工程质量管理制度2和供应商调查管理制度

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司武汉框架桥项目经理部工程质量管理制度编制人：审核人:批准人：二〇一二年七月目录第一条质量方针、质量目标第二条质量管理的依据第三条质量管理组织第四条质量保证体系目标分解第五条各部门和个岗位人员质量责任制度第六条工程质量检查制度第七条质量奖惩制度第八条质量三检制度第九条内部旁站监督制度第十条隐蔽工程及关键部位质量验收制度第十一条全面质量管理制度第十二条施工测量复核制度第十三条试验质量管理制度第十四条建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度第十五条建立原材料采购制度第十六条质量事故调查及报告制度第十七条档案管理制度第十八条关键岗位质量教育培训、持证上岗制度第十九条分项工程质量控制和保证措施第二十条质量通病防治措施工程质量管理制度第一条质量方针、质量目标1、质量方针：为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保项目建设工程质量，特制定本管理制度及措施。2、质量目标：（1）分项、分部工程一次检验合格率100%，并确保单位工程达到优良标准。（2）施工工艺质量符合国家、部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。（3）试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%。（4）严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。（5）内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时、图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。（6）杜绝施工质量事故;（7）确保施工境内环保达标;（8）项目争创集团公司级及以上优质工程。第二条质量管理的依据。《市政工程施工技术规范》、《监理实施细则》、及相应的《市政工程质量评定验收标准》和施工图纸及集团公司和公司相关管理办法。第三条质量管理组织。1、项目经理部成立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量创优领导工作；安质环保部为相庆的质量主管部门；各专业施工队设专职的质检工程师，施工班组设专职的质检员，形成系统化的质量管理组织机构体系。质量保证体系图和质量管理组织机构体系详见“图1-1质量保证体系图和1-2质量管理组织机构体系图”。2、严格的技术管理工作体系建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部和安质环保部，分别配备相应的专业工程师，各施工队设技术室，配主任工程师一名，专业工程师2-4名；单位工程设主管工程师1-2名，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。技术管理工作体系详见“图1-3技术管理工作体系图”3、严密的质量检验程序严抓过程控制，无论是材料验收还是工序检验都将建立起严密的质量检验程序，以过程控制来实现产品的优质。工程质量检验流程详见“图1-4工程质量检验流程图”。质量保证体系质量保证体系经济保证施工保证技术保证质量管理保证思想保证行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制经济法规经济责任制经济兑现奖优罚劣提高经济效益强化巩固质量意识工程回访改进工作质量精心组织，合理安排突出重点，专业化施工质量评定加强技术培训，执行质量标准提高技术水平建立健全完善的质量管理体系与管理制度安质环保部队专职质检工程师确保工程优良反馈图.1-1质量保证体系图项目经理项目经理项目副经理总工程师工程技术部、安质环保部经理部质量小组质检工程师试验室精测队各施工专业队测量量测组专职质检工程师试验员班组专职质检员班组专职质检员图1-2质量管理组织机构体系图技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（包括初审和综合会审）审查后处理编制单位工程实施性技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（包括初审和综合会审）审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计编制技术措施和施工工艺技术规范、验标学习与贯彻技术交底施工中技术工作指导与控制技术复核试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术总结竣工文件工程验交技术档案制施工日志制测量复核制质量检测制工程试验制技术复核制技术交底制图纸会审制技术岗位责任制工程检验工程检验工序检验自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录确认施工程序监督施工规程监督巡回试验工序定点检验专业检验专业检验试验报告砼试验主材物理试验专业试验工序交接检验工程队内部交接工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检验隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文件材料检验入库检验发入检验投料检验退库检验确认专业检验专业试验图1-4工程质量检验流程图第四条质量保证体系目标分解1、质量保证体系目标（1）、单位工程合格率100％。（2）、杜绝质量事故，消灭质量隐患。（3）、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时、图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。2、项目经理（副经理质量目标）项目经理领导和组织本单位工程施工，对工程质量保证体系目标总体负责。项目副经理协助经理抓好工程质量，并在分管范围内负质量分管工作的领导责任。项目经理（副经理）质量目标与经理部质量保证体系目标一致。3、项目总工程师质量目标对本单位质量工作进行具体组织和指导，并负技术第一责任。其质量目标与经理部质量体系目标一致。4、项目队质量目标项目队是工程施工基础单位，对施工工程质量负责。对所承包和交付工程的质量负终身责任。要求单位工程合格率100％，杜绝质量事故，消灭质量隐患。所交付工程一次验收合格率达到100%，达到部优标准。5、质量检查员质量目标(1)、认真贯彻执行有关保证工程质量的法规、指令、规范、验标和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对本单位施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行检查。不得有漏、错、误等现象，正确率必须保证100％。(2)、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品、和设备不符合质量要求者，必须制止。必要时，可向经理部主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程，责令返工。严禁有不合格工序转入下道工序，必须确保工程优质。第五条各部门和个岗位人员质量责任制度：A、各部门质量责任制（一）、安质部质量责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证工程质量的法规、法规和各项规章制度，坚持工程“质量第一”的方针。根据上述法律、法规、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量一票否决权。2、根据上级各单位的规定，结合工程实际情况，补充制定有关质量监督工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键工序，提出改进意见。3、经常向广大干部、工人进行“质量是企业的生命”的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和形成全员管理质量的观点，协助外协单位和班组开展自检、互检和交接检工作。4、参与施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关职能部门的实施情况。5、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作；及时向项目部领导和上级质量监察部门报送有关质量情况的报告和统计报表。6、参加项目部组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期的质量检查，对施工过程的质量进行动态控制，对存在问题，提出整改意见，督促外协单位采取纠正整改措施。主动配合协助监理工程师、第三方检测做好质量检验工作。7、监督检查《质量检验评定标准》的执行情况，配合有关部门做好质量检查评定工作，参加工程竣工后验评。8、督促检查各外协单位在创优工程中的质量管理工作，组织并参加优质工程评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作。迅速反馈质量信息，以提高施工技术水平。9、总结、推广质量先进单位的创优经验，了解工程质量的动态，提出奖惩意见，报项目部领导审批。10、发现违反施工工艺流程，不按设计图纸、标准规范施工的，使用的原材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时向主管领导提出停工整改。对达不到质量标准的工程，有权责令返工。对工程质量的危害行为制止无效时，有权越级报告。11、在评先、奖励、晋级工作中，行使质量一票否决权。12、质量检查人员要忠于职守，履行职责，实事求是，既要坚持原则，又要注意工作方法。如发现以下情况，要承担相应的责任。（1）、发现危及工程质量的情况未加制止，因而酿成质量事故者；（2）、未认真进行隐蔽工程检查，而酿成质量事故者；（3）、发现质量事故，未如实报告，对事故单位或责任者进行袒护。（二）、工程部质量责任制1、及时认真开展设计图纸的审查工作，吃透设计意图、细节构造、各种外观尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，并与设计单位联系，在得到设计单位的确认后方可进行更改。