文化展厅讲解词

文化展厅讲解词文化展厅：各位领导、各位朋友：欢迎大家来到振东文化展厅！序言：振东创建于1993年。1993年4月5日，清明节当天，董事长李安平在他的家乡东和村边的一片墓地开土动工。这片墓地当时有数百座墓，由于李总深爱他的家乡父老和先辈，所以选择清明节这天。“振东”这个名字最初取义于“振兴东和”，即振兴李总的家乡。随着企业发展，“振东”的意义已扩展为“振兴东方”，期望振东能不断发展壮大，在世界的东方撑起一片天空。在上党老区一个以“奉献人民，富强国家”为使命的团队正一步一步向着阳光，本着诚信，拓展创新，日趋日上。回首振东数十载风雨历程，朴实的振东人以朴实的振东风格，创造了朴实的振东文化，谱写了一曲气壮山河的时代赞歌。他从艰难起步到神奇崛起，从成功转型跨越发展，秉承“诚信阳光，创新日上”的理念，以“胸怀吞天胆略，在铸世纪辉煌”的气魄，向世人展示了一个优秀的民营企业成长的壮丽历程。当年虽然只有五个人的团队，但公司仍然制定了“五年发展规划”为振东以后的发展奠定了科学的管理基础。图中就是当时第一座加油站的外观，作为最早的加油站，这种结构引领了全国加油站的潮流。还有当时条件下的大型油库。左图为1994年建立的打火机厂，当时是中国北方第一个打火机厂。解决了数百名下岗工人再就业难的问题。时间走到1998年，振东的第一个五年计划超额实现，企业资产已经过亿。此时，面对公司内部管理层享乐主意刚露苗头的局势，7月18日李总召开了振东历史上具有里程碑意义的一次会议。公司召开全员大会，进行了重大的人事调动，打破家族式管理体制，而这次会议也被称为振东发展史上的“遵义会议”。二次创业：2000年，由于国家能源政策的调整，石油进货渠道严重受阻，发展形势极为困难，李总果断决定把大部分油站和两座油库转让给中石化。此时李总带领大家解放思想，继续创业，召开了“二次创业动员大会”。而后李总开始带领他的团队在全国寻找适合企业今后发展的新项目，企业掀开了转型发展的新篇章。2001年8月，振东集团一举收购濒临破产的金晶制药公司，迈出了跨行业转型发展的第一步。11月，振东科技园奠基开工，当时我们公司仅有“复方苦参注射液”一个产品，我们的目标就是要将振东制药做大作精做长。2002年12月26日，金晶制药一次性顺利通过国家GMP认证，实现了当年开工、当年认证、当年运营，创造了中国制药行业的奇迹。03年1月，振东精诚铸业有限公司成立，由于管理经验不足倒闭，损失1000余万元。进入陌生领域后在我们的不断努力和探索下，跨越发展过程中经历了种种艰难坎坷，挫折失败后，振东制药走上了飞速发展的快车道，取得了一系列骄人的业绩。03年，岩舒复方苦参注射液被国家推荐为防治“SARS”病毒的八种中药之一，04年3月，振东制药被命名为“中国市场医药行业十大知名品牌”，05年6月，振东制药被国家科技部认定为“高新技术企业”……2001年8月，振东集团一举收购濒临破产的金晶制药公司，迈出了跨行业转型发展的第一步。11月，振东科技园奠基开工，当时我们公司仅有“复方苦参注射液”一个产品，我们的目标就是要将振东制药做大做精做长。2002年12月26日，金晶制药一次性顺利通过国家GMP认证，实现了当年开工、当年认证、当年运营，创造了中国制药行业的奇迹。2001年10月振东跻身于“中国民营企业500强”在不断的追求完美与创新的过程中，2004年1月，振东北京药物研究院宣告成立。2004年12月，振东制药二期工程片剂、胶囊、颗粒剂、口服液等剂型均通过GMP认证。图中大家就可以看到，李总在振东制药中药材种植的实验基地，实地考察。