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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!肇庆市洪利电子科技有限公司肇庆市洪利电子科技有限公司一、培训宗旨:二、培训目的:3三、适用范围:四、培训原则:五、培训分类:肇庆市洪利电子科技有限公司六、:七、培训需求:肇庆市洪利电子科技有限公司八、管理细则:::肇庆市洪利电子科技有限公司九、参训者守则:员工将自己的培训需求交至所属部门经理,部门经理将个人提交公司各职能部门根据部门工作的需要,在年末提出下一部门提交人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要,制定出人力资源部统一安排下一年度员工的培训计划,报总经理审批后实施肇庆市洪利电子科技有限公司派赴国外参观或访问考察到其他公司进行参观访问与交流肇庆市洪利电子科技有限公司总经理人力资源部各职能部门提出培训需求结束肇庆市洪利电子科技有限公司人力资源部开始总经理各职能部门①提出培训需求④培训效果评估结束肇庆市洪利电子科技有限公司各职能部门外部培训机构人力资源部开始总经理提供培训方案培训实施结束肇庆市洪利电子科技有限公司已参加过的培训项目或内容□现代营销战略与战术□销售队伍与业绩管理□专业销售技巧与谈判技巧□电话销售技巧□人力资源管理人员的角色定位□国内外人力资源管理发展现况□人力资源规划与工作分析□人力资源培训与开发肇庆市洪利电子科技有限公司培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容肇庆市洪利电子科技有限公司部队3.培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工作态度1.企业的经营理念和发展状况2职能集中授课集中授课3.企业的经营业务和主要产品4.企业在同行业中的竞争力状况1.薪酬福利制度集中授课集中授课集中授课职业礼仪安全知识介绍交流集中授课集中授课消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等企业领导、优秀员工与学员进行开放式的互动交流会的形式展开企业参观现场参观办公场所员培训阶段培训人培训时间培训主要内容肇庆市洪利电子科技有限公司公司培训结束后1之间的协调与配合部门培训现场培训2程及公司对他的期望带训负责人对新员工在实际工作岗位中给予相关的指导新员工的直接上级或资深员工结束从签字:日期:年月日肇庆市洪利电子科技有限公司日期:签字:签字:签字:日日日日期:日期:年月□不太明确□联系不大□一般培训内容与目标的结合程度讲师的风格□一般□作用不大□一般7、培训效果评估表:课程内容:培训日期:培训地点:受培训者姓名:培训师姓名:肇庆市洪利电子科技有限公司请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打√:培训师B.获得了新的管理观念。D.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。普通说明:1.请如实填写,并请在填妥后及时交培训主管。2.请给予你真实的评估意见,以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。谢谢您对我们工作的支持!培训综合评估汇总表(培训主办处填写)肇庆市洪利电子科技有限公司培训主办处:承办机构总分表回备注30分)30分)20分)20分)收率123456789101112计算说明:1、培训方案、培训实施、培训保障和培训效果的评分为所有回收的学员填写的培训综合评估表相应评肇庆市洪利电子科技有限公司估分数的算术平均值;2.培训综合评估总分为培训方
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