若在审查设计文件和图纸中，未发现设计文件或施工蓝图存在的问题，而造成返工，项目部工程部负有直接责任。2、要经过详细的调查研究，按管理权限进行工作分工，精心编制各种指导性、实施性的施工组织设计。在施工组织设计内如因提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。3、要把好工程试验关。凡原材料没有出厂合格证、应该取样进行试验的项目而未进行试验、经试验不合格的材料、已经超过使用期限的材料等，如将这些不合格材料用于工程，施工中试验工作失控，以致造成返工或质量不合格，项目部试验人员负有直接责任，项目部工程部主管技术负责人负指导失误责任。4、要认真、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工，要向参与施工的员工进行技术交底。如因技术交底不清而发生质量事故，工程部负有直接责任。5、坚持测量复核制，把好测量关，待确认无误后，方可进行施工。如因测量失误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均负有直接技术责任。6、坚持经常深入施工现场进行质量检查，对发现不按技术交底要求操作不加制止者，或工作不负责，不经常深入现场，以致发生质量事故，工程部负有技术指导失误、管理不严的责任。7、项目部各级技术人员要认真严格执行集团公司颁布的“技术责任制”，项目部领导要支持工程部履行其技术责任制，不能随便、频繁、随意更换技术人员。8、要加强对见习生的指导工作，见习生不承担相关技术责任，如因见习生的原因而发生技术质量事故，指导者负有技术责任。（三）、物资部质量责任制1、按工程部提出的材料计划要求，供应有产品合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2、按照施工生产计划中提出的材料数量、品种、规格等，组织材料、构件、配件的采购。3、订购新材料或发生材料代用时，必须经工程部和安质部鉴定同意后才能采购供应。4、严格执行原材料的进场验收、储存、保管制度，对需要复验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识（用白笔）。对超过保管期限的材料，应及时复验鉴定符合要求后方可使用。5、负责供应配套且完好的施工所需机具。6、做好机具设备的日常管理、使用、保养、维修工作，按时进行大修及各级保养。7、定期进行机具设备的检查，开展“红旗设备”竞赛，不断提高机具的完好程度，做到正常运转，满足工程的连续性施工。8、加强机具设备的革新改造，更大限度地满足施工需要。9、保证施工机具经常保持良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。（四）、财务部质量责任制1、加强成本控制管理，定期编制成本计划。建立、健全成本信息管理，开展成本预测，不断提高产品质量和降低成本及物资消耗，获取最大、最佳的经济效益。2、准确进行质量控制成本分析，提出影响项目部整体经济效益的质量方面问题，在保证工程质量的前提下，建议降低成本的意见以供项目部领导参考。3、管好用好资金，提高资金的利用率，对资金使用有监督、检查权。4、协调有关部门，结合实际情况，研究执行优质优价政策。(五)、工经部质量责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证工程质量的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。2、收集完整的进场协作队伍或机械的各种有效证件，并在施工过程中配合其他部门进行全过程监督，熟知其有关动态情况。3、在与协作队伍签订的劳动合同中，要体现出其在保证工程质量的前提下作业等的事项，对施工过程中出现的质量隐患应及时与工程部或安质部沟通，对不合格或没有进行评定的工程不予验工计价。4、在进行验工计价时，要提前与安质部等相关部门沟通，确定该队伍因质出现量问题而被罚款的缴纳情况是否严格落实，确定无误后方可进行验工计价。5、按合同工期定额审核施工的合理工期，采取有效措施，避免因单纯抢工期而忽视工程质量。(六)、办公室质量责任制1、合理配置适合生产的机构，在项目部领导的统一领导下，组织、调配干部和工人，以满足施工生产的需求。2、会同工程部、安质部加强对工人的技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本岗位相应的应知应会知识。3、经常组织各项技术训练、比赛和专业知识基本功活动，不断提高职工的业务整体素质。4、加强定额管理，认真贯彻按劳分配的原则，在推行计件工资、定额工资方法的同时，还要与质量指标挂钩。确定并严格执行有利于促进提高工程质量的奖惩制度，把各外协单位工程质量指标的完成情况与员工应负的责任、应得的劳动报酬联系起来。5、参加项目部组织的质量检查活动和有关质量分析会议，掌握现场工人的技术操作水平和对工程质量的重视程度。6、会同公司组织对新分大学生、新工人上岗前就如何保证工程质量进行技术教育，经考试合格后，方准安排相关工作。B、各岗位人员质量责任制（一）、项目经理质量责任制项目经理对所管辖的施工工程质量负领导责任，对所承包和交付的工程质量负终身责任。1、具体贯彻、执行有关质量方面的政策、法规和规章制度，组织各职能部门落实各项质量管理措施，领导项目部所有技术人员，严格按设计蓝图进行施工，认真执行施工规范和质量标准。2、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产的必须管质量的原则，建立、健全岗位责任制，使各司其职、各负其责。3、每月主持一次项目质量大检查，对竣工的单位工程认真进行验评，对发现的问题应及时采取措施，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报公司。4、组织项目部、班组开展质量“三检”（自检、互检和交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、工程试验、现场操作），开展创优及评比活动，及时奖励表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良现象，严格执行质量奖惩制度。5、支持质量检查人员的工作，尊重他们的权力。发生质量事故应按“三不放过”的原则查处，并及时上报，呈请公司调查处理。6、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程和标准，努力提高队伍素质。检查、督促特殊工种持证上岗，组织特殊工种的培训和取证工作。7、检查督促工程部、物资部、安质部等各部门，认真把好质量关，提高工程整体质量。8、加强对分包工程和使用农民工管理的监督和检查，尤其是对农民工要进行施工操作和质量要求的教育，严禁“以包代管”，放任自流。对分包工程出现的质量问题、质量事故，要承担相应的管理和监督责任。（二）、总工程师质量责任制在项目经理的领导下，对项目部的质量管理工作进行具体组织和指导，并负有技术责任。1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司颁发制定的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。2、协助项目经理制定项目部的创优规划方案及实施办法，并参加集团公司、公司组织的优质工程评定工作；参加每季度项目部组织的质量大检查；主持单位工程核验和所管项目的竣工预验，参与竣工初验和正式验交工作，对交付工程的质量负直接技术责任。3、参加或受项目经理委托主持一般质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量处理方案。4、主持全项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导全项目部技术人员在设计文件上把好质量关。5、主持重点工程施工组织设计的编制，负责重点工程控制网测量的复核审批工作，对全项目部技术质量问题应提出保证质量的技术组织措施。6、支持专职质量检查人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。7、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”意识的教育。8、协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。(三)、工程部长质量责任制1、及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各种尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，并与设计单位联系确认后进行改正。若在审查设计文件和图纸中未发现设计有错误或施工图有错误，而造成返工者，项目部工程部长负有直接责任。2、要经过详细的调查研究，按管理权限分工精心编制各种指导性、实施性的施工组织设计。在施工组织设计内如提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。3、要把好试验关。凡原材料没有出厂合格证、应该取样进行试验的项目而未进行试验、经试验不合格的材料、已经超过使用期限的材料等，如将这些材料用于工程，施工中试验工作失控，以致造成返工或质量不合格，项目部试验人员负有直接责任，项目部技术主管负技术指导失误责任。4、要认真地、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接责任。5、要坚持测量复核制，把住测量关，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。6、要坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作，不加制止者，或工作不负责任，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指导失误、施工管理不严的责任。7、各级施工技术人员要认真严格执行集团公司颁布的“技术责任制”，项目部行政领导要支持技术部门履行其技术责任制，不能随便、频繁、随意更换技术人员。8、要加强见习生的指导工作，见习生不承担技术责任，如因见习生的原因出了技术质量事故，指导者负有技术责任。9、定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范，操作规程，施工程序及验标规定。要积极辅导班组开展全面质量管理工作，指导QC小组活动。