与此同时，五和食品被评为“中国消费市场食品安全放心品牌”2004年8月，五和食品公司一次性通过“HACCP”国际体系认证在国内不断探索与发展的同时，振东把眼光投向了国外的市场，图中：2004年12月，五和食品第一次走出国门，李安平总裁亲自向德国的商人介绍五和食品，从此五和食品走向西欧市场。这是属于振东更大的荣誉和骄傲。企业注重培养员工的学习，也为振东的员工创造了完善的学习环境和办公设施。像可以容纳数百人的功能培训中心，高效智能的现代化综合办公场所等等，图中大家可以看到年度大型的培训会现场，2007年1月，为全面提升整体管理水平的“经理论坛”正式启动，振东集团的“员工论坛”也随之而来。同样值得骄傲的是，李总在凭借着自身多年的管理经验和实践过程中为了更好的让振东的员工理解工作的流程和操作顺序，于2006年11月，集团“个人工作程序化”“岗位管理流程化”系列管理工程全面竣工。而振东管理案例也被列入北大管理案例库，李总也凭借自身的创新的管理方案被聘为北大的客座教授。2006年7月，“岩舒”复方苦参注射液被评为“中国驰名商标”2007年4月，振东中药现代化研究中心在太原挂牌成立2007年4月，首次展开全国性“中华仁爱天使”活动2007年6月，利用中药成功研发了“系列家庭健康用品15个产品，获6项发明专利（研制的“随症随药”各种食疗性糊、粥、汤、茶等功能性食品申报6项专利）中药注射剂生产线新上国际最先进的近红外在线监测技术振东发展史跨越发展发展是永恒的主题，发展是成功大道图中：2007年6月，集团控股太行山红豆峡旅游风景区2007年6月，二期工程竣工生产指挥中心落成剪彩2007年8月，兼并山西大同泰盛制药有限公司2008年9月，重组山西开元制药有限公司（原长治中药厂）小标：2008年7月，“苦参家种野生差异化种植技术”通过省级科技成果鉴定并获得专利。2008年8月，“岩舒”大品种技术改造列入国家“十一五”重大专项2008年10月，振东医药（商业）公司通过国家GSP认证图中：2010年5月，重组山西展东区医药物流有限公司2011年3月，成立振东工程公司2011年4月，振东制药20万亩连翘种植产业化项目奠基小标：2009年4月，集团荣获“2008中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”2009年6月，中国人与震动联办的MBA研修班结业2009年10月，振东制药生产100亿片车间奠基开工2009年11月，振东制药荣获“中药现代化科技产业基地建设”优秀单位及优秀个人双殊荣2010年11月，振东制药被评为“中药企业成长型品牌十强”荣获称号。图中2011年1月，振东制药在创业板上市上市成功史机遇也是压力，更是挑战。在前进的征程上，振东也将乘上市之风，大展宏图，在资本市场展翅翱翔，全力实现“国际品牌，中国名牌，山西名片”的远大目标。为股民负责，为老区争光，为山西添彩，为振兴中医药事业做出更大的贡献，振东必将成为中国民族企业的形象和代言。百亿，千亿......直至振兴东方。振东正以不可阻挡之势崛起在世界东方，振东的明天永远充满激情向上的阳光！！高管团队：这是振东集团高管团队的照片，不论从年龄结构还是学历、阅历来说都是比较成熟的，他们分工明确，各司其职，这是振东集团的基石，也是振东集团不断高速发展的根本原因。慈善：振东集团是全国唯一的一个把公益慈善事业公司法定化的企业，有严格的制度和科学的标准。多年来用于家乡科教文卫、慈善等光彩事业累计投入资金8500余万元，受助人数上万人次，推动了爱心助学、夕阳扶老、慈善助孤、扶贫助困、康复助医、援建道路、解困饮水等慈善公益事业。