公司体系管理承诺书

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！公司体系管理承诺书为加大公司体系管理力度，确保生产现场处于整洁、有序、优质高效、安全的良好状态，经公司领导研究决定：在机加车间增设体系推行小组，由车间指定合适的人选来兼职担任组长。组长除了要完成本职工作外，同时兼职负责本部门的体系推行和体系管理工作，其他现场管理人员有责任和义务扶持和协助兼职组长推动体系管理工作，并定期参与对兼职组长的体系管理工作做阶段性的评价。为保证兼职组长的体系工作能落到实处，要求兼职组长针对自身具体工作任务和体系管理职责做如下承诺：组长，为推动公司现场体系管理有效实施，本人在今后体系管理活动中，针对所辖区域的体系管理承诺如下：1、我将带动我组上下成员，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，不折不扣的执行5S管理标准，以实现公司期望体系管理水平；2最终使全公司的现场秩序有个全面的改观；3．认真遵守和执行公司推行体系管理项目的所有要求，带头遵守公司的各项管理制度，严格要求，率先垂范，营造良好的工作氛围和创造一个清洁有序的工作环境；4．将5S工作的各项要求落实到每日的工作中，每日检查和落实，并最终养成良好的工作习惯；5．接受公司和相关部门监督检查，对提出的问题点不回避、不推脱，虚心接受，立即整改；6．每周对部门5S工作情况做一次自我总结和评比，将取得的成果与团队分享；7．积极找方法解决体系推行中存在的困难，不隐瞒，不搞形式主义；8.如因本组的5S推行进度而影响全公司的体系管理项目进度，本人按公司有关规定接受相应的处罚，绝无怨言；9．个人没有带好团队成员实施好各项体系管理标准，存在渎职行为，导致5S工作停滞不前或毫无起色，愿意接受公司的相应处罚。年月日附件：相关说明：部门5S兼职组长，由部门推荐。5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，部门工作区域及相关联的区域视同为部门的5S责任区。责任区兼职组长为责任区的5S第一责任人。考核制：5S的推进效果列为部门、及个人的考核指标，由行政部组织相关人员定期和不定期对照标准实施检查，检查结果将张榜公布，年终进行总评。推进方法：公司制定计划由行政部制定体系年度活动实施计划。1、计件兼职组长自签定《承诺书》之日起，每月补贴五百元；2、计件兼职组长任职期间能按公司制定体系管理要求执行的，个人年终奖励两千元；3、公司以附件表格方式，进行现场5S管理考核打分，每月评比一次，年终进行总评；4、年终考核平均每项总分为90(2)90分以60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公司有关规定的，将取消责任人年终奖金，部门主管因为不支持兼职组长的5S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。5、以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。承诺人：公司签章：年月日公司5S整理和整顿活动检查表YY-5S-01序号●未建立物品分类及存弃规则（1分）15分）1分）21分）3整顿●物品已分类放置和标识，取用方便（5分）年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项目记录为依据；将扣除责任人年终奖金部分，60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公5S受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。公司5S清扫、清洁活动检查表YY-5S-02序号●无计划、也未落实职责（1分）3分）1●计划和职责规定较完善（4分）5分）●基本按计划和职责规定实施●查阅记录了清扫（3分）●观察跟踪2●清洁坚持不好，效果差（2分）3●已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）●已养成清洁习惯（5分）年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项目记录为依据；将扣除责任人年终奖金部分，60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公5S受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。YY-5S-03序号1分）●尚有较多物品杂乱放置（2分）1●物品已分类，整理较好（4分）●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●有较多7天以上才使用的物●现场观察品（3分）●抽查2●基本为7天内使用的物品，且较整齐（4分）●基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）3●产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）●符合要求（5分）年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项目记录为依据；将扣除责任人年终奖金部分，60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公5S受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。公司5S清扫、清洁效果检查表YY-5S-04序号134512123451345年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项目记录为依据；将扣除责任人年终奖金部分，605S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。公司5S素养效果检查表YY-5S-05序号123451123453●抽查451234512345年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项60分以下的或责任人管理行为