（四）、安质部长质量责任制1、认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法规、指令和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量否决权。2、根据上级的规定，结合实际情况，补充制定有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。3、经常向广大干部、工人进行“质量是企业的生命”的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，协助施工部门和班组开展自检、互检和交结检工作。4、依靠技术进步，坚定的采用新技术、新方法、新工艺，新设备，作为工程创优和提高工程质量重要手段。各级科技部门应根据工程中存在的质量通病，协助有关部门组织技术攻关。5、结合工程需要，收集科技情报和信息，引进和推广应用新技术成果，开发和推广先进的质量检测手段，以提高工程质量。6、建立健全计量机构和管理制度，逐步完善计量保证体系，在计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定。7、严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误。8、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。9、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作；及时向领导和上级质量监察部门报送有关质量情况的报告和统计报表。10、参加领导组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对施工过程的质量进行动态控制，对存在问题，提出整改意见，督促外协单位采取措施纠正。主动配合协助监理工程师、第三方检测做好质量检查工作。11、监督检查《质量检验评定标准》执行情况，配合有关部门做好质量检查评定工作，参加工程竣工后验评。12、督促检查各外协单位在创优工程中的质量管理工作，组织并参加优质工程评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作。迅速正确反馈质量信息，以利提高施工技术水平。13、总结、推广质量先进单位的创优经验，了解工程质量的动态，提出奖惩意见，报项目部领导审批。14、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用原材料、半成品、和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程，有权责令返工。对危害工程质量的行为制止无效时，有权越级报告。（五）、物资部长质量责任制1、按施工技术部门提出的要求，供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2、保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件的供应。3、新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后才能采购供应。4、严格材料的验收、储存、保管制度，对需要试验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识。对超过保管期限的材料，应及时请示有关部门鉴定和提出处理意见。（六）、工经部部长质量责任制1、经营部对承揽的工程应进行可行性研究，做好合同评审工作；选好合格的分包单位，工程的验工计价数量必须经有质量检查人员的检查合格后签认。对项目部项目的综合经济效益负责。2、不能下达与施工组织设计或承包合同相违背的施工生产计划。3、经常检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时要考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。（七）、办公室主任质量责任制1、合理配置适合生产的机构，并组织、调配干部和工人，保证施工生产的需要。2、会同教育部门加强对工人的技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本级别相应的应知应会知识。3、经常组织技术比赛和练基本功活动，不断提高职工的技术业务素质。4、加强定额管理，认真贯彻按劳分配的原则，在推行计件工资、定额工资时，必须与质量指标挂钩。确定并严格执行有利于促进提高工程质量的奖惩制度，把单位工程质量指标的完成情况与职工个人应负的责任、应得的劳动报酬联系起来。5、参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。6、会同上级教育部门组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作。(八)、质检工程师质量责任制1、在总工程师的领导下负责项目的质量监督与检查指导工作。2、根据有关技术规范，结合实际情况，补充制度实施细则，对质量管理的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。3、负责工程施工原始检查证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、负责施工全过程的工程质量监督，检查各工序交接质量验收工作。5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关质量方面存在的问题作出具体处理意见。6、督促、检查作业班组、试验室、测量人员的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录，试验检测以及送交监理工程师的签证资料和各种试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查。7、深入现场不定期检查，参加质量大检查，质量事故的分析处理及回访，提出整改处理意见。8、督促检查创优工程的质量控制，迅速反馈质量信息，推广工程质量的先进经验。9、积极参与技术攻关和科技创新活动，组织QC小组活动，帮助工人研究、推广新技术、新工艺和合理化建议。(九)、技术员质量责任制1、负责工地的施工技术交底，指导并督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目部下达的工程创优计划。2、根据工程需要制定合理的工艺细则，进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计，满足工程施工需要。3、负责所管项目的测量工作，领导测量工和试验员的工作，指导领工员的技术业务工作。4、参加设计文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料。参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩撅并交测量工和领工员负责保管。5、对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底和安全技术教育，按时提报验工资料和质量检验评定资料。6、参与经济核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门作好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。7、认真记录工程日志，及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录，按照合同规定，及时向项目项目部做出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查和签证8、负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。9、组织开展全面质量管理活动、计量标准化管理活动、督促兼职计量器具管理人员，及时办理计量检定。10、督促试验员及时做好工程材料和混凝土配合比选定及其试件强度评比工作，及时办理各种检查、实验报告单的填报、汇总、整理工作。11、组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。(十)、试验员质量责任制业务上受试验室主任指导，努力完成各项试验检测工作。1、必须及时按规定对原材料取样送检，把好原材料质量关。负责换算混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配料单，经技术负责人签认后，交付施工，并做好各项测量记录。2、认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规章影响质量时，应及时做出处理，并向项目部领导报告。3、负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期送检，钢材原材料的抽样送检工作，做好记录。4、不断进行业务学习，努力提高个人业务水平，坚持以理论为基础，以实践为依据。5、以数据说话，实事求是，如所检测项目发生不合格现象及时报告，不得隐瞒。(十一)、材料员质量责任制1、按施工技术部门提出的要求，供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2、保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件的供应。3、新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后才能采购供应。4、严格材料的验收、储存、保管制度，对需要试验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识。对超过保管期限的材料，应及时请示有关部门鉴定和提出处理意见。(十二)、生产班组长质量责任制班组长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。1、以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真执行和贯彻质量管理制度和各项技术规定；全面负责组织本班组的质量互检、自检和工序之间的交接检查。