护管理施工措施我单位将依据招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的削减污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。制造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程四周公益、环保事业，给四周居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境爱护措施（1）大气污染把握措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁潮湿，对于现场其他暴露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、溶化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物把握措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的把握建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾接受桶类容器存放，并遵照当地有关规定准时清运出场，高处垃圾接受移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的把握办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并准时组织外运。3）办公垃圾的把握办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由平安及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染把握措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格的电锤，并准时在各部位加注机油，增加润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，准时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染把握措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响四周环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染把握措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物处理把握措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。第八章工期进度方案与措施第一节、施工进度方案1、进度方案把握原则（1）在保证工程质量的前提下，合理支配人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源安排是本工程进度把握的原则。2、总进度方案支配（1）施工预备：包括材料预备、机械设备预备、管理系统和人力资源预备、技术预备施工现场临时设施预备以及材料定货等施工预备工作。（2）施工验收预备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，帮忙业主何等好验收和交接工作。（3）竣工验收、退场（4）卫生清洁：我公司方案在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。3、工期目标工程总工期：为60日历天。其次节、进度把握及保证措施（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺当进行。2、将工期进度方案分解为月进度方案、周进度方案、日进度方案，施工员负责检查每天工期执行状况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并马上支配施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度方案，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度方案。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急状况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避开返工，可以加快施工进度。（二）、人员保证制度1、合理支配人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充分的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理支配工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，支配专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、支配专职的平安员，即时检查工地平安隐患，随时排解隐患，避开工地发生重大平安事故，为工地顺当进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场马上能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，乐观投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度1、合理支配材料进场及运输方案，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的修理及供应，保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度方案。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行方案及月方案、周方案和复式滚动，做到方案合理、科学支配，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、方案层层分解、落实，准时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证准时、精确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量接受场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之支配，支配落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生冲突的前提下工种间和工序间协调协作施工。9、管理人员对已制定方案依据状况进行调整，并落实监督方案进度的进展状况。10、细心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避开工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，乐观接受其对进度管理的指导性建议。第三节、保证进度的组织措施我公司充分生疏到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的把握，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案（进度把握方案表）、项目经理部编制二级进度方案（月工作方案）、各专业施工队组编制三级进度方案（各分部分项工程每月进度方案）。三个方案要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，对方案实施的全过程作有效的动态把握。月方案和周方案的编制，必需具体、具体，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参与），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对月、周方案加以调整。4、依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必需专人操作、细心修理、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第四节、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对进度进行总把握。4、以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施方案（施工预备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包把握范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，准时发给各工作班组执行。7、项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。第五节、保证进度的材料供应措施1、准时精确地向业主提出供料方案且具有超前意识；方案准时精确，关系到工程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严峻 认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。3、设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不铺张。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的准时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的打算因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料方案的准时性、精确性、严峻 性；项目