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文档简介

“龙湖企业管理及运营精细化管理”主要内容第一天重点ü如何衡量龙湖的成功？ü龙湖地产发展初期的困局与应对ü龙湖发展中期的三年管理工程ü龙湖计划管理的发展和升级ü龙湖如何梳理和优化流程？ü龙湖如何培育操心员工？ü管理模型的提炼第二天重点ü龙湖全国扩张期间的战略及目标管理ü龙湖地产的组织设计ü龙湖的运营体系ü龙湖计划管理的特点及流程ü龙湖项目阶段成果管理体系ü龙湖知识管理的特点及成效ü全国化扩张期的人才管理ü龙湖企业文化特点ü结束语龙湖：非专业入行10年历程自然条件恶劣

，山地建筑

，技术复杂

，成本商人力资源短缺、贫乏·经济欠发达地区，房价挺期处于全国申下水平···市炀竞争激烈：房地严市扬练兵扬－马.-3-霉

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咱f-4-I员自运营管理的出发点看怒潮运营的成效

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.融韬·．多项目运作·龙湖目前18个区域、70多个项目同时运作；每竣工量230万万·规模增长速度、项目开发速度快

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拿地到开盘、开工到交房

）·龙湖的开发速度·产晶晶质好／窑户满意度高／持续改善／·龙湖一次交房率／窑户满意度改口识管理·成本合理／环保节能·龙湖项目利润率／目耐脉管控·投资决策没有重大失误·项目实施过程中管控重帽

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