2、领导班组人员严格按交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底的工程项目或上级违规指挥的行为有权拒绝施工。对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组交代清楚，造成返工浪费的情况负有经济责任。3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现一专多能。4、把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。5、组织本班组人员做好质量检查评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员造成的不合格品，应主动组织返修，直到合格为止，坚决把事故隐患及时消除，决不留给下道工序。6、参加本工种和工程队组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划。（十三）、领工员质量责任制领工员是工程现场直接指挥者，对施工工程质量负技术责任和直接责任。1、应掌握施工规范、规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，通过技术交底向班组长交代清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。2、对技术人员移交的中线、水平负责交底、保管，并根据图纸定位放样，施工中勤于检查。3、负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可。4、当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规范、技术措施的班组和个人有权制止，责令返工或停工。对混凝土和砂浆不按配合比投料、不过磅计量的，不准拌合；对不按标准化作业操作的，有权责令其停止工作。对无证焊接及不按照交底施工的人员，有权责令其停止工作。5、帮助工班落实岗位责任制，辅导班组进行全面质量管理活动，指导QC小组活动，提高质量意识。6、主持分项工程的质量验评和工序交接，组织班组长及兼职质量员参加。验评后，及时按规定认真填写分项工程质量检验评定表。7、经常进行“质量第一”的思想教育，掌握过程的质量状况，参与定期质量检查，对发现的问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理的，应及时上报。(十四)、操作工人质量责任制操作工人的实际操作技能和主人翁责任感，是保证工程质量的重要因素。1、努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图，会维修，会操作，会检测。特殊工种（电工、电焊工、试验工等）必须持证上岗。2、遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制，执行标准化作业。技术复杂操作和特殊工种上岗前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。3、严格把住质量关，坚持按操作规程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心施工，精心维护。4、凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故的，要负直接责任。（十五）、各施工队队长质量责任制1、负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。2、负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。3、负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。（十六）、施工队质量检查员质量责任制1、负责检查本队所施工工程项目的质量，有权对质量不合格项目提出返工，纠正等措施。在质检环节中实行施工跟检。第六条工程质量检查制度1、总则1.1为了促进项目质量管理工作的有效运行，实现百年大计，质量第一，建百年不朽工程这个整体目标，提高工程质量管理水平，打造精品工程，提升公司的社会信誉，特制定本制度。1.2依据《中铁四局集团施工技术管理工作标准[2005]359号》制定本制度。1.3本制度适用于项目部各职能部门和作业班组。1.4本制度规定了项目部、工程部、安质部和项目开展质量检查的职能、内容和要求。2、术语2.1定期质量检查是指明文规定的、有固定的检查时间、检查人、检查方法、检查依据等的质量检查活动。2.2不定期质量检查是指没有固定的检查时间，由质量监督和其它职能部门，工程技术管理人员和专（兼）职质检员根据生产需要随时开展的质量检查活动。2.3季节性质量检查是针对气候特点可能给在建工程项目施工质量带来危害而组织的质量检查活动。2.4阶段性检查是指某个单项工程或单位工程完工后组织的质量检查活动。2.5质量综合检查是由项目部组织，相关职能部门共同参加开展的质量检查活动。2.6质量例行检查是指项目经理、项目质检员和各专业工班长每日针对施工生产的具体情况进行的日常性质量检查活动。2.7“三级质量检查”是指公司、项目部、项目质量管理职能部门等三级管理部门开展的质量检查活动。3、质量检查的一般规定3.1项目部每季开展一次定期质量检查活动，时间定在每季末的下旬，此外可根据需要开展不定期的质量检查。3.2安质部可根据完成情况确定质量检查的时间，但至少每月应开展一次定期质量检查，各相关职能部门可结合实际开展其它类型的检查，同时做好检查记录。3.3质量检查小组可结合施工生产的实际特点确定质量检查的时间，但至少每周必须开展一次质量大检查，同时做好记录。3.4质量监督员及其它施工管理人员在施工生产过程中应根据实际情况开展质量巡查。4、质量检查的组织4.1项目部的质量综合检查由项目部质量综合管理小组负责组织开展，由小组成员共同参加。4.2安质部的质量检查由安质部组织开展，相关质量管理人员共同参加。5、质量检查的内容：原材料试验、质量标准、成品和半成品的质量状况、施工过程中的质量控制、质量管理人员的质量检查情况。6、质量检查的整改和反馈6.1当存在重大质量隐患或质量问题时应填写质量整改通知单，并要求受检单位或班组（劳务队）定人、定时间、定措施，按《纠正和预防措施表》进行整改，并及时反馈，安质部应对整改情况进行复查。6.2凡在检查中发现施工现场存在重大质量隐患的，质量检查小组或安质部有权勒令项目立即停止（包括局部停工）整改，并对相关负责人进行处罚，处罚依据项目部的有关规定执行。6.3凡在检查中不服从管理的，依据项目部有关规定处理。第七条质量奖惩制度1、总则1.1为加强对经理部承揽工程施工现场工程质量的控制、资料的完善及健全质量责任管理机制，特制订本办法。1.2工程部、安质部共同为项目部的质量主管监督部门，对在建工程的质量进行检查指导，并对检查的结果下发奖惩通知单进行奖罚，检查的内容包括施工现场有无按照技术交底施工，是否按焊接工艺卡选取相应的焊接参数等进行焊接，资料的及时性及完整性，是否严格执行施工报验程序。严格按照呈报的分部分项划分责任人来执行奖惩办法，奖惩通知单留存财务部，由财务部直接进行奖罚，在个人工资中奖励或扣除。2、细则2.1总工程师为各部总体质量责任人，项目经理为该工程质量的直接责任人，施工过程中出现重大质量问题，由工程部或安质部下发质量整改通知书限期整改，若在规定的期限内未能整改完毕，由项目经理、总工程师直接负责。2.2施工中现场领工员应严格按照工程部下发的技术交底组织施工，经检查发现未按照技术交底进行施工的领工员、无技术交底或技术交底出现错误的、质检员未按照报验程序报验而出现事故隐患的，均按质量处罚条款给予处罚。2.3每月内累计被质量处罚3次以上的，副经理、总工程师、工程部长、安质部长等人员承担管理不利的连带责任，取消当月综合评比资格。2.4因出现资料不齐全导致监理签认超时而出现延误工期的，一经检查发现，给予工程部长相应的经济罚款。3、相应的处罚标准：(1)、对于违章作业等原因造成质量事故的单位，除返工损失自付外，还将按损失费用的5%处罚，对于隐蔽工程不报者加倍处罚。(2)、砼和浆砌圬工施工中不按规定使用计量器具，罚施工单位500～1000元，罚工点负责人和技术负责人各100～200元。(3)、砼、砂浆试件不合格，每组罚工点负责人、技术负责人和试验员各50～100元。(4)、在地面上拌和砂浆和砼，不采取隔离措施，罚施工单位500～1000元，罚工点负责人和技术负责人各100～200元。(5)、砼自由倾落高度超过2米，不采取措施，造成砼离析的，罚施工单位500～1000元，罚施工负责人各100～200元。(6)、不设(用)试验人员，造成试件漏打或过期(超过35天)的，罚施工单位主管领导200元。(7)、测量有误造成返工事故的，罚责任者100～200元。(8)、试验员不按规定取样，弄虚作假，造成错评的，罚试验员100～200元。(9)、技术交底有误造成返工事故的，罚责任人100～200元。(10)、施工中发现其他违章指挥和违章作业的情况时，应视情况给予责任者100～200元罚款，造成质量事故的给予单位5000～10000元罚款。(11)、质量罚款通知由安质部填写，由总工程师签发，报财务科实施，受罚单位负责人签收。(12)、施工现场管理规范，工程实体被评为样板的单位工程，给予施工单位2000～5000元奖励，奖励施工负责人和技术负责人各1000元。4、月末奖励一次，当月无质量事故、无监理质量整改通知书、无检查奖惩通知书的给予工程部长、安质部长、质检员、技术员等人员一定的经济奖励。5、具体奖罚明细详见附表1附表1：中铁四局集团城市轨道交通工程分公司武汉框架桥项目经理部质量违章处罚标准违规违章内容罚款对象罚款频率罚款金额1、因未及时报检擅自施工而造成返工的。施工班组每处1002、因技术交底出现错误导致质量问题的。交底人每次1003、未按规定进行构件的预拼装和首件自检，擅自批量加工制作，造成返工的。外协班组每次2004、在未得到确认的材料复试检验合格报告之前，直接进行材料的发放使用，造成质量事故的。物资员每次1005、气割下料人员作业前未认真对照技术交底，出现外观尺寸重大失误造成材料浪费。操作人每人506、钢管、钢板面出现较大崩坑，未用焊条补焊打磨，未及时将挂渣打磨掉，影响焊接质量。操作人每项每次507、重要部位关键焊缝施焊前，未按技术交底进行预热、焊条焊剂加热保温等，影响焊接质量。操作人每处508、焊后涂装前未对焊接处的焊接飞溅物及时打磨清理，影响产品外观质量。操作人每处509、涂装前未将构件表面的油污和铁锈清理掉，涂刷厚度和外观质量存在缺陷。