班组安全建设标准化

班组平安建设发言材料各位参加学习的同事：一、现实意义班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础，加强班组平安建设是企业加强平安管理的关键，也是削减损害和各类平安事故最切实、最有效的方法。以优秀平安班组、优秀平安班组长、优秀平安员”三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组平安标准化建设两个关键环节，突出落实班组平安责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强平安文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓微小环节监督、抓长效规范，使平安生产责任落实到每个班组、每个岗位，将平安生产监督网络延长到每道工序、每个环节，将平安生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质平安水平，促进企业平安生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创建平平稳定的环境。班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者，是平安生产的第一道防线。班组长是班组平安生产的第一责任人，班组平安生产状况干脆确定着企业整体平安生产形势，确定着企业综合管理水平。抓好班组平安建设，是夯实企业平安生产基础的重要抓手，是是削减损害和各类平安事故的现实须要，要充分相识加强班组建设的重要性和必要性，切实增加抓好班组平安建设的责任感和紧迫感,把加强班组建设作为平安生产基础工作的主线和核心,把提升班组平安水平作为推动平安生产形势好转的突破口，扎实推动平安生产基层基础建设，努力提升企业本质平安水平。二、班组建设目标巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功阅历，主动学习借鉴优秀企业班组平安管理的先进阅历和做法，不断总结提升，扎实深化推动，实现班组和岗位平安责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教化培训常态化。年内开展优秀平安班组、优秀班组长、优秀平安员”三优创建”活动，培育班组平安管理典型，全面推行班组平安管理规范化建设,力争年底80%班组达到“优秀平安班组”标准，真正夯实企业平安生产基础。三、工作重点（一）健全完善班组平安管理组织体系。各生产经营单位依据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组，层层分解落实平安目标，形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的平安生产管理体系。1、加强企业班组平安管理。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。各单位要逐级和下属部门、工段、班组、个人层层签订平安生产责任状，班组长要做出平安生产承诺书，确保承诺率达到100%促使平安责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清楚、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的平安生产责任体系。2、落实班组平安生产权利。明确班组长在班组内的平安生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和平安评估验收权，对存在平安隐患、不具备平安条件的可以做出停工确定，对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培育、运用作为企业平安生产基层基础工作的重中之重，完善班组长任用机制，规范班组长选拔程序，留意选拔一批优秀班组长，充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待遇，最大限度的调动班组长工作的主动性。班组长要不断提高自身素养，勤动脑分析思索总结平安生产规律，勤检查擅长发觉平安隐患和问题，勤沟通刚好化解可能对生产平安构成紧急的影响因素，努力建设平安高效型班组。（二）全面落实班组平安主体责任制度。细致落实班组长在班组平安生产工作中的主体责任，全面落实班组平安管理全员责任，对班组平安管理事项进行细化分解，落实到人，形成“平安责任人人分担、平安管理人人参和”的责任落实机制。1、明确每个工种的平安职责。班组分散作业时，班长应指定每组工作的平安负责人。班组长要抓好工人平安教化，宣扬平安操作规程、技术规范等相关基础学问，做好每天岗前教化、交底和上岗检查工作，开展日常平安监督检查及重大紧急源的监控工作，对一周平安工作进行分析、总结，主动参和平安隐患排查等方面工作。2、落实班组全员平安责任。班组要利用各种方式组织开展平安生产教化活动，使每个员工熟悉自身的平安职责，明确班组平安责任和任务，熟悉了解岗位的紧急因素。班组平安管理事项应明确分工，逐一落实到每位员工，使每位员工都参和实际平安管理，并定期进行轮换，提高全员平安防范意识。班组实行平安互保制，每个岗位职工在详细作业过程中要刚好提示、相互监督、相互检查、相互保证，保证对方平安作业，不发生违章作业行为。3、严格进行班组平安考核。每月对班组平安生产工作进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。每周对岗位的平安隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核，季有初评，年有总结，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资支配的“一票推翻”指标。（三）完善规范班组平安管理规章制度。以管用、好用为标准，不断完善班组平安生产管理制度和岗位平安操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。1、健全平安生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种平安生产管理制度作为加强班组平安管理工作的重要保障，依据实际制定班组平安管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括:（1）班前班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）平安标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）事故报告和分析处理制度；（7）设施设备检修和日常维护制度；（8）平安检查和奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场平安文明生产制度；（13）班组平安会议制度；（14）员工平安权益维护制度；（15）平安绩效考核制度；（16）企业认为须要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好平安运行机制。2、健全完善平安生产管理台帐。每个班组必需建立规范的平安管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、平安设施管理台账、平安活动（会议）记录、平安教化台帐、平安检查记录、隐患整改记录、紧急源（点）监控记录、违章违纪记录、平安考核记录等,做到记录清楚、内容齐全、保存完好。3、严格遵守各项平安规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必需有健全的平安生产管理制度、平安操作规程，做到人手一册,人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确平安要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害，不让他人损害他人）。