企业整改方案格式范文

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页企业整改方案格式范文企业整改方案格式范文1为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。公司平安领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案，方案主要分四个局部：

（一）广泛宣传和发动。

（二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。

（三）建全组织、制度、明确落实责任。

（四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经历和措施加以总结推广。具体方案如下：

（一）广泛宣传和发动

在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进展宣传发动，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。

（二）组织自查和组织检查

2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进展拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改完毕后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。2月29日，防火平安办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改完毕，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改完毕后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改完毕后，书面报告公司常务副总。同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进展平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反平安生活者进展严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。

（三）建全组织、制度、明确责任

各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。

（四）加强督察，及时总结

平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改完毕后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进展督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监视，确保平安。

企业整改方案格式范文2为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。

一、销售：

1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。

2、对于客户所反响的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进展分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进展编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进展物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。

5、公司样本和选型样本应标准化管理。分类、定置存放。

6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务及采购：

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的根底条件。

2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。

3、假设所需产品暂无固定供给商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的本钱投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。

三、车间及仓库：

（1）、车间：

1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进展分配、实施。

2、车间操作人员应进展分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进展归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反响，以确保设备生产周期在方案周期内完成。

5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进展调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。

（2）、仓库：

1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。

3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。

4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。

四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部）

1、公司在职人员的个人档案资料应进展核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。

3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

4、应完善公司员工的根本福利待遇。

5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。

企业整改方案格式范文3一：当前的市场形势分析：

1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3.我公司高端市场产品销售占比缺乏50%。

二：公司目前现状;

1.国内线业务人员管理无序，技能缺乏，工作懒散，监视不力，缺乏配合。

2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

3.展厅气氛缺失，品牌地位和影响力塑造缺乏。

4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重缺乏，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三：问题解决的主要方向;

1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

5.调整部门构造和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

四：具体各部门整改细节如下;

（一）销售部整改方案：

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

2.补充缺乏人员在10月完成招聘。

3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理标准及薪资核算方法。

就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

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