从2002年起，集团工会专门成立了“扶贫济困委员会”，以法定形式创立了针对家庭困难上不起学的贫困学生的“扶贫济困日”。即：把每年8月份的第三个周日定为“扶贫济困日”，旨在帮助因家庭困难而上不起学的大、中、小学生，让他们能够顺利入学，圆他们的求学梦。截至目前，振东集团已累计为各类贫困大、中、小学生捐资2000多万元，帮助3000余名学子圆了求学梦。针对孤寡、伤残等弱势人群的“冬助日”。每年冬至这一天，天气开始进入严寒，振东都会召开“冬助日”帮扶大会，向孤寡、伤残等弱势人群发放救助金，并派专人挨家挨户为帮扶对象送去大米、白面、食油、衣物等过冬所需物品。2003年至今，每年给长治地区120余名孤儿每人1000元的救助，给孤寡老人220余户物品救助。管理模式：从93年开始，我们每年设计一个工作管理的主题，然后围绕主题去做，在年底经过总结，产生出一种模式。比如说02年兼并金晶药业，由于我们踏入陌生领域不懂专业知识，每个员工都以“时时用心，事事求知，天天进步”的理念要求自己不断学习快速进步，所以就把那年定为“学习年”，在学习工作的过程中要求管理者对下级像教练一样教授工作方法和技巧，但是不能代替员工做工作，年底即成“教练模式”。同时，针对管理中遇到的难题、细节、推出不定期的管理月、管理周和“法定日”等，例如近期成本提高，我们就会推出“成本月”，要求人人从自身做起节约费用，降低成本。五大文化：振东集团从创建的那天起，就将企业文化建设融入企业发展过程中，经过多年的萃取提炼、优化完善，形成了以“阳光、简单、亲和、诚信、责任”为精髓的振东五大文化体系。责任文化：不敢承担责任就是没有尽职，李总教育我们员工要孝敬父母长辈，对家庭负责；关爱同事亲朋，为企业尽责。简单文化：中国文化的复杂导致中国人思维复杂。刻意追求完美等于零，把复杂的事做简单最不简单，把简单的事情持之以恒更是难能可贵。简单文化就是要我们化繁为简，轻松工作，快乐生活。亲和文化：无情制度，有情领导，无情市场，以情经营。在振东这个大家庭中，同事之间都以兄弟姐妹相称，情同手足，从未有过任何矛盾；对待客户，亲和服务，朋友相待；对待合作伙伴，亲和相交，彼此信任。诚信文化：人以信立，企以信存，诚实守信是企业取胜之道。振东对待客户、朋友、消费者向来都是以诚相待。阳光文化：要求我们以阳光的思维和心态来对待工作和生活。例如，“阳光费用”管理模式中一切报销单据、开支、账本都是公开的，通过部门召开阳光费用会、阳光审批、盖阳光章一系列程序，达到防范不良行为、提高资金效率、杜绝腐败浪费的目的。五大文化是振东18年来理论与实践的结晶。细细品味，浑然天成，丝丝入扣，相互关联。五大文化是“天、地、人”和“路与站”的空间，面、线、点的有机整体，“阳光为天，诚信为地、亲和为人”、“简单是路、责任是站”，架构清晰、目的明确。它无时无刻不在鞭策着振东每一个人。经过十几年的发展，振东在企业管理上逐渐形成两大优势，一是企业文化建设，二是独具特色的管理模式。在振东，独具特色的文化理念随时随处熏陶着我们，提醒我们养成良好的行为及思维习惯，所到之处都有着浓厚的文化氛围。有各种物件的理念，有行为理念，有各单位的工作理念。物件理念：在振东，每一件物品都有理念，如宿舍墙壁上的理念“自觉、自省、自律、自警”，提示我们要随时注意保持严谨、自律的生活、工作习惯；花草理念“养她之身，修我之心”，告诉我们养花护草，修身养性，既要会工作，也要懂得生活。行为理念：办公桌理念“伏案自省，成就未来”、办公椅理念“在其位，谋其职”提醒我们应该具备负责任的、正确的工作态度；电话理念“沟通从心开始”，提醒我们无论工作还是生活中，都要真诚待人。工作理念：振东每个部门都有自己的工作理念。“尽心尽职