外协班组每项每处5010、下层油漆涂层厚度不够进行下道油漆施工的外协班组每处20011、高强螺栓未拧紧而导致杆件顶推过程中发生轻微变形的外协班组每处10012、由于测量人员的失误而造成标高错误的测量员每次30013、高强螺栓未做到工完料尽，未采取保护措施或保护措施不充分，导致螺栓质量受到影响的外协班组每次50014、每个栓群高强螺栓施拧时未按照“从中心到两边”发散施拧的外协班组每次20015、终拧结束后发现垫片与摩擦面发生转动而没有及时进行更换的，影响桥梁质量外协班组每处20016、检查过程中，发现一个栓群中终拧漏拧率达到10%及以上的，影响质量的外协班组每处500第八条质量三检制度为提高施工质量，适应企业生存和发展的需要，依据公司质量体系文件，在施工过程中应严格执行“自检→质检→监检”的三级检查制度。为此特制定本制度。1、建立各级“自检、互检、专检”相结合的工程质量检查管理制度，各级设立专（兼）职质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。2、项目部每周组织一次进行质量检查，集中对现场质量进行检查。内容包括外观结构尺寸、主要焊缝质量等项目进行检测，凡一次检查合格率不足90%，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足90%，责令调换岗位；对一次检查合格率达90%以上，内实外美且现场管理有序的班组给予奖励，项目部给予通报表扬。3、在分项工程施工中，工班及一线作业人员应坚持施工工序的自检、互检、交接检制度，自检合格后报专（兼）职质检员检查。4、施工全过程坚持分部工程和单位工程由外协负责人自检合格后，报工程部、安质部联合检查。5、工程部和安质部严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行检查，保证工程质量。检查中如发现质量不符合规范要求的应提出具体内容，立即要求作业层进行整改直到合格方可报监理工程师检查。检查合格后按规范格式填写隐蔽工程检查表，于隐蔽前48小时通知监理工程师到现场进行检查。6、待监理工程师检查合格并在分部、分项、单位工程评定表上签字确认后，方可进行下道工序的施工。7、若经监理工程师检查后通知不合格，应严格按通知要求进行整改，整改完毕后，质检合格的再报监理工程师检查。8、在施工过程中还应接受监理工程师的随机和重点检查，并提供必要的检查条件。第九条内部旁站监督制度按照《建设工程质量管理条例》、《市政建设工程监督规范》、及《房屋建筑工程施工旁站监督管理办法(试行)》等文件要求，结合经理部工程施工任务的实际情况，特制定内部旁站监督制度。1、旁站监督的概念旁站监督是指工程在关键部位或关键工序的施工过程中，由现场管理人员在施工现场进行的监督活动。关键部位指:受力复杂、技术要求高及施工难度大的结构部位以及对使用功能影响大的部位。关键工序指：①对工程质量存在重大影响的工序；②施工难度大的工序；③质量难以控制的工序；④工序完成后凭抽样检验难以发现质量隐患的工序；⑤返工之后难度大的工序。2、旁站监督的内容通过现场管理人员的现场跟踪监控，监督和检查原材料的质量是否符合要求，施工工艺是否符合工艺操作规程或标准的要求。对违章操作和不按设计要求、施工图纸、施工方案和施工规范以及违反强制性标准施工的现象，应及时进行纠正和严格控制，并做好记录。3、旁站监督工作范围3.1涉及结构安全和使用功能的重要施工部位和隐蔽工程。根据各项目特点，不同的结构体系和施工方法，选择施工难度大、质量标准较难控制的部位。如砼灌注、锚栓预埋等。3.2见证取样和专项检测建设部颁发的“建设工程施工质量验收标准”，详细规定了哪些材料、试件应当实行见证检测，哪些应当进行平行检验，哪些施工过程应进行旁站监督。具体的旁站工作范围参照各专业“建设工程施工质量验收标准”相关规定。3.3对新工艺、新技术、新材料、新设备的试验，首件样板及重要施工过程，确定施工顺序、工艺技术参数和检验方法。3.4施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程。3.5影响工程质量的关键工序。4、进行旁站监督的要求4.1工程部根据工程特点制定旁站监督的内容，在项目“监督规划”中予以明确。4.2实施旁站监督的具体内容、方法和要点应在规划中予以明确，并对安质部和外协队伍进行详尽的旁站监督技术交底。工程部应根据本项目的实际特点制定需旁站监督的关键工序、部位。4.3旁站监督人员的主要职责4.3.1检查外协队伍现场专（兼）职质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况；4.3.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否严格执行了专项施工方案以及工程建设强制性标准；4.3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4.3.4做好旁站监督记录，保存旁站监督原始资料。5、旁站监督注意事项5.1旁站监督人员应进行详尽的旁站监督记录，记录检查的内容、发现的问题、问题的处理措施以及处理效果。所有记录应内容真实、数据准确并闭合。5.2现场施工负责人应对旁站监督工作进行合理安排，保证旁站监督工作的有效性和连续性，确保施工现场的施工质量处于受控状态。5.3旁站记录不能代替外协单位自身的质量控制，现场管理人员应督促外协单位认真落实项目部制定的质量目标，加强自检力度。5.4旁站监督作为现场施工进行中质量控制的一种方式，须与事前控制、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等方式综合运用。第十条隐蔽工程及关键部位质量验收制度1、隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的检查方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正整改，然后再由专检人员进行检查。2、各工序完成后，施工管理人员、专职质检员会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至验收合格。3、各工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。4、隐蔽工程质量检查验收程序如下：返工或返修工班自检、互检返工或返修工班自检、互检质检工程师检查质检工程师检查监理工程师检查监理工程师检查下道工序开始下道工序开始5、隐蔽工程在完成上述工作后，经现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。6、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有施工负责人、技术负责人、质量检查人签字。第十一条全面质量管理制度1、质量责任制⑴质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。⑵建立质量责任制与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。将质量责任制内容形成文件，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。2、质量教育与培训⑴质量教育与培训主要包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技能培训，教育和培训的对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。⑵在每年年初，根据各级各类人员的不同目标和要求，制定经理部质量教育与培训计划，采取自办班或借助公司和集团公司的力量完成培训计划，并采取适当措施对培训效果进行检验和评价。3、与贯标相结合，做好过程质量控制工作。4、QC小组（qualitycontrol）活动⑴运用质量管理的理论和方法,以质量改进、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，广泛认真开展QC小组活动。⑵做好QC小组的组建工作。从实际出发，结合项目经理部的特点，按劳动组织或工作性质建立QC小组。⑶QC小组的注册登记①每年年初，新组建的QC小组和老的QC小组都要进行注册登记，填写注册登记表，经领导批准，报公司工程部登记备案。②年初或工程开工时，各小组须选择新的活动课题，填写课题登记表，报公司工程部登记备案。③半年没有活动或一年没有成果的QC小组，予以注销。⑷QC小组活动的开展①依据“小、实、活、新”的原则，选择活动课题，制定活动计划。②QC小组应严格按PDCA循环（plan-do-check-act）的程序认真开展活动，运用合适的统计方法，活动过程中注意收集数据，记录活动过程，填写活动记录。就活动中取得的成果填写成果认证表。⑸QC成果发表①每年11月前，已完成活动并取得成果的QC小组将成果整理好参加公司组织的QC成果发布会。成果的发表做到“五有”，即有活动制度、有活动内容、有活动记录、有活动考勤、有活动成果。②制定并落实奖励政策,对取得优秀成果的小组,给予一定的奖励,以推动全面质量管理工作的开展。第十二条施工测量复核制度1.为适应公司工程施工的管理要求，满足武汉汉丹铁路框架桥工程施工需要，严格执行测量复核制度。2.测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。2.1.施工复测由项目总工程师组织实施。2.2.复测成果应系统地整理成文，由项目总工程师签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同时报上级主管部门核备。3.测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。4.测量复核制的基本要求4.⒈执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。4.⒉测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应更正。4.⒊用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。4.⒋各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。4.⒌测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报集团公司复测时，必须同时报送内业测量资料。