紧急性较大的临时性工作，班组必需提前制定出书面平安措施，并逐级把关、审批，依据要求落实到位。各生产经营单位要依据生产设备等因素的变更和事故教训I,刚好对现有各项平安制度进行修改完善。4、全面落实企业平安投入制度。各生产经营单位要把平安投入作为企业平安保障的一项基本制度长期坚持，依据平安生产费用提取的有关规定和提取标准，加大平安生产技术改造和科技成果推广应用力度，切实增加平安培训、平安检查、平安设施购置及维护、平安防护品购置费用的投入，改造提升班组生产工艺装置，不断提高平安生产条件及抗御平安风险的实力，确保班组平安投入资金年均增长15%以上。（四）严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的平安操作标准，明确每个岗位的紧急因素、操作规程和应急处置方法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。1、平安生产标准化。持续推动平安标准化建设，依据国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制定企业内部平安操作规程和班组平安标准化实施细则，将企业平安生产标准化内容细化到详细班组、详细岗位和详细作业点，形成全员推动平安标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标，规范企业平安生产管理。2、作业程序标准化。分岗位制定规范的平安操作规程、作业指导书或岗位作业卡，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序,规范操作行为。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。3、岗位操作标准化。依据作业平安要求制定平安操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得支配无证人员从事特种作业。4、作业环境标准化。主动运用现代平安管理的理论、方法，对生产（工作）场所、作业岗位的紧急源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识，实现平安隐患的群防群控、生产平安的共建共享，保证作业环境平安。班组要依据国家标准要求对工作环境进行主动治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害限制在允许范围内，创设一个舒适、文明的工作环境。5、平安警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和平安警示标记、标识，做到醒目、齐全、标准一样，每个作业区间做到“四有“，即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的平安监控点标记，有醒目的平安生产警示标识标语，有人性化的、充溢亲情的平安提示，实现平安监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成深厚的平安氛围。6、防护用品标准化。班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况的检查，依据国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝乏累作业。劳动爱惜用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。（五）不断强化班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化监督检查，形成环境整齐有序、设备平安牢靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。1、规范现场布置。依据工艺流程和操作环节，本着平安、便利原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，配齐各种平安防护设备、仪器、仪表、信号等，摆放整齐到位。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠。2、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护，做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏；要加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整齐，平安通道畅通，平安标记明显，消退“脏、乱、差”状况。严格落实紧急作业平安管理和审批制度，规范班组特种作业及重点环节的运作，做到紧急作业各个环节有人负责、有人监督，确保本质平安。3、加强事故预防。依据“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求，主动开展班组事故预想活动，使班组平安管理由过去的事后分析处理转变到事前的预料限制。班组每个成员要熟悉并精确驾驭本班组管辖范围或担当作业项目的紧急点，对作业过程中可能出现的担忧全因素进行事先预想分析，主动提出建议，制定相应的事故预案，同心同德搞好班组平安生产。4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除班组长不得组织生产。主动组织班组成员主动参和查找身边隐患，对检查出的隐患，应制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报。（六）切实加强交接班管理。建立班前平安确认、班后平安评估、平安交底等班组交接班平安管理制度，对作业区域平安状况、设备设施平安状况、平安运行技术参数状况、紧急点监控状况、隐患整改状况等重要平安信息进行细致交接，使接班人员了解作业区域平安状况，防止事故发生。1、开好班前会。每项作业起从前，班组长要结合当天工作任务，对各项平安工作进行揭示讲评，布置平安措施，交待留意事项。班组长心要细，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，细致视察作业人员精神状态，做到心中有数。支配工作要细，按人派工作，按岗定人员，量才运用，发挥特长，提高效率，削减个人因素可能带来的隐患。布置工作要到位，对工作任务、平安措施、上班遗留问题等必需详细交待，刚好解决。2、开好班后会。每一项作业结束后，要刚好总结讲评当班工作和平安状况，沟通了解作业过程中出现的问题，刚好化解可能对生产平安构成紧急的影响因素，并表扬好人好事，指责忽视平安、违章作业等不良现象，积累阅历，提高平安管理水平。要主动开展班组平安技术革新和“我为班组建设献计献策”等活动，深化发动，改进方法，体现班组人员自我教化、自我限制、自我完善的责随意识。3、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次细致检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患。当班结束后，对支配的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改状况，发觉问题刚好处理，处理不了的现场交接清楚，并刚好汇报。（七）加强平安教化培训。重点围绕提高职工应知应会和现场操作实力，依据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训和应急演练。主动创新平安教化培训方式，将定期脱产培训和经常性的平安教化相结合，现场讲解和实际操作相结合，平安教化和现场警示提示相结合，形成“时时受教化，到处受警示”的常态化平安教化培训机制。1、加强班组平安文化建设。不断丰富班组平安文化，以“安康杯”活动为载体，通过开展班组竞赛、平安技术问答、岗位练兵、平安操作技能训练、平安分析探讨、事故预想和应急救援演练等班组平安活动，增加职工的平安意识。坚持以人为本，激发班组全员的主动性、创建