公司信息化管理体系建设

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、信息化建设组织机构1、口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构，其主要职责是：（1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策；（2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设工作；（3）研究解决公司信息化建设中的重大事项；（4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；（5）审议公司信息化工作制度及相关标准；（6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；（7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。（8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。2、技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：（1）负责信息化规划和计划管理；（2）负责信息化项目和费用管理；（3）负责信息化工作的监督、检查与考核；（4）负责对外协单位的管理。信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：（1）负责公司信息化技术体系建设：（2）负责信息化项目实施管理;（3）负责信息系统运维的管理工作；（4）负责公司信息安全管理工作；（5）负责公司信息相关设备资产管理；信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是：（1）负责公司信息系统运维工作；（2）负责公司基础网络运维工作；（3）负责公司服务器系统运维工作；（4）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作；（5）负责与集团公司会议联调工作；配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括：（1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标；（2）负责确定业务流程和数据标准；（3）推进涉及本部门的信息化建设工作；（4）促进本部门相关信息系统的深化应用。化工作的协调联络。二、信息化管理制度体系一蹴而就，一“化”就灵。信息化为我们提供了科学、便捷、智能化的管理工具和手段，但信息化不是万能的，还要靠制度去保障、去规范使用者的操作行为。换句话说，要用严格的制度去约束人的行为，杜绝随意性，建立设备和资源的保管、维护、使用制度，建立经费投是信息化建设和推广的关键。维护工程师、网络维护工程师、信息检修工程师等岗位,人员管理归属生产技术部。理办法、信息安全管理办法、信息机房管理办法、信息系统运维管理办法、信息硬件资产管理办法、信息专业日常巡检管理办法、数据存储、备份、恢复管理办法、服务器管理办法、计算机使用管理办法，保障和健全的管理体系。对所提需求进行业务修改变更。1、2、根据网络信息安全要求，针对网络、服务器、存储系统、数据络信息化的安全稳定。（5）网络技术管理方面：根据集团公司统一部署规划，公司网络拓扑图结构合理，IP地址统一管理，所有安全区边界全部设有防之间安装了部门检测认证的电力专用横向单向安全隔离装置和防火墙。VMware软件实现虚拟化系统，将公司服务器、网络设备、应用系统、存储设备、数据库的运Linux群方式运行，数据集中存储，统一备份管理。完成将进行机房搬迁工作，搬迁至新机房后具备灾备条件。（8）安装部署OracleRAC数据库，采用裸设备安装，并采用双主服务器的IP，提供对外的所有服务，保证了公司的业务连续性，可以提供对医院的365天7*24小时的业务不间断的保护，同时将分群数据库连接池，并将相关应用系统数据整合到数据库集群中。根据集团ERPERP协助ERPERP项目上线前期准备工作，积极开展针对ERP理念的推广工作，保障ERP的建设与