4.⒍利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。4.⒎测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。4.⒏重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请分部总工程师审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书，报请分部总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。4.9.坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。4.10.施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字。5.对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各单位负责人实行责任追究制度，按照集团公司有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。第十三条试验质量管理制度为完善经理部试验质量，增强试验人员的工作效率及管理成效，降低试验成本，特编制本制度：一、试验员工作纪律1、试验人员必须持证上岗，按照经理部作息时间上下班，做好本职工作。2、试验人员必须坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。3、试验人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位及设计单位等各方的关系。4、试验人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项试验工作，确保试验工程优质、高效、安全。凡因试验人员失职、失误造成损失的均须承担责任。5、试验人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施试验，以检查、试验、测量的数据为试验的主要依据。6、试验人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。7、试验人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受试验单位的意见，及时总结经验教训，不断提高试验水平二、试验人员工作细则1、严格按照规范及相关单位要求，做好试验的取样工作，取样过程要求有监理旁站。2、原材料进场数量及原材料送检频次满足施工要求，送检频次严格按要求取样。3、送检前提前联系有检测资质的试验单位，并报送试验项目、试验次数及相关要求。4、试验单位出具的报告必须真实、可靠，对施工过程有指导意义，满足设计要求。5、试验员及时收集、整理试验报告，并做好试验台帐，对合格的试验报告报监理单位审批。三、试验流程图第十四条建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度1、对采购进场的原材料及成品、半成品要由安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。2、验收的内容包括：①进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;③产品现场质量检查，并填写检查验收记录;④取样进行试验，并填写试验报告。3、按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。4、检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。第十五条建立原材料采购制度1、原材料采购制定采购计划。采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。2、工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;②施工合同规定的质量保证规范、标准;③工程招标技术说明书的要求;④运输和交货条件;⑤质量鉴定和检查方法。3、按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。第十六条质量事故调查及报告制度质量事故分为重大质量事故和一般质量事故两类。划分标准执行上级有关规定。事故报告：(一)工程质量事故需逐级报告。重大质量事故报集团公司、公司，一般质量事故报公司。质量事故发生后，施工单位必须立即报公司，二日内将质量事故的书面报告呈报公司技术质量部。(二)工程质量事故发生后，事故部位或工点应采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。(三)重大工程质量事故发生后，公司必须在24小时内用电话或电传、电报，报告集团公司安质部。三天内提出书面报告逐级上报。报告内容包括：1工程项目名称，事故发生的时间、地点;2事故发生的简要经过，损失情况;3事故发生原因的初步分析;4采取的应急措施及事故控制情况;5处理方案及工作计划;6事故报告单位。事故调查：项目部参与公司及集团公司组织的重大质量事故调查。一般质量事故由分公司(项目部)组织事故调查。在调查时必须做到：1查明事故发生的过程、损失情况和原因;2组织技术鉴定;3查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质;4提出事故处理方案;5提出防止类似事故再次发生的措施;6对事故责任单位和责任者提出处理意见;7写出事故调查报告。事故处理：(一)四级(含四级)以上质量事故上报集团公司处理，一般质量事故由公司组织处理。(二)处理事故要坚持四不放过的原则，即查不出原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过。(三)质量事故的经济责任按照第九章规定处理。有以下情况之一的按隐瞒事故论处：(一)发生了事故，不按规定时间上报。(二)有意缩小事故返工损失、降低事故等级。第十七条档案管理制度1、项目部竣工资料由专人负责收集整理，并在技术部设立档案室，对竣工资料进行统一管理。2、技术资料应随工程进展同步整理。由项目总工程师负责组织实施。项目部对归档技术资料进行认真查验，对合格技术资料统一编号、归档管理。归档技术资料作为竣工文件的重要组成部分，待工程竣工后，根据有关规定和要求进行组编。3、主管工程师根据现场情况负责工序检查和隐蔽工程的检查，填写签证，并将整理完成的资料报送技术部档案室归档。4、分项工程完成后，竣工资料应整理完成。5、竣工验收后三个月内将竣工资料整理完成，上报监理审核。第十八条关键岗位质量教育培训、持证上岗制度1、关键岗位项目施工中的关键岗位主要指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工和管理人员以及特种作业岗位。2、目的和要求做好各级管理人员以及施工作业人员的质量教育培训工作，对工程质量控制起到保证作用。根据人员配备标准化、ISO9000系列质量管理体系的要求和宁波铁路枢纽工程特点和质量要求，关键岗位必须配备数量足够的具有相应资质、技能和工作经验的人员，并应经过必要的教育、培训，确保本项目人员素质能够满足岗位需要。安质部和工程部负责相关人员培训计划的制定和落实。3、培训对象项目经理部按新建铁路的技术要求，对项目经理部和各架子队从事工程质量管理的主要人员进行培训；各架子队对本管段从事质量管理的人员和施工人员进行培训。并按一般作业人员、特种作业人员、施工管理和各类专业技术人员等岗位制定相应的培训计划并负责实施。4、培训方式及内容⑴对全体人员进行铁路枢纽建设普及性知识培训，培训内容为建设宁波北环铁路的重要意义。包括任务、要求和常规知识，全面灌输建设铁路新理念，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加铁路建设的使命感、责任感和紧迫感。⑵新建铁路技术培训，培训对象是参加施工、技术、安质、试验、物资设备等管理的人员，培训内容为铁路工程施工技术指南和验收标准、桥梁钻孔桩施工工艺及质量控制、水泥搅拌桩施工工艺及质量控制、路基填筑施工工艺及质量控制、大跨度斜拉桥工序工艺要求，以及各种先进质量控制与检测方法、高性能混凝土的配合比选定和施工等。⑶专项技能培训，培训对象为安全管理人员、特种作业人员、机械操作人员、各专业施工人员等，培训内容为安全环保管理知识、新建铁路施工技术及操作技能、所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作规序、安全事项及紧急情况的应变措施等。5、培训考核通过理论考核、操作考核、业绩评价，评价是否达到培训计划的目的，施工是否能正常进行，以便指导下一次培训计划的实施。并由技术质量部和工程管理部组织进行理论和实际操作考核，两项考试合格后方可上岗。工程部、安质部负责组织各部门职责范围内培训人员的评价和考核，随机对各部门员工和培训人员进行纪律检查、工作情况抽查，对考核不能胜任的管理和施工人员应及时转岗和再培训，使施工人员和管理人员能适应环线铁路建设的质量要求。6、培训记录安质部负责建立有关人员资格证书登记台帐，保存有关教育、培训、技能和经验的相关记录，并组织培训、考核和换证工作，建立相关记录，保留证书的复印件。7持证上岗⑴项目经理部和各架子队的主要管理、技术人员必须经过铁道部、铁路局或以上级别组织的铁路建设技术知识和铁路验标培训，并取得合格证书后方可持证上岗；其中专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、安全员、材料员必须具备相应专业的资格证书。⑵全部施工作业人员必须参加相关部门组织的铁路施工知识培训，并针对不同的施工作业岗位进行专业培训，使从业人员必须具备专业或岗位所要求的技术和能力。对于特种作业人员必须经过国家批准的专业机构的培训，通过考试取得资格证书。第十九条分项工程质量控制和保证措施一、人工挖孔桩1、施工工艺(1)、放线、定桩位及高程：依据建筑物测量控制网资料和桩位平面布置图，测定桩位方格控制网和高程基准点，确定好桩位中心，以桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部圆周，撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线，桩位线定好后，经监理复查合格后方可开挖。

（2）、开挖第一节桩孔土方：开挖桩孔应从上到下逐层开挖，先挖中间部分的土方，然后向周边扩挖，有效控制桩孔的截面尺寸，每节的开挖高度应根据土质和设计而定，一般以0.9—1.2米为宜。

（3）、支护壁模板、放附加钢筋：为防止桩孔壁坍塌，确保安全施工成孔应设置护壁，种类有素砼和钢筋砼两种，以现浇钢筋砼护壁为优，与土壁能紧密结合，整体性和稳定性均佳，护壁厚度和砼强度必须满足设计要求，护壁模板采用拆上节支下节重复周转使用，模板之间用卡具、扣件连接，也可以在每节模板的上下端各设一道圆弧形的，用槽钢或者角钢制作的钢圈作为内支撑，顶紧模板，防止模板应受张力而变形，不设水平支撑，以方便操作，第一节护壁应高出地面150--200㎜，护壁厚度比下面护壁厚度增加100--150㎜，便于挡土、挡水，桩位轴线和高程均应标定第一节护壁上口。

（4）、浇筑第一节护壁砼：护壁模板支好后应立即浇注护壁砼，人工浇筑，人工捣实，砼强度到达1.2Mpa即可拆模，护壁砼应根据气候条件，一般情况下浇灌完毕须经24H后可拆模。

(5)、检查桩位（中心）轴线、标高：在地面上设十字控制网、基准点，将桩控制轴线、高程测到第一节护壁上，每节以十字线对中，吊线锤作中心控制，用尺杆找圆周，以基准点测量孔深。

（6）、架设垂直运输架：第一节桩孔成孔后，着手在桩孔口上架设垂直运输架，要求搭设稳定、牢固。

（7）、安装提升设备、吊桶、活动盖板、水泵、通风机等：安装提升设备时，尽量使吊桶钢丝绳中心与桩孔中心重合，以便挖土时能直观控制桩位中心和支模中心，桩口上设围护栏，当桩孔深大于5米时，应向井下通风，加强空气对流，必要时输送氧气，防止有毒气体危害。桩孔上人员密切观察桩孔下人员情况互相呼应，桩口安装水平推移的活动盖板。当桩孔内有人挖土时，应掩盖好安全盖板，防止杂物掉下伤人，吊运土时，再打开安全盖板。

（8）、开挖第二节桩孔土方：从第二节开始利用提升设备运土，桩孔内人员应戴好安全帽，吊桶离开孔上方1.5米时，推动活动安全盖板，掩蔽孔口，防止卸的土块、石块等杂物坠落孔内伤人，吊桶卸土后，再打开活动盖板，下放吊桶装土，桩孔挖至规定深度后，用尺竿检查桩孔的直径及井壁圆弧度，修整孔壁，使上下垂直平顺。

（9）、先拆第一节、支第二节护壁模板、防附加钢筋：护壁模板采用拆上节支下节依次周转使用，模板上口留出高度为100㎜的砼浇筑口。

（10）、浇筑第二节护壁砼：砼用吊桶运送，人工浇筑，人工插捣密实。

（11）、检查桩位（中心）轴线、标高：每节桩孔护壁做好以后，必须将桩位十字轴线和标高测设在护壁的上口，然后用十字线对中，吊线锤向井底投设，以半径尺竿检查检查孔壁的垂直平整度，随之进行修整，井深必须以基准点为依据，逐根进行引测，保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计要求。

（12）、逐层往下循环作业：将桩孔挖至设计深度，检查土质情况，桩底应支承在设计规定的持力层上。

（13）、开挖扩底部分：桩底分为扩底和不扩底两种情况，挖扩底桩应先将扩底部分圆柱体挖好，再按设计扩底部位的尺寸、形状自上而下削土。

（14）、检查验收：成孔后必须对桩身直径、孔底标高、桩位中心线、井壁垂直度等报监理验收，合格后做好施工记录。

（15）、吊放钢筋笼：钢筋笼按设计制作、运输、吊装，应防止扭转变形，根据规定加焊内固定筋，钢筋笼放入前，应绑好砂浆垫块，吊放钢筋笼时，要对准孔位，直吊扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁，钢筋笼放到设计位置时，应立即固定。

（16）、浇筑桩身砼：清除孔底积水，用溜槽向孔底浇筑砼，当高度超过3米时，应用串筒，串筒末端离孔底高度不大于2米，桩孔深度超过12米时，宜采用砼导管浇筑，浇筑砼时应连续进行，分层浇捣密实，砼浇筑12H后进行浸水养护。

（17）、砼浇筑到桩顶时，应适当超过桩顶设计标高，以保证在剔除浮浆后，桩顶标高符合设计要求。

2、人工挖孔桩质量控制

（1）、桩位定位控制：依据建筑物测量控制网资料和桩位平面布置图，测定桩位方格控制网和高程基准点，确定好桩位中心，以桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部圆周，撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线，桩位线定好后，经监理复查合格后。用竹片、ф6或ф8钢筋在石灰线四周外边埋设四个桩心控制点，便于在安装第一节桩孔护壁模板时校正模板位置。

（2）、严格控制桩孔垂直度、中心位置，每节桩孔护壁做好后，必须将桩位轴线和标高测设在护壁上口然后用十字线对中，吊线锤向井底投设，以半径尺杆检查孔壁垂直平整度，井深以基准点为依据逐根引测。

（3）、桩终孔要保证设计桩长和入岩深度，桩孔挖至设计深度后，必须检查土质情况，桩底必须支承在设计规定的持力层上。

（4）、桩身砼要分层连续浇筑，分层浇捣，每次浇筑高度不得超过1.5米，每层浇捣厚度不得超过0.5米，出料口到砼浇筑面高度大于2米时，必须使用溜槽或串桶，防止砼发生离析，砼坍落度宜控制在70--90㎜，在距桩孔口6米以下时，人工浇捣较困难，可以采用在砼中掺入水泥用量0.25%的木钙减水剂，使砼坍落度增至150--180㎜，利用砼大坍落度下落时冲击力使砼自身密实，在距孔口6米以内时，砼分层浇筑，使用插入式振动器分层振捣密实，直至桩顶。二、旋喷桩施工1、旋喷桩施工工艺流程：旋喷桩施工工艺流程图引孔钻机就位引孔钻机就位钻进成孔换浆清渣清孔回灌搬迁移钻开孔检查启动空压机送风启动高压泵送水试喷检查插入高喷管浆液配制泵送高喷作业观察高喷参数孔内保持满浆测放桩位2、施工工艺参数主要技术参数参考表项目技术参数压缩空气气压（MPa）0.5～0.7气量（m3/min）0.5～2.0水压力（MPa）20～30流量（L/min）80～120喷嘴直径mm2～3.2水泥浆压力（MPa）1～2流量（L/min）100～150水灰比1～1.5:1提升速度（cm/min）7～14旋转速度（r/min）11～14旋喷桩施工前进行试桩，根据实际情况以确定预定的浆液配比、喷射压力、喷浆量等技术参数。试桩数量不少于3根，具体位置根据现场实际情况与监理一同确定。浆量计算:以单位时间喷射的浆量及喷射持续时间，计算出浆量，计算公式为：Q=(H/v)q(1+β)式中Q—浆量（m3）；H—喷射长度（m）；q—单位时间喷浆量（m3/min）；β—损失系数，通常0.1～0.2；v—提升速度（m/min）。根据试桩参数计算所需的喷浆量，以确定水泥使用数量。3、旋喷桩施工方法（1）施工准备①场地平整正式进场施工前，进行管线调查后，清除施工场地地面以下2米以内的障碍物，不能清除的做好保护措施，然后整平、夯实；同时合理布置施工机械、输送管路和电力线路位置，确保施工场地的“三通一平”。②桩位放样施工前用全站仪测定旋喷桩施工的控制点，埋石标记，经过复测验线合